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 ORQUESTANDO LA IMPARCIALLIDAD 


La paridad en los ámbitos económico-financiero y empresarial

                                                                                        Ana María Llopis
                  Presidenta de Día, ideas4all y Consejera Société Générale
                                                                                  IWF, EPWN, ellas2.0
 12 de Septiembre 2011. Un hito histórico para la mujer




  http://www.youtube.com/watch?v=fnDreVbha3Y&feature=related
 “Por primera vez en la historia de las Naciones Unidas, una voz femenina inaugura el debate general, es la
  voz de la democracia y de la igualdad reverberando desde esta tribuna, que tiene el compromiso de ser la
  más representativa del mundo. Y con humildad personal, pero con justificado orgullo de mujer es que vivo
    este histórico momento. Y comparto esta emoción con más de la mitad de los seres humanos de este
planeta, que como yo, nacieron mujeres, y que en las ciudades están ocupando el lugar que les corresponde
en el mundo. Tener la certeza de que éste es el siglo de las Mujeres. En la lengua portuguesa palabras como
  vida, alma y esperanza, pertenecen al género femenino y son también femeninas otras dos palabras muy
   especiales para mi, coraje y sinceridad. y es con estas palabras coraje y sinceridad con las que quiero
                                                hablarles hoy”
Otros  dos hitos importantes Europeos

     Presidencia FMI                       Presidencia Alemania




       Christine Lagarde                  Ángela Merkel
La crisis eleva la importancia de la mujer porque para resolverla no 
 pueden perder nuestro talento y talante democrático, unificador, 
mediador, conciliador  y capacidad de llegar a acuerdos gana-gana 
        multidisciplinares cruzando barreras y fronteras mil
    Hoy dos de los puestos más importantes en el panorama 
      Político- Económico Occidental lo detentan Mujeres
IBR  2011 Thornton. Mujeres en Consejos




 Estudios de Global Summit of women 2012 
demuestran que donde hay leyes de cuotas la 
  media es 16% y donde no las hay del 8%
IBR  2011 Thornton.  Mujeres en alta dirección Iberoamérica 




     Campeones España-Iberoamérica Chile 25% Brasil 24% España 22%
IBR  2011 Thornton. Mujeres en alta dirección. 




Compañías sin ninguna mujer en su alta dirección ha aumentado de nuevo de 35% en 
                               2009 a 38% en 2011
         Los peores Emiratos árabes y Japón 8%, India 9% y Alemania 11%
    Los que más han crecido Tailandia, Hong Kong, Grecia, Bélgica y  Botsuana
IBR  2011 Thornton. Mujeres en alta dirección. 

LOS ROLES

22% Directoras Financieras o CFO
20% Directoras Recursos Humanos
9% Directoras de Marketing CMO o Directoras de Ventas

Sin embargo la historia es otra cuando nos referimos al CEO Consejero
Delegado a nivel Global tan solo en el 8% de las compañías las
mujeres ocupan este puesto.

La foto es diferente en los países asiáticos si se excluye Japón están
mejorando, lidera Tailandia con el 30% , le siguen China con 19%,
Taiwán 18% y Vietnam 16%.
Los retos de la Paridad
                                   Lo no negociable, decálogo
1.Paridad en independencia económica. Igualdad oportunidad empleo. Igual salario igual valor
2.Paridad  en la participación de  toma de decisiones Instituciones pública y /privadas
3.Tratamiento adecuado de la maternidad y la conciliación
4.Protección de riesgo de pobreza tercera edad, el doble en mujeres
5.Paridad cruzando fronteras Europeas y Globales sin brecha digital
6.Dignidad Integridad, fin de la violencia y el trato desigual de roles  en los medios de 
comunicación y la educación
7.Gobernanza a favor de la paridad como parte de la responsabilidad social corporativa
8.Integración en la innovación y la creación de empresas sostenibles y tecnológicas de futuro 
dirigidas por mujeres, con imparcialidad en concesión de créditos /inversiones
9.Participación de la mujer en el diálogo social, político,  económico y fiscal y especialmente en  
los recortes presupuestarios en la crisis, por ser la mujer la más directamente afectada
10.Si la velocidad no es suficiente entonces cuotas, (networking, visibilidad en medios, mentoring 
y coaching en las carreras, y cantera paritaria altos mandos son imprescindibles) para los consejos 
 
