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FINANCIACIÓN PRIVADA PARA PROYECTOS INNOVADORES
                 DIFÍCIL PERO NO IMPOSIBLE

                   EL CASO DE IDEAS4ALL



                                                         Ana María Llopis
                                                     Oviedo 14 de Abril 2011




14/04/2011            © 2011 Global ideas4all SL -                        1
laromaproductions.obolog.com




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1. ¿QuÉ es ideas4all ? Presentación a inversores
         2. Elevator pitch
         3. La inversión privada de proyectos innovadores
         4. Los ángeles españoles, se organizan
         5. Como vivimos en ideas4all la inversión privada
         6. Las redes sociales y la inversión privada
         7. Al pasar los tres años exige profesionalizarse
         8. Ayuda pública después de la privada
         9. Claves de emprender
         10.Ideas4all BIG BANG CHALLENGE
         11.La mejor inversión: la facturación, ingresos      gastos




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1. ¡QUÉ ES IDEAS4ALL? PRESENTACIÓN A INVERSORES
           ¿Qué es ideas4all?
•         ideas4all cree firmemente en la innovación abierta y la
          colaboración colectiva. Pretendemos revolucionar la
          forma en que se accede a la innovación. Ofrecemos un
          espacio en abierto donde todo el mundo puede compartir
          ideas (www.ideas4all.com) y para empresas e
          instituciones, nuestro ideas4all Innovation Ágora, una
          red social vertical de ideas en la Nube (SaaS) como
          medio para fomentar la generación de las mismas entre
          los empleados, usuarios, clientes, consumidores,
          ciudadanos, proveedores etc..

•         Gran equipo de emprendedores, ingenieros expertos en
          marketing y web2.0., así como un excelente Consejo,
          Consejo Asesor y grupo de inversores
           - Ana María Llopis Fundadora y CEO (Open Bank, varios
             Consejos: BAT, ABN AMRO, ServicePoint etc.)
           - Jorge Mata, Carlos Barrabés etc. Consejo Asesor
           - Stanley Bendelac, Angel Durandez, etc. Consejo
           - Peter Wood (Direct Line, eSure), Miguel Ángel
             Lopera, etc. Inversores

    •     Capital invertido hasta la fecha en rondas anteriores
          (Angel Investors): 4,7 M €
        14/04/2011                        © 2011 Global ideas4all SL -
¿Qué es ideas4all? B2C
       Una red social vertical de ideas en abierto

•       On-line desde Julio 2008
•       www.ideas4all.com cuenta con:
        ⁻ 72.500+ ideas
        ⁻ 89.800+ usuarios registrados
        ⁻ 160 países
•       Ingresos: patrocinio de Concursos
        de emprendedores, de categorías,
        de retos, publicidad
        ⁻ Multinacional farmacéutica
          patrocinará el Próximo Big Bang
          Challenge (mayo-julio 2011)

                                              •       B2C-B2B: vasos comunicantes
                                                      ⁻ La comunidad online es un laboratorio
                                                        donde adquirimos know-how útil para
                                                        nuestros clientes sobre lo que funciona
                 B2C      B2B                           en una comunidad en torno a las ideas



    14/04/2011                       © 2011 Global ideas4all SL -
Qué es ideas4all B2B
   La oportunidad de mercado

    •   El fenómeno web 2.0 está cambiando definitivamente el paradigma de innovación
    •   Las masas están demostrando que aportan tanto como los expertos
    •   La presente crisis pone de manifiesto que la forma en que se solían gestionar las
        empresas ya no consigue cumplir objetivos
    •   Nuevos conceptos, como innovación abierta, crowdsourcing, procesos
        colaborativos, etc. son novedad para las empresas, que están buscando socios que
        sepan incorporarles a estos procesos
    •   La incorporación de empleados a la innovación abierta, para que se escuche su voz
        (intranet), así como la de sus usuarios/clientes (extranet) es un objetivo real y
        deseable, y ha de hacerse junto a nuevas empresas, fiables y expertas en el
        ámbito
             – Socio con experiencia
             – Plataforma acreditada y flexible
             – Implementación rápida, fácil y económica, sin inversión Capex
             – Formación para la gestión de comunidades



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Qué es ideas4all B2B
   Resultados
   ideas4all comercializa su red social de ideas en la nube como Innovation Agora, bajo el
   modelo de software como servicio (SaaS), para fomentar la innovación abierta para
   empresas e instituciones. Con muy buenos resultados:


        •    Los ingresos en 2010 fueron 435.000 €
        •    Hemos vendido hasta la fecha 11 Innovation Agoras             más 5 para eventos
             temporales
        •    En redes de clientes tenemos más de 16.800 usuarios registrados y un total 9.200
             ideas con 54.000 votos y comentarios
        •    Tenemos un pipeline de 2,8 M €
        •    Una vez instalada la red de ideas, el negocio tiende a ser recurrente, no se trata de
             un proceso fácilmente reversible




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Qué es ideas4all B2B
    BANC SABADELL:
    •       Actualmente funciona como una intranet
            de innovación para sus 9.000 empleados
    •       Desde noviembre de 2009
    •       Desde el comienzo BS ideas ha obtenido
            excelentes resultados:
            –   Más del 86% de empleados
                participan vs la media en el pasado,
                12%
            –   Más de 4.700 ideas
            –   Hay un compromiso de implementar
                las mejores ideas
            –   Recompensa económica para las ideas
                ganadoras
            –   Los resultados han superado las
                expectativas, tanto en número de
                ideas como en ideas para implementar
        •       http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ




14/04/2011                                © 2011 Global ideas4all SL -
Qué es ideas4all B2B
GRUPO SANTANDER / UNIVERSIA:
•     4     plataformas        de      eventos en
      funcionamiento: 2 plataformas públicas para
      Estudiantes y Profesores Universitarios, 2
      plataformas privadas para Empleados y
      Accionistas de la Institución Financiera
•     Empezó a mediados de febrero de 2010
•     El objetivo era aportar contenidos para la
      documentación presentada en el II
      “Encuentro de Rectores” en Guadalajara
      (México), desde comunidades relacionadas
•     Los resultados de las plataformas públicas
      son:
       – Más de 175.000 visitas
        –      Más de 270.000 páginas vistas
        –      Aproximadamente 1.000 usuarios registrados
        –      Casi 600 ideas y 150 desafíos
•     Los resultados globales han superado las expectativas, y el Grupo Santander
      está muy satisfecho con el proyecto y están implementando las 5 mejores ideas
http://www.slideshare.net/anamariallopis/encuentro-rectores-guadalajara-2010-experiencia-20-modo-de-compatibilidad




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Qué es ideas4all B2B
IBMagina:


•     Una plataforma para apoyar un evento
      de tres meses asociado a un congreso
      de software para mejorar el mundo.
      Smart World 2010

•     Los objetivos del evento eran primero
      conseguir mas de 220 registros su
      record y se consiguieron mas de 300

•     El segundo objetivo era conseguir más
      de 100 ideas para el concurso sobre las
      que dar un premio de cómo utilizar el
      software para mejorar el mundo y se
      consiguieron 300+ ideas de alto nivel

•     IBM repetirá evento con ideas4all en
      2011 debido a los buenos resultados
      obtenidos


    14/04/2011                          © 2011 Global ideas4all SL -
Qué es ideas4all
       Competidores y Ventaja Competitiva de nuestro Innovation AGORA

• Exiten en el mercado compañías que ofrecen servicios similares:
  Brightidea, Spigit, Imaginatik, Kindling…
• Ideas4all Innovation Agora, logra el 90% de los resultados de los más
  sofisticados sistemas de generación de ideas con la décima parte del
  coste, y una mayor simplicidad en la implantación y el manejo
• Algunas de nuestras ventajas competitivas:
    - Las funcionalidades de la red social y su motor promocional
          que permiten dinamizar la participación
    - Back office flexible y potente permite extraer mucha
          información
    - Elementos de red social hacen que la experiencia del usuario
          sea entretenida, aumentando la participación
    - Know-How en el manejo de la aplicación B2C que
          trasladamos a nuestros clientes B2B. Campo de pruebas
          experimental de ensayo y error
    - Servicio sin CAPEX, de rapidísima implementación (15 días) y
          precio muy razonable
    - Posicionamiento de la Marca en ideas e innovación en redes
          sociales
    - Time to market: hemos sido pioneros
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Resultados Económicos y Financieros
   Resultados 2010 evolución del pipeline y los ingresos


    •   Ingresos 2010: 0,44 M€

    •   Ingresos previstos 2011: 1 M € aprox., ya cerrados contratos en torno a 0,60 M€

    •   Pipeline muy saludable (2,8 M€ en propuestas), que incluye potenciales clientes en
        UK y Brasil además de España

    •   Cerrados acuerdos con distribuidores en España y Brasil que ayudarán a multiplicar
        las ventas. Conversaciones con distribuidores en México e India.




