SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 47
Descargar para leer sin conexión
MANUAL 
DE 
COSTOS
Fundafía FUNDACION FIA 
FUNDAFIA MANUAL DE COSTOS 
Contenido 
INTROIDUCCION 
I. DEFINICION Y CLASIFICACION DE LOS COSTOS 
A. Conceptos 
1. Costos fijos 
2. Costos variables 
B. Ejemplo. 
C. Aplicación a su Empresa 
II. EL CÁLCULO DE LOS COSTOS 
A. conceptos. 
B. Ejemplo. 
C. Aplicación a su empresa 
III. MARGEN DE CONTRIBUCION 
A. Conceptos. 
B. Ejemplo. 
C. Aplicación a su empresa 
IV. EL PUNTO DE EQUILIBRIO 
A. conceptos. 
B. Ejemplo. 
C. Aplicación a su empresa 
V. PLANEACION DE UTILIDADES 
A. conceptos.
B. Ejemplo. 
C. Aplicación a su empresa 
ANEXOS: 
ANEXO 1- Alternativas de distribución de los costos fijos 
ANEXO 2- Calculo del punto de equilibrio en empresas 
Comerciales. 
FUNDAFIA MANUAL DE COSTOS 
INTRODUCCION: 
En países cuyas economías son pocos estables a procesos inflacionarios, 
eleva do desempleo y /o escasa producción nacional, los mas afectados en 
la mayoría de los casos son los pequeños y microempresarios. Esto se debe 
parte a la falta de sistemas de información y de costeo adecuados que le 
permitan analizar el impacto de tales cambios en sus negocios y tomar las 
medidas para evitar o corregirlos a tiempo disminuyendo con ello el 
riesgo del fracaso. 
Teniendo en cuentas las razones anteriores, y que a través del MANUAL 
DE REGISTROS CONTABLES BASICOS se ofreció una alternativa de 
solución al problema de falta de información, se presenta MANUAL DE 
COSTOS con el objeto principal que los usuarios participantes conozcan 
los aspectos mas importantes, aprendan como clasificarlos, calcularlos y 
utilizarlos para la toma de decisiones y la plantación de sus negocios. 
Para cumplir el objetivo, el manual se ha dividido en 5 capítulos 
I. DEFINICION Y CLASIFICACIUON DE LOS COSTOS 
II. CALCULO DE LOS COSTOS 
III. EL MARGEN DE CONTRIBUCION 
IV. EL PUNTI DE EQUILIBRIO 
V. LA PLANEACION DE ACTIVIDADES 
Como complemento al capitulo IV sobre el punto de equilibrio, en el anexo 
1 se presentan algunas alternativas de distribución de los cotos fijos y en el
anexo 2 una guía para el calculo del punto de equilibrio en empresas 
dedicadas al comercio de bienes. 
Los temas se desarrollan en forma sencilla y con énfasis en la 
implementación inmediata en las empresas. 
Al no poder abarcar en un curso corto otra serie de aspectos importantes 
relacionados con los costos, se escogieron los temas aquí tratados por su 
aplicabilidad e impacto en la mejora de la administración de las pequeñas y 
microempresas. Dichos resultados serán viables siempre y cuando el 
participante se lo proponga y desee que su empresa prospere. 
FUNDAFIA MANUAL DE COSTOS - 5 
I. DEFINICION Y CLASIFICACION DE LOS COSTOS 
OBJETIVO: 
Lograr que el participante identifique y clasifique 
Los costos de su empresa. 
A. CONCEPTOS 
En el manual de registros contables básicos se desarrollo un sistema 
informativo para poder conocer como se encuentra la empresa y que 
resultados se están obteniendo de ella. Esta misma información es útil para 
conocer, calcular y clasificar los diferentes costos en que incurre la 
empresa en un periodo de tiempo. 
En general la palabra COSTO significa la cantidad de recursos económicos 
que son necesarios en un negocio para obtener la producción y venta de los 
artículos o prestar los servicios a los cuales se dedica. 
Existen diferentes clasificaciones de los costos pero aquí nos referimos a la 
que tiene que ver con el comportamiento respecto al volumen de 
producción y ventas de la empresa. Desde este punto de vista tenemos: 
1. COSTOS FIJOS: 
Son aquellas que deben cubrirse ye sea que la producción sea alta o baja (se 
Produzca o no se produzca); permanecen constante durante un periodo de 
tiempo de un volumen de producción determinado. Por ejemplo una 
pequeña empresa que esta adquiriendo un local, tiene que pagarlo ya sea
que produzca mucho o poco; también el propietario nenecita hacer sus 
gastos personales obligatoriamente bajo las mismas circunstancias. 
2. COSTOS VARIABLES: 
Son los que aumentan o disminuyen de acuerdo con las cantidades que se 
producen o venden en las empresas. Ejemplo de estos costos serian 
principalmente las materias primas y la mano de obra cuando es pagada 
según la producción que se realice (por obra o destajo) 
6- MANUAL DE COSTOS FUNDAFIA 
Al sumar el total de los costos fijos con el total de los costos variables 
obtenemos los costos totales: 
COSTOS TOTALES = COSTOS FIJOS + COSTOS VARIABLES 
(CT) (CF) (CV) 
A través del siguiente ejemplo puede apreciarse como clasificar los costos. 
B. EJEMPLO 
Don Mario Torres tiene una pequeña empresa en su casa denominada 
“Calzado Don Mario”. Se dedica a la producción de calzado para hombre, 
cuenta con cuatro obreros a los cuales le paga por unidad producida y a un 
ayudante al que le paga una suma fija mensual. La siguiente es la 
clasificación
APLICACIÓN DE SU EMPRESA 
A continuación elabore usted las listas con col los nombres de los costos 
fijos y costos variables de su empresa. Si tiene dudas, consulte con el 
instructor. 
COSTOS FIJOS 
VARIABLES 
COSTOS VARIABLES 
MATERIAS PRIMAS: 
MANO DE OBRA 
OTROS: 
COSTOS FIJOS 
Gastos personales 
Salarios fijos (ayudante) 
Beneficios sociales 
Servicios Públicos 
Otros 
Depresión 
Mantenimiento 
Transporte (flete) 
Publicidad 
COSTOS VARIABLES 
MATERIAS PRIMAS: 
Cuero 
Forro 
Neolite 
Pegamento 
Entresuela 
Tacones 
Suela 
Hilo, etc. 
MANO DE OBRA: 
Obreros pagados 
Por unidad de Producción 
(alistador, ensuelador) 
OTROS: 
Constara, sopleteado, 
Empaque
III. EL CÁLCULO DE LOS COSTOS 
OBJETIVO 
Lograr que el participante calcule los costos fijos 
De su empresa y los costos variables de sus productos. 
A. CONCEPTOS 
Una vez realizada la clasificación de los costos fijos y variables, se 
puede hacer el cálculo de ellos. A continuación se dan las indicaciones 
necesarias: 
Para conocerlos costos fijos totales, coloque las cifras frente a los 
renglones de costo que usted considere que son fijos para su empresa. 
Debido a que algunos de ellos tienen ligeras variaciones de un mes a 
otro y no pueden calcularse cantidades exactas consumidas por unidad 
de producción, se deben obtener valores promedios mensuales. 
Para ello, calcule el valor del gasto en los últimos 2 o3 meses; divida el 
total entre el numero de meses y el resultado increméntelo de acuerdo 
con el nivel de inflación; coloque el valor obtenido frente al costo 
correspondiente. Esta situación sucede por ejemplo con los servicios 
públicos, el transporte y los gastos personales entre otros. 
Los costos variables deben obtenerse inicialmente por unidades 
producidas para luego calcular su valor total; puede utilizarse el 
siguiente cuadro, similar al que se había utilizado en el manual de 
registros contables Básicos.
PRODUCTO:______________________ UNIDAD DE COSTO_____________ 
PRECIO DE VENTA/UNIDAD:___________ UNIDADES PRODUCIDAS/MES__________ 
MATERIAS PRIMAS UNIDAD DE 
COMPRA 
PRECIO POR 
UNIDAD 
CANTIDAD 
UTILIOZADA 
TOTAL 
COSTO 
L. 
L. 
TOTAL MATERIAS PRIMAS L.____________ 
MANO DE OBRA: 
___________________________ _____________ 
___________________________ _____________ 
___________________________ ____________ 
___________________________ ____________ 
___________________________ ____________ 
OTROS: 
_______________________ __________ 
_______________________ __________ 
TOTAL COSTOS VARIABLES L.____________
HOJA DE COSTEO PARA UNA CAMPAÑA DE COMERCIO 
CAPITULO 1 
VALORES 
TOTALES 
UNIDADES 
COMPRADAS 
COSTO 
UNITARIO 
PRODUCTO 
UNIDAD DE COSTEO 
PRECIO DE VENTA 
COSTO DE ADQUICION 
FACTURA 
COSTOS DE IMPORTACION 
GASTOS ARANCELARIOS 
GASTOS DE AGENTE 
ADUANERO 
OTROS GASTOS 
SUB-TOTAL 
COMOSIONES 
MANTENIMIENTO 
OTROS 
SUB-TOTAL 
EMPAQUES 
PAPELERIA 
FLETES 
SUB-TOTAL 
TOTAL __________________________________________________ 
__________________________________________________
De acuerdo con el cuadro anterior el costo variable de un producto puede 
compuesto por: 
MATERIAS PRIMAS: 
O sea todo material que se usa en la producción y queda incorporado en el 
producto final (debe tenerse en cuenta el desperdicio). 
MANO DE OBRA: 
Son los pagos que se hacen por unidad producida al personal de la empresa. 
OTROS: 
Puede corresponder por ejemplo a la parte del procesó de producción que 
se hace fuera de la empresa (torneado, doblado); a materiales de empaque 
del producto o a las comisiones sobre ventas. 
Es conveniente escoger la unidad de costeo que mas facilite el cálculos de 
los costos variables. Dependiendo del producto dicha unidad de costeo 
puede ser: el millar, el centenar, la docena, el par o la unidad misma del 
producto. Para conocer el costo variable por unidad, se divide luego el 
costo variable total entre el número de unidades de producto usadas para el 
cálculo. 
En el caso de las empresas cuya actividad es la comercialización de 
productos ya elaborados, su costo variable es el precio de compra de los 
productos y las comisiones sobre ventas si existen. 
B. Ejemplo 
A continuación se encuentra el cálculo de costos correspondientes a 
calzado Don Mario. 
1 COSTOS FIJOS 
Gastos personales L. 800.00 
Salarios (Ayudante) 200.00 
Beneficios Sociales 32.00 
Alquiler de local 
Servicios Públicos 40.00 
Mantenimiento 10.00 
Depreciación 
Transporte 50.00 
Otros 18.00 
TOTAL COSTOS FIJOS/MES L.1, 150.00
MATERIAS PRIMAS UNIDAD DE 
COMPRA 
PRECIO POR 
UNIDAD 
CANTIDAD 
UTILIZADA 
TOTAL 
COSTO 
Cuero 
Neolite 
Forro 
Manta 
Zipper 
Fibra Plantilla 
D-50 (puntera) 
Cambrayones 
Hilo 
Clavos tacones 1” 
Clavos parte trasera 
Ribete 
Sellos (Marquilla) 
Tacón Hule 
Tapa neolite 9 
Entresuela 
Papel plantilla 
Pegamento 
Betún 
Pie 
Laminas 
Yarda 
Yarda 
unidad 
Lámina 
Lamina 
Docena 
Rollo 
Libra 
Libra 
Yarda 
Mil 
Par 
Lámina 
Lámina 
Yarda 
Cubeta 
Caja 
L. 3.70 
30.70 
3.00 
2.10 
1.00 
14.50 
16.00 
1.00 
5.25 
1.36 
3.50 
12.00 
60.00 
1.65 
30.70 
18.95 
6.00 
125.00 
1.75 
3 
1/16 
1/6 
1/6 
1 
1/20 
1/46 
1/12 
1/14 
1/10 
1/22 
1/86 
1/500 
2 
1/85 
1/35 
1/37 
1/112 
1/18 
L. 8.33 
1.91 
0.50 
0.35 
1.00 
0.72 
0.35 
0.08 
0.38 
0.13 
0.15 
0.14 
0.12 
3.30 
0.35 
0.54 
0.16 
1.12 
0.10 
TOTAL MATERIAS PRIMAS L. 22.50 
MANO DE OBRA 
Alistado (corte) 4.00 
Enzuelado 5.00 
OTROS: 
Costura 0.50 
Sopleteado con brillo 1.00 
Bolsa plástica (empaque) 0.10 
TOTALES COSTOS VARIABLES L. 30.10 
PRODUCTO: CHINELA (ZAPATILLA) UNIDADES DE COSTEO: PAR
PRECIO DE VENTA/UNIDAD: L. 36.00 UNIDADES PRODUCIDAS/MES:100 
MATERIAS PRIMAS UNIDAD DE 
COMPRA 
PRECIO POR 
UNIDAD 
CANTIDAD 
UTILIZADA 
TOTAL 
COSTO 
Cuero 
Neolite 
Forro 
Manta 
Fibra Plantilla 
P-50 
Cambrayones 
Hilo 
Clavos 
Ribete 
Sellos (Marquilla) 
Tacón Hule 
Tapa neolite 9 
Entresuela 
Papel plantilla 
Pegamento 
Betún 
Elástico 
cordones 
Pie 
Laminas 
Yarda 
Yarda 
Lámina 
Lamina 
Docena 
Rollo 
Libra 
Yarda 
Mil 
Par 
Lámina 
Lámina 
Yarda 
Cubeta 
Caja 
Yarda 
Par 
L. 3.70 
30.70 
3.00 
2.10 
14.50 
16.00 
1.00 
5.25 
3.50 
60.00 
1.65 
30.70 
18.95 
6.00 
125.00 
1.75 
1.50 
0.10 
2.25 
1/16 
1/2 
1/6 
1/20 
1/46 
1/12 
1/14 
1/13 
1/500 
1 
1/71 
1/35 
1/30 
1/112 
1/18 
1/5 
1 
L. 8.33 
1.92 
5.50 
0.3 
0.72 
0.35 
0.08 
0.27 
0.12 
1.65 
0.43 
0.54 
0.20 
0.10 
0.30 
0.10 
0.30 
0.10 
TOTAL MATERIAS PRIMAS L. 18.46 
MANO DE OBRA 
Alistado 4.00 
Ensuelado 5.00 
OTROS: 
Costura 0.50 
Sopleteado con brillo 1.00 
Aja de empaque 0.94 
TOTALES COSTOS VARIABLES L. 29.9 0 
C. APLICACIÓN DE SU EMPRESA
A continuación calcule sus costos fijos mensuales promedio y los costos 
variables de los productos de su empresa. 
Para ello utilice los siguientes cuadros: 
1. COSTOS FIJOS VALOR 
Gastos personales L._______________ 
Salarios ________________ 
Beneficios Sociales ________________ 
Renta Local ________________ 
Servicios Públicos ________________ 
Mantenimiento _________________ 
Depreciación _________________ 
Transporte _________________ 
Otros __________________ _________________ 
_______________________ _________________ 
_______________________ _________________ 
_______________________ _________________ 
_______________________ _________________ 
TOTAL COSTOS FIJOS L. _________________
2. COSTOS VARIABLES 
PRODUCTO_______________________ UNIDAD DE COSTEO_______________ 
PRECIO DE VENTA/UNIDAD:______________ UNIDADES PRODUCIDAS/MES:____________ 
MATERIAS PRIMAS UNIDAD DE 
COMPRA 
PRECIO POR 
UNIDAD 
CANTIDAD 
UTILIZADA 
TOTAL 
COSTO 
L. L. 
TOTAL MATERIAS PRIMAS L.____________ 
MANO DE OBRA: 
___________________________ _____________ 
___________________________ _____________ 
___________________________ ____________ 
___________________________ ____________ 
___________________________ ____________ 
OTROS: 
_______________________ __________ 
_______________________ __________ 
TOTAL COSTOS VARIABLES L.____________
PRODUCTO_______________________ UNIDAD DE COSTEO_______________ 
PRECIO DE VENTA/UNIDAD ______________ UNIDADES PRODUCIDAS/MES:____________ 
