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Investigaciónde mercadosII
Tema:La previsión
Alumna:AyalaHerediaAndrea
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
LIBEREMOS BOLIVIA
LA PREVISION
“La ciencia es básicamente la inoculación contra los charlatanes”
Neil DeGrasse Tyson
1. INTRODUCCION
La palabra previsión, proviene en su etimología del latín “praevisĭonis”, que
implica suponer hechos futuros, en base a datos conocidos o signos que
preceden al mismo, lo que permite tomar las medidas necesarias para que la
persona o la sociedad en su caso, se encuentre más preparada para afrontarlo
o disfrutarlo. Cuando se hace una previsión sobre el clima, a través del
pronóstico meteorológico, podemos tomar la precaución de no salir si no
tenemos urgencia y se anticipa un frente de tormenta, o podemos guardar el
auto si se avecina granizo.
La previsión implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta ¿qué puede
hacerse? es base necesaria para la planeación ya que fija el objetivo y plantea
la selección de cursos de acción. El principio de la previsión se da cuando un
plan revela tal consistencia que busca reducir al mínimo sus errores. Ello se
logra cuando se basan en experiencias y estudios anteriores.
Estudiaremos los conceptos del autor Agustín Reyes Ponce citados en su libro
Administración Moderna.
2. DESARROLLO
La palabra previsión proviene de prever , lo que es “ver anticipadamente “ o
tratar de ver en forma anticipada lo que va a ocurrir. Entonces entenderemos
por previsión como aquella etapa del proceso administrativo donde se
diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del futuro, de tal forma
que se puedan construir contextos sociales, políticos, económicos,
tecnológicos, etc.
El propósito de la previsión es que todo administrador sea visionario, pero a la
vez previsor, ya que en la actualidad la única constante es el “cambio” y
debemos estar preparados para enfrentarlo.
La previsión implica ver anticipadamente, y responde a la pregunta ¿qué puede
hacerse? Es base necesaria para la planeación ya que fija objetivos y plantea
la selección de cursos de acción.
Los elementos de la previsión son:
 Objetivos (fines que se persiguen)
 Investigación (factores, positivos y negativos, que nos ayudan u
obstaculizan en la búsqueda de esos objetivos)
 Cursos alternativos de acción, (nos permitan escoger alguno de ellos
como base de nuestros planes)
Investigaciónde mercadosII
Tema:La previsión
Alumna:AyalaHerediaAndrea
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
LIBEREMOS BOLIVIA
Podemos definir la previsión como la etapa de la administración en que se
determinan los principales cursos de acción que permiten realizar los objetivos
organizacionales. La previsión administrativa descansa en una probabilidad
seria, la que será tanto mayor, cuanto más pueda apoyarse en experiencias
pasadas, propias o ajenas, y cuanto más puedan aplicarse a dichas
experiencias, métodos estadísticos o de cálculo de probabilidad.
En la previsión del futuro, encontramos tres situaciones básicas:
 Certeza: Seguridad de que ocurra o no, una cosa
 Incertidumbre: Carencia de elementos para predecir cómo se presentan
los acontecimientos del futuro
 Probabilidad: Existencia de motivos fundados para concluir que hay
mayores posibilidades de la ocurrencia de algo en un sentido o en otro
2.1. Casos de uso de previsión
En el contexto de la planificación, la previsión de serie de tiempo tiene varios
usos. El caso de uso más habitual consiste en comparar predicciones estadísticas
de la planificación predictiva con su propia previsión. Esto normalmente tiene lugar
en un plazo de tres, seis o doce meses y se puede realizar una vez al comienzo
de un ciclo de planificación, o bien de forma periódica conforme los planes se
ajustan según los valores reales entrantes.
En este ejemplo, puede ver que la predicción está por debajo de la previsión para
el próximo año fiscal. También puede medir cómo la previsión entra en el intervalo
de confianza del 95% de la predicción (banda naranja). Con esta información,
puede decidir si desea ajustar la previsión para el año fiscal, o bien tomar otras
medidas que mitiguen la diferencia en la previsión.
