Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.
Создание эффективной системы
управления государственными
компаниями
Июнь 2015
Виды активов
1. Научно-исследовательские институты (НИИ) - 55 предприятий.
2. Стандартизация и метрология – 34 предприятия...
Ключевые проблемы
1. Отсутствие госконтроля в отдельных компаниях.
2. Отсутствие достоверной информации.
3. Дублирование ф...
Возможности
• Предоставление недвижимости в аренду,
продажа имущества.
• Реструктуризация и ликвидация
• Объединение НИИ с...
Возможности
• Евростандарты
• Консолидация, устранение дублирования
функций
• Появление эффективного менеджмента
• Создани...
Возможности
• Установление контроля, аудит
• Устранение воровства
• Разработка стратегии развития
• Корпоратизация
• Привл...
Возможности
• Госзаказ военной техники
• Расширение сбыта в развивающихся
странах
• Кооперация с другими игроками
(техноло...
Алгоритм работы с предприятиями
МЭРТ
1. Создание проектного офиса:
 Менеджер (стратегический консалтинг);
 3 аналитика (...
Видение и цели
Государственная управляющая компания
(холдинг)
Авиастроение
Управление осуществляют ТОП - менеджеры крупных...
Спасибо за внимание!
Аналитическая группа Амелина
“Amelin Strategy” ТМ
Киев, Кияновский переулок, 7-а
anatoliy.amelin@gmai...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

0

Compartir

Descargar para leer sin conexión

создание системы управления госкомпаниями (тизер) 100615

Descargar para leer sin conexión

The state owns a large number of companies and research centers , but does not have an effective system of management of the companies .
The first step is analysis of assets and decision-making about the future of these assets .

