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VII Encuentro de Mujeres Líderes Iberoamericanas




La paridad en los ámbitos económico-financiero y empresarial

                                                        Ana María Llopis
               Presidenta de Día, ideas4all y Consejera Société Générale
                                                     IWF, EPWN, ellas2.0
12 de Septiembre 2011. Un hito histórico para la mujer




   http://www.youtube.com/watch?v=fnDreVbha3Y&feature=related
  “Por primera vez en la historia de las Naciones Unidas, una voz femenina inaugura el debate general, es la
   voz de la democracia y de la igualdad reverberando desde esta tribuna, que tiene el compromiso de ser la
más representativa del mundo. Y con humildad personal, pero con justificado orgullo de mujer es que vivo este
histórico momento. Y comparto esta emoción con más de la mitad de los seres humanos de este planeta, que
como yo, nacieron mujeres, y que en las ciudades están ocupando el lugar que les corresponde en el mundo.
 Tener la certeza de que éste es el siglo de las Mujeres. En la lengua portuguesa palabras como vida, alma y
esperanza, pertenecen al género femenino y son también femeninas otras dos palabras muy especiales para
     mi, coraje y sinceridad. y es con estas palabras coraje y sinceridad con las que quiero hablarles hoy”
Otros dos hitos importantes Europeos

     Presidencia FMI                  Presidencia Alemania




       Christine Lagarde                 Ángela Merkel
La crisis eleva la importancia de la mujer porque para resolverla no
 pueden perder nuestro talento y talante democrático, unificador,
mediador, conciliador y capacidad de llegar a acuerdos gana-gana
        multidisciplinares cruzando barreras y fronteras mil
     Hoy dos de los puestos mas importantes en el panorama
       Político- Económico Occidental lo detentan Mujeres
IBR 2011 Thornton. Mujeres en Consejos
IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta dirección.




Campeones en el Mundo Tailandia 45% Georgia 40% Rusia 36% y Filipinas y
                    Hong Kong 35%, China 34%
IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta dirección Iberoamérica




     Campeones España-Iberoamérica Chile 25% Brasil 24% España 22%
IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta dirección.




Compañías sin ninguna mujer en su alta dirección ha aumentado de nuevo de 35% en
                              2009 a 38% en 2011
         Los peores Emiratos árabes y Japón 8%, India 9% y Alemania 11%
    Los que más han crecido Tailandia, Hong Kong, Grecia, Bélgica y Botsuana
IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta dirección.

LOS ROLES

22% Directora Financiera o CFO
20% Directora Recursos Humanos
9% Directora de Marketing CMO o Directora de Ventas

Sin embargo la historia es otra cuando nos referimos al CEO Consejero
Delegado a nivel Global tan solo en el 8% de las compañías las
mujeres ocupan este puesto.

La foto es diferente en los países asiáticos si se excluye Japón están
mejorando, lidera Tailandia con el 30% , le siguen China con 19%,
Taiwán 18% y Vietnam 16%.
La ONU y su apoyo los objetivos de 2015




Fund for Women (UNIFEM), Calvert launched fund/principles




                                 Ej. 29 de Septiembre 2011
               empoderando 5 millones de mujeres empresarias en la cadena de
                                     valor de Coca-Cola
Europa y su apoyo a la paridad y los objetivos de 2015




Conferencia UE “Igualdad entre mujeres y hombres

En Europa

En el Parlamento europeo 33% son mujeres,
en los Parlamentos de las Naciones europeas el promedio es 25% con
gran dispersión en tres países
Y solo el 3% de Presidentes de Compañías cotizadas son mujeres
50 mujeres de negocio más poderosas USA
                                                    62000 puestos
                                                       nuevos


                            CEO Y PESIDENTA    ALIMENTACIÓN
                            CEO Y PRESIDENTA   ALIMENTACIÓN
                            CEO Y PRESIDENTA   AGRICULTURA
                            CEO Y PRESIDENTA   QUIMICA
                                               SALUD
                            CEO Y PRESIDENTA
                                               COSMETICA
                            CEO Y PRESIDENTA
                            SVP SALES
                                               INFORMATICA
                            /MARKETING
                            CEO Y PRESIDENTA   COPIADORAS
                            CEO Y PRESIDENTA   HW Y SW
                            VICE PRESIDENTA    HIGIENE SALUD
                            CFO Y PRESIDENTA   INFORMATCIÓN DATA
                            COO                RED SOCIAL ONLINE
                            USA PRESIDENTA     PROCUTOS CONSUMO
                            CO-PRESIDENTA      ENTRETENIMEINTO