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1. ¡QUÉ ES IDEAS4ALL? PRESENTACIÓN A INVERSORES




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6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS




                                                     Oviedo   929
                                                     Gijon    103
                                                     Aviles     96




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6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS




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6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS




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6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS




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6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS




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6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS




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6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS




      Trasladando lo aprendido en abierto
                 a las empresas
     ideas4all Innovation Ágora en la nube




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2. ELEVATOR PITCH (NOV 2009)




             http://www.youtube.com/watch?v=1OfDs6yzD9M




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3. LA INVERSIÓN PRIVADA DE PROYECTOS INNOVADORES

     ¿Quiénes son los jugadores?

1.    Tu mismo , tu dinero, tu aval

2.    Los FFF Friends Family and Fools

3.    Los Buisness Angels                                        3
                                                                         1
4.    Capital semilla

5.    Los Fondos                                                     2

6.    Los family portfolios

7.    Capìtal Riesgo / venture Capital




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3. LA INVERSIÓN PRIVADA DE PROYECTOS INNOVADORES


      ¿Qué es un Business Angel?

Es un inversor privado, que puede ser
     una persona física o jurídica.
   Aporta tanto su capital como sus
 conocimientos técnicos y su red de
        contactos personales a
  emprendedores, a empresas en el
 inicio de su actividad o a empresas
     que abordan un proyecto de
              expansión.
                                              http://www.revistapredicciones.com/wp-content/uploads/angeles-que-curan-penas-de-amor.jpg




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3. LA INVERSIÓN PRIVADA DE PROYECTOS INNOVADORES
                  ¿Qué es emprendedor?

   John Howkins en el magnífico libro La Economía
 creativa Define los emprendedores creativos, como
   “esa gente que usa la creatividad para liberar la
    riqueza que llevan dentro, en lugar del capital
  externo. Los emprendedores creativos piensan en
    términos de crear oportunidades, produciendo
     resultados y consiguiendo beneficios. Esto los
  conduce a crear sistemas y negocios que generan
   riqueza y que les liberan tiempo para su próxima
                       gran idea.”

Los buenos emprendedores olvidan el pasado selectivamente y crean el futuro.
                     Dan un salto. El futuro ahora.
                           Vijay Govindarajan


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3. LA INVERSIÓN PRIVADA DE PROYECTOS INNOVADORES
¿Los Business Angels Españoles conocidos
         invierten en innovación?

               Pues realmente NO

 Si el modelo no es una réplica de otros que
  hayan funcionado fuera, en España no se
apuesta por ello porque se buscan retornos
   múltiplos de 10 por el riesgo distribuido
Si además combina modelos b2b y b2c no lo
          entienden y no les interesa
    Los únicos a los que convences con un
  proyecto innovador de alto riesgo es a tus
                      FFF,
  pero sólo si demuestras mucha pasión , si
     realmente trasmites convencimiento

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3. LA INVERSIÓN PRIVADA DE PROYECTOS INNOVADORES
¿Los Business Angels conocidos invierten en innovación?
15 Marzo 2011
Que inventen los demás Carpintier
Joao, un lector de Infoman, nos escribe:
…Es decir no podeis recoger lo que no trabajais o plantais.
…Quien invierte en una cosa extraordinariamente innovadora y
arriesgada?
U.S.A. y nadie más por eso está a la cabeza en internet y en
todo.
En vuestro caso es diferente Tuenti/copiaFacebook y
BuyVip/Privalia/copia Ventaprivee.
Es más como digo pedís modelos de negocios similares para
validar si no no invertis en ellos.
Qué validaba Facebook? Qué validó google?, Groupon?,
Admob?, Quora?, Square?Twitter?, tantos y tantos
modelos de negocios totalmente innovadores.
Pero claro, de un millón de inversiones de este tipo recojo 2 el
restante es tirado a la basura…os modelos de negocios ya
validados de 30 inversiones gano en 5, un porcentaje mejor en
cuanto a retorno
Ahí está la diferencia entre el capital/riesgo americano y el resto.

  14/04/2011                          © 2011 Global ideas4all SL -     26
4.   LOS ÁNGELES ESPAÑOLES SE ORGANIZAN
                             * 62% son hombres y 38% mujeres.
                                  * La edad media 40 años.
                       * El 35% inversores privados estudios superiores.
      •La inversión media que realizan los business angels españoles 17.000 euros.
          • El mínimo invertido es de 1.000 euros y el máximo de 240.000 euros.
                     * El 88% reside en zonas de más de 5.000 habitantes.
     * El 5,6% de business angels en España ha cerrado un negocio en los 12 meses
 •Un 66% piensa que tiene los conocimientos y la experiencia necesarios para invertir
        • un 57% no entienden el fracaso como barrera para invertir o emprender.
* En el 55% de los casos los business angels en España invierten en personas y proyectos
 con los que existe un vínculo o relación laboral. Sólo en un 1,7% lo hacen en proyectos
                                desconocidos. Fuente AEBAN


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4.   LOS ÁNGELES ESPAÑOLES SE ORGANIZAN



               •¿Qué aportan?


•Confianza:
•BP menor riesgo Estrategia de éxito
•Protección de accionistas
•Fiscal y Financiero
•Conocimiento mercado
•Networking
• Credibilidad para Capital Riesgo:



 14/04/2011                     © 2011 Global ideas4all SL -   28
4.   LOS ÁNGELES ESPAÑOLES SE ORGANIZAN
    Business Angels se asocian se publicitan y crean fondos?
Y ahora, Everis
Hoy aparece en el EXPANSION la                     Santiago Millán - Madrid - 15/11/2010
                                                   El inversor Jorge Mata, creador de MyAlert y
creación, por parte de la Consultora
                                                   Berggi, parece dispuesto a dar un impulso a FDI
EVERIS, de un fondo de 5                           Internet & Mobile, el holding creado este año en
millones de Euros para invertir en                 el que ha agrupado todas sus participaciones en
empresas innovadoras                               start-ups, que superan la veintena. Con este
                                                   objetivo, FDI ha hecho una ampliación de capital
Cabiedes & Partners                                por un millón de euros, en la que ha dado
Ya es oficial. Hoy, el diario económico            entrada a cerca de 60 inversores
EXPANSION da la noticia de la
creación del fondo promovido por Luis
Martin Cabiedes, un gran "Angel
Investor" español que ahora se decide a
crear su propio fondo. Con el nuevo
fondo de Active Partners y de Nauta
configuran el reducido
número de inversores de capital riesgo
en el entorno de tecnología e Internet que
existe en nuestro pais.
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4.   LOS ÁNGELES ESPAÑOLES SE ORGANIZAN