Desde la época de los egipcios las mujeres hemos sido 
           Las malabaristas por excelencia




   En los tiempo de Hassan Beni segundo milenio antes de Cristo
     Siempre manteniendo  en equilibrio muchas tareas a la vez

         Imagen fuente http://red--nose.blogspot.com/2010/04/historia-del-circo.html
La s mujeres en los Consejos somos rentables


Hay  estudios  que  sugieren  la  correlación  entre  la 
presencia de mujeres en los mandos de decisión y 
los  consejos  de  administración  y  mejores 
resultados  de  las  Compañías.  La  correlación 
señala  que  las  compañías  con  más  diversidad  de 
genero en los consejos mejoran sus resultados en 
general  sus  beneficios,  gestionan  mejor  los 
riesgos y contratan más talento femenino
‘Does Female Leadership Boost Firm Profitability?’ Kotiranta, Kovalainen and
Rouvinen, 2007;
  ‘The Bottom Line: Corporate Performance and Women’s Representation on
Boards’, Catalyst, 2007;
‘Why Women Mean Business, Understanding the Emergence of our next
economic revolution’, Wittenberg-Cox and Maitland, 2007;
 ‘The Business Case for Diversity: How Companies Benefit from Reevaluating the
Male Competitive Model’, Sylvia Ann Hewlett, 2007
Mc Kinsey 2007 Women Matter, 2011 women a barriers
Recientemente Credit Suisse demuestra que somos mejores gestionando la
crisis.
.
La mujer la principal  protagonista en la toma de decisiones de 
       compras del hogar y avanza rápidamente en otros sectores


1.Toma el 70&% de la decisión de compra del 
hogar a pesare de ser el 51% de la población
2.Toma el 60% de las decisiones de compra 
de coches Japoneses
3.Ya representa el 70% del uso de PC de 
Europa
4.La visión de las mujeres enriquece las ideas 
y las discusiones de grupo en los Consejos
5.La correlación de mujeres en los Consejos y  Grupo Día 20% consejeras y Presidenta
mejores resultados mejora  con dos y  mejora 
significativamente  a partir de 3 miembros del 
consejo 

                                                                             38% 6 consejeras
                                                                             2 extranjeras
                                          http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4
Los retos de la Paridad

                  Leyes y los códigos de buen Gobierno

1.Medidas soft: Códigos y Chárter de adhesión voluntaria  Cumplir o 
explicar  (ej. Finlandia se ha conseguido pasar de 51% a 74% con una mujer
del2008 a 2010, Dinamarca Holanda adhesión voluntaria informes progreso)

2.    Medidas hard: leyes con plazos de implantación de cuotas 
mínimas y sanciones (ej. Noruega, 40% 2006-2008, España 2007-201 0 Ibex
de 4% a 10% en 2010. Islandia 2010-2013 40%, Francia 2011 en 3 años 20% en 6
40%, o sea distintos modelos)
3.     La necesidad de que las compañías públicas den ejemplo y 
cumplan dentro de los próximos dos años 
4.     Recomendaciones Europeas  Strategy for equality between women and
men 2010-2015
Grupo DIA  recién salido a 
                      Bolsa en Julio 2011 en Madrid

Dia tiene un compromiso con la mujer, este
año se ha firmado su contrato y
compromiso con la igualdad y afecta tanto a
hombres como a mujeres porque pensamos
que tiene que ser inclusivo que éste es un
viaje de todos


•DIA un HD distribuidora de alimentación
•DIA un spinoff de Carrefour Julyio2011
•10 .000 Millones € ventas al año
•6800 tiendas 42 almacenes
•45.000 empleados
•7 países España, Portugal Francia              Grupo Día 20% mujeres en Consejop
Turquía China Argentina y Brasil                una de ella Presidenta ejecutiva
                                       http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4
DIA Group el 5to del Mundo de los Hard Discounters
                   Con un 77% de su plantilla femenina

