2. LA PRESENTE INFORMACION SE REFIERE AL
COACHING DE CÓMO TE PUEDEN AYUDAR PARA
MEJORAR TUS IDEALES
EL OBJETIVO ES COMPRENDER Y TENER UN
CONOCIMIENTO MAS COMPLETO Y SOBRE
TODO APRENDER UN POCO MAS DE CADA
TEMA.

3. La comunicación es "un acto de transmisión de premisas decisorias"
Si hablamos de comunicación, hablamos también de información, y es
fundamental establecer una comunicación efectiva y asertiva, para evitar que
la información que se quiere transmitir se distorsione en el camino.
La comunicación es una herramienta estratégica para la gestión de empresas
o, dicho de otra manera, la comunicación en la empresa es un instrumento de
gestión y de dirección.
Estar atentos, ser claros al transmitir las ideas, no dar por entendido lo que no
se ha dicho, no pretender que el otro adivine nuestras necesidades, son
formas de evitar fugas innecesarias de energía, muchos malos entendidos, y
en última instancia, el fracaso de la gestión empresarial

4. La comunicación en la empresa tiene como objetivo apoyar la estrategia de la
empresa proporcionando coherencia e integración entre objetivos, los planes y
las acciones de la dirección y la difusión y gestión de la imagen y de la
información.
El Coaching es el camino hacia una buena comunicación, ayuda a establecer
diálogos eficaces, a aprender a preguntar, a responder de manera asertiva, en
suma, a poder transmitir y percibir con mayor claridad.

5. La comunicación de apoyo es una herramienta que se usa en manejo de
recursos humanos para la resolución de conflictos si que estos se hagan
personales y se deterioren las relaciones interpersonales entre los
colaboradores. No recuerdo todas pero si algunas muy importantes.
Cuando voy a debatir algo con una persona x, la frase de inicio de la
conversación no puede aludir a la misma, por ejemplo " es que Ud.", y cuando
se hable debe de hacerse énfasis en el problema en la diferencia de opiniones
y no en la persona, así que en vez de criticar a la persona por pensar de x
manera, criticamos el hecho x así esta persona no se va a sentir atacada.
Inclusive utilizando estos métodos algunas personas se sentirán atacadas
porque lo hacen personal, por eso cuando alguien critica una opinión no puedo
tomarlo como una critica a mi persona por opinar así.

6. Siempre que se vaya a contradecir o a discutir, deben de señalarse primeros
las cosas buenas, y en común que se tienen, siempre hay es cuestión de
analizarlo, esto hace que se cree un animo amisto y receptor de dicha critica.
La comunicación debe procurarse en dos vías, y permitir que la persona se
defienda o aclare sus posturas. En la medida de lo posible hable en un nivel de
iguales, si no se es el jefe o se requiera recalcar autoridad.
Evite los estereotipos no juzgue antes de escuchar la versión completa, si
carece de información pregunte y aclare primero antes de emitir juicios de
valor, nunca asuma nada, es preferible preguntar a formar ideas falsas de la
persona o sus intenciones. Y por supuesto cuide su tono, nunca entre a una
conversación con un tono alterado o altanero eso inmediatamente va a
indisponer a la otra persona y arruinara la discusión desde el principio.

7. El coaching en terminos generales y sencillos es un proceso que ayuda alas
personas a desarrollar su verdadero potencial y a introducir cambios en su
vida.
Existen esos cambios que nos gustaría llevar acabo pero para los que nunca
encontramos ni el momento ni energía. EL mundo evoluciona rápidamente
a nuestro alrededor y es poco probable que esta tendencia se invierta en el
futuro
Como funciona: el proceso del coaching establece una colaboración estrecha y
efectiva entre usted y su coach o consejero personal, la relación se basa
nunca
en la reprobación por el contrario esta encaminada a darle apoyo y alentarle
para que consiga todo aquello que se proponga.