     “Visión de oportunidad, motivación,                      Ante los alumnos del Máster en
     capacidad de arriesgar, de superar                       Gestión de Empresas de
     fracasos, responsabilidad, confianza,                    Comunicación (MGEC),
     calidad, honestidad, integridad,                         Antonio González Barros
     humildad, tenacidad, paciencia,                          destacó que “hay que
     generosidad, alegría, sinceridad,                        aprender, desaprender y
     sobriedad, sentido común”… Son                           volver a aprender”.
     algunos de los valores que Antonio                       Señaló que hay que poner en
     González Barros, director de la                          duda lo que antes llevó al éxito
     empresa Intercom, apuntó esta tarde                      y adquirir el hábito de mirar a
     como característicos del profesional                     nuestro alrededor desde
     emprendedor. Intercom es una                             distintas perspectivas.
     empresa que desarrolla negocios en
     internet, en especial anuncios
     clasificados
  MI MANERA DE DECIRLO ES QUE HAY QUE
  ESTAR EN BETA PERMANENTE ITERANDO
  ITERANDO PROBANDO PROBANDO

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4.   LOS ÁNGELES ESPAÑOLES SE ORGANIZAN

Aquí van nuestras guidelines de donde invierte FDI:

1. Internet Mobile. Tiene que ser empresas donde la movilidad juega
   un papel fundamental
2. Escalabilidad a nivel global del negocio.
3. Enfoque desde el principio en desarrollar el negocio en Estados
   Unidos
4. Existencia de algún diferenciador estratégico en la empresa: (canal
   de distribución, emprendedor, tecnología)
5. No nos importa tanto la valoración de la empresa

En general que remos tener una participación elevada si el enfoque es
contenido para Mobile Internet, desarrollo en USA y escalabilidad
internacional. Si no es así , queremos una participación muy minoritaria
y consideramos la inversión como parte de nuestro I+D

Jorge Mata
Chairman
FDI Internet & Mobile

   14/04/2011                       © 2011 Global ideas4all SL -           31
5. CÓMO VIVIMOS EN ideas4all LA INVERSIÓN PRIVADA
•    Con muchísima ilusión
•    Mucho trabajo de preparación
•    Muchísima dedicación de tiempo
•    Montando Consejo y Consejo Asesor en serio
•    Creando marca de proyecto de equipo de accionistas
•    Preparando listas de contactos posibles inversores una y otra vez no desperdiciando ninguna
     oportunidad
•    Preparando reuniones de 6-10 posibles inversores juntos
•    Siendo transparentes lo que va bien , lo que va mal,
•    Haciendo follow-up sin ser pesados
•    Hemos aprendido que no hay que hacer rondas largas , que hay que take the money en el
     momento sin esperar porque las cosas se enfrían que se cae el 40% de los que te dicen que
     van a invertir en el camino
•    Y que la gente en general le cuesta decirte que no
•    Hemos aprendido a compartirlo porque son buenas noticias en el mercado y para que se
     animen tanto Ángeles como emprendedores
    SIN NOTICIAS MALAS NOTICIAS !!! Y LAS REFERENCIAS….

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5. CÓMO VIVIMOS EN ideas4all LA INVERSIÓN PRIVADA


                                                                                                                 Ideas4all quedó entre los 15 finalistas en el Concurso de
                                                                                                                 start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido
                                                   A                                                             por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon
                                                   G                                                             Valley
                                                                                                                      Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a Sun
                                                                                                                      Microsystems y consiguientmente a Oracle dijo “Ana
                                                                                                                      Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza, me
                                                                                                                      impresionó mucho tu negocio y cómo lo gestionas Te
                                                                                                                      deseo lo mejor en la construcción de un enorme éxito
                                                                                                                      mundial!, Marten”
                                                                                                                      Madeline Duva, una emprendedora en software
                                                                                                                      integrado con más de 20 años de experiencia (18 años
   Expertos en Innovación y Analistas hablan de nosotros                                                              en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo
   Inteligencia Colectiva en Acción: Presentación de Jenny Ambrozeek para el                                          “ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-ups
   Taller de Innovación y Conocimiento, en Warwick University, Reino Unido 2009                                       en Europa”.

“El concepto detrás de ieas4all es una plataforma basada en una comunidad donde convergen varios
elementos para formar lo que podríamos llamar un mercado de las ideas, o de la innovación. Este concepto
me parece interesante ya que yo creo en la creación de comunidades sociales con un propósito definido.
ideas4all está dentro de esta tendencia, y por tanto creo que la idea es meritoria”

                                                   - Allen Weiner
“ideas4all es un concepto fantástico que gira en torno a la creación de una comunidad online de gente
apasionada por compartir ideas y resolver problemas. ideas4all encaja perfectamente en la tendencia natural
de los consumidores a usar internet para buscar información”

                                              - Caroline Dangson
“Construir un site en torno a una comunidad apasionada por compartir información va a tener éxito. Las redes
sociales genéricas están experimentando cierta fatiga y en IDC Creemos que las redes sociales verticales van a
ser el próximo boom”
                                              - Jennifer Simpson                                                   Contenidos digitales 2009 1er premio
“El concepto global es particularmente fuerte . Usar la web para generar ideas y compilar la sabiduría de las
masas es sin duda una de las fortalezas de la web. Me gusta la aproximación informal de ideas4all al tema de
la generación de ideas, ya que no se restringe a emprendedores. También me gusta como aborda el mercado
de las ideas y problemas”                                   - Adam Daum                                                             ideas4all entre los 20 finalistas




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6. LAS REDES SOCIALES Y LA INVERSIÓN PRIVADA




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6. LAS REDES SOCIALES Y LA INVERSIÓN PRIVADA




      •He aprendido mucho en twitter

      •Me informo bien

      •Mis redes funcionan

      •Encontré amigos que me conectaron con inversores y Capital

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6. LAS REDES SOCIALES Y LA INVERSIÓN PRIVADA




 CESAR LEÓN
MI BLOG DE CUENTOS Y CUADERNOS DE VIAJE
Y LA RIOJA




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6. LAS REDES SOCIALES Y LA INVERSIÓN PRIVADA




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7. AL PASAR LOS TRES AÑOS EXIGE PROFESIONALIZARSE




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8. AYUDA PÚBLICA DESPUÉS DE LA PRIVADA



             • ENISA

             • INTLECTIUM

             • 300.000 €

             • EL PRESTIGIO DE LA CONFIANZA INSTITUCIONAL
               COMO PROYECTO DE INNOVACIÓN




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9. CLAVES DE EMPRENDER




                ???
             CADA PROYECTO ES UN MUNDO

      TIENE QUE ENCONTRAR SU ESPACIO SU TIEMPO
              SU AUTENTICIDAD Y PASIÓN

         COMO DICE KEN ROBINSON SU ELEMENTO
        CADA PROYECTO TIENE SU ADN EMPRESARIAL

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9. CLAVES DE EMPRENDER




                   ???   EL EMPRENDEDOR
                          UN POCO LOCO
                          MUY SOÑADOR,
                CON ENERGÍA PARA HACER LAS COSAS
                        MOVER MONTAÑAS
         NO ACEPTA QUE LE DIGAN QUE NO VA A FUNCIONAR
                             SE EMPEÑA
                          TIENE UN SUEÑO
                   QUIERE CAMBIAR EL MUNDO
        SER SU PROPIO JEFE Y MANEJAR SU AGENDA Y DESTINO


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9. CLAVES DE EMPRENDER
Kawasaki quien hace la lista de las mentiras del emprendedor que me parecieron muy
interesantes en su momento y que son
1- Nuestras proyecciones son conservadoras, pero en realidad siempre son ambiciosos.
2-Hay una gran compañía que nos ha firmado ya la compra, y el cheque nunca llega
. 3-Va a incorporarse un súper-equipo en cuanto tengamos financiación, y nunca se incorpora
porque no es un tema de financiación.
4-Nadie está haciendo lo mismo que nosotros, siempre hay proyectos iguales en paralelo el
mundo es muy grande e ideas similares surgen en todas partes.
5-Nadie más puede hacer lo que hacemos nosotros, sin comentarios.
6-Daros prisa porque hay otros VC interesados, no lances esos órdagos que te quedas sin
ninguno.
7-Oracle es muy grande para ser una amenaza, no menospreciar a los posibles competidores.
8-Tenemos un equipo directivo probado para el proyecto, cada proyecto necesita de distintos
equipos.
9- Estamos defendidos por la patente, pero cuando tengas que defenderla judicialmente no
tendrás suficiente dinero.
10- Todo lo que tenemos que hacer es tener el 1% de ese mercado tan enorme y lo
conseguiremos, nunca es así la realidad.



