outsourcing

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outsourcing

  1. 1. Outsourcing es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una organización, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia.
  2. 2. Su vocablo equivalente es subcontratación, el contrato que una empresa realiza a otra para que ésta lleve a cabo determinadas tareas que, originalmente, estaban en manos de la primera. El outsourcing, consiste en movilizar recursos hacia una empresa externa a través de un contrato.
  3. 3. OBJETIVOS: OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO  Apoyar las empresas en el área de la contratación de personal administrativo y de gestión para mejorar el factor humano y la economía de las mismas y así lograr un buen desarrollo socioeconómico de las organizaciones y/o compañías las cuales confíen en nuestros servicios.  Realizar capacitaciones en las áreas que la empresa solicite.  Realizar un análisis detallado de todas y cada una de las áreas de la empresa para hallar las falencias y así mismo darle la solución adecuada e indicada.  Satisfacer las necesidades de las empresas que actualmente requieren planeación, ejecución y control de sus actividades al año del inicio de labor.
  4. 4. Outsourcing es un concepto importante para cualquier empresa. Por definición, el outsourcing es “una práctica utilizada por diferentes empresas para reducir costes por transferencia de partes de trabajo a proveedores externos en lugar de completarlo internamente”
  5. 5. VENTAJAS: DESVENTAJAS:  Permite que la empresa pueda reaccionar a tiempo por eventuales cambios en su entorno laboral.  Los gastos de contratación de personal y recursos humanos descienden de manera considerable.  Con esta herramienta se logra obtener productos o servicios de mejor calidad puesto que el negocio únicamente se concentra en realizar un trabajo específico.  Si no se contrata a la empresa de outsourcing ideal para nuestra empresa, corremos el riesgo de acoger trabajadores de mala calidad que perjudiquen el desarrollo del negocio.  Se puede llegar a crear una dependencia con el proveedor del servicio, a tal grado que puede llegar un momento en que se convierta en una obligación para la empresa.  En ciertos momentos se puede perder el control de la producción de la empresa.
  6. 6. El outsourcing de aplicaciones puede crear nuevo valor mediante la optimización de carteras de aplicaciones, mayor rendimiento de la inversión y menor costo total de titularidad, además de mejorar la calidad un 50% o más y lograr un incremento de la productividad superior al 40%

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