SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 33
‫الصفحة‬2
‫ا‬‫ل‬‫ف‬‫ه‬‫ر‬‫س‬
‫م‬‫ا‬‫ل‬‫ف‬‫ص‬‫ل‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ح‬‫ت‬‫و‬‫ى‬‫ا‬‫ل‬‫ص‬‫ف‬‫ح‬‫ة‬
1‫ا‬‫ل‬‫ف‬‫ص‬‫ل‬‫ا‬‫أل‬‫و‬‫ل‬‫وتعريفاتها‬ ‫القيادة‬ ‫مفهوم‬4-6
2‫ا‬‫ل‬‫ف‬‫ص‬‫ل‬‫ا‬‫ل‬‫ث‬‫ا‬‫ن‬‫ي‬‫الفرق‬‫بين‬‫المدير‬‫والقائد‬)6-16
3-‫ا‬‫ل‬‫ف‬‫ص‬‫ل‬‫ا‬‫ل‬‫ث‬‫ا‬‫ل‬‫ث‬‫الفرق‬‫بين‬‫المدير‬‫والقائد‬:)17-26
4-‫ا‬‫ل‬‫خ‬‫ا‬‫ت‬‫م‬‫ة‬27-28
5-‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ر‬‫ا‬‫ج‬‫ع‬29
‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ال‬‫ح‬‫ق‬‫ا‬‫ل‬‫ت‬‫م‬‫ا‬‫ر‬‫ي‬‫ن‬‫و‬‫ا‬‫أل‬‫ن‬‫ش‬‫ط‬‫ة‬30-34
‫الصفحة‬3
‫ا‬‫مل‬‫ق‬‫د‬‫م‬‫ة‬
‫القيادة‬‫الفعالةة‬‫تعةد‬‫سةععة‬‫قيمةة‬‫فةي‬‫سةوق‬‫يتمية‬‫بةالنق‬‫فةي‬‫الكفةااا‬‫القياديةة‬‫الفعالةة‬‫التةي‬
‫ةع‬‫ة‬‫ترج‬‫ةبابها‬‫ة‬‫أس‬‫ة‬‫ة‬‫إل‬‫ةم‬‫ة‬‫عظ‬‫الم‬‫ةلوليا‬‫ة‬‫س‬‫ةام‬‫ة‬‫والمه‬‫ةاة‬‫ة‬‫المعق‬‫ة‬‫ة‬‫عع‬‫ةاتق‬‫ة‬‫ع‬‫ةد‬‫ة‬‫القائ‬‫ةي‬‫ة‬‫والت‬‫ال‬‫ةل‬‫ة‬‫يتحم‬
‫أعبااها‬‫إال‬‫قعة‬‫من‬‫األفراد‬‫ممن‬‫تتوفر‬‫فيهم‬‫خصائ‬‫القيادة‬.‫لهذا‬‫فقد‬‫صنف‬‫الباحثون‬‫القيادة‬
‫ة‬‫ة‬‫إل‬‫ةدة‬‫ة‬‫ع‬‫ةاط‬‫ة‬‫أنم‬‫ةا‬‫ة‬‫فهن‬‫ةن‬‫ة‬‫م‬‫ةنفها‬‫ة‬‫يص‬‫ة‬‫ة‬‫عع‬‫ةا‬‫ة‬‫أس‬‫ةدرها‬‫ة‬‫مص‬‫ةا‬‫ة‬‫وهن‬‫ةن‬‫ة‬‫م‬‫ةنفها‬‫ة‬‫يص‬‫ة‬‫ة‬‫عع‬‫ةا‬‫ة‬‫أس‬
‫السعو‬،‫القيادي‬‫أما‬‫التصنيف‬‫الثالث‬‫فهو‬‫عع‬‫أسا‬‫األسةعو‬‫القيةادي‬،‫المتبةع‬‫ويعتبةر‬‫هةذا‬
‫األسعو‬‫األخير‬‫األكثةر‬‫شةيوعا‬‫و‬‫ينقسةم‬‫إلة‬‫ثالثةة‬‫أسةالي‬‫وهةي‬‫الةنمط‬‫القيةادي‬‫الةديمقراطي‬
‫والنمط‬‫القيادي‬‫البيروقراطي‬‫والنمط‬‫القيادي‬‫الفوضوي‬.
‫ةةد‬‫ة‬‫وق‬‫أدى‬‫ةةد‬‫ة‬‫تعق‬‫ةةا‬‫ة‬‫العمعي‬‫ةةة‬‫ة‬‫اإلداري‬‫و‬‫ةةر‬‫ة‬‫كب‬‫ةةم‬‫ة‬‫حج‬، ‫ةةا‬‫ة‬‫المنظم‬‫ةةدد‬‫ة‬‫وتع‬‫ةةا‬‫ة‬‫العالق‬‫ةةة‬‫ة‬‫الداخعي‬
‫ةة‬‫ة‬‫والخارجي‬‫ةذل‬‫ة‬‫وك‬‫ةثيثير‬‫ة‬‫ت‬‫ةروف‬‫ة‬‫الظ‬‫ةية‬‫ة‬‫السياس‬‫ةادية‬‫ة‬‫واالقتص‬‫ةة‬‫ة‬‫واالجتماعي‬‫ةة‬‫ة‬‫والتكنولوجي‬‫ة‬‫ة‬‫عع‬
‫هذه‬‫المنظما‬‫إل‬‫مواصعة‬‫البحث‬‫واالستمرار‬‫في‬‫التجديد‬‫واالبتكةار‬‫والتطةوير‬‫وهةي‬‫أمةور‬‫ال‬
‫ةةق‬‫ة‬‫تتحق‬‫إال‬‫ةةي‬‫ة‬‫ف‬‫ةةل‬‫ة‬‫ظ‬‫ةةادة‬‫ة‬‫قي‬‫ةةة‬‫ة‬‫إداري‬‫ةةة‬‫ة‬‫واعي‬‫ةةة‬‫ة‬‫ومتفهم‬.‫ةةذل‬‫ة‬‫ول‬‫ةة‬‫ة‬‫تحظ‬‫ةةادة‬‫ة‬‫القي‬‫ةةام‬‫ة‬‫باهتم‬‫ةةة‬‫ة‬‫كاف‬
، ‫المجتمعا‬‫فهي‬‫تتععق‬‫بالتيثير‬‫في‬‫األفراد‬‫والجماعا‬‫وإنجا‬‫األعمةال‬‫وتطةوير‬، ‫الملسسةا‬
‫ةب‬‫ة‬‫وأص‬‫واضةةحا‬‫أن‬‫ةدم‬‫ة‬‫تق‬‫ةم‬‫ة‬‫األم‬‫ةا‬‫ة‬‫م‬‫ةو‬‫ة‬‫ه‬‫إال‬‫ةة‬‫ة‬‫نتيج‬‫ةة‬‫ة‬‫طبيعي‬‫ةة‬‫ة‬‫لفاععي‬‫ةا‬‫ة‬‫قياداته‬‫فةةي‬‫العديةةد‬‫ةن‬‫ة‬‫م‬
، ‫المجاال‬‫ولذا‬‫تحاول‬‫مختعف‬‫الملسسا‬‫الكشف‬‫عةن‬‫القةدرا‬‫القياديةة‬‫بةين‬‫أفرادهةا‬‫والعمةل‬
‫عع‬‫تدريبها‬‫وتنميتها‬‫آلداا‬‫دورها‬‫القيادي‬‫عع‬‫أفضل‬‫وجه‬.
‫الصفحة‬4
‫األول‬ ‫الفصل‬
‫وتعريفاتها‬ ‫القيادة‬ ‫مفهوم‬
‫إن‬‫مفهوم‬‫القيادة‬‫يتمحور‬‫حول‬‫أن‬‫القيادة‬‫نشاط‬‫إيجابي‬‫يقوم‬‫به‬‫شةخ‬‫بقةرار‬‫رسةمي‬‫تتةوفر‬
‫ةه‬‫ة‬‫ب‬‫ةما‬‫ة‬‫س‬‫ةائ‬‫ة‬‫وخص‬‫ةة‬‫ة‬‫قيادي‬‫ةرف‬‫ة‬‫يش‬‫ة‬‫ة‬‫عع‬‫ةة‬‫ة‬‫مجموع‬‫ةن‬‫ة‬‫م‬‫ةامعين‬‫ة‬‫الع‬‫ةق‬‫ة‬‫لتحقي‬‫ةداف‬‫ة‬‫أه‬‫ةحة‬‫ة‬‫واض‬
‫بوسيعة‬‫التيثير‬‫واالستحالة‬‫أو‬‫استخدام‬‫السعطة‬‫بالقدر‬‫المناس‬‫وعند‬‫الضرورة‬.
‫ويمكن‬‫تعريف‬‫القيادة‬‫أيضا‬‫بينها‬"‫فةن‬‫التةيثير‬‫ععة‬‫اآلخةرين‬. "‫ويمكةن‬‫القةول‬‫بةين‬‫القيةادة‬
‫الفعالة‬‫هي‬‫محصعة‬‫التفاعل‬‫بين‬‫القائد‬‫ومراوسيه‬‫في‬‫المواقف‬‫التنظيمية‬‫المختعفة‬.
‫وتقوم‬‫القيادة‬‫عع‬‫دفع‬‫وتشجيع‬‫األفراد‬‫نحو‬‫إنجا‬‫أهداف‬‫معينة‬‫والقيةادة‬‫كمةا‬‫يعرفهةا‬، ‫واية‬
‫تعني‬‫التيثير‬‫عع‬‫اآلخرين‬‫في‬‫تنفيةذ‬‫قةرارا‬‫أشةخا‬‫آخةرين‬‫ويفةرق‬‫واية‬‫بةين‬‫نةوعين‬‫مةن‬
‫القيادة‬‫هما‬:
‫القيادة‬‫التةي‬‫تعتمةد‬‫ععة‬‫اإلقنةا‬‫وهةي‬‫التةي‬‫تسةتمد‬‫قوتهةا‬‫مةن‬‫شخصةية‬‫القائةد‬‫وكةذل‬‫القيةادة‬
‫القائمة‬‫عع‬‫ال‬‫تخويف‬‫والتهديد‬‫وتستمد‬‫قوتهةا‬‫مةن‬‫السةعطة‬‫الممنوحةة‬‫لعةرئي‬‫ويعةرف‬‫جعية‬
‫القيادة‬‫بينها‬"‫مجموعةة‬‫مةن‬‫السةعو‬‫والتنظيمةا‬‫والتصةرفا‬‫مةن‬‫طةرف‬‫الةرئي‬‫أو‬‫المةدير‬
‫يقصد‬‫بها‬‫التيثير‬‫عع‬‫األفراد‬‫من‬‫أجل‬‫تعاونهم‬‫في‬‫تحقيق‬‫األهداف‬‫المطعوبة‬. "
‫كذل‬‫يمكن‬‫تعريف‬‫القيادة‬‫بينها‬"‫قدرة‬‫الفرد‬‫في‬‫التيثير‬‫عع‬‫شخ‬‫أو‬‫مجموعة‬‫وتةوجيههم‬
‫وإرشادهم‬‫من‬‫أجل‬‫كس‬‫تعاونهم‬‫هم‬ ‫وحف‬‫عع‬‫العمل‬‫بيعع‬‫درجة‬‫الكفايةة‬‫فةي‬‫سةبيل‬‫تحقيةق‬
‫األهداف‬‫الموضوعة‬‫ويمكن‬‫القول‬‫بين‬‫القيادة‬‫تعمل‬‫في‬‫مجال‬‫تنمية‬‫القدرة‬‫ععة‬‫تفهةم‬‫مشةاكل‬
‫ةةين‬‫ة‬‫المرلوس‬‫هم‬ ‫ةة‬‫ة‬‫وحف‬‫ةة‬‫ة‬‫عع‬‫ةةاون‬‫ة‬‫التع‬‫ةةي‬‫ة‬‫ف‬‫ةةام‬‫ة‬‫القي‬‫ةةام‬‫ة‬‫بالمه‬‫الموك‬‫ةةة‬‫ة‬‫ع‬‫ةةيهم‬‫ة‬‫إل‬‫ةةه‬‫ة‬‫وتوجي‬‫ةةاتهم‬‫ة‬‫طاق‬
‫واستخدامها‬‫إل‬‫أقص‬‫درجة‬‫ممكنة‬‫من‬‫الكفاية‬‫اإلنتاجية‬.‫وتعود‬‫أهمية‬‫القيةادة‬‫إلة‬‫العنصةر‬
‫البشري‬‫الذي‬‫أخذ‬‫يحتل‬‫المكانة‬‫األول‬‫بين‬‫مختعف‬‫العناصر‬‫اإلنتاجية‬.
‫الصفحة‬5
‫ومةةن‬‫خةةالل‬‫التعريفةةا‬‫السةةابقة‬‫يمكةةن‬‫مالحظةةة‬‫التركيةة‬‫ععةة‬‫سةةعو‬‫القائةةد‬(‫التةةيثير‬)‫ععةة‬
‫مر‬‫اوسيه‬‫من‬‫أجل‬‫دفعهم‬‫لععمل‬‫وإنجا‬‫األهداف‬‫المطعوبة‬‫وتيتي‬‫هنةا‬‫أهميةة‬‫التةيثير‬‫اإليجةابي‬
‫من‬‫خةالل‬‫توجيةه‬‫القائةد‬‫لمراوسةيه‬‫إلنجةا‬‫األعمةال‬‫المطعوبةة‬‫بالشةكل‬‫الصةحي‬.‫مةن‬‫عناصةر‬
‫القوة‬‫لدى‬‫القائد‬‫الناج‬‫أيةا‬‫كةان‬‫موقعةه‬‫هةو‬‫توجيةه‬‫الطاقةا‬‫البشةرية‬‫نحةو‬‫الهةدف‬،‫و‬‫لكثةرة‬
‫األهداف‬‫و‬‫تنو‬‫عهةا‬‫طبقةا‬‫لعمكةان‬‫و‬‫مةان‬ ‫ال‬‫و‬‫الحةال‬‫فةننني‬‫ألخة‬‫تعة‬‫األسةالي‬‫لتوجيةه‬‫مةن‬
‫حول‬‫نحو‬‫النجاح‬‫الذي‬‫ال‬‫يرتبط‬‫مان‬ ‫ب‬‫أو‬‫مكان‬.
‫فنجاح‬‫كل‬‫شةخ‬‫فةي‬‫الفريةق‬‫يضةمن‬‫نجةاح‬‫الفريةق‬،‫فةنن‬‫كةان‬‫فريقة‬‫نةاج‬‫فسيصةع‬‫معة‬
‫لعهدف‬‫المنشود‬.
‫و‬‫من‬‫أهم‬‫المبادئ‬‫التي‬‫يج‬‫أن‬‫يلمن‬‫بها‬‫القادة‬‫هو‬‫أن‬‫دور‬‫هم‬‫في‬‫المنظومةة‬‫التةي‬‫يقودونهةا‬
‫يتعدى‬‫نجاح‬‫أفرادها‬‫في‬‫العمل‬‫إل‬‫نجاحهم‬‫في‬‫الحياة‬‫بشكل‬‫عام‬.
‫تعريف‬‫القيادة‬‫اإلدارية‬‫ومقوماتها‬
‫القيادة‬‫اإلدارية‬‫هي‬‫فن‬،‫اإلدارة‬‫وهذا‬‫الفن‬‫هو‬‫ذل‬‫النشاط‬‫الملثر‬‫في‬‫الجها‬‫اإلداري‬،‫والبةد‬
‫لمن‬‫يمار‬‫هذا‬‫الفن‬‫أن‬‫تكون‬‫لديه‬‫القدرة‬‫عع‬‫التوجيه‬‫والتنسيق‬‫والرقابة‬‫لمةن‬‫يقةودهم‬‫فةي‬
‫المنظمة‬.
‫وسوف‬‫نعرض‬‫لتعريف‬‫القيادة‬‫اإلدارية‬‫عند‬‫كل‬‫من‬‫ععمةاا‬‫اإلدارة‬‫العامةة‬،‫وفقهةاا‬،‫القةانون‬
‫والسريعة‬،‫اإلسالمية‬‫وذل‬‫في‬‫مبحث‬‫أول‬.
‫ثم‬‫نتناول‬‫في‬‫المبحث‬‫الثاني‬:‫مقوما‬‫القيادة‬‫اإلدارية‬.
‫تعريف‬‫القيادة‬‫اإلدارية‬‫عند‬‫ععماا‬‫اإلدارة‬‫العامة‬
‫هنا‬‫كثير‬‫من‬‫التعريفا‬‫لعقيةادة‬،‫االداريةة‬‫ويرجةع‬‫السةب‬‫فةي‬‫كثرتهةا‬‫إلة‬‫اخةتالف‬‫المةدار‬
‫التي‬‫ينتمي‬‫إليها‬‫هلالا‬‫الكتا‬".
‫فهنا‬‫التعريفا‬‫التي‬‫تيخذ‬‫بنظريتي‬‫السعطة‬‫الرسةمية‬‫والسةعطة‬‫المقبولةة‬،‫وهة‬‫التةي‬‫تعتمةد‬
‫عع‬‫الوسةيعة‬،‫وهنةا‬‫مةن‬‫تعتمةد‬‫ععة‬‫الغا‬،‫يةة‬‫ويمكةن‬‫القةول‬‫بةان‬‫التعريةف‬‫المناسة‬‫لعقيةادة‬
‫اإلدارية‬‫هو‬‫الذي‬‫يجمع‬‫بين‬‫الغاية‬‫والوسيعة‬‫في‬‫تعريف‬‫متكامل‬)("
‫الصفحة‬6
‫إن‬‫مفهوم‬‫القيادة‬‫يتمحور‬‫حول‬‫أن‬‫القيادة‬‫نشاط‬‫إيجابي‬‫يقوم‬‫به‬‫شةخ‬‫بقةرار‬‫رسةمي‬‫تتةوفر‬
‫ةه‬‫ة‬‫ب‬‫ةما‬‫ة‬‫س‬‫ةائ‬‫ة‬‫وخص‬‫ةة‬‫ة‬‫قيادي‬‫ةرف‬‫ة‬‫يش‬‫ة‬‫ة‬‫عع‬‫ةة‬‫ة‬‫مجموع‬‫ةن‬‫ة‬‫م‬‫ةامعين‬‫ة‬‫الع‬‫ةق‬‫ة‬‫لتحقي‬‫ةداف‬‫ة‬‫أه‬‫وا‬‫ةحة‬‫ة‬‫ض‬
‫بوسيعة‬‫التيثير‬‫واالستحالة‬‫أو‬‫استخدام‬‫السعطة‬‫بالقدر‬‫المناس‬‫وعند‬‫الضرورة‬.
