Emprender en los nuevos entornos de las redes sociales

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Presentación en Barcelona Activa Marzo 2012
Emprender en los nuevos entornos de las redes sociales

Nuevos paradigmas de Internet
Algunas Empresas ya han desafiado los dogmas
Las redes sociales han venido a quedarse
Unión e intercambio de ideas como motor de cambio.
Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo
Descripción de ideas4all: por qué surge, cómo.
Business 2.0 Organizaciones del futuro y la tecnología

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Emprender en los nuevos entornos de las redes sociales

  1. 1. Emprender en los nuevos entornos de las Redes sociales Ana María Llopis Fundadora y CEO ideas4all Barcelona 8-3-2012 Twitter: @anamariallopis, @ideas4all @topideas4all08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 1
  2. 2. 1. Nuevos paradigmas de Internet 2. Algunas Empresas ya han desafiado los dogmas 3. Las redes sociales han venido a quedarse 4. Unión e intercambio de ideas como motor de cambio. 5. Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo 6. Descripción de ideas4all: por qué surge, cómo. 7. Business 2.0 Organizaciones del futuro y la tecnología08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 2
  3. 3. 1.Nuevos paradigmas de Internet y Redes Sociales Nuevos Paradigmas Wikinomics el empoderamiento de los usuarios el DIY, me lo hago yo mismo prosumers, la eliminación de las fronteras entre los profesionales y la gente en general La sabiduría de las multitudes(the wisdom of crowds) suficientemente diversas más importante y acertada que la de unos pocos expertos. Los fenómenos de crowd- sourcing, crowd-funding , crowd-co-creation La innovación abierta (Open Innovation) La necesidad de innovar en las empresas actuales y en el lanzamiento de nuevas empresas y el modelo de Innovación Abierta son clave para la innovación en el mundo de hoy. 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 3
  4. 4. Hoy el debate en las empresas y las marcas ya no es innovar, sino cómo innovar • De forma cerrada (solo con mis recursos y conocimientos internos, … que nadie sepa que estamos haciendo!) • O de forma abierta (cuando los conocimientos dentro de mi casa no son suficientes voy a buscarlos allí donde se encuentren … me da “igual” no mantener el secreto de mis proyectos, priorizo llegar antes y mejor al mercado, o simplemente … llegar!)08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 4
  5. 5. Innovación: 57.800.000 resultados en Google Las marcas que no proyectan innovación corren el riesgo de quedarse fuera de juego08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 5
  6. 6. Internet ha cambiado radicalmente las reglas del juego de la innovación • Schumpeter: Innovación: la nota definitoria del empresario; realizar nuevas combinaciones en el ámbito económico: – la introducción de un nuevo bien o servicio – la introducción de un nuevo método de producción – la apertura de un nuevo mercado. – la conquista de una nueva fuente de aprovisionamiento – la creación de una nueva forma de organización de la industria • Con Internet, surgen tres nuevos paradigmas de innovación: » Wikinomics (wikinomía) » Crowdsourcing » Innovación abierta08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 6
  7. 7. Primer paradigma: la colaboración entre grupos humanos: Wikinomics • Economía de la colaboración entre grupos humanos (introducido por Don Tapscott en 1996) • Prosumers: clientes que participan en la creación de productos de un modo activo y continuado. Los usuarios se organizan para crear sus propios artículos, formando comunidades de prosumidores donde comparten información, intercambian y desarrollan herramientas y métodos y nuevas versiones del producto • 4 principios de la wikinomía aplicados en las organizaciones – La apertura – La democratización e interacción entre iguales que permite revisar continuamente el trabajo – El uso compartido – La actuación global08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 7