MATERIAS PRIMAS UNIDAD DE 
COMPRA 
PRECIO POR 
UNIDAD 
CANTIDAD 
UTILIZADA 
TOTAL 
COSTO 
L. L. 
TOTAL MATERIAS PRIMAS L.____________ 
MANO DE OBRA: 
___________________________ _____________ 
___________________________ _____________ 
___________________________ ____________ 
___________________________ ____________ 
___________________________ ____________ 
OTROS: 
_______________________ __________ 
_______________________ __________ 
TOTAL COSTOS VARIABLES L.____________
¿Cómo considera usted el costo variable de sus productos con relación a su 
precio de venta? 
Si la comprobación no le parece favorable, ¿cuál puede ser la causa y como 
puede mejorar?
HOJA DE COSTEO PARA UNA CAMPAÑA DE COMERCIO 
CAPITULO 2 
VALORES 
TOTALES 
UNIDADES 
COMPRADAS 
COSTO 
UNITARIO 
PRODUCTO 
UNIDAD DE COSTEO 
PRECIO DE VENTA 
COSTO DE ADQUICION 
FACTURA 
COSTOS DE IMPORTACION 
GASTOS ARANCELARIOS 
GASTOS DE AGENTE 
ADUANERO 
OTROS GASTOS 
SUB-TOTAL 
COMOSIONES 
MANTENIMIENTO 
OTROS 
SUB-TOTAL 
EMPAQUES 
PAPELERIA 
FLETES 
SUB-TOTAL 
TOTAL __________________________________________________ 
__________________________________________________
HOJA DE COSTEO PARA UNA CAMPAÑA DE COMERCIO 
CAPITULO 3 
VALORES 
TOTALES 
UNIDADES 
COMPRADAS 
COSTO 
UNITARIO 
PRODUCTO 
UNIDAD DE COSTEO 
PRECIO DE VENTA 
COSTO DE ADQUICION 
FACTURA 
COSTOS DE IMPORTACION 
GASTOS ARANCELARIOS 
GASTOS DE AGENTE 
ADUANERO 
OTROS GASTOS 
SUB-TOTAL 
COMOSIONES 
MANTENIMIENTO 
OTROS 
SUB-TOTAL 
EMPAQUES 
PAPELERIA 
FLETES 
SUB-TOTAL 
TOTAL __________________________________________________ 
__________________________________________________
HOJA DE COSTEO PARA UNA CAMPAÑA DE COMERCIO 
CAPITULO 4 
VALORES 
TOTALES 
UNIDADES 
COMPRADAS 
COSTO 
UNITARIO 
PRODUCTO 
UNIDAD DE COSTEO 
PRECIO DE VENTA 
COSTO DE ADQUICION 
FACTURA 
COSTOS DE IMPORTACION 
GASTOS ARANCELARIOS 
GASTOS DE AGENTE 
ADUANERO 
OTROS GASTOS 
SUB-TOTAL 
COMOSIONES 
MANTENIMIENTO 
OTROS 
SUB-TOTAL 
EMPAQUES 
PAPELERIA 
FLETES 
SUB-TOTAL 
TOTAL __________________________________________________ 
__________________________________________________
II. EL MARGEN DE CONTRIBUCION 
OBJETIVO: 
Lograr que el participante calcule el margen 
de Contribución de los productos de su 
empresa. 
A. conceptos 
Hasta hora han sido clasificados los costos en fijos y variables y se ha 
desarrollado una forma sencilla de calcularlos. En este capitulo se vara 
la forma como se puede obtenerse el margen de contribución de una 
empresa utilizando los cálculos realizados hasta hora. 
EL MARGEN DE CONTRIBUCION esta definido como la 
diferencia entre el precio de venta y el costo variable de un producto. 
MARGEN DE CONTRIBUCION = PRECIO DE VEVTA – COSTO VARIABLE 
( MC) = (PV) - (CV) 
Se denomina Margen de Contribución porque es la cantidad con que cada 
producto contribuye a cubrir los costos fijos de la empresa y a proporcionar 
las utilidades que se desean. 
Si se quiere tener el Margen de Contribución Total de la empresa, se restan 
de las ventas totales, los costos variables totales 
MC TOTAL = V TOTAL – CV TOTAL 
El procedimiento para este cálculo es el siguiente: 
1. Calcular las ventas totales multiplicando el número de unidades 
vendidas de cada producto por su preció de venta y sumando luego 
los resultados. 
2. Calcular los costos variables totales multiplicando el numero de 
Unidades vendidas de cada producto por su costo variable y sumando 
los resultados.
3. obtener el margen de contribución total restando de las ventas totales 
los costos variables totales (1-2). 
Observe el ejemplo de Don Mario: 
B. EJEMPLO 
De a cuerdo con los cálculos realizados en el capitulo anterior, a 
continuación Don Mario puede obtener el Margen de Contribución de cada 
uno de sus productos: 
BOTIN CHINELA 
PRECIO DE VENTA (PV) L. 39.00 L.36.00 
(-) COSTO VARIABLE (CV) 33.10 29.90 
_______ ________ 
MARGEN DE CONTRIBUCIONUNITARIO L. 5.90 L. 6.10 
Don Mario conoce ahora que cada par de botines contribuyen con L. 5.90 
para cubrir los costos fijos y obtener las utilidades, y que cada par de 
chinelas contribuye con L. 6.10 para los mismos propósitos 
Puede también calcular el margen de contribución total, por medio del 
procedimiento recomendado 
VENTAS TOTALES (PV X #U) 
Botín (L. 39.00 x 120) L. 4,680.00 
Chinela (L. 36.00 x 100) 3,600.00 
1.- TOTAL VENTAS L. 8,220.00 
(-) COSTOS VARIABLES TOTALES (CV X #U) 
Botín (L. 33.10 x 120) L. 3,972.00 
Chinela (L. 29.90 x 100) 2,990.00 
2.- TOTAL COSTOS VARIABLES L. 6,962.00 
3.- MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL (1-2) L. 1,318.00 
De a cuerdo con el resultado, el Margen de contribución total de calzado 
Don Mario es de L. 318.00 mensuales. Con ello debe cubrir sus costos fijos 
y obtener las utilidades.
C. APLICACIÓN A SU EMPRESA 
De a cuerdo con los cálculos que usted a realizado hasta hora, obtenga el 
Margen de Contribución unitario de sus productos y el margen de 
contribución total de su empresa. 
1. Calculo de Margen de contribución Unitario (MCu): 
PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C 
PRECIO DE VENTA L.____________ L.______________ L._____________ 
(-) COSTO VARIABLE ____________ ______________ _____________ 
(=) MARG. DE CONTR. UNIT. L. ____________ L.______________ L._____________ 
2 .CALCULO DEL Margen de Contribución total (MCT): 
VENTAS TOTALES (PV X #U) 
Producto A ( ) L.__________ 
Producto B ( ) __________ 
Producto C ( ) __________ 
1. Total Ventas L.________ 
(-) COSTOS VARIABLES TOTALES (CV X #U) 
Producto A ( ) L.__________ 
Producto B ( ) __________ 
Producto C ( ) __________ 
2. Total costos Variables L._________ 
3. Margen de cont. Total (1-2) L._________ 
3. ¿Considera que el Margen de Contribución de cada uno de sus 
productos es satisfactorios? ¿Puede mejorarlos. Cómo?
PRODUCTO A: 
PRODUCTO B: 
PRODUCTO C: 
4. ¿Qué piensa sobre el resultado del Margen de Contribución total de 
su empresa? 
5. ¿Qué alternativas tiene para mejorarlo? 
III. EL PUNTO DE EQUILIBRIO*
OBJETIVO: 
Capacitar al participante para que pueda calcular 
El punto de equilibrio de su empresa. 
A. CONCEPTOS 
Al conocer como calcular los costos fijos, los costos variables y el 
Margen de Contribución de una empresa, se tiene suficiente 
información para calcular su punto de equilibrio. 
Se dice que una empresa esta en punto de equilibrio cuando sus ingresos 
o ventas solo alcanzan a cubrir los costos totales (fijos mas variables) no 
obteniendo así utilidades ni perdidas. 
(VER PRESENTACION GRAFICA AL FINAL DL MANUAL) 
EN PUNTO DE EQUILIBRIO (PE): 
VENTAS = COSTOS FIJOS + COSTOS VARIABLES TOTALES 
(V) = (CF) + (C) 
Como se observo en el capitulo anterior, si las Ventas se le restan los costos 
variables totales se obtienen el Margen de Contribución total el cual, 
estando en punto de equilibrio, debe ser igual a los costos fijos. 
PE: V - CV = CF 
PE: MC = CF 
De donde: 
________________________ 
Para las empresas dedicadas al comercio ver anexo. 
CF PE= 
MC
El punto de equilibrio puede expresarse en número de unidades de 
producción o en valores monetarios, dependiendo del cálculo del margen 
de contribución. 
Es recomendable calcular el punto de equilibrio para periodos más largos 
que un mes (trimestre, semestre, año) y realizar controles periódicos para 
observar su comportamiento y hacer los ajustes a tiempo. 
Es importante notar que una vez alcanzando el punto de equilibrio, las 
ventas adicionales contribuyen a las unidades con un valor igual al margen 
de contribución de cada producto. 
A través del siguiente ejemplo puede tomarse mayor claridad. 
B. EJEMPLO 
1. Supongamos que Don Mario produce solo botines y sus costos fijos 
son de L. 1,150.00 mensuales, calculemos ahorra el punto de 
equilibrio: 
a) conocemos cual es el margen de contribución de cada par de botines: 
Precio venta del par de botines L. 39.00 
Costo variable L. 33.10 
_______ 
Margen de contribución L. 5.90 
O sea que por cada par que se venda de botines, se estará obteniendo una 
contribución de L. 5.90 para cubrir los costos fijos de la empresa. 
b). Ahora calculemos cuantos pares de botines hay que vender para cubrir 
el total de los costos fijos o sea para estar en punto de equilibrio: 
CF L. 1,150.00 
PE= ------- = ---------------- = 195 PARES DE BOTONES 
MC L. 5.90
Lo cual quiere decir que se deben vencer 195 pares de botines para alcanzar 
el punto de equilibrio. Podemos probar si es cierto: 
VENTAS TOTALES: 
195 pares de Botines x L. 39.00 c/u L. 7,605.00 
COSTOS VARIABLES TOTALES: 
195 pares de Botines x L. 33.10 c/u L. 6,455.00 
Como puede verse, el anterior cálculo resulta sencillo por tratarse de la 
producción de un solo artículo. 
2. Veamos ahora el caso real de calzado Don Mario, que produce 2 
artículos con diferentes precios y costos variables. Para calcular el punto 
de equilibrio, primero hay que saber cuánto del total de los costos fijos se 
asignan a la producción de botines y cuanto a la producción de chinelas. 
Como son productos similares, Don Mario decide que los costos fijos por 
producto dependerán de la participación de cada uno de ellos en la 
producción total de la empresa. (Ver anexo 1). 
Don Mario por su experiencia y observación sabe que en una semana de 
trabajo se producen en promedio 25 pares de calzado; de estos 15 pares son 
botines y 10 pares son chinelas. 
Con base en ello decide que los costos fijos se distribuirán así: 
60% para los botines 
40% para las chinelas 
Calcula ahora el valor en lempiras: 
_________ 
MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL L. 1,150.00 
COSTOS FIJOS L. 1,150.00 
_________ 
UTILIDADES L. - 0-
COSTOS FIJOS de Botines = L. 1,150.00 x 60% = L. 690.00 
COSTOS FIJOS de las chinelas = L. 1,150.00 x 40% = L. 460.00 
Ahora podemos calcular el punto de equilibrio de la empresa: 
CF Botines CF Chinelas 
PE= -------------- + -------------- 
MC Botines CF Chinelas 
L. 690.00 L. 460 
PE= ----------- + ---------- 
L. 5.90 L. 6.10 
PE= 117 pares Botines + 75 pares chinelas. 
Debe tomarse en cuenta que la combinación resultante es solo una de 
muchas posibilidades y que si cambian los costos fijos o cualquiera de los 
costos variables, el punto de equilibrio cambiara. 
Podemos realizar la prueba para comprobar si el resultado es correcto: 
VENTAS TOTALES (PV X #U) 
Botín (L. 39.00 x 117) L. 4,563.00 
Chinela (L. 36.00 x 75) L. 2,700.00 
1. TOTAL VENTAS L. 7,263.00 
(-) COSTOS VARIABLES TOTALES (CV X #U) 
Botín (L. 33.10 x 117) L. 3,862.70 
Chinela (L. 29.90 x 75) L. 2,245.50 
2. TOTAL COSTOS VARIABLES L. 6,115.20 
3. Margen de cont. Total (1-2) L. 1,147.80 
4. costos Fijos L. 1,150.0 
5. Utilidad (3-4) L. (82.20)
Como puede verse en este cálculo, las ventas de punto de equilibrio son L. 
7,263.00 y los costos variables alcanzan la cifra de L. 6,115.20. 
C. CLASIFICACION A SU EMPRESA 
Siguiendo el ejemplo de calzado Don Mario, realice los cálculos del punto 
de equilibrio para su empresa. 
1. MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO: 
Precio venta L.___________ L.___________ L.____________ 
(-) Costo Variable L.___________ L.___________ L.____________ 
(=) Margen de contrib. L.____________ L.___________ L.___________ 
2. DISTRIBUCION DE LOS COSTOS FIJOS: 
Costos Fijos totales: L.___________ 
Distribúyalos de acuerdo con el método que se aplique más a su empresa. 
(Ver Anexo 1). 
Costos Fijos de A = L.____________ 
Costos Fijos de B = L.____________ 
Costos Fijos de C = L.____________ 
TOTAL L.____________
3. PUNTO DE EQUILIBRIO: 
PE= CFA + CFB + CFC 
MCA MCB MCC 
PE=____________ + ______________+_______________ 
PE=______Unidades de A+_____+Unidades de B+_____Unidades de C 
Verifique si es correcto: 
VENTAS TOTALES (PV X #U) 
Producto A ( ) L.__________ 
Producto B ( ) __________ 
Producto C ( ) __________ 
1. Total Ventas L.________ 
COSTOS VARIABLES TOTALES (CV X #U) 
Producto A ( ) L.__________ 
Producto B ( ) __________ 
Producto C ( ) __________ 
2. Total costos Variables L._________ 
3. MARGEN DE CONTRIBUVION TOTAL (1-2) L.___________ 
4. (-) COSTOS FIJOS L.__________ 
5. UTILIDADES (3-4) L.__________ 
5. Una vez se alcanza el punto de equilibrio, con cuanto contribuye 
cada producto a las utilidades? 
PRODUCTO A L.____________ 
PRODUCTO B L.____________ 
PRODUCTO C L.____________
¿Debemos o no incluir el costo fijo en los análisis de costo? 
Suponga una empresa que esta trabajando a un promedio de 50% de 
capacidad: 
ESTADO DE RESULTADO AL 31 DE DICIEMBRE 
UNIDADES TOTAL VALORES POR 
UNIDAD 
VENTAS 1,000 L.190,000.00 L.190.00 
COSTOS DE VENTA 1,000 L.100,000.00 L.100.00 
UTILIDAD BRUTA 1,000 L.90,000.00 L.90.00 
GASTOS DE OPERACIÓN 1,000 L.50,000.00 L.50.00 
UTILIDAD NETA 1,000 L.40,000.00 L.40.00 
Análisis del empresario: 
INGRESOS TOTALES L.190.00 
COSTOS TOTALES L.150.00 
UTULIDAD L. 40.00 
ANALISIS DE COSTOS: 
UNIDADES TOTAL VALORES POR 
UNIDAD 
VENTAS 1,000 L.190,000.00 L.190.00 
COSTOS VARIABLES 1,000 L. 70,000.00 L .70.00 
MARGEN DE CONTRIBUCION 1,000 L.120,000.00 L.120.00 
