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10 retroalimentación

  1. "Taller virtual de actualización pedagógica en el marco de la implementación del CNEB y la educación a distancia" Asistencia Técnica Dirección de Gestión Pedagógica Educación Secundaria Buena gestión, mejor educación…
  2. Preguntar, aportar, sugerir; acorde al tema. Silenciar el micrófono en el desarrollo del TALLER. Hacer uso óptimo del tiempo Registrar la asistencia en el formulario virtual. ACUERDOS
  3. SOPORTE EMOCIONAL Dirección de Gestión Pedagógica Educación Secundaria
  4. Propósito del taller Fortalecer las competencias pedagógicas de los directivos y docentes sobre la retroalimentación adecuada y oportuna a los estudiantes desde las experiencias propuestas en la estrategia Aprendo en Casa.
  5. Dirección de Gestión Pedagógica Educación Secundaria RETROALIMENTACIÓN ADECUADA Y OPORTUNA
  6. Consiste en devolver al estudiante información que describa sus logros o progresos en relación con los niveles esperados para cada competencia. Le permite comparar lo que debió hacer y lo que intentó lograr con lo que efectivamente hizo. Debe basarse en criterios claros y compartidos, ofrecer modelos de trabajo o procedimientos para que el estudiante revise o corrija. Es otorgarle un valor a lo realizado, y no en brindar elogios o críticas sin sustento y que no orienten sus esfuerzos con claridad o que los puedan distraer de los propósitos centrales. LA RETROALIMENTACIÓN El Currículo Nacional de la Educación Básica (2016) (p. 180) Dirección de Gestión Pedagógica Educación Secundaria
  7. La retroalimentación trabaja a partir de acontecimientos del pasado, pero su propósito es accionar el futuro. La retroalimentación implica dar protagonismo al estudiante para actuar según su decisión, y demanda el esfuerzo del profesor para lograr que su mensaje sea claro. Competencias comunicacionales centradas en el diálogo. Continua en el tiempo. CARACTERÍSTCAS Dirección de Gestión Pedagógica Educación Secundaria
  8. ¿Qué aporta la retroalimentación al estudiante? Comprender modos de aprender y valorar logros Autorregular su aprendizaje Contribuye a la construcción de la autonomía ➢Tiene una imagen positiva de sí mismo y asume responsabilidades. ➢Es capaz de identificar sus necesidades de aprendizaje. ➢ Establece objetivos acordes con dichas necesidades y utiliza estrategias efectivas para lograrlos. ➢ Puede optar por diferentes alternativas y actuar en consecuencia. ➢ Planifica el camino más efectivo para lograr esos objetivos. ➢ Autorregula su aprendizaje atendiendo a su propio ritmo, capacidades, necesidades, fortalezas, debilidades y estrategias de trabajo. ➢ Aprende a administrar su tiempo. ➢ Se permite solicitar la colaboración de los otros en cualquier etapa del proceso. ➢ Continúa aprendiendo aun sin control externo. ➢ Funciona como socio de su propia evaluación, tanto de los procesos como de los productos. ➢ Tolera situaciones de incertidumbre. ➢ Está abierto a realizar nuevas experiencias relacionadas con su aprendizaje. ➢ Cuando no logra resolver una tarea exitosamente, está dispuesto a revisar y modificar objetivos y estrategias. ➢Tiene un alto desarrollo del pensamiento crítico. (Anijovich, Malbalgier y Sigal)
  9. Retroalimentación del docente Devolver información que describa logros y dificultades en relación con los criterios de evaluación y partir del análisis de la evidencia. Requiere conocer el propósito de la experiencia. ¿Qué competencia vamos a desarrollar Generar sentimientos positivos, altas expectativas y motivación extrínseca. Actividades: Atender las necesidades de Aprendizaje identificadas. Brindar oportunidades. Desarrollar la capacidad de autoevaluar y coevaluar el desempeño. El docente evalúa la efectividad de sus estrategias de enseñanza y las ajusta para atención diferenciadas Puede ser oral o escrita, debe contener comentarios específicos y reflexivos e incluir sugerencias que le ayuden a comprender el error y tener claro como superarlo para poder mejorar su desempeño. No centrarse en señalar errores y descalificar. Se basa en criterios claros y compartidos Elaborados a partir de los estándares y desempeños de todas las capacidades. Visibles en los instrumentos de evaluación: Lista de cotejo, rúbricas, entre otros. Preguntarse: ¿Cuál es el error principal? ¿Por qué probablemente comete ese error? ¿Qué necesita saber para no cometerlo? ¿Cómo puedo guiarlo para que evite el error en un futuro? ¿Cómo pueden aprender los estudiantes de este error? Ofrecer modelos de trabajo o procedimientos para que el revise y corrija.
