Presentación Tecnología Aplicada

1. Ana Verónica Bravo Castañeda
Código 1210829
Administración de Empresas
Universidad Francisco de Paula Santander

2. Tecnología Aplicada
Para prosperar innovar debe ser una mentalidad empresarial, la innovación
comprende dos elemento esenciales, la primera es la tecnología: la investigación y desarrollo
(I+D) , o la creación de un producto nuevo. La segunda es estratégica: la definición de un
modelo de negocio.
El Éxito radica en la integración del cambio de modelo de negocio y de tecnologías
en un proceso único, este proceso no quiere decir que la innovación este contenida solo en
innovar una sola unidad organizativa, sino más bien por su naturaleza necesita de los recursos,
las competencias y las experiencias que residen en las diferentes partes de la misma empresa,
también se necesita un esfuerzo conjunto de todos los departamentos que componen la
empresa para que la idea pase del mundo abstracto a ser un producto tangible que nos
garantice la competitividad.

3. Innovación Es el elemento clave de la competitividad. Innovar es crear o
modificar un producto e introducirlo en el mercado.
"La competitividad de una nación
depende de la capacidad de su
industria para innovar y mejorar.
Las empresas consiguen ventajas
Michael Porter. Autor de "La ventaja competitivas si consiguen innovar"
competitiva de las naciones "
Tecnología Es el conjunto de conocimientos técnicos, ordenados
científicamente, que permiten diseñar y crear bienes y servicios que buscan satisfacer tanto las
necesidades esenciales como los deseos de las personas.

4. Gestionar un modelo de innovación + Estrategias = Éxito a corto y mediano plazo
Mantener los elementos positivos de la cultura organizacional y eliminar los elementos
nocivos = Éxito a largo plazo
Directivos
Nuevas deben ayudar a
Estrategias introducir el
cambio
Culturas
resistentes
al cambio

5. RESPONSABILIDADES PARA MEJORAR LA
COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
1 3
Alcanzar el objetivo
Definir el modelo DIRECTIVOS de la directiva
de
requiere el trabajo de
innovación, selecci
niveles bajos de
onar la estrategia y
participación
guiar la evolución
(supervisión) en la
de la cultura
organización de la
innovación y los
procesos.
La directiva debe centrarse
2 en parámetros de medición,
recompensa y aprendizaje

6. Los seis impulsores del cambio
Oferta de
Propuesta
productos y
del Valor
servicios
Innovación del Cadena de
Innovación de la
modelo de Producción Tecnología
Tecnología
negocio y del proceso
Distribución
Describe la manera Cliente Tecnología Las nuevas
como las empresas tecnologías son una
crean, venden y
Objetivo Aplicada parte muy grande
ofrecen valor a sus de la innovación que
clientes destacan y atraen
significativamente la
atención.

7. Los seis impulsores del cambio
Que se vende y se Oferta de
Propuesta
entrega en el productos y
mercado del Valor
servicios
Cadena de
Como se entrega y
Producción Tecnología
se vende en el
mercado y del proceso
Distribución
A quien se entrega
Cliente Tecnología
Objetivo Aplicada

8. Oferta de El cambio en un producto o servicio que una empresa ofrece en
el mercado, o la introducción de un producto o servicio
productos y totalmente nuevo es el tipo de innovación más fácilmente
servicios reconocida porque los clientes ven el cambio a primera mano.
Los cambios en la tecnología que son parte integral de la
elaboración del producto y de la entrega del servicio pueden
Tecnología
resultar en productos y servicios mejores, mas rápido y menos
del proceso caros , sin embargo estos cambios son invisibles para el cliente
pero vitales para la posición competitiva del mismo.
Una fuente de la innovación tecnológica reside en la tecnología
aplicada, en lugar de cambiar la funcionalidad del producto o del
Tecnología proceso, esta permite a una empresa llevara a cabo la estrategia
mucho más rápido y aprovechar el tiempo como fuente de
Aplicada ventaja competitiva , aunque es menos visible por el cliente el
cambio de la tecnología aplicada como las de innovación son muy
importantes porque ayudan a asegurar una toma de decisiones y
una gestión financiera mejor.

9. Tecnología Aplicada
Infraestructura Recursos Humanos
ACELERA
Tecnologías
Servicios
Cadenas de Valor
Tecnología de la información
Distribución Producción
Procesos
Comerciales

10. Conclusión
Para concluir la innovación no es solo para algunos, ni tiene formulas
mágicas simplemente se basa en una buena gestión. Lo que una empresa logre
producir en términos de innovación, de crecimiento financiero, va a estar
determinado por la manera como se combinen las diferentes piezas y lo bien que
funcionen juntas. El efecto combinado que se logra con los cambios tecnológicos y
modelos de negocio va a provocar un cambio en forma oleada en todo el sector
convirtiendo a las empresas en más competitivas.

11. Entienda las oportunidades únicas de Piense en la tecnología como el cambio
su empresa, en lo que concierne a la de los productos, de los procesos y de
innovación de la tecnología y del la infraestructura que soporta estos
modelo de negocio productos y procesos
Recomendación
Piense en el negocio como en el Desarrolle un plan para sacar
cambio de la propuesta de valor, la provecho de sus inversiones en la
manera como se entrega el producto tecnología con las inversiones de los
y los clientes objetivos modelos de negocio