SlideShare una empresa de Scribd logo

Modulo Dotacion RRHH

Unidad I Dotacion RRHH

1 de 6
Descargar para leer sin conexión
U N I V E R S I D A D N O R O R I E N T A L P R I V A D A “ G R A N M A R I S C A L D E A Y A C U C H O ”
V I C E - R E C T O R A D O A C A D É M I C O
D E C A N A T O D E P O S T G R A D O
M A E S T R Í A E N C I E N C I A S G E R E N C I A L E S
M E N C I Ó N : R E C U R S O S H U M A N O S
F a c i l i t a d o r :
M S c . A n a I s a b e l S a l a z a r
U n i d a d N ° I
Dotación de Recursos Humanos
C O D I G O : 6 4 6 0 - 2 6 0 3
Unidad Curricular y sus Competencias
Competencias Generales de la Unidad Curricular :
Competencias Específicas de la Unidad I:
Gestiona la dotación de Recursos Humanos conociendo los requerimientos y las exigencias de
la organización con el fin de proporcionar el talento de acuerdo al perfil del cargo.
 Maneja teorías relacionadas con cargos, puestos, remuneración, beneficios
laborales, salario, sueldo, incentivo y bonificación del cargo para promover
mejoras en la organización.
 Diseña manuales de cargos dentro de una organización con el fin de mejorar la
estructura organizacional.
Dotación de Recursos Humanos
Facilitador: MSc. Ana Isabel Salazar
Descripción y Análisis del cargo
Desarrollo de los Contenidos
Importancia y Propósito.
Ventajas y desventajas.
Estructura del Análisis del cargo.
Estructura de la Descripción del cargo.
Tanto el Análisis como la Descripción del cargo son Instrumentos utilizados para la
organización de los cargos.
http://www.ulasalle.edu.bo/es/images/ulasalle/postgrado/geastioncapitalhumano2016/m
odulo3/Analisis-y-descripcion-de-cargos.pdf
En los siguientes enlaces se detallan la estructura del Análisis del cargo y de la Descripción
del Cargos, precise las partes que contienen y cómo son desarrolladas.
“En un mundo de negocios en el que todo cambia, los cargos no pueden ser estáticos ni
permanentes. Además, la fuerte competencia exige productividad y calidad, por ello la
organización necesita alcanzar niveles altos de desempeño.” (Chiavenato, 2011, p.180)
En este sentido, el compromiso de la gerencia es revisar el diseño de los cargos para que
mantengan ajustados a las exigencias e interés del presentes.
http://cursos.iplacex.cl/CED/DDC5005/S4/ME_4.pdf
Desarrollo de los Contenidos
Temas y aspectos para tener en cuenta en la Descripción del cargo
1. Propósito general del cargo
Es una síntesis de la responsabilidad general del cargo. Se formula en tres (3) partes:
¿qué se hace? (acción), ¿cómo se hace? (método) y ¿para qué se hace? (resultado
final esperado).
2. Principales responsabilidades del cargo
Aquí es importante enunciar las diferentes responsabilidades del cargo (no
actividades) de forma específica. Para cada responsabilidad mencionada, se debe
indicar el porcentaje de tiempo que se le debe dedicar a esa función, qué se hace
(acciones que se llevan a cabo), cómo se hace (método) y para qué se hace (resultado
final esperado).
3. Relaciones del cargo con otras áreas
Este punto debe describir las relaciones más importantes del cargo, desde una
perspectiva cliente-proveedor, con las áreas organizacionales y con las cuales recibe o
proporciona servicios/productos.
Desarrollo de los Contenidos
4. Competencias y habilidades
En esta parte se describe la capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una
actividad laboral plenamente identificada. En este punto se deben enumerar en orden
de importancia las habilidades y competencias que se requieren del candidato para el
desarrollo de sus funciones en ese cargo).
5. Área de conocimiento
En esta parte hay que especificar claramente los conocimientos generales y específicos
requeridos para el desarrollo de las funciones. En muchos casos, dependiendo del
puesto, se recomienda especificar el nivel de conocimiento específico, si es solo a nivel
de comprensión, de aplicación y/o evaluación.
6. Experiencia laboral
Se exige relacionar los cargos o áreas donde se recomienda o es preferible que el
candidato hubiese trabajado antes. Se puede incluir también el nivel jerárquico
recomendable que el candidato hubiese tenido.
7. Requisitos generales
Este punto contempla los requerimientos específicos para el desarrollo de las funciones
del puesto. Incluye información general como género, edad, si en el puesto se requiere
viajar o no, otros conocimientos como idioma, esfuerzo físico, entre otros aspectos.
Desarrollo de los Contenidos
Temas y aspectos para tener en cuenta en la Descripción del cargo