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9. CLAVES DE EMPRENDER
                              Cambio de Guardia.
                     Eje escorado hacia Oriente y los BRICs
                         Capitalización de los Mercados




Se rompen las redes de confianza y del crédito interbancario, emergen nuevos jugadores
                                  EFECTO MARIPOSA

                                  FUENTE FINANCIAL TIMES



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9. CLAVES DE EMPRENDER




                 http://es.scribd.com/doc/28848485/Global-Banks-1999-2009

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9. CLAVES DE EMPRENDER




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9. CLAVES DE EMPRENDER
             EL ADN EMPRESARIAL

             Las lecciones aprendidas de las grandes empresas son
             validas para las pequeñas medianas start-ups y spi-offs


             Las empresas son seres vivos complejos adaptativos que no
             funcionan según los modelos mecanicistas que se pusieron de
             moda en el pasado siglo XX sino que se comportan en el
             borde de las transiciones de fase entre el equilibrio y el caos

             Los procesos colaborativos, de fluidez, de adaptación al
             cambio y de innovación en red mirando no solo el corto sino el
             largo plazo son fundamentales para sobrevivir




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9. CLAVES DE EMPRENDER
                           •   El ADN de la Innovación empresarial tiene que poder
                               medirse

                           •   Se mide en transferencia de ideas, innovación
                               (implantación de esas ideas) y de tecnología y
                               conocimiento a la sociedad

                           •   Se mide en la capacidad de hacer prototipos por
                               aproximaciones, iteraciones sucesivas

                           •   Se mide en la capacidad de la empresa de estar en
                               beta permanente, el estado de internet y de las redes
                               sociales . Estos cambios son iteraciones evolutivas que
                               permiten mantenerse competitivos

                           •   La Innovación disruptiva para sobrevivir y es
                               consecuencia de mutaciones cuando los cambios son
                               grandes y son los que hacen que en la crisis las
                               empresas se reinventen
PARA INNOVAR HAY QUE ESTAR EN BETA PERMANENTE Y NO IMPORTA EL TAMAÑO
INNOVACIÓN ES RESPONSABILIDAD DE TODOS


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9. CLAVES DE EMPRENDER
                  • Reid Hoffman quien entre otros proyectos es
                    fundador de Linkedin la red social de
                    profesionales ya con más de 50 millones de
                    usuarios, “No seas perfeccionista, es lo que les
                    digo a los emprendedores de Internet, si no te
                    da un poco de vergüenza tu versión 1.0 en el
                    lanzamiento, entonces es que has lanzado
                    demasiado tarde. Hay mucho valor en lanzar
                    pronto, involucrar a los clientes, aprender de
                    ellos antes de perfeccionar es crítico y puede
                    dirigir tu progreso.”



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10. Ideas4all BIG BANG CHALLENGE


  Devuelve parte de la inversión en
  promocionar emprendedores y

  dará el 10% DEL BENEFICIO A
  PROYECTOS SOLIDARIOS




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11. LA MEJOR INVERSIÓN: LA FACTURACIÓN,
     QUE LOS INGRESOS SEAN MAYORES QUE LOS GASTOS

     •LA CRISIS NOS AFECTÓ CUESTIONÓ NUESTRO MODELO DE NEGOCIO

     •SPONSORS PARA LAS 15 CATEGORÍAS

     •CARTA DE BOTÍN

     •REINVENTARSE

     •YA NO HARÍAMOS EL BIG SPLASH

     •CREATIVIDAD A TOPE CUANDO HAY MENOS DINERO

     •COMO PODEMOS GARANTIZAR PRIMERO LOS INGRESOS PARA LA
     SUPERVIVENCIA DE IDEAS4ALL SIN ABANDONAR IDEA ORIGINAL




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11. LA MEJOR INVERSIÓN: LA FACTURACIÓN,
     QUE LOS INGRESOS SEAN MAYORES QUE LOS GASTOS



                        COMO DICE KENETH MORSE
              CATEDRÁTICO EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN MIT

                                       CFIMITYM
             CASH FLOW IS MORE IMPORTANT THAN YOUR MOTHER

               LA CAJA ES MAS IMPORTANTE QUE TU
                            MADRE




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11. LA MEJOR INVERSIÓN: LA FACTURACIÓN, QUE LOS INGRESOS
        SEAN MAYORES QUE LOS GASTOS




      EL MUNDO EMPRESARIAL YA NO ES UN MUNDO PUSH NI ES COLOR DE ROSA
  LA CRISIS HA LLEGADO PORQUE NO HEMOS RECONOCIDO QUE NUESTRAS EMPRESAS
   SON SISTEMAS COMPLEJOS Y QUE GESTIONAMOS EN EL BORDE DEL CAOS Y DE LA
                                INESTABILIDAD

   HACEN FALTA NUEVOS MODELOS DE GESTIÓN QUEREMOS FORMAR PARTE DE ESE
      MODELO, PROMOTORES DEL APROVECHAMIENTO M,ÁXIMO DE LAS IDEAS
 EN UNA INNOVACIÓN NUEVA DEMOCRATICA ABIERTA PARTICIPATIVA COLABORATIVA Y
                                EFICIENTE




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11. LA MEJOR INVERSIÓN: LA FACTURACIÓN, QUE LOS INGRESOS
        SEAN MAYORES QUE LOS GASTOS




              TODOS NOS CAEMOS , SOBRETODO POR EL FLUJO DE CAJA
                          COMETEMOS ERRORES PERO
              LO IMPORTANTE NO ES CAERSE SINO LEVANTARSE CADA VEZ

                      CON LA AYUDA DE TODOS Y DE LAS REDES

             BIENVENIDO Y AHORA QUE TE HAS CAÍDO ¿ QUÉ VAS A HACER?

                   EMPRENDE Y VIVE TUS SUEÑOS

 LA FINANCIACIÓN PRIVADA ES DIFÍCIL PERO NO IMPOSIBLE


14/04/2011                      © 2011 Global ideas4all SL -          53
Y COMO DICE UNO DE LOS JÓVENES EMPRENDEDORES DE ESPAÑA

                               PAU GARCIA MILÁ

                           “ESTÁ TODO POR HACER “

             HAY MUCHO ESPACIO PARA EMPRENDER HAY QUE ENCONTRAR
                     ESE PROYECTO QUE CASA CON TU ELEMENTO




14/04/2011                   © 2011 Global ideas4all SL -
Y como dice
Nelson Mandela

Su retrato hecho de muchos
retratos y ADN del Mundo
Colaborativo y Solidaria



“Todo parece imposible
hasta que se hace”



                                                                 55
14/04/2011                   © 2011 Global ideas4all SL -   55
!!Gracias y hasta pronto!!

             Ana Maria Llopis anamaria@ideas4all.com
                    Twitter: @anamariallopis
                   ideas4all: +34 (91) 5760676




14/04/2011                   © 2011 Global ideas4all SL -   56
BIBLIOGRAFIA
1.    Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003)
2.    Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything
3.    The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than
      many of us imagine. Business week
4.    The Tipping Point. Malcom Gladwell
5.    Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything
6.    The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the
      competition is irrelevant
7.    Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable
8.    Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?
9.    Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics
10.   Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution
11.   The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing
12.   The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life
13.   The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas
14.   Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition
15.   The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age.
16.   The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world
17.   The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable
18.   Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science
      and everyday life
19.   The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything
20.   The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 2008
21.   The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 2008
22.   The Open innovation revolution . Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills 2010 . (Guy
      Kawasaki forward)
23.   The Big Switch, Nicholas Carr Rewiring the World, from Edison to Google
24.   Make ideas happen Scott Belsky. Overcoming the obstacles between vision and reality
25.   Lo importante no es cómo te caes sino cómo te levantas. Stanley Bendelac Editorial Lo que no existe
26.   Vivendo com ñao elefantes. Yves Moyen. Cuando simplificar de más complicar la vida de las empresas. Virgilae. Brasil
27.   Está todo por hacer.Pau Garcia Mila Un ejemplo para los jóvenes emprendedores su experiencia personal


                                                                                                                                57
14/04/2011                                        © 2011 Global ideas4all SL -
BIBLIOGRAFIA




                                 Capitulo Ana María Llopis
                                 Los siete pecados capitales del emprendedor




             http://www.bubok.com/libros/170710/Cons
             ejos-de-inversores-a-emprendedores




14/04/2011                    © 2011 Global ideas4all SL -                 58
Ana María Llopis CEO
 ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo
 Santander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento
 de su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas
 tecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en
 Indra, la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es
 Doctora por la Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum
 laude y estudio Físicas y Matemáticas en Maryland University suma cum laude.