8. Se fundamenta en un dialogo profundo una comunicación dinámica, dirigida
y diseñada para que avance en su vida. Le ayuda hacer consciente de su
realidad y le anima a controlar y hacerse responsable de su vida.
COACHING PERSONAL (para desarrollar y descubrir sus propias
capacidades)
Existen diferentes modos de identificar objetivos pero lo fundamental es que
descubra su propio método y que se forme una idea clara de cual es su vida
ideal para poder hacerla realidad a medida que avanza.

9. COACHING ORGANIZACIONAL
La Programación Neurolingüística o PNL está hecha a la medida del coaching.
La PNL estudia tres grandes áreas que le dan su nombre:
* Programación: el modo en que secuenciamos nuestras acciones para
alcanzar nuestros objetivos.
* Neurología: la mente y el modo en que pensamos.
* Lingüística: el modo en que utilizamos el lenguaje y en que este nos afecta.
El coach PNL puede comprender la realidad de la forma de pensar de su
cliente y utilizar el lenguaje de forma muy precisa para ayudarle a alcanzar sus
objetivos

10. La PNL estudia también el modo en que estructuramos nuestra experiencia
subjetiva: como pensamos acerca de nuestras creencias y nuestros valores,
como creamos nuestros estados emocionales y como construimos nuestro
mundo interior y le dotamos de significado
La PNL es el principal campo de la psicología que trata desde dentro el mundo
interior subjetivo. Los coaches necesitan PNL. La PNL te ayuda a convertirte en un
master coach.
Nuestros sueños moldean nuestros objetivos y nuestros objetivos moldean
nuestra vida.
* El coach nos ayuda a alcanzar nuestros objetivos.
* El coach lucha junto con su cliente por la libertad
Para liberarlo de las circunstancias que le cliente no desea, para que su cliente
pueda elegir lo que desea. Los enemigos de la libertad son los hábitos que nos
mantienen cómodamente tal como somos. El entorno, la familia y los amigos
tienden a reforzar nuestros hábitos. Una serie de pequeñas decisiones puede
cambiarnos la vida.

11. Existe una gama sumamente amplia de enfoques, técnica, métodos, modos y
estilos de consultorías no obstante. La consultoría se caracteriza no solo por
la diversidad sino también por ciertos principios y métodos comunes.
Algunos de ellos son aplicados por la inmensa mayoría de los consultores el
proceso de la consultoría es una actividad conjunta de el consultor y el cliente
destinada principalmente a resolver y aplicar los cambios deseados en la
organización para este fin es conveniente utilizar un simple modelos de 5
fases principales:
1ra Fase de iniciación: incluye los primeros contactos y conversaciones acerca
de lo que el cliente desea cambiar en su organización y de qué manera el
consultor podría brindarle ayuda. Principal mente debe haber una mutuo
aprendizaje entre consultor y cliente. Pero en ella también se inicia la
exploración de la organización.

12. 2da Fase de diagnostico a fondo: principalmente es descubrir los hechos un
análisis y un examen detallado a fondo, una investigación cabal del problema a
solucionar, claro con esos pasos se lograran unas posibles soluciones al
problema presentado. Y con eso se decide quehacer sobre los daos dados por
el consultor y cliente.
El problema tiene que ser identificado definido acorde de 4 dimensiones
fundamentales:
1. Identidad
2. Magnitud
3. Ubicación
4. Tiempo

14. El coaching cómprate aspectos del consejo,
la terapia, la formación, la enseñanza, la
consultoría y la mentoria, pero tiene también
un enfoque característico que le diferencia
de todos ellos.
El coaching es generativo, se centra en el
presente y en el futuro, y fomenta la
comprensión por medio de la acción.

15. BIBLIOGRAFIAS
http://conchaschio.blogspot.mx/2011/04/unidad-2-autoconocimiento.html
http://fco0503.blogspot.mx/2011/08/unidad-2.html
https://sites.google.com/site/habdirectivas1/unidad3-administracion-del-
tiempo
https://sites.google.com/site/habdirectivas1/unidad6-coaching-consultoria-
y-comunicacion-de-apoyo
http://alezzi23.crearblog.com/?p=16
https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&srcid=ZGVmYXVsdGRvbWFp
bnxoYWJkaXJlY3RpdmFzMXxneDoxMmIwMjAxNTUwNTQyMjBj