Conferencia Ibérica sobre el futuro del software
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Presentación de Gonzalo Cuevas en CISTI'2010
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Conferencia Ibérica sobre el futuro del software
- 1. 5ª Conferencia Ibérica de Sistemas y Tecnologías de la Información Futuro del Software: Impacto en las organizaciones y en los profesionales CISTI‘2010, Santiago de Compostela, 16-19 Junio Gonzalo Cuevas
- 18. Se presenta el impacto y evolución de las estructuras de control de las organizaciones en la gestión de los procesos de los proyectos. Se incrementarán los requisitos para ser capaces de cooperar desde lugares diferentes en una base de desarrollo conjunto Estructuras organizativas previsibles Futuro del Software
Notas del editor
- Para la realización del trabajo se consideraron varios escenarios. Uno de ellos fue la amenaza de pandemia de la gripe aviar. Esta se convierte en una realidad cuando el virus muta a una forma que deja viable al ser humano al contagio. El virus viaja alrededor del globo y expone la mayor parte de a la población del mundo. Un tercio de la población expuesta se recupera rápidamente, Un tercio se recupera después de un período largo de la enfermedad, Un tercio muere. Se cierran las fronteras y todas las reuniones públicas están prohibidas, los hospitales están sobresaturados, las vacunas no están disponibles. Los sobrevivientes tienen que hacer frente al derrumbamiento inminente de la civilización. Los abastecimientos de alimento, agua y energía son de importancia primaria. Los canales de comunicaciones tales como Internet se convierten en los medios principales para que la gente colabore en técnicas improvisadas de supervivencia por ejemplo : la recogida y purificación del agua, las escuelas, la electricidad generada por viento etc. Escuelas, iglesias y comercio son solamente posibles vía el Internet . La conectividad del Internet se convierte en un derecho disponible gratuitamente para cada uno. La comunidad del sw colabora con la comunidad de la biotecnología para proporcionar las instalaciones que computan para analizar amenazas biológicas. Cualquier grupo encontrado responsable de daño se trata como genocidio y es tratado sumariamente por la comunidad local Después de la crisis, se reducen los viajes porque no son ya necesario. Internet es la fuente del conocimiento, soporte y vida de la comunidad. Sin su presencia durante la emergencia no nos habríamos recuperado. El coste de vida permanece bajo pero la calidad de vida comienza a mejorar. ¿Dado la importancia suprema de Internet a esta sociedad, qué procesos la mantienen suficientemente robusta para desempeñar este papel? A lo largo de los dos años se trataron muchos temas tales como la demanda de las organizaciones , las futuras organizaciones , las líneas de investigación , el perfil de los profesionales que van a ser demandados por las empresas , además y fundamentalmente, claro esta de las investigaciones relativas al proceso y la tecnología.
- Cuando conduzco mi coche, estoy trabajando sobre la velocidad, Combustible, temperatura, rpm, etc. Multiples instrumentos Mediciones Directas Indirectas Un estudio llevado a cabo en el sureste asiático por la Asociación de industrias del software Thai, ha anunciado un incremento de la industria del software en los próximos cinco años que pasará de 0,7 billones de $ a 1,3 billones de $ (85%), y lo que es más importante, el impacto del software llevará al resto de la economía de 2,25 billones de $ a 16,75 billones de $ (644%) .
- ¿Cuáles son los instrumentos esenciales para alcanzar con éxito los objetivos en esas organizaciones? ¿Cuantos instrumentos se requieren para llevar a esas organizaciones a lograr los objetivos? ¿Qué información deberá ser proporcionada por los instrumentos? ¿Es la mejora de proceso (MP) suficiente para navegar a un entorno de negocio competitivo? ¿Cuál es la parte de contribución de MP en el logro de los objetivos ( estrategias) de negocio? Un estudio llevado a cabo en el sureste asiático por la Asociación de industrias del software Thai, ha anunciado un incremento de la industria del software en los próximos cinco años que pasará de 0,7 billones de $ a 1,3 billones de $, y lo que es más importante, el impacto del software llevará al resto de la economía de 2,2 5billones de $ a 16,75 billones de $ .
- Small settings Empresas < 100 Organizaciones <50 Proyectos >20
- Desarrollo global de software proporciona oportunidades, pero también un vasto número de desafíos, incluyendo: Procesos están frecuentemente documentados, pero en muchos casos otros son practicados. ¿Cómo deberíamos actuar para que el proceso actual sea usado? ¿Cómo gestionamos las zonas de tiempos y las diferentes culturas? ¿Es totalmente posible trabajar con una base de desarrollo común, donde el software es probado dentro y fuera por diferentes lugares de desarrollo? ¿Cómo gestionamos la integración del software desarrollado en diferentes lugares? ¿Cómo dividimos el desarrollo software entre lugares?
- Caracterizando el estado actual de la práctica El nivel de integración del proceso en los lugares desplegados tiende a ser muy bajo. Donde mayores niveles de integración han tenido éxito ha sido alrededor de los pasos del ciclo de vida. Por ejemplo con los requisitos y diseño desarrollados en un lugar. Luego la implantación y pruebas sobre sitios diferentes. Verdadera mezcla de los miembros del equipo a través de los sitios desplegados es con mucho una opción muy minoritaria. Desarrollo de software global y outsourcing es una tendencia mundial y la investigación está tratándolo
- Son comunes los estándares de proceso integrados, incluyendo otras disciplinas y procesos del negocio para diversos dominios. Procesos emergentes para la ingeniería de sistemas a escala global se alinean con valores de los afectados importantes. Es común el uso de simulaciones de proceso basadas en varios parámetros para reducir riesgos. El proceso se ve como habilitador para el funcionamiento cooperativo. .
