1. PAPER KEWIRAUSAHAAN
“Manajemen Fungsional dan Implementasinya”
Quis 10
Dosen Pengampu:
Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA, MPM
Disusun oleh:
Andita Oktavia
41118110133
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MERCUBUANA
JAKARTA
2019

2. Pengertian Manajemen Sumber daya Manusia
Apa yang dimaksud dengan manajemen sumber daya manusia? Pengertian Manajemen Sumber
daya Manusia atau manajemen SDM adalah proses dan upaya untuk merekrut, mengembangkan,
memotivasi, serta melakukan evaluasi secara menyeluruh terhadap sumber daya manusia (SDM)
yang dibutuhkan perusahaan dalam mencapai tujuan.
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu untuk mengatur hubungan dan peran tenaga kerja
secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan utama perusahaan. Manajemen SDM merupakan
kajian bidang ilmu manajemen (baca: Pengertian Manajemen) yang menggabungkan teori
psikologi, sosiologi dan lainnya.
Penerapannya secara nyata meliputi desain dan implementasi perencanaan, penyusunan karyawan,
pengelolaan karir, pengembangan karyawan, evaluasi kinerja dan hubungan ketenagakerjaan. Pada
dasarnya manajemen SDM melibatkan kebijakan dan keputusan yang berpengaruh terhadap tenaga
kerja.
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut Para Ahli
Beberapa ahli di bidang ilmu manajemen pernah menjelaskan tentang definisi manajemen SDM,
diantaranya adalah:
1. Anwar Prabu Mangkunegara
Menurut Anwar Prabu Mangkunegara manajemen sumber daya manusia adalah suatu perencanaan
pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan, terhadap pengadaan, pengembangan, pemberian
remunerasi (baca: Pengertian Remunerasi), pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga
kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi.
2. Handoko

3. Menurut Handoko pengertian manajemen sumber daya manusia adalah kegiatan seleksi,
perekrutan, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber daya manusia dalam rangka
untuk mencapai tujuan individu maupun organisasi (baca: Pengertian Organisasi).
3. Henry Simamora
Menurut Henry Simamora definisi manajemen sumber daya manusia adalah pendayagunaan,
pengembangan, penilaian, pemberian remunerasi, serta pengelolaan individu anggota kelompok
pekerja.
4. Melayu SP Hasibuan
Menurut Melayu Hasibuan, pengertian manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni
mengatur peran hubungan kerja agar dapat secara efektif dan efisien dalam rangka untuk mencapai
tujuan perusahaan, pekerja, dan masyarakat.
5. Hadari Nawawi
Menurut Hadari Nawawi pengertian manajemen sumber daya manusia adalah proses
pendayagunaan manusia sebagai tenaga kerja secara manusiawi agar potensi fisik dan psikis yang
dimiliki berfungsi maksimal bagi tercapainya tujuan perusahaan.
6. Gary Dessler
Menurut Gary Dessler pengertian manajemen sumber daya manusia adalah kebijakan dan latihan
untuk memenuhi kebutuhan pekerja atau aspek-aspek yang terdapat dalam SDM, seperti posisi
manajemen, rekrutmen, seleksi, pelatihan, kompensasi, dan penilaian prestasi kerja karyawan.
7. Mutiara S. Panggabean
Menurut Mutiara S. Panggabean pengertian manajemen SDM adalah suatu proses manajemen yang
terdiri dari pengorganisasian, perencanaan, kepemimpinan dan pengendalian kegiatan yang
berhubungan dengan analisis pekerjaan, pengadaan, evaluasi pekerjaan, pengembangan, promosi,
kompensasi dan pemutusan hubungan kerja dalam rangka mencapai tujuan perusahaan yang telah
ditetapkan.

