El documento habla sobre el VII Encuentro de Mujeres Líderes Iberoamericanas y la paridad en los ámbitos económico-financiero y empresarial. Se discuten hitos históricos para la mujer como la primera presidenta del debate general de la ONU y dos mujeres que ahora ocupan puestos muy importantes en Occidente. También se presentan estadísticas sobre la presencia de mujeres en consejos de administración, altos cargos y otros roles de liderazgo en diferentes países e industrias. Finalmente, se destacan los

1. VII Encuentro de Mujeres Líderes Iberoamericanas
La paridad en los ámbitos económico-financiero y empresarial
Ana María Llopis
Presidenta de Día, ideas4all y Consejera Société Générale
IWF, EPWN, ellas2.0

2. 12 de Septiembre 2011. Un hito histórico para la mujer
http://www.youtube.com/watch?v=fnDreVbha3Y&feature=related
“Por primera vez en la historia de las Naciones Unidas, una voz femenina inaugura el debate general, es la
voz de la democracia y de la igualdad reverberando desde esta tribuna, que tiene el compromiso de ser la
más representativa del mundo. Y con humildad personal, pero con justificado orgullo de mujer es que vivo este
histórico momento. Y comparto esta emoción con más de la mitad de los seres humanos de este planeta, que
como yo, nacieron mujeres, y que en las ciudades están ocupando el lugar que les corresponde en el mundo.
Tener la certeza de que éste es el siglo de las Mujeres. En la lengua portuguesa palabras como vida, alma y
esperanza, pertenecen al género femenino y son también femeninas otras dos palabras muy especiales para
mi, coraje y sinceridad. y es con estas palabras coraje y sinceridad con las que quiero hablarles hoy”

3. Otros dos hitos importantes Europeos
Presidencia FMI Presidencia Alemania
Christine Lagarde Ángela Merkel
La crisis eleva la importancia de la mujer porque para resolverla no
pueden perder nuestro talento y talante democrático, unificador,
mediador, conciliador y capacidad de llegar a acuerdos gana-gana
multidisciplinares cruzando barreras y fronteras mil
Hoy dos de los puestos mas importantes en el panorama
Político- Económico Occidental lo detentan Mujeres

4. IBR 2011 Thornton. Mujeres en Consejos

5. IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta dirección.
Campeones en el Mundo Tailandia 45% Georgia 40% Rusia 36% y Filipinas y
Hong Kong 35%, China 34%

6. IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta dirección Iberoamérica
Campeones España-Iberoamérica Chile 25% Brasil 24% España 22%

7. IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta dirección.
Compañías sin ninguna mujer en su alta dirección ha aumentado de nuevo de 35% en
2009 a 38% en 2011
Los peores Emiratos árabes y Japón 8%, India 9% y Alemania 11%
Los que más han crecido Tailandia, Hong Kong, Grecia, Bélgica y Botsuana

8. IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta dirección.
LOS ROLES
22% Directora Financiera o CFO
20% Directora Recursos Humanos
9% Directora de Marketing CMO o Directora de Ventas
Sin embargo la historia es otra cuando nos referimos al CEO Consejero
Delegado a nivel Global tan solo en el 8% de las compañías las
mujeres ocupan este puesto.
La foto es diferente en los países asiáticos si se excluye Japón están
mejorando, lidera Tailandia con el 30% , le siguen China con 19%,
Taiwán 18% y Vietnam 16%.

9. La ONU y su apoyo los objetivos de 2015
Fund for Women (UNIFEM), Calvert launched fund/principles
Ej. 29 de Septiembre 2011
empoderando 5 millones de mujeres empresarias en la cadena de
valor de Coca-Cola

10. Europa y su apoyo a la paridad y los objetivos de 2015
Conferencia UE “Igualdad entre mujeres y hombres
En Europa
En el Parlamento europeo 33% son mujeres,
en los Parlamentos de las Naciones europeas el promedio es 25% con
gran dispersión en tres países
Y solo el 3% de Presidentes de Compañías cotizadas son mujeres

