L'intelligence collective au service du développement de nouveaux produits ou services

1. L’intelligence collective au service duL’intelligence collective au service du
développement de nouveaux
produits ou servicesproduits ou services

2. •Egregoria
•Innovation•Innovation
•Innovation collective•Innovation collective
•Effets systémiques
•Stratégies internes
•Stratégies externes•Stratégies externes
•Faire d’une stratégie une force

3. •Notre Vision•Notre Vision
Créer un monde dans lequel il fait bon
travailler de manière durable, efficacetravailler de manière durable, efficace
et efficiente en respectant le Monde et
son équilibre à long termeson équilibre à long terme
•Notre Mission :
Soutenir nos clients dans leursSoutenir nos clients dans leurs
démarches pour augmenter l’efficience
et l’efficacité de leurs processus,
équipes et projets par leéquipes et projets par le
développement de l’Intelligence
Emotionnelle et CollectiveEmotionnelle et Collective
3www.egregoria.be

4. Michaël Ameye Nathalie WastiauMichaël Ameye
Senior Trainer Coach Consultant
• Ingénieur Industriel Chimiste
• 20 ans d’expérience dans les
Nathalie Wastiau
Senior Coach Trainer Consultant
• Ingénieur Commercial
• 20 ans d’expérience dans les
organisation dans l’accompagnement :
• Des équipes et des leaders
• Des projets et des amélioration de processus
• 20 ans d’expérience dans les
organisation dans les domaines :
• Développement des leaders• Des projets et des amélioration de processus
• Du changement organisationnel
• Membre de la Global Training
Community NLP University Santa Cruz
• Professeur invité à l’Université de
• Développement des équipes par le
MBTI©
• Résilience individuelle et collective
• Membre de la Global Training• Professeur invité à l’Université de
Mons, la HE Paul Henri Spaak (ISIB), la
HE Louvain en Hainaut (ISICHt)
o Gestion de projets et de la Qualité,
• Membre de la Global Training
Community NLP University Santa Cruz
• Executive Coach
o Gestion de projets et de la Qualité,
Entrepreneuriat et compétences relationnelles
4www.egregoria.be

5. • Développement du Leadership, de l’intelligence émotionnelle
et collective au service des organisationset collective au service des organisations
– Coaching de Leaders, Chefs de Projets, Entrepreneurs
– Coaching d’équipe, d’équipe de projet, d’équipe de direction
– Conseils en développement de l’intelligence émotionnelle et
collective
– Accompagnement de projets, de changements, de restructurations– Accompagnement de projets, de changements, de restructurations
– Conseils en développement de la résilience individuelle et collective
– Formation et Atelier– Formation et Atelier

6. Egregoria :
Missions TypesMissions Types
• Construction d’une équipe de Management soudée• Construction d’une équipe de Management soudée
• Amélioration de l’atmosphère de travail d’un site
• Accompagnement d’un Directeur au bord du « burn
out »
• Accompagnement d’un Directeur au bord du « burn
out »
• Alignement des bonnes pratiques de Leadership dans
toute la chaîne hiérarchique sur un gros site detoute la chaîne hiérarchique sur un gros site de
production industrielle
• Accompagnement d’un Directeur qui change de• Accompagnement d’un Directeur qui change de
mission
• Amélioration d’un processus dans une société de
service (management, leadership et opérationnel)
Amélioration d’un processus dans une société de
service (management, leadership et opérationnel)

8. Gunter Pauli

10. •Comment faire et qui impliquer ?

11. •Le cerveau est construit pour la créativité

12. •Nous sommes des animaux grégaires

14. •Emergence : crowdfunding – crowdsourcing
•Synergie : Lean, 6•Synergie : Lean, 6
•Entraînement : Mouvements de foules (Hong•Entraînement : Mouvements de foules (Hong
Kong)
•Emulation : Capoeira, Team Event•Emulation : Capoeira, Team Event

15. •Comment faire et qui impliquer ?

16. •Team meeting
•Family day•Family day
•Token gift•Token gift
•Presse
•Accueil d’une réunion Nivelles Entreprises

17. Créer un sentiment de co-
responsabilitéresponsabilité
•Objectif : Donner envie de contribuer
•Processus : Coaching managérial personnalisé•Processus : Coaching managérial personnalisé
–Condition : Authenticité Sens–Condition : Authenticité
–Alignement personnel
–Alignement organisationnel
Sens
Identité
Croyances et Valeurs–Alignement organisationnel
–Co-création d’un résultat
Croyances et Valeurs
Capacités
Comportements
EnvironnementEnvironnement

18. •Arrêter de sanctionner l’erreur mais obliger
des « lessons learned »des « lessons learned »
•Développer l’autonomie des collaborateurs•Développer l’autonomie des collaborateurs
•Favoriser l’expression individuelle … en groupe
•Poser les problèmes rencontrés à toute la•Poser les problèmes rencontrés à toute la
communauté de l’entreprisecommunauté de l’entreprise
•Faire des « break out sessions »

23. Développer la sensibilité
pour les nouvelles tendancespour les nouvelles tendances
• Collectivement les yeux ouverts
– Exemple : World Café sur des thèmes d’avenir– Exemple : World Café sur des thèmes d’avenir
• 3D Printing
• Nanotechnologies
• CrowdX• CrowdX
• Bid data
• Human Genotype sequencing
• Apps• Apps
• Ecological catastrophies
• Cloud
• Agile• Agile
• Risk management
• Real economy
• Pandemies• Pandemies

24. •Intégrer l’innovation collective dans l’ADN de
l’entreprisel’entreprise
–Processus–Processus
–Récompenser les initiatives individuellement et
collectivementcollectivement
–Partenariats (universités, CRO, … )
–Co-développement (avec les Clients)–Co-développement (avec les Clients)