                            CEO Y PRESIDENTA   DISTRIBUCION DESCUENTO
                            CEO Y PRESIDENTA   MEDIA CABLE
                            PRESIDENTA         FAST FOOD REST
                            VICE PRESIDENTA    FINANZAS
                            VICE PRESIDENTA    INEVERSIONES FINANZAS
                            CEO Y PRESIDENTA   HOLDING MULTIMERCADO
                            HOME
10 mujeres más poderosas Internacionales

International




                                                            Hera Siu Sap china 45




                                                           Grace D. Lieblein GM Brasil 22
Mujeres Presidentas/ Jefas de Estado (15/20)
Las cifras de España en Consejos de grandes Compañías IBEX 35




El 22% de los cargos ejecutivos, un 3% más que la media mundial. Sin embargo, sólo un 7% es presidenta o
consejera delegada. Las diferencias son más acusadas desde el punto de vista retributivo: las españolas ganan
5.300 euros menos al año que los hombres. Estos datos que evidencian que aún hay que trabajar más duro para
llegar a un equilibrio.

Las mujeres son las que mejor soportan la crisis. Pese a la incertidumbre económica su tasa de actividad sigue en
ascenso situándose en un 52,69%, una leve subida respecto al tercer trimestre del año pasado. En concreto, la crisis ha
provocado un cambio en la tendencia en la sociedad española y en el último año ha aumentado un 14% la tasa de
ocupación de las mujeres mayores de 45 años. Expansión 03.2011
10 mujeres Top en Finanzas y TICS España             (SIN ORDEN)




1      ANA PATRICIA BOTÍN      GRUPO SANTANDER    CEO SANTANDER UK

2      ROSALIA MERA            ZARA               FUNDADORA ACCIONISTA

3      ESTHER KOPLOWITZ        FCC                ACIONISTA CONSeJERA

4      ROSA GARCIA             SIEMENS CEO        CONSEJO BANESTO ,. BOLSA
                                                  MADRID
5      MARIA GARAÑA            MICROSOFT ESPAÑA   PRESIDENTA

6      MA DOLORES DANCAUSA     BANKINTER          CEO

7      AMPARO MORALEDA         IBERDORLA ESPAÑA   INTERNACIONAL

8      LAURA GONZALEZ MOLERO   MERK ESPAÑA        CEO Y PRESIDENTA

9      HELENA HERRERO          VP HP ESPAÑA       PRESIDENTA FUNDETEC

10     ROSALIA PORTELA         ONO CEO            ESPAÑA, DIA CONSEJERA
Las cifras de España en Consejos de Compañías/instituciones
                   Evolución Ibex IBEX 35