  8. 8. Segundo paradigma: la sabiduría de las masas • La gente corriente tiene ahora el poder para innovar y crear valor en la escena global • Aprovechar la “sabiduría de las masas”: Crowdsourcing • Recompensas a quien solucione el problema propuesto. • Se está generalizando y ha sido aplicado por empresas como Boeing, Dupont o Procter & Gamble • Las firmas monolíticas, autónomas y centradas en si mismas están en vías de extinción: las empresas ganadoras no tienen límites, consideran que su departamento de I+D es el mundo en general.08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 8
  9. 9. Innovación “tradicional”¿Por qué fallan estos mecanismos de innovación empresarial/institucional? Los “mandos intermedios “ es el principal freno a la innovación en las compañías Existen resistencias internas importantes, lo que Stefan Lindegaard llama los anticuerpos al cambio No hay democratización, no hay realimentación ni sinergia08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 9
  10. 10. Tercer paradigma: Innovación abierta• Hace más de 30 años que Henry Chesbrough estudia la Innovación y hace siete en su libro Open Innovation (2003) decía: “Llevo mas de 20 años estudiando la innovación y me sigue sorprendiendo cuan difícil sigue siendo la innovación… La innovación se ha quedado obsoleta y se necesita innovar la innovación “ “ Por innovación, yo entiendo algo diferente de la invención. Para mi, la innovación significa la implementación de la invención llevada al mercado. Y más allá de la innovación está la innovación disruptiva, que es la que cambia las prácticas sociales,- la manera en la que vivimos, trabajamos y aprendemos-. Realmente innovaciones sustantivas como: el teléfono, la fotocopiadora, el automóvil, el PC , Internet, han sido muy disruptivos cambiando drásticamente los hábitos sociales”08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 10
  11. 11. El viaje de la innovación requiere desafíos y es mejor hacerlo bien acompañados08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 11
  12. 12. 2- Algunas empresas ya han desafiado los dogmas PROCTER AND GAMBLE PIONERO CONNECT AND DEVELOP LAFFLEY – “50% de las ideas de nuevos productos y servicios deben venir de fuera”, ya es más del 70% “ninguna compañía hoy en día por grande que sea puede innovar por si misma. La colaboración externa con clientes, proveedores, socios e internamente a través de todas las barreras organizativas es critica” Llegada de A. G. Lafley en junio de 2000: las acciones habían descendido de 110 dólares a la mitad en menos de medio año P&G a través de Connect + Develop ha conseguido ya más de 1.000 acuerdos activos, que abarcan todo tipo de innovación (procesos, productos empaquetado etc.), y todo tipo de partners Consiguió involucrar a todos sus stakeholder , primero sus empleados, luego los clientes, proveedores, distribuidores, Universitarios etc.Pasó del not Invented here al que inventen ellos de Unamuno 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 12
  13. 13. 2- Algunas empresas ya han desafiado los dogmas • GOLD CORPORATION CANADÁ. • ROB MC EWAN new CEO • Decisión inédita: publicó en la web los datos geológicos de su yacimiento de Red Lake y desafió al mundo a hacer la prospección • El Crowd encontró las minas de oro que los expertos no encontraron en la Web The magical idea • GoldCorp Challenge : La “multitud” ayuda a http://www.ustream.tv/recorded/6563733/highlig descubrir 6 millones de onzas adicionales en 80 ht/71473 yacimientos de oro. Con premios de hasta $475.000 2000 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 13
  14. 14. 2- Algunas empresas ya han desafiado los dogmas Círculos virtuosos de la innovación abierta 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 14
  15. 15. 2- Algunas empresas ya han desafiado los dogmas Ya hoy son Muchas empresas ya han desafiado los dogmas Han sido precursores de aprovechar los valores del crowd y de las Redes Sociales Precursores de las redes sociales creando sus propias redes de Colaboración colectiva Internas y externas Transparentes Inclusivas de empleados y clientes Abiertas Mas democráticas… Auténticas Globales, Accesibles, Deslocalizadas, Diversas 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 15
