1.
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA
DE LOS PROYECTOS
ACTIVIDAD 1.2
MAPA CONCEPTUAL
AMANDA LUCIA TABORDA VALENCIA
ESTUDIANTE APRENDIENTE
YURLEY CONSTANZA MEDINA CARDENAS
PROFESORA MAESTRÍA
EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MODULO
GERENCIA DE PROYECTOS
DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
2018

2.
PA-CVUDES-012
TÍTULO DEL DOCUMENTO
GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
BREVE EXPLICACIÓN DEL MAPA CONCEPTUAL
El mundo actual exige de las organizaciones mejores líderes, acompañados de un grupo de trabajo de alto
desempeño; el campo educativo no es la excepción. Directivos docentes y docentes son los mejores aliados de
las Instituciones Educativas, que a su vez tienen un gran reto, y es poder desafiar las dificultades y alcanzar las
metas que se han propuesto. Por tal razón sean organizaciones o Instituciones Educativas la gerencia de
proyectos brinda herramientas claves en la formulación, ejecución, control y evaluación de proyectos, que
garantiza el buen curso del proyecto y la optimización de los recursos disponibles que día tras día son más
escasos.
Todo proyecto es dinámico y está en constante evolución; aunque se hace planificación y seguimiento del
mismo lo que sucede con él no puede preverse al cien por ciento, esto hace parte del ciclo de vida del proyecto;
implica entonces, otorgar los tiempos necesarios para su completa ejecución, ajustarlos para que no quede corto
o se alargue innecesariamente, con un resultado final tal vez poco satisfactorio; con consecuencias para el
director del proyecto, el propio proyecto y la organización en general.
DOCUMENTO DE TRABAJO
M A P A C O N C E P T U A L

3.
DISEÑO GRÁFICO DEL MAPA CONCEPTUAL
GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

4.
CONCLUSIONES
Gerenciar un proyecto ya sea pequeño o grande es un compromiso; se hace necesario entonces analizar
los pro y los contra, evaluar si la propuesta es viable; fijarse en detalles como la planeación, la
factibilidad, la financiación, el tiempo de ejecución y un equipo de trabajo confiable y que tenga los
mismos objetivos y metas que se pretenden alcanzar.
Si se es el gerente no descartar ninguna idea, ya que los miembros del equipo de trabajo son una pieza
fundamental dentro de la empresa y son ellos como empleados los que más conocen la organización y
su aporte siempre será muy valioso, para llevar a buen término cualquier proyecto.
La comunicación entre todos los miembros que conforman el equipo que gerencia el proyecto es
fundamental, esta debe ser fluida y constante; por más pequeño e insignificante que parezca algún
detalle no se debe omitir, porque lo que se busca es la optimización de los procesos y la alta calidad en
el entregable.

5.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
El Ciclo de Vida de un Proyecto y la Formación. (2017). OBS Business School. Universitat de
Barcelona. Recuperado de https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/etapas-de-un-
proyecto/el-ciclo-de-vida-de-un-proyecto-y-la-formacion
Gerencia de Proyectos, Economía y Jurídica (2016). Diplomado presencial. Pontificia Universidad
Javeriana. Bogotá. Recuperado de
http://www.javeriana.edu.co/documents/16817/4121251/DIPLOMADO+GERENCIA+DE+PROYECTOS.p
df/164b4efb-c809-4cfa-abfd-c64bf79b3733
Gerencia de Proyectos (2006). Artículo Revista Dinero. Recuperado de http://www.dinero.com/edicion-
impresa/management/articulo/gerencia-proyectos/35519
LEM: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa (2018). Capítulo 1 y 2.Campus virtual
Universidad de Santander. Recuperado de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html