     http://www.doopaper.com/pubs/revistaejecutivos/ejecutivos223/?p=3
Construyendo sobre los planes europeos de paridad
Los retos de la Paridad
                                   Lo no negociable, decálogo
1.    Paridad en independencia económica. Igualdad oportunidad empleo. Igual salario igual valor
2.    Paridad en la participación de toma de decisiones Instituciones pública y /privadas
3.    Tratamiento adecuado de la maternidad y la conciliación
4.    Protección de riesgo de pobreza tercera edad, el doble en mujeres
5.    Paridad cruzando fronteras Europeas y Globales sin brecha digital
6.    Dignidad Integridad, fin de la violencia y el trato desigual de roles en los medios de
      comunicación y la educación
7.    Gobernanza a favor de la paridad como parte de la responsabilidad social corporativa
8.    Integración en la innovación y la creación de empresas sostenibles y tecnológicas de futuro
      dirigidas por mujeres, con imparcialidad en concesión de créditos /inversiones
9.    Participación de la mujer en el diálogo social, político, económico y fiscal y especialmente en
      los recortes presupuestarios en la crisis, por ser la mujer la más directamente afectada
10.   Si la velocidad no es suficiente entonces cuotas, (networking, visibilidad en medios,
      mentoring y coaching en las carreras, y cantera paritaria altos mandos son imprescindibles)
      para los consejos
Gap salarial.
Gap salarial a pesar de educación 60% de nuevos
 grados universitarios en Europa son mujeres
Gap/ Brecha Digital España Observatorio Fuente Cecilia Castaño
 Servicio usado de Internet                                            Hombres   Mujeres   Total    Brecha
 correo electrónico                                                      86,3%     86,2%    86,2%      -0,1
 buscar información sobre bienes y servicios                             80,6%     76,0%    78,4%      -5,7
      buscar inf. sobre b. y s.: inf. usada para comprar                 55,4%     46,5%    51,3%     -16,0
           buscar inf. sobre b. y s.: inf. para comprar por Internet     75,2%     73,3%    74,5%      -2,5
 viajes y alojamiento                                                    59,8%     63,8%    61,7%       6,2
 descargar software (excluido el de juegos)                              48,0%     29,3%    39,3%     -38,9
 jugar ó descargar juegos, imágenes,...                                  55,0%     44,1%    49,9%     -19,8
 leer ó descargar noticias, periódicos,...                               68,3%     58,8%    63,8%     -13,9
       suscripción servicio de noticias                                  12,7%     12,1%    12,4%      -4,3
 búsqueda empleo                                                         26,4%     28,6%    27,4%       7,9
 temas de salud                                                          49,0%     59,2%    53,8%      17,2
 banca electrónica                                                       43,1%     35,1%    39,3%     -18,6
 ventas de bienes y servicios                                             8,3%      4,6%     6,6%     -44,4
 información de educación y cursos                                       50,9%     57,3%    53,9%      11,2
 realizar algún curso vía Internet                                       11,4%     13,6%    12,4%      16,5
 Aprendizaje                                                             48,1%     48,6%    48,4%       0,9
 páginas web Administración en últimos 3 meses                           49,1%     46,2%    47,7%      -5,9
 páginas web Administración en últimos 12 meses                          57,8%     56,2%    57,1%      -2,9
La diversidad de Género y la Innovación
                                       (>25% en I&D en Tics /sector industrial) se asocia a
                                                           Women presence at R&D in indust rial ICT sect or



                                                   120,0
                                                   100,0                                                          High (>50%)
                                                    80,0




                                         % Firms
                                                                                                                  Medium (25-50%)
                                                    60,0
                                                                                       95,0                       Low (0-25%)
                                                    40,0
                                                                  63,8                                            None
                                                                                                                                        Fuente 2006 Spanish
                                                    20,0
                                                     0,0

                                                              Continuously          Occasionally                                        Community Innovation
                                                                                                                                        Survey
                                                                  estabilidad de I&D
             Women presence at R&D in ICT industrial by innovation
                                  types                                                                           Women pr es en c e at R &D in in d u s tr ial I CT b y E xter n al
                                                                                                                                     R &D expend itu r es
           120
           100                                                  High (>50%)                                     120,0
                   4          14                   18
            80                                                                                                  100,0                                                  High (>50%)
                                                                                                                                5, 3
 % Firms




                                                                Medium (25-50%)                                                                     20, 8




                                                                                                   % Empresas
            60                                                                                                   80,0
                                                                                                                                                                       Medium (25-50%)
                                                                Low (0-25%)                                      60,0
            40    78          71                                                                                 40,0
                                                                                                                                                                       Low (0-25%)
            20                                     54                                                                           76, 8
                                                                None                                             20,0
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             0
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                                                                                                                                 No           External R&D

…con innovación…&.. Apertura en el proceso de la innovación
Gap ocupacional por la maternidad no por la paternidad
Principal motivo de abandono ocuparse de la familia
               hijos padres. familiares
Paridad vs Gap en la conciliación doméstica el doble
            del tiempo que los hombres
Desde la época de los egipcios las mujeres hemos sido
           Las malabaristas por excelencia




  En los tiempo de Hassan Beni segundo milenio antes de Cristo
    Siempre manteniendo en equilibrio muchas tareas a la vez

        Imagen fuente http://red--nose.blogspot.com/2010/04/historia-del-circo.html
Gap ocupacional por tipo de carrera técnica ingeniería etc.
Gap muy alto en la toma de decisiones, se avanza pero despacio
La s mujeres en los Consejos somos rentables