‫ويمكن‬‫تعريف‬‫القيادة‬‫أيضا‬‫بينها‬"‫فةن‬‫التةيثير‬‫ععة‬‫اآلخةرين‬. "‫ويمكةن‬‫القةول‬‫بةين‬‫القيةادة‬
‫الفعالة‬‫هي‬‫محصعة‬‫التفاعل‬‫بين‬‫القائد‬‫ومراوسيه‬‫في‬‫المواقف‬‫التنظيمية‬‫المختعفة‬.
‫وتقوم‬‫القيادة‬‫عع‬‫دفع‬‫وتشجيع‬‫األفراد‬‫نحو‬‫إنجا‬‫أهداف‬‫معينة‬‫والقيةادة‬‫كمةا‬‫يعرفهةا‬، ‫واية‬
‫تعني‬‫التيثير‬‫عع‬‫اآلخرين‬‫في‬‫تنفيةذ‬‫قةرارا‬‫أشةخا‬‫آخةرين‬‫ويفةرق‬‫واية‬‫بةين‬‫نةوعين‬‫مةن‬
‫القيادة‬‫هما‬:
‫القيادة‬‫التةي‬‫تعتمةد‬‫ععة‬‫اإلقنةا‬‫وهةي‬‫التةي‬‫تسةتمد‬‫قوتهةا‬‫مةن‬‫شخصةية‬‫القائةد‬‫وكةذل‬‫القيةادة‬
‫القائمة‬‫عع‬‫التخويف‬‫والتهديد‬‫وتستمد‬‫قوتهةا‬‫مةن‬‫السةعطة‬‫الممنوحةة‬‫لعةرئي‬‫ويعةرف‬‫جعية‬
‫القيادة‬‫بينها‬"‫مجموعةة‬‫مةن‬‫السةعو‬‫والتنظيمةا‬‫والتصةرفا‬‫مةن‬‫طةرف‬‫الةرئي‬‫أو‬‫المةدير‬
‫يقصد‬‫بها‬‫التيثير‬‫عع‬‫األفراد‬‫من‬‫أجل‬‫تعاونهم‬‫في‬‫تحقيق‬‫األهداف‬‫المطعوبة‬. "
‫كذل‬‫يمكن‬‫تعريف‬‫القيادة‬‫بينها‬"‫ق‬‫درة‬‫الفرد‬‫في‬‫التيثير‬‫عع‬‫شخ‬‫أو‬‫مجموعة‬‫وتةوجيههم‬
‫وإرشادهم‬‫من‬‫أجل‬‫كس‬‫تعاونهم‬‫هم‬ ‫وحف‬‫عع‬‫العمل‬‫بيعع‬‫درجة‬‫الكفايةة‬‫فةي‬‫سةبيل‬‫تحقيةق‬
‫األهداف‬‫الموضوعة‬‫ويمكن‬‫القول‬‫بين‬‫القيادة‬‫تعمل‬‫في‬‫مجال‬‫تنمية‬‫القدرة‬‫ععة‬‫تفهةم‬‫مشةاكل‬
‫ةةين‬‫ة‬‫المرلوس‬‫هم‬ ‫ةة‬‫ة‬‫وحف‬‫ةة‬‫ة‬‫عع‬‫ةةاون‬‫ة‬‫التع‬‫ةةي‬‫ة‬‫ف‬‫ةةام‬‫ة‬‫القي‬‫ةةام‬‫ة‬‫بالمه‬‫ا‬‫ةةة‬‫ة‬‫لموكع‬‫ةةيهم‬‫ة‬‫إل‬‫ةةه‬‫ة‬‫وتوجي‬‫ةةاتهم‬‫ة‬‫طاق‬
‫واستخدامها‬‫إل‬‫أقص‬‫درجة‬‫ممكنة‬‫من‬‫الكفاية‬‫اإلنتاجية‬.‫وتعود‬‫أهمية‬‫القيةادة‬‫إلة‬‫العنصةر‬
‫البشري‬‫الذي‬‫أخذ‬‫يحتل‬‫المكانة‬‫األول‬‫بين‬‫مختعف‬‫العناصر‬‫اإلنتاجية‬.
‫ومةةن‬‫خةةالل‬‫التعريفةةا‬‫السةةابقة‬‫يمكةةن‬‫مالحظةةة‬‫التركيةة‬‫ععةة‬‫سةةعو‬‫القائةةد‬(‫التةةيثير‬)‫ععةة‬
‫مراوسيه‬‫من‬‫أجل‬‫دفعهم‬‫لععمل‬‫وإنجا‬‫األهداف‬‫المطعوبة‬‫وتيتي‬‫هنةا‬‫أهميةة‬‫التةيثير‬‫اإليجةابي‬
‫من‬‫خالل‬‫توجيه‬‫القائد‬‫لمراوسيه‬‫إلنجا‬‫األعمال‬‫المطعوبة‬‫بالشكل‬‫الصحي‬.
‫الصفحة‬7
‫الثاني‬ ‫الفصل‬
‫هل‬‫كل‬‫مدير‬‫قائد‬(‫الفرق‬‫بين‬‫المدير‬‫والقائد‬:)
‫ةل‬‫ة‬‫ه‬‫ةدير‬‫ة‬‫الم‬‫اإلداري‬‫ةو‬‫ة‬‫ه‬‫ةد‬‫ة‬‫القائ‬‫اإلداري‬‫؟‬‫ةا‬‫ة‬‫وهن‬‫ةد‬‫ة‬‫الب‬‫ةن‬‫ة‬‫م‬‫ةي‬‫ة‬‫توض‬‫ةة‬‫ة‬‫اإليجاب‬‫ةالتعرض‬‫ة‬‫ب‬‫ةم‬‫ة‬‫أله‬
‫ةايير‬‫ة‬‫المع‬‫ةي‬‫ة‬‫الت‬‫ة‬‫ة‬‫تمي‬‫ةدير‬‫ة‬‫الم‬‫ةاج‬‫ة‬‫الن‬‫ةن‬‫ة‬‫م‬‫ةد‬‫ة‬‫القائ‬‫ة‬‫ة‬‫وذل‬‫ةي‬‫ة‬‫ف‬‫ةوا‬‫ة‬‫ض‬‫ةائ‬‫ة‬‫النت‬‫ةي‬‫ة‬‫الت‬‫ةف‬‫ة‬‫كش‬‫ةا‬‫ة‬‫عنه‬
‫بعض‬‫الدراسا‬‫التطبيقية‬‫والتي‬‫تتمثل‬‫بالمعايير‬‫اآلتية‬:
1-‫إن‬‫المدير‬‫الناج‬‫هو‬‫الذي‬‫يدير‬‫نشاطا‬‫المنظمة‬‫بفاععية‬‫ويمكنها‬‫من‬‫تنفيةذ‬‫أعمالهةا‬‫مة‬‫ن‬
‫خةالل‬‫إدارة‬‫وتوجيةه‬‫النشةاطا‬‫ةة‬‫ة‬‫الجاري‬‫بحكةم‬‫السةعطة‬‫الرسةمية‬‫ةة‬‫ة‬‫الممنوح‬‫لةه‬‫وبحكةم‬‫ه‬ ‫ة‬‫ة‬‫مرك‬
‫الوظيفي‬.
‫ةا‬‫ة‬‫أم‬‫ةد‬‫ة‬‫القائ‬‫ةو‬‫ة‬‫فه‬‫ةخ‬‫ة‬‫الش‬‫ذو‬‫ةة‬‫ة‬‫الرلي‬‫ةدة‬‫ة‬‫البعي‬‫ةذي‬‫ة‬‫وال‬‫ة‬‫ة‬‫يرك‬‫ةه‬‫ة‬‫اهتمام‬‫ة‬‫ة‬‫عع‬‫ةداف‬‫ة‬‫األه‬‫ةور‬‫ة‬‫واألم‬
‫ةةتراتيجيه‬‫ة‬‫االس‬‫ةةاول‬‫ة‬‫ويح‬‫ةةر‬‫ة‬‫تغيي‬‫ةةار‬‫ة‬‫المس‬‫ةةعو‬‫ة‬‫واألس‬‫ةةا‬‫ة‬‫بم‬‫ةة‬‫ة‬‫يتماش‬‫ةةع‬‫ة‬‫م‬‫ةةورا‬‫ة‬‫التط‬‫ةةة‬‫ة‬‫الخاررجي‬
‫والظروف‬‫المحي‬‫طة‬.
2-‫إن‬‫االعتبةارا‬‫ةي‬‫ة‬‫الت‬‫تقةوم‬‫ةا‬‫ة‬‫ععيه‬‫سةعطة‬‫ةدير‬‫ة‬‫الم‬‫ةي‬‫ة‬‫ه‬‫اعتبةارا‬‫ةمية‬‫ة‬‫رس‬‫منحة‬‫ةه‬‫ة‬‫ل‬‫ة‬‫ة‬‫بموج‬
‫التنظيم‬‫اإلداري‬‫المقرر‬‫لعمنظمة‬‫ضمن‬‫النطاق‬‫والحدود‬‫المرسةومة‬‫وال‬‫يخةر‬‫عنهةا‬‫كمةا‬‫أنهةا‬
‫الترتبط‬‫بالشخ‬‫الذي‬‫يمارسها‬‫أما‬‫االعتبارا‬‫التي‬‫تقوم‬‫ععيها‬‫سعطة‬‫القائد‬‫فهةي‬‫اعتبةارا‬
‫شخصية‬‫أل‬‫نها‬‫تتصف‬‫بقدرة‬‫القائد‬‫عع‬‫التيثر‬‫في‬‫نفو‬‫اآلخةرين‬‫لكسة‬‫تعةامنهم‬‫واعتةرافهم‬
‫الطوعي‬‫بوجوده‬‫وتحقيق‬‫األهداف‬‫التي‬‫يحةددها‬‫ونظةرا‬‫لمسةاهمته‬‫بنشةبا‬‫حاجةاتهم‬‫وتحقيةق‬
‫رغباتهم‬.
‫وهذه‬‫القدرة‬‫خارجة‬‫عن‬‫حدود‬‫السعطة‬‫المحددة‬‫له‬‫وقد‬‫تتفاو‬‫من‬‫شخ‬‫آلخر‬.
3-‫إن‬‫ةة‬‫ة‬‫عالق‬‫ةدير‬‫ة‬‫الم‬‫ةيه‬‫ة‬‫بمرلوس‬‫ةي‬‫ة‬‫ه‬‫ةة‬‫ة‬‫عالق‬‫ةة‬‫ة‬‫مبني‬‫ة‬‫ة‬‫عع‬‫ةراد‬‫ة‬‫االنف‬‫ةعطة‬‫ة‬‫بالس‬‫ةق‬‫ة‬‫وتحقي‬‫ةه‬‫ة‬‫رغبات‬
‫وحاجاته‬‫الشخصية‬‫دون‬‫النظةر‬‫إلة‬‫حاجةا‬‫مرلوسةيه‬‫وهةذا‬‫يضةعف‬‫شةعور‬‫الثقةة‬‫واالحتةرام‬
‫بينهم‬‫ويعمل‬‫عع‬‫إضعاف‬‫روح‬‫التعاون‬‫لتحقيق‬‫األهداف‬‫لقناعاتهم‬‫بنهميتها‬‫وبطريقة‬‫تضمن‬
‫تماس‬‫الجماعة‬‫وتعاونها‬‫في‬‫االتجاه‬‫الذي‬‫يحقق‬‫مصال‬‫المجتمع‬.
‫الصفحة‬8
4-‫إن‬‫ةةعو‬‫ة‬‫س‬‫ةةدير‬‫ة‬‫الم‬‫ةةا‬‫ة‬‫غالب‬‫ةةا‬‫ة‬‫م‬‫ةةون‬‫ة‬‫يك‬‫ةةا‬‫ة‬‫مبني‬‫ةة‬‫ة‬‫عع‬‫ةةعو‬‫ة‬‫أس‬‫ةةتحكم‬‫ة‬‫ال‬‫ةةي‬‫ة‬‫ف‬‫ةةرفا‬‫ة‬‫تص‬‫ةةراد‬‫ة‬‫األف‬
‫والمرلوسين‬‫بشكل‬‫أوتةوقراطي‬‫ونابعةا‬‫مةن‬‫رغباتةه‬‫الشخصةية‬‫وتقديراتةه‬‫الذاتيةة‬‫أمةا‬‫أسةعو‬
‫ةد‬‫ة‬‫القائ‬‫ة‬‫ة‬‫عع‬‫ة‬‫ة‬‫األرج‬‫ةايكون‬‫ة‬‫م‬‫ةا‬‫ة‬‫ديمقراطي‬‫ةا‬‫ة‬‫مبني‬‫ة‬‫ة‬‫عع‬‫ةاركة‬‫ة‬‫المش‬‫ةة‬‫ة‬‫الفعال‬‫ةادة‬‫ة‬‫والقي‬‫ةة‬‫ة‬‫الجماعي‬‫ةع‬‫ة‬‫م‬
‫ةديم‬‫ة‬‫تق‬‫ةوا‬‫ة‬‫الح‬‫ف‬‫ةيه‬‫ة‬‫لمرلوس‬‫ةا‬‫ة‬‫مم‬‫ةم‬‫ة‬‫يجععه‬‫ةلدون‬‫ة‬‫ي‬‫ةال‬‫ة‬‫األعم‬‫ةاون‬‫ة‬‫بالتع‬‫ةه‬‫ة‬‫مع‬‫ةا‬‫ة‬‫وفيم‬‫ةنهم‬‫ة‬‫بي‬‫ةة‬‫ة‬‫برغب‬
‫ةدفا‬‫ة‬‫وان‬‫ةة‬‫ة‬‫نتيج‬‫ةرامهم‬‫ة‬‫احت‬‫ةه‬‫ة‬‫ل‬‫ةه‬‫ة‬‫واحترام‬‫ةه‬‫ة‬‫لقيادت‬‫ةا‬‫ة‬‫مم‬‫ةه‬‫ة‬‫يجعع‬‫ةع‬‫ة‬‫يتمت‬‫ةعطا‬‫ة‬‫بس‬‫ةوق‬‫ة‬‫تف‬‫ةعطا‬‫ة‬‫الس‬
‫الممنوحة‬‫له‬‫من‬‫خالل‬‫الموقع‬‫الذي‬‫يشغعه‬‫وهذا‬‫هو‬‫سر‬‫نجاحةه‬‫ه‬ ‫وتمية‬‫عةن‬‫اآلخةرين‬‫ليكةون‬
‫قائدا‬.
‫عمعية‬‫القيادة‬‫تحتا‬‫ل‬‫ثالث‬‫حعقا‬:
‫أهداف‬‫تحتا‬‫لطاقا‬‫بشرية‬‫و‬‫إمكانا‬‫مادية‬
‫أفراد‬‫لديهم‬‫همة‬‫عالية‬‫و‬‫طموح‬‫لتحقيق‬‫تع‬‫األهداف‬
‫قائد‬‫يحر‬‫األفراد‬‫نحو‬‫الهدف‬‫بسحر‬‫و‬‫ما‬ ‫كري‬‫مستغال‬‫جميع‬‫الموارد‬‫المادية‬‫المتاحة‬
‫الصفحة‬9
‫الصفحة‬01
‫ناج‬ ‫قائد‬ ‫صفا‬
‫الرسالة‬ ‫بيهمية‬ ‫الشعور‬:‫عع‬ ‫الشخ‬ ‫بقدرة‬ ‫اإليمان‬‫كقائد‬ ‫لععمل‬ ‫وحبه‬ ‫القيادة‬.
‫القوية‬ ‫الشخصية‬:‫بشةجاعة‬ ‫الكريهةة‬ ‫والحةاال‬ ‫القاسةية‬ ‫الحقةائق‬ ‫مواجهةة‬ ‫ععة‬ ‫القدرة‬
‫وإقدام‬.
‫اإلخال‬:‫والعائعة‬ ‫والمنظمة‬ ‫والمرلوسين‬ ‫مالا‬ ‫وال‬ ‫لعرلساا‬ ‫ويكون‬.
‫الجيدة‬ ‫واآلراا‬ ‫النض‬:‫بةين‬ ‫والتميية‬ ،‫وحكمةة‬ ‫بصةيرة‬ ،‫وذوق‬ ‫براعةة‬ ، ‫مشتر‬ ‫شعور‬
‫وغير‬ ‫المهم‬‫المهم‬.
‫والنشاط‬ ‫الطاقة‬:‫والمبادرة‬ ،‫العمل‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ، ‫الحما‬.
‫الصفحة‬00
‫القثثائد‬ ‫صفا‬
1)‫وخبير‬ ‫محن‬ ‫يكون‬ ‫أن‬.
2)‫ععيها‬ ‫لعقضاا‬ ‫ويعمل‬ ‫الضعف‬ ‫مواطن‬ ‫عع‬ ‫يتعرف‬ ‫أن‬.
3)‫تنميتها‬ ‫عع‬ ‫ويعمل‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫ويكتشف‬.
4)‫الطيبة‬ ‫واألخالق‬ ‫باإلنسانية‬ ‫يتحعي‬ ‫أن‬.
5)‫ف‬ ‫افراد‬ ‫بين‬ ‫يمي‬ ‫ال‬‫قيادته‬ ‫يتولي‬ ‫الذي‬ ‫أوالمجتمع‬ ‫ريقه‬.
6)‫قدوة‬ ‫يكون‬ ‫أن‬.
7)‫جيدا‬ ‫مستمعا‬ ‫يكون‬ ‫أن‬.
8)‫فقط‬ ‫مجتمعهم‬ ‫لصال‬ ‫يعمعوا‬ ‫ممن‬ ‫معاونيه‬ ‫اختيار‬ ‫يحسن‬ ‫ان‬.
‫القثثادة‬ ‫أنوا‬
‫السعبثثثثثي‬
•‫مناسبا‬ ‫يراه‬ ‫ما‬ ‫يعمل‬ ‫هنا‬ ‫فرد‬ ‫كل‬.
•‫أهداف‬ ‫وال‬ ‫مسئوليا‬ ‫وال‬ ‫نظام‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬.
•‫غيةةر‬ ‫فالنظةةام‬‫تعةةم‬ ‫وبةةذل‬ ، ‫واضةة‬ ‫غيةةر‬ ‫والهةةدف‬ ،‫محةةددة‬ ‫غيةةر‬ ‫والمسةةئوليا‬ ‫موجةةود‬
‫واإلهمال‬ ‫الفساد‬ ‫ويشيع‬ ‫الفوض‬
‫الدكتاتور‬
•،‫بالتنفيذ‬ ‫مهم‬ ‫ويع‬ ‫معه‬ ‫العامعين‬ ‫عع‬ ‫خطته‬ ‫يفرض‬‫ألحةد‬ ‫يخضةع‬ ‫وال‬ ، ‫بمفةرده‬ ‫يتصرف‬
‫له‬ ‫يخضعوا‬ ‫أن‬ ‫الجميع‬ ‫عع‬ ‫ويفرض‬.
