Læs om Mini MBA'en, og læs om dit udbytte af at deltage på lederuddannelsen. Mini MBA'en er udviklet sammen med professor i ledelse Steen Hildebrandt.

1. Aros Mini MBA
Bliv indført i de klassiske MBA-fag og bliv opdateret på det
mest aktuelle inden for ledelse på Danmarks nok mest
ambitiøse Mini MBA. Udviklet af Steen Hildebrandt
Læs mere her: https://arosbusinessacademy.dk/kursus/mini-mba/

2. ”Det er helt utroligt, hvordan alle AROS’ undervisere formår at sætte sig ind i andre virksomheder
og medarbejderes udfordringer. De tilpasser deres undervisning til lige præcis vores behov.”
- Louise Bruun Christensen

3. De 6 bedste grunde til at tage en Aros Mini MBA
CopyrightArosBusinessAcademy
1. Du får en yderst ambitiøs Mini MBA udviklet i samarbejde med Danmarks
førende ledelsesekspert, professor Steen Hildebrandt
2. Du får en lederuddannelse over 6 måneder med intense undervisningsdage, e-
learning, øvelser og en afsluttende eksamen
3. Lederuddannelsen indfører dig i de klassiske MBA-fag og giver dig yderligere
viden om fremtidens ledelse
4. Du bliver medlem af den eksklusive Aros Management Club
5. Lederuddannelsens pensum består udelukkende af litteratur fra
respektererede forfattere og forskere! Det er desuden hovedsageligt på dansk
6. Du får en Mini MBA med fokus på din personlige udvikling som leder.

4. Bliv guidet gennem MBA-disciplinerne af Steen Hildebrandt
CopyrightArosBusinessAcademy
Professor Steen Hildebrandt er nok Danmarks største navn inden for
ledelse. Det er derfor ikke helt tilfældigt, at det er ham, vi har bedt
designe Aros Mini MBA.
Hildebrandt har lagt byggestenene, udvalgt det vigtigste indhold og
håndplukket nogle af landets mest kompetent undervisere. Vi har
sammen designet et ambitiøst læringsforløb, der både giver dig faglig
og praktisk viden om ledelse, og som sikrer din personlige udvikling
som leder.

5. Du bliver medlem af den eksklusive Aros Management Club
CopyrightArosBusinessAcademy
Som deltager på Aros Mini MBA får du eksklusivt medlemskab af Aros
Management Club, hvor du efter din Mini MBA-uddannelse bliver løbende
opdateret på aktuelle emner. I Aros Mangement Club vil du få gratis adgang
til foredrag og masterclasses med førende erhvervsledere og eksperter.
Du vil blive inviteret til ekslusive ledelsesarrangementer med ligesindede.
Og du vil få rig mulighed for networking med de øvrige medlemmer.

6. CopyrightArosBusinessAcademy
Du får lagt et solidt praktisk og teoretisk fundament for
dine lederegenskaber, som du kan blive ved med at vende
tilbage til og trække på under hele din karriere
Kun med Aros Mini MBA får du en mundtlig eksamen og
personlig feedback. Du vil blive eksamineret af en af
uddannelsens højt kompetente undervisere samt Aros
Business Academys uddannelseschef
Vi sikrer, at du konstant bliver opdateret med den nyeste
viden inden for ledelse. Du bliver nemlig medlem af Aros
Management Club, hvor du efter uddannelsen får gratis
adgang til foredrag og masterclasses med førende
erhvervsledere og eksperter.
Dit udbytte af Aros Mini MBA
1
2
3

7. CopyrightArosBusinessAcademy
Din arbejdsplads får en særdeles kompetent leder, der vil
have et bredt fundament at stå på i sit lederskab, og som
bedre og mere effektivt vil kunne håndtere virksomhedens
eller organisationens mange udfordringer på både kort og
lang sigt.
Du vil med din nye viden om innovative processer,
disruption og forandringsledelse blive en sublim
sparringspartner for den øverste ledelse i forhold til at
indtage nye positioner.
Arbejdsmiljøet i organisationen eller virksomheden får en
vitaminindsprøjtning gennem dine nye lederegenskaber og
teamledelsesværktøjer.
1
2
3
Dit arbejdsgivers udbytte