 En la actualidad, Ana María Llopis es Consejera no ejecutiva e independiente de BAT y
 Service Point. También ha sido consejera de del Banco ABN AMRO hasta su reciente
 nacionalización y de Reckitt-Benckiser y ha ocupado puestos directivos en sociedades
 como P&G, Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander.

 Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en
 Savannah USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Hasta 2010 Vice Presidenta de IWF
 International Womens Forum para España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte
 Ibero-americano, y desde 2006 forma parte del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio
 de Administraciones Públicas de España. Comité de Expertos RSE de la Fundación Carolina y Fundación Sánchez
 Albornoz.

 Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s
 Forum: “Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-
 2010 ha sido mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el
 premio al Ejecutivo Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Institut Català de la
 Dona en 1997, el premio Emprendedora del Año en 2001, etc.


                                                                                                                    59
14/04/2011                                   © 2011 Global ideas4all SL -                                      59

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  • 2. laromaproductions.obolog.com 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 2
  • 3. 1. ¿QuÉ es ideas4all ? Presentación a inversores 2. Elevator pitch 3. La inversión privada de proyectos innovadores 4. Los ángeles españoles, se organizan 5. Como vivimos en ideas4all la inversión privada 6. Las redes sociales y la inversión privada 7. Al pasar los tres años exige profesionalizarse 8. Ayuda pública después de la privada 9. Claves de emprender 10.Ideas4all BIG BANG CHALLENGE 11.La mejor inversión: la facturación, ingresos gastos 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 3
  • 4. 1. ¡QUÉ ES IDEAS4ALL? PRESENTACIÓN A INVERSORES ¿Qué es ideas4all? • ideas4all cree firmemente en la innovación abierta y la colaboración colectiva. Pretendemos revolucionar la forma en que se accede a la innovación. Ofrecemos un espacio en abierto donde todo el mundo puede compartir ideas (www.ideas4all.com) y para empresas e instituciones, nuestro ideas4all Innovation Ágora, una red social vertical de ideas en la Nube (SaaS) como medio para fomentar la generación de las mismas entre los empleados, usuarios, clientes, consumidores, ciudadanos, proveedores etc.. • Gran equipo de emprendedores, ingenieros expertos en marketing y web2.0., así como un excelente Consejo, Consejo Asesor y grupo de inversores - Ana María Llopis Fundadora y CEO (Open Bank, varios Consejos: BAT, ABN AMRO, ServicePoint etc.) - Jorge Mata, Carlos Barrabés etc. Consejo Asesor - Stanley Bendelac, Angel Durandez, etc. Consejo - Peter Wood (Direct Line, eSure), Miguel Ángel Lopera, etc. Inversores • Capital invertido hasta la fecha en rondas anteriores (Angel Investors): 4,7 M € 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  • 5. ¿Qué es ideas4all? B2C Una red social vertical de ideas en abierto • On-line desde Julio 2008 • www.ideas4all.com cuenta con: ⁻ 72.500+ ideas ⁻ 89.800+ usuarios registrados ⁻ 160 países • Ingresos: patrocinio de Concursos de emprendedores, de categorías, de retos, publicidad ⁻ Multinacional farmacéutica patrocinará el Próximo Big Bang Challenge (mayo-julio 2011) • B2C-B2B: vasos comunicantes ⁻ La comunidad online es un laboratorio donde adquirimos know-how útil para nuestros clientes sobre lo que funciona B2C B2B en una comunidad en torno a las ideas 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  • 6. Qué es ideas4all B2B La oportunidad de mercado • El fenómeno web 2.0 está cambiando definitivamente el paradigma de innovación • Las masas están demostrando que aportan tanto como los expertos • La presente crisis pone de manifiesto que la forma en que se solían gestionar las empresas ya no consigue cumplir objetivos • Nuevos conceptos, como innovación abierta, crowdsourcing, procesos colaborativos, etc. son novedad para las empresas, que están buscando socios que sepan incorporarles a estos procesos • La incorporación de empleados a la innovación abierta, para que se escuche su voz (intranet), así como la de sus usuarios/clientes (extranet) es un objetivo real y deseable, y ha de hacerse junto a nuevas empresas, fiables y expertas en el ámbito – Socio con experiencia – Plataforma acreditada y flexible – Implementación rápida, fácil y económica, sin inversión Capex – Formación para la gestión de comunidades 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  • 7. Qué es ideas4all B2B Resultados ideas4all comercializa su red social de ideas en la nube como Innovation Agora, bajo el modelo de software como servicio (SaaS), para fomentar la innovación abierta para empresas e instituciones. Con muy buenos resultados: • Los ingresos en 2010 fueron 435.000 € • Hemos vendido hasta la fecha 11 Innovation Agoras más 5 para eventos temporales • En redes de clientes tenemos más de 16.800 usuarios registrados y un total 9.200 ideas con 54.000 votos y comentarios • Tenemos un pipeline de 2,8 M € • Una vez instalada la red de ideas, el negocio tiende a ser recurrente, no se trata de un proceso fácilmente reversible 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  • 8. Qué es ideas4all B2B BANC SABADELL: • Actualmente funciona como una intranet de innovación para sus 9.000 empleados • Desde noviembre de 2009 • Desde el comienzo BS ideas ha obtenido excelentes resultados: – Más del 86% de empleados participan vs la media en el pasado, 12% – Más de 4.700 ideas – Hay un compromiso de implementar las mejores ideas – Recompensa económica para las ideas ganadoras – Los resultados han superado las expectativas, tanto en número de ideas como en ideas para implementar • http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  • 9. Qué es ideas4all B2B GRUPO SANTANDER / UNIVERSIA: • 4 plataformas de eventos en funcionamiento: 2 plataformas públicas para Estudiantes y Profesores Universitarios, 2 plataformas privadas para Empleados y Accionistas de la Institución Financiera • Empezó a mediados de febrero de 2010 • El objetivo era aportar contenidos para la documentación presentada en el II “Encuentro de Rectores” en Guadalajara (México), desde comunidades relacionadas • Los resultados de las plataformas públicas son: – Más de 175.000 visitas – Más de 270.000 páginas vistas – Aproximadamente 1.000 usuarios registrados – Casi 600 ideas y 150 desafíos • Los resultados globales han superado las expectativas, y el Grupo Santander está muy satisfecho con el proyecto y están implementando las 5 mejores ideas http://www.slideshare.net/anamariallopis/encuentro-rectores-guadalajara-2010-experiencia-20-modo-de-compatibilidad 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  • 10. Qué es ideas4all B2B IBMagina: • Una plataforma para apoyar un evento de tres meses asociado a un congreso de software para mejorar el mundo. Smart World 2010 • Los objetivos del evento eran primero conseguir mas de 220 registros su record y se consiguieron mas de 300 • El segundo objetivo era conseguir más de 100 ideas para el concurso sobre las que dar un premio de cómo utilizar el software para mejorar el mundo y se consiguieron 300+ ideas de alto nivel • IBM repetirá evento con ideas4all en 2011 debido a los buenos resultados obtenidos 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  • 11. Qué es ideas4all Competidores y Ventaja Competitiva de nuestro Innovation AGORA • Exiten en el mercado compañías que ofrecen servicios similares: Brightidea, Spigit, Imaginatik, Kindling… • Ideas4all Innovation Agora, logra el 90% de los resultados de los más sofisticados sistemas de generación de ideas con la décima parte del coste, y una mayor simplicidad en la implantación y el manejo • Algunas de nuestras ventajas competitivas: - Las funcionalidades de la red social y su motor promocional que permiten dinamizar la participación - Back office flexible y potente permite extraer mucha información - Elementos de red social hacen que la experiencia del usuario sea entretenida, aumentando la participación - Know-How en el manejo de la aplicación B2C que trasladamos a nuestros clientes B2B. Campo de pruebas experimental de ensayo y error - Servicio sin CAPEX, de rapidísima implementación (15 días) y precio muy razonable - Posicionamiento de la Marca en ideas e innovación en redes sociales - Time to market: hemos sido pioneros 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  • 12. Resultados Económicos y Financieros Resultados 2010 evolución del pipeline y los ingresos • Ingresos 2010: 0,44 M€ • Ingresos previstos 2011: 1 M € aprox., ya cerrados contratos en torno a 0,60 M€ • Pipeline muy saludable (2,8 M€ en propuestas), que incluye potenciales clientes en UK y Brasil además de España • Cerrados acuerdos con distribuidores en España y Brasil que ayudarán a multiplicar las ventas. Conversaciones con distribuidores en México e India. 