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OVANDO ROSAS MELISSA
LOPEZ VALENCIA BETSABE
NIÑO CRUZ BRENDA KARINA
ROSALES GARCIA FILIBERTO
SANCHEZ SALDIVAR ANTONIO
CARDENAS MONTENEGRO ROXANA
6 Descripción y Análisis de los Impactos.
6.1. Impacto ecológico
6.2. Impacto social
6.3. Impacto económico
6.4. Resumen ejecutivo (Técnico, Financiero y Organizacional)
INSTITUTO TECNOLOGICO DE
REYNOSA
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
EQUIPO DOSS
6.1 IMPACTO ECOLOGICO
Se entiende por impacto ambiental el
efecto que produce una acción sobre
el medio ambiente en sus distintos
aspectos. El concepto puede
extenderse, con poca utilidad, a los
efectos de un fenómeno natural
catastrófico.
Los impactos ambientales pueden clasificarse, según su
efecto en el tiempo, en cuatro grupos principales:
• Temporal: Es aquel impacto cuya magnitud no genera
mayores consecuencias y permite al medio recuperarse
en el corto plazo hacia su línea de base original.
• Reversible: El medio puede recuperarse a través del
tiempo, ya sea a corto, mediano o largo plazo, no
necesariamente restaurándose a la línea de base original.
• Irreversible: Es aquel impacto cuya trascendencia en el
medio, es de tal magnitud que es imposible revertirlo a
su línea de base original. Ejemplo: Minerales
• Persistente: Las acciones o sucesos practicados al medio
ambiente son de influencia a largo plazo, y extensibles a
través del tiempo. Ejemplo: Derrame o emanaciones de
ciertos químicos peligrosos
UNA EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL
SUELE COMPRENDER UNA SERIE DE PASOS:
• Un examen previo, para decidir si un proyecto requiere un estudio
de impacto y hasta qué nivel de detalle.
• Un estudio preliminar, que sirve para identificar los impactos clave y
su magnitud, significado e importancia.
• Una determinación de su alcance, para garantizar que la EIA se
centre en cuestiones clave y determinar dónde es necesaria una
información más detallada.
• El estudio en sí, consistente en meticulosas investigaciones para
predecir y/o evaluar el impacto, y la propuesta de medidas
preventivas, protectoras y correctoras necesarias para eliminar o
disminuir los efectos de la actividad en cuestión.
6.2 IMPACTO SOCIAL
• El impacto social se
refiere al cambio efectuado
en la sociedad debido al
producto de las
investigaciones.
• El impacto social son
cambios que ocurren en
comunidades o personas
como resultado de un
cambio inducido
externamente.
• Son cambios que pueden afectar empleo,
ingresos, propiedades, producción, estilo de
vida, prácticas culturales, ambiente, salud,
derechos individuales o colectivos, derechos de
propiedad.
• El análisis de impacto social es el proceso de
analizar, monitorear y administrar
consecuencias sociales intencionadas o no
intencionadas, positivas y negativas de
intervenciones planificadas.
6.3 IMPACTO ECONOMICO
Los estudios de impacto económico
sirven para medir la repercusión y los
beneficios de inversiones en
infraestructuras, organización de
eventos, así como de cualquier otra
actividad susceptible de generar un
impacto socioeconómico, incluyendo
cambios legislativos y regulatorios.
Los estudios de impacto económico ayudan a las
Administraciones Públicas en la toma de decisiones
sobre proyectos de inversión y medidas de política
pública:
• Proporcionan información cuantitativa y cualitativa sobre
los impactos en producción, empleo, recaudación
impositiva o medioambiente.
• Permiten justificar las decisiones de inversión frente a la
sociedad y ante otras Administraciones Públicas, así
como comunicar con transparencia a través de los
medios de comunicación.
• Permiten atraer el interés de patrocinadores y otras
fuentes de financiación de proyectos.
6.4 RESUMEN EJECUTIVO
(TECNICO, FINANCIERO Y
ORGANIZACIONAL)
• El resumen ejecutivo es una síntesis de los
puntos más importantes que conforman un plan
de negocios, por lo que constituye la primera
parte del mismo; sin embargo, debe ser
elaborado al final del proyecto.
• El objetivo que se persigue con la elaboración
de un resumen ejecutivo, es que el lector tenga
una visión general del plan de negocio, así
como que logre una comprensión e interés en el
proyecto, y en seguir leyendo el resto de las
partes que conforman el plan.
Por lo general, todo resumen ejecutivo
debería cumplir con los siguientes 3
requisitos:
• Explicar claramente en qué consiste el negocio: no
importa cuán complejo sea el negocio, el resumen
ejecutivo debe explicar lo más claramente posible en
qué consiste.
• Crear interés en el lector: El resumen debe estar
elaborado e tal manera que capte el interés del lector
para que lo continúe hasta terminarlo.
