The Global Community of ideas January  2010
Innosfera :  “El pensamiento colectivo y el  crowdsourcing  como fuente de innovación” January  2010
Pensamiento colectivo  y Crowdsourcing Dos conceptos que ya no son nuevos :  Lo que sigue siendo una novedad para algunas ...
Pensamiento Colectivo  Nuevo paradigma las redes tradicionales del saber, las ideas y la innovación se transforman <ul><li...
Pensamiento Colectivo  <ul><li>Un libro: Wikinomics </li></ul><ul><li>How mass collaboration is changing everything </li><...
Wikinomics <ul><li>Economía de la  colaboración entre grupos humanos ,  </li></ul><ul><li>Prosumers :  clientes que partic...
Crowdsourcing <ul><li>La  gente corriente  tiene ahora el  poder para innovar  y crear valor en la escena global  </li></u...
Colaboración y Empresas <ul><li>GOLD CORPORATION   CANADÁ. ROB MC EWAN El Crowd encontró las minas de oro que los expertos...
Colaboración del usuario <ul><li>Las personas ya  no quieren que otros evalúen o mejoren, diseñen sus productos favoritos ...
Nuevo paradigma innovación abierta frente a endogámica Henry Chesbrough Catedrático de Berkeley acuñó el término <ul><li>L...
Ejemplos de Innovación Abierta <ul><li>P&G: Connect & Develop </li></ul><ul><li>2006 : Nuevo programa de innovación abiert...
<ul><li>Intel: Pregunta a los empleados cual es el próximo “cool software”, y lo convierte en fuente de posibles inversion...
<ul><li>Casos de innovación abierta en un entorno “business to business” </li></ul>Ejemplos de Innovación Abierta <ul><li>...
<ul><li>Innocentive se asocia con la Ciudad de  Boston </li></ul>Instituciones Públicas e  Innovación Abierta <ul><li>La C...
<ul><li>Innocentive y la Cámara de Comercio de Chicago </li></ul><ul><li>En noviembre de 2009, La Cámara de Comercio de Ch...
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<ul><li>General Mills: Iniciativa G-WIN </li></ul>Ejemplos de Innovación Abierta <ul><li>4 años gestionando un  programa d...
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… está claro que… <ul><li>Los departamentos de I+D ya no son suficientes: los  empleados y los prosumers  son un camino ef...
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¿Qué hemos aprendido sobre pensamiento colectivo? <ul><li>www.ideas4all.com: nuestro banco de pruebas: </li></ul><ul><li>w...
¿Qué hemos aprendido sobre pensamiento colectivo? <ul><li>La gente  realmente  quiere compartir : no solo videos y fotos, ...
¿Qué hemos aprendido sobre pensamiento colectivo? <ul><li>La democratización y transparencia del proceso de generación y e...
Nota: imagen real tomada el 29 de julio La plataforma de ideas4all es su  intranet para innovación interna:  una herramien...
<ul><li>Los resultados  desde el lanzamiento (a finales de noviembre) han sido  excelentes :  </li></ul><ul><ul><li>La par...
Bibliografía <ul><li>Wikinomics . Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything </li></ul><ul...