  10. Condiciones para la retroalimentación efectiva Rebeca Anijovich(2011) Error como oportunidad de aprendizaje Oportunidades para demostrar los aprendizajes Preguntas de reflexión Identificar fortalezas y oportunidades de mejora Identificar el “desempeño” para dirigir la retroalimentación Identificación de problemas y errores Conocer los criterios de evaluación Conocer los propósitos de aprendizaje
  11. Tipos de retroalimentación Tiempo Cantidad Modo Audiencia • Inmediata: corrige errores simples • Diferida: relacionada a aprendizajes complejos • Focaliza dónde concentrar sus esfuerzos y cómo hacerlo • Prioriza qué aspectos se quiere retroalimentar • Oral, escrita • Modelación, preguntas, diálogos, pistas … • Individual • Grupal, grupos pequeños SEGÚN LOS EFECTOS EN EL APRENDIZAJE • Por descubrimiento o reflexión • Descriptiva • Elemental • Incorrecta
  12. Conocer las expectativas de logro, es decir, los propósitos de aprendizaje y los criterios de evaluación. Desarrollar habilidades que permitan realizar comparaciones, considerando como base múltiples criterios. . Comprender el significado y el diseño de estrategias para distinguir las diferencias entre las producciones que realizan, los desempeños que alcanzan y las expectativas de logro. CARACTERÍSTICAS INVOLUCRAMIENTO Dirección de Gestión Pedagógica Educación Secundaria
  13. Compartir con los estudiantes los propósitos de aprendizaje y los criterios de evaluación con los cuales se valorarán sus desempeños y producciones. Brindar oportunidades para que los estudiantes identifiquen los problemas y errores en sus producciones o actuaciones. Mostrar buenos ejemplos y contraejemplos, modelando los desempeños deseados y haciendo visible el pensamiento. Priorizar determinados aspectos del desempeño de los estudiantes sobre los cuales dirigir la retroalimentación. Ayudar a los estudiantes a identificar sus fortalezas, sus oportunidades de mejora y las metas más cercanas que puedan ayudarlos a constituir sus primeras conquistas. Utilizar preguntas para que los estudiantes reflexionen sobre sus aprendizajes. Propiciar nuevas y variadas oportunidades para que los estudiantes demuestren sus avances, dudas y formulen preguntas. NIVELES DESEADOS DE EFICACIA Dirección de Gestión Pedagógica Educación Secundaria
  14. Recomendaciones para la Retroalimentación ¿Cómo dar una buena retroalimentación? ¿Qué NO hacer durante la retroalimentación? Estimule los logros. Los estudiantes deben saber que usted también se está dando cuenta de sus avances y que ello es el punto de partida para mejorar. Dedicarse únicamente a observar las fallas. Pensar que la única forma de mejorar es señalando solamente los errores es una equivocación, pues se intimida y debilita la confianza del estudiante. Busque entender el motivo del bajo rendimiento de sus estudiantes. Este se puede deber a muchas causas. Entenderlas le permitirá orientar la retroalimentación e intervenir de manera acertada. Descalificar al estudiante debido a su bajo rendimiento. No parta de la idea de que los estudiantes con bajo rendimiento son flojos, distraídos o pocos inteligentes. Dele pistas al estudiante para que encuentre la respuesta. La retroalimentación es hacerle nuevas preguntas que lo ayuden a encontrar la respuesta adecuada. Dar la respuesta. Si usted da la respuesta, quita la posibilidad de que el estudiante piense y la descubra.