•‫أخرى‬ ‫تصرفا‬ ‫في‬ ‫وخاطئا‬ ، ‫تصرفا‬ ‫في‬ ‫صالحا‬ ‫يكون‬‫قةد‬ ‫الدكتاتوريةة‬ ‫سعطته‬ ‫في‬ ‫لكنه‬
‫وال‬ ، ‫ةده‬‫ة‬‫وح‬ ‫يكةون‬ ‫بةه‬ ‫ةوم‬‫ة‬‫يق‬ ‫فيمةا‬ ‫لكنةه‬ ‫ة‬‫ة‬‫ذل‬ ‫أراد‬ ‫إن‬ ‫اإلصةالح‬ ‫نحةو‬ ‫ةعة‬‫ة‬‫واس‬ ‫خطةوا‬ ‫يخطةو‬
‫معه‬ ‫العامعين‬ ‫من‬ ‫صادق‬ ‫تجاو‬ ‫عع‬ ‫يحصل‬ ‫أن‬ ‫يستطيع‬. .
•‫المليدين‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫نفسه‬ ‫إل‬ ‫الدكتاتور‬ ‫يجتذ‬"‫المنافقين‬ ‫أو‬"‫المخعصةون‬ ‫ويحاول‬
‫ولك‬ ، ‫وتوجيهه‬ ‫انتقاده‬ ‫له‬‫ذل‬ ‫عع‬ ‫يعاونه‬ ‫ال‬ ‫كبريااه‬ ‫ن‬.
•‫له‬ ‫المنافق‬ ‫هو‬ ‫ومن‬ ‫المخع‬ ‫هو‬ ‫من‬ ‫يكتشف‬ ‫أن‬ ‫ععيه‬ ‫يصع‬.
•‫يحدث‬ ‫فيما‬ ‫معه‬ ‫االيجابي‬ ‫تجاوبهم‬ ‫ومن‬ ، ‫معه‬ ‫العامعين‬ ‫قيمة‬ ‫من‬ ‫الدكتاتور‬ ‫القائد‬ ‫يقعل‬
‫الصفحة‬02
•، ‫إليةه‬ ‫النظةر‬ ‫أولفة‬ ‫األخطةاا‬ ‫عةن‬ ‫التحةدث‬ ‫حرية‬ ‫فيحرمهم‬ ‫معه‬ ‫العامعين‬ ‫الدكتاتور‬ ‫يكب‬
‫ا‬ ‫فتكةون‬‫ةال‬‫ة‬‫الفع‬ ‫العمةل‬ ‫ةل‬‫ة‬‫يتعط‬ ‫وبةذل‬ ، ‫ةل‬‫ة‬‫العم‬ ‫أنحةاا‬ ‫ةة‬‫ة‬‫كاف‬ ‫فةي‬ ‫ةري‬‫ة‬‫يستش‬ ‫الفسةاد‬ ‫أن‬ ‫ةة‬‫ة‬‫لنتيج‬
‫وااليجابي‬.
‫البيروقراطي‬
•‫ةودهم‬‫ة‬‫يق‬ ‫ةن‬‫ة‬‫م‬ ‫ةل‬‫ة‬‫يمث‬ ‫ال‬..‫ةي‬‫ة‬‫مكتب‬ ‫ةا‬‫ة‬‫جه‬ ‫ةق‬‫ة‬‫طري‬ ‫ةن‬‫ة‬‫ع‬ ‫ةه‬‫ة‬‫ومكانت‬ ‫ةه‬‫ة‬‫مكان‬ ‫ةظ‬‫ة‬‫يحف‬ ‫أن‬ ‫ةع‬‫ة‬‫يس‬ ‫ةو‬‫ة‬‫فه‬
‫معه‬ ‫العامعين‬ ‫وبين‬ ‫بينه‬ ‫ما‬ ‫يباعد‬.
•‫فهة‬ ، ‫ذاته‬ ‫العمل‬ ‫من‬ ‫أهم‬ ‫له‬ ‫بالنسبة‬ ‫المكتبية‬ ‫العوائ‬‫والةروتين‬ ‫بةاإلجرااا‬ ‫أكثةر‬ ‫يهةتم‬ ‫و‬
‫بالعمل‬ ‫اهتمامه‬ ‫من‬ ‫أكثر‬.
•‫األخطةاا‬ ‫مالمة‬ ‫أمامةه‬ ‫تبةدو‬ ‫فةال‬ ، ‫األفةراد‬ ‫مةن‬ ‫عةدد‬ ‫عع‬ ‫يعها‬ ‫بتو‬ ‫المسئولية‬ ‫من‬ ‫يهر‬
‫له‬ ‫يترااى‬ ‫كما‬ ‫واحد‬ ‫كل‬ ‫يتصرف‬ ‫وبذل‬.
•‫أوال‬ ‫باإلجرااا‬ ‫متابعة‬ ‫هو‬ ‫لعبيروقراطي‬ ‫دور‬ ‫أهم‬..
‫البيرو‬ ‫باإلجرااا‬ ‫تتحول‬ ‫ما‬ ‫وسرعان‬‫األخطاا‬ ‫لتغطية‬ ‫وسيعة‬ ‫ال‬ ‫قراطية‬. .
‫الديمقراطي‬
•‫منهم‬ ‫واحد‬ ‫ويصب‬ ‫معه‬ ‫العامعين‬ ‫مع‬ ‫يتفاعل‬.
•‫معه‬ ‫والعامعين‬ ‫القائد‬ ‫بين‬ ‫تمي‬ ‫أن‬ ‫يصع‬.
•‫ومسئوليته‬ ‫مكانته‬ ‫يدر‬ ‫فرد‬ ‫فكل‬ ، ‫نفسها‬ ‫الجماعة‬ ‫من‬ ‫القرارا‬ ‫تنبع‬.
‫الصفحة‬03
‫صفا‬‫ومهارا‬‫القائد‬‫اإلداري‬
‫هل‬‫القيادة‬‫موهبة‬‫فطرية‬‫تمتعكها‬‫فئة‬‫معينة‬‫قعيعة‬‫من‬‫؟‬ ‫النا‬‫أم‬
‫أن‬‫القيادة‬‫فن‬‫يمكن‬‫اكتسابه‬‫بالتععم‬‫والممارسة‬‫والتمرين‬.
‫ما‬‫الذي‬‫تطعبه‬‫الملسسا‬‫من‬‫القادة؟‬‫قادة‬‫يفسحون‬‫المجال‬‫الصةحي‬‫أمةام‬‫األفةراد‬‫لةدداا‬
‫بصورة‬‫جيدة‬‫بدون‬‫رقابة‬‫ولي‬‫رلساا‬.‫هياكل‬‫سطحية‬‫حيث‬‫يمكن‬‫الث‬‫قةة‬‫فةي‬‫أن‬‫األفةراد‬
‫سيعمعون‬‫بيقل‬‫قدر‬‫ممكن‬‫من‬‫اإلشراف‬..
‫أهمية‬‫القيادة‬:
‫البد‬‫لعمجتمعا‬‫البشرية‬‫مةن‬‫قيةادة‬‫تةنظم‬‫شةلونها‬‫وتقةيم‬‫العةدل‬‫بينهةا‬‫حتة‬‫لقةد‬‫أمةر‬‫النبةي‬
‫ةع‬‫ة‬‫ص‬‫هللا‬‫ةه‬‫ة‬‫ععي‬‫ةعم‬‫ة‬‫وس‬‫ةين‬‫ة‬‫بتعي‬‫ةد‬‫ة‬‫القائ‬‫ةي‬‫ة‬‫ف‬‫ةل‬‫ة‬‫أق‬‫ةا‬‫ة‬‫التجمع‬‫ةرية‬‫ة‬‫البش‬‫ةين‬‫ة‬‫ح‬‫ةال‬‫ة‬‫ق‬‫ةه‬‫ة‬‫ععي‬‫ةالة‬‫ة‬‫الص‬
‫والسالم‬" :‫إذا‬‫خةر‬‫ثالثةة‬‫فةي‬‫سةفر‬‫فعيةيمروا‬‫أحةدهم‬"‫رواه‬‫أبةو‬‫داوود‬،‫قةال‬‫الخطةابي‬:
‫إنما‬‫أمر‬‫بذل‬‫ليكون‬‫أمرهم‬‫جميعا‬‫وال‬‫يتفرق‬‫بهم‬‫الرأي‬‫وال‬‫يقع‬‫بينهم‬‫االخةتالف‬.‫وألهميةة‬
‫القيادة‬‫قال‬‫القائد‬‫الفرنسي‬‫نةابعيون‬" :‫جةي‬‫مةن‬‫األرانة‬‫يقةوده‬‫أسةد‬،‫أفضةل‬‫مةن‬‫جةي‬
‫من‬‫أسود‬‫يقوده‬‫أرن‬"‫وععيه‬‫فيهمية‬‫القيادة‬‫ت‬‫كمن‬‫في‬:-
1)‫أنها‬‫حعقة‬‫الوصول‬‫بين‬‫العامعين‬‫وبين‬‫خطط‬‫الملسسة‬‫وتصوراتها‬‫المستقبعية‬.
2)‫أنها‬‫البوتقة‬‫التي‬‫تنصهر‬‫داخعها‬‫كافة‬‫المفاهيم‬‫واالستراتيجيا‬‫والسياسا‬.
3)‫تدعيم‬‫القوى‬‫االيجابية‬‫في‬‫الملسسة‬‫وتقعي‬‫الجوان‬‫السعبية‬‫قدر‬‫اإلمكان‬.
4)‫السيطرة‬‫عع‬‫مشكال‬‫العمل‬‫وحعها‬،‫وحسم‬‫الخالفا‬‫والترجي‬‫بين‬‫اآلراا‬.
5)‫تنميةةة‬‫وتةةدري‬‫ورعايةةة‬‫األفةةراد‬‫باعتبةةارهم‬‫أهةةم‬‫مةةورد‬‫لعملسسةةة‬،‫كمةةا‬‫أن‬‫األفةةراد‬
‫يتخذون‬‫من‬‫القائد‬‫قدوة‬‫لهم‬.
‫الصفحة‬04
6)‫مواكبة‬‫المتغيرا‬‫المحيطة‬‫وتوظيفها‬‫لخدمة‬‫الملسسة‬.
7)‫تسهل‬‫لعملسسة‬‫تحقيق‬‫األهداف‬‫المرسومة‬.
‫ةدة‬‫ة‬‫فائ‬:‫ةد‬‫ة‬‫يوج‬‫ةي‬‫ة‬‫ف‬‫ة‬‫ة‬‫غال‬‫ةا‬‫ة‬‫كعي‬‫اإلدارة‬‫ةا‬‫ة‬‫بالجامع‬‫ةة‬‫ة‬‫الغربي‬‫ةام‬‫ة‬‫أقس‬‫ةادة‬‫ة‬‫لعقي‬‫ةا‬‫ة‬‫كم‬‫ةد‬‫ة‬‫يوج‬‫فةةي‬
‫جامعاتهم‬‫مراك‬‫متخصصة‬‫ألبحاث‬‫القيادة‬.
‫رابعا‬:‫متطعبا‬‫القيادة‬‫وعناصرها‬:
•‫متطعبا‬‫القيادة‬‫هي‬:
‫أ‬)‫التيثير‬:‫القدرة‬‫عع‬‫إحداث‬‫تغيير‬‫ما‬‫أو‬‫إيجاد‬‫قناعة‬‫ما‬.
)‫النفوذ‬:‫القدرة‬‫عع‬‫إ‬‫حداث‬‫أمر‬‫أو‬،‫منعه‬‫وهو‬‫مرتبط‬‫بالقدرا‬‫الذاتية‬‫ولةي‬‫بةالمرك‬
‫الوظيفي‬.
‫جث‬)‫السعطة‬‫القانونية‬:‫وهي‬‫الحق‬‫المعط‬‫لعقائد‬‫في‬‫أن‬‫يتصرف‬‫ويطا‬.
•‫وععيه‬‫فعناصر‬‫القيادة‬‫هي‬:
1)‫وجود‬‫مجموعة‬‫من‬‫األفراد‬.
2)‫االتفاق‬‫عع‬‫أهداف‬‫لعمجموعة‬‫تسع‬‫لعوصول‬‫إليها‬.
3)‫ةود‬‫ة‬‫وج‬‫ةد‬‫ة‬‫قائ‬‫ةن‬‫ة‬‫م‬‫ةة‬‫ة‬‫المجموع‬‫ذي‬‫ةيثير‬‫ة‬‫ت‬‫ةر‬‫ة‬‫وفك‬‫إداري‬‫ةرار‬‫ة‬‫وق‬‫ةائ‬‫ة‬‫ص‬‫ةدرة‬‫ة‬‫وق‬‫ة‬‫ة‬‫عع‬‫ةيثير‬‫ة‬‫الت‬
‫اإليجابي‬‫في‬‫سعو‬‫المجموعة‬.
‫الصفحة‬05
‫خامسا‬:‫الفرق‬‫بين‬‫القيادة‬‫واإلدارة‬:
•‫الحديث‬‫عن‬‫القيادة‬‫قةديم‬‫قةدم‬،،‫التةاري‬‫بينمةا‬‫الحةديث‬‫عةن‬‫اإلدارة‬‫لةم‬‫يبةدأ‬‫إال‬‫فةي‬‫العقةود‬
‫األخيرة‬‫من‬‫القرن‬‫التاسع‬‫عشر‬‫ومع‬‫ذل‬‫فالق‬‫يادة‬‫فر‬‫من‬‫ععم‬‫اإلدارة‬.
•‫ترك‬‫اإلدارة‬‫عع‬‫أربةع‬‫عمعيةا‬‫رئيسةية‬‫هةي‬:،‫التخطةيط‬،‫التنظةيم‬‫التوجيةه‬،‫واإلشةراف‬
‫الرقابة‬.
•‫ترك‬‫القيادة‬‫عع‬‫ثالث‬‫عمعيا‬‫رئيسة‬‫هي‬:
‫أ‬)‫تحديد‬‫االتجاه‬‫والرلية‬.
)‫حشد‬‫القوى‬‫تح‬‫هذه‬‫الرلية‬.
‫جث‬)‫التحفي‬‫وشحذ‬‫الهمم‬.
•‫القيادة‬‫ترك‬‫ع‬‫ع‬‫العاطفة‬‫بينما‬‫اإلدارة‬‫ترك‬‫عع‬‫المنطق‬.
•‫تهةةةتم‬‫القيةةةادة‬‫بالكعيةةةا‬"‫اختيةةةار‬‫العمةةةل‬‫الصةةةحي‬"‫بينمةةةا‬‫تهةةةتم‬‫اإلدارة‬‫ئيةةةا‬ ‫بالج‬
‫والتفاصيل‬"‫اختيار‬‫الطريقة‬‫الصحيحة‬‫لععمل‬. "
•‫يشتركان‬‫في‬‫تحديد‬‫الهدف‬‫وخعق‬‫الجو‬‫المناس‬،‫لتحقيقه‬‫ثم‬‫التيكد‬‫مةن‬‫إنجةا‬‫المطعةو‬
‫وفق‬‫معايير‬‫وأس‬‫معينة‬.
‫يعتبر‬‫القائد‬‫الناج‬‫هو‬‫الذي‬‫يحقق‬‫أهدافه‬‫بطريقة‬‫اقتصادية‬‫وفي‬‫جةو‬‫نفسةي‬‫يرضة‬‫عنةه‬
‫التابعون‬،‫له‬‫سواا‬‫كان‬‫القائد‬‫تول‬‫القيادة‬‫باألصالة‬‫أو‬‫اإلنابة‬‫أو‬‫التفويض‬.
‫ولقد‬‫قال‬‫النبي‬‫صع‬‫هللا‬‫ععيه‬‫م‬ّ‫ع‬‫وس‬" :‫من‬‫ول‬‫من‬‫أمر‬‫المسعمين‬‫شيئا‬‫فول‬‫رجال‬‫وهو‬
‫اصع‬‫لعم‬‫سةعمين‬،‫منةه‬‫فقةد‬‫خةان‬‫هللا‬‫ورسةوله‬‫والملمنةون‬."‫ويمكةن‬‫اسةتخال‬‫الصةفا‬
‫النموذجيةةة‬‫لعقائةةد‬‫باسةةتقراا‬‫تجةةار‬‫األمةةم‬‫والشةةعو‬‫والمنظمةةا‬‫بينواعهةةا‬‫وممةةا‬‫كتبةةه‬
‫المللفون‬‫أو‬‫ذكره‬‫الملرخةون‬‫وهنةا‬‫كتة‬‫كثيةرة‬‫منهةا‬‫القةديم‬‫والحةديث‬‫مةا‬‫يعةال‬‫صةفا‬
‫الصفحة‬06
‫القائد‬‫الناج‬‫وهي‬‫تتفق‬‫فيما‬‫بينها‬‫فةي‬‫الصة‬‫فا‬‫األساسةية‬‫وتختعةف‬‫فةي‬‫الصةفا‬‫الفرعيةة‬
‫فقط‬‫وفقا‬‫لظروف‬‫العصور‬‫المختعفة‬.
‫فمثال‬‫جاا‬‫في‬‫مقدمة‬‫العالمة‬‫العربةي‬‫المسةعم‬‫عبةد‬‫الةرحمن‬‫بةن‬،‫خعةدون‬‫وهةو‬‫يتحةدث‬‫عةن‬
‫شروط‬‫الخالفة‬‫أن‬‫من‬‫الصفا‬‫التي‬‫يج‬‫أن‬‫يتحع‬‫بهةا‬‫مةن‬‫يختةار‬‫قائةدا‬" :‫الععةم‬‫والعةدل‬
‫والكفاية‬‫وسالمة‬‫األعضاا‬‫والح‬‫وا‬"‫وال‬‫ننس‬‫أن‬‫ابن‬‫خعةدون‬‫قةد‬‫كتة‬‫أفكةاره‬‫هةذه‬‫فةي‬
‫القرن‬‫الرابع‬‫عشر‬.
‫وهنا‬‫بعض‬‫اآلراا‬‫والكت‬‫الحديثة‬‫نذكر‬‫منها‬‫كتا‬"‫السبيل‬‫القيةادة‬"‫الةذي‬‫فةه‬ّ‫ل‬‫أ‬‫الفيعةد‬
‫ةال‬‫ة‬‫مارش‬‫ةري‬‫ة‬‫منتجم‬،‫ةاني‬‫ة‬‫البريط‬‫ةث‬‫ة‬‫حي‬‫ةع‬‫ة‬‫وض‬‫ةه‬‫ة‬‫في‬‫ةفا‬‫ة‬‫ص‬‫ةد‬‫ة‬‫القائ‬‫إذ‬‫ةول‬‫ة‬‫يق‬" :‫أن‬‫ةد‬‫ة‬‫القائ‬‫ةو‬‫ة‬‫ه‬
