Utilice el estudio de caso para responder a las preguntas.
ANLISIS DE DATOS CUANTITATIVOS: PRUEBA DE HIPTESIS PERCEPCIONES DE
ATRACTIVO ORGANIZACIONAL INTRODUCCIN
Cuando Song Mei Hui pas de ser Vicepresidenta de Recursos Humanos de Pierce & Pierce en
Shanghi a su asignacin internacional en Nueva York, qued sorprendida por la diferencia en la
percepcin de Pierce & Pierce como empleador en China y Estados Unidos. Pierce & Pierce en
China representa un lugar de trabajo atractivo y popular, a diferencia de su imagen como
empleador en los Estados Unidos, que era un lugar de trabajo poco atractivo, tradicional y poco
inspirador. Esta diferencia de percepcin molestaba a Song Mei Hui, porque una 'marca de
empleador' fuerte y atractiva tiene la capacidad de atraer (y retener) talento, como lo indica la
cantidad de graduados universitarios que aspiran a trabajar para empresas como SAS, Google,
Cisco, etc. y el Boston Consulting Group. Segn Song Mei Hui, los impulsores del atractivo del
empleador se han convertido en un conjunto complejo y desafiante en la actualidad. Aunque cree
que el xito de la organizacin en s es la piedra angular para ser un empleador atractivo (y Pierce &
Pierce est prosperando), siente que una amplia variedad de factores contribuyen a tener xito en
atraer y retener talento. Para muchos empleados, ser parte de una corporacin rentable y prspera
es una recompensa en s misma, dice ella. Sin embargo, esto obviamente no es suficiente. Las
oportunidades de empoderamiento, un sentimiento de logro, un paquete de compensacin
sustancial y una cultura de preparacin y desarrollo tambin juegan un papel importante en el
proceso de toma de decisiones de los jvenes profesionales de hoy. Los candidatos a un puesto de
trabajo estn buscando una carrera, y no solo un trabajo. Song Mei Hui contrat a un estudiante
graduado en administracin, Timothy Brice, para desarrollar y probar un modelo de atraccin de
empleadores. Los resultados del estudio de Timothy deberan ayudar a Pierce & Pierce a volverse
ms popular como empleador en los Estados Unidos y, por lo tanto, a atraer y retener a jvenes
profesionales talentosos. Timothy ha realizado una revisin de la literatura y entrevistas en
profundidad con estudiantes de posgrado y jvenes profesionales que acaban de comenzar sus
carreras para establecer los impulsores del atractivo del empleador. Con base en los resultados de
la revisin de la literatura y el estudio cualitativo, ha desarrollado el siguiente modelo. MODELO
CONCEPTUAL E HIPTESIS Figura 1: Un modelo conceptual de atraccin de empleadores
IMAGEN DE MARCA DEL EMPLEADOR A partir de este modelo, Timothy ha derivado las
siguientes hiptesis. El efecto de la imagen de marca en la atraccin del empleador La imagen de
marca del empleador puede definirse como las percepciones de los posibles candidatos sobre los
atributos instrumentales y simblicos de una organizacin (cf. Backhaus y Tikoo, 2004; Lievens y
Highhouse, 2003; Lievens, 2007; Martin, Beaumont , Doig y Pate, 2005). La dimensin
instrumental incluye atributos tangibles relacionados con el trabajo y/o la organizacin como

'oportunidades de trabajo', mientras que la dimensin simblica incluye (la percepcin de) atributos
intangibles de un empleador (como si fuera una persona) como 'sinceridad' y 'ser emocionante'.
Se ha encontrado que tanto los atributos instrumentales como los simblicos afectan la atraccin
del solicitante por un empleador (Backhaus y Tikoo, 2004; Cable y Turban, 2001; Turban y
Greening, 1997). Por lo tanto, se proponen las siguientes hiptesis: H1a: Cuanto ms positiva sea la
percepcin de los atributos instrumentales de un empleador, mayor ser la atraccin del solicitante
hacia la organizacin. H1b: Cuanto ms positiva sea la percepcin de los atributos simblicos de un
empleador, ms fuerte ser la atraccin del solicitante hacia la organizacin. Sentimientos de otras
personas significativas. Si otras personas importantes en el entorno de alguien (p. ej., familiares y
amigos) le dicen a esta persona que una empresa es un empleador mucho mejor que otros
empleadores, el nivel de atraccin de alguien hacia los atributos instrumentales: - Atmsfera en el
lugar de trabajo - Oportunidades laborales - Caractersticas de la industria Atraccin del empleador
Atributos simblicos: - Entusiasmo - Sinceridad - Prestigio Normas subjetivas que har crecer
determinada organizacin. En general, se reconoce que los candidatos potenciales a menudo
consultan a otras personas (p. ej., familiares, amigos y/o conocidos) sobre trabajos y
organizaciones (p. ej., Van Hoye y Lievens, 2007). Adems, Turban (2001) encontr que las
creencias del personal universitario sobre las organizaciones afectan la atraccin de los estudiantes
hacia esa organizacin. Kilduff (1990) tambin encontr que en las primeras etapas de la bsqueda de
empleo, los estudiantes universitarios estn fuertemente influenciados por las creencias de sus
amigos y compaeros de clase. Todos estos hallazgos apuntan a la relevancia de las influencias
sociales para los posibles solicitantes a la hora de influir en el nivel de atraccin del empleador.