Ejemplo de planificación predictiva con la predicción por debajo de la previsión
para el próximo año
Investigaciónde mercadosII
Tema:La previsión
Alumna:AyalaHerediaAndrea
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
LIBEREMOS BOLIVIA
Si no ha proporcionado una previsión o no puede generar una para el año fiscal,
puede decidir si desea utilizar la predicción como previsión propia. Puede copiar y
pegar los resultados de la predicción en el formulario y guardarlos.
Ejemplo de planificación predictiva sin valores de previsión
También puede comparar las predicciones históricas con las previsiones históricas
para determinar la precisión de cada una, suponiendo que las predicciones se
hayan guardado en un escenario diferente. Al activar la vista histórica en el
gráfico, puede medir la divergencia de la previsión (línea roja) y las predicciones
(línea azul) con respecto a los valores reales (línea verde) del pasado. Para este
miembro, parece que la predicción ha tenido una varianza menor que las
previsiones con respecto a los valores reales.
Ejemplo de planificación predictiva en el que se comparan las predicciones
históricas con las previsiones históricas
2.2. Previsión de serie de tiempo clásica
Se utilizan dos técnicas principales de previsión de serie de tiempo clásica en
Planificación predictiva:
Investigaciónde mercadosII
Tema:La previsión
Alumna:AyalaHerediaAndrea
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LIBEREMOS BOLIVIA
 Métodos de previsión no estacional clásicos: calcula una tendencia
suave eliminando los datos extremos y reduciendo la aleatoriedad de
los datos.
 Métodos de previsión estacional clásicos: combina los datos de
previsión con un ajuste de comportamiento estacional.
2.3. ¿En qué se basa la previsión?
La previsión puede asentarse en una serie de principios, que desarrollamos a
continuación:
 Principio de primacía: la previsión suele tener cierta influencia directa o
indirecta en el resto de las etapas, pues supone una de las primeras
etapas que debe afrontar la empresa.
 Principio de transitividad: la previsión marca el resto de las etapas, por
lo que es imprescindible que se haga una buena previsión.
 Principio de ejecutividad: lo propuesto en la previsión debe ser
ejecutado y llevado a cabo según los criterios y tiempos marcados,
evitando demoras y retraso en operaciones.
 Principio de consistencia: tenemos que tener en cuenta los aspectos
que hemos marcados, y ser estables y coherentes con las decisiones
que tomemos. En la previsión debemos de contemplar aquellas
posibles situaciones que nos salven de problemas en un futuro,
buscando soluciones para ello.
2.4. Tipos de previsión
Como hemos indicado, existen diferentes tipos de previsión dependiendo del
ámbito en el que nos encontremos.
 Previsión económica: es la que se usa para prever la economía desde
dos enfoques: macroeconómico (como el PIB, inflación, paro, etc); y
microeconómico (para sectores concretos de la economía o empresas).
En ambos casos, la previsión económica permite determinar una
estrategia futura.
 Previsión contable: aunque en la mayoría de los casos las previsiones
contables se suelen hacer cuando se considera que va a tener una
pérdida, lo ideal es que exista un plan previsible antes de que suceda.
La previsión contable predice ciertas acciones a llevar a cabo que
suponen un antecedente a pérdidas empresariales.
 Previsión de ventas: se trata de una estimación, basada en datos
veraces, sobre las ventas que tendrá una determinada empresa en el
futuro.
3. CONCLUCION
Por lo tanto, la previsión es aquella tapa del proceso administrativo donde se
diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del presente, de tal
forma que se puedan construir contextos sociales, políticos, económicos,
Investigaciónde mercadosII
Tema:La previsión
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tecnológicos, etc., en los que se desenvolverá la empresa en el mediano como
en el largo plazo.