Audiolibros relacionados

Gratis con una prueba de 30 días de Scribd

Ver todo
  • Sé el primero en recomendar esto

создание системы управления госкомпаниями (тизер) 100615

  1. 1. Создание эффективной системы управления государственными компаниями Июнь 2015
  2. 2. Виды активов 1. Научно-исследовательские институты (НИИ) - 55 предприятий. 2. Стандартизация и метрология – 34 предприятия. 3. Промышленность – 31 предприятие. 4. Авиастроение – 4 предприятия ГП «Антонов». 5. Прочее – 9 предприятий. ВСЕГО: 133 предприятия
  3. 3. Ключевые проблемы 1. Отсутствие госконтроля в отдельных компаниях. 2. Отсутствие достоверной информации. 3. Дублирование функций. 4. Нет структурирования активов. 5. Неэффективное управление активами. 6. Отсутствие влияния на стратегию. 7. Монопольное положение «Стандартизации и метрологии». 8. Искусственное банкротство. 9. Выведение активов.
  4. 4. Возможности • Предоставление недвижимости в аренду, продажа имущества. • Реструктуризация и ликвидация • Объединение НИИ с образовательными учреждениями • Создание частно –государственного фонда для коммерциализации наработок • Выделение новых (инновационных) направлений • Создание инновационных технопарков с налоговыми преференциями • Госзаказы • Объединение профильных НИИ и КБ • Кооперация с зарубежными институтами Угрозы • Потеря кадрового потенциала, знаний • «Утечка мозгов» • Вывод средств • Потеря интеллектуального потенциала страны • Отсутствие господдержки, финансирования Сильные стороны • Дорогостоящая недвижимость • Высокий уровень специалистов • Наработки СССР Слабые стороны • Нет преемственности кадров • Нет заказов • Нет понимания путей коммерциализации SWOT- анализ «НИИ»
  5. 5. Возможности • Евростандарты • Консолидация, устранение дублирования функций • Появление эффективного менеджмента • Создание системы мотиваций Угрозы • Продолжение вывода средств • Отставание от Евростандартов • Проигрыш в конкуренции с европейскими компаниями Сильные стороны • Монопольное положение • Экспертиза • Господдержка • Широкий спектр услуг Слабые стороны • Неэффективность и злоупотребления менеджмента • Негативный имидж и коммуникации с клиентами • Отсутствие ответственности, KPI SWOT- анализ «Стандартизация и метрология»
  6. 6. Возможности • Установление контроля, аудит • Устранение воровства • Разработка стратегии развития • Корпоратизация • Привлечение частного капитала • Привлечение кредита • Кооперация с зарубежными производителями, создание ВИНК • Госзаказы • Выход на новые рынки • Модернизация • Использование мощностей для производства импортозамещающей продукции Угрозы • Вывод активов • Искусственное банкротство • Вывод финансов • Потеря рынков СНГ • Усиление конкуренции Сильные стороны Слабые стороны • Непрозрачная структура финансов, вывод средств • Отсутствие стратегии, KPI • Неэффективность менеджмента • Высокий износ активов • Отсутствие финансирования • Отсутствие эффективной системы сбыта продукции и закупок SWOT- анализ «Промышленность»
  7. 7. Возможности • Госзаказ военной техники • Расширение сбыта в развивающихся странах • Кооперация с другими игроками (технологическая, производственная) • Привлечение стратегического инвестора • Господдержка • Выход на рынки Европы • Кредиты ЕБРР Угрозы • Рост конкуренции • Потеря рынков СНГ • Высокая стоимость ресурсов • Отсутствие финансовых ресурсов для развития Сильные стороны • Собственное производство, замкнутый цикл • Бренд, рынки сбыта • Наличие КБ • Относительно низкая цена продукции Слабые стороны • Технологическое отставание • Небольшая номенклатура • Рынки сбыта – не самые богатые и развитые страны SWOT- анализ «Авиастроение»
  8. 8. Алгоритм работы с предприятиями МЭРТ 1. Создание проектного офиса:  Менеджер (стратегический консалтинг);  3 аналитика (аудит бизнес-процессов, аудит финансов, анализ рынка);  Юрист (анализ корпоративного управления). 2. Разработка процедур, методик:  Разработка методики проведения финансового анализа.  Разработка методики анализа бизнес-процессов.  Разработка методики анализа корпоративного управления.  Разработка методики оценки рынка, перспектив предприятия  Разработка требований к составлению стратегии предприятия.  Разработка критериев для отнесения предприятий к одной из 4-х групп: продажа, развитие, реструктуризация, ликвидация. 3. Анализ предприятий:  Анализ рынка, анализ перспектив предприятия;  Финансовый анализ;  Анализ бизнес-процессов;  Анализ корпоративного управления;  Вывод об отнесении предприятия к одной из 4-х групп: продажа, развитие, реструктуризация, ликвидация.  Оценка стоимости активов предприятий. 4. Разработка и реализация стратегии предприятий:  Разработка стратегии для каждой из 4-х групп предприятий.  Разработка и реализация новой системы управления (корпоратизация, создание холдингов, внедрение системы корпоративного управления).  Разработка реализация стратегии для каждого предприятия 1 месяц 1 месяц 3-4 месяца 6 месяцев
  9. 9. Видение и цели Государственная управляющая компания (холдинг) Авиастроение Управление осуществляют ТОП - менеджеры крупных компаний Видение Промышленность Стандартизация и метрология НИИ + КБ Стратегические цели.  Рост капитализации предприятий.  Ориентация на инновационный бизнес. Эффективный менеджмент  Кооперация с крупнейшими компаниями Участие частного капитала Эффективный менеджмент  Кооперация с зарубежными компаниями Производство инновационной продукции Эффективный менеджмент Удовлетворенность клиентов  Рыночное ценообразование Евростандарты Эффективный менеджмент Коммерциализация наработок  Кооперация с зарубежными институтами Создание инноваций
  10. 10. Спасибо за внимание! Аналитическая группа Амелина “Amelin Strategy” ТМ Киев, Кияновский переулок, 7-а anatoliy.amelin@gmail.com тел. 0974879090

The state owns a large number of companies and research centers , but does not have an effective system of management of the companies . The first step is analysis of assets and decision-making about the future of these assets .

Vistas

Total de vistas

289

En Slideshare

0

De embebidos

0

Número de embebidos

2

Acciones

Descargas

5

Compartidos

0

Comentarios

0

Me gusta

0

×