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Objetivo del estudio 2009-2010:
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5 ítems

3.
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Transformador

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2. Cultura innovadora
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4. Procesos de gestión relacionados con la innovación
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Estudio innovación y liderazgo 2.0 resum

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Estudio innovación y liderazgo 2.0 resum

  1. 1. Lorem Estudio deipsum dolor sit amet um dares Lorem ipsum dolof innovación um dares adipiscing sit amet yelit adipiscing liderazgo 2.0 elit 1
  2. 2. ¿Las herramientas 2.0 ayudan a las empresas a innovar? ¿La inteligencia colectiva (Global Brain) aporta más conocimiento e ideas de mayor calidad a las organizaciones? Nos hace ser más creativos?
  3. 3. ¿Las organizaciones colaborativas tienen más capacidad innovadora? ¿El liderazgo distribuido aporta valor a las organizaciones? 3
  4. 4. Antecedentes 4
  5. 5. Objetivo del estudio 2009-2010: crear una herramienta que mida la Capacidad Innovadora de las empresas a través de indicadores que puedan servir de guía a las empresas para determinar su capacidad de innovación y como mejorarla. Estudio 2009-2010 Comité Academico: Humannova Socio Director. Virginio Gallardo (Coordinador Comité); ESADE. Programa Lead. Director Ricard Serlavos; IE. Centro de Estudis de Liderazgo. Director Juan Carlos Pastor; UPC Director Relacions amb empresa. Experto en Innovación. Joan Martínez ; Aedipe Centro. Secretaria General. Experta en intangibles. María Jesús Pérez; Konsac. Consultora. Coordinadora Helena Planes; Europainnova. Socia Directora. Silvia Gironés La propiedad intelectual de la herramienta es compartida con una llicència Creative Commons. 5
  6. 6. Evolución 2013 El nuevo estudio introduce variables que se han considerado importantes desde el punto de vista de la innovación y el liderazgo: Introduce aspectos relacionados con las organizaciones abiertas (estructura y cultura organizativa); introduce el uso de herramientas de gestión 2.0. tanto internas como externas (procesos de gestión) y el liderazgo distribuido. 6
  7. 7. Metodología 7
  8. 8. MODELO DE CAPACIDAD INNOVADORA 5 ítems 3. Procesos y Estructura Organizativa 10 ítems 1. Liderazgo Transformador 14 ítems 2. Cultura Organizativa 7 ítems 3 ítems 5. Resultados 4. Procesos de Gestión 8
  9. 9. 1. Liderazgo Transformador Estudio Innovación y Liderazgo 2.0 Liderazgo distribuido / redarquía 9
  10. 10. 2. Cultura innovadora MODELO DE LOS CUATRO FACTORES ADAPTATIVOS Factor 1 ORIENTACIÓN A Factor 3 RESULTADOS ENTORNO 1.1 Eficiencia y exigència de estandardes 1.2 Reconocimiento y recompensa 1.3 Claridad de objetivos 1.4. Información resultados entorno 3.1. Productos y servicios 3.2 Innovación y aprendizaje 3.3 Iniciativa estratégica 3.4 Colaboració con otras empresas Factor 2 ORIENTACIÓN A PERSONAS Factor 4 2.1 2.2 2.3 2.4 4.1 Rol jerárquico 4.2 Control y riesgo 4.3 Autonomia y empowerment 4.4. Descentralitzación Desarrollo y profesionalidad Afiliación y respeto Identidad y lealtad Colaboración y equipo ADAPTACIÓN AL ADAPTACIÓN INTERNA Estudio Innovación y Liderazgo 2.0 Herramientas 2.0 10
  11. 11. 3. Estructuras organizativas flexibles ¿Como medimos la flexibilidad organizativa ? Factores de la innovación Mecanismos de diferenciación Mecanismos de Integración Positivos Negativos Diferenciación horizontal:  Toma de decisiones  División de trabajo Descentralización Flexibilidad/rol Diferenciación vertical  Control de decisiones  Tipo de estructura Centralización Normalización/ Puesto de trabajo Plana Proyecto Jerárquica Funcional  Interna  Externa Coordinación Horizontal Dpt. estanco Poco frecuente 11
  12. 12. 4. Procesos de gestión relacionados con la innovación Los procesos de Gestión relacionados con la Innovación son: Gestión de personas Gestión con herramientas 2.0. Gestión de la innovación 12
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