‫الذي‬‫يجعل‬‫النا‬‫يتبعونه‬‫وينبغةي‬‫أن‬‫يتصةف‬‫بالشةجاعة‬‫وقةوة‬‫اإلرادة‬‫وأن‬‫يكةون‬‫موضةع‬
‫ةة‬‫ة‬‫ثق‬‫ةه‬‫ة‬‫رجال‬‫ةادهم‬‫ة‬‫واعتم‬‫ةادرا‬‫ة‬‫ق‬‫ة‬‫ة‬‫عع‬‫أن‬‫ةوحي‬‫ة‬‫ي‬‫ةه‬‫ة‬‫بآرائ‬‫ة‬‫ة‬‫إل‬‫ةذين‬‫ة‬‫ال‬‫ةودهم‬‫ة‬‫يق‬‫ة‬‫ة‬‫وعع‬‫ةتثارة‬‫ة‬‫اس‬
‫الحما‬‫في‬‫نفوسهم‬‫وان‬‫يكون‬‫موضع‬‫ثقة‬‫رجاله‬‫واعتمادهم‬‫قادرا‬‫عع‬‫مخاصمتهم‬‫بعغة‬
‫يفهمونها‬‫مما‬‫يكسبه‬‫قعوبهم‬‫وعقولهم‬،‫ذا‬‫كفايةة‬‫عاليةة‬،‫دارسةا‬‫ل‬‫عطبيعةة‬‫البشةرية‬،‫متععمةا‬
‫ةن‬‫ة‬‫ف‬‫ةادة‬‫ة‬‫القي‬‫ةتها‬‫ة‬‫وممارس‬،‫ال‬‫ةي‬‫ة‬‫يي‬‫ةدا‬‫ة‬‫أب‬،‫ة‬‫ة‬‫يتحع‬‫م‬ ‫ةالع‬‫ة‬‫ب‬،‫ةر‬‫ة‬‫يح‬‫ة‬‫ة‬‫عع‬‫ةا‬‫ة‬‫معنوي‬‫ةه‬‫ة‬‫رجال‬،
‫مسيطرا‬‫عع‬‫نفسةه‬،‫يحسةن‬‫اختيةار‬‫الرجةل‬‫المناسة‬‫لععمةل‬‫المناسة‬،‫يعةرف‬‫واجباتةه‬،‫و‬
‫يتقن‬‫عمعه‬،‫مخعصا‬‫لمهنته‬،‫قادرا‬‫عع‬‫إصدار‬‫القرارا‬‫السةعيمة‬،‫هادئةا‬‫وضةابطا‬‫لنفسةه‬،
‫مستعدا‬‫لعمخاطرة‬‫عند‬‫الحاجة‬‫ما‬ ‫معت‬‫إل‬‫أبعد‬‫الحدود‬‫بالدين‬.
‫ومن‬‫أقوال‬‫نابعيون‬‫في‬‫صفا‬‫القائد‬" :‫أن‬‫أول‬‫ما‬‫يج‬‫أن‬‫يتوفر‬‫في‬‫القائةد‬‫رأ‬‫هادئةة‬،
‫وبذل‬‫تظهةر‬‫لةه‬‫األشةياا‬‫ععة‬‫حقيقتهةا‬‫وفةي‬‫مظهرهةا‬‫الصةحي‬‫ويجة‬‫أال‬‫يتةيثر‬‫باألخبةار‬
‫الحسنة‬‫أو‬‫السيئة‬،‫كما‬‫ينبغي‬‫أال‬‫يتخع‬‫من‬‫مسلولية‬‫أخطائه‬‫بنلقائها‬‫عع‬‫األوامر‬‫التةي‬
‫ةا‬‫ة‬‫تعقاه‬‫ةن‬‫ة‬‫م‬‫ةي‬‫ة‬‫رئ‬‫ةوه‬‫ة‬‫يعع‬،‫ةل‬‫ة‬‫ب‬‫ةه‬‫ة‬‫ععي‬‫أن‬‫ةير‬‫ة‬‫يس‬‫ةا‬‫ة‬‫وفق‬‫ةدف‬‫ة‬‫له‬‫ةه‬‫ة‬‫تجارب‬‫ةة‬‫ة‬‫الخاص‬‫ةد‬‫ة‬‫ويعتم‬‫ة‬‫ة‬‫عع‬
‫مواهبه‬.
‫فالقيادة‬‫تنمو‬‫بالتجربة‬‫الشخصية‬‫وتتبع‬‫تجار‬‫القادة‬‫الناجحين‬،‫كذل‬‫فننةه‬‫مةن‬‫النةادر‬‫أن‬
‫ةع‬‫ة‬‫تجتم‬‫ةل‬‫ة‬‫ك‬‫ةفا‬‫ة‬‫الص‬‫ةة‬‫ة‬‫م‬ ‫الال‬‫ةد‬‫ة‬‫لعقائ‬‫ةيم‬‫ة‬‫العظ‬‫ةي‬‫ة‬‫ف‬‫ةل‬‫ة‬‫رج‬‫ةد‬‫ة‬‫واح‬.‫و‬‫ةو‬‫ة‬‫المطع‬‫ةد‬‫ة‬‫لعقائ‬‫ةاج‬‫ة‬‫الن‬‫أن‬
‫ن‬ ‫يوا‬‫بين‬‫الذكاا‬‫والمقدرة‬‫والشجاعة‬.
‫الصفحة‬07
‫الثالث‬ ‫الفصل‬
‫أنوا‬‫القيادة‬‫اإلدارية‬
‫لن‬‫يتم‬‫التطرق‬‫إل‬‫تعريفا‬‫أكاديمية‬‫عن‬‫القيادة‬‫وانواعها‬‫ومدارسةها‬‫المختعفةة‬.‫كمةا‬‫هةي‬
،‫العادة‬‫لكن‬‫كل‬‫قيادة‬‫ناجحة‬‫تشتمل‬‫عع‬‫عدد‬‫مةن‬‫الجوانة‬‫الر‬‫ئيسةية‬‫التةي‬‫بةدونها‬‫تكةون‬
‫مفرغةةة‬‫مةةن‬‫مضةةمونه‬‫مةةن‬‫أهمهةةا‬‫أن‬‫القيةةادة‬‫عمعيةةة‬‫تفاععيةةة‬‫يقةةوم‬‫فيهةةا‬‫القائةةد‬‫بتحفيةة‬
‫ةاونين‬‫ة‬‫المتع‬‫ةه‬‫ة‬‫مع‬(‫ةه‬‫ة‬‫اتباع‬)‫ةل‬‫ة‬‫ك‬‫ة‬‫ة‬‫حس‬‫ةه‬‫ة‬‫قدرات‬‫ة‬‫ة‬‫عع‬‫ةاون‬‫ة‬‫التع‬‫ةدوافع‬‫ة‬‫ب‬‫ةة‬‫ة‬‫داخعي‬‫ةة‬‫ة‬‫ورغب‬‫ةة‬‫ة‬‫ذاتي‬
‫وقناعة‬‫شخصية‬‫لبةذل‬‫قصةارى‬‫الجهةد‬‫لعوصةول‬‫نحوأهةداف‬‫مسةتقبعية‬‫متفةق‬‫ععيهةا‬‫حسة‬
‫الرلية‬‫الجماع‬‫ية‬‫التي‬‫بعورها‬‫القائد‬‫لعمكانة‬‫التنافسية‬‫لملسسته‬.
‫القيادة‬‫هو‬‫التركي‬‫هنا‬‫ععة‬‫أهميةة‬‫التشةابه‬‫واالنسةجام‬‫بةين‬‫القيةادة‬‫والقاعةدة‬‫فةنن‬‫األتبةا‬
‫يكونون‬‫اسع‬‫قيادا‬‫لمةن‬‫كةان‬‫مةن‬‫أهةل‬‫تخصصةهم‬‫لتقةار‬‫الرليةة‬‫وأسةعو‬‫التفكيةر‬‫فيمةا‬
‫بينهم‬.
‫وبالتالي‬‫القدرة‬‫عع‬‫فهم‬‫االحتياجا‬‫وال‬‫تحفي‬‫بناا‬‫ععيها‬‫والتوصةل‬‫إلة‬‫نةو‬‫مةن‬‫التعاقةد‬
‫الضمني‬‫بين‬‫األطراف‬‫عع‬‫اإلنجا‬.
‫الصفحة‬08
‫صفا‬‫القائد‬‫اإلداري‬:
‫أوال‬:‫الصفا‬‫الشخصية‬:
-‫السمعة‬‫الطيبة‬‫واألمانة‬‫واألخالق‬‫الحسنة‬.
-‫الهدوا‬‫ان‬ ‫واإلت‬‫في‬‫معالجة‬‫األمور‬‫انة‬ ‫والر‬‫والتعقل‬‫عند‬‫اتخاذ‬‫القرارا‬.
-‫القوة‬‫البدنية‬‫والسالمة‬‫الصحية‬.
-‫المرونة‬‫وسعة‬‫األفق‬.
-‫القدرة‬‫عع‬‫ضبط‬‫النف‬‫عند‬‫وم‬ ‫الع‬.
-‫المظهر‬‫الحسن‬
-‫احترام‬‫نفسه‬‫وإحترام‬‫الغير‬
-‫اإليجابية‬‫في‬‫العمل‬
‫ثانيا‬:‫القدرة‬‫عع‬‫االبتكار‬‫وحسن‬‫التصرف‬:
‫فالقائد‬‫اإلداري‬‫ال‬‫بد‬‫أن‬‫يتحع‬‫بصفا‬‫شخصية‬‫تله‬‫عه‬‫لهذه‬‫القيادة‬‫مثل‬‫النشةاط‬‫والطمةوح‬
‫ةام‬‫ة‬‫واالهتم‬،‫ةل‬‫ة‬‫بالعم‬‫ةت‬‫ة‬‫وتف‬،‫ةذهن‬‫ة‬‫ال‬‫ةد‬‫ة‬‫والب‬‫أن‬‫ةون‬‫ة‬‫يك‬‫ةد‬‫ة‬‫القائ‬‫ةا‬‫ة‬‫عمعي‬‫ةوى‬‫ة‬‫ق‬‫ةية‬‫ة‬‫الشخص‬‫ةق‬‫ة‬‫عمي‬
‫التفكير‬‫صبورا‬‫مثاليا‬‫واثقا‬‫من‬،‫نفسه‬،‫لطيفا‬‫مهتما‬‫بيحوال‬‫مرلوسيه‬
‫الصفحة‬09
‫ثالثا‬:‫المهثثثارا‬‫القيثثادية‬‫لعمثثديثر‬‫الفثعال‬:
‫المهارا‬‫هي‬‫قدرا‬‫خ‬‫اصة‬‫تنت‬‫من‬‫المعرفة‬‫والمععوما‬‫والممارسةا‬‫الفععيةة‬‫باإلضةافة‬
‫إل‬‫االستعداد‬‫الشخصي‬‫لدى‬،‫الفرد‬‫وتقسم‬‫المهارا‬‫المطعو‬‫توافرها‬‫إلة‬‫مهةارا‬‫فنيةة‬
‫ومهارا‬‫إنسانية‬‫ومهارا‬‫إدراكية‬‫وإدارية‬.
‫رابعا‬:‫المهارا‬‫الفنية‬:
‫وتتمثل‬‫في‬‫القةدرة‬‫ععة‬‫اسةتخدام‬‫األدوا‬‫والوسةائل‬‫و‬‫اإلجةرااا‬‫واألسةالي‬‫التةي‬‫تسةاعد‬
‫عع‬‫أداا‬‫مهمة‬‫متخصصة‬.
‫والمهارة‬‫الفنية‬‫ترتفع‬‫في‬‫المستوى‬‫اإلداري‬،‫األول‬‫حيث‬‫إنهةا‬‫تركة‬‫ععة‬‫طةرق‬‫وأسةالي‬
،‫العمل‬‫وتقل‬‫المهارة‬‫الفنية‬‫كعما‬‫ارتفعنا‬‫في‬‫المستوى‬‫اإلداري‬.
‫خامسا‬:‫المهارة‬‫اإلنسانية‬:
‫ة‬‫ة‬‫وترك‬‫ة‬‫ة‬‫عع‬‫ةدرة‬‫ة‬‫ق‬‫ةدير‬‫ة‬‫الم‬‫ة‬‫ة‬‫عع‬‫ةل‬‫ة‬‫العم‬‫ةة‬‫ة‬‫بفعالي‬‫ةع‬‫ة‬‫م‬،‫ةراد‬‫ة‬‫األف‬‫ةرى‬‫ة‬‫وي‬‫ةبعض‬‫ة‬‫ال‬‫أن‬‫ةديرين‬‫ة‬‫الم‬
‫يقضون‬‫أكثر‬‫من‬‫نصف‬‫وقتهم‬‫في‬‫التفاعل‬‫مع‬‫األفراد‬‫وتركة‬‫ععة‬‫مهةارا‬‫القيةادة‬‫وحفة‬
‫األفراد‬‫واالتصال‬‫بفعالية‬‫مع‬‫المحيطين‬‫به‬.
‫سادسا‬:‫المهارة‬‫اإلدارية‬‫واإلدراكية‬:
‫ةمل‬‫ة‬‫وتش‬‫ة‬‫ة‬‫تع‬‫ةارا‬‫ة‬‫المه‬‫ةدرة‬‫ة‬‫ق‬‫ةدير‬‫ة‬‫الم‬‫ة‬‫ة‬‫عع‬‫إدرا‬‫ةايا‬‫ة‬‫القض‬‫المع‬‫ةدة‬‫ة‬‫ق‬،‫ةة‬‫ة‬‫والديناميكي‬‫ة‬‫ة‬‫وفح‬
‫العوامل‬‫المتعددة‬‫والمتعارضة‬‫التي‬‫تلثر‬‫عع‬‫المشكال‬‫باإلضافة‬‫إل‬‫القدرة‬‫عع‬‫التعامل‬
‫مع‬‫المواقف‬‫بما‬‫يحقق‬‫هدف‬‫المنظمة‬.
‫الصفحة‬21
"‫ةا‬‫ة‬‫وكعم‬‫ةع‬‫ة‬‫ارتف‬‫ةديرون‬‫ة‬‫الم‬‫ةي‬‫ة‬‫ف‬‫ةعم‬‫ة‬‫الس‬‫اإلداري‬‫ةا‬‫ة‬‫كعم‬‫داد‬ ‫ا‬‫ةة‬‫ة‬‫الحاج‬‫ةوافر‬‫ة‬‫لت‬‫ة‬‫ة‬‫تع‬‫ةارا‬‫ة‬‫المه‬
‫لديهم‬."
‫لي‬ ‫القادة‬ ‫صناعة‬ ‫قضية‬ ‫إن‬‫إلة‬ ‫والتععةيم‬ ‫التةدري‬ ‫بعد‬ ‫القادة‬ ‫ويحتا‬ ‫السهعة‬ ‫بالعمعية‬ ‫س‬
‫الخبةرة‬ ‫يكتسة‬ ‫بحيةث‬ ‫المختعفةةب‬ ‫الحيةاة‬ ‫تحةديا‬ ‫مع‬ ‫والتعامل‬ ،‫الميدان‬ ‫أرض‬ ‫إل‬ ‫ول‬ ‫الن‬
‫ةلوليا‬‫ة‬‫المس‬ ‫ةيهم‬‫ة‬‫تعط‬ ‫ةدما‬‫ة‬‫عن‬ ‫ةبا‬‫ة‬‫والش‬ ،‫ةراد‬‫ة‬‫الم‬ ‫ةي‬‫ة‬‫العمع‬ ‫ةدري‬‫ة‬‫الت‬ ‫ة‬‫ة‬‫عع‬ ‫ةل‬‫ة‬‫ويحص‬ ‫ةة‬‫ة‬‫المطعوب‬
‫والشعو‬ ‫المستريحة‬ ‫العقول‬ ‫وهم‬ ‫عقولهم‬ ‫عن‬ ‫تطرد‬‫بالدونية‬ ‫ر‬
‫المهارا‬‫األساسية‬‫لعقائد‬‫وهي‬:
‫القدرة‬‫عع‬‫التخطيط‬.
‫إجادة‬‫التعامل‬‫مع‬‫اآلخرين‬.
‫مهارة‬‫الحوار‬‫وإدارة‬‫النقا‬.
‫القدرة‬‫عع‬‫إدارة‬‫الوق‬.
‫تشكيل‬‫وإدارة‬‫الفريق‬‫الجماعي‬.
‫إدارة‬‫االجتماعا‬.
‫حل‬‫المشكال‬‫واتخاذ‬‫القرارا‬
‫الصفحة‬20
‫أوال‬:‫التخطيط‬ ‫عع‬ ‫القدرة‬:
‫إن‬‫كل‬‫دقيقة‬‫نبذلها‬‫من‬‫وقتنا‬‫لعتخطيط‬‫توفر‬‫أربع‬‫ساعا‬‫عند‬‫التنفيذ‬
‫التخطيط‬‫هو‬‫أحد‬‫وظائف‬‫اإلدارة‬‫الرئيسية‬‫إضافة‬‫إل‬‫التنظيم‬‫والتوجيه‬‫والرقابة‬.
‫ةو‬‫ة‬‫ه‬:‫ةع‬‫ة‬‫وض‬‫ةة‬‫ة‬‫مجموع‬‫ةن‬‫ة‬‫م‬‫ةا‬‫ة‬‫االفتراض‬‫ةول‬‫ة‬‫ح‬‫ةع‬‫ة‬‫الوض‬‫ةي‬‫ة‬‫ف‬‫ةتقبل‬‫ة‬‫المس‬‫ةم‬‫ة‬‫ث‬‫ةع‬‫ة‬‫وض‬‫ةة‬‫ة‬‫خط‬‫ةين‬‫ة‬‫تب‬
‫ةةداف‬‫ة‬‫األه‬‫ةةو‬‫ة‬‫المطع‬‫ةةول‬‫ة‬‫الوص‬‫ةةا‬‫ة‬‫إليه‬‫ةةالل‬‫ة‬‫خ‬‫ةةرة‬‫ة‬‫فت‬‫ةةدد‬‫ة‬‫مح‬‫ة‬‫ةةع‬‫ة‬‫م‬‫ةةدير‬‫ة‬‫تق‬‫ةةا‬‫ة‬‫االحتياج‬‫ةةة‬‫ة‬‫المادي‬
‫والبشرية‬‫لتحقيق‬‫هذه‬‫األهداف‬‫بفاععية‬.
‫معوقا‬‫التخطيط‬:
‫الجهل‬‫بيهمية‬‫التخطيط‬‫والحاجة‬‫إليه‬
‫الخوف‬‫من‬‫اإلخفاق‬‫والفشل‬.
‫عدم‬‫وجود‬‫الوق‬‫الكافي‬‫لعتخطيط‬.
‫الحاجة‬‫إل‬‫موارد‬‫مالية‬‫ومادية‬‫لوضع‬‫الخطط‬‫ومن‬‫ثم‬‫تنفيذها‬.
‫التعود‬‫عع‬‫عدم‬‫التخطيط‬‫فهم‬‫يقولون‬:‫إنا‬‫وجدنا‬‫آباانا‬‫عع‬‫أمة‬.