4. REFERENCIAS
 https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/07/la-
prevision/
 https://deconceptos.com/general/prevision
 https://docs.oracle.com/cloud/help/es/pbcs_common/CSPPU/forec
asting_use_cases_102xdcad74da.htm#CSPPU-GUID-8FE41896-
728E-44C8-B36B-FF4FA0EDF1BD
 https://numdea.com/prevision.html
5. VIDEOS
https://www.youtube.com/watch?v=7ddXfgp80_I
https://www.youtube.com/watch?v=kFJ0VkBKL7s

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La prevision

  • 1. Investigaciónde mercadosII Tema:La previsión Alumna:AyalaHerediaAndrea Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos LIBEREMOS BOLIVIA LA PREVISION “La ciencia es básicamente la inoculación contra los charlatanes” Neil DeGrasse Tyson 1. INTRODUCCION La palabra previsión, proviene en su etimología del latín “praevisĭonis”, que implica suponer hechos futuros, en base a datos conocidos o signos que preceden al mismo, lo que permite tomar las medidas necesarias para que la persona o la sociedad en su caso, se encuentre más preparada para afrontarlo o disfrutarlo. Cuando se hace una previsión sobre el clima, a través del pronóstico meteorológico, podemos tomar la precaución de no salir si no tenemos urgencia y se anticipa un frente de tormenta, o podemos guardar el auto si se avecina granizo. La previsión implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse? es base necesaria para la planeación ya que fija el objetivo y plantea la selección de cursos de acción. El principio de la previsión se da cuando un plan revela tal consistencia que busca reducir al mínimo sus errores. Ello se logra cuando se basan en experiencias y estudios anteriores. Estudiaremos los conceptos del autor Agustín Reyes Ponce citados en su libro Administración Moderna. 2. DESARROLLO La palabra previsión proviene de prever , lo que es “ver anticipadamente “ o tratar de ver en forma anticipada lo que va a ocurrir. Entonces entenderemos por previsión como aquella etapa del proceso administrativo donde se diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del futuro, de tal forma que se puedan construir contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, etc. El propósito de la previsión es que todo administrador sea visionario, pero a la vez previsor, ya que en la actualidad la única constante es el “cambio” y debemos estar preparados para enfrentarlo. La previsión implica ver anticipadamente, y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse? Es base necesaria para la planeación ya que fija objetivos y plantea la selección de cursos de acción. Los elementos de la previsión son:  Objetivos (fines que se persiguen)  Investigación (factores, positivos y negativos, que nos ayudan u obstaculizan en la búsqueda de esos objetivos)  Cursos alternativos de acción, (nos permitan escoger alguno de ellos como base de nuestros planes)
  • 2. Investigaciónde mercadosII Tema:La previsión Alumna:AyalaHerediaAndrea Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos LIBEREMOS BOLIVIA Podemos definir la previsión como la etapa de la administración en que se determinan los principales cursos de acción que permiten realizar los objetivos organizacionales. La previsión administrativa descansa en una probabilidad seria, la que será tanto mayor, cuanto más pueda apoyarse en experiencias pasadas, propias o ajenas, y cuanto más puedan aplicarse a dichas experiencias, métodos estadísticos o de cálculo de probabilidad. En la previsión del futuro, encontramos tres situaciones básicas:  Certeza: Seguridad de que ocurra o no, una cosa  Incertidumbre: Carencia de elementos para predecir cómo se presentan los acontecimientos del futuro  Probabilidad: Existencia de motivos fundados para concluir que hay mayores posibilidades de la ocurrencia de algo en un sentido o en otro 2.1. Casos de uso de previsión En el contexto de la planificación, la previsión de serie de tiempo tiene varios usos. El caso de uso más habitual consiste en comparar predicciones estadísticas de la planificación predictiva con su propia previsión. Esto normalmente tiene lugar en un plazo de tres, seis o doce meses y se puede realizar una vez al comienzo de un ciclo de planificación, o bien de forma periódica conforme los planes se ajustan según los valores reales entrantes. En este ejemplo, puede ver que la predicción está por debajo de la previsión para el próximo año fiscal. También puede medir cómo la previsión entra en el intervalo de confianza del 95% de la predicción (banda naranja). Con esta información, puede decidir si desea ajustar la previsión para el año fiscal, o bien tomar otras medidas que mitiguen la diferencia en la previsión. Ejemplo de planificación predictiva con la predicción por debajo de la previsión para el próximo año