GASTOS FIJOS 1,000 L 80,000.00 L. 80.00 
UTILIDAD NETA 1,000 L. 40,000.00 L. 40.00 
¿Vendería usted si una persona le presenta una oferta de comprar 1,000 
artículos a L.150.00 por unidad? 
¿Por qué?
COMO DETERMINA EL PRECIO DE VENTA DE UN ARTICULO CUANDO 
CONOCEMOS EL MARGEN DE CONTRIBUCION DE COMPRA DE 
LA COMPAÑÍA: 
PASO 1: 
Llevar variables conocidas en el siguiente forma: 
LPS % 
PRECIO DE VENTA ? 100% 
COSTOS VARIABLES 65.50 ? 
MARGEN DE CONTRIBUCION ? 40% 
PASO 2: 
Determinar el porcentaje de costo = PV – MC 
LPS % 
PRECIO DE VENTA ? 100% 
COSTOS VARIABLES 65.50 60% 
MARGEN DE CONTRIBUCION ? 40% 
PASO 3: 
Aplicar formula de regla de tres, 
Si el costo es = 65%, cuanto es precio de venta 
a) Precio de venta = (costos x 100%) dividido entre margen de costo 
b) Precio de venta = (65.5 x 100%) entre 60% 
c) Precio de venta = L. 109.17 
PRECIO DE VENTA L.109.17 100% 
COSTOS VARIABLES L. 65.50 60% 
MARGEN DE CONTRIBUCION L. 43.67 40% 
PRUEBA: 
MC L. 43.47 
PV = MC % L.109.17 = 40%
V. PLANEACION DE UTILIDADES 
OBJETIVO: 
Introducir al participante en la utilización de 
Técnica del punto de equilibrio para la planificación 
De su empresa. 
A. CONCEPTOS 
Una vez conocida la técnica para el cálculo del punto de equilibrio, esta 
puede utilizarse para la plantación de las actividades de la empresa u por 
tanto de sus utilidades. El hacerlo representa muchas ventajas pues podrá 
conocer de antemano las cantidades que debe producir y vender de cada 
articulo, calcular los costos variables totales, determinar las cantidades de 
materia prima necesarias, la mano de obra que debe contratar, los costos 
fijos y el esfuerzo en ventas que debe realizar para lograr sus propósitos. 
Auque el presente capitulo no le dará respuestas a todos los puntos 
mencionados, si sirviera como punto de partida para que pueda 
desarrollarlos. 
Partiendo de las utilidades que desean obtenerse y utilizando la técnica del 
cálculo de el punto de equilibrio, se puede conocer cuantas utilidades de 
cada producto se deben producir y vender para lograrlas. El proceso es el 
siguiente: 
1. Se define cuanta utilidad se busca que genere cada producto. 
2. se suma dicha cantidad a los costos fijos asignados por producto 
3. Finalmente se calcula el número de unidades que satisfacen lo esperado. 
Para una mayor claridad observe el siguiente ejemplo:
B. EJEMPLO 
Para conocer sus utilidades actuales, Don Mario hace el siguiente cálculo: 
VENTAS TOTALES (PV X #U) 
Botín (L. 39.00 x 117) L. 4,680.00 
Chinela (L. 36.00 x 75) L. 3,600.00 
1. TOTAL VENTAS L. 8,280.00 
(-) COSTOS VARIABLES TOTALES (CV X #U) 
Botín (L. 33.10 x 120) L. 3,972.00 
Chinela (L. 29.90 x 100) L. 2,990.00 
2. TOTAL COSTOS VARIABLES L. 6,962.00 
3. Margen de cont. Total ( L.1, 318.00 
4. costos Fijos L. 1,150.00 
5. Utilidad L. 168.00 
Como puede verse Don Mario tiene una utilidad total de L.168.00, pero su 
deseo es obtener L. 350.00 mensuales. 
Con la técnica el punto de equilibrio puede calcular cuanto puede vender de 
cada producto para lograr las utilidades que desea: 
1. Define que los L. 350.00 de utilidad que desea sean generados así: 
UTILIDAD DEL BOTIN L.200.00 
UTILODAD DE LA CHINELA L.150.00 
2. Agrega a los costos fijos por producto las utilidades que desea obtener a 
través de cada uno de ellos:
COSTOS FIJOS L.690.00 L.460.00 
UTILIDAD DESEADA L.200.00 L.150.00 
TOTAL L.890.00 L.610.00 
Para conocer cuantas unidades debe vender, divide el total de costos fijos 
Mas la utilidad deseada en cada producto entre el margen de contribución 
De cada uno: 
CF + UTILIDAD BOTINES + CF + UTILIDAD CHINELA 
MC BOTINES MC CHINELAS 
= 890 + 610 = 151 + 100 
5.90 6.10 
Como resultado don Mario obtiene que debe vender 151 pares de botines y 
100 de chinelas. 
4. PRUEBA EL RESULTADO 
VENTAS TOTALES (PV X #U) 
Botín (L. 39.00 x 151) L. 5,889.00 
Chinela (L. 36.00 x 100) L. 3,600.00 
1. TOTAL VENTAS L. 9,489.00 
(-) COSTOS VARIABLES TOTALES (CV X #U) 
Botín (L. 33.10 x 151) L. 4,998.10 
Chinela (L. 29.90 x 100) L. 2,990.00 
2. TOTAL COSTOS VARIABLES L. 7,988.10 
3. Margen de cont. Total (1-2) L.1, 500.90 
4.COSTOS FIJOS L. 1,150.00 
5. UTILIODAD (3-4) L. 350.90
Además del resultado anterior, Don Mario podrá hacer otras combinaciones 
de cantidades de producto que le permitan obtener las utilidades que busca. 
Como herramienta de planificación, Don Mario puede utilizar la técnica, 
del punto de equilibrio para calcular la cantidad que desea en el próximo 
año y conocer que cantidades debe producir para lograrlo. Podrá pensar si 
el resultado esta al alcance de sus posibilidades o que debe hacer para que 
sea realidad, tendrá información sobre costos variables, necesidades de 
mano de obra, esfuerzo en ventas, necesidades de financiamiento. etc. 
C. APLICACIÓN A SU EMPRESA 
1. Calcule su situación actual de ventas totales mensuales más cercana 
posible. 
VENTAS TOTALES (PV X #U) 
Producto A ( ) L.__________ 
Producto B ( ) __________ 
Producto C ( ) __________ 
1. TOTAL VENTAS L.________ 
COSTOS VARIABLES TOTALES (CV X #U) 
Producto A ( ) L.__________ 
Producto B ( ) __________ 
Producto C ( ) __________ 
2. Total costos Variables L._________ 
3. MARGEN DE CONTRIBUVION TOTAL (1-2) L.___________ 
4. COSTOS FIJOS L.__________ 
5. UTILIDADES (3-4) L.__________
2. ¿Cómo considera su situación actual de acuerdo con el resultado del 
punto 1? 
EXCELENTE 
BUENA 
REGULAR 
MALA 
3. ¿Cuál crea que sea la principal causa del problema? (si existe). 
4. ¿Que hará usted para mejorar si su situación no es satisfactoria o que 
hará para mantenerla si es buena o excelente? 
5. ¿Cuánto desea que sean sus utilidades en el próximo mes? 
L.___________________
6. Distribuya la utilidad que planea tener entre los diferentes productos y 
súmela a los costos fijos por productos: 
PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C 
COSTOS FIJOS L.___________ L.___________ L.____________ 
UTILIDAD DESEADA L.___________ L.___________ L.____________ 
TOTAL L.____________ L.___________ L.___________ 
7. Obtenga el numero de unidades con las cuales lograría sus propósitos: 
CFA + UTIL. A CFB + UTIL. B CFC + UTIL. C 
= MCA + MCB + MCC 
= _______________ + _______________ + _______________ 
Unidades a producir y vender = 
________Unidades A + __________ Unidades b +_________Unidades C 
8. ¿Que considera importante tener en cuenta para lograrlo?
ANEXO 1 
ALTERNATIVAS DE DISTRIBUCION DE COSTOS FIJOS 
Existen varias alternativas que puede utilizarse para distribuir los costos 
fijos totales. 
Algunas de ellas pueden ser: 
1. De acuerdo con la participación total de cada producto. Esta alternativa 
es conveniente cuando los productos son similares entre si, pero cambian 
básicamente en los modelos o estilos (calzado, confección, etc.). La 
ilustración de estas alternativas es el ejemplo de calzado don Mario tratado 
en el manual. 
2. De acuerdo con las horras /hombres que se requieren para elaborar cada 
uno de los productos. Este sistema es útil para empresas con productos muy 
diferentes en su tamaño y tiempo de producción pero que utilizan 
abundante mano de obra en su proceso productivo. 
EJEMPLO: 
Un empresario produce 12 sillas y 6 escritorios mensualmente. Sus costos 
fijos son de L. 1,800.00/mes. El siguiente es el procedimiento para calcular 
los costos fijos que debe asignar por línea de productos. 
a. calcula el número de horras que emplea para producir cada topo de 
producto: 
SILLAS __________ 12 HIORRAS 
ESCRITORIO __________ 30 HORRAS 
b. obtiene el número de horras empleadas en la producción
12 SILLAS X 12 HOIRRAS C/U = 144 HORRAS 
6 ESCRITORIOS X 30 HORRAS C/U = 180 HORRAS 
TOTAL 324 HORRAS 
c. Obtiene el costo fijo/hora trabajada en la producción: 
COSTOS FIJPOS TOTALES = L. 1,800.00 = L. 5.56 
Total horras en producc. 324 
d. Calcula los costos fijos que le corresponden a c/a línea de productos. 
SILLAS 144 horras X L. 5.56 = L. 800.00 
ESCRITORIOS 180 horras x L. 5.56 = L. 1,000.00 
3. De acuerdo con las horras/ maquina empleadas en la producción de los 
artículos. Alternativa similar a la anterior pero con utilización intensiva de 
maquinaria. El procedimiento para el cálculo también es similar.
CASO PRÁCTICO DE DIATRIBUCION DE CODTOS FIJOS 
ESTADO DE RESULTADO AL 31 DE DICIEMBRE 
VENTAS L.190,000.00 
COSTOS DE VENTA L.100,000.00 
UTILIDAD BRUTA L.90,000.00 
GASTOS DE OPERACIÓN L.60,000.00 
UTILIDAD NETA L.30,000.00 
ANALISIS DE COSTOS 
TOTAL A B C 
VENTAS L.190, 000.00 L.70, 000.00 L.40, 000.00 L.80, 000.00 
COSTOS VARIABLES L. 70,000.00 L.15, 000.00 L.20, 000.00 L.35,000.00 
MARGEN DE CONTR. L.120, 000.00 L.55, 000.00 L.20, 000.00 L.45, 000.00 
COSTOSM FIJOS L. 90,000.00 L.30, 000.00 L.30, 000.00 L.30, 000.00 
UNIDAD NETA L.3, 000.00 L.25, 000.00 (L.10, 000.00) L.15, 000.00 
‘Que posible decisión podrá tomar usted con los datos antes mostrados?
¿Por qué? 
ANEXO 2 
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIOI EN EMPRESAS DE COMERCIO 
En empresas de comercio, el punto de equilibrio puede calcularse de la 
siguiente forma: 
1. hacer una lista de los artículos de mayor venta con su precio y su costo 
variable. 
2. calcular el margen de contribución de cada artículo de la lista 
(Precio – costo variable). 
3. Obtener el margen de contribución de cada articulo en términos de 
porcentaje sobre el precio de venta. 
4. Sumar la columna % MC y dividir el resultado por el numero de 
productos de la lista para obtener el margen de contribución promedio 
(en porcentaje). 
5. Calcular el punto de equilibrio: 
CF 
PE = % MC 
% MC = MC x 100 
PV
El resultado es el valor de las ventas totales con las cuales la empresa esta 
en punto de equilibrio y se expresa en unidades monetarias (Lempiras). 
EJEMPLO: 
Don Juan se dedica a la venta de artículos para hombres y sus costos fijos 
mensuales son de L. 1,200.00. En el siguiente cuadro obtiene los datos para 
conocer su punto de equilibrio: 
ARTICULO PV CV MC %MC 
Camisa fina 
L. 90.00 
Camisa deportiva 
L. 50.00 
Zapatos de cuero 
L. 160.00 
Tenis 
L. 100.00 
Corbatas 
L. 30.00 
173.95% 
L. 160.00 
L. 65.00 
L. 210.00 
L. 150.00 
L. 60.00 
L. 70.00 
L. 15.00 
L. 50.00 
L. 50.00 
L. 30.00 
MC PROMEDIO = 5 artículos = 34.79% 
43.75 
23.1 
23.8 
33.3 
50.0 
173.95% 
L.1,200.00 
PE = 34.79% = L.3,450.00 mensuales
Debe tenerse en cuenta que esta cifra representa un valor aproximado de 
ventas de punto de equilibrio dado que se obtuvo por promedios. 
En empresas de comercio la rotación de los artículos influye mucho sobre 
la cifra del punto de equilibrio; si las mayores entradas se producen por 
productos de bajo margen el punto de equilibrio será mas alto y viceversa. 
Podría hacerse un mejor calculo si puede conocerse el porcentaje de ventas 
de cada línea de artículos sobre las ventas totales 
¿Cuánto debo vender (en volumen de Lempiras) si deseo ganar L. xxx,xxx 
después de pagar el impuesto sobre la renta? 
VOLUMEN DE =COSTOS FIJOS + (UTILIDAD DESEADA ENTRE (1- TAZA DE IMPUESTO 
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN % 
EJEMPLO: 
Si usted desea ganar L. 100,000.00 después de impuesto y su empresa tiene 
las siguientes características: 
COSTOS FIJOS L. 12,000.00 
MARGEN DE CONTRIBUCION 
PONDERADO 43.71% 
DESARROLLO: 
Consideración: 
Lo ingresos hasta L.100, 000.00 pagan 15% de I.S.R 
Los ingresos después de L.100, 000.00 pagan 35% de I.S.R 
Los ingresos después de L. 500,000.00 pagan 35% de I:S:R mas recargos 
PASAO 1 
Llenar variables conocidas 
Volumen de = 120,000.00 + (100,000.00 entre (1-15%) 
Ventas 43.71% 
PASO 2
Volumen de = 120,000.00 + (100,000.00 entre (.85) 
Ventas 43.71% 
Volumen de = 120,000.00 + 117647.06 
Ventas 43.71% 
Volumen de = 237,647 
Ventas 43.71% 
Volumen de 
Ventas = L. 543,690.00 
PRUEBA: 
VENTAS 100.00% 
L.543,690.00 
COSTOS VARIABLES 56.29% 
L.306.043.00 
MARGEN DE CONTR. 43.71% 
L.237,647.00 
COSTOSM FIJOS 
L.120,000.00 
UTILIDAD ANTES DELÑ I.S.R. 
L.117,647.00 
IMPUESTO S/RENTA = 15% S/UTILIDAD L. 
17,647.00 
UNIDAD NETA 
L.100.000.00 
PODERACION EN BASE A VENTGAS ESTADISTICAS PROMEDIO 
1 2 3 4 3 X 4 
VENTAS LPS % MARGEN DE MC 
DEL TOTAL CONTRIBUCION PONDERADO
A 120.000.00 26.67% 35.00% 9.33% 
B 30.000.00 6.67% 50.00% 3.33% 
C 50.000.00 11.11% 60.00% 6.67% 
D 100.000.00 22.22% 40.00% 8.89% 
E 80.000.00 17.78% 80.00% 14.22% 
F 70.000.00 15.56% 30.00% 4.67% 
450.000.00 47.11% 
PODERACION EN BASE A VENTGAS ESTADISTICAS PROMEDIO 
1 2 3 4 3 X 4 
VENTAS LPS % MARGEN DE MC 
DEL TOTAL CONTRIBUCION PONDERADO 
A 25 4.68% 35.00% 1.64% 
B 37 6.93% 50.00% 3.46% 
C 70 13.11% 60.00% 7.87% 
D 45 8.43% 40.00% 3.37% 
E 30 5.62% 80.00% 4.49% 
F 100 18.63% 38.00% 7.12% 
G 49 9.18% 65.00% 5.96% 
H 28 5.24% 55.00% 2.88% 
I 90 16.85% 20.00% 3.37% 
J 60 11.24% 30.00% 3.37%
534 43.54% 
REPRESENTACION GRAFICA: 
Lps. 
VT 
ZONA DE 
UTILIDADES 
CT 
PUNTO DE 
EQUILIBRIO 
Lps. ______________________ CV 
FC 
ZONA DE 
PERDIDAS 
q 
q
DONDE: 
VT= VENTAS TOTALES 
CT= COSTOS TOTALES 
CV= COSTOS VARIABLES 
CF = COSTOS FIJOS 
Lps= MILES DE LEMPIRAS 
q = PRODUCTOS (UNIDADES)