11. 50 mujeres de negocio más poderosas USA
62000 puestos
nuevos
CEO Y PESIDENTA ALIMENTACIÓN
CEO Y PRESIDENTA ALIMENTACIÓN
CEO Y PRESIDENTA AGRICULTURA
CEO Y PRESIDENTA QUIMICA
SALUD
CEO Y PRESIDENTA
COSMETICA
CEO Y PRESIDENTA
SVP SALES
INFORMATICA
/MARKETING
CEO Y PRESIDENTA COPIADORAS
CEO Y PRESIDENTA HW Y SW
VICE PRESIDENTA HIGIENE SALUD
CFO Y PRESIDENTA INFORMATCIÓN DATA
COO RED SOCIAL ONLINE
USA PRESIDENTA PROCUTOS CONSUMO
CO-PRESIDENTA ENTRETENIMEINTO
CEO Y PRESIDENTA DISTRIBUCION DESCUENTO
CEO Y PRESIDENTA MEDIA CABLE
PRESIDENTA FAST FOOD REST
VICE PRESIDENTA FINANZAS
VICE PRESIDENTA INEVERSIONES FINANZAS
CEO Y PRESIDENTA HOLDING MULTIMERCADO
HOME

12. 10 mujeres más poderosas Internacionales
International
Hera Siu Sap china 45
Grace D. Lieblein GM Brasil 22

13. Mujeres Presidentas/ Jefas de Estado (15/20)

14. Las cifras de España en Consejos de grandes Compañías IBEX 35
El 22% de los cargos ejecutivos, un 3% más que la media mundial. Sin embargo, sólo un 7% es presidenta o
consejera delegada. Las diferencias son más acusadas desde el punto de vista retributivo: las españolas ganan
5.300 euros menos al año que los hombres. Estos datos que evidencian que aún hay que trabajar más duro para
llegar a un equilibrio.
Las mujeres son las que mejor soportan la crisis. Pese a la incertidumbre económica su tasa de actividad sigue en
ascenso situándose en un 52,69%, una leve subida respecto al tercer trimestre del año pasado. En concreto, la crisis ha
provocado un cambio en la tendencia en la sociedad española y en el último año ha aumentado un 14% la tasa de
ocupación de las mujeres mayores de 45 años. Expansión 03.2011

15. 10 mujeres Top en Finanzas y TICS España (SIN ORDEN)
1 ANA PATRICIA BOTÍN GRUPO SANTANDER CEO SANTANDER UK
2 ROSALIA MERA ZARA FUNDADORA ACCIONISTA
3 ESTHER KOPLOWITZ FCC ACIONISTA CONSeJERA
4 ROSA GARCIA SIEMENS CEO CONSEJO BANESTO ,. BOLSA
MADRID
5 MARIA GARAÑA MICROSOFT ESPAÑA PRESIDENTA
6 MA DOLORES DANCAUSA BANKINTER CEO
7 AMPARO MORALEDA IBERDORLA ESPAÑA INTERNACIONAL
8 LAURA GONZALEZ MOLERO MERK ESPAÑA CEO Y PRESIDENTA
9 HELENA HERRERO VP HP ESPAÑA PRESIDENTA FUNDETEC
10 ROSALIA PORTELA ONO CEO ESPAÑA, DIA CONSEJERA

16. Las cifras de España en Consejos de Compañías/instituciones
Evolución Ibex IBEX 35
http://www.doopaper.com/pubs/revistaejecutivos/ejecutivos223/?p=3

17. Construyendo sobre los planes europeos de paridad

18. Los retos de la Paridad
Lo no negociable, decálogo
1. Paridad en independencia económica. Igualdad oportunidad empleo. Igual salario igual valor
2. Paridad en la participación de toma de decisiones Instituciones pública y /privadas
3. Tratamiento adecuado de la maternidad y la conciliación
4. Protección de riesgo de pobreza tercera edad, el doble en mujeres
5. Paridad cruzando fronteras Europeas y Globales sin brecha digital
6. Dignidad Integridad, fin de la violencia y el trato desigual de roles en los medios de
comunicación y la educación
7. Gobernanza a favor de la paridad como parte de la responsabilidad social corporativa
8. Integración en la innovación y la creación de empresas sostenibles y tecnológicas de futuro
dirigidas por mujeres, con imparcialidad en concesión de créditos /inversiones
9. Participación de la mujer en el diálogo social, político, económico y fiscal y especialmente en
los recortes presupuestarios en la crisis, por ser la mujer la más directamente afectada
10. Si la velocidad no es suficiente entonces cuotas, (networking, visibilidad en medios,
mentoring y coaching en las carreras, y cantera paritaria altos mandos son imprescindibles)
para los consejos