50                         DIA %                      COMEX MANAGERS                                   TOP
45   44.7                  WOMEN                                                                       MANAGERS
            39.8
40

35                         SPAIN                                        35,43%                         26,67
30
                           GLOBAL                     10%               34,62%                         25,89%
25

20

                   14.6
15
                          11.4
                                 10.3
                                        10.3   10.3
10                                                    8.4
                                                            7.8
                                                                  5.3    5.1   5.1   5.0   4.8   4.3   4.0   3.8   3.7
5                                                                                                                        3.4   3.3

0
SOC GEN Compromiso con la igualdad  y la imparcialidad
            Un Progarma de Equidad Top Down y Bottom up

Recientemente desde 2011 3 nuevas
mujeres en su consejo de administración
llegando al 38%
                                                                                     30%+ 5 Women Directors 3
Y 20% del Comité Ejecutivo 3 /15                                                     International


                                        http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4
Una clara política en 4 ejes

EMPLEO ( el 57% de las nuevas incorporaciones, especial flexibilidad conciliación, maternidad,
guarderías)

PROMOCION / EL 57% de las promociones mas allá de su participación, eliminación de requisitos
de movilidad geográfica)

REMUNERACION ( Cerrando el gap salarial 1300 Casos de 23000 compensados de 2008-12 con
mas de 5 Millones de €)

FORMACIÓN La parte correspondiente a su participación, formación a distancia, trabajo no
presencial, post permiso maternal)
La Paridad requiere que orquestemos la 
             imparcialidad


    Que va más allá de las leyes códigos y Charters

  Eliminando los sesgos , educacionales, culturales, 
    muchas veces inconscientes de parte de todos

Un buen ejemplo, una imagen vale más que mil palabras, 
       el ejemplo de las orquestas americanas
Orquestando la Imparcialidad
Orquestando la Imparcialidad
Orquestando la Imparcialidad España- Iberoamérica




                                                    Tania Justina        Pilar Jurado  
Inma Shara               Natalia Luis-Bassa         León  
Pasión por la música      Principal Conductor of                         primera mujer de la
                                                    Afro-Cubana          historia en ver
La joven directora de    the Huddersfield           Compositora
orquesta vasca, una de   Philharmonic Orchestra,                         representada una
                                                    Directora &          ópera en el Teatro
las más reputadas del    the Haffner Orchestra in   Catedrática Música
mundo en su ámbito       Lancaster and the                               Real.
                                                    Contemporánea        Soprano y
                         Hallam Sinphonic n         Conciertos, Ballet
Inma nacio en España     Sheffield.                                      compositora
                                                    Ópera                Ganadora del Premio
                         Natalia es Venezolana      Tania es Cubana      2012 San Francisco
                                                                         IWF Women that
                                                                         make a difference
                                                                         ESPAÑA
Y para terminar con optimismo
                  La vida es bella 




        http://www.youtube.com/watch?v=ABoRBSA321A
Inma Shara en Perú, con la orquesta sinfónica de la Ciudad de 
los Reyes el 190310. Auditorio del colegio Santa Úrsula.
En el Siglo XXI conseguiremos la paridad 




Y como dice Nelson
Mandela



“Todo parece
imposible
hasta que se hace”


                         Su retrato hecho de muchos retratos con un
                         ADN del Mundo Colaborativo y Solidario
Gracias por vuestro interés y
    la oportunidad ofrecida

Para cualquier ampliación de información:
 Ana María Llopis: anamaria@ideas4all.com
        Twitter:: @anamariallopis
     Global ideas4all: +34 (91) 576 06 76
ideas4all
Ana María Llopis BIO
Ana María es fundadora y CEO de la red social de ideas ideas4all , fue la fundadora de
Openbank –Grupo Santander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa
en el momento de su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas
tecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra,
la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora
por la Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio
Físicas y Matemáticas en Maryland University suma cum laude.

En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no ejecutiva e
independiente de Société Genéralé y hasta Mayo de Service Point. También ha sido y Consejera
no ejecutiva e independiente de BAT , del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y
de Reckitt-Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G,Playtex,
Schweppes, Banesto y Grupo Santander.

Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en Savannah
USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum para
España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma parte
del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España.

Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum:
“Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sido
mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al Ejecutivo
Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premio
Emprendedora del Año en 2001, etc. Durante 2011 y 2012 ha estado entre las Top 10 mujeres de España con especial
mención en innovación y emprendimeinto
Gap salarial a pesar de educación 60% de nuevos 
 grados  universitarios en Europa son mujeres 
Gap salarial. 
Gap/ Brecha Digital España Observatorio Fuente Cecilia Castaño
 Servicio usado de Internet                                            Hombres   Mujeres   Total    Brecha
 correo electrónico                                                      86,3%     86,2%    86,2%      -0,1
 buscar información sobre bienes y servicios                             80,6%     76,0%    78,4%      -5,7
      buscar inf. sobre b. y s.: inf. usada para comprar                 55,4%     46,5%    51,3%     -16,0
           buscar inf. sobre b. y s.: inf. para comprar por Internet     75,2%     73,3%    74,5%      -2,5
 viajes y alojamiento                                                    59,8%     63,8%    61,7%       6,2
 descargar software (excluido el de juegos)                              48,0%     29,3%    39,3%     -38,9
 jugar ó descargar juegos, imágenes,...                                  55,0%     44,1%    49,9%     -19,8
 leer ó descargar noticias, periódicos,...                               68,3%     58,8%    63,8%     -13,9
       suscripción servicio de noticias                                  12,7%     12,1%    12,4%      -4,3
 búsqueda empleo                                                         26,4%     28,6%    27,4%       7,9
 temas de salud                                                          49,0%     59,2%    53,8%      17,2
 banca electrónica                                                       43,1%     35,1%    39,3%     -18,6
 ventas de bienes y servicios                                             8,3%      4,6%     6,6%     -44,4
 información de educación y cursos                                       50,9%     57,3%    53,9%      11,2
 realizar algún curso vía Internet                                       11,4%     13,6%    12,4%      16,5
 Aprendizaje                                                             48,1%     48,6%    48,4%       0,9
 páginas web Administración en últimos 3 meses                           49,1%     46,2%    47,7%      -5,9
 páginas web Administración en últimos 12 meses                          57,8%     56,2%    57,1%      -2,9
La diversidad de Género y la Innovación 
                                     (>25% en I&D en Tics /sector industrial) se asocia a 
                                                                 Women presence at R&D in indust rial ICT sect or



                                                      120,0
                                                      100,0                                                                High (>50%)
                                                       80,0



                                          % F irm s
                                                                                                                           Medium (25-50%)
                                                       60,0
                                                                                             95,0                          Low (0-25%)
                                                       40,0
                                                                        63,8                                               None
                                                       20,0
                                                           0,0                                                                                   Fuente 2006 Spanish 
                                                                    Continuously          Occasionally                                           Community Innovation Survey

                                                                      estabilidad de I&D
               Women presence at R&D in ICT industrial by innovation
                                    types                                                                                  Women pres en c e at R &D in in d u s trial I CT b y E xtern al
                                                                                                                                             R &D expen d itu res
             120
             100                                                      High (>50%)                                        120,0
                     4          14                    18
              80                                                                                                         100,0           5, 3                                 High (>50%)
   % Firms




                                                                      Medium (25-50%)                                                                      20, 8




                                                                                                         % E m pres as
              60                                                                                                          80,0
                                                                                                                                                                              Medium (25-50%)
              40    78                                                Low (0-25%)                                         60,0
                                71                    54                                                                  40,0           76, 8
                                                                                                                                                                              Low (0-25%)
              20                                                      None                                                                                 55, 8
                                                                                                                          20,0                                                None
               0
                                                                                                                           0,0
                   1 type      2 types       3 types
                                                                                                                                          No         External R&D

con innovación…&..                                                    Apertura en el proceso de la innovació
Gap ocupacional por la maternidad no por la paternidad
Principal motivo de abandono ocuparse de la familia 
              hijos padres. familiares 
Paridad  vs Gap en la conciliación doméstica el doble 
             del tiempo que los hombres
Gap ocupacional por tipo de carrera técnica ingeniería etc. 
Gap muy alto en la toma de decisiones, se avanza pero despacio
La correlación mejora significativamente, en todos los 
indicadores de gestión, a partir de 3 mujeres en  el consejo
Mejores resultados financieros para las empresas que 
         tienen más mujeres en la alta dirección
La correlación entre la participación en el poder de decisión y la 
          participación del total de las horas trabajadas 
Mujeres Presidentas/ Jefas de Estado (15/20)
                      