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Los costos y los gastos (ojo)
Los costos y los gastos (ojo)Los costos y los gastos (ojo)
Los costos y los gastos (ojo)Jose Alvarez
 
Contabilidad de-costos
Contabilidad de-costosContabilidad de-costos
Contabilidad de-costosJaime Romero
 
COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIÓN
COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIÓNCOSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIÓN
COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIÓNHaydee Rodriguez
 
Elaboracion de los estados financieros proyectados
Elaboracion de los estados financieros proyectadosElaboracion de los estados financieros proyectados
Elaboracion de los estados financieros proyectadosIgniz Omar Hernandez
 
Contabilidad Inventarios PEPS UEPS PROMEDIO PONDERADO INVENTARIO FINAL COSTOS...
Contabilidad Inventarios PEPS UEPS PROMEDIO PONDERADO INVENTARIO FINAL COSTOS...Contabilidad Inventarios PEPS UEPS PROMEDIO PONDERADO INVENTARIO FINAL COSTOS...
Contabilidad Inventarios PEPS UEPS PROMEDIO PONDERADO INVENTARIO FINAL COSTOS...Karen Muñiz
 
PATRIMONIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA CONTROLADORA
PATRIMONIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA CONTROLADORAPATRIMONIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA CONTROLADORA
PATRIMONIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA CONTROLADORAJohn Andres
 
Estado de cambio del patrimonio
Estado de cambio del patrimonioEstado de cambio del patrimonio
Estado de cambio del patrimoniomaferquichimbo
 
Estudio económico parte 02 presupuesto de costos de producción
Estudio económico parte 02   presupuesto de costos de producciónEstudio económico parte 02   presupuesto de costos de producción
Estudio económico parte 02 presupuesto de costos de producciónbus3
 
Aspel COI | Sistema de Contabilidad
Aspel COI | Sistema de ContabilidadAspel COI | Sistema de Contabilidad
Aspel COI | Sistema de ContabilidadGeformas
 
Proposito de los costos y costos de produccion
Proposito de los costos y costos de produccionProposito de los costos y costos de produccion
Proposito de los costos y costos de produccionArturo Zuniga
 
Asignación contabilidad de costos crispina y maria
Asignación contabilidad de costos crispina y mariaAsignación contabilidad de costos crispina y maria
Asignación contabilidad de costos crispina y mariacrispinalaya
 
Costos industriales - Definición básica
Costos industriales - Definición básicaCostos industriales - Definición básica
Costos industriales - Definición básicaVanessa Ortiz
 

La actualidad más candente (20)

Contabilidad gubernamental
Contabilidad gubernamentalContabilidad gubernamental
Contabilidad gubernamental
 
Los costos y los gastos (ojo)
Los costos y los gastos (ojo)Los costos y los gastos (ojo)
Los costos y los gastos (ojo)
 
Capital de trabajo
Capital de trabajoCapital de trabajo
Capital de trabajo
 
Contabilidad de-costos
Contabilidad de-costosContabilidad de-costos
Contabilidad de-costos
 
COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIÓN
COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIÓNCOSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIÓN
COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIÓN
 
Contabilidad de Costos I
Contabilidad de Costos IContabilidad de Costos I
Contabilidad de Costos I
 
Elaboracion de los estados financieros proyectados
Elaboracion de los estados financieros proyectadosElaboracion de los estados financieros proyectados
Elaboracion de los estados financieros proyectados
 
Contabilidad Inventarios PEPS UEPS PROMEDIO PONDERADO INVENTARIO FINAL COSTOS...
Contabilidad Inventarios PEPS UEPS PROMEDIO PONDERADO INVENTARIO FINAL COSTOS...Contabilidad Inventarios PEPS UEPS PROMEDIO PONDERADO INVENTARIO FINAL COSTOS...
Contabilidad Inventarios PEPS UEPS PROMEDIO PONDERADO INVENTARIO FINAL COSTOS...
 
PATRIMONIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA CONTROLADORA
PATRIMONIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA CONTROLADORAPATRIMONIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA CONTROLADORA
PATRIMONIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA CONTROLADORA
 
Estado de cambio del patrimonio
Estado de cambio del patrimonioEstado de cambio del patrimonio
Estado de cambio del patrimonio
 
Estudio económico parte 02 presupuesto de costos de producción
Estudio económico parte 02   presupuesto de costos de producciónEstudio económico parte 02   presupuesto de costos de producción
Estudio económico parte 02 presupuesto de costos de producción
 
Contabilidad de Costos
Contabilidad de CostosContabilidad de Costos
Contabilidad de Costos
 
5. costos estandar
5. costos estandar5. costos estandar
5. costos estandar
 
Aspel COI | Sistema de Contabilidad
Aspel COI | Sistema de ContabilidadAspel COI | Sistema de Contabilidad
Aspel COI | Sistema de Contabilidad
 
Proposito de los costos y costos de produccion
Proposito de los costos y costos de produccionProposito de los costos y costos de produccion
Proposito de los costos y costos de produccion
 
Asignación contabilidad de costos crispina y maria
Asignación contabilidad de costos crispina y mariaAsignación contabilidad de costos crispina y maria
Asignación contabilidad de costos crispina y maria
 
Ejercicios de costeo abc
Ejercicios de costeo abcEjercicios de costeo abc
Ejercicios de costeo abc
 
Objetivo basico financiero
Objetivo basico financieroObjetivo basico financiero
Objetivo basico financiero
 
Hoja de costos
Hoja de costosHoja de costos
Hoja de costos
 
Costos industriales - Definición básica
Costos industriales - Definición básicaCostos industriales - Definición básica
Costos industriales - Definición básica
 

Destacado

Introduccion y principios a la Contabilidad
Introduccion y principios a la ContabilidadIntroduccion y principios a la Contabilidad
Introduccion y principios a la Contabilidadjsoncordova
 
Manual Instructivo de Costo y Presupuesto para Mipymes
Manual Instructivo de Costo y Presupuesto para MipymesManual Instructivo de Costo y Presupuesto para Mipymes
Manual Instructivo de Costo y Presupuesto para MipymesMsc. Omar Aguilar
 
Libro de contabilidad de costos
Libro de contabilidad de costosLibro de contabilidad de costos
Libro de contabilidad de costosAna Torres
 
Manual instructivo Mercadeo Comercialización y Ventas para MiPymes
Manual instructivo Mercadeo Comercialización y Ventas para MiPymesManual instructivo Mercadeo Comercialización y Ventas para MiPymes
Manual instructivo Mercadeo Comercialización y Ventas para MiPymesMsc. Omar Aguilar
 
Como presentar un presupuesto a nuestro clientes.
Como presentar un presupuesto a nuestro clientes.Como presentar un presupuesto a nuestro clientes.
Como presentar un presupuesto a nuestro clientes.Joobdo
 
Procedimientos del área de costos y compras
Procedimientos del área de costos y comprasProcedimientos del área de costos y compras
Procedimientos del área de costos y comprasajjaramillo
 
Cómo hacer un presupuesto
Cómo hacer un presupuestoCómo hacer un presupuesto
Cómo hacer un presupuestoPrendamex
 
Manual de sistema ejemplo
Manual de sistema ejemploManual de sistema ejemplo
Manual de sistema ejemploAnaylen Lopez
 
Analisis de Precios Unitarios
Analisis de Precios UnitariosAnalisis de Precios Unitarios
Analisis de Precios UnitariosRosemary Flores
 
Manual de procedimientos de control interno viridiana guzman chavez
Manual de procedimientos de control interno viridiana guzman chavezManual de procedimientos de control interno viridiana guzman chavez
Manual de procedimientos de control interno viridiana guzman chavezV G
 
Diferencia entre costos y gastos
Diferencia entre costos y gastosDiferencia entre costos y gastos
Diferencia entre costos y gastosMaryJoe Estrada
 

Destacado (20)

13.1 analisis de precios
13.1 analisis de precios13.1 analisis de precios
13.1 analisis de precios
 
Introduccion y principios a la Contabilidad
Introduccion y principios a la ContabilidadIntroduccion y principios a la Contabilidad
Introduccion y principios a la Contabilidad
 
Manual Instructivo de Costo y Presupuesto para Mipymes
Manual Instructivo de Costo y Presupuesto para MipymesManual Instructivo de Costo y Presupuesto para Mipymes
Manual Instructivo de Costo y Presupuesto para Mipymes
 
Libro de contabilidad de costos
Libro de contabilidad de costosLibro de contabilidad de costos
Libro de contabilidad de costos
 
Manual instructivo Mercadeo Comercialización y Ventas para MiPymes
Manual instructivo Mercadeo Comercialización y Ventas para MiPymesManual instructivo Mercadeo Comercialización y Ventas para MiPymes
Manual instructivo Mercadeo Comercialización y Ventas para MiPymes
 
Como presentar un presupuesto a nuestro clientes.
Como presentar un presupuesto a nuestro clientes.Como presentar un presupuesto a nuestro clientes.
Como presentar un presupuesto a nuestro clientes.
 
Procedimientos del área de costos y compras
Procedimientos del área de costos y comprasProcedimientos del área de costos y compras
Procedimientos del área de costos y compras
 
Cómo hacer un presupuesto
Cómo hacer un presupuestoCómo hacer un presupuesto
Cómo hacer un presupuesto
 
Manual de sistema ejemplo
Manual de sistema ejemploManual de sistema ejemplo
Manual de sistema ejemplo
 
Analisis de Precios Unitarios
Analisis de Precios UnitariosAnalisis de Precios Unitarios
Analisis de Precios Unitarios
 
Analisis de precios
Analisis de preciosAnalisis de precios
Analisis de precios
 
Administracion de obras - Analisis de Costos
Administracion de obras - Analisis de CostosAdministracion de obras - Analisis de Costos
Administracion de obras - Analisis de Costos
 
Costos comerciales
Costos comerciales Costos comerciales
Costos comerciales
 
Análisis de precios
Análisis de preciosAnálisis de precios
Análisis de precios
 
Analisis de precios
Analisis de preciosAnalisis de precios
Analisis de precios
 
Manual de procedimientos de control interno viridiana guzman chavez
Manual de procedimientos de control interno viridiana guzman chavezManual de procedimientos de control interno viridiana guzman chavez
Manual de procedimientos de control interno viridiana guzman chavez
 
Presupuesto maestro
Presupuesto maestroPresupuesto maestro
Presupuesto maestro
 
COSTOS Y PRESUPUESTOS EN INGENIERIA CIVIL
COSTOS Y PRESUPUESTOS EN INGENIERIA CIVILCOSTOS Y PRESUPUESTOS EN INGENIERIA CIVIL
COSTOS Y PRESUPUESTOS EN INGENIERIA CIVIL
 
Diferencia entre costos y gastos
Diferencia entre costos y gastosDiferencia entre costos y gastos
Diferencia entre costos y gastos
 
Libro de contabilidad de costos
Libro de contabilidad de costosLibro de contabilidad de costos
Libro de contabilidad de costos
 

Similar a Manual de costos

Contabilidad de costo
Contabilidad de costoContabilidad de costo
Contabilidad de costo23980821
 
Guia completa contabilidad de costos
Guia completa contabilidad de costosGuia completa contabilidad de costos
Guia completa contabilidad de costosDimas Garcia
 
2 Semana 2 Videoconferencia GesCos 2022-1.pdf
2 Semana 2 Videoconferencia GesCos 2022-1.pdf2 Semana 2 Videoconferencia GesCos 2022-1.pdf
2 Semana 2 Videoconferencia GesCos 2022-1.pdfFiorellaStefanyLaver
 
Punto de equilibrio financiero
Punto de equilibrio financieroPunto de equilibrio financiero
Punto de equilibrio financieroMicaela Gallardo
 
Actividad de reflexion inicial boris fox segio alvarez
Actividad de reflexion inicial boris fox segio alvarezActividad de reflexion inicial boris fox segio alvarez
Actividad de reflexion inicial boris fox segio alvarezSergio Alvarez Ortega
 
Estructura de costos.pptx
Estructura de costos.pptxEstructura de costos.pptx
Estructura de costos.pptxNEYLABARRETO1
 
Costos cp03 Alexandra Castro y Gabriel Herrera
Costos cp03 Alexandra Castro y Gabriel HerreraCostos cp03 Alexandra Castro y Gabriel Herrera
Costos cp03 Alexandra Castro y Gabriel HerreraGabrielEHerrera1
 
..¿que son los costos?
..¿que son los costos?..¿que son los costos?
..¿que son los costos?Yanina C.J
 
Ensayo aseguramiento de la calidad,costo y curva de costos
Ensayo  aseguramiento de la calidad,costo y curva de costosEnsayo  aseguramiento de la calidad,costo y curva de costos
Ensayo aseguramiento de la calidad,costo y curva de costosCarmen Garcia
 
La Contabilidad De Costos
 La Contabilidad De Costos La Contabilidad De Costos
La Contabilidad De CostosKatherineCahago
 
37. guía de costos de producción, comercialización y producción de miel orgánica
37. guía de costos de producción, comercialización y producción de miel orgánica37. guía de costos de producción, comercialización y producción de miel orgánica
37. guía de costos de producción, comercialización y producción de miel orgánicaYessica Avila Suarez
 

Similar a Manual de costos (20)

04. punto de equilibrio
04. punto de equilibrio04. punto de equilibrio
04. punto de equilibrio
 
Contabilidad de costo
Contabilidad de costoContabilidad de costo
Contabilidad de costo
 
Guia completa contabilidad de costos
Guia completa contabilidad de costosGuia completa contabilidad de costos
Guia completa contabilidad de costos
 
2 Semana 2 Videoconferencia GesCos 2022-1.pdf
2 Semana 2 Videoconferencia GesCos 2022-1.pdf2 Semana 2 Videoconferencia GesCos 2022-1.pdf
2 Semana 2 Videoconferencia GesCos 2022-1.pdf
 
Punto de equilibrio financiero
Punto de equilibrio financieroPunto de equilibrio financiero
Punto de equilibrio financiero
 
Valor agregado
Valor agregadoValor agregado
Valor agregado
 
Actividad de reflexion inicial boris fox segio alvarez
Actividad de reflexion inicial boris fox segio alvarezActividad de reflexion inicial boris fox segio alvarez
Actividad de reflexion inicial boris fox segio alvarez
 
Estructura de costos.pptx
Estructura de costos.pptxEstructura de costos.pptx
Estructura de costos.pptx
 
Costos cp03 Alexandra Castro y Gabriel Herrera
Costos cp03 Alexandra Castro y Gabriel HerreraCostos cp03 Alexandra Castro y Gabriel Herrera
Costos cp03 Alexandra Castro y Gabriel Herrera
 
Costos
CostosCostos
Costos
 
Presentacion costos de alimentos y bebibas #1
Presentacion costos de alimentos y bebibas #1Presentacion costos de alimentos y bebibas #1
Presentacion costos de alimentos y bebibas #1
 
..¿que son los costos?
..¿que son los costos?..¿que son los costos?
..¿que son los costos?
 