  16. 16. 3-Las Redes Sociales han llegado para quedarse Nuevos Redes Sociales Paradigmas 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 16
  17. 17. 3-Las Redes Sociales han llegado para quedarseLas redes Sociales y su utilización una tendencia imparable 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 17
  18. 18. 3-Las Redes Sociales han llegado para quedarseLas redes Sociales y su utilización 1 China 1,3 Millardos una tendencia imparable 2- India 1,2 MillardosY si fueran países qué puesto ocuparían 3- Facebook 850+M 4- QQm 480+M 5- USA 307 M 6/7-Twitter/ Habbo 300+MLos 850 M representan el 40% de losinternautas y el 12% de la población mundial 7 8-Indonesia 235 MMillardos 9- Brasil 194 MAplicaciones mas populares tienen mas de 200millones de 10- Renren 160 M Fuentes Wikipedia Internet World stats yfacebook 11- Linkedin 150 M 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 18
  19. 19. 3-Las Redes Sociales han llegado para quedarseLas redes Sociales y su utilización una tendencia imparableLas redes sociales no son una modapasajera, sino que han venido paraquedarse y son una condición “sine quenon” para las empresas en el mundo dehoy. Y Google reacciona con Google +1 después de un mes más utilizado que el botón de tweet 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 19
  20. 20. 3-Las Redes Sociales han llegado para quedarseLas redes Sociales y su utilización una tendencia imparable Top 10 Most Visited Sites of 2011 (Worldwide) 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 20
  21. 21. 3-Las Redes Sociales han llegado para quedarse Y la niña pequeña la mas visual y se está comiendo el terreno como un rayo 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 21
  22. 22. 3-Las Redes Sociales han llegado para quedarse Y la niña pequeña la niña bonita comercial y de las mujeres According to comScore, Pinterest drew 11.7 million unique monthly visitors in January, making it the third-fastest-growing website since December. By comScores measurement methods, Pinterest became the fastest independent website ever to hit 10 million unique monthly visitors. Pinterest demonstrates some of the strongest user engagement, retention and viral metrics I have ever seen in an online business," said Blake Cahill, president of Banyan Branch, a Seattle social-media marketing agency. And even though Facebook competitor Google+ has more than 90 million members, Cahill said brands seem to be more interested in experimenting with marketing efforts on Pinterest. Companies including Nordstrom, Lands End and Better Homes & Garden magazine have already included a button on their websites to let visitors easily pin photos on Pinterest, while Virgin America airlines, Gilt Group and Barneys New York have started their own Pinterest pages. Read more: http://www.sfgate.com/cgi- bin/article.cgi?f=/c/a/2012/02/27/BU2D1NBP0J.DTL#ixzz1oXPaADE1 Read more: http://www.sfgate.com/cgi- bin/article.cgi?f=/c/a/2012/02/27/BU2D1NBP0J.DTL#ixzz1oXP9QRqu Benny Evangelista 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 22
  23. 23. 3-Las Redes Sociales han llegado para quedarse The world’s most popular websites on Opera Mini 2011 are: 1. google.com 2. facebook.com Y en los móviles con mayor numero 3. youtube.com (up 1) 4. vkontakte.ru (down 1) de usuarios que Internet. Quiénes 5. odnoklassniki.ru 6. yandex.ru ganan? 7. wikipedia.org (up 4) 8. my.opera.com 9. yahoo.com (down 2) 10. twitter.com (up 2) 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 23
  24. 24. 3-Las Redes Sociales han llegado para quedarseLas redes Sociales y su utilización una tendencia imparableFuente Etham Bloc Flowtown.com Cada una tiene su personalidad y función 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 24
  25. 25. 3-Las Redes Sociales han llegado para quedarse Nuevos Redes Sociales Paradigmas 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 25
  26. 26. 3-Las Redes Sociales han llegado para quedarse Nuevos Redes Sociales ideas4all Innovation Paradigmas Ágora La Red Social de Innovación para Empresas e Instituciones ideas4all.com La mayor Red de Ideas del mundo 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 26