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  • 13. 1. ¡QUÉ ES IDEAS4ALL? PRESENTACIÓN A INVERSORES 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 13
  • 14. 6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS Oviedo 929 Gijon 103 Aviles 96 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 14
  • 15. 6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 15
  • 16. 6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 16
  • 17. 6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 17
  • 18. 6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 18
  • 19. 6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 19
  • 20. 6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS Trasladando lo aprendido en abierto a las empresas ideas4all Innovation Ágora en la nube 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 20
  • 21. 2. ELEVATOR PITCH (NOV 2009) http://www.youtube.com/watch?v=1OfDs6yzD9M 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 21
  • 22. 3. LA INVERSIÓN PRIVADA DE PROYECTOS INNOVADORES ¿Quiénes son los jugadores? 1. Tu mismo , tu dinero, tu aval 2. Los FFF Friends Family and Fools 3. Los Buisness Angels 3 1 4. Capital semilla 5. Los Fondos 2 6. Los family portfolios 7. Capìtal Riesgo / venture Capital 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  • 23. 3. LA INVERSIÓN PRIVADA DE PROYECTOS INNOVADORES ¿Qué es un Business Angel? Es un inversor privado, que puede ser una persona física o jurídica. Aporta tanto su capital como sus conocimientos técnicos y su red de contactos personales a emprendedores, a empresas en el inicio de su actividad o a empresas que abordan un proyecto de expansión. http://www.revistapredicciones.com/wp-content/uploads/angeles-que-curan-penas-de-amor.jpg 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  • 24. 3. LA INVERSIÓN PRIVADA DE PROYECTOS INNOVADORES ¿Qué es emprendedor? John Howkins en el magnífico libro La Economía creativa Define los emprendedores creativos, como “esa gente que usa la creatividad para liberar la riqueza que llevan dentro, en lugar del capital externo. Los emprendedores creativos piensan en términos de crear oportunidades, produciendo resultados y consiguiendo beneficios. Esto los conduce a crear sistemas y negocios que generan riqueza y que les liberan tiempo para su próxima gran idea.” Los buenos emprendedores olvidan el pasado selectivamente y crean el futuro. Dan un salto. El futuro ahora. Vijay Govindarajan 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 24
  • 25. 3. LA INVERSIÓN PRIVADA DE PROYECTOS INNOVADORES ¿Los Business Angels Españoles conocidos invierten en innovación? Pues realmente NO Si el modelo no es una réplica de otros que hayan funcionado fuera, en España no se apuesta por ello porque se buscan retornos múltiplos de 10 por el riesgo distribuido Si además combina modelos b2b y b2c no lo entienden y no les interesa Los únicos a los que convences con un proyecto innovador de alto riesgo es a tus FFF, pero sólo si demuestras mucha pasión , si realmente trasmites convencimiento 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 25
  • 26. 3. LA INVERSIÓN PRIVADA DE PROYECTOS INNOVADORES ¿Los Business Angels conocidos invierten en innovación? 15 Marzo 2011 Que inventen los demás Carpintier Joao, un lector de Infoman, nos escribe: …Es decir no podeis recoger lo que no trabajais o plantais. …Quien invierte en una cosa extraordinariamente innovadora y arriesgada? U.S.A. y nadie más por eso está a la cabeza en internet y en todo. En vuestro caso es diferente Tuenti/copiaFacebook y BuyVip/Privalia/copia Ventaprivee. Es más como digo pedís modelos de negocios similares para validar si no no invertis en ellos. Qué validaba Facebook? Qué validó google?, Groupon?, Admob?, Quora?, Square?Twitter?, tantos y tantos modelos de negocios totalmente innovadores. Pero claro, de un millón de inversiones de este tipo recojo 2 el restante es tirado a la basura…os modelos de negocios ya validados de 30 inversiones gano en 5, un porcentaje mejor en cuanto a retorno Ahí está la diferencia entre el capital/riesgo americano y el resto. 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 26
  • 27. 4. LOS ÁNGELES ESPAÑOLES SE ORGANIZAN * 62% son hombres y 38% mujeres. * La edad media 40 años. * El 35% inversores privados estudios superiores. •La inversión media que realizan los business angels españoles 17.000 euros. • El mínimo invertido es de 1.000 euros y el máximo de 240.000 euros. * El 88% reside en zonas de más de 5.000 habitantes. * El 5,6% de business angels en España ha cerrado un negocio en los 12 meses •Un 66% piensa que tiene los conocimientos y la experiencia necesarios para invertir • un 57% no entienden el fracaso como barrera para invertir o emprender. * En el 55% de los casos los business angels en España invierten en personas y proyectos con los que existe un vínculo o relación laboral. Sólo en un 1,7% lo hacen en proyectos desconocidos. Fuente AEBAN 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 27
  • 28. 4. LOS ÁNGELES ESPAÑOLES SE ORGANIZAN •¿Qué aportan? •Confianza: •BP menor riesgo Estrategia de éxito •Protección de accionistas •Fiscal y Financiero •Conocimiento mercado •Networking • Credibilidad para Capital Riesgo: 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 28
  • 29. 4. LOS ÁNGELES ESPAÑOLES SE ORGANIZAN Business Angels se asocian se publicitan y crean fondos? Y ahora, Everis Hoy aparece en el EXPANSION la Santiago Millán - Madrid - 15/11/2010 El inversor Jorge Mata, creador de MyAlert y creación, por parte de la Consultora Berggi, parece dispuesto a dar un impulso a FDI EVERIS, de un fondo de 5 Internet & Mobile, el holding creado este año en millones de Euros para invertir en el que ha agrupado todas sus participaciones en empresas innovadoras start-ups, que superan la veintena. Con este objetivo, FDI ha hecho una ampliación de capital Cabiedes & Partners por un millón de euros, en la que ha dado Ya es oficial. Hoy, el diario económico entrada a cerca de 60 inversores EXPANSION da la noticia de la creación del fondo promovido por Luis Martin Cabiedes, un gran "Angel Investor" español que ahora se decide a crear su propio fondo. Con el nuevo fondo de Active Partners y de Nauta configuran el reducido número de inversores de capital riesgo en el entorno de tecnología e Internet que existe en nuestro pais. 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 29
  • 30. 4. LOS ÁNGELES ESPAÑOLES SE ORGANIZAN “Visión de oportunidad, motivación, Ante los alumnos del Máster en capacidad de arriesgar, de superar Gestión de Empresas de fracasos, responsabilidad, confianza, Comunicación (MGEC), calidad, honestidad, integridad, Antonio González Barros humildad, tenacidad, paciencia, destacó que “hay que generosidad, alegría, sinceridad, aprender, desaprender y sobriedad, sentido común”… Son volver a aprender”. algunos de los valores que Antonio Señaló que hay que poner en González Barros, director de la duda lo que antes llevó al éxito empresa Intercom, apuntó esta tarde y adquirir el hábito de mirar a como característicos del profesional nuestro alrededor desde emprendedor. Intercom es una distintas perspectivas. empresa que desarrolla negocios en internet, en especial anuncios clasificados MI MANERA DE DECIRLO ES QUE HAY QUE ESTAR EN BETA PERMANENTE ITERANDO ITERANDO PROBANDO PROBANDO 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 30