  • 3. Investigaciónde mercadosII Tema:La previsión Alumna:AyalaHerediaAndrea Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos LIBEREMOS BOLIVIA Si no ha proporcionado una previsión o no puede generar una para el año fiscal, puede decidir si desea utilizar la predicción como previsión propia. Puede copiar y pegar los resultados de la predicción en el formulario y guardarlos. Ejemplo de planificación predictiva sin valores de previsión También puede comparar las predicciones históricas con las previsiones históricas para determinar la precisión de cada una, suponiendo que las predicciones se hayan guardado en un escenario diferente. Al activar la vista histórica en el gráfico, puede medir la divergencia de la previsión (línea roja) y las predicciones (línea azul) con respecto a los valores reales (línea verde) del pasado. Para este miembro, parece que la predicción ha tenido una varianza menor que las previsiones con respecto a los valores reales. Ejemplo de planificación predictiva en el que se comparan las predicciones históricas con las previsiones históricas 2.2. Previsión de serie de tiempo clásica Se utilizan dos técnicas principales de previsión de serie de tiempo clásica en Planificación predictiva:
  • 4. Investigaciónde mercadosII Tema:La previsión Alumna:AyalaHerediaAndrea Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos LIBEREMOS BOLIVIA  Métodos de previsión no estacional clásicos: calcula una tendencia suave eliminando los datos extremos y reduciendo la aleatoriedad de los datos.  Métodos de previsión estacional clásicos: combina los datos de previsión con un ajuste de comportamiento estacional. 2.3. ¿En qué se basa la previsión? La previsión puede asentarse en una serie de principios, que desarrollamos a continuación:  Principio de primacía: la previsión suele tener cierta influencia directa o indirecta en el resto de las etapas, pues supone una de las primeras etapas que debe afrontar la empresa.  Principio de transitividad: la previsión marca el resto de las etapas, por lo que es imprescindible que se haga una buena previsión.  Principio de ejecutividad: lo propuesto en la previsión debe ser ejecutado y llevado a cabo según los criterios y tiempos marcados, evitando demoras y retraso en operaciones.  Principio de consistencia: tenemos que tener en cuenta los aspectos que hemos marcados, y ser estables y coherentes con las decisiones que tomemos. En la previsión debemos de contemplar aquellas posibles situaciones que nos salven de problemas en un futuro, buscando soluciones para ello. 2.4. Tipos de previsión Como hemos indicado, existen diferentes tipos de previsión dependiendo del ámbito en el que nos encontremos.  Previsión económica: es la que se usa para prever la economía desde dos enfoques: macroeconómico (como el PIB, inflación, paro, etc); y microeconómico (para sectores concretos de la economía o empresas). En ambos casos, la previsión económica permite determinar una estrategia futura.  Previsión contable: aunque en la mayoría de los casos las previsiones contables se suelen hacer cuando se considera que va a tener una pérdida, lo ideal es que exista un plan previsible antes de que suceda. La previsión contable predice ciertas acciones a llevar a cabo que suponen un antecedente a pérdidas empresariales.  Previsión de ventas: se trata de una estimación, basada en datos veraces, sobre las ventas que tendrá una determinada empresa en el futuro. 3. CONCLUCION Por lo tanto, la previsión es aquella tapa del proceso administrativo donde se diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del presente, de tal forma que se puedan construir contextos sociales, políticos, económicos,
  • 5. Investigaciónde mercadosII Tema:La previsión Alumna:AyalaHerediaAndrea Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos LIBEREMOS BOLIVIA tecnológicos, etc., en los que se desenvolverá la empresa en el mediano como en el largo plazo. 4. REFERENCIAS  https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/07/la- prevision/  https://deconceptos.com/general/prevision  https://docs.oracle.com/cloud/help/es/pbcs_common/CSPPU/forec asting_use_cases_102xdcad74da.htm#CSPPU-GUID-8FE41896- 728E-44C8-B36B-FF4FA0EDF1BD  https://numdea.com/prevision.html 5. VIDEOS https://www.youtube.com/watch?v=7ddXfgp80_I https://www.youtube.com/watch?v=kFJ0VkBKL7s