  27. 27. 4- Unión e intercambio de ideas como motor de cambio Las empresas e Instituciones no pueden aislarse tienen que adaptarse a los cambios y nuevas tecnologías y sus ventajas De 70 a 15 años En los últimos cien años la vida media de las empresas se ha reducido significativamente 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 27
  28. 28. 4- Unión e intercambio de ideas como motor de cambio $10,000 Compañía/Index Inversión Hoy Exxon Mobil $217,100 (NYSE:XOM) Apple $1,400,000 (Nasdaq:AAPL) Procter & Gamble $308,400 (NYSE:PG) IBM (NYSE:IBM) $65,400 Johnson & Johnson $329,200 (NYSE:JNJ) S&P 500 $58,200 Valor inversión 25 años después 1985-2010 http://stocks.investopedia.com/stock-analysis/2010/the-average-lifespan-of-sp-500- companies-xom-aapl-pg-ibm-jnj0825.aspx 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 28
  29. 29. 4- Unión e intercambio de ideas como motor de cambio 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 29
  30. 30. 4- Unión e intercambio de ideas como motor de cambio Círculos virtuosos de la innovación abierta 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 30
  31. 31. 4- Unión e intercambio de ideas como motor de cambio REINVENTÁNDOSE PERMANENTEMENTE , CAPACIDAD ADAPTATIVA DEL ADN EMPRESARIAL 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 31
  32. 32. 4- Unión e intercambio de ideas como motor de cambio PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS EL BULLI PROCESOS DE HIBRIDACIÓN • Innovación híbrida junta cosas e ideas disjuntas y/o contrapuestas • Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de oliva con centrifugadoras , desafiando la gravedad, tortilla de-construida, espuma ……. • 2006 Premio de DISEÑO del año a la COCINA • Y quién pensó que la cocina era diseño y quién que la energía es diseño o el gas es diseño "El Bullis business model is almost as interesting as its cuisine," Chesbrough says. "Instead of riding the crest of popularity, they deliberately shut down six months every year to research their new menu. They also actively pursue outside partnerships” 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 32
  33. 33. 5- Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo John Kao En Davos World Economic Forum en Enero 2012 recogido por el New York Times Hablaba del yin y el yen de la creatividad e innovación como factores fundamentales de la innovación Y lo explicaba con la metáfora del Jazz Diciendo que “como en el Jazz la Innovación requiere dela tensión entre el entrenamiento y la disciplina; y la improvisación creativa e intuición” El ADN de cada empresa es diferente y requiere ambos rasgos en distinta proporción y específicamente habla de las diferencias de Google y Apple ambos en Silicon Valley el epicentro de la creatividad. Google se basa en experimentacion rapida y datos de abajo a arriba y Apple se basaba en intuicion de arriba abajo 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 33
  34. 34. 5- Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 34
  35. 35. 5- Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo EL ADN EMPRESARIAL Yves Moyen Brasil acuñó el término 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 35
  36. 36. 5- Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo La innovación es un deber y responsabilidad de todos 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 36
  37. 37. Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo. Cnn Expansion 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 37
  38. 38. Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo. En declaraciones del 24 de enero en Davos, en la apertura del WEF, Klaus Schwab, economista y empresario alemán que fundó el FEM en 1971, insistió en que el capitalismo "tiene que ser reformado", se necesitan nuevos modelos, algo que defiende desde hace años, y argumentó que el problema actual "no es de falta de capital, sino de falta de talento. Nosotros pensamos que no falta talento, sino que hasta ahora, han faltado los medios para identificarlo, acceder a él y potenciarlo a escala global. El País y Prensa,com 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 38
  39. 39. ¿Y SI DESAPRENDEMOS?08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 39