Hay estudios que sugieren la correlación entre la
presencia de mujeres en los mandos de decisión y
los consejos de administración y mejores
resultados de la Compañías. La correlación señala
que las compañías con mas diversidad de genero
en los consejos mejoran sus resultados en
general sus beneficios, gestionan mejor los
riesgos y contratan mas talento femenino
‘Does Female Leadership Boost Firm Profitability?’ Kotiranta, Kovalainen and
Rouvinen, 2007;
 ‘The Bottom Line: Corporate Performance and Women’s Representation on
Boards’, Catalyst, 2007;
‘Why Women Mean Business, Understanding the Emergence of our next
economic revolution’, Wittenberg-Cox and Maitland, 2007;
 ‘The Business Case for Diversity: How Companies Benefit from Reevaluating the
Male Competitive Model’, Sylvia Ann Hewlett, 2007
Mc Kinsey 2006 Women Matter.
.
La mujer la principal protagonista en la toma de decisiones de
       compras del hogar y avanza rápidamente en otros sectores


1. Toma el 70&% de la decisión de compra
   del hogar a pesare de ser el 51% de la
   población
2. Toma el 60% de las decisiones de compra
   de coches Japoneses
3. Ya representa el 70% del uso de PC de
   Europa
4. La visión de las mujeres enriquece las
   ideas y las discusiones de grupo en los
   Consejos                                       Grupo Día 20% consejeras
5. La correlación de mujeres en los               y Presidenta
   Consejos y mejores resultados mejora
   con dos y mejora significativamente a
   partir de 3 miembros del consejo
                                                                          30% 5 consejeras
                                                                          2 extranjeras


                                       http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4
La correlación mejora significativamente, en todos los
indicadores de gestión, a partir de 3 mujeres en el consejo
Mejores resultados financieros para las empresas que
         tienen más mujeres en la alta dirección
La correlación entre la participación en el poder de decisión y la
          participación del total de las horas trabajadas
Los retos de la Paridad

                  Leyes y los códigos de buen Gobierno

1.   Medidas soft: Códigos y Chárter de adhesión voluntaria Cumplir o
     explicar (ej. Finlandia se ha conseguido pasar de 51% a 74% con una mujer
     del2008 a 2010, Dinamarca Holanda adhesión voluntaria informes progreso)

2. Medidas hard: leyes con plazos de implantación de cuotas mínimas
    y sanciones (ej. Noruega, 40% 2006-2008, España 2007-201 0 Ibex de 4%
     a 10% en 2010. Islandia 2010-2013 40%, Francia 2011 en 3 años 20% en 6
     40%, o sea distintos modelos)
3.. La necesidad de que las compañías públicas den ejemplo y
     cumplan dentro de los próximos dos años
4. Recomendaciones Europeas Strategy for equality between women and
     men 2010-2015
La Paridad requiere que orquestemos la
             imparcialidad


    Que va más allá de las leyes códigos y Charters

  Eliminando los sesgos , educacionales, culturales,
    muchas veces inconscientes de parte de todos

Un buen ejemplo, una imagen vale mas que mil palabras,
              as orquestas americanas
Orquestando la Imparcialidad
Orquestando la Imparcialidad
Orquestando la Imparcialidad
Orquestando la Imparcialidad
Orquestando la Imparcialidad España- Iberoamérica




Inma Shara               Natalia Luis-Bassa     Tania Justina        Pilar Jurado
Pasión por la música     Principal Conductor    León                 primera mujer de
La joven directora de    of the Huddersfield    Afro-Cubana          la historia en ver
orquesta vasca, una de   Philharmonic           Compositora          representada
las más reputadas del    Orchestra, the         Directora &          una ópera en el
mundo en su ámbito       Haffner Orchestra in   Catedrática          Teatro Real.
                         Lancaster and the      Música               Soprano y
España                   Hallam Sinfonia in     Contemporánea        compositora
                         Sheffield.             Conciertos, Ballet
                                                Ópera                ESPAÑA
                         Venezuela
Y para terminar con optimismo
                  La vida es bella




        http://www.youtube.com/watch?v=ABoRBSA321A
Inma Shara en Perú, con la orquesta sinfónica de la Ciudad de
los Reyes el 190310. Auditorio del colegio Santa Úrsula.
En el Siglo XXI conseguiremos la paridad




Y como dice Nelson
Mandela



“Todo parece imposible
hasta que se hace”



                         Su retrato hecho de muchos retratos con un
                         ADN del Mundo Colaborativo y Solidario
Gracias por vuestro interés y
    la oportunidad ofrecida

Para cualquier ampliación de información:
 Ana María Llopis: anamaria@ideas4all.com
       Twitter:: @anamariallopis
    Global ideas4all: +34 (91) 576 06 76
ideas4all
Ana María Llopis BIO
ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander-
(principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de su
lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fue
presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primera
empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por la
Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas y
Matemáticas en Maryland University suma cum laude.