8. Du vil møde vores 6 professionelle undervisere
CopyrightArosBusinessAcademy
Steen Hildebrandt er professor emeritus ved Aarhus Universitet, adjungeret professor i ledelse ved
Copenhagen Business School og adjungeret professor i ledelse ved Aalborg Universitet.
Steen Hildebrandt er forfatter til mere en 20 anmelderroste bøger om ledelse og betragtes af mange
som Danmarks største ekspert inden for ledelse.
Han er desuden medstifter og partner i den private rådgivningsvirksomhed Hildebrandt og Brandi.
Virksomheden tæller 35 konsulenter, der rådgiver Danmarks topledere.
Mie Krog er administrerende direktør i konsulentvirksomheden VimaVima og bestyrelsesmedlem
hos Flügger, Plantorama, Republica og Altan.dk.
Hun har tidligere været leder hos Jysk, LEGO, IDEmøbler, Bilka og KiMs.
Al denne erfaring har givet hende en massiv og meget bred viden inden for ledelse, og hun er
mester i at sætte denne viden i spil i sin levende undervisning.
Kresten Schultz Jørgensen er stifter og managing partner i Lead Agency.
Han er tidligere administrerende direktør på Dagbladet Aktuelt, ministersekretær,
kommunikationschef hos Coca-Cola i Norden og de baltiske lande og kommunikationschef hos Det
Kongelige Teater.
Kresten Schultz Jørgensen har skrevet en række debatbøger. Og hans seneste bog om
kommunikationsledelse fik 6 stjerner i Børsen. Han er desuden ekstern lektor ved Institut for
Interkulturel Kommunikation og Ledelse på Copenhagen Business School.

9. CopyrightArosBusinessAcademy
Henrik Ørholst er senior ledelsesrådgiver hos Hildebrandt og Brandi, erhvervskommentator på TV2,
ekstern lektor på Copenhagen Business School og boganmelder på Børsen. Henrik Ørholst har tidligere
været leder hos PFA Pension og har været i bestyrelsen i en række virksomheder.
Lars Frisk Rossen har været leder hele sit liv. Fra Livgarden til Maersk, GN Store Nord og LEGO har
Lars ledet forandringer og forretningsinitiativer forankret i virksomhedernes respektive strategier.
Ved at kombinere den nyeste teori med en legende tilgang til ledelse giver han dig anderledes og
energiske veje til at opnå nye resultater i netop din hverdag.
Det, der får Lars’ undervisning til at stå frem, er, at han på egen krop har mærket, når værktøjer og
metoder både har virket og fejlet. Erfaringer han gerne bringer i spil for at gøre dig til en succes.
Anders Raastrup Kristensen er ph.d. og adjunkt på Institut for Ledelse, Politik og Filosofi på
Copenhagen Business School og en eftertragtet foredragsholder i det private erhvervsliv.
Igennem sit liv som underviser og forsker har han bidraget med ny viden inden for worklife-balance,
ledelse af selvledende medarbejdere og strategisk human ressource management.
Anders Raastrup Kristensen er desuden en anmelderrost forfatter inden for ledelsesområdet.
Du vil møde vores 6 professionelle undervisere

10. Mini MBA – Fagområde 1
CopyrightArosBusinessAcademy
Virksomheds- og ledelsesforståelse i en globaliseret
verden. Ledelse og bæredygtighed i den moderne
organisation
Private og offentlige organisationer er levende væsener.
Organisationer udvikler sig, skal ledes, designes og redesignes.
Lederskab er nøglen til en bedre fremtid for virksomheder og
samfund. Lederskab udøves af mennesker, der er bevidste om egen
rolle, eget ansvar og egne muligheder. Lederskab og ledelse handler
bl.a. om resultatskabelse.
Vi fokuserer i første fagområde både på den traditionelle og den
nyere og mere nuancerede tænkning om organisation og ledelse.
Hvad er en organisation? Hvad er ledelse? Ledelse handler bl.a. om at
forstå den virkelighed, som virksomheden lige nu befinder sig i. Og
ledelse handler om – ud fra dette – at forbinde nutid og fremtid.
Hvorledes har organisationen udviklet sig indtil nu, og hvordan skal
organisationen designes og struktureres for at møde fremtiden både
lærende og kreativt, og således at organisationens potentialer
realiseres? Du får de nødvendige begreber, modeller og
referencerammer præsenteret, drøftet og relateret til dine egne
erfaringer.
Temaer, som vi behandler på dagen
(og i læsningen):
o Den globaliserede verden
o Nationale og globale tendenser
og udfordringer
o Den globaliserede virksomhed
o Organisationsmodeller
o Bæredygtighed
o Lederskab, ledelse og selvledelse
o Virksomheder i netværk
o Mening og værdier og ledelse
o Kriser og ledelse i krisetider
o En organisations udviklingsfaser