Fijando precios
Fijando preciosFijando precios
Fijando precios
 
Ensayo aseguramiento de la calidad,costo y curva de costos
Ensayo  aseguramiento de la calidad,costo y curva de costosEnsayo  aseguramiento de la calidad,costo y curva de costos
Ensayo aseguramiento de la calidad,costo y curva de costos
 
La Contabilidad De Costos
 La Contabilidad De Costos La Contabilidad De Costos
La Contabilidad De Costos
 
Lectura costo
Lectura  costoLectura  costo
Lectura costo
 
Costos
CostosCostos
Costos
 
Costos indust. servicios
Costos indust. serviciosCostos indust. servicios
Costos indust. servicios
 
37. guía de costos de producción, comercialización y producción de miel orgánica
37. guía de costos de producción, comercialización y producción de miel orgánica37. guía de costos de producción, comercialización y producción de miel orgánica
37. guía de costos de producción, comercialización y producción de miel orgánica
 
Contabilidad de costos
Contabilidad de costosContabilidad de costos
Contabilidad de costos
 

Más de anolauri1989

Administración de cajas rurales
Administración de cajas ruralesAdministración de cajas rurales
Administración de cajas ruralesanolauri1989
 
Presentacion de temas
Presentacion de temasPresentacion de temas
Presentacion de temasanolauri1989
 
Presentacion antecedentes%20 legales marco%20juridico-sic[1]
Presentacion antecedentes%20 legales marco%20juridico-sic[1]Presentacion antecedentes%20 legales marco%20juridico-sic[1]
Presentacion antecedentes%20 legales marco%20juridico-sic[1]anolauri1989
 
Presentacion consulta polica crac cap vi
Presentacion consulta polica crac cap viPresentacion consulta polica crac cap vi
Presentacion consulta polica crac cap vianolauri1989
 
Presentacion de temas
Presentacion de temasPresentacion de temas
Presentacion de temasanolauri1989
 
Presentacion estrctura organizativa crac cap vii
Presentacion estrctura organizativa crac cap viiPresentacion estrctura organizativa crac cap vii
Presentacion estrctura organizativa crac cap viianolauri1989
 
Presentacion pliticas crac
Presentacion pliticas cracPresentacion pliticas crac
Presentacion pliticas cracanolauri1989
 
Presentacion rol del estado monitoreo pcrac cap viii
Presentacion rol del estado monitoreo pcrac cap viiiPresentacion rol del estado monitoreo pcrac cap viii
Presentacion rol del estado monitoreo pcrac cap viiianolauri1989
 
Manual de registros contables
Manual de registros contablesManual de registros contables
Manual de registros contablesanolauri1989
 
Diapositivas de-contabilidad-
Diapositivas de-contabilidad-Diapositivas de-contabilidad-
Diapositivas de-contabilidad-anolauri1989
 
Contabilidad básica, presentación
Contabilidad básica, presentaciónContabilidad básica, presentación
Contabilidad básica, presentaciónanolauri1989
 
Ley para el fomento de desarrollo científico, tecnológico y la innovación.
Ley para el fomento de desarrollo científico, tecnológico y la innovación.Ley para el fomento de desarrollo científico, tecnológico y la innovación.
Ley para el fomento de desarrollo científico, tecnológico y la innovación.anolauri1989
 
Normativa pot plan dee nacion
Normativa pot plan dee nacionNormativa pot plan dee nacion
Normativa pot plan dee nacionanolauri1989
 
Pnud agencias de_desarrollo_económico_local
Pnud agencias de_desarrollo_económico_localPnud agencias de_desarrollo_económico_local
Pnud agencias de_desarrollo_económico_localanolauri1989
 
Politica descentralizacion
Politica descentralizacionPolitica descentralizacion
Politica descentralizacionanolauri1989
 
10 reglas basicas de las adel
10 reglas basicas de las adel10 reglas basicas de las adel
10 reglas basicas de las adelanolauri1989
 
Arreglo de nueva ley de cooperativas de honduras
Arreglo de nueva ley de cooperativas de hondurasArreglo de nueva ley de cooperativas de honduras
Arreglo de nueva ley de cooperativas de hondurasanolauri1989
 
Reglamento, acuerdo no. 041 2014 , ley de cooperativas de honduras
Reglamento, acuerdo no. 041 2014 , ley de cooperativas de hondurasReglamento, acuerdo no. 041 2014 , ley de cooperativas de honduras
Reglamento, acuerdo no. 041 2014 , ley de cooperativas de hondurasanolauri1989
 
Administración de crédito( revisado 23713
Administración de crédito( revisado 23713Administración de crédito( revisado 23713
Administración de crédito( revisado 23713anolauri1989
 

Más de anolauri1989 (20)

Administración de cajas rurales
Administración de cajas ruralesAdministración de cajas rurales
Administración de cajas rurales
 
Presentacion de temas
Presentacion de temasPresentacion de temas
Presentacion de temas
 
Presentacion antecedentes%20 legales marco%20juridico-sic[1]
Presentacion antecedentes%20 legales marco%20juridico-sic[1]Presentacion antecedentes%20 legales marco%20juridico-sic[1]
Presentacion antecedentes%20 legales marco%20juridico-sic[1]
 
Presentacion consulta polica crac cap vi
Presentacion consulta polica crac cap viPresentacion consulta polica crac cap vi
Presentacion consulta polica crac cap vi
 
Presentacion de temas
Presentacion de temasPresentacion de temas
Presentacion de temas
 
Presentacion estrctura organizativa crac cap vii
Presentacion estrctura organizativa crac cap viiPresentacion estrctura organizativa crac cap vii
Presentacion estrctura organizativa crac cap vii
 
Presentacion pliticas crac
Presentacion pliticas cracPresentacion pliticas crac
Presentacion pliticas crac
 
Presentacion rol del estado monitoreo pcrac cap viii
Presentacion rol del estado monitoreo pcrac cap viiiPresentacion rol del estado monitoreo pcrac cap viii
Presentacion rol del estado monitoreo pcrac cap viii
 
Manual de registros contables
Manual de registros contablesManual de registros contables
Manual de registros contables
 
Diapositivas de-contabilidad-
Diapositivas de-contabilidad-Diapositivas de-contabilidad-
Diapositivas de-contabilidad-
 
Contabilidad básica, presentación
Contabilidad básica, presentaciónContabilidad básica, presentación
Contabilidad básica, presentación
 
Organizacion
OrganizacionOrganizacion
Organizacion
 
Ley para el fomento de desarrollo científico, tecnológico y la innovación.
Ley para el fomento de desarrollo científico, tecnológico y la innovación.Ley para el fomento de desarrollo científico, tecnológico y la innovación.
Ley para el fomento de desarrollo científico, tecnológico y la innovación.
 
Normativa pot plan dee nacion
Normativa pot plan dee nacionNormativa pot plan dee nacion
Normativa pot plan dee nacion
 
Pnud agencias de_desarrollo_económico_local
Pnud agencias de_desarrollo_económico_localPnud agencias de_desarrollo_económico_local
Pnud agencias de_desarrollo_económico_local
 
Politica descentralizacion
Politica descentralizacionPolitica descentralizacion
Politica descentralizacion
 
10 reglas basicas de las adel
10 reglas basicas de las adel10 reglas basicas de las adel
10 reglas basicas de las adel
 
Arreglo de nueva ley de cooperativas de honduras
Arreglo de nueva ley de cooperativas de hondurasArreglo de nueva ley de cooperativas de honduras
Arreglo de nueva ley de cooperativas de honduras
 
Reglamento, acuerdo no. 041 2014 , ley de cooperativas de honduras
Reglamento, acuerdo no. 041 2014 , ley de cooperativas de hondurasReglamento, acuerdo no. 041 2014 , ley de cooperativas de honduras
Reglamento, acuerdo no. 041 2014 , ley de cooperativas de honduras
 
Administración de crédito( revisado 23713
Administración de crédito( revisado 23713Administración de crédito( revisado 23713
Administración de crédito( revisado 23713
 

Último

Presentación visual Slideshare Informática III
Presentación visual Slideshare Informática IIIPresentación visual Slideshare Informática III
Presentación visual Slideshare Informática IIIaryannaoree
 
Iniciativa de Morena para el Fondo de Pensiones del Bienestar.pdf
Iniciativa de Morena para el Fondo de Pensiones del Bienestar.pdfIniciativa de Morena para el Fondo de Pensiones del Bienestar.pdf
Iniciativa de Morena para el Fondo de Pensiones del Bienestar.pdfPérez Esquer
 
HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS PARA ABOGADOS.
HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS PARA ABOGADOS.HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS PARA ABOGADOS.
HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS PARA ABOGADOS.estebangonzalezlopez2
 
APLICACIÓN DE LA LEY ESPECIAL DE DELITOS INFORMÁTICOS EN EL SECTOR PRIVADO
APLICACIÓN DE LA LEY ESPECIAL DE DELITOS INFORMÁTICOS EN EL SECTOR PRIVADOAPLICACIÓN DE LA LEY ESPECIAL DE DELITOS INFORMÁTICOS EN EL SECTOR PRIVADO
APLICACIÓN DE LA LEY ESPECIAL DE DELITOS INFORMÁTICOS EN EL SECTOR PRIVADOmarceloaleman2001
 
Impuesto General Sobre las Utilidades (1944)
Impuesto General Sobre las Utilidades (1944)Impuesto General Sobre las Utilidades (1944)
Impuesto General Sobre las Utilidades (1944)Movimiento C40
 
GenesisOrtiz-DI.pptx.Aplicación de la ley contra delitos informáticos en el S...
GenesisOrtiz-DI.pptx.Aplicación de la ley contra delitos informáticos en el S...GenesisOrtiz-DI.pptx.Aplicación de la ley contra delitos informáticos en el S...
GenesisOrtiz-DI.pptx.Aplicación de la ley contra delitos informáticos en el S...genesismarialyortiz
 
Delitos Informáticos. Aplicación de la Ley Especial Contra Delitos Informátic...
Delitos Informáticos. Aplicación de la Ley Especial Contra Delitos Informátic...Delitos Informáticos. Aplicación de la Ley Especial Contra Delitos Informátic...
Delitos Informáticos. Aplicación de la Ley Especial Contra Delitos Informátic...freymatayeand
 
Analisis de la LA CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA (CRBV
Analisis de la LA CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA (CRBVAnalisis de la LA CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA (CRBV
Analisis de la LA CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA (CRBVssuserc88175
 
2.b PA 2. Ev. prod. de párrafos 2024- 10A (1) (1).docx
2.b PA 2. Ev.  prod. de párrafos  2024- 10A (1) (1).docx2.b PA 2. Ev.  prod. de párrafos  2024- 10A (1) (1).docx
2.b PA 2. Ev. prod. de párrafos 2024- 10A (1) (1).docxOrlandoApazagomez1
 
CODIGO DE ETICA DE PERIODICO LA ULTIMA NOTICIA.pdf
CODIGO DE ETICA DE PERIODICO LA ULTIMA NOTICIA.pdfCODIGO DE ETICA DE PERIODICO LA ULTIMA NOTICIA.pdf
CODIGO DE ETICA DE PERIODICO LA ULTIMA NOTICIA.pdflaultimanoticiadenar
 
definiciones sobre auditoria forense ppt
definiciones sobre auditoria forense pptdefiniciones sobre auditoria forense ppt
definiciones sobre auditoria forense pptzilioliszambrano
 
Herramientas tecnológicas para los abogados.pptx
Herramientas tecnológicas para los abogados.pptxHerramientas tecnológicas para los abogados.pptx
Herramientas tecnológicas para los abogados.pptxnormacherreram
 
JURISTAS DEL HORRORvvvvv - LIBRO (1).pdf
JURISTAS DEL HORRORvvvvv - LIBRO (1).pdfJURISTAS DEL HORRORvvvvv - LIBRO (1).pdf
JURISTAS DEL HORRORvvvvv - LIBRO (1).pdfvaleriechilet
 
Sala Constitucional, magistrados se declaran en rebeldía
Sala Constitucional, magistrados se declaran en rebeldíaSala Constitucional, magistrados se declaran en rebeldía
Sala Constitucional, magistrados se declaran en rebeldíaivanasofiatorres2
 
herramientas tecnologicas p abogadospptx
herramientas tecnologicas p abogadospptxherramientas tecnologicas p abogadospptx
herramientas tecnologicas p abogadospptxcindysimo2
 
Keibis Vargas - Aplicación de la ley contra delitos informáticos en el Sector...
Keibis Vargas - Aplicación de la ley contra delitos informáticos en el Sector...Keibis Vargas - Aplicación de la ley contra delitos informáticos en el Sector...
Keibis Vargas - Aplicación de la ley contra delitos informáticos en el Sector...KeibisVargasCibrian
 

Último (16)

Presentación visual Slideshare Informática III
Presentación visual Slideshare Informática IIIPresentación visual Slideshare Informática III
Presentación visual Slideshare Informática III
 
Iniciativa de Morena para el Fondo de Pensiones del Bienestar.pdf
Iniciativa de Morena para el Fondo de Pensiones del Bienestar.pdfIniciativa de Morena para el Fondo de Pensiones del Bienestar.pdf
Iniciativa de Morena para el Fondo de Pensiones del Bienestar.pdf
 
HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS PARA ABOGADOS.
HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS PARA ABOGADOS.HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS PARA ABOGADOS.
HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS PARA ABOGADOS.
 
APLICACIÓN DE LA LEY ESPECIAL DE DELITOS INFORMÁTICOS EN EL SECTOR PRIVADO
APLICACIÓN DE LA LEY ESPECIAL DE DELITOS INFORMÁTICOS EN EL SECTOR PRIVADOAPLICACIÓN DE LA LEY ESPECIAL DE DELITOS INFORMÁTICOS EN EL SECTOR PRIVADO
APLICACIÓN DE LA LEY ESPECIAL DE DELITOS INFORMÁTICOS EN EL SECTOR PRIVADO
 
Impuesto General Sobre las Utilidades (1944)
Impuesto General Sobre las Utilidades (1944)Impuesto General Sobre las Utilidades (1944)
Impuesto General Sobre las Utilidades (1944)
 
GenesisOrtiz-DI.pptx.Aplicación de la ley contra delitos informáticos en el S...
GenesisOrtiz-DI.pptx.Aplicación de la ley contra delitos informáticos en el S...GenesisOrtiz-DI.pptx.Aplicación de la ley contra delitos informáticos en el S...
GenesisOrtiz-DI.pptx.Aplicación de la ley contra delitos informáticos en el S...
 