En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no ejecutiva e
independiente de Société Genéral y Service Point. También ha sido y Consejera no ejecutiva e
independiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt-
Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes,
Banesto y Grupo Santander.

Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en Savannah
USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum para
España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma parte
del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España.

Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum:
“Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sido
mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al Ejecutivo
Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premio
Emprendedora del Año en 2001, etc.
La paridad en los ámbitos económico-financiero y empresarial

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La paridad en los ámbitos económico-financiero y empresarial

  • 1. VII Encuentro de Mujeres Líderes Iberoamericanas La paridad en los ámbitos económico-financiero y empresarial Ana María Llopis Presidenta de Día, ideas4all y Consejera Société Générale IWF, EPWN, ellas2.0
  • 2. 12 de Septiembre 2011. Un hito histórico para la mujer http://www.youtube.com/watch?v=fnDreVbha3Y&feature=related “Por primera vez en la historia de las Naciones Unidas, una voz femenina inaugura el debate general, es la voz de la democracia y de la igualdad reverberando desde esta tribuna, que tiene el compromiso de ser la más representativa del mundo. Y con humildad personal, pero con justificado orgullo de mujer es que vivo este histórico momento. Y comparto esta emoción con más de la mitad de los seres humanos de este planeta, que como yo, nacieron mujeres, y que en las ciudades están ocupando el lugar que les corresponde en el mundo. Tener la certeza de que éste es el siglo de las Mujeres. En la lengua portuguesa palabras como vida, alma y esperanza, pertenecen al género femenino y son también femeninas otras dos palabras muy especiales para mi, coraje y sinceridad. y es con estas palabras coraje y sinceridad con las que quiero hablarles hoy”
  • 3. Otros dos hitos importantes Europeos Presidencia FMI Presidencia Alemania Christine Lagarde Ángela Merkel La crisis eleva la importancia de la mujer porque para resolverla no pueden perder nuestro talento y talante democrático, unificador, mediador, conciliador y capacidad de llegar a acuerdos gana-gana multidisciplinares cruzando barreras y fronteras mil Hoy dos de los puestos mas importantes en el panorama Político- Económico Occidental lo detentan Mujeres
  • 4. IBR 2011 Thornton. Mujeres en Consejos
  • 5. IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta dirección. Campeones en el Mundo Tailandia 45% Georgia 40% Rusia 36% y Filipinas y Hong Kong 35%, China 34%
  • 6. IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta dirección Iberoamérica Campeones España-Iberoamérica Chile 25% Brasil 24% España 22%
  • 7. IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta dirección. Compañías sin ninguna mujer en su alta dirección ha aumentado de nuevo de 35% en 2009 a 38% en 2011 Los peores Emiratos árabes y Japón 8%, India 9% y Alemania 11% Los que más han crecido Tailandia, Hong Kong, Grecia, Bélgica y Botsuana
  • 8. IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta dirección. LOS ROLES 22% Directora Financiera o CFO 20% Directora Recursos Humanos 9% Directora de Marketing CMO o Directora de Ventas Sin embargo la historia es otra cuando nos referimos al CEO Consejero Delegado a nivel Global tan solo en el 8% de las compañías las mujeres ocupan este puesto. La foto es diferente en los países asiáticos si se excluye Japón están mejorando, lidera Tailandia con el 30% , le siguen China con 19%, Taiwán 18% y Vietnam 16%.