19. Gap salarial.

20. Gap salarial a pesar de educación 60% de nuevos
grados universitarios en Europa son mujeres

21. Gap/ Brecha Digital España Observatorio Fuente Cecilia Castaño
Servicio usado de Internet Hombres Mujeres Total Brecha
correo electrónico 86,3% 86,2% 86,2% -0,1
buscar información sobre bienes y servicios 80,6% 76,0% 78,4% -5,7
buscar inf. sobre b. y s.: inf. usada para comprar 55,4% 46,5% 51,3% -16,0
buscar inf. sobre b. y s.: inf. para comprar por Internet 75,2% 73,3% 74,5% -2,5
viajes y alojamiento 59,8% 63,8% 61,7% 6,2
descargar software (excluido el de juegos) 48,0% 29,3% 39,3% -38,9
jugar ó descargar juegos, imágenes,... 55,0% 44,1% 49,9% -19,8
leer ó descargar noticias, periódicos,... 68,3% 58,8% 63,8% -13,9
suscripción servicio de noticias 12,7% 12,1% 12,4% -4,3
búsqueda empleo 26,4% 28,6% 27,4% 7,9
temas de salud 49,0% 59,2% 53,8% 17,2
banca electrónica 43,1% 35,1% 39,3% -18,6
ventas de bienes y servicios 8,3% 4,6% 6,6% -44,4
información de educación y cursos 50,9% 57,3% 53,9% 11,2
realizar algún curso vía Internet 11,4% 13,6% 12,4% 16,5
Aprendizaje 48,1% 48,6% 48,4% 0,9
páginas web Administración en últimos 3 meses 49,1% 46,2% 47,7% -5,9
páginas web Administración en últimos 12 meses 57,8% 56,2% 57,1% -2,9

22. La diversidad de Género y la Innovación
(>25% en I&D en Tics /sector industrial) se asocia a
Women presence at R&D in indust rial ICT sect or
120,0
100,0 High (>50%)
80,0
% Firms
Medium (25-50%)
60,0
95,0 Low (0-25%)
40,0
63,8 None
Fuente 2006 Spanish
20,0
0,0
Continuously Occasionally Community Innovation
Survey
estabilidad de I&D
Women presence at R&D in ICT industrial by innovation
types Women pr es en c e at R &D in in d u s tr ial I CT b y E xter n al
R &D expend itu r es
120
100 High (>50%) 120,0
4 14 18
80 100,0 High (>50%)
5, 3
% Firms
Medium (25-50%) 20, 8
% Empresas
60 80,0
Medium (25-50%)
Low (0-25%) 60,0
40 78 71 40,0
Low (0-25%)
20 54 76, 8
None 20,0
55, 8 None
0
0,0
1 type 2 types 3 types
No External R&D
…con innovación…&.. Apertura en el proceso de la innovación

23. Gap ocupacional por la maternidad no por la paternidad

24. Principal motivo de abandono ocuparse de la familia
hijos padres. familiares

25. Paridad vs Gap en la conciliación doméstica el doble
del tiempo que los hombres

26. Desde la época de los egipcios las mujeres hemos sido
Las malabaristas por excelencia
En los tiempo de Hassan Beni segundo milenio antes de Cristo
Siempre manteniendo en equilibrio muchas tareas a la vez
Imagen fuente http://red--nose.blogspot.com/2010/04/historia-del-circo.html

27. Gap ocupacional por tipo de carrera técnica ingeniería etc.

28. Gap muy alto en la toma de decisiones, se avanza pero despacio

29. La s mujeres en los Consejos somos rentables
Hay estudios que sugieren la correlación entre la
presencia de mujeres en los mandos de decisión y
los consejos de administración y mejores
resultados de la Compañías. La correlación señala
que las compañías con mas diversidad de genero
en los consejos mejoran sus resultados en
general sus beneficios, gestionan mejor los
riesgos y contratan mas talento femenino
‘Does Female Leadership Boost Firm Profitability?’ Kotiranta, Kovalainen and
Rouvinen, 2007;
‘The Bottom Line: Corporate Performance and Women’s Representation on
Boards’, Catalyst, 2007;
‘Why Women Mean Business, Understanding the Emergence of our next
economic revolution’, Wittenberg-Cox and Maitland, 2007;
‘The Business Case for Diversity: How Companies Benefit from Reevaluating the
Male Competitive Model’, Sylvia Ann Hewlett, 2007
Mc Kinsey 2006 Women Matter.
.