Delitos Informáticos. Aplicación de la Ley Especial Contra Delitos Informátic...
Delitos Informáticos. Aplicación de la Ley Especial Contra Delitos Informátic...Delitos Informáticos. Aplicación de la Ley Especial Contra Delitos Informátic...
Delitos Informáticos. Aplicación de la Ley Especial Contra Delitos Informátic...
 
Analisis de la LA CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA (CRBV
Analisis de la LA CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA (CRBVAnalisis de la LA CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA (CRBV
Analisis de la LA CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA (CRBV
 
2.b PA 2. Ev. prod. de párrafos 2024- 10A (1) (1).docx
2.b PA 2. Ev.  prod. de párrafos  2024- 10A (1) (1).docx2.b PA 2. Ev.  prod. de párrafos  2024- 10A (1) (1).docx
2.b PA 2. Ev. prod. de párrafos 2024- 10A (1) (1).docx
 
CODIGO DE ETICA DE PERIODICO LA ULTIMA NOTICIA.pdf
CODIGO DE ETICA DE PERIODICO LA ULTIMA NOTICIA.pdfCODIGO DE ETICA DE PERIODICO LA ULTIMA NOTICIA.pdf
CODIGO DE ETICA DE PERIODICO LA ULTIMA NOTICIA.pdf
 
definiciones sobre auditoria forense ppt
definiciones sobre auditoria forense pptdefiniciones sobre auditoria forense ppt
definiciones sobre auditoria forense ppt
 
Herramientas tecnológicas para los abogados.pptx
Herramientas tecnológicas para los abogados.pptxHerramientas tecnológicas para los abogados.pptx
Herramientas tecnológicas para los abogados.pptx
 
JURISTAS DEL HORRORvvvvv - LIBRO (1).pdf
JURISTAS DEL HORRORvvvvv - LIBRO (1).pdfJURISTAS DEL HORRORvvvvv - LIBRO (1).pdf
JURISTAS DEL HORRORvvvvv - LIBRO (1).pdf
 
Sala Constitucional, magistrados se declaran en rebeldía
Sala Constitucional, magistrados se declaran en rebeldíaSala Constitucional, magistrados se declaran en rebeldía
Sala Constitucional, magistrados se declaran en rebeldía
 
herramientas tecnologicas p abogadospptx
herramientas tecnologicas p abogadospptxherramientas tecnologicas p abogadospptx
herramientas tecnologicas p abogadospptx
 
Keibis Vargas - Aplicación de la ley contra delitos informáticos en el Sector...
Keibis Vargas - Aplicación de la ley contra delitos informáticos en el Sector...Keibis Vargas - Aplicación de la ley contra delitos informáticos en el Sector...
Keibis Vargas - Aplicación de la ley contra delitos informáticos en el Sector...
 

