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1-La clave del xito empresarial a lo largo del tiempo es construir una ventaja competitiva
________. *
defendible
sostenible
coherente
aleatorio
2-Cul de las siguientes no se identific como una forma en que la pequea empresa tpica establece
una ventaja competitiva? *
Hacer todo lo que la empresa hace por sus clientes mejor que sus competidores.
Proporcionar bienes o servicios de mayor calidad.
Mejorando el servicio al cliente
Bajando los precios
3-Qu etapa del proceso creativo implica ver las similitudes y diferencias en la informacin
recopilada? *
Incubacin
Iluminacin
Transformacin
Verificacin
4-Cul de las siguientes NO es una de las fuerzas que impulsan la tendencia emprendedora en
nuestro pas? *
Estilo de vida independiente.
Oportunidades internacionales.
El comercio electrnico y la World Wide Web.
Alejarse de una economa de servicios.
5-El aspecto final del anlisis de viabilidad financiera combina las ganancias estimadas y los
requisitos de capital para determinar el ________. *
beneficio neto
tasa de rendimiento del capital invertido
requerimientos totales de capital
Ganancias estimadas
6-Cuando se realiza correctamente, el proceso de diligencia debida ________. *
ms a menudo resultan en la compra del negocio
revelar los aspectos positivos y negativos de un negocio existente
ser lento y costoso
rara vez resultan ser beneficiosos
7-Las razones ms comunes que dan los propietarios de pequeas y medianas empresas para
vender sus negocios son ________. *
bajo retorno de la inversin y agotamiento
aburrimiento y agotamiento
mayores oportunidades de trabajar para otra persona y bajo retorno de la inversin
necesidad de dinero y bajo retorno de la inversin
8-Pequeas empresas ________. *
representan aproximadamente el 10 por ciento del PIB de la nacin y el 25 por ciento de las
ventas comerciales
se concentran en los sectores manufacturero y minorista
cre menos puestos de trabajo que las grandes empresas en la ltima dcada
somos los lderes en ofrecer oportunidades de capacitacin y progreso a los trabajadores
9-Los prototipos suelen sealar problemas potenciales en el ________ de un producto. *
color
marketing
precio
diseo
10-Cul de las siguientes no es una macro fuerza que genera cambios en las industrias? *
Tecnolgico
Barreras de entrada
Sociocultural
Econmico
11-La capacidad de desarrollar nuevas ideas y descubrir nuevas formas de ver los problemas y
las oportunidades se llama ________. *
emprendimiento
pensamiento creativo
innovacin
creatividad
12-Las tres "pruebas" asociadas con un plan de negocios son ________. *
realidad, valor y tornasol
competitividad, rentabilidad y valor.
realidad, competitividad y valor
valor, realidad y rentabilidad
13-Con cul de las 5 fuerzas de Porter se relacionan las economas de escala? *
Amenaza de sustitutos
Amenaza de nuevos participantes
El poder de negociacion de los proveedores
El poder de negociacin de los compradores
14-Un emprendedor es aquel que ________. *
crea un nuevo concepto de negocio con el propsito de lograr ganancias y crecimiento reuniendo
los recursos necesarios para capitalizar las oportunidades identificadas
est dispuesto a intentar implementar un concepto de negocio y luego darse por vencido si no
cumple con las expectativas inmediatas
entiende el proceso de desarrollo de una idea y no necesita entender lo que significa llevar esa
idea a un concepto de negocio viable
sabe que el concepto que est a punto de desarrollar resultar en un negocio rentable

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1-La clave del �xito empresarial a lo largo del tiempo es construir .pdf

  • 1. 1-La clave del xito empresarial a lo largo del tiempo es construir una ventaja competitiva ________. * defendible sostenible coherente aleatorio 2-Cul de las siguientes no se identific como una forma en que la pequea empresa tpica establece una ventaja competitiva? * Hacer todo lo que la empresa hace por sus clientes mejor que sus competidores. Proporcionar bienes o servicios de mayor calidad. Mejorando el servicio al cliente Bajando los precios 3-Qu etapa del proceso creativo implica ver las similitudes y diferencias en la informacin recopilada? * Incubacin Iluminacin Transformacin Verificacin 4-Cul de las siguientes NO es una de las fuerzas que impulsan la tendencia emprendedora en nuestro pas? * Estilo de vida independiente. Oportunidades internacionales. El comercio electrnico y la World Wide Web. Alejarse de una economa de servicios. 5-El aspecto final del anlisis de viabilidad financiera combina las ganancias estimadas y los requisitos de capital para determinar el ________. *
  • 2. beneficio neto tasa de rendimiento del capital invertido requerimientos totales de capital Ganancias estimadas 6-Cuando se realiza correctamente, el proceso de diligencia debida ________. * ms a menudo resultan en la compra del negocio revelar los aspectos positivos y negativos de un negocio existente ser lento y costoso rara vez resultan ser beneficiosos 7-Las razones ms comunes que dan los propietarios de pequeas y medianas empresas para vender sus negocios son ________. * bajo retorno de la inversin y agotamiento aburrimiento y agotamiento mayores oportunidades de trabajar para otra persona y bajo retorno de la inversin necesidad de dinero y bajo retorno de la inversin 8-Pequeas empresas ________. * representan aproximadamente el 10 por ciento del PIB de la nacin y el 25 por ciento de las ventas comerciales se concentran en los sectores manufacturero y minorista cre menos puestos de trabajo que las grandes empresas en la ltima dcada somos los lderes en ofrecer oportunidades de capacitacin y progreso a los trabajadores 9-Los prototipos suelen sealar problemas potenciales en el ________ de un producto. * color
  • 3. marketing precio diseo 10-Cul de las siguientes no es una macro fuerza que genera cambios en las industrias? * Tecnolgico Barreras de entrada Sociocultural Econmico 11-La capacidad de desarrollar nuevas ideas y descubrir nuevas formas de ver los problemas y las oportunidades se llama ________. * emprendimiento pensamiento creativo innovacin creatividad 12-Las tres "pruebas" asociadas con un plan de negocios son ________. * realidad, valor y tornasol competitividad, rentabilidad y valor. realidad, competitividad y valor valor, realidad y rentabilidad 13-Con cul de las 5 fuerzas de Porter se relacionan las economas de escala? * Amenaza de sustitutos Amenaza de nuevos participantes
  • 4. El poder de negociacion de los proveedores El poder de negociacin de los compradores 14-Un emprendedor es aquel que ________. * crea un nuevo concepto de negocio con el propsito de lograr ganancias y crecimiento reuniendo los recursos necesarios para capitalizar las oportunidades identificadas est dispuesto a intentar implementar un concepto de negocio y luego darse por vencido si no cumple con las expectativas inmediatas entiende el proceso de desarrollo de una idea y no necesita entender lo que significa llevar esa idea a un concepto de negocio viable sabe que el concepto que est a punto de desarrollar resultar en un negocio rentable