  • 9. La ONU y su apoyo los objetivos de 2015 Fund for Women (UNIFEM), Calvert launched fund/principles Ej. 29 de Septiembre 2011 empoderando 5 millones de mujeres empresarias en la cadena de valor de Coca-Cola
  • 10. Europa y su apoyo a la paridad y los objetivos de 2015 Conferencia UE “Igualdad entre mujeres y hombres En Europa En el Parlamento europeo 33% son mujeres, en los Parlamentos de las Naciones europeas el promedio es 25% con gran dispersión en tres países Y solo el 3% de Presidentes de Compañías cotizadas son mujeres
  • 11. 50 mujeres de negocio más poderosas USA 62000 puestos nuevos CEO Y PESIDENTA ALIMENTACIÓN CEO Y PRESIDENTA ALIMENTACIÓN CEO Y PRESIDENTA AGRICULTURA CEO Y PRESIDENTA QUIMICA SALUD CEO Y PRESIDENTA COSMETICA CEO Y PRESIDENTA SVP SALES INFORMATICA /MARKETING CEO Y PRESIDENTA COPIADORAS CEO Y PRESIDENTA HW Y SW VICE PRESIDENTA HIGIENE SALUD CFO Y PRESIDENTA INFORMATCIÓN DATA COO RED SOCIAL ONLINE USA PRESIDENTA PROCUTOS CONSUMO CO-PRESIDENTA ENTRETENIMEINTO CEO Y PRESIDENTA DISTRIBUCION DESCUENTO CEO Y PRESIDENTA MEDIA CABLE PRESIDENTA FAST FOOD REST VICE PRESIDENTA FINANZAS VICE PRESIDENTA INEVERSIONES FINANZAS CEO Y PRESIDENTA HOLDING MULTIMERCADO HOME
  • 12. 10 mujeres más poderosas Internacionales International Hera Siu Sap china 45 Grace D. Lieblein GM Brasil 22
  • 13. Mujeres Presidentas/ Jefas de Estado (15/20)
  • 14. Las cifras de España en Consejos de grandes Compañías IBEX 35 El 22% de los cargos ejecutivos, un 3% más que la media mundial. Sin embargo, sólo un 7% es presidenta o consejera delegada. Las diferencias son más acusadas desde el punto de vista retributivo: las españolas ganan 5.300 euros menos al año que los hombres. Estos datos que evidencian que aún hay que trabajar más duro para llegar a un equilibrio. Las mujeres son las que mejor soportan la crisis. Pese a la incertidumbre económica su tasa de actividad sigue en ascenso situándose en un 52,69%, una leve subida respecto al tercer trimestre del año pasado. En concreto, la crisis ha provocado un cambio en la tendencia en la sociedad española y en el último año ha aumentado un 14% la tasa de ocupación de las mujeres mayores de 45 años. Expansión 03.2011
  • 15. 10 mujeres Top en Finanzas y TICS España (SIN ORDEN) 1 ANA PATRICIA BOTÍN GRUPO SANTANDER CEO SANTANDER UK 2 ROSALIA MERA ZARA FUNDADORA ACCIONISTA 3 ESTHER KOPLOWITZ FCC ACIONISTA CONSeJERA 4 ROSA GARCIA SIEMENS CEO CONSEJO BANESTO ,. BOLSA MADRID 5 MARIA GARAÑA MICROSOFT ESPAÑA PRESIDENTA 6 MA DOLORES DANCAUSA BANKINTER CEO 7 AMPARO MORALEDA IBERDORLA ESPAÑA INTERNACIONAL 8 LAURA GONZALEZ MOLERO MERK ESPAÑA CEO Y PRESIDENTA 9 HELENA HERRERO VP HP ESPAÑA PRESIDENTA FUNDETEC 10 ROSALIA PORTELA ONO CEO ESPAÑA, DIA CONSEJERA
  • 16. Las cifras de España en Consejos de Compañías/instituciones Evolución Ibex IBEX 35 http://www.doopaper.com/pubs/revistaejecutivos/ejecutivos223/?p=3
  • 17. Construyendo sobre los planes europeos de paridad
  • 18. Los retos de la Paridad Lo no negociable, decálogo 1. Paridad en independencia económica. Igualdad oportunidad empleo. Igual salario igual valor 2. Paridad en la participación de toma de decisiones Instituciones pública y /privadas 3. Tratamiento adecuado de la maternidad y la conciliación 4. Protección de riesgo de pobreza tercera edad, el doble en mujeres 5. Paridad cruzando fronteras Europeas y Globales sin brecha digital 6. Dignidad Integridad, fin de la violencia y el trato desigual de roles en los medios de comunicación y la educación 7. Gobernanza a favor de la paridad como parte de la responsabilidad social corporativa 8. Integración en la innovación y la creación de empresas sostenibles y tecnológicas de futuro dirigidas por mujeres, con imparcialidad en concesión de créditos /inversiones 9. Participación de la mujer en el diálogo social, político, económico y fiscal y especialmente en los recortes presupuestarios en la crisis, por ser la mujer la más directamente afectada 10. Si la velocidad no es suficiente entonces cuotas, (networking, visibilidad en medios, mentoring y coaching en las carreras, y cantera paritaria altos mandos son imprescindibles) para los consejos
