2. Io - Andrea Depedri
PM Professional Adventure
• Dal 2016 ICT Program Manager @Trentino Digitale
• Dal 2010 al 2015 ICT Senior Project Manager @Trentino
Digitale
• Dal 2006 al 2010 ICT Project Manager @Telecom Italia
• Dal 2003 al 2006 Software Engineer @I.B.M. Italia &
@Telecom Italia
• Dal 2003 Ingegnere Indirizzo Telecomunicazioni @UNIBO
PM Volounteer Adventure
• Dal 2016 Direttore @PMI-NIC Branch TAAS
• Dal 2014 al 2015 Member of Volunteer Management. Team
@PMI-NIC
• Dal 2014 Project Manager Certifciato PMI-PMP®
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3. La mia azienda – Trentino Digitale
• Trentino Digitale S.p.A. nasce dalla fusione tra
Informatica Trentina S.p.A. e Trentino Network
S.r.l., a partire dalla consapevolezza che i settori
dell'informatica e delle telecomunicazioni richiedono
sempre più un approccio unitario.
Grazie all'integrazione tra i servizi digitali e• Grazie all'integrazione tra i servizi digitali e
infrastrutture, Trentino Digitale è chiamata a gestire
sotto un'unica regia i servizi per il sistema pubblico
trentino e le attività di interconnessione del
territorio, garantendo supporto alla trasformazione
digitale della pubblica amministrazione trentina
grazie a servizi più efficienti ed innovativi.
29 OTTOBRE 2019Gestire la complessità in agilità 3
4. Il mio lavoro: Responsabile del programma di digitalizzazione delle
politiche agricole comunitarie 2014-2020
Il Sistema Informativo dell’Agricoltura Provinciale (SIAP) è oggi un prodotto complesso in continua evoluzione
caratterizzato da una elevato numero di componenti applicative a supporto di tutti gli stakeholeder
• 7 moduli applicativi
• 12.000 aziende gestite a fascicolo
• 4 centri di Assistenza Agricola (Coldiretti, Acli, Cia, ATS) e CaaCoop
• 6 Servizi Provinciali Coinvolti di 2 distinti Dipartimenti
• 4.500 Domande Uniche
• 3.500 Domande PSR Superficie per un totale di circa 5000 operazioni
• Bandi PSR Strutturali completamente on-line (96 bandi dal 2016)
• Bandi Legge 4 – Certificazione Biologico
• 8.000 Domande UMA
• 900 Domande DUV/DPV
4 NOVEMBER 2019Gestire la complessità in agilità 4
5. La mia realtà: VUCA world
Volatilità
• Dinamica e velocità del cambiamento
• Variabilità degli stakeholder e dei requisiti
• Difficoltà nel definire ruoli e procedure
Incertezza
• Mancanza di predicibilità e di comprensione degli eventi e dei problemi
Complessità
• Caos e confusione che circondano le organizzazioni
• Gestione delle relazioni e delle interdipendenze
Ambiguità
• Incomprensioni, relazioni causa-effetto non lineari
• La sfida del linguaggio e del senso delle parole
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6. LA MIA ESPERIENZALA MIA ESPERIENZA
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