Die Präsentation gibt einen ersten Überblick über Bedeutung & Inhalte von Management by Awareness. Die Basis dieser von Andrea Koppensteiner entwickelten Methode bilden die Sensibilisierung von Wahrnehmung und Bewusstsein für Menschen und Situationen, sowie Wissen über die Hintergründe menschlichen Verhaltens.

1. Management by Awareness
Führungskompetenz durch
Selbst-Wahrnehmung (Self-Awareness)
www.ko-an.eu

2. Andrea Koppensteiner
„Erfolgreiche Führung beginnt bei der
Fähigkeit sich selbst bewusst
wahrzunehmen.
Wer Menschen, Projekte, Kunden
führen will muss zunächst sich selbst
sicher fühlen und führen.“
Coach, Trainerin
www.ko-an.eu

3. Management by Awareness
Führungskompetenz
Sensibilisierung
von Wahrnehmung
und Bewusstsein
Wissen über
Hintergründe
menschlichen
Verhaltens

4. Herausforderungen für
Führungskräfte
• Optimaler Ressourceneinsatz im Team
• Fähigkeit zur Delegation
• Professioneller Umgang mit Emotionen & Konflikten
• Soziale Isolation in der Führungsposition
• Handlungsfähigkeit unter Zeit- und Erfolgsdruck
• Sandwichposition
• Förderung von Change & Innovation
• ….

5. Führungsqualitäten
Welche Qualifikationen benötigen Führungskräfte?
Fachliches Wissen
Strategisches & analytisches Denken
Ziel- & Ergebnisorientierung
Entscheidungsfähigkeit
Charisma
Kommunikationsfähigkeit
Motivation
…
…
Selbst-Wahrnehmung
Selbst-Wahrnehmung
für Führungskräfte
zunehmend wichtiger

6. Management by Awareness
Self-Awareness
Wie nehme ich
mich selbst wahr?
Wie führe ich
mich selbst?
Social Awareness
Wie nehme ich
andere wahr?
Wie führe ich
andere?
Ihre wichtigste Ressource: Sie selbst!
Ihr wichtigstes Instrument: Ihre Wahrnehmung!

7. Engagement Index 2013
Arbeitnehmer
16%
Zielorientiert &
engagiert
17%
Innerlich
gekündigt
67%
Dienst nach Vorschrift
Quelle: Gallup

8. Unzufriedenheit der
Arbeitnehmer
Häufigste Gründe für Unzufriedenheit der Arbeitnehmer:
1. Zu wenig Geld
2. Zu viel Druck (Zeit- und Erfolgsdruck)
3. Work-Life-Balance stimmt nicht
4. Sinnlosigkeit
5. Schlechtes Betriebsklima
6. Führungsstil zu autoritärer oder zu laissez-faire
7. Unterforderung
8. Mangelnde Anerkennung
9. Falsche Position / falscher Job
10.Keine Aufstiegschancen
Führungsdefizite

9. Selbst-Wahrnehmung
von Führungskräften
Betriebsklima
Hohe Selbst-Wahrnehmung  positives Betriebsklima + hohe
Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter (92%)
Geringe Selbst-Wahrnehmung  negatives Betriebsklima (78%)
(Hay Group, Studie 2009)
Erfolg & Zielerreichung
Hohe Selbst-Wahrnehmung  stärkster Indikator für allgemeinen Erfolg
(Green Peak Partners, Studie 2010)

10. Wahrnehmung als
Führungsinstrument
Self-Awareness Social-Awareness
Eigene Motive & Antriebe
werden klarer erkannt.
 Reduktion von Projektionen,
Fehlinterpretationen, etc.
Motive & Antriebe anderer
werden klarer erkannt.
 Mehr Wirksamkeit in der
Führung von Menschen.

11. Johari-Fenster ohne
Selbst-Wahrnehmung
Mir bekannt Mir unbekannt
Anderen
bekannt
Öffentliches Selbst
„Offizielle Identität“
Unbekanntes Selbst
„Blinder Fleck“
Anderen
unbekannt
Privates Selbst
„Geheime Identität“
Unbewusstes Selbst
„Verborgene Talente“
Abb.: Johari-Fenster (J. Luft, H. Ingham)
Über- / Unterschätzung der eigenen Führungskompetenz

12. Johari-Fenster mit
Selbst-Wahrnehmung
Mir bekannt Mir
unbekannt
Anderen
bekannt
Öffentliches Selbst
„Offizielle Identität“
Unbekanntes
Selbst
„Blinder Fleck“
Anderen
unbekannt
Privates Selbst
„Geheime Identität“
Unbewusstes
Selbst
„Verborgene
Talente“
Unbekanntes wird bekannt
Realistischere Bewertung der eigenen Führungskompetenz

13. Wirkung von
Management by Awareness
Selbst-
Bewusstsein
Selbst-
Regulierung
Selbst-
Einschätzung
Selbst-
Vertrauen
Selbst-
Wirksamkeit
Zusammenhänge erkennen (Denken, Fühlen & Handeln)
 Wie beeinflussen Gedanken & Emotionen die eigene Leistung?
Mit störenden Impulsen & Emotionen umgehen, Projektionen vermeiden
 Wie in kritischen Situationen gelassen, positiv & standhaft bleiben?
Fähigkeiten, Ressourcen & Grenzen erkennen
Welche persönlichen Ressourcen wie und wann optimal nutzen?
Sicherheit im Umgang mit eigenen Stärken & Schwächen
Was macht eine klare Positionierung aus?
Eigenes Leistungsvermögen positiv einschätzen
 Wie Handlungs-/Entscheidungsfähigkeit trotz Druck & Stress bewahren?

14. Peter F. Drucker
„ Management is about human beings. Its
task is to make people capable of joint
performance, to make their strengths
effective and their weaknesses irrelevant.
This is what organization is all about, and it
is the reason that management is the
critical, determining factor.“

15. Kontakt
Mag. Andrea Koppensteiner
Coaching, Training
T: +43 (0)699 – 817 105 28
E: info@ko-an.eu
W: www.ko-an.eu
www.facebook.com/koan.bewusstseinstraining