Recomendados

Asignación gestión de talento humano
Asignación gestión de talento humanoAsignación gestión de talento humano
Asignación gestión de talento humanocarlosv84
 
Planeación de recursos humanos
Planeación de recursos humanosPlaneación de recursos humanos
Planeación de recursos humanosnormahau
 
Inventario de recursos humanos
Inventario de recursos humanosInventario de recursos humanos
Inventario de recursos humanosJenni1117
 
Subsistemas de Recursos Humanos
Subsistemas de Recursos HumanosSubsistemas de Recursos Humanos
Subsistemas de Recursos HumanosSophie Vargas
 
Planeación y control de plazas
Planeación y control de plazasPlaneación y control de plazas
Planeación y control de plazasLuis Hernandez
 
Subsistemas de recursos humanos
Subsistemas de recursos humanosSubsistemas de recursos humanos
Subsistemas de recursos humanosSusi Araya
 

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Analisis de puestos por competencias
Analisis de puestos por competenciasAnalisis de puestos por competencias
Analisis de puestos por competenciasFelix Fuentes Garcia
 
Reclutamiento y selección de personal diapositivas
Reclutamiento y selección de personal diapositivasReclutamiento y selección de personal diapositivas
Reclutamiento y selección de personal diapositivasdapamaal
 
Proceso de Detección de Necesidades de Capacitación
Proceso de Detección de Necesidades de CapacitaciónProceso de Detección de Necesidades de Capacitación
Proceso de Detección de Necesidades de CapacitaciónMaría De Sousa
 
DARÍO SIANI. LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DARÍO SIANI. LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOSDARÍO SIANI. LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DARÍO SIANI. LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOSMaimonides-gestionRRHH
 
Clase 3: Reclutamiento y Selección
Clase 3: Reclutamiento y SelecciónClase 3: Reclutamiento y Selección
Clase 3: Reclutamiento y Selecciónatlantisplantillas
 
Reclutamiento y seleccion
Reclutamiento y seleccionReclutamiento y seleccion
Reclutamiento y seleccionumuberuto
 
Las técnicas de reclutamiento
Las técnicas de reclutamientoLas técnicas de reclutamiento
Las técnicas de reclutamientoArmando Chavez
 
Selección y reclutamiento de personal.
Selección y reclutamiento de personal.Selección y reclutamiento de personal.
Selección y reclutamiento de personal.Anniel Marx
 
Gestion del talento humano
Gestion del talento humanoGestion del talento humano
Gestion del talento humanoDaniel Goncalves
 
reclutamiento de personal.
reclutamiento de personal.reclutamiento de personal.
reclutamiento de personal.Anniel Marx
 
Clase 2: Descripción de cargo
Clase 2: Descripción de cargoClase 2: Descripción de cargo
Clase 2: Descripción de cargoatlantisplantillas
 
La planificación de plantillas
La planificación de plantillasLa planificación de plantillas
La planificación de plantillasJosé Luis
 

La actualidad más candente (20)

Analisis de puestos por competencias
Analisis de puestos por competenciasAnalisis de puestos por competencias
Analisis de puestos por competencias
 
Dotación de Personal (Apunte de Apoyo)
Dotación de Personal (Apunte de Apoyo)Dotación de Personal (Apunte de Apoyo)
Dotación de Personal (Apunte de Apoyo)
 