  • 20. Gap salarial a pesar de educación 60% de nuevos grados universitarios en Europa son mujeres
  • 21. Gap/ Brecha Digital España Observatorio Fuente Cecilia Castaño Servicio usado de Internet Hombres Mujeres Total Brecha correo electrónico 86,3% 86,2% 86,2% -0,1 buscar información sobre bienes y servicios 80,6% 76,0% 78,4% -5,7 buscar inf. sobre b. y s.: inf. usada para comprar 55,4% 46,5% 51,3% -16,0 buscar inf. sobre b. y s.: inf. para comprar por Internet 75,2% 73,3% 74,5% -2,5 viajes y alojamiento 59,8% 63,8% 61,7% 6,2 descargar software (excluido el de juegos) 48,0% 29,3% 39,3% -38,9 jugar ó descargar juegos, imágenes,... 55,0% 44,1% 49,9% -19,8 leer ó descargar noticias, periódicos,... 68,3% 58,8% 63,8% -13,9 suscripción servicio de noticias 12,7% 12,1% 12,4% -4,3 búsqueda empleo 26,4% 28,6% 27,4% 7,9 temas de salud 49,0% 59,2% 53,8% 17,2 banca electrónica 43,1% 35,1% 39,3% -18,6 ventas de bienes y servicios 8,3% 4,6% 6,6% -44,4 información de educación y cursos 50,9% 57,3% 53,9% 11,2 realizar algún curso vía Internet 11,4% 13,6% 12,4% 16,5 Aprendizaje 48,1% 48,6% 48,4% 0,9 páginas web Administración en últimos 3 meses 49,1% 46,2% 47,7% -5,9 páginas web Administración en últimos 12 meses 57,8% 56,2% 57,1% -2,9
  • 22. La diversidad de Género y la Innovación (>25% en I&D en Tics /sector industrial) se asocia a Women presence at R&D in indust rial ICT sect or 120,0 100,0 High (>50%) 80,0 % Firms Medium (25-50%) 60,0 95,0 Low (0-25%) 40,0 63,8 None Fuente 2006 Spanish 20,0 0,0 Continuously Occasionally Community Innovation Survey estabilidad de I&D Women presence at R&D in ICT industrial by innovation types Women pr es en c e at R &D in in d u s tr ial I CT b y E xter n al R &D expend itu r es 120 100 High (>50%) 120,0 4 14 18 80 100,0 High (>50%) 5, 3 % Firms Medium (25-50%) 20, 8 % Empresas 60 80,0 Medium (25-50%) Low (0-25%) 60,0 40 78 71 40,0 Low (0-25%) 20 54 76, 8 None 20,0 55, 8 None 0 0,0 1 type 2 types 3 types No External R&D …con innovación…&.. Apertura en el proceso de la innovación
  • 23. Gap ocupacional por la maternidad no por la paternidad
  • 24. Principal motivo de abandono ocuparse de la familia hijos padres. familiares
  • 25. Paridad vs Gap en la conciliación doméstica el doble del tiempo que los hombres
  • 26. Desde la época de los egipcios las mujeres hemos sido Las malabaristas por excelencia En los tiempo de Hassan Beni segundo milenio antes de Cristo Siempre manteniendo en equilibrio muchas tareas a la vez Imagen fuente http://red--nose.blogspot.com/2010/04/historia-del-circo.html
  • 27. Gap ocupacional por tipo de carrera técnica ingeniería etc.
  • 28. Gap muy alto en la toma de decisiones, se avanza pero despacio
  • 29. La s mujeres en los Consejos somos rentables Hay estudios que sugieren la correlación entre la presencia de mujeres en los mandos de decisión y los consejos de administración y mejores resultados de la Compañías. La correlación señala que las compañías con mas diversidad de genero en los consejos mejoran sus resultados en general sus beneficios, gestionan mejor los riesgos y contratan mas talento femenino ‘Does Female Leadership Boost Firm Profitability?’ Kotiranta, Kovalainen and Rouvinen, 2007; ‘The Bottom Line: Corporate Performance and Women’s Representation on Boards’, Catalyst, 2007; ‘Why Women Mean Business, Understanding the Emergence of our next economic revolution’, Wittenberg-Cox and Maitland, 2007; ‘The Business Case for Diversity: How Companies Benefit from Reevaluating the Male Competitive Model’, Sylvia Ann Hewlett, 2007 Mc Kinsey 2006 Women Matter. .