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El Pensamiento Colectivo Y El Crowdsourcing Como Fuente De Innovación

  1. 1. The Global Community of ideas January 2010
  2. 2. Innosfera : “El pensamiento colectivo y el crowdsourcing como fuente de innovación” January 2010
  3. 3. Pensamiento colectivo y Crowdsourcing Dos conceptos que ya no son nuevos : Lo que sigue siendo una novedad para algunas empresas e instituciones, es su aplicación a la innovación
  4. 4. Pensamiento Colectivo Nuevo paradigma las redes tradicionales del saber, las ideas y la innovación se transforman <ul><li>Internet ha cambiado radicalmente las reglas del juego y ha roto los paradigmas del saber, la creación y la innovación con los que nuestra sociedad ha funcionado hasta ahora. </li></ul><ul><li>Tomemos como ejemplo Google o Twitter : </li></ul><ul><ul><li>con menos de 10 años de vida, Google nos da acceso a “toda la sabiduría del mundo” a cualquiera, de una manera fácil, rápida y gratuita </li></ul></ul><ul><ul><li>su revolución no está tanto en el acceso sino en el orden que ha puesto en esta inmensa biblioteca, en la clasificación de los resultados y en como tejemos nuestros enlaces y la relevancia de los mismos </li></ul></ul><ul><ul><li>Twitter se utiliza por muchos como </li></ul></ul><ul><ul><li>fuente de noticias en tiempo real y con </li></ul></ul><ul><ul><li>un nuevo lenguaje de 140 caracteres </li></ul></ul><ul><li>Comunidades web 2.0 y La NetGen </li></ul><ul><ul><li>Tecnologías rupturistas </li></ul></ul><ul><ul><li>Las redes sociales </li></ul></ul><ul><ul><li>Open source Peering (IBM, LINUX) </li></ul></ul><ul><ul><li>Sharing Compartir y participar de manera colaborativa sin esperar nada a cambio </li></ul></ul><ul><ul><li>Wikipedia, otros </li></ul></ul><ul><ul><li>Quieren Cambiar el Mundo </li></ul></ul>
  5. 5. Pensamiento Colectivo <ul><li>Un libro: Wikinomics </li></ul><ul><li>How mass collaboration is changing everything </li></ul><ul><li>1996 (Don Tapscott y Anthony D. Willians): </li></ul><ul><ul><li>El Tsunami de los negocios. </li></ul></ul><ul><ul><li>Los consumidores tienen más poder e instrumentos para intervenir: blogs, redes colaborativas, acceso a la información y al conocimiento…… </li></ul></ul><ul><ul><li>Las fronteras corporativas se hacen porosas . Todos pueden colaborar a una escala inimaginable hace solo 5 años. </li></ul></ul><ul><ul><li>El nuevo Paradigma La colaboración de masas y el Crowdsourcing de billones de personas es lo más disruptivo que está ocurriendo: en muchos casos , la inteligencia colectiva resulta más acertada que los expertos . La aplicación de esta “inteligencia colectiva” abre nuevas posibilidades y hará avanzar el arte, a las ciencias, la cultura, la educación, los gobiernos, y la economía de forma sorprendente. </li></ul></ul>
  6. 6. Wikinomics <ul><li>Economía de la colaboración entre grupos humanos , </li></ul><ul><li>Prosumers : clientes que participan en la creación de productos de un modo activo y continuado . Los usuarios se organizan para crear sus propios artículos, formando comunidades de prosumidores donde comparten información, intercambian y desarrollan herramientas y métodos y nuevas versiones del producto. </li></ul><ul><li>Los empleados son clientes de sus propios procesos internos. </li></ul><ul><li>4 principios de la wikinomía aplicados en las organizaciones </li></ul><ul><ul><li>La apertura . </li></ul></ul><ul><ul><li>La interacción entre iguales que permite revisar continuamente el trabajo . </li></ul></ul><ul><ul><li>El uso compartido . </li></ul></ul><ul><ul><li>La actuación global . </li></ul></ul>
  7. 7. Crowdsourcing <ul><li>La gente corriente tiene ahora el poder para innovar y crear valor en la escena global </li></ul><ul><li>Aprovechar la “ sabiduría de las masas ”: Crowdsourcing </li></ul><ul><li>Recompensas a quien solucione el problema propuesto. </li></ul><ul><li>Se está volviendo bastante popular y ha sido aplicado por empresas como Boeing, Dupont o Procter & Gamble </li></ul><ul><li>Si la masa es diversa la inteligencia , las ideas la resolución de problemas es más acertada que la de un grupo de expertos </li></ul><ul><li>Las firmas monolíticas, autónomas y centradas en si mismas están en vías de extinción: las empresas ganadoras no tienen límites, consideran que su departamento de I+D es el mundo en general. </li></ul>