  15. Dirección de Gestión Pedagógica Educación Secundaria ESTRATEGIAS PARA OFRECER LA RETROALIMENTACIÓN FORMATIVA
  16. MODOS DE RETROALIMENTAR VINCULARSE CON EL ESTUDIANTE (TRANSVERSAL) Se promueve el impacto en las emociones de los estudiantes (cuidado por el otro a través de una buena comunicación) Dirección de Gestión Pedagógica Educación Secundaria Ofrecer preguntas Se busca desarrollar habilidades metacognitivas para despertar la conciencia del estudiante sobre cómo aprende, cuáles son su fortalezas y debilidades como estudiante utiliza para aprender. Detallar el trabajo del estudiante Se adopta la forma de descripción, casi como un “devolver en espejo” lo que el estudiante hizo. Reconocer los avances y logros del estudiante Se constituye a través de un factor significativo en la motivación de los aprendizajes, ya que impacta sobre la autoestima del estudiante, valorando la tarea realizada. Ofrecer sugerencias a los estudiantes Se contribuye a reducir la brecha entre el estado inicial y los objetivos de aprendizaje. Ofrecer andamiaje Se refiere a la ayuda y acompañamiento que el profesorado le ofrece a las y los estudiantes para transitar del estado inicial de aprendizaje al logro de este. Se sugiere utilizarlo al inicio y en el desarrollo de una unidad de aprendizaje o proyecto.
  17. Dirección de Gestión Pedagógica Educación Secundaria OFRECER PREGUNTAS
  18. Dirección de Gestión Pedagógica Educación Secundaria DETALLAR EL TRABAJO DEL ESTUDIANTE
  19. Dirección de Gestión Pedagógica Educación Secundaria RECONOCER LOS AVANCES Y LOGROS DE LOS ESTUDIANTES
  20. Dirección de Gestión Pedagógica Educación Secundaria OFRECES SUGERENCIAS A LOS ESTUDIANTES
  21. Dirección de Gestión Pedagógica Educación Secundaria OFRECER ANDAMIAJE
  22. LA ESCALERA DE LA RETROALIMENTACIÓN Clarificar: El clarificar a través de preguntas que permitan entender mejor algunos puntos o que dan a conocer ideas que no se han expresado, es algo importante antes de poder ofrecer retroalimentación VALORAR Valora de manera constructiva lo que se aprecia como correcto; también debe es hacer énfasis en los puntos positivos, las fortalezas y aspecto interesantes (creativos y nuevos) de las tareas desarrolladas. EXPRESAR INQUIETUDES Expresa preocupaciones o inquietudes con algunas ideas presentadas por tu estudiante y pregúntale para que descubra nuevas soluciones y oportunidades de mejora. HACER SUGERENCIAS Recomienda de manera descriptiva, específica y concreta sobre cómo mejorar el proceso, la idea, la tarea, el proyecto o el trabajo. Dirección de Gestión Pedagógica Educación Secundaria En un contexto de educación a distancia, esta herramienta te será muy útil para retroalimentar a tus estudiantes, ya que, guiaran tus conversaciones, a partir de los cuatro pasos que se proponen Daniel Wilson (Proyecto Zero) Preguntas universales: - ¿Por qué? - ¿Qué? - ¿Cómo? - ¿Cuándo? “¿Has considerado...?” “¿Me pregunto si lo que quieres decir es...?” “¿Tal vez ya pensaste acerca de esto pero...?”
  23. Dirección de Gestión Pedagógica Educación Secundaria PASO 1: CLARIFICAR • Dijiste que se puede hacer así… ¿a qué te refieres? • Tu idea trata sobre… ¿Estoy en lo correcto? • Dame un ejemplo… • Dime, ¿cómo crees que lo hiciste? ¿Por qué? • Explícame, ¿qué aprendiste al hacer la tarea? • ¿Qué hiciste para encontrar la solución? ¿Cómo lograste esto?
  24. Dirección de Gestión Pedagógica Educación Secundaria PASO 2: VALORAR • ¡Excelente hipótesis! La fundamentaste muy bien en lo que observaste del experimento. • ¿Te acuerdas cuando no podías hacer este tipo de ejercicios? Ahora logras hacerlos … • ¡Bien! Ya lograste la … • Me encantó tu idea y ejemplo porque allí está la clave de la propuesta. • En tu tarea has elaborado un buen análisis de lo aprendido. • El proceso que has seguido es lo que se refleja en los diferentes productos… • ¡Excelente! Tiene una actitud abierta a la indagación y eso te ayudará en…
  25. Dirección de Gestión Pedagógica Educación Secundaria PASO 3: EXPRESAR PREOCUPACIONES Y DESCUBRIR OPORTUNIDADES DE MEJORA • ¿Qué podrías mejorar? • ¿Qué harías diferente si tuvieras que hacer la misma tarea? • ¿Qué ideas tienes para mejorar la actividad, tarea o proyecto? • ¿Pensaste cómo tu idea podría impactar en…? • Me pregunto por qué diste esa idea… o el ejemplo de… • Me pregunto qué pasaría si incluyes lo siguiente…. ¿Qué opinas? • ¿Qué pasará si le agregas…? • ¿Habría sido el resultado diferente si no hubieses usado ese procedimiento? • ¿Cuáles son las ventajas y/o desventajas de usar este procedimiento?