Las cifras de España en Consejos de grandes Compañías IBEX 35 
                            2012 EL 12%




El 22% de los cargos ejecutivos, un 3% más que la media mundial. Sin embargo, sólo un 7% es presidenta o 
consejera delegada. Las diferencias son más acusadas desde el punto de vista retributivo: las españolas ganan 
5.300 euros menos al año que los hombres. Estos datos que evidencian que aún hay que trabajar más duro para 
llegar a un equilibrio.

Las mujeres son las que mejor soportan la crisis. Pese a la incertidumbre económica su tasa de actividad sigue en
ascenso situándose en un 52,69%, una leve subida respecto al tercer trimestre del año pasado. En concreto, la crisis ha 
provocado un cambio en la tendencia en la sociedad española y en el último año ha aumentado un 14% la tasa de 
ocupación de las mujeres mayores de 45 años. Expansión 03.2011

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  • 1.  ORQUESTANDO LA IMPARCIALLIDAD  La paridad en los ámbitos económico-financiero y empresarial                                                                            Ana María Llopis Presidenta de Día, ideas4all y Consejera Société Générale IWF, EPWN, ellas2.0
  • 2.  12 de Septiembre 2011. Un hito histórico para la mujer http://www.youtube.com/watch?v=fnDreVbha3Y&feature=related “Por primera vez en la historia de las Naciones Unidas, una voz femenina inaugura el debate general, es la voz de la democracia y de la igualdad reverberando desde esta tribuna, que tiene el compromiso de ser la más representativa del mundo. Y con humildad personal, pero con justificado orgullo de mujer es que vivo este histórico momento. Y comparto esta emoción con más de la mitad de los seres humanos de este planeta, que como yo, nacieron mujeres, y que en las ciudades están ocupando el lugar que les corresponde en el mundo. Tener la certeza de que éste es el siglo de las Mujeres. En la lengua portuguesa palabras como vida, alma y esperanza, pertenecen al género femenino y son también femeninas otras dos palabras muy especiales para mi, coraje y sinceridad. y es con estas palabras coraje y sinceridad con las que quiero hablarles hoy”
  • 3. Otros  dos hitos importantes Europeos Presidencia FMI                       Presidencia Alemania Christine Lagarde Ángela Merkel La crisis eleva la importancia de la mujer porque para resolverla no  pueden perder nuestro talento y talante democrático, unificador,  mediador, conciliador  y capacidad de llegar a acuerdos gana-gana  multidisciplinares cruzando barreras y fronteras mil Hoy dos de los puestos más importantes en el panorama  Político- Económico Occidental lo detentan Mujeres
  • 5. IBR  2011 Thornton.  Mujeres en alta dirección Iberoamérica  Campeones España-Iberoamérica Chile 25% Brasil 24% España 22%
  • 6. IBR  2011 Thornton. Mujeres en alta dirección.  Compañías sin ninguna mujer en su alta dirección ha aumentado de nuevo de 35% en  2009 a 38% en 2011 Los peores Emiratos árabes y Japón 8%, India 9% y Alemania 11% Los que más han crecido Tailandia, Hong Kong, Grecia, Bélgica y  Botsuana
  • 7. IBR  2011 Thornton. Mujeres en alta dirección.  LOS ROLES 22% Directoras Financieras o CFO 20% Directoras Recursos Humanos 9% Directoras de Marketing CMO o Directoras de Ventas Sin embargo la historia es otra cuando nos referimos al CEO Consejero Delegado a nivel Global tan solo en el 8% de las compañías las mujeres ocupan este puesto. La foto es diferente en los países asiáticos si se excluye Japón están mejorando, lidera Tailandia con el 30% , le siguen China con 19%, Taiwán 18% y Vietnam 16%.