‫الخوف‬‫من‬‫تبعا‬‫التخطيط‬‫بالتكعيف‬‫بيعمال‬‫جديدة‬‫مما‬‫يستدعي‬‫مقاومة‬‫التغيير‬.
‫الصفحة‬22
‫ثانيا‬:‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫إجادة‬"‫االتصال‬ ‫مهارا‬:"
‫البعض‬‫يبالغ‬‫بالقول‬‫إن‬‫اإلدارة‬‫ما‬‫هي‬‫إال‬‫مجموعة‬‫من‬‫االتصاال‬.‫ويستند‬‫هذا‬‫الر‬‫أي‬‫إلة‬
‫نتائ‬‫األبحاث‬‫التي‬‫أثبت‬‫أن‬‫المدير‬‫يقضي‬80%‫من‬‫وقته‬‫في‬‫العمل‬‫باالتصال‬.
‫فهو‬‫يستمع‬‫ويتحدث‬‫ويقرأ‬‫ويكت‬‫المذكرا‬‫والتقارير‬.‫وفي‬‫بحةث‬‫آخةر‬‫كانة‬‫النتيجةة‬‫كمةا‬
‫يعي‬:
20%‫من‬‫وق‬‫المدير‬‫أو‬‫الرئي‬‫تنفق‬‫في‬‫اتصاال‬‫خارجية‬‫خاصة‬‫بالعمل‬.
30%‫اتصاال‬‫بالمرلوسين‬‫والمنفذي‬‫ن‬.
40%‫اتصاال‬‫بالمستوى‬‫اإلداري‬‫األعع‬.
10%‫تنفق‬‫في‬‫أداا‬‫أعمال‬‫فنية‬.
‫ما‬‫هو‬‫االتصال؟‬
‫االتصال‬‫له‬‫مفهوم‬‫ضيق‬‫أو‬‫مادي‬‫وهو‬‫يعني‬‫وسائل‬‫االتصال‬‫المادية‬
‫وله‬‫مفهوم‬‫أوسع‬‫وأشمل‬‫ويقصد‬‫بذل‬:
‫أو‬‫ةةو‬‫ة‬‫ه‬‫ةةادل‬‫ة‬‫تب‬‫ةةائق‬‫ة‬‫الحق‬‫أو‬‫ةةار‬‫ة‬‫األفك‬‫أو‬‫اآلراا‬‫أو‬‫ةةاعر‬‫ة‬‫المش‬‫ةةن‬‫ة‬‫م‬‫ةةالل‬‫ة‬‫خ‬‫ةةا‬‫ة‬‫عمعي‬‫ةةال‬‫ة‬‫اإلرس‬
‫واالستقبال‬
‫ونستنت‬‫من‬‫ذل‬‫أن‬‫االتصال‬‫له‬‫عناصر‬‫هي‬:
‫مرسل‬.
‫يقدم‬‫مثيرا‬‫أو‬‫منبها‬(‫أو‬‫رسالة‬.)
‫إل‬‫شخ‬(‫مرسل‬‫إليه‬)‫بحيث‬‫يدر‬‫معناها‬‫المطعو‬.
‫بهدف‬‫التيثير‬‫في‬‫سعوكه‬‫والحصول‬‫عع‬‫استجابة‬.
‫الصفحة‬23
‫ثالثا‬:‫مهارا‬‫الحوار‬‫وإدارة‬‫النقا‬:
‫ولعحوار‬‫آدا‬‫يج‬‫أن‬‫يتحع‬‫بها‬‫كال‬‫المتحاورين‬‫منها‬:
‫التعامل‬‫بالحسن‬‫مع‬‫المحاور‬‫أو‬‫المخالف‬.
‫أن‬‫يكون‬‫الحوار‬‫لطع‬‫الحق‬
‫اختيار‬‫الوق‬‫والمكان‬‫المناس‬
‫مراعاة‬‫المقاصد‬‫االيجابية‬‫عند‬‫الطرف‬‫اآلخر‬
‫احترام‬‫الطرف‬‫اآلخر‬
‫اإلنصاف‬‫والعدل‬‫مع‬‫الخصوم‬.
‫الناج‬ ‫المحاور‬ ‫صفا‬
‫أن‬‫يتقن‬‫فن‬‫اإلنصا‬‫واالستم‬‫ا‬‫لآلخر‬
‫أن‬‫يكون‬‫لبقا‬‫في‬‫العبارا‬‫والتعامال‬.
‫أن‬‫يتقن‬‫معايرة‬‫اآلخر‬
‫أن‬‫يتحع‬‫بالهدوا‬
‫البديهة‬ ‫قوي‬ ‫يكون‬ ‫أن‬
‫النف‬ ‫ضبط‬ ‫عع‬ ‫يعمل‬ ‫أن‬
‫متواضعا‬ ‫يكون‬ ‫أن‬
‫األخالق‬ ‫دماثة‬
‫الصفحة‬24
‫رابعا‬:‫فن‬‫إدارة‬‫الوق‬:
‫عاجل‬ ‫وغير‬ ‫هام‬
‫لعحياة‬ ‫التخطيط‬
‫الذاتي‬ ‫التععم‬
‫وعاجل‬ ‫هام‬
‫الحض‬‫لععمل‬ ‫ور‬
‫الضرورية‬ ‫الحاجا‬ ‫قضاا‬
‫عاجل‬ ‫وغير‬ ‫هام‬ ‫غير‬
‫الطويل‬ ‫السهر‬
‫الوق‬ ‫إضاعة‬
‫وعاجل‬ ‫هام‬ ‫غير‬
‫األصدقاا‬ ‫دعوا‬ ‫قبول‬
‫الهاتف‬ ‫عع‬ ‫الرد‬
‫المربع‬‫األول‬‫هام‬‫وعاجل‬‫مربع‬‫الطوارئ‬:
‫وفيه‬‫نعي‬‫تح‬‫وطية‬‫ضغوط‬‫العمل‬‫وإدارة‬‫ما‬ ‫األ‬‫وردود‬‫األفعال‬
‫المربع‬‫الثالث‬‫غير‬‫هام‬‫وعاجل‬‫مربع‬‫الخدا‬:
‫غيا‬‫لعتخطيط‬‫فقدان‬‫لعتحكم‬‫والسيطرة‬‫عع‬‫الوق‬‫وعالقا‬‫ضعيفة‬
‫المربع‬‫الرابع‬‫غير‬‫هام‬‫وغير‬‫عاجل‬‫مربع‬‫الضيا‬:
‫جو‬‫من‬‫عدم‬‫الالمباالة‬‫واالعتماد‬‫عع‬‫اآلخرين‬‫وربما‬‫ضيا‬‫األسرة‬‫والمستقبل‬
‫المهني‬.
‫المربع‬‫الثاني‬‫هام‬‫وغير‬‫عاجل‬‫مربع‬‫التخطيط‬‫واإل‬‫بدا‬:
‫رلية‬‫بعيدة‬‫المدى‬،‫ن‬ ‫توا‬‫فريد‬،‫جدية‬‫وانضباط‬‫مع‬‫قعة‬‫في‬‫المشاكل‬‫ما‬ ‫واأل‬.
‫خامسا‬:‫الجماعي‬ ‫الفريق‬ ‫وإدارة‬ ‫تشكيل‬
‫عدد‬‫من‬‫األفراد‬‫بخعفيا‬‫مختعفة‬‫في‬‫المهارة‬،‫والمعرفة‬‫يتم‬‫اختيةارهم‬‫مةن‬‫مجةاال‬
‫مختعفة‬‫بالمنظمة‬‫ألداا‬‫مهمة‬‫محددة‬‫ومعروفة‬."
‫أبر‬‫خصائ‬‫فري‬‫ق‬‫العمل‬‫هي‬:
‫يجمع‬‫بينهم‬‫هدف‬‫مشتر‬.
‫الصفحة‬25
‫يشعر‬‫كل‬‫منهم‬‫بانتمائه‬‫لعفريق‬.
‫توجد‬‫بينهم‬‫مهام‬‫وعالقا‬‫متبادلة‬.
‫يشتركون‬‫في‬‫قيم‬‫ومبادئ‬‫متفق‬‫ععيها‬‫لتنظيم‬‫سعو‬‫وتصةرفا‬‫الفريةق‬‫أثنةاا‬‫أداا‬
‫المهمة‬.
‫الفريق‬ ‫قائد‬ ‫مهارا‬:
‫القدرة‬‫عع‬‫حل‬‫اعا‬ ‫الن‬.
‫القوة‬‫في‬‫اتخاذ‬‫القرارا‬.
‫حسن‬‫الت‬‫عامل‬‫مع‬‫اآلخرين‬.
‫القدرة‬‫عع‬‫إدارة‬‫االجتماعا‬‫والتخطيط‬‫لها‬
•‫لعوق‬ ‫المثع‬ ‫اإلدارة‬.
•‫الفريق‬ ‫أعضاا‬ ‫تحفي‬.
•‫اآلخر‬ ‫الرأي‬ ‫قبول‬.
‫الفريق‬ ‫مع‬ ‫العمل‬ ‫معوقا‬
‫الفشل‬‫في‬‫مهارة‬‫االتصال‬.
‫ا‬ ‫الن‬‫في‬‫بيئة‬‫العمل‬.
‫الفروق‬‫الفردية‬‫الواضحة‬‫بين‬‫أعضاا‬‫الفريق‬.
•‫بدقة‬ ‫المهام‬ ‫تحديد‬ ‫عدم‬‫لعفريق‬.
•‫الواحد‬ ‫الفريق‬ ‫بروح‬ ‫لععمل‬ ‫البعض‬ ‫لدى‬ ‫االستعداد‬ ‫عدم‬.
•‫بعةض‬ ‫ععة‬ ‫العمةل‬ ‫يجعةل‬ ‫ممةا‬ ‫اآلخةرين‬ ‫ا‬ ‫إنجةا‬ ‫عع‬ ‫األعضاا‬ ‫بعض‬ ‫من‬ ‫اإلتكالية‬
‫الجميع‬ ‫ولي‬ ‫الفريق‬ ‫أعضاا‬.
‫اإلنصا‬ ‫مهارة‬‫منها‬ ‫لذل‬ ‫القواعد‬:
‫األول‬ ‫القاعدة‬:‫إلي‬ ‫يتحدث‬ ‫الذي‬ ‫الشخ‬ ‫إل‬ ‫النظر‬
‫الثانية‬ ‫القاعدة‬:‫ال‬‫األسئعة‬ ‫إلقاا‬ ‫عع‬ ‫تشجيع‬.
‫الثالثة‬ ‫القاعدة‬:‫المتحدث‬ ‫مقاطعة‬ ‫عدم‬.
‫الرابعة‬ ‫القاعدة‬:‫الموضو‬ ‫تغيير‬ ‫إل‬ ‫تعجي‬ ‫فال‬ ‫لعمقاطعة‬ ‫اضطرر‬ ‫إذا‬.
‫الصفحة‬26
‫الخامسة‬ ‫القاعدة‬:‫العاطفة‬ ‫استبعاد‬ ‫مع‬ ‫تصغي‬ ‫أن‬.
‫السادسة‬ ‫القاعدة‬:‫متجاوبا‬ ‫مصغيا‬ ‫تكون‬ ‫أن‬.
‫سادسا‬:‫االجتماعا‬ ‫إدارة‬
‫التي‬ ‫الطريقة‬ ‫إن‬‫أساسةي‬ ‫بشةكل‬ ‫ّد‬‫د‬‫تحة‬ ،‫عقدها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫االجتماعا‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫بها‬ ‫يتم‬
‫أهدافها‬ ‫بعوغ‬ ‫في‬ ‫االجتماعا‬ ‫هذه‬ ‫تحققه‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫الذي‬ ‫النجاح‬ ‫مدى‬.
‫أسةعو‬ ‫ععة‬ ‫أيضةا‬ ‫يتوقف‬ ‫بل‬ ،‫انعقادها‬ ‫أثناا‬ ‫إدارتها‬ ‫أسعو‬ ‫عع‬ ‫فقط‬ ‫يتوقف‬ ‫ال‬ ‫وهذا‬
‫اال‬ ‫تم‬ ‫لما‬ ‫الالحقة‬ ‫المتابعة‬ ‫وأسعو‬ ،‫لها‬ ‫المسبق‬ ‫اإلعداد‬‫أثنااها‬ ‫تنفيذه‬ ‫عع‬ ‫تفاق‬.
‫سابعا‬:‫القرارا‬ ‫واتخاذ‬ ‫المشكال‬ ‫حل‬:
‫المشكعة‬‫فرصة‬‫ثمينة‬:!
‫المعن‬‫المرادف‬‫لعمشكعة‬‫عند‬‫الصينيين‬‫هو‬:
‫الفرصة‬!#‫فرصة‬..‫لماذا‬‫؟‬
o‫إيجاد‬‫حل‬‫جديد‬‫وعدة‬‫حعول‬‫أخرى‬‫بديعة‬‫لكل‬‫مشكعة‬.
o‫اكتشاف‬‫قدرا‬‫فكرية‬‫وطاقا‬‫عمعية‬.
o‫استمرارية‬‫الب‬‫حث‬‫عن‬‫برام‬‫وآليا‬‫جديدة‬‫وإبداعية‬.
o‫تحافظ‬‫ععة‬‫وحةدة‬‫المجموعةة‬‫يةد‬ ‫وت‬‫مةن‬‫ثباتهةا‬‫ممةا‬‫يعة‬‫روح‬‫الفريةق‬
‫الواحد‬.
o#‫كيف‬‫تدر‬‫المشكعة‬‫؟‬
‫بالمقارنة‬‫مع‬،‫التاري‬‫السابق‬.
‫بالمقارنة‬‫مع‬‫مجموعا‬‫متشابهة‬.
‫من‬‫خالل‬‫النقد‬‫الخارجي‬.
‫بالرجو‬‫ألهداف‬‫الخطة‬‫وبرامجها‬.
‫الصفحة‬27
‫ختام‬ ‫وأخريا‬‫ا‬
‫حت‬‫ال‬‫نتحدث‬‫من‬‫فراغ‬‫حين‬‫نتناول‬‫صفا‬‫القائد‬‫النةاج‬،‫فةاألول‬‫أن‬‫نةيتي‬‫ععة‬
‫ذكر‬‫قائد‬‫حمل‬‫صةفا‬‫إبداعيةة‬‫وأخةالق‬‫سةامية‬‫عتةه‬ّ‫ه‬‫أ‬‫لبعةوغ‬‫مصةاف‬‫القةادة‬،‫الكبةار‬
‫ةر‬‫ة‬‫وخي‬‫ةد‬‫ة‬‫قائ‬‫ةر‬‫ة‬‫وخي‬‫ةدوة‬‫ة‬‫ق‬‫ةا‬‫ة‬‫لن‬‫ةو‬‫ة‬‫ه‬‫ةول‬‫ة‬‫الرس‬‫ةه‬‫ة‬‫ععي‬‫ةالة‬‫ة‬‫الص‬‫ةالم‬‫ة‬‫والس‬،‫ةادق‬‫ة‬‫الص‬‫ةين‬‫ة‬‫األم‬
‫صفتان‬‫تاه‬ ‫مي‬‫حت‬‫قبل‬‫البعثة‬،‫فهو‬‫قدو‬‫تنا‬‫سطر‬‫أهدافا‬‫عيةا‬‫ع‬‫تحمةل‬‫يمةا‬ِ‫ق‬‫كبةرى‬:
‫هداية‬‫الخعق‬‫وإيصال‬‫كعمة‬‫الحق‬‫لكل‬‫حد‬‫وصو‬.