11. Mini MBA – Fagområde 2
CopyrightArosBusinessAcademy
Personaleledelse. Mennesket i den moderne private og
offentlige organisation. Organisationsudvikling, team-
ledelse, selvledelse, coaching
Personaleledelse og Human Ressource Management handler bl.a. om
ledelse af mennesker og udvikling af organisationer. Mennesker er det
centrale i enhver organisation. Mennesker, kompetencer, kultur
sammen med teknologi, infrastruktur m.m. er grundlaget for alle de
former for resultatskabelse, der finder sted i den moderne
organisation.
En organisation består af mennesker. Der eksisterer en række
begreber og problemstillinger i enhver organisation, der handler om
mennesker, både det enkelte individ, grupper og hele organisationen.
MRM, lederskab, følgeskab, samarbejde og dialog er vigtige faktorer
her. Mennesket og menneskelige relationer er i centrum. HRM-
begrebet og de måle- og målingsaspekter, der er forbundet med det
praktiske arbejde med HRM, behandles.
Menneske- organisations- og samfundssyn er vigtige temaer.
Gruppeprocesser, konflikter, relationer m.m. er fænomener, der
karakteriserer livet i enhver organisation. Hvorledes arbejder man
ledelses- og udviklingsmæssigt med mennesker og grupper af
mennesker? Hvorledes arbejder man med møder, forhandlinger,
konflikter, dialoger, lederudvikling m.m.?
Temaer, som vi behandler på dagen
(og i læsningen):
o HRM-begrebet
o Motivation og motivationsteorier
o Læring og kompetence
o Fysisk og psykisk arbejdsmiljø
o Konflikter i organisationer
o Mangfoldighedsledelse
o Mentorskab og coaching
o Ledelse af menneskelige
relationer
o Fusioner og fusionsledelse
o Interkulturel ledelse

12. Mini MBA – Fagområde 3
CopyrightArosBusinessAcademy
Strategisk ledelse. Visioner og strategiske processer i en
turbulent og foranderlig verden. Læring i organisationer
Strategi, forandring og læring handler bl.a. om at være
fremtidsorienteret. Lederskab handler bl.a. om at forbinde nutid og
fremtid. Handler om at forstå virksomhedens mission og vision og om
at udvikle de strategier og planer, der skal være med til at bringe
virksomheden ind i fremtiden. Det kræver læring, forandringsindsigt
og forandringslederskab.
Den strategiske ledelse er afgørende for virksomhedens
fremtidsmuligheder, og i modulet gennemgås begreber og modeller,
der er vigtige i denne sammenhæng.
Vi fokuserer derfor på grundlæggende problemstillinger vedrørende
strategi og forandring – både nationale og globale forhold og kræfter
behandles. Virksomheder eksisterer i meget turbulente omgivelser,
som hænger sammen med den strategiske situation og ledelse, der
karakteriserer og finder sted i virksomheden. Hvad er virksomhedens
strategiske situation og dagsorden, og hvorledes gennemføres der
strategiske analyser, og hvorledes implementeres strategiske
beslutninger og tiltag i virksomheden? Virksomhedens identitet og
mission er grundlæggende udgangspunkter for dette arbejde.
Temaer, som vi behandler på dagen
(og i læsningen):
o Mission, vision og strategi
o Strategisk planlægning og ledelse
o Strategisk kompetenceudvikling
o Strategi og organisationsstruktur
o Virksomhedens omgivelser og
interessenter
o Organisatorisk kompleksitet
o Strategisk marketing
o Strategi og forretningsudvikling
o Den lærende organisation og
forandring
o Strategiimplementering