Por lo tanto, se propone la siguiente hiptesis: H2: Cuanto ms positivas sean las personas
significativas acerca de una organizacin, ms fuerte ser la atraccin del solicitante hacia la
organizacin. Para probar estas hiptesis, Timothy ha llevado a cabo un estudio de campo
cuantitativo. Recopil datos mediante un cuestionario que mide las variables en su modelo y un
par de caractersticas de los encuestados, como la edad, el gnero y el nivel de educacin con
preguntas cerradas. Los resultados de este estudio se proporcionan a continuacin.
RESULTADOS La Tabla 1 proporciona las medias y las desviaciones estndar de las variables de
inters para este estudio y los resultados de un anlisis de regresin mltiple que se realiz para probar
las hiptesis de este estudio. Tabla 1 Estadsticas resumidas y resultados del anlisis de regresin R2
ajustado df FM SD B SE tp Regresin .365 7, 89 7.30 4 - - - - - .000 a Constante - - 2.21 3 .522
4.23 8 .000 Atributos instrumentales Ambiente de trabajo 4.32 .75 .088 .152 .577 .565
Oportunidades laborales 4.73 .75 .390 .136 2.86 8 .005 Caractersticas de la industria 4.24 .74
.275 .186 1.47 3 .144 Atributos simblicos Entusiasmo 3.78 .91 .071 .149 .474 .637 Sinceridad
5.13 .80 .109 .137 .794 .429 Prestigio 4.05 .81 .146 .115 1.26 8 .208 Norma subjetiva 4.98 1.13
.317 .100 3.16 9 .002 Atraccin empleador 3.71 1.23 - - - - Nota. df = grados de libertad; F =

estadstico F; M = Media; DE = Desviacin estndar; B = Coeficiente beta no estandarizado; SE =
error estndar; t = estadstico t; p = nivel de significancia; Escala 1-7 a. Predictores: (Constante),
Clima laboral, Oportunidades laborales, Caractersticas de la industria, Entusiasmo, Sinceridad,
Prestigio, Norma subjetiva. b. Variable Dependiente: Atraccin del Empleador. N= 197 (88
hombres y 109 mujeres).
PREGUNTAS
1. un Analice la siguiente afirmacin: Uno de los temas ms importantes en el anlisis de regresin
tiene que ver con la especificacin del modelo (la determinacin de qu variables independientes
deben incluirse o excluirse de una ecuacin de regresin).
b. Te gusta el modelo de Timothy? Est, por ejemplo, en lnea con las ideas de Song Mei Hui?
2. Cul es la diferencia entre el anlisis de regresin simple y el anlisis de regresin mltiple?
3. Por qu no puede Timoteo ejecutar una serie de regresiones simples (por ejemplo, tres o siete)
para probar las hiptesis de su estudio?
4. Proporcione la ecuacin del modelo de Timothy.
5. Interpretar los resultados del anlisis de regresin. Conversar:
a. el ajuste del modelo;
b. la importancia del modelo;
C. el constante;
d. la validez estadstica de los coeficientes beta;
mi. la validez aparente de los resultados.
6. Un problema comn que se encuentra en el anlisis de regresin es la multicolinealidad.
a. Qu es la multicolinealidad y cmo afecta las estimaciones de los coeficientes de regresin?
b. Describe dos formas de probar la multicolinealidad. Cul prefieres?
C. Suponga que la multicolinealidad es un problema en este estudio. Qu puede hacer Timoteo al
respecto? d. Espera que la multicolinealidad sea un problema en este estudio? Explicar.
7. Timothy sugiere que Pierce & Pierce debera crear trabajos ms emocionantes para atraer a ms
empleados, ya que la media de la variable independiente "entusiasmo" es relativamente baja.
Ests de acuerdo?
8. Qu conclusiones gerenciales puede sacar con base en los resultados del anlisis de regresin?
9. Song Mei Hui cree que el gnero de los empleados potenciales puede afectar la relacin original
entre el prestigio y la atraccin del empleador. Ella le pide a Timothy que pruebe esta idea. a.
Cmo puede Timoteo probar esta idea?
b. Proporcione una nueva ecuacin del modelo: incluya las ideas de Song sobre el efecto
moderador del gnero en la relacin entre el prestigio y la atraccin por el empleador.
10. Discuta la siguiente afirmacin: El anlisis de regresin no aborda el tema de la causalidad.