  • 31. 4. LOS ÁNGELES ESPAÑOLES SE ORGANIZAN Aquí van nuestras guidelines de donde invierte FDI: 1. Internet Mobile. Tiene que ser empresas donde la movilidad juega un papel fundamental 2. Escalabilidad a nivel global del negocio. 3. Enfoque desde el principio en desarrollar el negocio en Estados Unidos 4. Existencia de algún diferenciador estratégico en la empresa: (canal de distribución, emprendedor, tecnología) 5. No nos importa tanto la valoración de la empresa En general que remos tener una participación elevada si el enfoque es contenido para Mobile Internet, desarrollo en USA y escalabilidad internacional. Si no es así , queremos una participación muy minoritaria y consideramos la inversión como parte de nuestro I+D Jorge Mata Chairman FDI Internet & Mobile 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 31
  • 32. 5. CÓMO VIVIMOS EN ideas4all LA INVERSIÓN PRIVADA • Con muchísima ilusión • Mucho trabajo de preparación • Muchísima dedicación de tiempo • Montando Consejo y Consejo Asesor en serio • Creando marca de proyecto de equipo de accionistas • Preparando listas de contactos posibles inversores una y otra vez no desperdiciando ninguna oportunidad • Preparando reuniones de 6-10 posibles inversores juntos • Siendo transparentes lo que va bien , lo que va mal, • Haciendo follow-up sin ser pesados • Hemos aprendido que no hay que hacer rondas largas , que hay que take the money en el momento sin esperar porque las cosas se enfrían que se cae el 40% de los que te dicen que van a invertir en el camino • Y que la gente en general le cuesta decirte que no • Hemos aprendido a compartirlo porque son buenas noticias en el mercado y para que se animen tanto Ángeles como emprendedores SIN NOTICIAS MALAS NOTICIAS !!! Y LAS REFERENCIAS…. 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 32
  • 33. 5. CÓMO VIVIMOS EN ideas4all LA INVERSIÓN PRIVADA Ideas4all quedó entre los 15 finalistas en el Concurso de start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido A por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon G Valley Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a Sun Microsystems y consiguientmente a Oracle dijo “Ana Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza, me impresionó mucho tu negocio y cómo lo gestionas Te deseo lo mejor en la construcción de un enorme éxito mundial!, Marten” Madeline Duva, una emprendedora en software integrado con más de 20 años de experiencia (18 años Expertos en Innovación y Analistas hablan de nosotros en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo Inteligencia Colectiva en Acción: Presentación de Jenny Ambrozeek para el “ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-ups Taller de Innovación y Conocimiento, en Warwick University, Reino Unido 2009 en Europa”. “El concepto detrás de ieas4all es una plataforma basada en una comunidad donde convergen varios elementos para formar lo que podríamos llamar un mercado de las ideas, o de la innovación. Este concepto me parece interesante ya que yo creo en la creación de comunidades sociales con un propósito definido. ideas4all está dentro de esta tendencia, y por tanto creo que la idea es meritoria” - Allen Weiner “ideas4all es un concepto fantástico que gira en torno a la creación de una comunidad online de gente apasionada por compartir ideas y resolver problemas. ideas4all encaja perfectamente en la tendencia natural de los consumidores a usar internet para buscar información” - Caroline Dangson “Construir un site en torno a una comunidad apasionada por compartir información va a tener éxito. Las redes sociales genéricas están experimentando cierta fatiga y en IDC Creemos que las redes sociales verticales van a ser el próximo boom” - Jennifer Simpson Contenidos digitales 2009 1er premio “El concepto global es particularmente fuerte . Usar la web para generar ideas y compilar la sabiduría de las masas es sin duda una de las fortalezas de la web. Me gusta la aproximación informal de ideas4all al tema de la generación de ideas, ya que no se restringe a emprendedores. También me gusta como aborda el mercado de las ideas y problemas” - Adam Daum ideas4all entre los 20 finalistas 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 33 33
  • 34. 6. LAS REDES SOCIALES Y LA INVERSIÓN PRIVADA 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 34
  • 35. 6. LAS REDES SOCIALES Y LA INVERSIÓN PRIVADA •He aprendido mucho en twitter •Me informo bien •Mis redes funcionan •Encontré amigos que me conectaron con inversores y Capital 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 35
  • 36. 6. LAS REDES SOCIALES Y LA INVERSIÓN PRIVADA CESAR LEÓN MI BLOG DE CUENTOS Y CUADERNOS DE VIAJE Y LA RIOJA 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 36
  • 37. 6. LAS REDES SOCIALES Y LA INVERSIÓN PRIVADA 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 37
  • 38. 7. AL PASAR LOS TRES AÑOS EXIGE PROFESIONALIZARSE 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 38
  • 39. 8. AYUDA PÚBLICA DESPUÉS DE LA PRIVADA • ENISA • INTLECTIUM • 300.000 € • EL PRESTIGIO DE LA CONFIANZA INSTITUCIONAL COMO PROYECTO DE INNOVACIÓN 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 39
  • 40. 9. CLAVES DE EMPRENDER ??? CADA PROYECTO ES UN MUNDO TIENE QUE ENCONTRAR SU ESPACIO SU TIEMPO SU AUTENTICIDAD Y PASIÓN COMO DICE KEN ROBINSON SU ELEMENTO CADA PROYECTO TIENE SU ADN EMPRESARIAL 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 40
  • 41. 9. CLAVES DE EMPRENDER ??? EL EMPRENDEDOR UN POCO LOCO MUY SOÑADOR, CON ENERGÍA PARA HACER LAS COSAS MOVER MONTAÑAS NO ACEPTA QUE LE DIGAN QUE NO VA A FUNCIONAR SE EMPEÑA TIENE UN SUEÑO QUIERE CAMBIAR EL MUNDO SER SU PROPIO JEFE Y MANEJAR SU AGENDA Y DESTINO 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 41
  • 42. 9. CLAVES DE EMPRENDER Kawasaki quien hace la lista de las mentiras del emprendedor que me parecieron muy interesantes en su momento y que son 1- Nuestras proyecciones son conservadoras, pero en realidad siempre son ambiciosos. 2-Hay una gran compañía que nos ha firmado ya la compra, y el cheque nunca llega . 3-Va a incorporarse un súper-equipo en cuanto tengamos financiación, y nunca se incorpora porque no es un tema de financiación. 4-Nadie está haciendo lo mismo que nosotros, siempre hay proyectos iguales en paralelo el mundo es muy grande e ideas similares surgen en todas partes. 5-Nadie más puede hacer lo que hacemos nosotros, sin comentarios. 6-Daros prisa porque hay otros VC interesados, no lances esos órdagos que te quedas sin ninguno. 7-Oracle es muy grande para ser una amenaza, no menospreciar a los posibles competidores. 8-Tenemos un equipo directivo probado para el proyecto, cada proyecto necesita de distintos equipos. 9- Estamos defendidos por la patente, pero cuando tengas que defenderla judicialmente no tendrás suficiente dinero. 10- Todo lo que tenemos que hacer es tener el 1% de ese mercado tan enorme y lo conseguiremos, nunca es así la realidad. 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 42
  • 43. 9. CLAVES DE EMPRENDER Cambio de Guardia. Eje escorado hacia Oriente y los BRICs Capitalización de los Mercados Se rompen las redes de confianza y del crédito interbancario, emergen nuevos jugadores EFECTO MARIPOSA FUENTE FINANCIAL TIMES 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 43
  • 44. 9. CLAVES DE EMPRENDER http://es.scribd.com/doc/28848485/Global-Banks-1999-2009 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 44
  • 45. 9. CLAVES DE EMPRENDER 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 45