Manual de costos

  • 2. Fundafía FUNDACION FIA FUNDAFIA MANUAL DE COSTOS Contenido INTROIDUCCION I. DEFINICION Y CLASIFICACION DE LOS COSTOS A. Conceptos 1. Costos fijos 2. Costos variables B. Ejemplo. C. Aplicación a su Empresa II. EL CÁLCULO DE LOS COSTOS A. conceptos. B. Ejemplo. C. Aplicación a su empresa III. MARGEN DE CONTRIBUCION A. Conceptos. B. Ejemplo. C. Aplicación a su empresa IV. EL PUNTO DE EQUILIBRIO A. conceptos. B. Ejemplo. C. Aplicación a su empresa V. PLANEACION DE UTILIDADES A. conceptos.
  • 3. B. Ejemplo. C. Aplicación a su empresa ANEXOS: ANEXO 1- Alternativas de distribución de los costos fijos ANEXO 2- Calculo del punto de equilibrio en empresas Comerciales. FUNDAFIA MANUAL DE COSTOS INTRODUCCION: En países cuyas economías son pocos estables a procesos inflacionarios, eleva do desempleo y /o escasa producción nacional, los mas afectados en la mayoría de los casos son los pequeños y microempresarios. Esto se debe parte a la falta de sistemas de información y de costeo adecuados que le permitan analizar el impacto de tales cambios en sus negocios y tomar las medidas para evitar o corregirlos a tiempo disminuyendo con ello el riesgo del fracaso. Teniendo en cuentas las razones anteriores, y que a través del MANUAL DE REGISTROS CONTABLES BASICOS se ofreció una alternativa de solución al problema de falta de información, se presenta MANUAL DE COSTOS con el objeto principal que los usuarios participantes conozcan los aspectos mas importantes, aprendan como clasificarlos, calcularlos y utilizarlos para la toma de decisiones y la plantación de sus negocios. Para cumplir el objetivo, el manual se ha dividido en 5 capítulos I. DEFINICION Y CLASIFICACIUON DE LOS COSTOS II. CALCULO DE LOS COSTOS III. EL MARGEN DE CONTRIBUCION IV. EL PUNTI DE EQUILIBRIO V. LA PLANEACION DE ACTIVIDADES Como complemento al capitulo IV sobre el punto de equilibrio, en el anexo 1 se presentan algunas alternativas de distribución de los cotos fijos y en el
  • 4. anexo 2 una guía para el calculo del punto de equilibrio en empresas dedicadas al comercio de bienes. Los temas se desarrollan en forma sencilla y con énfasis en la implementación inmediata en las empresas. Al no poder abarcar en un curso corto otra serie de aspectos importantes relacionados con los costos, se escogieron los temas aquí tratados por su aplicabilidad e impacto en la mejora de la administración de las pequeñas y microempresas. Dichos resultados serán viables siempre y cuando el participante se lo proponga y desee que su empresa prospere. FUNDAFIA MANUAL DE COSTOS - 5 I. DEFINICION Y CLASIFICACION DE LOS COSTOS OBJETIVO: Lograr que el participante identifique y clasifique Los costos de su empresa. A. CONCEPTOS En el manual de registros contables básicos se desarrollo un sistema informativo para poder conocer como se encuentra la empresa y que resultados se están obteniendo de ella. Esta misma información es útil para conocer, calcular y clasificar los diferentes costos en que incurre la empresa en un periodo de tiempo. En general la palabra COSTO significa la cantidad de recursos económicos que son necesarios en un negocio para obtener la producción y venta de los artículos o prestar los servicios a los cuales se dedica. Existen diferentes clasificaciones de los costos pero aquí nos referimos a la que tiene que ver con el comportamiento respecto al volumen de producción y ventas de la empresa. Desde este punto de vista tenemos: 1. COSTOS FIJOS: Son aquellas que deben cubrirse ye sea que la producción sea alta o baja (se Produzca o no se produzca); permanecen constante durante un periodo de tiempo de un volumen de producción determinado. Por ejemplo una pequeña empresa que esta adquiriendo un local, tiene que pagarlo ya sea
  • 5. que produzca mucho o poco; también el propietario nenecita hacer sus gastos personales obligatoriamente bajo las mismas circunstancias. 2. COSTOS VARIABLES: Son los que aumentan o disminuyen de acuerdo con las cantidades que se producen o venden en las empresas. Ejemplo de estos costos serian principalmente las materias primas y la mano de obra cuando es pagada según la producción que se realice (por obra o destajo) 6- MANUAL DE COSTOS FUNDAFIA Al sumar el total de los costos fijos con el total de los costos variables obtenemos los costos totales: COSTOS TOTALES = COSTOS FIJOS + COSTOS VARIABLES (CT) (CF) (CV) A través del siguiente ejemplo puede apreciarse como clasificar los costos. B. EJEMPLO Don Mario Torres tiene una pequeña empresa en su casa denominada “Calzado Don Mario”. Se dedica a la producción de calzado para hombre, cuenta con cuatro obreros a los cuales le paga por unidad producida y a un ayudante al que le paga una suma fija mensual. La siguiente es la clasificación
  • 6. APLICACIÓN DE SU EMPRESA A continuación elabore usted las listas con col los nombres de los costos fijos y costos variables de su empresa. Si tiene dudas, consulte con el instructor. COSTOS FIJOS VARIABLES COSTOS VARIABLES MATERIAS PRIMAS: MANO DE OBRA OTROS: COSTOS FIJOS Gastos personales Salarios fijos (ayudante) Beneficios sociales Servicios Públicos Otros Depresión Mantenimiento Transporte (flete) Publicidad COSTOS VARIABLES MATERIAS PRIMAS: Cuero Forro Neolite Pegamento Entresuela Tacones Suela Hilo, etc. MANO DE OBRA: Obreros pagados Por unidad de Producción (alistador, ensuelador) OTROS: Constara, sopleteado, Empaque
  • 7. III. EL CÁLCULO DE LOS COSTOS OBJETIVO Lograr que el participante calcule los costos fijos De su empresa y los costos variables de sus productos. A. CONCEPTOS Una vez realizada la clasificación de los costos fijos y variables, se puede hacer el cálculo de ellos. A continuación se dan las indicaciones necesarias: Para conocerlos costos fijos totales, coloque las cifras frente a los renglones de costo que usted considere que son fijos para su empresa. Debido a que algunos de ellos tienen ligeras variaciones de un mes a otro y no pueden calcularse cantidades exactas consumidas por unidad de producción, se deben obtener valores promedios mensuales. Para ello, calcule el valor del gasto en los últimos 2 o3 meses; divida el total entre el numero de meses y el resultado increméntelo de acuerdo con el nivel de inflación; coloque el valor obtenido frente al costo correspondiente. Esta situación sucede por ejemplo con los servicios públicos, el transporte y los gastos personales entre otros. Los costos variables deben obtenerse inicialmente por unidades producidas para luego calcular su valor total; puede utilizarse el siguiente cuadro, similar al que se había utilizado en el manual de registros contables Básicos.
  • 8. PRODUCTO:______________________ UNIDAD DE COSTO_____________ PRECIO DE VENTA/UNIDAD:___________ UNIDADES PRODUCIDAS/MES__________ MATERIAS PRIMAS UNIDAD DE COMPRA PRECIO POR UNIDAD CANTIDAD UTILIOZADA TOTAL COSTO L. L. TOTAL MATERIAS PRIMAS L.____________ MANO DE OBRA: ___________________________ _____________ ___________________________ _____________ ___________________________ ____________ ___________________________ ____________ ___________________________ ____________ OTROS: _______________________ __________ _______________________ __________ TOTAL COSTOS VARIABLES L.____________
  • 9. HOJA DE COSTEO PARA UNA CAMPAÑA DE COMERCIO CAPITULO 1 VALORES TOTALES UNIDADES COMPRADAS COSTO UNITARIO PRODUCTO UNIDAD DE COSTEO PRECIO DE VENTA COSTO DE ADQUICION FACTURA COSTOS DE IMPORTACION GASTOS ARANCELARIOS GASTOS DE AGENTE ADUANERO OTROS GASTOS SUB-TOTAL COMOSIONES MANTENIMIENTO OTROS SUB-TOTAL EMPAQUES PAPELERIA FLETES SUB-TOTAL TOTAL __________________________________________________ __________________________________________________
  • 10. De acuerdo con el cuadro anterior el costo variable de un producto puede compuesto por: MATERIAS PRIMAS: O sea todo material que se usa en la producción y queda incorporado en el producto final (debe tenerse en cuenta el desperdicio). MANO DE OBRA: Son los pagos que se hacen por unidad producida al personal de la empresa. OTROS: Puede corresponder por ejemplo a la parte del procesó de producción que se hace fuera de la empresa (torneado, doblado); a materiales de empaque del producto o a las comisiones sobre ventas. Es conveniente escoger la unidad de costeo que mas facilite el cálculos de los costos variables. Dependiendo del producto dicha unidad de costeo puede ser: el millar, el centenar, la docena, el par o la unidad misma del producto. Para conocer el costo variable por unidad, se divide luego el costo variable total entre el número de unidades de producto usadas para el cálculo. En el caso de las empresas cuya actividad es la comercialización de productos ya elaborados, su costo variable es el precio de compra de los productos y las comisiones sobre ventas si existen. B. Ejemplo A continuación se encuentra el cálculo de costos correspondientes a calzado Don Mario. 1 COSTOS FIJOS Gastos personales L. 800.00 Salarios (Ayudante) 200.00 Beneficios Sociales 32.00 Alquiler de local Servicios Públicos 40.00 Mantenimiento 10.00 Depreciación Transporte 50.00 Otros 18.00 TOTAL COSTOS FIJOS/MES L.1, 150.00
  • 11. MATERIAS PRIMAS UNIDAD DE COMPRA PRECIO POR UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA TOTAL COSTO Cuero Neolite Forro Manta Zipper Fibra Plantilla D-50 (puntera) Cambrayones Hilo Clavos tacones 1” Clavos parte trasera Ribete Sellos (Marquilla) Tacón Hule Tapa neolite 9 Entresuela Papel plantilla Pegamento Betún Pie Laminas Yarda Yarda unidad Lámina Lamina Docena Rollo Libra Libra Yarda Mil Par Lámina Lámina Yarda Cubeta Caja L. 3.70 30.70 3.00 2.10 1.00 14.50 16.00 1.00 5.25 1.36 3.50 12.00 60.00 1.65 30.70 18.95 6.00 125.00 1.75 3 1/16 1/6 1/6 1 1/20 1/46 1/12 1/14 1/10 1/22 1/86 1/500 2 1/85 1/35 1/37 1/112 1/18 L. 8.33 1.91 0.50 0.35 1.00 0.72 0.35 0.08 0.38 0.13 0.15 0.14 0.12 3.30 0.35 0.54 0.16 1.12 0.10 TOTAL MATERIAS PRIMAS L. 22.50 MANO DE OBRA Alistado (corte) 4.00 Enzuelado 5.00 OTROS: Costura 0.50 Sopleteado con brillo 1.00 Bolsa plástica (empaque) 0.10 TOTALES COSTOS VARIABLES L. 30.10 PRODUCTO: CHINELA (ZAPATILLA) UNIDADES DE COSTEO: PAR
  • 12. PRECIO DE VENTA/UNIDAD: L. 36.00 UNIDADES PRODUCIDAS/MES:100 MATERIAS PRIMAS UNIDAD DE COMPRA PRECIO POR UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA TOTAL COSTO Cuero Neolite Forro Manta Fibra Plantilla P-50 Cambrayones Hilo Clavos Ribete Sellos (Marquilla) Tacón Hule Tapa neolite 9 Entresuela Papel plantilla Pegamento Betún Elástico cordones Pie Laminas Yarda Yarda Lámina Lamina Docena Rollo Libra Yarda Mil Par Lámina Lámina Yarda Cubeta Caja Yarda Par L. 3.70 30.70 3.00 2.10 14.50 16.00 1.00 5.25 3.50 60.00 1.65 30.70 18.95 6.00 125.00 1.75 1.50 0.10 2.25 1/16 1/2 1/6 1/20 1/46 1/12 1/14 1/13 1/500 1 1/71 1/35 1/30 1/112 1/18 1/5 1 L. 8.33 1.92 5.50 0.3 0.72 0.35 0.08 0.27 0.12 1.65 0.43 0.54 0.20 0.10 0.30 0.10 0.30 0.10 TOTAL MATERIAS PRIMAS L. 18.46 MANO DE OBRA Alistado 4.00 Ensuelado 5.00 OTROS: Costura 0.50 Sopleteado con brillo 1.00 Aja de empaque 0.94 TOTALES COSTOS VARIABLES L. 29.9 0 C. APLICACIÓN DE SU EMPRESA
  • 13. A continuación calcule sus costos fijos mensuales promedio y los costos variables de los productos de su empresa. Para ello utilice los siguientes cuadros: 1. COSTOS FIJOS VALOR Gastos personales L._______________ Salarios ________________ Beneficios Sociales ________________ Renta Local ________________ Servicios Públicos ________________ Mantenimiento _________________ Depreciación _________________ Transporte _________________ Otros __________________ _________________ _______________________ _________________ _______________________ _________________ _______________________ _________________ _______________________ _________________ TOTAL COSTOS FIJOS L. _________________
  • 14. 2. COSTOS VARIABLES PRODUCTO_______________________ UNIDAD DE COSTEO_______________ PRECIO DE VENTA/UNIDAD:______________ UNIDADES PRODUCIDAS/MES:____________ MATERIAS PRIMAS UNIDAD DE COMPRA PRECIO POR UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA TOTAL COSTO L. L. TOTAL MATERIAS PRIMAS L.____________ MANO DE OBRA: ___________________________ _____________ ___________________________ _____________ ___________________________ ____________ ___________________________ ____________ ___________________________ ____________ OTROS: _______________________ __________ _______________________ __________ TOTAL COSTOS VARIABLES L.____________
  • 15. PRODUCTO_______________________ UNIDAD DE COSTEO_______________ PRECIO DE VENTA/UNIDAD ______________ UNIDADES PRODUCIDAS/MES:____________ MATERIAS PRIMAS UNIDAD DE COMPRA PRECIO POR UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA TOTAL COSTO L. L. TOTAL MATERIAS PRIMAS L.____________ MANO DE OBRA: ___________________________ _____________ ___________________________ _____________ ___________________________ ____________ ___________________________ ____________ ___________________________ ____________ OTROS: _______________________ __________ _______________________ __________ TOTAL COSTOS VARIABLES L.____________
  • 16. ¿Cómo considera usted el costo variable de sus productos con relación a su precio de venta? Si la comprobación no le parece favorable, ¿cuál puede ser la causa y como puede mejorar?
  • 17. HOJA DE COSTEO PARA UNA CAMPAÑA DE COMERCIO CAPITULO 2 VALORES TOTALES UNIDADES COMPRADAS COSTO UNITARIO PRODUCTO UNIDAD DE COSTEO PRECIO DE VENTA COSTO DE ADQUICION FACTURA COSTOS DE IMPORTACION GASTOS ARANCELARIOS GASTOS DE AGENTE ADUANERO OTROS GASTOS SUB-TOTAL COMOSIONES MANTENIMIENTO OTROS SUB-TOTAL EMPAQUES PAPELERIA FLETES SUB-TOTAL TOTAL __________________________________________________ __________________________________________________
  • 18. HOJA DE COSTEO PARA UNA CAMPAÑA DE COMERCIO CAPITULO 3 VALORES TOTALES UNIDADES COMPRADAS COSTO UNITARIO PRODUCTO UNIDAD DE COSTEO PRECIO DE VENTA COSTO DE ADQUICION FACTURA COSTOS DE IMPORTACION GASTOS ARANCELARIOS GASTOS DE AGENTE ADUANERO OTROS GASTOS SUB-TOTAL COMOSIONES MANTENIMIENTO OTROS SUB-TOTAL EMPAQUES PAPELERIA FLETES SUB-TOTAL TOTAL __________________________________________________ __________________________________________________
  • 19. HOJA DE COSTEO PARA UNA CAMPAÑA DE COMERCIO CAPITULO 4 VALORES TOTALES UNIDADES COMPRADAS COSTO UNITARIO PRODUCTO UNIDAD DE COSTEO PRECIO DE VENTA COSTO DE ADQUICION FACTURA COSTOS DE IMPORTACION GASTOS ARANCELARIOS GASTOS DE AGENTE ADUANERO OTROS GASTOS SUB-TOTAL COMOSIONES MANTENIMIENTO OTROS SUB-TOTAL EMPAQUES PAPELERIA FLETES SUB-TOTAL TOTAL __________________________________________________ __________________________________________________
  • 20. II. EL MARGEN DE CONTRIBUCION OBJETIVO: Lograr que el participante calcule el margen de Contribución de los productos de su empresa. A. conceptos Hasta hora han sido clasificados los costos en fijos y variables y se ha desarrollado una forma sencilla de calcularlos. En este capitulo se vara la forma como se puede obtenerse el margen de contribución de una empresa utilizando los cálculos realizados hasta hora. EL MARGEN DE CONTRIBUCION esta definido como la diferencia entre el precio de venta y el costo variable de un producto. MARGEN DE CONTRIBUCION = PRECIO DE VEVTA – COSTO VARIABLE ( MC) = (PV) - (CV) Se denomina Margen de Contribución porque es la cantidad con que cada producto contribuye a cubrir los costos fijos de la empresa y a proporcionar las utilidades que se desean. Si se quiere tener el Margen de Contribución Total de la empresa, se restan de las ventas totales, los costos variables totales MC TOTAL = V TOTAL – CV TOTAL El procedimiento para este cálculo es el siguiente: 1. Calcular las ventas totales multiplicando el número de unidades vendidas de cada producto por su preció de venta y sumando luego los resultados. 2. Calcular los costos variables totales multiplicando el numero de Unidades vendidas de cada producto por su costo variable y sumando los resultados.
  • 21. 3. obtener el margen de contribución total restando de las ventas totales los costos variables totales (1-2). Observe el ejemplo de Don Mario: B. EJEMPLO De a cuerdo con los cálculos realizados en el capitulo anterior, a continuación Don Mario puede obtener el Margen de Contribución de cada uno de sus productos: BOTIN CHINELA PRECIO DE VENTA (PV) L. 39.00 L.36.00 (-) COSTO VARIABLE (CV) 33.10 29.90 _______ ________ MARGEN DE CONTRIBUCIONUNITARIO L. 5.90 L. 6.10 Don Mario conoce ahora que cada par de botines contribuyen con L. 5.90 para cubrir los costos fijos y obtener las utilidades, y que cada par de chinelas contribuye con L. 6.10 para los mismos propósitos Puede también calcular el margen de contribución total, por medio del procedimiento recomendado VENTAS TOTALES (PV X #U) Botín (L. 39.00 x 120) L. 4,680.00 Chinela (L. 36.00 x 100) 3,600.00 1.- TOTAL VENTAS L. 8,220.00 (-) COSTOS VARIABLES TOTALES (CV X #U) Botín (L. 33.10 x 120) L. 3,972.00 Chinela (L. 29.90 x 100) 2,990.00 2.- TOTAL COSTOS VARIABLES L. 6,962.00 3.- MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL (1-2) L. 1,318.00 De a cuerdo con el resultado, el Margen de contribución total de calzado Don Mario es de L. 318.00 mensuales. Con ello debe cubrir sus costos fijos y obtener las utilidades.
  • 22. C. APLICACIÓN A SU EMPRESA De a cuerdo con los cálculos que usted a realizado hasta hora, obtenga el Margen de Contribución unitario de sus productos y el margen de contribución total de su empresa. 1. Calculo de Margen de contribución Unitario (MCu): PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C PRECIO DE VENTA L.____________ L.______________ L._____________ (-) COSTO VARIABLE ____________ ______________ _____________ (=) MARG. DE CONTR. UNIT. L. ____________ L.______________ L._____________ 2 .CALCULO DEL Margen de Contribución total (MCT): VENTAS TOTALES (PV X #U) Producto A ( ) L.__________ Producto B ( ) __________ Producto C ( ) __________ 1. Total Ventas L.________ (-) COSTOS VARIABLES TOTALES (CV X #U) Producto A ( ) L.__________ Producto B ( ) __________ Producto C ( ) __________ 2. Total costos Variables L._________ 3. Margen de cont. Total (1-2) L._________ 3. ¿Considera que el Margen de Contribución de cada uno de sus productos es satisfactorios? ¿Puede mejorarlos. Cómo?
  • 23. PRODUCTO A: PRODUCTO B: PRODUCTO C: 4. ¿Qué piensa sobre el resultado del Margen de Contribución total de su empresa? 5. ¿Qué alternativas tiene para mejorarlo? III. EL PUNTO DE EQUILIBRIO*
  • 24. OBJETIVO: Capacitar al participante para que pueda calcular El punto de equilibrio de su empresa. A. CONCEPTOS Al conocer como calcular los costos fijos, los costos variables y el Margen de Contribución de una empresa, se tiene suficiente información para calcular su punto de equilibrio. Se dice que una empresa esta en punto de equilibrio cuando sus ingresos o ventas solo alcanzan a cubrir los costos totales (fijos mas variables) no obteniendo así utilidades ni perdidas. (VER PRESENTACION GRAFICA AL FINAL DL MANUAL) EN PUNTO DE EQUILIBRIO (PE): VENTAS = COSTOS FIJOS + COSTOS VARIABLES TOTALES (V) = (CF) + (C) Como se observo en el capitulo anterior, si las Ventas se le restan los costos variables totales se obtienen el Margen de Contribución total el cual, estando en punto de equilibrio, debe ser igual a los costos fijos. PE: V - CV = CF PE: MC = CF De donde: ________________________ Para las empresas dedicadas al comercio ver anexo. CF PE= MC