- Por otra parte, no excluye el desarrollo distribuido , trabajando a través de fronteras culturales o teniendo diferentes compañías implicadas. La cuestión clave es que hay un contratista principal que tiene la autoridad de decisión y que cualquier persona implicada usa la misma ocurrencia de proceso en el proyecto Algunos ejemplos de esta situación incluyen: 1) una compañia en uno o varios lugares, 2) body shopping con el requerimiento de utilizar la misma ocurrencia de proceso en el proyecto, y 3) Varias compañias con una como principal usando cada una la misma ocurrencia de proceso en el proyecto. En este nodo las organizaciones pueden haber establecido sus activos de proceso (repositorio de los procesos) y sus mejoras. También pueden haber establecido los roles de competencia y los perfiles, que les permiten conocer los talentos de la gente y establecer así la estructura más eficaz en cada proyecto. Además los modelos de proceso se extienden para cubrir todos los aspectos del ciclo de vida: productos y servicios. Finalmente, en este estado los resultados de un proyecto en términos de coste, funcionalidad, calendario y calidad deben ser fiables. La motivación para proyectos que operan con una autoridad de decisión usando la misma ocurrencia del proceso en el proyecto viene de varias fuentes. Reducción de los gastos indirectos para la comunicación y la interacción, debido al uso de la misma ocurrencia de proceso en el proyecto para las diversas partes de trabajo del equipo. La facilidad de comunicaciones y capacidad aumentada para compartir la comprensión del proceso aunque en este ambiente puede haber una motivación más baja para la adopción de proceso. Otras motivaciones para esta estructura de organización incluyen la capacidad de reaccionar más rápidamente a las demandas del mercado y también la capacidad de estar cerca de clientes particulares
- Algunos ejemplos de esta situación incluyen: 1) una compañía en sitios múltiples, divisiones y así sucesivamente, y 2) subcontratación con una empresa contratista principal Los escenarios dentro de este nodo podrían ser grandes proyectos en una compañía con localizaciones múltiples para el desarrollo o múltiples compañías. Las razones de tener desarrollo en localizaciones múltiples son muchas: acceso a mano de obra, reducción de coste, presencia en un país específico o región, incentivos fiscales para establecer el trabajo basado en partes económicamente pobres de un país, o donde hay bolsas de expertos. Incluso para conseguir gente las compañías pueden establecerse en localizaciones múltiples o causar la subcontratación a otras compañías. Otras razones incluyen tener localizaciones cerca de clientes importantes o cerca de proveedores importantes. Por ejemplo en las regiones que rodean una universidad con una buena reputación en ciertos campos
- Un escenario de este nodo es hacer uso de diferentes expertos en diversas compañías. Por ejemplo, puede ser que haya un despliegue entre el conocimiento/experto del dominio (proporcionada por un socio) y las habilidades en ingeniería del software y sistemas (proporcionadas por otro socio). El objetivo podía ser crear redes de valor añadido virtuales combinando expertos de diversas compañías. Es decir varias compañías desarrollan en común un producto, donde hay un acuerdo sobre cómo dividir ingresos de las ventas. Algunos ejemplos de esta situación incluyen: 1) empresa a riesgo compartido y 2) desarrollo independiente con una integradora. Estos proyectos muy probablemente descentralizados compuestos de una mezcla posible de organizaciones maduras y/o no maduras. Además, el objetivo es crear desarrollo de sistemas eficaz y eficiente independiente de las zonas de horarios, de las culturas y otras diferencias, por ejemplo, procesos del desarrollo.
- Independiente del trabajo actual las áreas de experto, conocimiento y habilidades cambiarán. Algunas serán reforzadas, otras divididas, otras redistribuidas y otras desplazadas
- Por ejemplo: Cuanto mayor es la comprensión de los profesionales de las realidades contextuales de un negocio, sector, procesos fundamentales o mercado, mayores y más duraderas serán sus oportunidades Con versátiles en la plantilla los proveedores de servicios y negocios pueden ensanchar sus presupuestos personales más de lo que podían con especialistas. Los profesionales con visión amplia, conocimiento del proceso profundo y competencias orientadas al sector ayudarán a las compañías a incorporar innovación y perspectivas múltiples en los procesos, productos y servicios. Por ejemplo ayudó a diseñar un proceso de ventas por internet que incrementó los ingresos un 20%
- Ante esto los empleados están contemplando esto para ver si supone oportunidad o el final Es el momento de considerar si quieren permanecer en la pura tecnología o redireccionarse a nuevos dominios de expertos y desarrollo de experiencias prácticas en industrias, segmentos de mercado y procesos de negocio fundamentales que les ayudarán en ese dominio
- El primero será el lugar dulce para las compañías El segundo para los vendedores de software El tercero para los vendedores de outsourcing
- Medición y métricas Proposito: Creación, y soporte para implementar mecanismos de medición Asistencia automatizada para la adopción de metricas de proceso y producto software Validación de metricas para modelos de proceso software Tecnologías de proceso específicas Proposito: Desarrollo de tecnologías aplicadas a mejoras de proceso específicas Predecir esfuerzo de mantenimiento muestreando código fuente. Métodos y modelos para estimación de coste y tamaño software