  40. 40. 5- Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo ¿Y si desaprendemos? La estatua de Charles La Trobe en La Trobe University, Bundoora, Australia. Charles La Trobe primer lieutenant-governor de Victoria de 1839 a 1854, ayudó a establecer el Real Jardín Botánico, la Biblioteca Estatal, el Museo Victoria, la National Gallery of Victoria y la Universidad de Melbourne. Charles Robb escultor representó a La Trobe, patas arriba en 2006 ha sido muy controversial y sigue generando debate , Trobe de cabeza para simbolizar y recordarnos siempre la noción de que la Universidad debería poner sus ideas de cabeza, patas arriba de manera continua. . Ha tenido que ser un artista, no un educador desde fuera, quien nos haga reflexionar porque desde dentro nos miramos el ombligo y somos complacientes. 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 40
  41. 41. 6-Descripción de ideas4all: por qué surge, cómo. ¿Por qué surge ideas4all? Todos tenemos Think ideas y la BIG! mayoría se desperdician… “Crear la mejor y más ¿Cómo evitarlo? completa Comunidad Mundial de ideas on-line”, la mayor red social de ideas del mundo Todos tenemos más IDEAS que TIEMPO IMAGEN familyprivatecareinc.com 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 41
  42. 42. 6-Descripción de ideas4all: por qué surge, cómo.¿Por qué surge ideas4all? 2008: El momento de compartir ideas había llegado: El 75% de las personas Las ideas se desperdician utilizarían una web para si no se comparten (85%) compartir sus ideas Ese desperdicio ocurre a nivel Personal, Profesional, Colectivos, Empresarial, Institucional, Ciudadano 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 42
  43. 43. 6-Descripción de ideas4all: por qué surge, cómo. ¿Qué es ideas4all? Innovación Abierta Colaboración Colectiva Crowdsourcing Co-Creaión Revolución en el acceso a la innovación La Mayor Red social vertical de ideas La democratización de las ideas www.ideas4all.com ideas4all Innovation Ágora 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 43
  44. 44. 6-Descripción de ideas4all: por qué surge, cómo. ¿Qué es ideas4all? PersonasEquipo, Liderazgo ideators Empresas/Instituciones Inversores Consejo EXPERIENCIA PASIÓN TALENTO 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 44
  45. 45. 6-Descripción de ideas4all: por qué surge, cómo. Sinergias y vasos comunicantes entre la red en abierto e ideas4all Innovation Ágora Laboratorio Escaparate B2B2C B2C B2B 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 45
  46. 46. ¿Qué es ideas4all.com? La mayor red social de ideas del mundo• Lanzamiento el 15 Julio 2008• +165.000 usuarios registrados• +110.000 ideas• Miles de visitas diarias (.com + .cn) de +160 países: España, China, India, México, Argentina, Chile, Brasil, EEUU…• @topideas4all : 570 ideas enviadas a compañías a través de twitter• Premio FICOD Emprendedores 2009• Finalistas en el Open Talent de BBVA• Seleccionada por Promomadrid08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 46
  47. 47. ¿Qué es ideas4all.com? www.ideas4all.com la mayor red social de ideas del mundo Desde lanzamiento: + 14 millones de visitas de 213 países/territorios, casi del 90% del mundo. Usuarios registrados de 180 países y 6.565 ciudades; ideas de 118 países y 3.065 ciudades/localidades.08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 47
  48. 48. ¿Qué es ideas4all.com? Es compartir ideas , es sumar , es visitar, explorar, crear, inspirar, aprender, intercambiar, valorar, colaborar construir… El 76% de los usuarios regala sus ideas bajo Creative Commons08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 48
  49. 49. ¿Qué es ideas4all.com? Apoyar el emprendimiento: Big Bang Challenge Concurso internacional de emprendedores 2011: Último Big Bang Challenge patrocinado por Astra Zeneca, con la colaboración de Forética Ganadores: “Azoteas Vivas” (Bilbao): Felipe Blanco Nuñez Judith Bilbao Rodríguez Laura Barragués Cruz08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 49
  50. 50. ¿Qué es ideas4all.com? Ejecutar ideas propuestas en ideas4all.com: El proyecto Telepizza08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 50