Clase de Recursos Humanos I del 08.10.21
Clase de Recursos Humanos I del 08.10.21Clase de Recursos Humanos I del 08.10.21
Clase de Recursos Humanos I del 08.10.21
 
Pago Pro
Pago ProPago Pro
Pago Pro
 
Reclutamiento y selección de personal diapositivas
Reclutamiento y selección de personal diapositivasReclutamiento y selección de personal diapositivas
Reclutamiento y selección de personal diapositivas
 
Proceso de Detección de Necesidades de Capacitación
Proceso de Detección de Necesidades de CapacitaciónProceso de Detección de Necesidades de Capacitación
Proceso de Detección de Necesidades de Capacitación
 
DARÍO SIANI. LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DARÍO SIANI. LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOSDARÍO SIANI. LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DARÍO SIANI. LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
 
Unidad vi
Unidad viUnidad vi
Unidad vi
 
Clase 2 has337
Clase 2  has337Clase 2  has337
Clase 2 has337
 
Clase 3: Reclutamiento y Selección
Clase 3: Reclutamiento y SelecciónClase 3: Reclutamiento y Selección
Clase 3: Reclutamiento y Selección
 
Reclutamiento y seleccion
Reclutamiento y seleccionReclutamiento y seleccion
Reclutamiento y seleccion
 
Las técnicas de reclutamiento
Las técnicas de reclutamientoLas técnicas de reclutamiento
Las técnicas de reclutamiento
 
Selección y reclutamiento de personal.
Selección y reclutamiento de personal.Selección y reclutamiento de personal.
Selección y reclutamiento de personal.
 
Gestion del talento humano
Gestion del talento humanoGestion del talento humano
Gestion del talento humano
 
reclutamiento de personal.
reclutamiento de personal.reclutamiento de personal.
reclutamiento de personal.
 
Administracion de recursos humanos
Administracion de recursos humanosAdministracion de recursos humanos
Administracion de recursos humanos
 
Clase 2: Descripción de cargo
Clase 2: Descripción de cargoClase 2: Descripción de cargo
Clase 2: Descripción de cargo
 
La planificación de plantillas
La planificación de plantillasLa planificación de plantillas
La planificación de plantillas
 
Clase de Recursos Humanos del 10.11.21
Clase de Recursos Humanos del 10.11.21Clase de Recursos Humanos del 10.11.21
Clase de Recursos Humanos del 10.11.21
 
recursos humanos
recursos humanosrecursos humanos
recursos humanos
 

Similar a Modulo Dotacion RRHH

ACTIVIDAD 2 DE GERENCIA DEL TALENTO HUMANO.docx
ACTIVIDAD 2 DE GERENCIA DEL TALENTO HUMANO.docxACTIVIDAD 2 DE GERENCIA DEL TALENTO HUMANO.docx
ACTIVIDAD 2 DE GERENCIA DEL TALENTO HUMANO.docxNUBIA31
 
Análisis y evaluacion de puestos 3
Análisis y evaluacion de puestos 3Análisis y evaluacion de puestos 3
Análisis y evaluacion de puestos 3Chevy Nava
 
Unidad iii mantencion_de_personal
Unidad iii mantencion_de_personalUnidad iii mantencion_de_personal
Unidad iii mantencion_de_personalrichard rivera
 
Planificacion estrategica de_las_necesidades_de_talento
Planificacion estrategica de_las_necesidades_de_talentoPlanificacion estrategica de_las_necesidades_de_talento
Planificacion estrategica de_las_necesidades_de_talentoUpaep Online
 
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOSADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOSexpovirtual
 
Recursos humanos 1 guia agosto
Recursos humanos 1 guia agostoRecursos humanos 1 guia agosto
Recursos humanos 1 guia agostoAlejandra Portilla
 
Emprendimiento U 12
Emprendimiento U  12Emprendimiento U  12
Emprendimiento U 12marioaguirre
 
Preguntas de foro
Preguntas de foroPreguntas de foro
Preguntas de foromarijofiel
 
Administración del talento human
Administración del talento humanAdministración del talento human
Administración del talento humanAlberto Montenegro
 