  8. 8. Colaboración y Empresas <ul><li>GOLD CORPORATION CANADÁ. ROB MC EWAN El Crowd encontró las minas de oro que los expertos no encontraros </li></ul><ul><li>PROCTER AND GAMBLE CONNECT AND DEVELOP. LAFFLEY – “50% de las ideas de nuevos productos y servicios deben venir de fuera, “ ya es mas del 70% </li></ul><ul><li>“ ninguna compañía hoy en día por grande que sea puede innovar por si misma. la colaboración externa con clientes, proveedores, partners e internamente a través de todas las barreras organizativas es critica” </li></ul><ul><li>INNOCENTIVE ELI LILLY & CO 160.000 “Solvers” </li></ul><ul><li>66% de retos resueltos </li></ul>
  9. 9. Colaboración del usuario <ul><li>Las personas ya no quieren que otros evalúen o mejoren, diseñen sus productos favoritos . Lo hacen ellos mismos y lo publican en los blogs y votan os videos mas populares en YouTube </li></ul><ul><li>Tampoco quieren que se les impongan los canales de distribución </li></ul><ul><li>Un ejemplo claro es la música y como se ha metamorfoseado una industria a una velocidad agigantada Myspace un fenómeno musical sin precedentes </li></ul><ul><li>El éxito de la desintermediación con sitios de precios comparativos . Ejemplo el sector seguros . Gocompare y Moneysupermarket en UK </li></ul><ul><li>Paulo Coello ha decidido ser su propio pirata su editorial se enfadó. Los capítulos nuevos online los anuncia en twitter y el éxito aumenta las ventas significativamente </li></ul>Valoración/Creatividad y Productos de forma Colaborativa DYS generation Do it yourself
  10. 10. Nuevo paradigma innovación abierta frente a endogámica Henry Chesbrough Catedrático de Berkeley acuñó el término <ul><li>Las empresas ya no se rigen por los mismos principios: </li></ul><ul><ul><li>Asistimos a una globalización que apenas entendemos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Estamos ante un nuevo consumidor con una cultura del consumo distinta. </li></ul></ul><ul><ul><li>La propiedad del conocimiento se ha desplazado: cada vez más conocimiento está bajo licencia Creative Commons en lugar de las patentes tradicionales. </li></ul></ul><ul><ul><li>En mi opinión el proceso de patentes es obsoleto y no se adecua a los tiempos de respuesta del mercado. Time-to-Market </li></ul></ul><ul><ul><li>Los departamentos de I+D ya no son capaces de interpretar los deseos y cambios del consumidor. </li></ul></ul><ul><ul><li>El pensamiento “out of the box” está tomando posiciones en los procesos estratégicos de las empresas. </li></ul></ul><ul><ul><li>El cambio más profundo de las empresas y la sociedad está siendo el nuevo modelo de innovación abierta y colaborativo </li></ul></ul>
  11. 11. Ejemplos de Innovación Abierta <ul><li>P&G: Connect & Develop </li></ul><ul><li>2006 : Nuevo programa de innovación abierta llevó a un aumento de su productividad en I+D de casi el 60% desde 2001 </li></ul><ul><li>2010 : la productiviad en innovación se ha casi doblado !! </li></ul>
  12. 12. <ul><li>Intel: Pregunta a los empleados cual es el próximo “cool software”, y lo convierte en fuente de posibles inversiones </li></ul>Ejemplos de Innovación Abierta <ul><li>Iniciativa “CoolSW”: Página al estilo “Digg” de productos de software innovadores </li></ul><ul><li>80.000 empleados participan discutiendo sobre ideas de producto y votando sus favoritos </li></ul><ul><li>Ganan perfil como inteligentes vaticinadores de productos “top” </li></ul>
  13. 13. <ul><li>Casos de innovación abierta en un entorno “business to business” </li></ul>Ejemplos de Innovación Abierta <ul><li>Orange : OSCR, competición de innovación abierta que busca compartir riesgo y recompensa con pequeñas compañías innovadoras con grandes ideas para hacer crecer sus audiencias de móvil, tv y web .   </li></ul><ul><li>Abu Dhabi : Iniciativa Masdar. Una plataforma cooperativa global para el compromiso abierto en la búsqueda de soluciones para la seguridad energética, el cambio climático y el desarrollo de la sostenibilidad. </li></ul>