  51. 51. ¿Qué es ideas4all Innovation Ágora?El knowhow adquirido en www.ideas4all.com trasladado a Innovation Ágora Trasladando lo aprendido en+165.000 registros +110.000 ideas en www.ideas4all.com abierto en ideas4all.com a las empresas, instituciones, ciudadanía + con ideas4all Innovation Ágora en 36.000 registros y +15.000 ideas en las Innovation Agoras de las empresas mas la nube de 100.000 votos/comentarios Porque creemos en la DEMOCRATIZACIÓN DE LAS IDEAS Porque creemos que las ideas y la creatividad son la solución a la crisis y a ayudar a definir los nuevos modelos económicos 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 51
  52. 52. ¿Qué es ideas4all Innovation Ágora? ideas4all Innovation Ágora: La Red Social de Innovación para empresasGeneración: multitudes vs. expertos Alta Participación Fácil de implementar y usar • 1ª implantación en Noviembre 2009 • 20 redes de empresa • +36.000 usuarios registrados • +15.000 ideas compartidas 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 52
  53. 53. ¿Qué es ideas4all Innovation Ágora? Clientes B2B que podemos compartir EMPLEADOS EVENTOS Santander: 4 Agoras: Profesores, alumnos, empleados, accionistas08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 53
  54. 54. 7- Business 2.0 Organizaciones del futuro y la tecnología “Hay Empresas, Instituciones, negocios y equipos que pueden lubricarse con la tecnología” Thomas R. Eisenmann, profesor en Harvard Business School. “Los beneficios, dicen los expertos , son mas claros en Internet, el software, el comercio electrónico, y las aplicaciones para móviles, teléfonos inteligentes y tabletas, donde “el coste de la creación la distribución y del fracaso son bajos, por lo que toma relativamente poco tiempo esfuerzo y dinero lanzar globos sonda y pilotos” dice Randy Komisar, de Kleiner Perkins Caufield & Byers, y emprendedor en Stamford. New York Times Yo pienso que las nuevas tecnologías nos permiten a muy bajo coste estar en Beta permanente y a experimentar de forma continua, y esta oportunidad hay que aprovecharla dentro de las organizaciones y los equipos 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 54
  55. 55. 7- Business 2.0 Organizaciones del futuro y la tecnología Andrew McAfee Ha estudiado como afectan las tecnologías a la empresa 2011 y los tres factores clave son Open Innovation, la tecnología apoyando la implicación de los equipos dentro y fuera de la compañía en los procesos de innovación Colaboración de Ventas y Marketing , la infraestructura tecnológica que haga que se hablen trabajen juntos y colaboren más Q&A Empresarial , la capacidad de dejar que la gente se haga preguntas amplia y libremente y se contesten entre ellos ideas4all lleva casi tres años haciendo estas tres cosas posibles 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 55
  56. 56. 7- Business 2.0 Organizaciones del futuro y la tecnología Andrew McAfee Resultados en Open Innovation (OI) 1. La OI abriéndose camino, el 25% de las empresas lo practica de una u otra forma 2. Los resultados de OI son positivos 43% dicen haber mejorado procesos y 34% cambiado/mejorado sus ofertas a clientes 3. Los entornos digitales de la OI son sin fronteras y la contribución es no solicitada/guiada sería mas productiva si se guía si se añaden retos a estas comunidades 4. El votar las ideas en OI esta infrautilizado, en el 70% ls empresas/ insituciones permiten comentarlas pero en menos de la mitad se permite votarlas, refinarlas, construir sobre otras, queda mucho camino por recorrer 5. OI aún no está integrado completamente con la cultura de las compañías tan sólo a niveles del 50% 6. En casi todos los casos de OI, las infraestructuras y plataformas están abiertas sólo a empleados,el 90% de manera interna sería bueno empezar a incluir a los clientes sólo en el 15% hoy 7. Se necesita incentivar más la participación y colaboración en OI, hoy en día se motiva reputacionalmente con rankings y puntos de reconocimiento en el 42% de los casos, con incentivos monetarios el 29% y sin ningún incentivo en el 44% de los casos estudiados ideas4all lleva casi tres años contribuyendo a estos cambios 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 56