13. Mini MBA – Fagområde 4
CopyrightArosBusinessAcademy
Forandringer. Ledelse af forandringer og bevidst arbejde
med disruption og resiliens
Forandring og disruption er grundvilkår i den moderne virksomhed.
For få år siden talte vi næsten udelukkende om de forandringer, som
virksomheden selv ønskede at gennemføre. Nu er det nødvendigt også
at fokusere på de forandringer, der kommer udefra – ofte som
overraskelser og forstyrrelser. I dette modul fokuserer vi derfor på alle
former for forandringer, og vi lægger vægt på at forstå, hvorledes
mennesker reagerer på og forholder sig til forandringer.
Strategi og forandring er to sider af samme sag. Forandring er mere
en tilstand end en undtagelse. Enhver virksomhed (og dens ledere)
skal kunne forstå og håndtere forandringer; både udefrakommende
og internt initierede forandringer. Du kommer derfor i dette modul til
at lære at forstå selve forandringsbegrebet; de fysiske,
systemmæssige, tanke- og følelsesmæssige aspekter af forandring og
disruption. Hvordan skal vi forstå sammenhængene mellem disse
forskellige aspekter af forandring?
Risiko- og teknologiledelse er emner, vi ligeledes behandler i denne
sammenhæng. Vi kommer afsluttende til at drøfte resiliensbegrebet,
både på virksomheds- og individniveau.
Temaer, som vi behandler på dagen
(og i læsningen):
o Innovation og innovationsledelse
o Forandringer og
forandringsledelse
o Organisatoriske sammenhænge
o Disruption og bevidst arbejde
med disruption
o Resiliens og bevidst arbejde med
resiliens
o Den brændende platform
o Partnerskaber
o Entreprenørskab
o Teknologiske forandringer
o Risikoledelse

14. Mini MBA – Fagområde 5
CopyrightArosBusinessAcademy
Produktivitet. Økonomi. Resultatmålinger.
Forretningsudvikling
Ledelse og organisering handler om resultatskabelse. Produktivitet
handler om indsats af ressourcer og skabelse af resultater i
virksomheden. Økonomi, målinger og regnskabsforståelse er vigtige
temaer. Hvad forstår man ved begrebet bundlinje i den moderne
virksomhed?
Man taler om begrebet “forretningen”. Men hvilken forretningsmodel
og forretningstænkning karakteriserer egentlig virksomheden?
Økonomi og ledelse ses undertiden som to sider af samme sag, og i
hvert fald er virksomhedens regnskaber, resultatopgørelser og
vækstforståelse centrale temaer. Der er efterhånden ikke blot tale om
ét, men om flere regnskaber.
Måling er i den sammenhæng vigtig: Hvad skal din virksomhed måle
og hvorledes skal I måle og formidle det? Produktivitet, effektivitet og
kvalitet er tre sammenhængende og vigtige begreber. Hvor gode er
virksomheden til at udnytte de nødvendige ressourcer med henblik på
at skabe kvalitet og tilfredshed hos virksomhedens kunder, aftagere
og brugere?
Temaer, som vi behandler på dagen
(og i læsningen):
o Regnskaber og bundlinjer
o Miljø- og videnregnskaber
o Måling, ledelse og styring
o Ledelsesrapportering
o Struktur, strategi og måling
o Performance management
o Vækstens dimensioner
o Lean ledelse
o Big data
o Kontrakter og kontraktstyring

