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Fagor ederlan estrategia integral [modo de compatibilidad]

  1. 1. Proyecto Socio Empresarial
  2. 2. Bases del Proyecto Socio‐Empresarial Estrategias Negocio Personas Entorno Formación Coop Formación Tecnica Liderazgo Garatzen Cultura de Prevención Participación Autogestión Comunicación Presencia Global Segmentación Mercado Eficiencia Operativa Innovación Prod/Proc. Nuevas Actividades Inversión/Financiación Creación de Empleo y riqueza Promoción Educativa Promoción del Euskara Ayuda 3er Mundo ¿nuevas Propuestas?
  3. 3. Bases del Proyecto Socio‐Empresarial Negocio Reto como negocio y como actividad empresarial: Transformación de nuestro tejido empresarial hacia actividades generadoras de empleo de mayor valor añadido
  4. 4. Bases del Proyecto Socio‐Empresarial Desarrollo personas Aprender y crecer personal y profesionalmente haciendo converger las necesidades, capacidades y expectativas de las personas, con las necesidades y objetivos de la organización. Valores DESARROLLO DE PERSONAS Compromiso e Implicación Liderazgo Comunicació n Participación Autogestión
  5. 5. Bases del Proyecto Socio‐Empresarial Entorno El cooperativismo de Mondragon surge, en esencia, como un proyecto de transformación social. No es sólo un modelo de empresa, sino una concepción de la empresa como herramienta para fomentar personas más soberanas y una comunidad que se auto‐organiza para lograr el bienestar 2 ideas principales: económico, cultural y social. 1. Personas más soberanas: avanzar en la creación de personas más libres, responsables (que toman decisiones sobre las cuestiones que les atañes), solidarias, … 2. Auto‐organización de las personas para buscar respuestas a sus necesidades. Ideal de la comunidad que se auto‐organiza y auto‐gestiona en lo económico, cultural y social.

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