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1.ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO
DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Taylor comprobó que se puede realizar un trabajo mejor
mediante la división del trabajo de los movimientos
estrictamente necesarios y eliminar los movimientos inútiles
para que el obrero economice tiempo y esfuerzo
ventajas
Eliminar movimientos inútiles y sustituirlos por otros
eficaces
Volver mas racional la selección del y entrenamiento personal
Mejorar la eficacia del obrero
Tener uniformidad para fijar salarios equitativos y premios por
el aumento de producción
movimientos
necesarios
Buscar
Escoger
Transportar desocupado
Transportar cargado
Posicionar
Pre-posicionar
Separar
Utilizar
Descargar
Inspeccionar
Asegurar
Esperar inevitablemente
Esperar cuando es evitable
Reposar
planear
2.ESTUDIO DE LA
FATIGA HUMANA
El estudio de los movimientos tiene una
triple finalidad
Evitar movimientos inútiles
Dar movimientos útiles dándole una
secuencia apropiada
Comprobar que la fatiga del
trabajador puede hacer disminuir la
productividad del trabajo
Esto quiere decir que la fatiga reduce
la eficiencia para disminuirla gilbreth
propuso algunos principios de
movimientos y se clasifican en 3
grupos
1. relativos al uso del cuerpo
2.relativos a la distribución física del
sitio del trabajo
3.relativos al desempeño de las
herramientas de trabajo
3.DIVISIÓN DEL
TRABAJO Y
ESPECIALIZACIÓN DEL
OBRERO
el análisis del trabajo y el estudio de tiempos se creo una
restructuración delas operaciones empresariales al
comprobarse que entre menos movimientos mas hay
productividad para que el obrero desempeñe una sola tarea
para poder hasi realizar una línea de producción para poder
hasi tener una tarea manual sencilla y estandarizada durante
su jornada de trabajo
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