Preguntas de foro
Preguntas de foroPreguntas de foro
Preguntas de foromarijofiel
 
Preguntas de foro
Preguntas de foroPreguntas de foro
Preguntas de foromarijofiel
 
Talento Humano
Talento HumanoTalento Humano
Talento HumanoRafaelR11
 
Gestion de Remuneraciones y Compensaciones
Gestion de Remuneraciones y Compensaciones Gestion de Remuneraciones y Compensaciones
Gestion de Remuneraciones y Compensaciones Patricia Carranza
 
Planeación estratégica de recursos humanos
Planeación estratégica de recursos humanosPlaneación estratégica de recursos humanos
Planeación estratégica de recursos humanosdiprincess
 
Trabajo final. pdf
Trabajo final. pdfTrabajo final. pdf
Trabajo final. pdfFelicittaM
 

Similar a Modulo Dotacion RRHH (20)

ACTIVIDAD 2 DE GERENCIA DEL TALENTO HUMANO.docx
ACTIVIDAD 2 DE GERENCIA DEL TALENTO HUMANO.docxACTIVIDAD 2 DE GERENCIA DEL TALENTO HUMANO.docx
ACTIVIDAD 2 DE GERENCIA DEL TALENTO HUMANO.docx
 
Análisis y evaluacion de puestos 3
Análisis y evaluacion de puestos 3Análisis y evaluacion de puestos 3
Análisis y evaluacion de puestos 3
 
Análisis de puestos
Análisis de puestosAnálisis de puestos
Análisis de puestos
 
Unidad iii mantencion_de_personal
Unidad iii mantencion_de_personalUnidad iii mantencion_de_personal
Unidad iii mantencion_de_personal
 
Planificacion estrategica de_las_necesidades_de_talento
Planificacion estrategica de_las_necesidades_de_talentoPlanificacion estrategica de_las_necesidades_de_talento
Planificacion estrategica de_las_necesidades_de_talento
 
Creacion de un caso
Creacion de un casoCreacion de un caso
Creacion de un caso
 
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOSADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
 
Recursos humanos 1 guia agosto
Recursos humanos 1 guia agostoRecursos humanos 1 guia agosto
Recursos humanos 1 guia agosto
 
Emprendimiento U 12
Emprendimiento U  12Emprendimiento U  12
Emprendimiento U 12
 
Autoanalisis
AutoanalisisAutoanalisis
Autoanalisis
 
Preguntas de foro
Preguntas de foroPreguntas de foro
Preguntas de foro
 
Administración del talento human
Administración del talento humanAdministración del talento human
Administración del talento human
 
Capacitacion (1)
Capacitacion (1)Capacitacion (1)
Capacitacion (1)
 
Preguntas de foro
Preguntas de foroPreguntas de foro
Preguntas de foro
 
Preguntas de foro
Preguntas de foroPreguntas de foro
Preguntas de foro
 
Talento Humano
Talento HumanoTalento Humano
Talento Humano
 
Gestion de Remuneraciones y Compensaciones
Gestion de Remuneraciones y Compensaciones Gestion de Remuneraciones y Compensaciones
Gestion de Remuneraciones y Compensaciones
 
Planeación estratégica de recursos humanos
Planeación estratégica de recursos humanosPlaneación estratégica de recursos humanos
Planeación estratégica de recursos humanos
 
Admón de capacitacion
Admón  de capacitacionAdmón  de capacitacion
Admón de capacitacion
 