15. Mini MBA – Fagområde 6
CopyrightArosBusinessAcademy
Lederen som person. Personlig ledelse. Personlig
udvikling. Nærvær, empati og relationer
Ledelse og lederskab. I dette modul fokuserer vi på det personlige
lederskab. Lederens person, din personlige udvikling, ansvar og
autenticitet er i centrum.
Ledelse og lederskab udføres og udøves af personer.
Lederudvælgelse, lederudvikling og lederevaluering er centrale
temaer. Relationer til andre mennesker, organisationer og
interessenter er vigtige aspekter. En organisation består af relationer
mellem mennesker og afdelinger, og virksomheden selv eksisterer i
komplicerede netværk. Både det personlige og relationelle er i
centrum i dette modul. Sammen med det relationelle er begreber
som nærvær, videndeling, samarbejde og empati centrale. Disse
temaer behandler vi og ser på fra forskellige vinkler og i en kritisk
belysning.
Vi runder modulet af med et tilbageblik på nogle af de begreber og
modeller vi har arbejdet med. Vi stiller sammen spørgsmålet: Hvor
finder der vigtige ændringer sted? Hvilke udviklings- og
forandringstendenser eksisterer der inden for det moderne ledelses-
og organisationsfelt, og hvilken betydning for praktisk ledelse kan
disse ændringer få for dig?
Temaer, som vi behandler på dagen
(og i læsningen):
o Menneske- og organisationssyn
o Lederen som person
o Individuelle processer i
organisationer
o Gruppeprocesser
o Personlig udvikling
o Ledertests
o Personprofiler
o Kommunikationsprocesser
o Relationel kompetence
o Nærvær og empati
o Stress i organisationer

16. Eksamen
CopyrightArosBusinessAcademy
Eksamenen på Aros Mini MBA er tredelt:
1. Caseopgave på maksimalt 5 sider (som du skriver derhjemme, når det passer dig)
2. Multiple choice-test af din konkrete viden og om redskaberne fra uddannelsen (som
du ligeledes tager derhjemme, når det passer dig)
3. Mundtlig eksamen og feedback om din personlige udvikling og anvendelse af din nye
viden (tidspunktet aftales individuelt)
De to første dele er med ekstern censur. Eksaminator vil være en af MiniMBA’ens
undervisere. Den mundtlige eksamen er med samme underviser samt uddannelseschef
hos Aros Business Academy, Anders Rosenlund.
Hvis du ønsker det, kan du fravælge eksamen og få et diplom for, at du har deltaget på
Aros MiniMBA. Tager du eksamen og består, får du et eksamensbevis for Aros MiniMBA.

17. Pensum og øvelser
CopyrightArosBusinessAcademy
Mellem undervisningsdagene vil du få cirka 300 sider, som du frit kan læse
løbende i de frirum du har i måneden mellem hver af modulerne. Det lyder
måske af meget, men det er vores erfaring, at det godt kan lade sig gøre. Også
selvom du ikke er vant til at læse meget. Og også selvom du har meget travlt.
Pensum vil med ganske få undtagelser være på dansk (ellers på engelsk).
Pensum består desuden udelukkende af bøger eller uddrag fra bøger af
velrespekterede forfattere. Pensum og materiale indgår i prisen for uddannelsen,
og det vil blive udleveret ved uddannelsens start.
Øvelser:
For os handler Aros Mini MBA om, at du får et reelt kompetenceløft. Og et
nøgleelement i dette er, at du får konkret træning. Derfor har vi lagt øvelser ind
mellem alle undervisningsdage. Øvelserne handler alle om at relatere teorien og
de nye værktøjer til dig som leder (eller kommende leder) og til din arbejdsplads
– så du og din arbejdsgiver får fuldt udbytte af din Mini MBA.

18. Hvad koster en plads på Aros Mini MBA?
Prisen er 27.000 kr. ekskl. moms og inkluderer:
 6 fagområder undervist af 6 kompetente og professionelle eksperter
 Tilpasning til dig og dine behov
 Kursusmateriale, bøger og kompendier
 Fuld forplejning under hele forløbet
 Eksamensbevis
 Medlemskab i den eksklusive Aros Management Club.
Se datoer, og tilmeld dig lige her:
Aros Mini MBA
CopyrightArosBusinessAcademy
Tag dine kolleger med på
kurset og spar alle 15 %!
– og hvad får du for pengene?
Interesseret i et kursus hos jer?
Se næste side ...

19. I stedet for at deltage på et åbent hold, kan I få underviserne ud til jer
selv. Her vil vi skræddersy en uddannelse til jeres specifikke behov,
forudsætninger og situation.
Lad os tage en indledende snak om mulighederne!
Ring til uddannelseschef Anders Rosenlund på tlf. 70 278 279.
Eller send en mail til info@arosbusinessacademy.dk.
Underviserne kan også komme til jer!
Gør som disse virksomheder (og mange andre):