  • 25. El punto de equilibrio puede expresarse en número de unidades de producción o en valores monetarios, dependiendo del cálculo del margen de contribución. Es recomendable calcular el punto de equilibrio para periodos más largos que un mes (trimestre, semestre, año) y realizar controles periódicos para observar su comportamiento y hacer los ajustes a tiempo. Es importante notar que una vez alcanzando el punto de equilibrio, las ventas adicionales contribuyen a las unidades con un valor igual al margen de contribución de cada producto. A través del siguiente ejemplo puede tomarse mayor claridad. B. EJEMPLO 1. Supongamos que Don Mario produce solo botines y sus costos fijos son de L. 1,150.00 mensuales, calculemos ahorra el punto de equilibrio: a) conocemos cual es el margen de contribución de cada par de botines: Precio venta del par de botines L. 39.00 Costo variable L. 33.10 _______ Margen de contribución L. 5.90 O sea que por cada par que se venda de botines, se estará obteniendo una contribución de L. 5.90 para cubrir los costos fijos de la empresa. b). Ahora calculemos cuantos pares de botines hay que vender para cubrir el total de los costos fijos o sea para estar en punto de equilibrio: CF L. 1,150.00 PE= ------- = ---------------- = 195 PARES DE BOTONES MC L. 5.90
  • 26. Lo cual quiere decir que se deben vencer 195 pares de botines para alcanzar el punto de equilibrio. Podemos probar si es cierto: VENTAS TOTALES: 195 pares de Botines x L. 39.00 c/u L. 7,605.00 COSTOS VARIABLES TOTALES: 195 pares de Botines x L. 33.10 c/u L. 6,455.00 Como puede verse, el anterior cálculo resulta sencillo por tratarse de la producción de un solo artículo. 2. Veamos ahora el caso real de calzado Don Mario, que produce 2 artículos con diferentes precios y costos variables. Para calcular el punto de equilibrio, primero hay que saber cuánto del total de los costos fijos se asignan a la producción de botines y cuanto a la producción de chinelas. Como son productos similares, Don Mario decide que los costos fijos por producto dependerán de la participación de cada uno de ellos en la producción total de la empresa. (Ver anexo 1). Don Mario por su experiencia y observación sabe que en una semana de trabajo se producen en promedio 25 pares de calzado; de estos 15 pares son botines y 10 pares son chinelas. Con base en ello decide que los costos fijos se distribuirán así: 60% para los botines 40% para las chinelas Calcula ahora el valor en lempiras: _________ MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL L. 1,150.00 COSTOS FIJOS L. 1,150.00 _________ UTILIDADES L. - 0-
  • 27. COSTOS FIJOS de Botines = L. 1,150.00 x 60% = L. 690.00 COSTOS FIJOS de las chinelas = L. 1,150.00 x 40% = L. 460.00 Ahora podemos calcular el punto de equilibrio de la empresa: CF Botines CF Chinelas PE= -------------- + -------------- MC Botines CF Chinelas L. 690.00 L. 460 PE= ----------- + ---------- L. 5.90 L. 6.10 PE= 117 pares Botines + 75 pares chinelas. Debe tomarse en cuenta que la combinación resultante es solo una de muchas posibilidades y que si cambian los costos fijos o cualquiera de los costos variables, el punto de equilibrio cambiara. Podemos realizar la prueba para comprobar si el resultado es correcto: VENTAS TOTALES (PV X #U) Botín (L. 39.00 x 117) L. 4,563.00 Chinela (L. 36.00 x 75) L. 2,700.00 1. TOTAL VENTAS L. 7,263.00 (-) COSTOS VARIABLES TOTALES (CV X #U) Botín (L. 33.10 x 117) L. 3,862.70 Chinela (L. 29.90 x 75) L. 2,245.50 2. TOTAL COSTOS VARIABLES L. 6,115.20 3. Margen de cont. Total (1-2) L. 1,147.80 4. costos Fijos L. 1,150.0 5. Utilidad (3-4) L. (82.20)
  • 28. Como puede verse en este cálculo, las ventas de punto de equilibrio son L. 7,263.00 y los costos variables alcanzan la cifra de L. 6,115.20. C. CLASIFICACION A SU EMPRESA Siguiendo el ejemplo de calzado Don Mario, realice los cálculos del punto de equilibrio para su empresa. 1. MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO: Precio venta L.___________ L.___________ L.____________ (-) Costo Variable L.___________ L.___________ L.____________ (=) Margen de contrib. L.____________ L.___________ L.___________ 2. DISTRIBUCION DE LOS COSTOS FIJOS: Costos Fijos totales: L.___________ Distribúyalos de acuerdo con el método que se aplique más a su empresa. (Ver Anexo 1). Costos Fijos de A = L.____________ Costos Fijos de B = L.____________ Costos Fijos de C = L.____________ TOTAL L.____________
  • 29. 3. PUNTO DE EQUILIBRIO: PE= CFA + CFB + CFC MCA MCB MCC PE=____________ + ______________+_______________ PE=______Unidades de A+_____+Unidades de B+_____Unidades de C Verifique si es correcto: VENTAS TOTALES (PV X #U) Producto A ( ) L.__________ Producto B ( ) __________ Producto C ( ) __________ 1. Total Ventas L.________ COSTOS VARIABLES TOTALES (CV X #U) Producto A ( ) L.__________ Producto B ( ) __________ Producto C ( ) __________ 2. Total costos Variables L._________ 3. MARGEN DE CONTRIBUVION TOTAL (1-2) L.___________ 4. (-) COSTOS FIJOS L.__________ 5. UTILIDADES (3-4) L.__________ 5. Una vez se alcanza el punto de equilibrio, con cuanto contribuye cada producto a las utilidades? PRODUCTO A L.____________ PRODUCTO B L.____________ PRODUCTO C L.____________
  • 30. ¿Debemos o no incluir el costo fijo en los análisis de costo? Suponga una empresa que esta trabajando a un promedio de 50% de capacidad: ESTADO DE RESULTADO AL 31 DE DICIEMBRE UNIDADES TOTAL VALORES POR UNIDAD VENTAS 1,000 L.190,000.00 L.190.00 COSTOS DE VENTA 1,000 L.100,000.00 L.100.00 UTILIDAD BRUTA 1,000 L.90,000.00 L.90.00 GASTOS DE OPERACIÓN 1,000 L.50,000.00 L.50.00 UTILIDAD NETA 1,000 L.40,000.00 L.40.00 Análisis del empresario: INGRESOS TOTALES L.190.00 COSTOS TOTALES L.150.00 UTULIDAD L. 40.00 ANALISIS DE COSTOS: UNIDADES TOTAL VALORES POR UNIDAD VENTAS 1,000 L.190,000.00 L.190.00 COSTOS VARIABLES 1,000 L. 70,000.00 L .70.00 MARGEN DE CONTRIBUCION 1,000 L.120,000.00 L.120.00 GASTOS FIJOS 1,000 L 80,000.00 L. 80.00 UTILIDAD NETA 1,000 L. 40,000.00 L. 40.00 ¿Vendería usted si una persona le presenta una oferta de comprar 1,000 artículos a L.150.00 por unidad? ¿Por qué?
  • 31. COMO DETERMINA EL PRECIO DE VENTA DE UN ARTICULO CUANDO CONOCEMOS EL MARGEN DE CONTRIBUCION DE COMPRA DE LA COMPAÑÍA: PASO 1: Llevar variables conocidas en el siguiente forma: LPS % PRECIO DE VENTA ? 100% COSTOS VARIABLES 65.50 ? MARGEN DE CONTRIBUCION ? 40% PASO 2: Determinar el porcentaje de costo = PV – MC LPS % PRECIO DE VENTA ? 100% COSTOS VARIABLES 65.50 60% MARGEN DE CONTRIBUCION ? 40% PASO 3: Aplicar formula de regla de tres, Si el costo es = 65%, cuanto es precio de venta a) Precio de venta = (costos x 100%) dividido entre margen de costo b) Precio de venta = (65.5 x 100%) entre 60% c) Precio de venta = L. 109.17 PRECIO DE VENTA L.109.17 100% COSTOS VARIABLES L. 65.50 60% MARGEN DE CONTRIBUCION L. 43.67 40% PRUEBA: MC L. 43.47 PV = MC % L.109.17 = 40%
  • 32. V. PLANEACION DE UTILIDADES OBJETIVO: Introducir al participante en la utilización de Técnica del punto de equilibrio para la planificación De su empresa. A. CONCEPTOS Una vez conocida la técnica para el cálculo del punto de equilibrio, esta puede utilizarse para la plantación de las actividades de la empresa u por tanto de sus utilidades. El hacerlo representa muchas ventajas pues podrá conocer de antemano las cantidades que debe producir y vender de cada articulo, calcular los costos variables totales, determinar las cantidades de materia prima necesarias, la mano de obra que debe contratar, los costos fijos y el esfuerzo en ventas que debe realizar para lograr sus propósitos. Auque el presente capitulo no le dará respuestas a todos los puntos mencionados, si sirviera como punto de partida para que pueda desarrollarlos. Partiendo de las utilidades que desean obtenerse y utilizando la técnica del cálculo de el punto de equilibrio, se puede conocer cuantas utilidades de cada producto se deben producir y vender para lograrlas. El proceso es el siguiente: 1. Se define cuanta utilidad se busca que genere cada producto. 2. se suma dicha cantidad a los costos fijos asignados por producto 3. Finalmente se calcula el número de unidades que satisfacen lo esperado. Para una mayor claridad observe el siguiente ejemplo:
  • 33. B. EJEMPLO Para conocer sus utilidades actuales, Don Mario hace el siguiente cálculo: VENTAS TOTALES (PV X #U) Botín (L. 39.00 x 117) L. 4,680.00 Chinela (L. 36.00 x 75) L. 3,600.00 1. TOTAL VENTAS L. 8,280.00 (-) COSTOS VARIABLES TOTALES (CV X #U) Botín (L. 33.10 x 120) L. 3,972.00 Chinela (L. 29.90 x 100) L. 2,990.00 2. TOTAL COSTOS VARIABLES L. 6,962.00 3. Margen de cont. Total ( L.1, 318.00 4. costos Fijos L. 1,150.00 5. Utilidad L. 168.00 Como puede verse Don Mario tiene una utilidad total de L.168.00, pero su deseo es obtener L. 350.00 mensuales. Con la técnica el punto de equilibrio puede calcular cuanto puede vender de cada producto para lograr las utilidades que desea: 1. Define que los L. 350.00 de utilidad que desea sean generados así: UTILIDAD DEL BOTIN L.200.00 UTILODAD DE LA CHINELA L.150.00 2. Agrega a los costos fijos por producto las utilidades que desea obtener a través de cada uno de ellos:
  • 34. COSTOS FIJOS L.690.00 L.460.00 UTILIDAD DESEADA L.200.00 L.150.00 TOTAL L.890.00 L.610.00 Para conocer cuantas unidades debe vender, divide el total de costos fijos Mas la utilidad deseada en cada producto entre el margen de contribución De cada uno: CF + UTILIDAD BOTINES + CF + UTILIDAD CHINELA MC BOTINES MC CHINELAS = 890 + 610 = 151 + 100 5.90 6.10 Como resultado don Mario obtiene que debe vender 151 pares de botines y 100 de chinelas. 4. PRUEBA EL RESULTADO VENTAS TOTALES (PV X #U) Botín (L. 39.00 x 151) L. 5,889.00 Chinela (L. 36.00 x 100) L. 3,600.00 1. TOTAL VENTAS L. 9,489.00 (-) COSTOS VARIABLES TOTALES (CV X #U) Botín (L. 33.10 x 151) L. 4,998.10 Chinela (L. 29.90 x 100) L. 2,990.00 2. TOTAL COSTOS VARIABLES L. 7,988.10 3. Margen de cont. Total (1-2) L.1, 500.90 4.COSTOS FIJOS L. 1,150.00 5. UTILIODAD (3-4) L. 350.90
  • 35. Además del resultado anterior, Don Mario podrá hacer otras combinaciones de cantidades de producto que le permitan obtener las utilidades que busca. Como herramienta de planificación, Don Mario puede utilizar la técnica, del punto de equilibrio para calcular la cantidad que desea en el próximo año y conocer que cantidades debe producir para lograrlo. Podrá pensar si el resultado esta al alcance de sus posibilidades o que debe hacer para que sea realidad, tendrá información sobre costos variables, necesidades de mano de obra, esfuerzo en ventas, necesidades de financiamiento. etc. C. APLICACIÓN A SU EMPRESA 1. Calcule su situación actual de ventas totales mensuales más cercana posible. VENTAS TOTALES (PV X #U) Producto A ( ) L.__________ Producto B ( ) __________ Producto C ( ) __________ 1. TOTAL VENTAS L.________ COSTOS VARIABLES TOTALES (CV X #U) Producto A ( ) L.__________ Producto B ( ) __________ Producto C ( ) __________ 2. Total costos Variables L._________ 3. MARGEN DE CONTRIBUVION TOTAL (1-2) L.___________ 4. COSTOS FIJOS L.__________ 5. UTILIDADES (3-4) L.__________
  • 36. 2. ¿Cómo considera su situación actual de acuerdo con el resultado del punto 1? EXCELENTE BUENA REGULAR MALA 3. ¿Cuál crea que sea la principal causa del problema? (si existe). 4. ¿Que hará usted para mejorar si su situación no es satisfactoria o que hará para mantenerla si es buena o excelente? 5. ¿Cuánto desea que sean sus utilidades en el próximo mes? L.___________________
  • 37. 6. Distribuya la utilidad que planea tener entre los diferentes productos y súmela a los costos fijos por productos: PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C COSTOS FIJOS L.___________ L.___________ L.____________ UTILIDAD DESEADA L.___________ L.___________ L.____________ TOTAL L.____________ L.___________ L.___________ 7. Obtenga el numero de unidades con las cuales lograría sus propósitos: CFA + UTIL. A CFB + UTIL. B CFC + UTIL. C = MCA + MCB + MCC = _______________ + _______________ + _______________ Unidades a producir y vender = ________Unidades A + __________ Unidades b +_________Unidades C 8. ¿Que considera importante tener en cuenta para lograrlo?
  • 38. ANEXO 1 ALTERNATIVAS DE DISTRIBUCION DE COSTOS FIJOS Existen varias alternativas que puede utilizarse para distribuir los costos fijos totales. Algunas de ellas pueden ser: 1. De acuerdo con la participación total de cada producto. Esta alternativa es conveniente cuando los productos son similares entre si, pero cambian básicamente en los modelos o estilos (calzado, confección, etc.). La ilustración de estas alternativas es el ejemplo de calzado don Mario tratado en el manual. 2. De acuerdo con las horras /hombres que se requieren para elaborar cada uno de los productos. Este sistema es útil para empresas con productos muy diferentes en su tamaño y tiempo de producción pero que utilizan abundante mano de obra en su proceso productivo. EJEMPLO: Un empresario produce 12 sillas y 6 escritorios mensualmente. Sus costos fijos son de L. 1,800.00/mes. El siguiente es el procedimiento para calcular los costos fijos que debe asignar por línea de productos. a. calcula el número de horras que emplea para producir cada topo de producto: SILLAS __________ 12 HIORRAS ESCRITORIO __________ 30 HORRAS b. obtiene el número de horras empleadas en la producción
  • 39. 12 SILLAS X 12 HOIRRAS C/U = 144 HORRAS 6 ESCRITORIOS X 30 HORRAS C/U = 180 HORRAS TOTAL 324 HORRAS c. Obtiene el costo fijo/hora trabajada en la producción: COSTOS FIJPOS TOTALES = L. 1,800.00 = L. 5.56 Total horras en producc. 324 d. Calcula los costos fijos que le corresponden a c/a línea de productos. SILLAS 144 horras X L. 5.56 = L. 800.00 ESCRITORIOS 180 horras x L. 5.56 = L. 1,000.00 3. De acuerdo con las horras/ maquina empleadas en la producción de los artículos. Alternativa similar a la anterior pero con utilización intensiva de maquinaria. El procedimiento para el cálculo también es similar.
  • 40. CASO PRÁCTICO DE DIATRIBUCION DE CODTOS FIJOS ESTADO DE RESULTADO AL 31 DE DICIEMBRE VENTAS L.190,000.00 COSTOS DE VENTA L.100,000.00 UTILIDAD BRUTA L.90,000.00 GASTOS DE OPERACIÓN L.60,000.00 UTILIDAD NETA L.30,000.00 ANALISIS DE COSTOS TOTAL A B C VENTAS L.190, 000.00 L.70, 000.00 L.40, 000.00 L.80, 000.00 COSTOS VARIABLES L. 70,000.00 L.15, 000.00 L.20, 000.00 L.35,000.00 MARGEN DE CONTR. L.120, 000.00 L.55, 000.00 L.20, 000.00 L.45, 000.00 COSTOSM FIJOS L. 90,000.00 L.30, 000.00 L.30, 000.00 L.30, 000.00 UNIDAD NETA L.3, 000.00 L.25, 000.00 (L.10, 000.00) L.15, 000.00 ‘Que posible decisión podrá tomar usted con los datos antes mostrados?
  • 41. ¿Por qué? ANEXO 2 CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIOI EN EMPRESAS DE COMERCIO En empresas de comercio, el punto de equilibrio puede calcularse de la siguiente forma: 1. hacer una lista de los artículos de mayor venta con su precio y su costo variable. 2. calcular el margen de contribución de cada artículo de la lista (Precio – costo variable). 3. Obtener el margen de contribución de cada articulo en términos de porcentaje sobre el precio de venta. 4. Sumar la columna % MC y dividir el resultado por el numero de productos de la lista para obtener el margen de contribución promedio (en porcentaje). 5. Calcular el punto de equilibrio: CF PE = % MC % MC = MC x 100 PV
  • 42. El resultado es el valor de las ventas totales con las cuales la empresa esta en punto de equilibrio y se expresa en unidades monetarias (Lempiras). EJEMPLO: Don Juan se dedica a la venta de artículos para hombres y sus costos fijos mensuales son de L. 1,200.00. En el siguiente cuadro obtiene los datos para conocer su punto de equilibrio: ARTICULO PV CV MC %MC Camisa fina L. 90.00 Camisa deportiva L. 50.00 Zapatos de cuero L. 160.00 Tenis L. 100.00 Corbatas L. 30.00 173.95% L. 160.00 L. 65.00 L. 210.00 L. 150.00 L. 60.00 L. 70.00 L. 15.00 L. 50.00 L. 50.00 L. 30.00 MC PROMEDIO = 5 artículos = 34.79% 43.75 23.1 23.8 33.3 50.0 173.95% L.1,200.00 PE = 34.79% = L.3,450.00 mensuales
  • 43. Debe tenerse en cuenta que esta cifra representa un valor aproximado de ventas de punto de equilibrio dado que se obtuvo por promedios. En empresas de comercio la rotación de los artículos influye mucho sobre la cifra del punto de equilibrio; si las mayores entradas se producen por productos de bajo margen el punto de equilibrio será mas alto y viceversa. Podría hacerse un mejor calculo si puede conocerse el porcentaje de ventas de cada línea de artículos sobre las ventas totales ¿Cuánto debo vender (en volumen de Lempiras) si deseo ganar L. xxx,xxx después de pagar el impuesto sobre la renta? VOLUMEN DE =COSTOS FIJOS + (UTILIDAD DESEADA ENTRE (1- TAZA DE IMPUESTO MARGEN DE CONTRIBUCIÓN % EJEMPLO: Si usted desea ganar L. 100,000.00 después de impuesto y su empresa tiene las siguientes características: COSTOS FIJOS L. 12,000.00 MARGEN DE CONTRIBUCION PONDERADO 43.71% DESARROLLO: Consideración: Lo ingresos hasta L.100, 000.00 pagan 15% de I.S.R Los ingresos después de L.100, 000.00 pagan 35% de I.S.R Los ingresos después de L. 500,000.00 pagan 35% de I:S:R mas recargos PASAO 1 Llenar variables conocidas Volumen de = 120,000.00 + (100,000.00 entre (1-15%) Ventas 43.71% PASO 2
  • 44. Volumen de = 120,000.00 + (100,000.00 entre (.85) Ventas 43.71% Volumen de = 120,000.00 + 117647.06 Ventas 43.71% Volumen de = 237,647 Ventas 43.71% Volumen de Ventas = L. 543,690.00 PRUEBA: VENTAS 100.00% L.543,690.00 COSTOS VARIABLES 56.29% L.306.043.00 MARGEN DE CONTR. 43.71% L.237,647.00 COSTOSM FIJOS L.120,000.00 UTILIDAD ANTES DELÑ I.S.R. L.117,647.00 IMPUESTO S/RENTA = 15% S/UTILIDAD L. 17,647.00 UNIDAD NETA L.100.000.00 PODERACION EN BASE A VENTGAS ESTADISTICAS PROMEDIO 1 2 3 4 3 X 4 VENTAS LPS % MARGEN DE MC DEL TOTAL CONTRIBUCION PONDERADO
  • 45. A 120.000.00 26.67% 35.00% 9.33% B 30.000.00 6.67% 50.00% 3.33% C 50.000.00 11.11% 60.00% 6.67% D 100.000.00 22.22% 40.00% 8.89% E 80.000.00 17.78% 80.00% 14.22% F 70.000.00 15.56% 30.00% 4.67% 450.000.00 47.11% PODERACION EN BASE A VENTGAS ESTADISTICAS PROMEDIO 1 2 3 4 3 X 4 VENTAS LPS % MARGEN DE MC DEL TOTAL CONTRIBUCION PONDERADO A 25 4.68% 35.00% 1.64% B 37 6.93% 50.00% 3.46% C 70 13.11% 60.00% 7.87% D 45 8.43% 40.00% 3.37% E 30 5.62% 80.00% 4.49% F 100 18.63% 38.00% 7.12% G 49 9.18% 65.00% 5.96% H 28 5.24% 55.00% 2.88% I 90 16.85% 20.00% 3.37% J 60 11.24% 30.00% 3.37%
  • 46. 534 43.54% REPRESENTACION GRAFICA: Lps. VT ZONA DE UTILIDADES CT PUNTO DE EQUILIBRIO Lps. ______________________ CV FC ZONA DE PERDIDAS q q
  • 47. DONDE: VT= VENTAS TOTALES CT= COSTOS TOTALES CV= COSTOS VARIABLES CF = COSTOS FIJOS Lps= MILES DE LEMPIRAS q = PRODUCTOS (UNIDADES)