‫والقائد‬‫الناج‬‫هو‬‫مةن‬‫سةطر‬‫ي‬‫أهةدافا‬‫ويسةع‬‫لتحقيقهةا‬‫وإال‬‫تةاه‬‫وتاهة‬‫بوصةعته‬،
‫وسار‬‫عع‬‫غير‬‫هدى‬‫وأخطي‬‫السبيل‬..‫له‬‫أهداف‬‫وله‬‫رليا‬‫ثاقبة‬‫صائبة‬‫لعمستقبل‬،
‫يجد‬‫ويجتهد‬‫لبعوغ‬‫أهدافه‬،‫ف‬‫المستقبل‬‫بناا‬‫شاهق‬‫واألهداف‬‫لبناته‬،‫ومةن‬‫صةفا‬
‫القائد‬‫الناج‬‫أنه‬‫يمتا‬‫بمرونة‬‫ال‬‫يتحجر‬‫فكةره‬‫وال‬‫يتجمةد‬‫فةي‬‫مكانةه‬،‫فةالكون‬‫فةي‬
‫سير‬‫دلو‬،‫والعالم‬‫يتغير‬‫واآلليا‬‫التي‬‫اعتمدها‬‫فيما‬‫قبل‬‫قد‬‫تكون‬‫أد‬‫ما‬‫ععيهةا‬
‫واليوم‬‫وج‬‫تغييرها‬‫حت‬‫تبعغ‬‫أهداف‬.‫ألن‬‫اآلخر‬‫تجاو‬..‫ك‬‫ل‬‫ما‬‫حول‬‫يتحةر‬
‫ويتحول‬‫ويتطور‬‫ويتجدد‬،‫فال‬‫تتقوقع‬‫فةي‬‫حية‬‫ضةيق‬‫رسةمته‬‫بآليةا‬‫عتيقةة‬،‫بيةد‬
‫أن‬‫ةر‬‫ة‬‫اآلخ‬‫ةدد‬‫ة‬‫ج‬‫ةن‬‫ة‬‫م‬‫ةائعه‬‫ة‬‫وس‬،‫ةد‬‫ة‬‫فالقائ‬‫ةاج‬‫ة‬‫الن‬‫ةو‬‫ة‬‫ه‬‫ةن‬‫ة‬‫م‬‫ةدد‬‫ة‬‫يج‬‫ةي‬‫ة‬‫ف‬‫ةائل‬‫ة‬‫الوس‬،‫ةد‬‫ة‬‫القائ‬
‫الناج‬‫ال‬‫يستبد‬‫برأيه‬‫بل‬‫حاور‬‫ي‬‫من‬‫حوله‬‫فنن‬‫كان‬‫الرسول‬‫األكرم‬‫لم‬‫يستغني‬‫عةن‬
‫مشورة‬‫أصحابه‬‫فاألول‬‫نحن‬‫أن‬‫نقتدي‬‫به‬،‫ففرعون‬‫قةاد‬‫قومةه‬‫لكةن‬‫لعهةال‬‫حةين‬
‫إستبد‬‫برأيه‬:‫ال‬‫أريكم‬‫إال‬‫ما‬‫أرى‬!!!!‫القائد‬‫الناج‬‫يجعل‬‫أتباعه‬‫شاركونه‬‫ي‬‫أهدافةه‬
‫فيكونون‬‫له‬‫العون‬،‫فنحن‬‫بشر‬‫قد‬‫تغي‬‫عنا‬‫أشياا‬‫أو‬‫تفوتنا‬،‫ففي‬‫المشةاركة‬‫تةتم‬
‫اإلسةتفاذة‬‫مةن‬‫كةل‬‫ةار‬‫ة‬‫األفك‬،‫ففةي‬‫معركةة‬‫ةدر‬‫ة‬‫ب‬‫لةم‬‫قةدم‬‫ي‬‫ةا‬‫ة‬‫ععيه‬‫الرسةول‬‫األكةرم‬‫ة‬‫ة‬‫حت‬
‫استشةار‬‫ةل‬‫ة‬‫ك‬‫ةن‬‫ة‬‫م‬‫ةه‬‫ة‬‫حول‬‫ةان‬‫ة‬‫وك‬‫أعظةم‬‫رد‬،‫رد‬‫ةحابي‬‫ة‬‫الص‬‫ةداد‬‫ة‬‫المق‬‫ةن‬‫ة‬‫ب‬‫ةرو‬‫ة‬‫عم‬،‫ةاح‬‫ة‬‫نج‬
‫باهر‬‫في‬‫اإلمتحان‬‫فقد‬‫كانة‬‫كعماتةه‬‫بسةعم‬‫لعنبةي‬‫ععيةه‬‫الصةالة‬‫والسةالم‬‫تهعةل‬‫منهةا‬
‫ةه‬‫ة‬‫وجه‬‫ةريم‬‫ة‬‫الك‬‫ةرق‬‫ة‬‫واش‬‫ةاريره‬‫ة‬‫أس‬‫ةا‬‫ة‬‫فرح‬‫ةا‬‫ة‬‫به‬..‫ةن‬‫ة‬‫ل‬‫ةول‬‫ة‬‫نق‬‫ة‬‫ة‬‫ل‬‫ةا‬‫ة‬‫كم‬‫ة‬‫ة‬‫قال‬‫ةو‬‫ة‬‫بن‬‫ةرائيل‬‫ة‬‫أس‬
‫لنبيهم‬‫إذه‬‫أن‬‫ورب‬‫فقاتال‬‫إنا‬‫هاهنةا‬‫قاعةدون‬،‫بةل‬‫سةنقول‬:‫إذهة‬‫أنة‬‫وربكةا‬
‫فقاتال‬‫إنا‬‫معكما‬‫مقاتعون‬‫وأردف‬‫بكعما‬‫حماسية‬:‫فعو‬‫خضة‬‫بنةا‬‫البحةر‬‫لخاضةناه‬
‫معةه‬‫ةا‬‫ة‬‫ولم‬‫تخعفنةا‬‫ة‬‫ة‬‫عن‬..‫ةد‬‫ة‬‫فق‬‫شةاركهم‬‫ةرأي‬‫ة‬‫ال‬‫فكةانوا‬‫ةه‬‫ة‬‫ل‬‫ةم‬‫ة‬‫نع‬‫الصةاح‬‫ةم‬‫ة‬‫ونع‬‫ةند‬‫ة‬‫الس‬
‫ةين‬‫ة‬‫والمع‬،‫ةم‬‫ة‬‫ل‬‫ةرض‬‫ة‬‫يف‬‫ةه‬‫ة‬‫ععي‬‫ةاد‬‫ة‬‫الجه‬‫ةو‬‫ة‬‫ول‬‫ةل‬‫ة‬‫فع‬‫ةوه‬‫ة‬‫لتبع‬‫ةا‬‫ة‬‫خوف‬‫ةا‬‫ة‬‫ولم‬‫ةم‬‫ة‬‫ت‬‫ةم‬‫ة‬‫له‬‫ة‬‫ة‬‫النص‬‫ر‬،
‫الصفحة‬28
‫فاإلقبال‬‫عع‬‫األمر‬‫بةروح‬‫متفائعةة‬‫وقابعيةة‬‫تكةون‬‫فاتحةة‬‫خيةر‬‫لعنجةاح‬،‫اإلقنةا‬‫فةن‬
‫ةن‬‫ة‬‫م‬‫ةون‬‫ة‬‫فن‬‫ةد‬‫ة‬‫القائ‬‫ةاج‬‫ة‬‫الن‬،‫ال‬‫ةتبداد‬‫ة‬‫لإلس‬‫ةالرأي‬‫ة‬‫ب‬‫ةل‬‫ة‬‫ب‬‫ةا‬‫ة‬‫إقن‬‫ةر‬‫ة‬‫اآلخ‬‫ةا‬‫ة‬‫بم‬‫ةي‬‫ة‬‫ف‬‫ةدي‬‫ة‬‫ي‬‫ةن‬‫ة‬‫م‬
‫ةواهد‬‫ة‬‫ش‬‫ةل‬‫ة‬‫ودالئ‬‫ة‬‫ة‬‫عع‬‫ةوا‬‫ة‬‫ص‬‫ة‬‫ة‬‫رأي‬..‫ةد‬‫ة‬‫القائ‬‫ةاج‬‫ة‬‫الن‬‫ة‬‫ة‬‫ح‬‫ي‬‫ةر‬‫ة‬‫التغيي‬‫ةع‬‫ة‬‫ويس‬‫ةه‬‫ة‬‫ل‬‫ةين‬‫ة‬‫ح‬
‫عطي‬‫ت‬‫كل‬‫ما‬‫في‬‫جعبت‬‫فنن‬‫لةم‬‫غيةر‬‫ت‬‫تسةعل‬‫الفتةور‬‫ف‬‫وضةع‬‫الهمةم‬،‫القائةد‬‫النةاح‬
‫هو‬‫من‬‫ر‬ ‫ي‬‫بةذور‬‫الهمةة‬‫فةيمن‬‫حولةه‬‫ويةدربهم‬‫لتحمةل‬‫المسةلولية‬‫حتة‬‫إن‬‫غةا‬
‫ةدوا‬‫ة‬‫س‬‫ةه‬‫ة‬‫فراغ‬،‫وال‬‫ةد‬‫ة‬‫ي‬‫ةيهم‬‫ة‬‫ف‬‫ةعف‬‫ة‬‫الض‬‫أو‬‫ةون‬‫ة‬‫يتيه‬‫ةرد‬‫ة‬‫بمج‬‫ةه‬‫ة‬‫غياب‬،‫ةالنبي‬‫ة‬‫ف‬‫ةه‬‫ة‬‫ععي‬
‫الصالة‬‫والسالم‬‫مدرسة‬‫في‬‫البذل‬‫والعطاا‬‫فقد‬‫در‬‫الصحابة‬‫عع‬‫أن‬‫يكونةوا‬‫قةادة‬
،‫تحمعو‬‫ا‬‫معه‬‫ا‬ ‫ع‬‫المسلولية‬‫وكةانوا‬‫أشةداد‬‫فةي‬‫الةبالا‬‫حتة‬‫حةين‬‫لحةق‬‫بةالرفيق‬
‫األعع‬‫ساروا‬‫عع‬‫نهجه‬‫بكةل‬‫ثقةة‬‫وأمانةة‬،‫كعهةم‬‫قةادة‬.‫أقةاموا‬‫العةدل‬‫وكةانوا‬‫خيةر‬
‫خعف‬‫لخير‬‫سعف‬،‫القائد‬‫الناج‬‫نتا‬‫مجتمع‬‫نةاج‬،‫لةي‬‫مةن‬‫المعقةول‬‫أن‬‫تكةون‬
‫ةدا‬‫ة‬‫أس‬‫ةم‬‫ة‬‫تحك‬‫ة‬‫ة‬‫أران‬!!!‫ةال‬‫ة‬‫ك‬‫ةيخذلون‬‫ة‬‫س‬‫ةي‬‫ة‬‫ف‬‫ةف‬‫ة‬‫مواق‬‫ةة‬‫ة‬‫م‬ ‫حا‬،‫ةددهم‬‫ة‬‫أع‬‫ةي‬‫ة‬‫لك‬‫ةوا‬‫ة‬‫يكون‬
‫أسودا‬‫سيكونون‬‫ل‬‫نعم‬‫النصير‬‫وق‬‫المحن‬..‫القائةد‬‫النةاح‬‫ال‬‫يغفةل‬‫عةن‬‫ئيةا‬ ‫ج‬
‫قد‬‫تكون‬‫قاتعة‬‫مستقبال‬،‫وهو‬‫من‬‫يصةمد‬‫أمةام‬‫التحةديا‬‫مةا‬ ‫واال‬‫ويبحةث‬‫لهةا‬‫أن‬
‫مخر‬‫وعن‬‫سبل‬‫ناجعة‬‫لتفةادي‬‫تةداعياتها‬‫وعةن‬‫الحعةول‬‫الموفقةة‬،‫شةيمته‬‫الثبةا‬
‫عند‬‫المحن‬..‫القائد‬‫النا‬‫ج‬‫يبحث‬‫عن‬‫مكامن‬‫القوة‬‫فيمن‬‫حوله‬‫ويستثمرها‬‫وينميها‬
‫ةق‬‫ة‬‫لتحقي‬‫ةداف‬‫ة‬‫االه‬‫ةي‬‫ة‬‫الت‬‫ةطرها‬‫ة‬‫س‬‫ةعفا‬‫ة‬‫س‬،‫ال‬‫ةتفراد‬‫ة‬‫لإلس‬‫ةالقرارا‬‫ة‬‫ب‬‫ةوض‬‫ة‬‫يخ‬‫ةو‬‫ة‬‫الخط‬
‫ة‬‫ة‬‫حس‬‫ةدرا‬‫ة‬‫ق‬‫ةه‬‫ة‬‫أتباع‬،‫ال‬‫ةوض‬‫ة‬‫يخ‬‫ةم‬‫ة‬‫به‬‫ةو‬‫ة‬‫خط‬‫ةر‬‫ة‬‫كس‬‫ي‬‫ةا‬‫ة‬‫فيه‬‫ةوكتهم‬‫ة‬‫ش‬،‫ةق‬‫ة‬‫واث‬‫ةن‬‫ة‬‫م‬
‫قدرا‬‫أتباعه‬..‫الثناا‬‫عع‬‫من‬‫حوله‬‫حت‬‫عطيهم‬‫ي‬‫شحنة‬‫يادة‬ ‫ل‬‫العطاا‬،‫تشةجيهم‬
‫بالمكافةآ‬،‫فةي‬‫حةين‬‫يكةون‬‫التينية‬‫بيسةعو‬‫خةال‬‫مةن‬‫التجةري‬،‫أسةعو‬‫ةي‬‫ة‬‫المرب‬
‫الرحيم‬،‫وهةذا‬‫خعةق‬‫إتسةم‬‫بةه‬‫الرسةول‬‫األكةرم‬‫حتة‬‫تةوتي‬‫النصةيحة‬‫أكعهةا‬‫دون‬‫أن‬
‫تنعك‬‫سعبا‬‫غيظ‬‫وت‬‫القعو‬‫وتتةر‬‫فجةوا‬‫وآالم‬‫قةد‬‫ال‬‫تعتةئم‬،‫فقةد‬‫كةان‬‫رسةول‬‫هللا‬
‫ععيه‬‫لصالة‬‫والسالم‬،‫لنة‬‫ي‬‫بطريقةة‬‫رائعةة‬:‫مابةال‬‫قةوم‬....‫وهكةذاحت‬‫دون‬‫ذكةر‬
‫ةن‬‫ة‬‫م‬‫ةم‬‫ة‬‫ه‬،‫ةم‬‫ة‬‫المه‬‫ةو‬‫ة‬‫ه‬‫ةوغ‬‫ة‬‫بع‬‫ةيحة‬‫ة‬‫النص‬‫دون‬‫ةراجهم‬‫ة‬‫إح‬،‫م‬ ‫ةا‬‫ة‬‫ح‬‫ةه‬‫ة‬‫لكن‬‫ةل‬‫ة‬‫يحم‬‫ةا‬‫ة‬‫قعب‬‫ةا‬‫ة‬‫نقي‬
‫يصف‬‫عةن‬‫ال‬‫أصةحابه‬‫فبةذل‬‫توحةد‬‫القعةو‬‫فةي‬‫حبةه‬‫وآنسة‬‫بقربةه‬‫وتيلمة‬
‫لفراقه‬‫ععيه‬‫الصالة‬‫والسالم‬..
‫كان‬‫نعم‬‫القائد‬‫صع‬‫هللا‬‫ععيه‬‫وسعم‬..
‫الصفحة‬29
‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ر‬‫ا‬‫ج‬‫ع‬
‫أ‬.‫فيصل‬‫باشراحيل‬،‫و‬‫مشةاركة‬‫د‬.‫طةرق‬‫السةوديان‬(1421‫هةث‬)،‫صة‬‫ن‬‫ا‬‫ع‬‫ة‬‫ا‬‫ل‬‫ق‬‫ا‬‫ئة‬‫د‬،‫الناشةر‬:
‫دار‬‫األندل‬‫الخضراا‬
‫دمحم‬‫ةات‬‫ة‬‫الف‬‫ةد‬‫ة‬‫عب‬‫ةا‬‫ة‬‫الوه‬‫ةي‬‫ة‬‫العتيب‬،‫ةوار‬‫ة‬‫الح‬‫ةدن‬‫ة‬‫المتم‬-‫ةدد‬‫ة‬‫الع‬:4016،‫ةور‬‫ة‬‫المح‬:‫االدارة‬‫و‬
‫االقتصاد‬‫ن‬‫ق‬‫ال‬‫ع‬‫ن‬‫ا‬‫ل‬‫ش‬‫ب‬‫ك‬‫ة‬‫ا‬‫ل‬‫ع‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ي‬‫ة‬‫ل‬‫ع‬‫م‬‫ع‬‫ع‬‫و‬‫م‬‫ا‬-2013/4/27-21:01
‫ةةاتن‬‫ة‬‫ف‬‫ةةوض‬‫ة‬‫ع‬‫و‬ ‫ةة‬‫ة‬‫الغ‬(2009)‫ةةادة‬‫ة‬‫القي‬‫ةةر‬‫ة‬‫واإلش‬‫اف‬‫اإلداري‬.‫ةةر‬‫ة‬‫الناش‬:‫دار‬‫ةةامة‬‫ة‬‫أس‬‫ةةر‬‫ة‬‫لعنش‬
‫يع‬ ‫والتو‬،‫تاري‬‫النشر‬
‫القادة‬ ‫صناعة‬..‫واجب‬،‫م‬‫ج‬‫ع‬‫ة‬‫ا‬‫ل‬‫ر‬‫ا‬‫ئ‬‫د‬،‫مقاالت‬..‫والثالثين‬ ‫السادس‬ ‫العدد‬
‫مهدي‬‫اير‬‫جاسم‬‫الحوار‬‫المتمدن‬-‫العدد‬:2682-‫المحور‬:‫االدارة‬‫و‬‫االقتصاد‬