  • 46. 9. CLAVES DE EMPRENDER EL ADN EMPRESARIAL Las lecciones aprendidas de las grandes empresas son validas para las pequeñas medianas start-ups y spi-offs Las empresas son seres vivos complejos adaptativos que no funcionan según los modelos mecanicistas que se pusieron de moda en el pasado siglo XX sino que se comportan en el borde de las transiciones de fase entre el equilibrio y el caos Los procesos colaborativos, de fluidez, de adaptación al cambio y de innovación en red mirando no solo el corto sino el largo plazo son fundamentales para sobrevivir 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 46
  • 47. 9. CLAVES DE EMPRENDER • El ADN de la Innovación empresarial tiene que poder medirse • Se mide en transferencia de ideas, innovación (implantación de esas ideas) y de tecnología y conocimiento a la sociedad • Se mide en la capacidad de hacer prototipos por aproximaciones, iteraciones sucesivas • Se mide en la capacidad de la empresa de estar en beta permanente, el estado de internet y de las redes sociales . Estos cambios son iteraciones evolutivas que permiten mantenerse competitivos • La Innovación disruptiva para sobrevivir y es consecuencia de mutaciones cuando los cambios son grandes y son los que hacen que en la crisis las empresas se reinventen PARA INNOVAR HAY QUE ESTAR EN BETA PERMANENTE Y NO IMPORTA EL TAMAÑO INNOVACIÓN ES RESPONSABILIDAD DE TODOS 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 47
  • 48. 9. CLAVES DE EMPRENDER • Reid Hoffman quien entre otros proyectos es fundador de Linkedin la red social de profesionales ya con más de 50 millones de usuarios, “No seas perfeccionista, es lo que les digo a los emprendedores de Internet, si no te da un poco de vergüenza tu versión 1.0 en el lanzamiento, entonces es que has lanzado demasiado tarde. Hay mucho valor en lanzar pronto, involucrar a los clientes, aprender de ellos antes de perfeccionar es crítico y puede dirigir tu progreso.” 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 48
  • 49. 10. Ideas4all BIG BANG CHALLENGE Devuelve parte de la inversión en promocionar emprendedores y dará el 10% DEL BENEFICIO A PROYECTOS SOLIDARIOS 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 49
  • 50. 11. LA MEJOR INVERSIÓN: LA FACTURACIÓN, QUE LOS INGRESOS SEAN MAYORES QUE LOS GASTOS •LA CRISIS NOS AFECTÓ CUESTIONÓ NUESTRO MODELO DE NEGOCIO •SPONSORS PARA LAS 15 CATEGORÍAS •CARTA DE BOTÍN •REINVENTARSE •YA NO HARÍAMOS EL BIG SPLASH •CREATIVIDAD A TOPE CUANDO HAY MENOS DINERO •COMO PODEMOS GARANTIZAR PRIMERO LOS INGRESOS PARA LA SUPERVIVENCIA DE IDEAS4ALL SIN ABANDONAR IDEA ORIGINAL 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 50
  • 51. 11. LA MEJOR INVERSIÓN: LA FACTURACIÓN, QUE LOS INGRESOS SEAN MAYORES QUE LOS GASTOS COMO DICE KENETH MORSE CATEDRÁTICO EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN MIT CFIMITYM CASH FLOW IS MORE IMPORTANT THAN YOUR MOTHER LA CAJA ES MAS IMPORTANTE QUE TU MADRE 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 51
  • 52. 11. LA MEJOR INVERSIÓN: LA FACTURACIÓN, QUE LOS INGRESOS SEAN MAYORES QUE LOS GASTOS EL MUNDO EMPRESARIAL YA NO ES UN MUNDO PUSH NI ES COLOR DE ROSA LA CRISIS HA LLEGADO PORQUE NO HEMOS RECONOCIDO QUE NUESTRAS EMPRESAS SON SISTEMAS COMPLEJOS Y QUE GESTIONAMOS EN EL BORDE DEL CAOS Y DE LA INESTABILIDAD HACEN FALTA NUEVOS MODELOS DE GESTIÓN QUEREMOS FORMAR PARTE DE ESE MODELO, PROMOTORES DEL APROVECHAMIENTO M,ÁXIMO DE LAS IDEAS EN UNA INNOVACIÓN NUEVA DEMOCRATICA ABIERTA PARTICIPATIVA COLABORATIVA Y EFICIENTE 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 52
  • 53. 11. LA MEJOR INVERSIÓN: LA FACTURACIÓN, QUE LOS INGRESOS SEAN MAYORES QUE LOS GASTOS TODOS NOS CAEMOS , SOBRETODO POR EL FLUJO DE CAJA COMETEMOS ERRORES PERO LO IMPORTANTE NO ES CAERSE SINO LEVANTARSE CADA VEZ CON LA AYUDA DE TODOS Y DE LAS REDES BIENVENIDO Y AHORA QUE TE HAS CAÍDO ¿ QUÉ VAS A HACER? EMPRENDE Y VIVE TUS SUEÑOS LA FINANCIACIÓN PRIVADA ES DIFÍCIL PERO NO IMPOSIBLE 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 53
  • 54. Y COMO DICE UNO DE LOS JÓVENES EMPRENDEDORES DE ESPAÑA PAU GARCIA MILÁ “ESTÁ TODO POR HACER “ HAY MUCHO ESPACIO PARA EMPRENDER HAY QUE ENCONTRAR ESE PROYECTO QUE CASA CON TU ELEMENTO 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  • 55. Y como dice Nelson Mandela Su retrato hecho de muchos retratos y ADN del Mundo Colaborativo y Solidaria “Todo parece imposible hasta que se hace” 55 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 55
  • 56. !!Gracias y hasta pronto!! Ana Maria Llopis anamaria@ideas4all.com Twitter: @anamariallopis ideas4all: +34 (91) 5760676 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 56
  • 57. BIBLIOGRAFIA 1. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003) 2. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything 3. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than many of us imagine. Business week 4. The Tipping Point. Malcom Gladwell 5. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything 6. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the competition is irrelevant 7. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable 8. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think? 9. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics 10. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution 11. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing 12. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life 13. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas 14. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition 15. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age. 16. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world 17. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable 18. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science and everyday life 19. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything 20. The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 2008 21. The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 2008 22. The Open innovation revolution . Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills 2010 . (Guy Kawasaki forward) 23. The Big Switch, Nicholas Carr Rewiring the World, from Edison to Google 24. Make ideas happen Scott Belsky. Overcoming the obstacles between vision and reality 25. Lo importante no es cómo te caes sino cómo te levantas. Stanley Bendelac Editorial Lo que no existe 26. Vivendo com ñao elefantes. Yves Moyen. Cuando simplificar de más complicar la vida de las empresas. Virgilae. Brasil 27. Está todo por hacer.Pau Garcia Mila Un ejemplo para los jóvenes emprendedores su experiencia personal 57 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
  • 58. BIBLIOGRAFIA Capitulo Ana María Llopis Los siete pecados capitales del emprendedor http://www.bubok.com/libros/170710/Cons ejos-de-inversores-a-emprendedores 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 58
  • 59. Ana María Llopis CEO ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por la Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas y Matemáticas en Maryland University suma cum laude. En la actualidad, Ana María Llopis es Consejera no ejecutiva e independiente de BAT y Service Point. También ha sido consejera de del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt-Benckiser y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander. Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en Savannah USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Hasta 2010 Vice Presidenta de IWF International Womens Forum para España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma parte del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España. Comité de Expertos RSE de la Fundación Carolina y Fundación Sánchez Albornoz. Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum: “Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007- 2010 ha sido mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al Ejecutivo Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Institut Català de la Dona en 1997, el premio Emprendedora del Año en 2001, etc. 59 14/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 59