  14. 14. <ul><li>Innocentive se asocia con la Ciudad de Boston </li></ul>Instituciones Públicas e Innovación Abierta <ul><li>La Ciudad de Boston es la primera que acepta la invitación de Innocentive para crear un reto que aproveche las ideas de la gente local e internacionalmente. Se escuchara al ciudadano   </li></ul><ul><li>Innocentive : no cobrará sus tarifas por manejar estos retos para un número determinado de ciudades invitadas en USA </li></ul><ul><li>Ciudades : pueden demostrar su compromiso con la resolución de temas que son prioritarios para los residentes, mediante la innovación abierta y la colaboración </li></ul>
  15. 15. <ul><li>Innocentive y la Cámara de Comercio de Chicago </li></ul><ul><li>En noviembre de 2009, La Cámara de Comercio de Chicago introdujo un reto en in Innocentive: i deas para aumentar el uso del transporte público para reducir las emisiones de Gases invernadero en Chicago   </li></ul><ul><li>El premio – 5.000 $ - se otorgó en diciembre de 2009 a la mejor idea </li></ul>Instituciones Públicas e Innovación Abierta
  16. 16. <ul><li>Gold Corp: La “multitud” ayuda a descubrir 8 millones extra de oro </li></ul>Ejemplos de Innovación Abierta <ul><li>2000 : concurso: el “Goldcorp Challenge” en su web. 575,000 $ de premio en dinero a los participantes con las mejores estimaciones </li></ul><ul><li>Disponibles en abierto online todos los datos geofísicos recogidos desde 1948 por la compañía </li></ul><ul><li>Los concursantes identifican nuevos objetivos: 80 % de los mismos producen cantidades sustanciales de nuevo oro </li></ul>
  17. 17. <ul><li>General Mills: Iniciativa G-WIN </li></ul>Ejemplos de Innovación Abierta <ul><li>4 años gestionando un programa de “innovación abierta ” que proporciona un modo eficaz de hacer coincidir necesidades prioritarias de negocio con el talento para resolverlas : colegas, proveedores, otras compañías de alimentación, compañías de diferentes industrias… </li></ul><ul><li>Objetivo: una rica lista de nuevos productos y mejoras de producto en proyecto </li></ul>
  18. 18. <ul><li>Casos de innovación abierta en un entorno “business to business” </li></ul>Ejemplos de Innovación Abierta <ul><li>Oracle : Oracle Open Alchemy: Involucración de proveedores en el proceso de innovación </li></ul><ul><li>Philips : High Tech Campus en Eindhoven. Una única ubicación para todas sus actividades nacionales de I+D: considerable interacción entre investigadores. Abierta a otras compañías tecnológicas. Un ecosistema que aprovecha la innovación abierta </li></ul>
  19. 19. … está claro que… <ul><li>Los departamentos de I+D ya no son suficientes: los empleados y los prosumers son un camino efectivo para generar nuevas ideas </li></ul><ul><li>El crowdsourcing y la colaboración colectiva han probado ser una buena forma de resolver problemas </li></ul><ul><li>Las empresas punteras son las primeras en aprovechar el potencial de la Innovación Abierta </li></ul><ul><li>La Innovación Abierta tiene que ser auténtica si no la no autenticidad se reconoce y pierde credibilidad </li></ul>
  20. 20. Nuestra experiencia directa con la colaboración y el pensamiento colectivo <ul><li>ideas4all cree en la capacidad del pensamiento colectivo y la innovación abierta para cambiar el mundo , y sin duda las empresas e instituciones: </li></ul><ul><li>! Estamos en ello!: Nuestra experiencia a la búsqueda de este objetivo : </li></ul><ul><li> www.ideas4all.com </li></ul><ul><li>Nuestro “Corporate Innovation Transformer” </li></ul>
  21. 21. ¿Qué hemos aprendido sobre pensamiento colectivo? <ul><li>www.ideas4all.com: nuestro banco de pruebas: </li></ul><ul><li>www.ideas4all.com : una red social vertical que ofrece una nueva forma de compartir ideas así como la transferencia de conocimiento </li></ul><ul><ul><li>Un espacio democrático: cualquiera puede compartir ideas, votar y comentar las de los demás </li></ul></ul><ul><ul><li>usuarios, compañías e instituciones pueden encontrar inspiración y talento </li></ul></ul>