  26. Dirección de Gestión Pedagógica Educación Secundaria PASO 4: HACER SUGERENCIAS Y PRESENTAR SITUACIONES RETADORAS  Yo veo que avanzas, pero acá va una recomendación a realizar…  Te quedó muy bien; solo faltaría mejorar en…  Se puede desarrollar más las ideas…  Agrega información para entender mejor lo escrito. REALIZAR ACUERDOS PARA PRÓXIMO ENCUENTRO Preguntas orientadoras para el docente El docente con el estudiante y/o familia, establecen compromisos para próximas actividades y fecha de próxima comunicación.  ¿Necesitas algún tiempo para pensar acerca de esta propuesta?  ¿Qué harías diferente en la próxima oportunidad? ¿Qué te parece si lo conversamos en la próxima conversación?  ¿Qué sugerencias vas aplicar o utilizar?  ¿Cuáles son tus expectativas para la próxima reunión o conversación?  ¿Cuáles serán tus estrategias para mejorar tu próxima actividad?
  27. SED seguir haciendo Empezar a hacer Dejar de hacer Se organiza la retroalimentación sobre la base de estos tres componentes, de modo que el estudiante pueda organizar su plan de acción a corto plazo. Dirección de Gestión Pedagógica Educación Secundaria
  28. TRABAJO DE DETECTIVE Consiste en brindar a los estudiantes pistas sobre oportunidades de mejora en sus producciones o desempeños, pero sin precisar los errores o dificultades, pues ellos mismos deberán encontrarlos a partir de las pistas brindadas, Dirección de Gestión Pedagógica Educación Secundaria
  29. ESTRELLAS Y ESCALERAS Permite organizar la retroalimentación que se va a brindar a los estudiantes en dos aspectos, uno que reconoce y explicita el avance o logro, y otro que explicita las oportunidades de mejora. Puntos fuertes: Puntos que se necesitan mejorar: Dirección de Gestión Pedagógica Educación Secundaria
  30. MI ERROR FAVORITO Es una estrategia que permite al docente detectar errores frecuentes por medio de respuestas rápidas escritas por los estudiantes, a partir de una consigna específica. Dirección de Gestión Pedagógica Educación Secundaria
  31. PRIMERO A QUINTO Si bien esta estrategia no está referida a cómo brindar retroalimentación, ayuda a organizar a los estudiantes para llevarla a cabo. Esta agrupación se realiza de acuerdo a la percepción que tiene el estudiante del grado de comprensión de los aprendizajes desarrollados en una sesión en particular. No he entendido Necesito ayuda para hacerlo Puedo hacerlo No he entendido Necesito hacerlo nuevamente Creo que lo he conseguido , pero no estoy seguro Lo he conseguido Puedo explicárseloa otra persona Dirección de Gestión Pedagógica Educación Secundaria
  32. TARJETAS DE SALIDA Las informaciones de las tarjetas permitirán al profesor identificar lo que no fue comprendido en clase, las dificultades de aprendizaje de sus estudiantes, los intereses, entre otras cuestiones. Tres ideas nuevas que aprendí en la sesión 1 . 2. 3. 1 . Dos ideas que no me quedan claras 2. Una pregunta que todavía tengo Dirección de Gestión Pedagógica Educación Secundaria
  33. CONSIDERACIONES AL MOMENTO DE BRINDAR RETROALIMENTACIÓN Ofrecer valoraciones sobre la persona Ofrecer valoraciones sobre producciones o actuaciones Ofrecer valoraciones sobre los procesos de aprendizaje Propiciar el diálogo reflexivo y de manera conjunta acerca del aprendizaje Poner foco en la actuación prospectiva del estudiante Dirección de Gestión Pedagógica Educación Secundaria
  34. Dirección de Gestión Pedagógica Educación Secundaria GRACIAS
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