2013/4/27–‫ن‬‫ق‬‫ال‬‫ع‬‫ن‬‫ا‬‫ل‬‫ش‬‫ب‬‫ك‬‫ة‬‫ا‬‫ل‬‫ع‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ي‬‫ة‬‫ل‬‫ع‬‫م‬‫ع‬‫ع‬‫و‬‫م‬‫ا‬
‫د‬.‫د‬ ‫و‬ ‫وهبي‬ ‫إسماعيل‬ ‫السيد‬.‫جمعة‬ ‫دمحم‬ ‫حسين‬(1991‫م‬)،‫واإلشراف‬ ‫اإلدارية‬ ‫القيادة‬ ‫أنماط‬
‫العام‬ ‫التععيم‬ ‫مدار‬ ‫في‬ ‫التربوي‬،‫العدد‬ ، ‫اإلمارا‬ ‫جامعة‬ ،‫التربية‬ ‫كعية‬ ‫مجعة‬(6)
‫الصفحة‬31
‫م‬‫ل‬‫ح‬‫ق‬‫خ‬‫ا‬‫ص‬‫ب‬‫ا‬‫ل‬‫ت‬‫م‬‫ا‬‫ر‬‫ي‬‫ن‬
‫أ‬‫ن‬‫ش‬‫ط‬‫ة‬‫ا‬‫ل‬‫ت‬‫م‬‫ا‬‫ر‬‫ي‬‫ن‬
1
2
3
‫الصفحة‬30
‫ن‬‫ش‬‫ا‬‫ط‬(1)‫ر‬‫ك‬‫ف‬‫ا‬‫ل‬‫ص‬‫و‬‫ر‬‫ة‬‫ا‬‫أل‬‫و‬‫ل‬
‫ث‬‫م‬‫الصورة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫رك‬‫ا‬‫ل‬‫ت‬‫ا‬‫ل‬‫ي‬‫ة‬‫و‬‫أ‬‫ذ‬‫ك‬‫ر‬‫م‬‫ا‬‫ذ‬‫ا‬‫ف‬‫ه‬‫م‬‫م‬‫ن‬‫خ‬‫ال‬‫ل‬‫ع‬‫ع‬‫م‬‫ا‬‫إل‬‫د‬‫ا‬‫ر‬‫ة‬‫و‬‫ا‬‫ل‬‫ق‬‫ي‬‫ا‬‫د‬‫ة‬:
‫الصفحة‬32
‫نشاط‬‫رقم‬(2)
‫نبةةدأ‬‫ةةع‬‫ة‬‫م‬‫ةةذا‬‫ة‬‫ه‬‫ةةل‬‫ة‬‫التحعي‬‫ةةف‬‫ة‬‫لعموق‬‫ةةادي‬‫ة‬‫القي‬‫ةةي‬‫ة‬‫لعنب‬‫ةةعيمان‬‫ة‬‫س‬‫ةةه‬‫ة‬‫ععي‬‫ةةالم‬‫ة‬‫الس‬..‫ةةاولي‬‫ة‬‫ح‬
‫اإلجابة‬‫عع‬‫االستفسارا‬‫أسفل‬‫كل‬‫آية‬:
‫جي‬‫من‬‫إن‬‫وجن‬‫ووحو‬‫وطيور‬.
﴿َ‫د‬َّ‫ق‬َ‫ف‬َ‫ت‬َ‫و‬َ‫ر‬ْ‫ي‬َّ‫ط‬‫ال‬َ‫ل‬‫ا‬َ‫ق‬َ‫ف‬‫ا‬َ‫م‬َ‫ي‬ِ‫ل‬‫ال‬‫ى‬َ‫ر‬َ‫أ‬َ‫د‬‫ْه‬‫د‬‫ه‬ْ‫ل‬‫ا‬ْ‫م‬َ‫أ‬َ‫َان‬‫ك‬َ‫ن‬ِ‫م‬َ‫ين‬ِ‫ب‬ِ‫ئ‬‫ا‬َ‫غ‬ْ‫ل‬‫ا‬(20)﴾
‫كيف‬‫ععم‬‫؟؟؟؟‬
(‫ه‬َّ‫ن‬َ‫ب‬ِّ‫ذ‬َ‫ع‬ َ‫أل‬‫أبا‬َ‫ذ‬َ‫ع‬‫ِيدا‬‫د‬َ‫ش‬ْ‫و‬َ‫أ‬‫ه‬َّ‫ن‬َ‫ح‬َ‫ب‬ْ‫ذ‬َ َ‫أل‬ْ‫و‬َ‫أ‬‫ي‬ِّ‫ن‬َ‫ي‬ِ‫ت‬ْ‫ي‬َ‫ي‬َ‫ل‬‫ان‬َ‫ط‬ْ‫ع‬‫س‬ِ‫ب‬‫ين‬ِ‫ب‬‫م‬(21)
‫لماذا‬‫غض‬‫؟؟؟؟‬‫ال‬‫م‬ ‫ته‬‫الجيو‬‫إال‬‫عند‬‫مخالفة‬‫أوامر‬‫القائد‬
(َ‫ةةث‬‫ة‬َ‫ك‬َ‫م‬َ‫ف‬َ‫ةةر‬‫ة‬ْ‫ي‬َ‫غ‬‫ةةد‬‫ة‬‫ي‬ِ‫ع‬َ‫ب‬َ‫ل‬‫ةةا‬‫ة‬َ‫ق‬َ‫ف‬‫ةة‬‫ة‬ْ‫ط‬َ‫ح‬َ‫أ‬‫ةةا‬‫ة‬َ‫م‬ِ‫ب‬ْ‫م‬‫ةة‬‫ة‬َ‫ل‬ْ‫ط‬‫ةة‬‫ة‬ ِ‫ح‬‫ت‬ِ‫ه‬‫ةة‬‫ة‬ِ‫ب‬َ ‫ةة‬‫ة‬‫ْت‬‫ئ‬ ِ‫ج‬َ‫و‬ْ‫ةةن‬‫ة‬ِ‫م‬‫ي‬َ‫ب‬‫ةة‬‫ة‬َ‫س‬‫ةةي‬‫ة‬َ‫ب‬َ‫ن‬ِ‫ب‬‫ةةين‬‫ة‬ِ‫ق‬َ‫ي‬
(22)
‫من‬‫أعطاه‬‫الثقة‬‫؟؟؟؟‬‫كيف‬‫ععم‬‫بيهمية‬‫الخبر‬‫؟؟؟؟؟‬
(َ‫ل‬‫ا‬َ‫ق‬‫ر‬‫ظ‬ْ‫ن‬َ‫ن‬َ‫س‬َ ْ‫ق‬َ‫د‬َ‫ص‬َ‫أ‬ْ‫م‬َ‫أ‬َ ْ‫ن‬‫ك‬َ‫ن‬ِ‫م‬َ‫ين‬ِ‫ب‬ِ‫ذ‬‫َن‬‫ك‬ْ‫ل‬‫ا‬(27)
‫يدل‬‫عع‬‫ماذا‬‫؟؟؟؟؟‬
‫صغير‬‫حجمه‬‫و‬‫لكن‬.....
‫ما‬‫صفته‬‫؟؟‬
‫هذا‬‫ما‬‫نسميه‬(‫سحر‬‫القيادة‬)
‫الصفحة‬33
‫ا‬‫ل‬‫ن‬‫ش‬‫ا‬‫ط‬(2)
‫ضع‬‫عالمة‬()‫أمام‬‫الدرجة‬‫المناسةبة‬.‫درجةة‬5‫تعنةي‬‫أنة‬‫أقةر‬‫مةا‬‫تكةون‬‫إلة‬‫الحةد‬‫األععة‬
‫وأبعد‬‫ما‬‫تكون‬‫من‬‫الحد‬‫األدن‬‫ودرجة‬1‫تعني‬‫أن‬‫أشد‬‫قربا‬‫إلة‬‫الحةد‬‫األدنة‬‫وأكثةر‬‫بعةدا‬‫عةن‬
‫الحد‬‫األعع‬(.‫من‬‫كتا‬‫االتصال‬‫الفعال‬‫لعدكتور‬/‫إبراهيم‬‫القعيد‬)
‫م‬‫األعع‬ ‫الحد‬
‫الدرجة‬
‫األدن‬ ‫الحد‬
54321
1
‫رح‬ ‫بصدر‬ ‫رأيي‬ ‫معارضة‬ ‫أتقبل‬‫ةارض‬‫ة‬‫يع‬ ‫ةدما‬‫ة‬‫عن‬ ‫ةا‬‫ة‬‫أحيان‬ ‫ةيق‬‫ة‬‫بالض‬ ‫أشةعر‬
‫رأيي‬ ‫شخ‬
2
‫بصةةةوا‬ ‫أقتنةةةع‬ ‫عنةةةدما‬ ‫برأيةةةي‬ ‫أتمسةةة‬ ‫ال‬
‫اآلخر؟‬ ‫الرأي‬
‫أن‬ ‫ةا‬‫ة‬‫خوف‬ ‫ةاد‬‫ة‬‫بعن‬ ‫ةا‬‫ة‬‫أحيان‬ ‫ةي‬‫ة‬‫برأي‬ ‫ة‬‫ة‬‫أتمس‬
‫ضعيفا‬ ‫أبدو‬
3
‫عنةةةد‬ ‫ةةراد‬‫ة‬‫األف‬ ‫لكافةةةة‬ ‫ةةديد‬‫ة‬‫ش‬ ‫بتركيةةة‬ ‫ةةه‬‫ة‬‫انتب‬
‫ةوار‬‫ة‬‫الح‬‫ةة‬‫ة‬‫بدق‬ ‫ةنهم‬‫ة‬‫م‬ ‫ةل‬‫ة‬‫ك‬ ‫ةف‬‫ة‬‫موق‬ ‫ةتوع‬‫ة‬‫واس‬
‫موضةو‬ ‫مةن‬ ‫الشخصةي‬ ‫مةوقفي‬ ‫كةان‬ ‫مهما‬
‫الحوار‬
‫ةةو‬‫ة‬‫موض‬ ‫ةةن‬‫ة‬‫م‬ ‫ةةي‬‫ة‬‫الشخص‬ ‫ةةوقفي‬‫ة‬‫م‬ ‫إن‬
‫يقولةةةةه‬ ‫بمةةةةا‬ ‫كثيةةةةرا‬ ‫اليتةةةةيثر‬ ‫الحةةةةوار‬
‫ةرين‬‫ة‬‫الكثي‬ ‫ةا‬‫ة‬‫هن‬ ‫وأن‬ ‫ةة‬‫ة‬‫خاص‬ ‫ةرون‬‫ة‬‫اآلخ‬
‫الحديث‬ ‫في‬ ‫حبا‬ ‫يتحدثون‬ ‫الذين‬
4
‫ةي‬‫ة‬‫ف‬ ‫ةة‬‫ة‬‫الغالبي‬ ‫ةة‬‫ة‬‫إلي‬ ‫ةل‬‫ة‬‫تص‬ ‫ةذي‬‫ة‬‫ال‬ ‫ةرار‬‫ة‬‫الق‬ ‫ةل‬‫ة‬‫أتقب‬
‫ةو‬‫ة‬‫ول‬ ‫ة‬‫ة‬‫حت‬ ‫ةاطر‬‫ة‬‫خ‬ ‫ة‬‫ة‬‫طي‬ ‫ةن‬‫ة‬‫ع‬ ‫ةة‬‫ة‬‫الجماع‬‫ةان‬‫ة‬‫ك‬
‫القرار‬ ‫ذل‬ ‫مع‬ ‫مختعفا‬ ‫رأيا‬.
‫ةةةل‬‫ة‬‫تص‬ ‫ةةةدما‬‫ة‬‫عن‬ ‫ةةةديد‬‫ة‬‫ش‬ ‫ةةةيق‬‫ة‬‫بض‬ ‫ةةةعر‬‫ة‬‫أش‬
‫مخةالف‬ ‫رأي‬ ‫إل‬ ‫الجماعة‬ ‫في‬ ‫الغالبية‬
‫إلقنةا‬ ‫فةي‬ ‫أخفق‬ ‫أنني‬ ‫وأعتبر‬ ‫لرأيي‬
‫أتبناه‬ ‫الذي‬ ‫بالرأي‬ ‫اآلخرين‬
5
‫ةةذي‬‫ة‬‫ال‬ ‫ةةالم‬‫ة‬‫الك‬ ‫ةة‬‫ة‬‫نف‬ ‫ةةرر‬‫ة‬‫أك‬ ‫أال‬ ‫ةةري‬‫ة‬‫ح‬ ‫ةةا‬‫ة‬‫أن‬
‫ةي‬‫ة‬‫ل‬ ‫ةنح‬‫ة‬‫س‬ ‫ةو‬‫ة‬‫ل‬ ‫ة‬‫ة‬‫حت‬ ‫ةوار‬‫ة‬‫الح‬ ‫ةاا‬‫ة‬‫أثن‬ ‫ةه‬‫ة‬‫أقول‬
‫الحديث‬ ‫فرصة‬.
‫ا‬ ‫ة‬‫ة‬‫نف‬ ‫ةرر‬‫ة‬‫أك‬‫ةا‬‫ة‬‫أحيان‬ ‫ةه‬‫ة‬‫أقول‬ ‫ةذي‬‫ة‬‫ال‬ ‫ةالم‬‫ة‬‫لك‬
‫الكالم‬ ‫فرصة‬ ‫لي‬ ‫سنح‬ ‫كعما‬
6
‫لرأيةي‬ ‫المعارضةة‬ ‫النظةر‬ ‫بوجهة‬ ‫اقتنع‬ ‫إذا‬
‫بسهولة‬ ‫بخطئي‬ ‫أعترف‬.
‫ةة‬‫ة‬‫كان‬ ‫إن‬ ‫ةةي‬‫ة‬‫نفس‬ ‫ةةن‬‫ة‬‫م‬ ‫ةةل‬‫ة‬‫بالخج‬ ‫ةةعر‬‫ة‬‫أش‬
‫سعيمة‬ ‫غير‬ ‫نظري‬ ‫وجهة‬
7
‫لرأيةي‬ ‫المخالف‬ ‫لعرأي‬ ‫شديد‬ ‫بتركي‬ ‫أنص‬
‫قةد‬ ‫حقةائق‬ ‫مةن‬ ‫ععيةه‬ ‫ينطةوي‬ ‫ما‬ ‫ألستوع‬
‫عني‬ ‫غائبة‬ ‫تكون‬..
‫التةي‬ ‫الجديةدة‬ ‫باألبعةاد‬ ‫كثيةرا‬ ‫أكترث‬ ‫ال‬
‫شةينه‬ ‫مةن‬ ‫هةذا‬ ‫ألن‬ ‫الحةوار‬ ‫أثناا‬ ‫تذكر‬
‫الحةوار‬ ‫محةور‬ ‫الموضةو‬ ‫فةي‬ ‫التوسع‬
‫بنتيجة‬ ‫الخرو‬ ‫صعوبة‬ ‫وبالتالي‬
8
‫لعةود‬ ‫يفسةد‬ ‫ال‬ ‫الةرأي‬ ‫في‬ ‫الخالف‬ ‫بين‬ ‫أومن‬
‫ةا‬‫ة‬‫م‬ ‫ةرأي‬‫ة‬‫ال‬ ‫ةي‬‫ة‬‫ف‬ ‫ةالف‬‫ة‬‫الخ‬ ‫وأن‬ ‫ةة‬‫ة‬‫خاص‬ ،‫ةية‬‫ة‬‫قض‬
‫النقا‬ ‫محور‬ ‫لعموضو‬ ‫إثراا‬ ‫إال‬ ‫هو‬...
‫أشعر‬‫جةدة‬ ‫داد‬ ‫ت‬ ‫عندما‬ ‫الشديد‬ ‫بالقعق‬
‫الجماعة‬ ‫في‬ ‫الخالف‬
9
‫فةةةةي‬ ‫ةةةرد‬‫ة‬‫ف‬ ‫لكةةةةل‬ ‫ةةةة‬‫ة‬‫الفرص‬ ‫إلتاحةةةةة‬ ‫ةةةع‬‫ة‬‫أس‬
‫أسةتوع‬ ‫حت‬ ‫رأيه‬ ‫عن‬ ‫يعبر‬ ‫كي‬ ‫الجماعة‬
‫ةةةةةو‬‫ة‬‫موض‬ ‫ةةةةةي‬‫ة‬‫ف‬ ‫واآلراا‬ ‫ةةةةةائق‬‫ة‬‫الحق‬ ‫ةةةةةة‬‫ة‬‫كاف‬
‫النقا‬.
‫إلبةداا‬ ‫فةرد‬ ‫لكةل‬ ‫الفرصة‬ ‫تر‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬
‫نفة‬ ‫تتكةرر‬ ‫مةا‬ ‫كثيةرا‬ ‫إنةه‬ ‫حيةث‬ ‫رأيه‬
‫ةيعة‬‫ة‬‫مض‬ ‫ةي‬‫ة‬‫ه‬ ‫ةة‬‫ة‬‫النتيج‬ ‫ةون‬‫ة‬‫وتك‬ ‫اآلراا‬
‫لعوق‬
10
‫ةن‬‫ة‬‫م‬ ‫ةل‬‫ة‬‫أفض‬ ‫ةا‬‫ة‬‫دائم‬ ‫ةة‬‫ة‬‫الجماع‬ ‫رأي‬ ‫أن‬ ‫ةد‬‫ة‬‫أعتق‬
‫الفرد‬ ‫رأي‬..
‫ةة‬‫ة‬‫فعالي‬ ‫ةر‬‫ة‬‫أكث‬ ‫ةدي‬‫ة‬‫الفع‬ ‫ةرأي‬‫ة‬‫ال‬ ‫أن‬ ‫ةد‬‫ة‬‫أعتق‬
‫الجماعة‬ ‫رأي‬ ‫من‬ ‫األرج‬ ‫عع‬
11
‫ةرين‬‫ة‬‫اآلخ‬ ‫ةراد‬‫ة‬‫األف‬ ‫ةذوا‬‫ة‬‫ل‬ ‫ةرض‬‫ة‬‫التع‬ ‫ة‬‫ة‬‫أتحاش‬
‫النقا‬ ‫في‬ ‫منهم‬ ‫أي‬ ‫إحسا‬ ‫جرح‬ ‫أو‬
‫اآلخةرين‬ ‫األفةراد‬ ‫بةذوا‬ ‫كثيةرا‬ ‫أعبي‬ ‫ال‬
‫أ‬ ‫ةا‬‫ة‬‫طالم‬ ‫ةهم‬‫ة‬‫أحاسيس‬ ‫أو‬‫ةذي‬‫ة‬‫ال‬ ‫ةرأي‬‫ة‬‫ال‬ ‫ن‬
‫موضوعي‬ ‫أتبناه‬
12
‫ناجحا‬ ‫ومناقشا‬ ‫محاورا‬ ‫نفسي‬ ‫أعتبر‬‫الموضةوعية‬ ‫األسبا‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫هنا‬
‫ةاورا‬‫ة‬‫مح‬ ‫ةي‬‫ة‬‫تجععن‬ ‫ال‬ ‫ةي‬‫ة‬‫الت‬ ‫ةية‬‫ة‬‫والشخص‬
‫ناجحا‬

