Кельтское колесо Подбор и управление персоналом на основании Ценностей, а не по функциям

1. КЕЛЬТСКОЕ
КОЛЕСО
Москва, 2015г.
Seven Parts

2. Кельтское колесо. Что это?
Концепция, на основании которой проводится
исследование коллектива внутри компании и
реализуется управление персоналом (в т.ч.
подбор).
Основное отличие от существующих систем -
оценка идет на основании способностей и
ценностей сотрудника, а не на основании
функционального анализа или анализа по
компетенциям.
Подбор и управление персоналом на
основании Ценностей, а не по
функциям

3. Кельтское колесо. Зачем?
Текучесть
кадров
Повысить
эффективность
труда
Слабая коммуникация -
Наладить коммуникацию
между сотрудниками
и отделами
Анализ персонала:
Определить слабые и
сильные стороны
сотрудников
Создать
корпоративную
культуру
Внедрить
нематериальные
методы мотивации
Перераспределить
задачи и обязанности
внутри команды
Набор новой
команды
(проект, отдел,
компания)

4. Методология. Определение роли.
Что происходит?
Глубинное исследование сотрудника.
Определение функциональных ролей.
Корректировка текущего профиля к
наиболее оптимальному для компании.
Как определить, к какому типу относится
человек?
обычный день работника, привычки,
уточняющие вопросы,
каким образом он ставит перед собой
задачи,
насколько широк горизонт планирования
его собственной жизни,
что его стимулирует и откуда он черпает
энергию.
Север
Лидер
Генератор
СЕО
Северо-Запад
Менеджер по
проекту Северо-Восток
Менеджер по
продукту
Юго-Восток
Маркетолог,
Продажник
Юг
Нетворкер
Пиарщик
Юго-Запад
Финансист
Риск-Менеджер

5. Преимущества: Параметры:
*возможно увеличение количества участников
МЕТОДОЛОГИЯ
УНИВЕРСАЛЬНОСТЬ
АНАЛИЗ КОЛЛЕКТИВА
ПО ЦЕННОСТЯМ
ФОРМИРОВАНИЕ
УНИКАЛЬНОЙ
КОМАНДЫ
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ
ПОДХОД
1.Индивидуальное
собеседование
2-3 дня
2. Исследование 5-7 дней
3. Результат-отчет
2-3 дня
Итого 3 ключевых
этапа
9-13 дней
Количество-
участников
До 15 чел.*

6. Отчет:
с описанием текущих ролей и
анализом текущей системы и
рекомендациями:
Практические результаты и опции:
Сопровождение
в подборе и
оценке
кандидатов*
Тренинг :
Эффективные
коммуникации
*не более 3х собеседований
Инструкция
проведения
глубинного
интервью с
потенциальным
кандидатом
• Реструктуризация коллектива,
• Перераспределение обязанностей,
• Коммуникационные связи,
• План развития каждого сотрудника,
• Ценности каждого сотрудника,
• Процессы, необходимые для
автоматизации,
• Способы нематериальной мотивации,
• Инструкции по сокращению и пр.

7. Генеральный директор;
HR директор;
Маркетинговый директор;
Директор по развитию.
Отдел продаж;
Отдел маркетинга;
Функциональные отделы
компании.
Разные отрасли;
МСБ и Крупный бизнес.
Наши Клиенты:
КОМПАНИИ: ОТДЕЛЫ: РУКОВОДИТЕЛИ:

8. Наши Клиенты:

9. Контакты для связи:
Мария Курдина
Эксперт-консультант
Анна Банникова
Эксперт-консультант
a.bannikova@seven.parts
8 (906) 727-25-85
m.kurdina@seven.parts
8 (903) 142-99-38