4. 8. Mary Parker Follett
Menurut Mary Parker Follett pengertian manajemen sumber daya manusia adalah seni dalam
mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang lain untuk melaksanakan
berbagai tugas yang diperlukan.
9. Achmad S. Ruky
Menurut Achmad S. Ruky pengertian manajemen sumber daya manusia adalah aplikasi yang lebih
tepat pada efisiensi yang sama dalam pemanfaatan, akuisisi, pengembangan dan pemeliharaan
sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi secara efektif untuk mencapai tingkat optimal
dari pemanfaatan sumber daya manusia oleh organisasi dalam mencapai tujuannya.
Tujuan Manajemen Sumber Daya Menurut Ahli
Menurut Cushway, ada lima tujuan manajemen SDM, yaitu:
1. Membuat Kebijakan dan Pertimbangan
MSDM memilik tugas untuk memotivasi para pekerja. Dengan begitu, divisi yang mengurus masalah
tersebut harus ikut membantu membuat kebijakan untuk SDM.
2. Membantu Perusahaan Mencapai Tujuan
Divisi manajemen sumber daya manusia juga bertanggungjawab dalam hal penerapan kebijakan
yang dibuat serta memperhatikan dampak kebijakan dan prosedur terhadap para pekerja.
3. Memberi Dukungan
Salah satu tujuan MSDM yang paling penting adalah memberikan dukungan terhadap perusahaan.
Dengan begitu, bentuk nyata dari dukungan tersebut adalah berupa perekrutan SDM berkualitas
dan menciptakan kondisi yang kondusif di perusahaan.
4. Menyelesaikan Masalah

5. Setiap organisasi atau perusahaan pasti akan menghadapi masalah. Seringkali masalah tersebut
membawa perusahaan pada situasi krisis dan resiko negatif bagi banyak pihak.
Peran MSDM sangat penting dalam menyelesaikan masalah yang ada di perusahaan.
5. Media Komunikasi Terbaik
MSDM dapat berperan sebagai media komunikasi yang menjembatani hubungan antara pekerja,
manajer, dan perusahaan.
Seringkali karyawan menghindari untuk berkomunikasi langsung dengan manajer atau staff lain. Di
sinilah peran divisi MSDM sangat diperlukan untuk membantu komunikasi tersebut.
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Mengacu pada pengertian manajemen SDM, hal tersebut berkaitan erat dengan pengaturan tenaga
kerja perusahaan dan interaksinya antar anggota. Dengan menerapkan manajemen sumber daya
manusia yang baik dalam perusahaan atau bisnis maka memiliki beberapa manfaat berikut ini:
1. Staffing/ Employment
Dengan adanya manajemen sumber daya manusia maka akan terbentuk perencanaan yang baik
terkait seleksi tenaga kerja yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.
Manajer berperan untuk menyaring tenaga kerja yang sesuai dengan keahlian dan komposisi yang
dibutuhkan perusahaan. Tujuannya agar tidak terjadi kelebihan dan kekurangan tenaga kerja.
2. PerfomanceEvaluation
Seorang manajer akan bertanggung jawab untuk melakukan evaluasi terhadap tenaga kerja.
Dengan adanya manajemen sumber daya manusia maka dapat memberikan penilaian terhadap
kinerja anggota dan memastikan masing-masing tenaga kerja melakukan tanggung jawab
pekerjaannya.

6. 3. Compensation
Manajemen sumber daya manusia juga berkaitan dengan koordinasi pemberian kompensasi atau
reward untuk tenaga kerja. Manajer memiliki tanggung jawab untuk mengembangkan struktur
penggajian yang baik. Hal ini berkaitan dengan kesesuaian antara pembayaran dengan manfaat
yang diberikan dari tenaga kerja.
4. Training and Development
Seperti yang dijelaskan dalam pengertian manajemen sumber daya manusia yang mengatur
hubungan tenaga kerja, hal tersebut berperan untuk memberikan pelatihan dan pengarahan yang
baik terhadap anggota perusahaan.
Manajer juga bertanggung jawab terhadap masalah pemutusan hubungan kerja jika ada anggota
yang tidak memenuhi kriteria kualitas tenaga kerja yang dibutuhkan perusahaan atau terjadi
kelebihan tenaga kerja.
5. Personnel Research
Seorang manajer akan berusaha untuk meningkatkan efektifitas jalannya perusahaan melalui
analisis terhadap permasalahan individu pekerja. Misalnya saja yang berkaitan dengan
keterlambatan kerja, ketidakhadiran secara berulang dan permasalahan lainnya yang bisa saja
timbul karena ketidaknyamanan pekerja terhadap sistem perusahaan.
Dengan adanya analisis perilaku tersebut yang menyangkut pribadi pekerja dapat menghindari
karyawan yang mengundurkan diri secara mendadak. Karena hal tersebut bisa berpengaruh
terhadap kegiatan perusahaan.
6. Employe Relations
Suatu bisnis atau perusahaan yang menerapkan manajemen sumber daya manusia dengan baik
maka dapat menghindari adanya permasalahan yang berkaitan dengan serikat pekerja.