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.ppt10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.pptakamkhalidmohammed
 
القيادة والإشراف الإداري
القيادة والإشراف الإداريالقيادة والإشراف الإداري
القيادة والإشراف الإداريAlsuhad Albusaidi
 
إدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العملإدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العملmeemar
 
Orgnization structure
Orgnization structureOrgnization structure
Orgnization structureMohamed Dahi
 
برنامج تدريب في التميز
برنامج تدريب في التميزبرنامج تدريب في التميز
برنامج تدريب في التميزHossam Mohamed
 
القائد الاستثنائي
القائد الاستثنائيالقائد الاستثنائي
القائد الاستثنائيWael Aziz
 
دليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربيندليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربينEmad El-Din Ali
 
الفارق بين القيادة و الإدارة
الفارق بين القيادة و الإدارةالفارق بين القيادة و الإدارة
الفارق بين القيادة و الإدارةHussam Alhajji
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليtanmya-eg
 
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال ثابت حجازي
 

La actualidad más candente (20)

10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.ppt10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.ppt
 
تقنية الإدارة الحديثة
تقنية الإدارة الحديثةتقنية الإدارة الحديثة
تقنية الإدارة الحديثة
 
القيادة والإشراف الإداري
القيادة والإشراف الإداريالقيادة والإشراف الإداري
القيادة والإشراف الإداري
 
القيادة
القيادةالقيادة
القيادة
 
إدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العملإدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العمل
 
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتبالسكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
 
Orgnization structure
Orgnization structureOrgnization structure
Orgnization structure
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
 
القيادة
القيادةالقيادة
القيادة
 
برنامج تدريب في التميز
برنامج تدريب في التميزبرنامج تدريب في التميز
برنامج تدريب في التميز
 
القائد الاستثنائي
القائد الاستثنائيالقائد الاستثنائي
القائد الاستثنائي
 
القمة في العمل المؤسسي
القمة في العمل المؤسسيالقمة في العمل المؤسسي
القمة في العمل المؤسسي
 
دليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربيندليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربين
 
ادارة ضغوط العمل
ادارة ضغوط العملادارة ضغوط العمل
ادارة ضغوط العمل
 
العمل المؤسسي
العمل المؤسسيالعمل المؤسسي
العمل المؤسسي
 
الفارق بين القيادة و الإدارة
الفارق بين القيادة و الإدارةالفارق بين القيادة و الإدارة
الفارق بين القيادة و الإدارة
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 
X et y نظرية
X et y نظرية X et y نظرية
X et y نظرية
 
القيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptxالقيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptx
 
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
 

Destacado

تدريب وتاهيل المشرفين
تدريب وتاهيل المشرفينتدريب وتاهيل المشرفين
تدريب وتاهيل المشرفينd001653
 
دليل الإشراف التربوي_الجديد
دليل الإشراف التربوي_الجديددليل الإشراف التربوي_الجديد
دليل الإشراف التربوي_الجديدSalem AlMuhajri
 
الزيارة الصفية
الزيارة الصفيةالزيارة الصفية
الزيارة الصفيةNazek Al-Asfoor
 
محتويات برنامج مهارات الإشراف ا لفعّال
محتويات برنامج مهارات الإشراف ا لفعّالمحتويات برنامج مهارات الإشراف ا لفعّال
محتويات برنامج مهارات الإشراف ا لفعّالsohaila_ammar
 
أعداد التقارير
أعداد التقاريرأعداد التقارير
أعداد التقاريرguest65c1af3
 
استمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداءاستمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداءosama hassan
 
المشرف التربوي 1 للمدارس الأولية والقيادة الفعالة
المشرف التربوي 1 للمدارس الأولية والقيادة الفعالةالمشرف التربوي 1 للمدارس الأولية والقيادة الفعالة
المشرف التربوي 1 للمدارس الأولية والقيادة الفعالةal-magorh1
 
تدريب وتاهيل المشرفين
تدريب وتاهيل المشرفينتدريب وتاهيل المشرفين
تدريب وتاهيل المشرفينd001653
 
مشروع ‫الفصول الافتراضية
مشروع ‫الفصول الافتراضية   مشروع ‫الفصول الافتراضية
مشروع ‫الفصول الافتراضية noura22
 
easyclass (شرح للمنصة التعليمية (ايزي كلاس
easyclass (شرح للمنصة التعليمية (ايزي كلاسeasyclass (شرح للمنصة التعليمية (ايزي كلاس
easyclass (شرح للمنصة التعليمية (ايزي كلاسraldehaim
 
مهارات دخول سوق العمل
مهارات دخول سوق العملمهارات دخول سوق العمل
مهارات دخول سوق العملMohammad T. Darweesh
 
تدريب وتاهيل المشرفينhttp://www.slideshare.net/upload
تدريب وتاهيل المشرفينhttp://www.slideshare.net/uploadتدريب وتاهيل المشرفينhttp://www.slideshare.net/upload
تدريب وتاهيل المشرفينhttp://www.slideshare.net/uploadd001653
 
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبى
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبىكيف تضع خطة لبرنامج تدريبى
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبىTarek Nassar
 
عرض السيرة المقابلة التوظيف
عرض السيرة المقابلة التوظيفعرض السيرة المقابلة التوظيف
عرض السيرة المقابلة التوظيفAshraf Ghareeb
 
IT Expert House profile at King AbdulAziz University المكتب الاستشاري لنظم ال...
IT Expert House profile at King AbdulAziz University المكتب الاستشاري لنظم ال...IT Expert House profile at King AbdulAziz University المكتب الاستشاري لنظم ال...
IT Expert House profile at King AbdulAziz University المكتب الاستشاري لنظم ال...Dr Adnan M. AlBar, CIO at PME Associate Professor
 
-----whatsappاستخدام الواتس أب في العملية التعليمية
-----whatsappاستخدام الواتس أب في العملية التعليمية  -----whatsappاستخدام الواتس أب في العملية التعليمية
-----whatsappاستخدام الواتس أب في العملية التعليمية ali almatari
 

Destacado (20)

تدريب وتاهيل المشرفين
تدريب وتاهيل المشرفينتدريب وتاهيل المشرفين
تدريب وتاهيل المشرفين
 
دليل الإشراف التربوي_الجديد
دليل الإشراف التربوي_الجديددليل الإشراف التربوي_الجديد
دليل الإشراف التربوي_الجديد
 
الزيارة الصفية
الزيارة الصفيةالزيارة الصفية
الزيارة الصفية
 
محتويات برنامج مهارات الإشراف ا لفعّال
محتويات برنامج مهارات الإشراف ا لفعّالمحتويات برنامج مهارات الإشراف ا لفعّال
محتويات برنامج مهارات الإشراف ا لفعّال
 
أعداد التقارير
أعداد التقاريرأعداد التقارير
أعداد التقارير
 
استمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداءاستمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداء
 
المشرف التربوي 1 للمدارس الأولية والقيادة الفعالة
المشرف التربوي 1 للمدارس الأولية والقيادة الفعالةالمشرف التربوي 1 للمدارس الأولية والقيادة الفعالة
المشرف التربوي 1 للمدارس الأولية والقيادة الفعالة
 
تدريب وتاهيل المشرفين
تدريب وتاهيل المشرفينتدريب وتاهيل المشرفين
تدريب وتاهيل المشرفين
 
مشروع ‫الفصول الافتراضية
مشروع ‫الفصول الافتراضية   مشروع ‫الفصول الافتراضية
مشروع ‫الفصول الافتراضية
 
easyclass (شرح للمنصة التعليمية (ايزي كلاس
easyclass (شرح للمنصة التعليمية (ايزي كلاسeasyclass (شرح للمنصة التعليمية (ايزي كلاس
easyclass (شرح للمنصة التعليمية (ايزي كلاس
 
مهارات دخول سوق العمل
مهارات دخول سوق العملمهارات دخول سوق العمل
مهارات دخول سوق العمل
 
تدريب وتاهيل المشرفينhttp://www.slideshare.net/upload
تدريب وتاهيل المشرفينhttp://www.slideshare.net/uploadتدريب وتاهيل المشرفينhttp://www.slideshare.net/upload
تدريب وتاهيل المشرفينhttp://www.slideshare.net/upload
 
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبى
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبىكيف تضع خطة لبرنامج تدريبى
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبى
 
عرض السيرة المقابلة التوظيف
عرض السيرة المقابلة التوظيفعرض السيرة المقابلة التوظيف
عرض السيرة المقابلة التوظيف
 
IT Expert House profile at King AbdulAziz University المكتب الاستشاري لنظم ال...
IT Expert House profile at King AbdulAziz University المكتب الاستشاري لنظم ال...IT Expert House profile at King AbdulAziz University المكتب الاستشاري لنظم ال...
IT Expert House profile at King AbdulAziz University المكتب الاستشاري لنظم ال...
 
كيف تختار المسار المهني
كيف تختار المسار المهنيكيف تختار المسار المهني
كيف تختار المسار المهني
 
-----whatsappاستخدام الواتس أب في العملية التعليمية
-----whatsappاستخدام الواتس أب في العملية التعليمية  -----whatsappاستخدام الواتس أب في العملية التعليمية
-----whatsappاستخدام الواتس أب في العملية التعليمية
 
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
 
بناء المسار الوظيفي
بناء المسار الوظيفيبناء المسار الوظيفي
بناء المسار الوظيفي
 
ماذا بعد التخرج
ماذا بعد التخرجماذا بعد التخرج
ماذا بعد التخرج
 

Más de Alsuhad Albusaidi

الإتصال الإداري
الإتصال الإداريالإتصال الإداري
الإتصال الإداريAlsuhad Albusaidi
 
ملخص ورقة العمل
ملخص ورقة العململخص ورقة العمل
ملخص ورقة العملAlsuhad Albusaidi
 
الجودة في الشرق الأوسط
الجودة في الشرق الأوسطالجودة في الشرق الأوسط
الجودة في الشرق الأوسطAlsuhad Albusaidi
 
أثر استخدام تكنولوجيا المعلومات والإتصال في العملية الإشرافية
أثر استخدام تكنولوجيا المعلومات والإتصال  في العملية الإشرافيةأثر استخدام تكنولوجيا المعلومات والإتصال  في العملية الإشرافية
أثر استخدام تكنولوجيا المعلومات والإتصال في العملية الإشرافيةAlsuhad Albusaidi
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيAlsuhad Albusaidi
 
تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية لتحقيق ...
تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية  لتحقيق ...تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية  لتحقيق ...
تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية لتحقيق ...Alsuhad Albusaidi
 
ثروة الأمم نسخة
ثروة الأمم   نسخةثروة الأمم   نسخة
ثروة الأمم نسخةAlsuhad Albusaidi
 
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري  -التنظيم الإداري  -
التنظيم الإداري -Alsuhad Albusaidi
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريAlsuhad Albusaidi
 
اسس وأساليب التخطيط
    اسس وأساليب  التخطيط     اسس وأساليب  التخطيط
اسس وأساليب التخطيط Alsuhad Albusaidi
 

Más de Alsuhad Albusaidi (20)

الأزمة النفطية
الأزمة النفطيةالأزمة النفطية
الأزمة النفطية
 
الإتصال الإداري
الإتصال الإداريالإتصال الإداري
الإتصال الإداري
 
ملخص ورقة العمل
ملخص ورقة العململخص ورقة العمل
ملخص ورقة العمل
 
الجودة في الشرق الأوسط
الجودة في الشرق الأوسطالجودة في الشرق الأوسط
الجودة في الشرق الأوسط
 
أثر استخدام تكنولوجيا المعلومات والإتصال في العملية الإشرافية
أثر استخدام تكنولوجيا المعلومات والإتصال  في العملية الإشرافيةأثر استخدام تكنولوجيا المعلومات والإتصال  في العملية الإشرافية
أثر استخدام تكنولوجيا المعلومات والإتصال في العملية الإشرافية
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
هوشين كانري
هوشين كانريهوشين كانري
هوشين كانري
 
تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية لتحقيق ...
تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية  لتحقيق ...تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية  لتحقيق ...
تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية لتحقيق ...
 
والتر شويهارت
والتر شويهارتوالتر شويهارت
والتر شويهارت
 
والتر شويهارت
والتر شويهارتوالتر شويهارت
والتر شويهارت
 
المواطنة 2
المواطنة 2المواطنة 2
المواطنة 2
 
2آدم سميث
2آدم سميث2آدم سميث
2آدم سميث
 
آدم سميث
آدم سميثآدم سميث
آدم سميث
 
ثروة الأمم نسخة
ثروة الأمم   نسخةثروة الأمم   نسخة
ثروة الأمم نسخة
 
آدم سميث
آدم سميثآدم سميث
آدم سميث
 
صدف
صدفصدف
صدف
 
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري  -التنظيم الإداري  -
التنظيم الإداري -
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
 
اسس وأساليب التخطيط
    اسس وأساليب  التخطيط     اسس وأساليب  التخطيط
اسس وأساليب التخطيط
 
اسس التخطيط
اسس التخطيط اسس التخطيط
اسس التخطيط
 

القيادة والإشراف الإداري الفعال