1. La clave del éxito empresarial a largo plazo es establecer una ventaja competitiva sostenible y coherente. Los prototipos suelen identificar problemas potenciales en el diseño de un producto. La capacidad de desarrollar nuevas ideas y ver oportunidades se llama creatividad.
UNIDAD DE APRENDIZAJE MARZO 2024.docx para educacion
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1. 1-La clave del xito empresarial a lo largo del tiempo es construir una ventaja competitiva
________. *
defendible
sostenible
coherente
aleatorio
2-Cul de las siguientes no se identific como una forma en que la pequea empresa tpica establece
una ventaja competitiva? *
Hacer todo lo que la empresa hace por sus clientes mejor que sus competidores.
Proporcionar bienes o servicios de mayor calidad.
Mejorando el servicio al cliente
Bajando los precios
3-Qu etapa del proceso creativo implica ver las similitudes y diferencias en la informacin
recopilada? *
Incubacin
Iluminacin
Transformacin
Verificacin
4-Cul de las siguientes NO es una de las fuerzas que impulsan la tendencia emprendedora en
nuestro pas? *
Estilo de vida independiente.
Oportunidades internacionales.
El comercio electrnico y la World Wide Web.
Alejarse de una economa de servicios.
5-El aspecto final del anlisis de viabilidad financiera combina las ganancias estimadas y los
requisitos de capital para determinar el ________. *
2. beneficio neto
tasa de rendimiento del capital invertido
requerimientos totales de capital
Ganancias estimadas
6-Cuando se realiza correctamente, el proceso de diligencia debida ________. *
ms a menudo resultan en la compra del negocio
revelar los aspectos positivos y negativos de un negocio existente
ser lento y costoso
rara vez resultan ser beneficiosos
7-Las razones ms comunes que dan los propietarios de pequeas y medianas empresas para
vender sus negocios son ________. *
bajo retorno de la inversin y agotamiento
aburrimiento y agotamiento
mayores oportunidades de trabajar para otra persona y bajo retorno de la inversin
necesidad de dinero y bajo retorno de la inversin
8-Pequeas empresas ________. *
representan aproximadamente el 10 por ciento del PIB de la nacin y el 25 por ciento de las
ventas comerciales
se concentran en los sectores manufacturero y minorista
cre menos puestos de trabajo que las grandes empresas en la ltima dcada
somos los lderes en ofrecer oportunidades de capacitacin y progreso a los trabajadores
9-Los prototipos suelen sealar problemas potenciales en el ________ de un producto. *
color
3. marketing
precio
diseo
10-Cul de las siguientes no es una macro fuerza que genera cambios en las industrias? *
Tecnolgico
Barreras de entrada
Sociocultural
Econmico
11-La capacidad de desarrollar nuevas ideas y descubrir nuevas formas de ver los problemas y
las oportunidades se llama ________. *
emprendimiento
pensamiento creativo
innovacin
creatividad
12-Las tres "pruebas" asociadas con un plan de negocios son ________. *
realidad, valor y tornasol
competitividad, rentabilidad y valor.
realidad, competitividad y valor
valor, realidad y rentabilidad
13-Con cul de las 5 fuerzas de Porter se relacionan las economas de escala? *
Amenaza de sustitutos
Amenaza de nuevos participantes
4. El poder de negociacion de los proveedores
El poder de negociacin de los compradores
14-Un emprendedor es aquel que ________. *
crea un nuevo concepto de negocio con el propsito de lograr ganancias y crecimiento reuniendo
los recursos necesarios para capitalizar las oportunidades identificadas
est dispuesto a intentar implementar un concepto de negocio y luego darse por vencido si no
cumple con las expectativas inmediatas
entiende el proceso de desarrollo de una idea y no necesita entender lo que significa llevar esa
idea a un concepto de negocio viable
sabe que el concepto que est a punto de desarrollar resultar en un negocio rentable