30. La mujer la principal protagonista en la toma de decisiones de
compras del hogar y avanza rápidamente en otros sectores
1. Toma el 70&% de la decisión de compra
del hogar a pesare de ser el 51% de la
población
2. Toma el 60% de las decisiones de compra
de coches Japoneses
3. Ya representa el 70% del uso de PC de
Europa
4. La visión de las mujeres enriquece las
ideas y las discusiones de grupo en los
Consejos Grupo Día 20% consejeras
5. La correlación de mujeres en los y Presidenta
Consejos y mejores resultados mejora
con dos y mejora significativamente a
partir de 3 miembros del consejo
30% 5 consejeras
2 extranjeras
http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4

31. La correlación mejora significativamente, en todos los
indicadores de gestión, a partir de 3 mujeres en el consejo

32. Mejores resultados financieros para las empresas que
tienen más mujeres en la alta dirección

33. La correlación entre la participación en el poder de decisión y la
participación del total de las horas trabajadas

34. Los retos de la Paridad
Leyes y los códigos de buen Gobierno
1. Medidas soft: Códigos y Chárter de adhesión voluntaria Cumplir o
explicar (ej. Finlandia se ha conseguido pasar de 51% a 74% con una mujer
del2008 a 2010, Dinamarca Holanda adhesión voluntaria informes progreso)
2. Medidas hard: leyes con plazos de implantación de cuotas mínimas
y sanciones (ej. Noruega, 40% 2006-2008, España 2007-201 0 Ibex de 4%
a 10% en 2010. Islandia 2010-2013 40%, Francia 2011 en 3 años 20% en 6
40%, o sea distintos modelos)
3.. La necesidad de que las compañías públicas den ejemplo y
cumplan dentro de los próximos dos años
4. Recomendaciones Europeas Strategy for equality between women and
men 2010-2015

35. La Paridad requiere que orquestemos la
imparcialidad
Que va más allá de las leyes códigos y Charters
Eliminando los sesgos , educacionales, culturales,
muchas veces inconscientes de parte de todos
Un buen ejemplo, una imagen vale mas que mil palabras,
as orquestas americanas

36. Orquestando la Imparcialidad

37. Orquestando la Imparcialidad

38. Orquestando la Imparcialidad

39. Orquestando la Imparcialidad

40. Orquestando la Imparcialidad España- Iberoamérica
Inma Shara Natalia Luis-Bassa Tania Justina Pilar Jurado
Pasión por la música Principal Conductor León primera mujer de
La joven directora de of the Huddersfield Afro-Cubana la historia en ver
orquesta vasca, una de Philharmonic Compositora representada
las más reputadas del Orchestra, the Directora & una ópera en el
mundo en su ámbito Haffner Orchestra in Catedrática Teatro Real.
Lancaster and the Música Soprano y
España Hallam Sinfonia in Contemporánea compositora
Sheffield. Conciertos, Ballet
Ópera ESPAÑA
Venezuela

41. Y para terminar con optimismo
La vida es bella
http://www.youtube.com/watch?v=ABoRBSA321A
Inma Shara en Perú, con la orquesta sinfónica de la Ciudad de
los Reyes el 190310. Auditorio del colegio Santa Úrsula.

42. En el Siglo XXI conseguiremos la paridad
Y como dice Nelson
Mandela
“Todo parece imposible
hasta que se hace”
Su retrato hecho de muchos retratos con un
ADN del Mundo Colaborativo y Solidario

43. Gracias por vuestro interés y
la oportunidad ofrecida
Para cualquier ampliación de información:
Ana María Llopis: anamaria@ideas4all.com
Twitter:: @anamariallopis
Global ideas4all: +34 (91) 576 06 76

44. ideas4all
Ana María Llopis BIO
ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander-
(principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de su
lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fue
presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primera
empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por la
Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas y
Matemáticas en Maryland University suma cum laude.
En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no ejecutiva e
independiente de Société Genéral y Service Point. También ha sido y Consejera no ejecutiva e
independiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt-
Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes,
Banesto y Grupo Santander.
Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en Savannah
USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum para
España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma parte
del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España.
Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum:
“Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sido
mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al Ejecutivo
Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premio
Emprendedora del Año en 2001, etc.