  • 30. La mujer la principal protagonista en la toma de decisiones de compras del hogar y avanza rápidamente en otros sectores 1. Toma el 70&% de la decisión de compra del hogar a pesare de ser el 51% de la población 2. Toma el 60% de las decisiones de compra de coches Japoneses 3. Ya representa el 70% del uso de PC de Europa 4. La visión de las mujeres enriquece las ideas y las discusiones de grupo en los Consejos Grupo Día 20% consejeras 5. La correlación de mujeres en los y Presidenta Consejos y mejores resultados mejora con dos y mejora significativamente a partir de 3 miembros del consejo 30% 5 consejeras 2 extranjeras http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4
  • 31. La correlación mejora significativamente, en todos los indicadores de gestión, a partir de 3 mujeres en el consejo
  • 32. Mejores resultados financieros para las empresas que tienen más mujeres en la alta dirección
  • 33. La correlación entre la participación en el poder de decisión y la participación del total de las horas trabajadas
  • 34. Los retos de la Paridad Leyes y los códigos de buen Gobierno 1. Medidas soft: Códigos y Chárter de adhesión voluntaria Cumplir o explicar (ej. Finlandia se ha conseguido pasar de 51% a 74% con una mujer del2008 a 2010, Dinamarca Holanda adhesión voluntaria informes progreso) 2. Medidas hard: leyes con plazos de implantación de cuotas mínimas y sanciones (ej. Noruega, 40% 2006-2008, España 2007-201 0 Ibex de 4% a 10% en 2010. Islandia 2010-2013 40%, Francia 2011 en 3 años 20% en 6 40%, o sea distintos modelos) 3.. La necesidad de que las compañías públicas den ejemplo y cumplan dentro de los próximos dos años 4. Recomendaciones Europeas Strategy for equality between women and men 2010-2015
  • 35. La Paridad requiere que orquestemos la imparcialidad Que va más allá de las leyes códigos y Charters Eliminando los sesgos , educacionales, culturales, muchas veces inconscientes de parte de todos Un buen ejemplo, una imagen vale mas que mil palabras, as orquestas americanas
  • 40. Orquestando la Imparcialidad España- Iberoamérica Inma Shara Natalia Luis-Bassa Tania Justina Pilar Jurado Pasión por la música Principal Conductor León primera mujer de La joven directora de of the Huddersfield Afro-Cubana la historia en ver orquesta vasca, una de Philharmonic Compositora representada las más reputadas del Orchestra, the Directora & una ópera en el mundo en su ámbito Haffner Orchestra in Catedrática Teatro Real. Lancaster and the Música Soprano y España Hallam Sinfonia in Contemporánea compositora Sheffield. Conciertos, Ballet Ópera ESPAÑA Venezuela
  • 41. Y para terminar con optimismo La vida es bella http://www.youtube.com/watch?v=ABoRBSA321A Inma Shara en Perú, con la orquesta sinfónica de la Ciudad de los Reyes el 190310. Auditorio del colegio Santa Úrsula.
  • 42. En el Siglo XXI conseguiremos la paridad Y como dice Nelson Mandela “Todo parece imposible hasta que se hace” Su retrato hecho de muchos retratos con un ADN del Mundo Colaborativo y Solidario
  • 43. Gracias por vuestro interés y la oportunidad ofrecida Para cualquier ampliación de información: Ana María Llopis: anamaria@ideas4all.com Twitter:: @anamariallopis Global ideas4all: +34 (91) 576 06 76
  • 44. ideas4all Ana María Llopis BIO ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por la Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas y Matemáticas en Maryland University suma cum laude. En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no ejecutiva e independiente de Société Genéral y Service Point. También ha sido y Consejera no ejecutiva e independiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt- Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander. Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en Savannah USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum para España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma parte del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España. Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum: “Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sido mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al Ejecutivo Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premio Emprendedora del Año en 2001, etc.