  • 8. Los retos de la Paridad Lo no negociable, decálogo 1.Paridad en independencia económica. Igualdad oportunidad empleo. Igual salario igual valor 2.Paridad  en la participación de  toma de decisiones Instituciones pública y /privadas 3.Tratamiento adecuado de la maternidad y la conciliación 4.Protección de riesgo de pobreza tercera edad, el doble en mujeres 5.Paridad cruzando fronteras Europeas y Globales sin brecha digital 6.Dignidad Integridad, fin de la violencia y el trato desigual de roles  en los medios de  comunicación y la educación 7.Gobernanza a favor de la paridad como parte de la responsabilidad social corporativa 8.Integración en la innovación y la creación de empresas sostenibles y tecnológicas de futuro  dirigidas por mujeres, con imparcialidad en concesión de créditos /inversiones 9.Participación de la mujer en el diálogo social, político,  económico y fiscal y especialmente en   los recortes presupuestarios en la crisis, por ser la mujer la más directamente afectada 10.Si la velocidad no es suficiente entonces cuotas, (networking, visibilidad en medios, mentoring  y coaching en las carreras, y cantera paritaria altos mandos son imprescindibles) para los consejos   
  • 9. Desde la época de los egipcios las mujeres hemos sido  Las malabaristas por excelencia En los tiempo de Hassan Beni segundo milenio antes de Cristo Siempre manteniendo  en equilibrio muchas tareas a la vez Imagen fuente http://red--nose.blogspot.com/2010/04/historia-del-circo.html
  • 10. La s mujeres en los Consejos somos rentables Hay  estudios  que  sugieren  la  correlación  entre  la  presencia de mujeres en los mandos de decisión y  los  consejos  de  administración  y  mejores  resultados  de  las  Compañías.  La  correlación  señala  que  las  compañías  con  más  diversidad  de  genero en los consejos mejoran sus resultados en  general  sus  beneficios,  gestionan  mejor  los  riesgos y contratan más talento femenino ‘Does Female Leadership Boost Firm Profitability?’ Kotiranta, Kovalainen and Rouvinen, 2007; ‘The Bottom Line: Corporate Performance and Women’s Representation on Boards’, Catalyst, 2007; ‘Why Women Mean Business, Understanding the Emergence of our next economic revolution’, Wittenberg-Cox and Maitland, 2007; ‘The Business Case for Diversity: How Companies Benefit from Reevaluating the Male Competitive Model’, Sylvia Ann Hewlett, 2007 Mc Kinsey 2007 Women Matter, 2011 women a barriers Recientemente Credit Suisse demuestra que somos mejores gestionando la crisis. .
  • 11. La mujer la principal  protagonista en la toma de decisiones de  compras del hogar y avanza rápidamente en otros sectores 1.Toma el 70&% de la decisión de compra del  hogar a pesare de ser el 51% de la población 2.Toma el 60% de las decisiones de compra  de coches Japoneses 3.Ya representa el 70% del uso de PC de  Europa 4.La visión de las mujeres enriquece las ideas  y las discusiones de grupo en los Consejos 5.La correlación de mujeres en los Consejos y  Grupo Día 20% consejeras y Presidenta mejores resultados mejora  con dos y  mejora  significativamente  a partir de 3 miembros del  consejo  38% 6 consejeras 2 extranjeras http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4
  • 12. Los retos de la Paridad Leyes y los códigos de buen Gobierno 1.Medidas soft: Códigos y Chárter de adhesión voluntaria  Cumplir o  explicar  (ej. Finlandia se ha conseguido pasar de 51% a 74% con una mujer del2008 a 2010, Dinamarca Holanda adhesión voluntaria informes progreso) 2.    Medidas hard: leyes con plazos de implantación de cuotas  mínimas y sanciones (ej. Noruega, 40% 2006-2008, España 2007-201 0 Ibex de 4% a 10% en 2010. Islandia 2010-2013 40%, Francia 2011 en 3 años 20% en 6 40%, o sea distintos modelos) 3.     La necesidad de que las compañías públicas den ejemplo y  cumplan dentro de los próximos dos años  4.     Recomendaciones Europeas  Strategy for equality between women and men 2010-2015