  57. 57. 7- Business 2.0 Organizaciones del futuro y la tecnología Estudio McKinsey 2011 tecnologías y herramientas Sociales en Empresas 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 57
  58. 58. 7- Business 2.0 Organizaciones del futuro y la tecnología Estudio McKinsey 2011 tecnologías y herramientas Sociales en Empresas 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 58
  59. 59. 7- Business 2.0 Organizaciones del futuro y la tecnología Estudio McKinsey 2011 tecnologías y herramientas Sociales en Empresas 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 59
  60. 60. 7- Business 2.0 Organizaciones del futuro y la tecnología Escucharán y escuchan @topideas4all • • 825 seguidores desde Marzo a fin 2011 570+ ideas enviadas a compañías • Mas de 100 escuchan y contestan • 73 con respuestas muy positivas. 08/03/2012 November 2011 © 2012 Global ideas4all SL 60
  61. 61. 8- ¿Cómo ha emprendido ideas4all?Atreverse a emprender en tiempos de crisis EQUIPO FLEXIBILIDAD +PASIÓN + + Cambiar un BUENA IDEA FINANCIACIÓN poco el mundo Empresarial Institucional Ciudadano08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 61
  62. 62. 8- ¿Cómo ha emprendido ideas4all?Financiación en tiempos difíciles 1. Tu mismo , tu dinero, tu aval 3 2. Los FFF Friends, Family and Fools 1 (amigos/familiares/tontos) 2 3. Los Business Angels. Pero hay más 4. Seed Capital / Capital semilla 5. Los Fondos 6. Los Family portfolios/ Carteras inversión privadas 7. Capital Riesgo / Venture Capital08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 62
  63. 63. 8- ¿Cómo ha emprendido ideas4all?Atreverse a emprender en tiempos de crisis fundadores FINANCIACIÓN + Ángeles Amigos Twitter08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 63
  64. 64. 8- ¿Cómo ha emprendido ideas4all?La financiación de ideas4all en tiempos difíciles¿Cómo lo hemos hecho? Mucho trabajo de preparación RESUMIENDO: con mucha ilusión, mucho Preparando listas de contactos posibles inversores una trabajo y mucha y otra vez no desperdiciando ninguna oportunidad perseverancia No hay que hacer rondas largas, las cosas se enfrían… 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 64
  65. 65. 8- ¿Cómo ha emprendido ideas4all?La financiación de ideas4all en tiempos difícilesNuevas Oportunidades: La financiación y las redes sociales amigos que conectan con inversores y Capital a través de las redes sociales 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 65
  66. 66. 8- ¿Cómo ha emprendido ideas4all?La financiación de ideas4all en tiempos difícilesAl cabo del tiempo: Profesionalizarse y Ayuda Pública tras laprivada + Alcance + Prestigio: confianza institucional en proyecto de innovación Fondos Extra: 300.000 € 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 66
  67. 67. Claves para emprenderLa mejor financiación: La Facturación, que los ingresos seanmayores que los gastos CFIMITYM CASH FLOW IS MORE IMPORTANT THAN YOUR MOTHER LA CAJA ES MAS IMPORTANTE QUE TU MADRE Keneth Morse, Catedrático Emprendimiento e Innovación MIT08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 67
  68. 68. 8- ¿Cómo ha emprendido ideas4all?Aéreas dónde la gente contribuye con más con ideasSON NICHOS DONDE SE PUEDE EMPRENDER 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 68
  69. 69. 8- ¿Cómo ha emprendido ideas4all?Claves para emprender Lanzarse, probar e iterar “No seas perfeccionista, es lo que les digo a los emprendedores de Internet, si no te da un poco de vergüenza tu versión 1.0 en el lanzamiento, entonces es que has lanzado demasiado tarde” Reid Hoffman fundador de Linkedin08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 69
  70. 70. LOS NUEVOS CONTEXTOS DE CREATIVIDAD, LAS REDES SOCIALES , AFECTAN LAS EMPRESAS Y LOS PROCESOS DE INNOVACIÓNEn los últimos cien años la vida media de las empresas se ha reducidosignificativamente. Las redes Sociales y los nuevos paradigmas de Internet,wikinomics, crowdsourcing, crowdfunding y la innovación abierta abren nuevas rutaspara los procesos de innovación en las empresas.Los valores de autenticidad, democratización, diversidad, accesibilidad,transparencia, colaboración colectiva de las redes sociales están enriqueciendo losprocesos de innovación porque producen un entorno abierto más inteligente y másproductivo y propicio a la creatividad a la generación de ideas, innovación y aresolver problemas inmediatos en el entorno de cambios permanentes einestables en momentos de crisis. La innovación abierta es el ADN que lasempresas necesitan redefinir para subsistir.08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 70