  22. 22. ¿Qué hemos aprendido sobre pensamiento colectivo? <ul><li>La gente realmente quiere compartir : no solo videos y fotos, también ideas: </li></ul><ul><ul><li>ideas4all ha crecido muy deprisa desde su lanzamiento en julio de 2008: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Usuarios Registrados: 42.000 + </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ideas: 40.200 + </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Visitas: 12.000 + / día </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Países: usuarios registrados de 150 + </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ideas cedidas con licencia Creative Commons Attribution 2.5: 76% </li></ul></ul></ul>
  23. 23. ¿Qué hemos aprendido sobre pensamiento colectivo? <ul><li>La democratización y transparencia del proceso de generación y evaluación de ideas dinamiza la innovación e inspira a la colectividad </li></ul>Corporate Innovation Transformer : plataforma de ideas4all bajo modelo SaaS para ayudar a dinamizar los procesos de innovación i nternos y externos de empresas e instituciones aprovechando lo mucho que empleados y consumidores o usuarios tienen que aportar:
  24. 24. Nota: imagen real tomada el 29 de julio La plataforma de ideas4all es su intranet para innovación interna: una herramienta que permite a sus 9 . 000+ empleados presentar y evaluar democrática y transparentemente sus ideas. La experiencia de Banc Sabadell
  25. 25. <ul><li>Los resultados desde el lanzamiento (a finales de noviembre) han sido excelentes : </li></ul><ul><ul><li>La participación de los empleados aumentó al 60% del 12% anterior </li></ul></ul><ul><ul><li>6.000 votos </li></ul></ul><ul><ul><li>900+ ideas y propuestas de mejora </li></ul></ul><ul><ul><li>600+ comentarios </li></ul></ul><ul><ul><li>Más de 100 “heavy users”: más de 10 ideas cada uno </li></ul></ul><ul><ul><li>(http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ) </li></ul></ul>La experiencia de Banc Sabadell Nota: imagen real tomada en enero 2010
  26. 26. Bibliografía <ul><li>Wikinomics . Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything </li></ul><ul><li>The wisdom of crowds . James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than many of us imagine. Business week </li></ul><ul><li>The Tipping Point . Malcom Gladwell </li></ul><ul><li>Freakonomics . Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything </li></ul><ul><li>The Ocean Blue strategy - W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the competition is irrelevant </li></ul><ul><li>Purple Cow . Seth Godin. Transform your business by being Remarkable </li></ul><ul><li>Ubiquity. Mark Buchanan . Why the world is simpler than we think? </li></ul><ul><li>Unleashing the idea virus . Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics </li></ul><ul><li>Smart Mobs . Howard Rheingold. The Next Social Revolution </li></ul><ul><li>The Anatomy of Buzz . Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing </li></ul><ul><li>The Rise of the Creative Class . Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life </li></ul><ul><li>The Creative Economy . John Hawkins. How People make money from ideas </li></ul><ul><li>Reality Check . Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition </li></ul><ul><li>The Numerati . Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age. </li></ul><ul><li>The future of ideas . Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world </li></ul><ul><li>Open Innovation . Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003) </li></ul><ul><li>The Black Swan . Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable </li></ul><ul><li>Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science and everyday life </li></ul><ul><li>The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything </li></ul>
  27. 27. !Gracias! [email_address] Twitter @anamariallopis

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