  • 13. Grupo DIA  recién salido a  Bolsa en Julio 2011 en Madrid Dia tiene un compromiso con la mujer, este año se ha firmado su contrato y compromiso con la igualdad y afecta tanto a hombres como a mujeres porque pensamos que tiene que ser inclusivo que éste es un viaje de todos •DIA un HD distribuidora de alimentación •DIA un spinoff de Carrefour Julyio2011 •10 .000 Millones € ventas al año •6800 tiendas 42 almacenes •45.000 empleados •7 países España, Portugal Francia Grupo Día 20% mujeres en Consejop Turquía China Argentina y Brasil una de ella Presidenta ejecutiva http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4
  • 14. DIA Group el 5to del Mundo de los Hard Discounters Con un 77% de su plantilla femenina 50 DIA % COMEX MANAGERS TOP 45 44.7 WOMEN MANAGERS 39.8 40 35 SPAIN 35,43% 26,67 30 GLOBAL 10% 34,62% 25,89% 25 20 14.6 15 11.4 10.3 10.3 10.3 10 8.4 7.8 5.3 5.1 5.1 5.0 4.8 4.3 4.0 3.8 3.7 5 3.4 3.3 0
  • 15. SOC GEN Compromiso con la igualdad  y la imparcialidad Un Progarma de Equidad Top Down y Bottom up Recientemente desde 2011 3 nuevas mujeres en su consejo de administración llegando al 38% 30%+ 5 Women Directors 3 Y 20% del Comité Ejecutivo 3 /15 International http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4 Una clara política en 4 ejes EMPLEO ( el 57% de las nuevas incorporaciones, especial flexibilidad conciliación, maternidad, guarderías) PROMOCION / EL 57% de las promociones mas allá de su participación, eliminación de requisitos de movilidad geográfica) REMUNERACION ( Cerrando el gap salarial 1300 Casos de 23000 compensados de 2008-12 con mas de 5 Millones de €) FORMACIÓN La parte correspondiente a su participación, formación a distancia, trabajo no presencial, post permiso maternal)
  • 16.
  • 17. La Paridad requiere que orquestemos la  imparcialidad Que va más allá de las leyes códigos y Charters Eliminando los sesgos , educacionales, culturales,  muchas veces inconscientes de parte de todos Un buen ejemplo, una imagen vale más que mil palabras,  el ejemplo de las orquestas americanas
  • 20. Orquestando la Imparcialidad España- Iberoamérica Tania Justina  Pilar Jurado   Inma Shara  Natalia Luis-Bassa  León   Pasión por la música Principal Conductor of primera mujer de la Afro-Cubana historia en ver La joven directora de the Huddersfield Compositora orquesta vasca, una de Philharmonic Orchestra, representada una Directora & ópera en el Teatro las más reputadas del the Haffner Orchestra in Catedrática Música mundo en su ámbito Lancaster and the Real. Contemporánea Soprano y Hallam Sinphonic n Conciertos, Ballet Inma nacio en España Sheffield. compositora Ópera Ganadora del Premio Natalia es Venezolana Tania es Cubana 2012 San Francisco IWF Women that make a difference ESPAÑA
  • 21. Y para terminar con optimismo La vida es bella  http://www.youtube.com/watch?v=ABoRBSA321A Inma Shara en Perú, con la orquesta sinfónica de la Ciudad de  los Reyes el 190310. Auditorio del colegio Santa Úrsula.
  • 22. En el Siglo XXI conseguiremos la paridad  Y como dice Nelson Mandela “Todo parece imposible hasta que se hace” Su retrato hecho de muchos retratos con un ADN del Mundo Colaborativo y Solidario
  • 23. Gracias por vuestro interés y la oportunidad ofrecida Para cualquier ampliación de información: Ana María Llopis: anamaria@ideas4all.com Twitter:: @anamariallopis Global ideas4all: +34 (91) 576 06 76