Trabajo final. pdf
Trabajo final. pdfTrabajo final. pdf
Trabajo final. pdf
 

Modulo Dotacion RRHH

  • 1. U N I V E R S I D A D N O R O R I E N T A L P R I V A D A “ G R A N M A R I S C A L D E A Y A C U C H O ” V I C E - R E C T O R A D O A C A D É M I C O D E C A N A T O D E P O S T G R A D O M A E S T R Í A E N C I E N C I A S G E R E N C I A L E S M E N C I Ó N : R E C U R S O S H U M A N O S F a c i l i t a d o r : M S c . A n a I s a b e l S a l a z a r U n i d a d N ° I Dotación de Recursos Humanos C O D I G O : 6 4 6 0 - 2 6 0 3
  • 2. Unidad Curricular y sus Competencias Competencias Generales de la Unidad Curricular : Competencias Específicas de la Unidad I: Gestiona la dotación de Recursos Humanos conociendo los requerimientos y las exigencias de la organización con el fin de proporcionar el talento de acuerdo al perfil del cargo.  Maneja teorías relacionadas con cargos, puestos, remuneración, beneficios laborales, salario, sueldo, incentivo y bonificación del cargo para promover mejoras en la organización.  Diseña manuales de cargos dentro de una organización con el fin de mejorar la estructura organizacional. Dotación de Recursos Humanos Facilitador: MSc. Ana Isabel Salazar
  • 3. Descripción y Análisis del cargo Desarrollo de los Contenidos Importancia y Propósito. Ventajas y desventajas. Estructura del Análisis del cargo. Estructura de la Descripción del cargo.
  • 4. Tanto el Análisis como la Descripción del cargo son Instrumentos utilizados para la organización de los cargos. http://www.ulasalle.edu.bo/es/images/ulasalle/postgrado/geastioncapitalhumano2016/m odulo3/Analisis-y-descripcion-de-cargos.pdf En los siguientes enlaces se detallan la estructura del Análisis del cargo y de la Descripción del Cargos, precise las partes que contienen y cómo son desarrolladas. “En un mundo de negocios en el que todo cambia, los cargos no pueden ser estáticos ni permanentes. Además, la fuerte competencia exige productividad y calidad, por ello la organización necesita alcanzar niveles altos de desempeño.” (Chiavenato, 2011, p.180) En este sentido, el compromiso de la gerencia es revisar el diseño de los cargos para que mantengan ajustados a las exigencias e interés del presentes. http://cursos.iplacex.cl/CED/DDC5005/S4/ME_4.pdf Desarrollo de los Contenidos
  • 5. Temas y aspectos para tener en cuenta en la Descripción del cargo 1. Propósito general del cargo Es una síntesis de la responsabilidad general del cargo. Se formula en tres (3) partes: ¿qué se hace? (acción), ¿cómo se hace? (método) y ¿para qué se hace? (resultado final esperado). 2. Principales responsabilidades del cargo Aquí es importante enunciar las diferentes responsabilidades del cargo (no actividades) de forma específica. Para cada responsabilidad mencionada, se debe indicar el porcentaje de tiempo que se le debe dedicar a esa función, qué se hace (acciones que se llevan a cabo), cómo se hace (método) y para qué se hace (resultado final esperado). 3. Relaciones del cargo con otras áreas Este punto debe describir las relaciones más importantes del cargo, desde una perspectiva cliente-proveedor, con las áreas organizacionales y con las cuales recibe o proporciona servicios/productos. Desarrollo de los Contenidos
  • 6. 4. Competencias y habilidades En esta parte se describe la capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral plenamente identificada. En este punto se deben enumerar en orden de importancia las habilidades y competencias que se requieren del candidato para el desarrollo de sus funciones en ese cargo). 5. Área de conocimiento En esta parte hay que especificar claramente los conocimientos generales y específicos requeridos para el desarrollo de las funciones. En muchos casos, dependiendo del puesto, se recomienda especificar el nivel de conocimiento específico, si es solo a nivel de comprensión, de aplicación y/o evaluación. 6. Experiencia laboral Se exige relacionar los cargos o áreas donde se recomienda o es preferible que el candidato hubiese trabajado antes. Se puede incluir también el nivel jerárquico recomendable que el candidato hubiese tenido. 7. Requisitos generales Este punto contempla los requerimientos específicos para el desarrollo de las funciones del puesto. Incluye información general como género, edad, si en el puesto se requiere viajar o no, otros conocimientos como idioma, esfuerzo físico, entre otros aspectos. Desarrollo de los Contenidos Temas y aspectos para tener en cuenta en la Descripción del cargo