Carrera: Ing. sistemas e Informática
Integrantes:
Uriarte Quispe, Americo

Carrera: Ing. sistemas e Informática
 Definición de gestión
 Gestión de proyecto de software
 Actividades de gestión de software
 Planificación del proyecto de software.
 Calendarización del proyecto.
 Gestión de riesgos.
 Posibles riesgos de software.
 Identificación de riesgo.
 Creación del plan de proyecto.
 Ciclo de vida de la gestión de proyectos.
 Métricas del software.
 Clasificación de métricas de software.
 Mediciones del software.
 Objetivo.

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Son todas las actividades y tareas ejecutadas por una o más personas
con el propósito de planificar y controlar las actividades de otros para
alcanzar un objetivo o completar una actividad que no puede ser
realizada por otros actuando independientemente.

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Que es:
Es lo primero que hay que hacer antes de empezar la labor técnica
de un proyecto.
Finalidad:
 Determinar cuanto va a costar (en tiempo y dinero),
 Cuantos recursos son necesarios,
 Que tareas se van a realizar.
Que tiempo:
Su actividad se prolonga a lo largo de todo el proyecto
corrigiendo desviaciones y previniendo riesgos

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¿Que se gestiona?
Métricas
• Se mide para mejorar.
• Debemos saber cuanta es nuestra productividad, cuanta calidad
damos, que productos aumentan la productividad, quien produce mas y
quien menos.
• Las métricas están relacionadas con los costes, el tiempo.
Planificación
• Estimar el esfuerzo humano requerido, la duración cronológica del
proyecto y su coste monetario.
• Generalmente se hace en base a experiencias anteriores, de ahí la
importancia de las métricas.

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¿Que se gestiona?
Análisis de riesgos
Localizar todos los problemas que le pueden surgir a nuestro proyecto, y
preparar tácticas para combatirlas:
• Identificación de riesgos
• Calculo de riesgos
• Priorización de riesgos
• Estrategias de control de riesgos
• Resolución de riesgos
• Supervisión de riesgos

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¿Que se gestiona?
Planificación temporal
• Se identifican las tareas de ingeniería a realizar
• Se establecen sus interdependencias
• Se estima su coste (esfuerzo, duración, disponibilidad de
recursos)
• Se asignan recursos
• Se establece la red de tareas
Seguimiento y control
El gestor controla el proyecto y corrige desviaciones

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Redacción de la propuesta.
Planificación del proyecto.
Estimación de costes del proyecto.
Supervisión y revisión del proyecto.
Selección y evaluación del personal.
Redacción y presentación de informes.

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En muchos casos, los gestores tienen que establecer un equipo ideal
mínimo para el proyecto. Las razones que se explican son:

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La gestión efectiva del un proyecto de software depende planificar completamente
el progreso del proyecto.
Tipos de plan de gestión de proyecto de software
Plan de calidad.
Plan de validación.
Plan de gestión de configuración.
Plan de mantenimiento.
Plan de desarrollo del personal.

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Esta es una de las tareas mas difíciles para los gestores de proyectos. Los gestores estiman el
tiempo y los recursos requeridos para completar las actividades y organizarlas en una
sucesión coherente.
Si el proyecto es técnicamente complejo. Las estimaciones iniciales casi siempre son
optimistas aun cuando los gestores traten de considerar las eventualidades.
Identificar
actividades
Identificar
dependencias
de actividades
Estimar recursos
para la s
actividades
Asignar
personas a las
actividades
Crear gráficos
de proyectos
Redes de actividades
y gráficos de barra
Requerimientos
de software
El proceso de calendarización del proyecto.

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Una tarea importante del gestor de proyecto es anticipar los riesgos que podrían afectar a
la programación del proyecto o a la calidad del software a desarrollar y emprender
acciones para evitar esos riesgos.
Los resultados de este análisis de riesgos se deben documentar a lo largo del plan del
proyecto junto con el análisis de consecuencias cuando el riesgo ocurra.
Las categorías de riesgos se define de la siguiente manera:
Riesgos del proyecto.
Riesgos del producto.
Riesgos del negocio.