  • 24. ideas4all Ana María Llopis BIO Ana María es fundadora y CEO de la red social de ideas ideas4all , fue la fundadora de Openbank –Grupo Santander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por la Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas y Matemáticas en Maryland University suma cum laude. En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no ejecutiva e independiente de Société Genéralé y hasta Mayo de Service Point. También ha sido y Consejera no ejecutiva e independiente de BAT , del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt-Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G,Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander. Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en Savannah USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum para España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma parte del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España. Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum: “Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sido mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al Ejecutivo Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premio Emprendedora del Año en 2001, etc. Durante 2011 y 2012 ha estado entre las Top 10 mujeres de España con especial mención en innovación y emprendimeinto
  • 27. Gap/ Brecha Digital España Observatorio Fuente Cecilia Castaño Servicio usado de Internet Hombres Mujeres Total Brecha correo electrónico 86,3% 86,2% 86,2% -0,1 buscar información sobre bienes y servicios 80,6% 76,0% 78,4% -5,7 buscar inf. sobre b. y s.: inf. usada para comprar 55,4% 46,5% 51,3% -16,0 buscar inf. sobre b. y s.: inf. para comprar por Internet 75,2% 73,3% 74,5% -2,5 viajes y alojamiento 59,8% 63,8% 61,7% 6,2 descargar software (excluido el de juegos) 48,0% 29,3% 39,3% -38,9 jugar ó descargar juegos, imágenes,... 55,0% 44,1% 49,9% -19,8 leer ó descargar noticias, periódicos,... 68,3% 58,8% 63,8% -13,9 suscripción servicio de noticias 12,7% 12,1% 12,4% -4,3 búsqueda empleo 26,4% 28,6% 27,4% 7,9 temas de salud 49,0% 59,2% 53,8% 17,2 banca electrónica 43,1% 35,1% 39,3% -18,6 ventas de bienes y servicios 8,3% 4,6% 6,6% -44,4 información de educación y cursos 50,9% 57,3% 53,9% 11,2 realizar algún curso vía Internet 11,4% 13,6% 12,4% 16,5 Aprendizaje 48,1% 48,6% 48,4% 0,9 páginas web Administración en últimos 3 meses 49,1% 46,2% 47,7% -5,9 páginas web Administración en últimos 12 meses 57,8% 56,2% 57,1% -2,9
  • 28. La diversidad de Género y la Innovación  (>25% en I&D en Tics /sector industrial) se asocia a  Women presence at R&D in indust rial ICT sect or 120,0 100,0 High (>50%) 80,0 % F irm s Medium (25-50%) 60,0 95,0 Low (0-25%) 40,0 63,8 None 20,0 0,0 Fuente 2006 Spanish  Continuously Occasionally Community Innovation Survey estabilidad de I&D Women presence at R&D in ICT industrial by innovation types Women pres en c e at R &D in in d u s trial I CT b y E xtern al R &D expen d itu res 120 100 High (>50%) 120,0 4 14 18 80 100,0 5, 3 High (>50%) % Firms Medium (25-50%) 20, 8 % E m pres as 60 80,0 Medium (25-50%) 40 78 Low (0-25%) 60,0 71 54 40,0 76, 8 Low (0-25%) 20 None 55, 8 20,0 None 0 0,0 1 type 2 types 3 types No External R&D con innovación…&.. Apertura en el proceso de la innovació
  • 35. Mejores resultados financieros para las empresas que  tienen más mujeres en la alta dirección
  • 36. La correlación entre la participación en el poder de decisión y la  participación del total de las horas trabajadas 
  • 38. Las cifras de España en Consejos de grandes Compañías IBEX 35  2012 EL 12% El 22% de los cargos ejecutivos, un 3% más que la media mundial. Sin embargo, sólo un 7% es presidenta o  consejera delegada. Las diferencias son más acusadas desde el punto de vista retributivo: las españolas ganan  5.300 euros menos al año que los hombres. Estos datos que evidencian que aún hay que trabajar más duro para  llegar a un equilibrio. Las mujeres son las que mejor soportan la crisis. Pese a la incertidumbre económica su tasa de actividad sigue en ascenso situándose en un 52,69%, una leve subida respecto al tercer trimestre del año pasado. En concreto, la crisis ha  provocado un cambio en la tendencia en la sociedad española y en el último año ha aumentado un 14% la tasa de  ocupación de las mujeres mayores de 45 años. Expansión 03.2011

Notas del editor

  1. 14/11/12 UOC Julio 2011