7. Keteraturan dalam hubungan antara pemimpin perusahaan dan anggota perusahaan dapat
mencegah adanya serikat pekerja seperti aksi mogok kerja, demonstrasi dan permasalahan lainnya
yang berkaitan dengan tenaga kerja.
7. Safety and Health
Meskipun pengertian manajemen sumber daya manusia mengarah pada kepentingan untuk
mengatur interaksi dengan tenaga kerja, namun dalam peranannya juga harus mementingkan
tentang keselamatan kerja karyawan.
Keselamatan kerja karyawan harus menjadi prioritas seorang manajer karena akan berpengaruh
terhadap kredibilitas perusahaan. Sehingga manajer akan membuat serangkain standar operasional
prosedur kerja pada beberapa perusahaan yang berkaitan dengan produksi.
DAFTAR PUSTAKA
Linadja, 2008. https://linadja.wordpress.com/kuliah/semester-1/managemen-dan:bisnis/bab-iii-
manajemen-fungsional/
Ranatasha, 2018. https://raranatasha.wordpress.com/2013/01/09/manajemen-fungsional1/

8. PAPER KEWIRAUSAHAAN
“Manajemen Fungsional dan Implementasinya”
Forum 10
Dosen Pengampu:
Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA, MPM
Disusun oleh:
Andita Oktavia
41118110133
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2019

9. IMPLEMENTASI MSDM PADA SEBUAH PERUSAHAAN:
Dalam formulasi strategi kita telah sampai pada titik pemilihan strategi. Tentu saja
pemilihan strategi ini harus dilanjutkan pada tingkat pelaksanaan hari demi hari dalam
operasional perusahaan. Berkaitan dengan HRM (Human Resources Management),
strategi perusahaan harus dilaksanakan pada SDM (Sumber daya Manusia).
Untuk dapat menjalankan strategi perusahaan dengan baik, tugas-tugas tertentu harus
dikerjakan supaya gol-gol perusahaan tercapai. Dalam mengerjakan tugas-tugas ini
tentu perlu sumber daya manusia yang mempunyai kemampuan dan motivasi untuk
menjalankan tugas-tugas ini dengan efektif dan efisien.
Lima variabel yang menentukan keberhasilan dalam implementasi strategi perusahaan
adalah
1. PerancanganTugas(TaskDesign)
Supaya implementasi strategi berhasil, tugas-tugas harus dikelompokkan ke dalam beberapa atau
banyak job description dengan efektif dan efisien. Dalam perancangan tugas-tugas ini memerlukan
job analysis dan job design.
2. StrukturOrganisasi
Pastikan dalam struktur organisasi berisi staf-staf yang mempunyai Knowledge, Skill dan Ability
untuk mengimplementasikan strategi secara efektif dan efisien.
3. Penyeleksian,pelatihandanpengembangansumberdayamanusia
Dalam mendapatkan staf sesuai task design, departement SDM akan melakukan rekruitment,
seleksi, pelatihan, penempatan, pengembangan kualitas SDM dan pengembangan karir yang
merupakan bagian dari pengembangan sumber daya manusia supaya dapat mengimplementasikan
strategi perusahaan dengan efektif dan efisien.
4. Sistempenghargaan
HRM kemudian membuat performance management dan reward system untuk memotivasi setiap
staff bekerja dengan produktif dalam menjalankan strategi perusahaan.
5. Sisteminformasi
Perusahaan perlu mengembangkan sistem informasi untuk bisa memantau pelaksanaan strategi
perusahaan, mengevaluasi strategi perusahaan dan mengambil langkah strategis selanjutnya.
Dengan kata lain, role atau peran utama dari fungsi HRM (Human Resources
Management) adalah
1. Memastikan perusahaan memiliki sejumlah staf dengan level keahlian yang cukup baik untuk
menjalankan strategi perusahaan
2. Mengembangkan sistem pengendalian yang memastikan setiap staf memiliki motivasi kuat untuk
bekerja sesuai dengan gol perusahaan

10. Dari segi esensi penetapan strategi yang ditetapkan oleh top manajemen, kemudian
diimplementasikan dalam fungsi HRM merupakan vertical allignment atau penyelerasan
vertikal.

11. DAFTAR PUSTAKA
Linadja, 2008. https://linadja.wordpress.com/kuliah/semester-1/managemen-dan:bisnis/bab-iii-
manajemen-fungsional/
Ranatasha, 2018. https://raranatasha.wordpress.com/2013/01/09/manajemen-fungsional1/