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La gestión de riesgos es muy importante particularmente para los proyectos de
software debido a las incertidumbre inherentes con las que se enfrentan muchos
proyectos.
Posible riesgos de software
• ProyectoRotación del personal
• ProyectoCambio de gestión
• ProyectoNo disponibilidad del
hardware
• Proyecto y productoCambio de
requerimientos

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• Proyecto y productoRetrasos en la
especificación
• Proyecto y productoSubestimación del
tamaño
• ProductoBajo rendimiento
herramienta case
• NegocioCambio de tecnología
• NegocioCompetencia del
producto
Posible riesgos de software

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Esta identificación de puede llevar acabo a través de un proceso de grupo
utilizando un enfoque de tormenta de ideas o simplemente puede basarse en la
experiencia.
El proceso de gestión de riesgos
Identificación
de riesgos
Análisis de
riesgos
Planeación
de riesgos
Supervisión
de riesgos
Listado de riesgos
potenciales
Listado de
priorización de
riesgos
Anulación de
riesgos y planes
de contingencia
Valoración de
riesgos

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 ¿Por que es necesaria la gestión del Riesgo?
• Los proyectos tienen tendencia a complicarse y a crecer.
• Cada vez son necesarias más y diversas tecnologías.
• El número de usuarios es mayor.
• Los cambios en los negocios cada vez son más radicales.
 Hechos que afectan a la gestión del Riesgo
• Construir software es un negocio arriesgado.
• Es estándar de la industria es ignorar los riesgos.
• La gestión de riesgos cuesta dinero y no se puede demostrar, de
antemano, que sea necesaria.
• La tendencia natural es posponer las partes más complejas del
proyecto.

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1. introducción
2. Definición ámbito y valoración
esfuerzo
3. Planificación
4. Seguimiento y control
5. Cierre

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Medimos para que:
 Indicar la calidad del producto
 Evaluar la productividad personal
 Evaluar beneficios
 Tener una línea base de estimación
 Justificar el uso de nuevas herramientas

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• De productividad: Rendimiento del proceso de la
ingeniería del software
• De calidad: Como se ajusta el software a las
especificaciones del cliente
• Técnicas: La complejidad del software, su facilidad de
mantenimiento
• Orientadas al tamaño: Medidas directas del software
• Orientadas a la función: Medidas indirectas
• Orientadas a la persona: Cuanto produce el
personal, dependiendo de las herramientas que usan

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Medidas directas:
• Del proceso del software: Coste, el esfuerzo en
horas o personas
• Del producto: LDC, velocidad de ejecución, tamaño
de memoria
Medidas indirectas:
• Funcionalidad
• Calidad
• Complejidad
• Eficiencia
• Fiabilidad

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Se fundo en 1972, por 5 funcionarios de IBM. Es la tercera compañía mas grande del
mundo. Posee 36000 instalaciones a nivel mundial, y presta servicios a mas de 10
millones de usuarios, en 120 países.
SAP COMERCIALIZA SUS PRODUCTOS A NIVEL MUNDIAL Y EN
DIFERENTES INDUSTRIAS TALES COMO:
 Materias primas, minería y agricultura.
 Gas y petróleo.
 Farmacéuticas.
 Químicas.
 Textil y Vestidos.

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Los módulos se encargan de cada aspecto de la gestión
de una empresa:
 SD: Ventas y Distribución.
 MM: Adm. De materiales.
 FI: Finanzas / contabilidad.
 CO: Controlling.

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 Aplicar correctamente los conceptos y principios relacionados a la
Ingeniería de Software en la resolución de casos prácticos para la
gestión de proyectos de software de calidad.
 Utilizar herramientas para el modelado y gestión de proyectos de
software.
 Utilizar metodologías agiles en el desarrollo de software.
 Tener una visión mas profunda proporcionando un
mecanismo para realizar una evaluación objetiva.
 Aplicación de la medición al proceso de software con
el intento de mejorarlo sobre una base continua.

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