  71. 71. Y como diceNelson Mandela“Todo pareceimposiblehasta que se hace”08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 71
  72. 72. !!Gracias y hasta pronto!! Ana María Llopis Email: anamaria@ideas4all.com Twitter: @anamariallopis @ideas4all ideas4all: +34 (91) 576067608/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 72
  73. 73. Credenciales Ideas4all quedó entre los 15 finalistas en el Concurso de start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido A por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon G Valley Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a Sun Microsystems y consiguientmente a Oracle dijo “Ana Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza, me impresionó mucho tu negocio y cómo lo gestionas Te deseo lo mejor en la construcción de un enorme éxito mundial!, Marten” Madeline Duva, una emprendedora en software integrado con más de 20 años de experiencia (18 años Expertos en Innovación y Analistas hablan de nosotros en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo Inteligencia Colectiva en Acción: Presentación de Jenny Ambrozeek para el “ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-ups Taller de Innovación y Conocimiento, en Warwick University, Reino Unido 2009 en Europa”.“El concepto detrás de ieas4all es una plataforma basada en una comunidad donde convergen varios elementos para formar loque podríamos llamar un mercado de las ideas, o de la innovación. Este concepto me parece interesante ya que yo creo en lacreación de comunidades sociales con un propósito definido. ideas4all está dentro de esta tendencia, y por tanto creo que laidea es meritoria” - Allen Weiner“ideas4all es un concepto fantástico que gira en torno a la creación de una comunidad online de gente apasionada porcompartir ideas y resolver problemas. ideas4all encaja perfectamente en la tendencia natural de los consumidores a usarinternet para buscar información” - Caroline Dangson“Construir un site en torno a una comunidad apasionada por compartir información va a tener éxito. Las redes socialesgenéricas están experimentando cierta fatiga y en IDC Creemos que las redes sociales verticales van a ser el próximo boom” - Jennifer Simpson“El concepto global es particularmente fuerte . Usar la web para generar ideas y compilar la sabiduría de las masas es sin dudauna de las fortalezas de la web. Me gusta la aproximación informal de ideas4all al tema de la generación de ideas, ya que no serestringe a emprendedores. También me gusta como aborda el mercado de las ideas y problemas” - Adam Daum ideas4all entre los 20 finalistas 08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 73
  74. 74. ideas4allAna María Llopis BIO ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por la Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas y Matemáticas en Maryland University suma cum laude. En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no ejecutiva e independiente de Société Genéral y Service Point. También ha sido y Consejera no ejecutiva e independiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt- Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander. Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en Savannah USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum para España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma parte del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España. Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum: “Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sido mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al Ejecutivo Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premio Emprendedora del Año en 2001, etc.08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 74

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