• Ser un resumen: Para que resulte atractiva la lectura del
resumen, éste no debe exceder de 3 páginas, aunque lo
recomendable es que sea sólo una.
ELEMENTOS QUE DEBERÍA INCLUIR UN
RESUMEN EJECUTIVO:
• Los datos básicos del negocio: el nombre del proyecto o
negocio, su ubicación, el giro de la empresa, etc.
• La descripción del negocio: en qué consiste el negocio, el
producto o el servicio que se va a ofrecer, cuáles son sus
principales características, etc.
• Las características diferenciadoras: aquello que se va a
ofrecer, que sea innovador y novedoso, y que permita diferenciar o
distinguir el producto o servicio del de la competencia.
• Las ventajas competitivas: En qué aspectos el producto o servicio
tiene ventajas sobre la competencia.
• La visión y misión: La visión se refiere a la posición que los
administradores desean que logre la empresa y la misión es la
razón de ser del negocio.
• Las razones que justifican la propuesta del negocio: las razones
por las que se ha encontrado atractiva la idea de negocio, es
decir, las razones por las que se ha considerado la idea como una
oportunidad de negocio.
• Los objetivos del negocio: los principales objetivos que se
buscará una vez puesto en marcha el negocio.
• Las estrategias: las principales estrategias que se utilizará
para conseguir los objetivos.
• El equipo de trabajo: las personas que llevarán a cabo el
proyecto y las que lo administrarán.
• La inversión requerida: cuánto es lo que vamos a necesitar
de inversión, cuánto usaremos de capital propio y cuánto es
lo que estamos solicitando como financiamiento externo.
• La rentabilidad del proyecto: los resultados de los
indicadores de rentabilidad utilizados.
• El impacto ambiental del proyecto: un resumen del
impacto ambiental del negocio y cómo se disminuirá o
controlará.
• Las conclusiones del proyecto: las conclusiones a las que
se ha llegado una vez culminado el desarrollo del plan de
negocios. Esta parte podría estar incluida al final del plan,
RESUMEN EJECUTIVO
(TÉCNICO Y FINANCIERO)
• Nombre del proyecto
• Programa, componente(s), concepto(s) de apoyo, monto
de apoyo solicitado y monto de aportación del solicitante
• Objetivo(s) general(es) y específico(s), los cuales deben
estar alineados a los objetivos del(los) programa(s) y
componente(s) correspondiente(s), establecidos en las
presentes Reglas de Operación
• Justificación
a. Descripción de la situación actual de la empresa
• Datos generales del proyecto
a. Localización geográfica del proyecto (entidad federativa, municipio y
localidad)
• Análisis de Mercados
a. Descripción y análisis de materias primas, productos y subproductos
(presentación, empaque, embalaje; naturaleza, calidad, atributos, entre
otros)
• Análisis Financiero
a. Evaluación financiera del proyecto, la cual debe contener el cálculo de la
Tasa Interna de Rendimiento (TIR), y el Valor Actual Neto (VAN)
desglosando todos sus componentes y anexando documentación que
soporte dicho cálculo
• Activos, inventario de Activos Fijos (construcciones, terrenos agrícolas y
ganaderos, inventarios de equipos, semovientes y otros).
• Descripción y análisis de Impactos esperados
a. Incremento en los niveles de capitalización (descriptivo)
Resumen Ejecutivo (Organizacional)
• Encabezado: -nombre de la empresa
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• Nombre del proyecto.
• Nombre del propietario.
• teléfonos
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• frase identificadora del proyecto
• Antecedentes generales: lo existente del proyecto. Hstoria.
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• Objetivo general: a lo que queremos llegar, (¿como?, ¿para que?,
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• Objetivo específico: específicamente a lo que queremos llegar.
• Grupo beneficiario: a que tipo de personas se beneficia y a quien va
dirigido el proyecto.
• Participantes: curriculum vitae de cada participante.
• Viabilidad: forma de desarrollo del proyecto.
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  • 1. OVANDO ROSAS MELISSA LOPEZ VALENCIA BETSABE NIÑO CRUZ BRENDA KARINA ROSALES GARCIA FILIBERTO SANCHEZ SALDIVAR ANTONIO CARDENAS MONTENEGRO ROXANA 6 Descripción y Análisis de los Impactos. 6.1. Impacto ecológico 6.2. Impacto social 6.3. Impacto económico 6.4. Resumen ejecutivo (Técnico, Financiero y Organizacional) INSTITUTO TECNOLOGICO DE REYNOSA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EQUIPO DOSS
  • 2. 6.1 IMPACTO ECOLOGICO Se entiende por impacto ambiental el efecto que produce una acción sobre el medio ambiente en sus distintos aspectos. El concepto puede extenderse, con poca utilidad, a los efectos de un fenómeno natural catastrófico.
  • 3. Los impactos ambientales pueden clasificarse, según su efecto en el tiempo, en cuatro grupos principales: • Temporal: Es aquel impacto cuya magnitud no genera mayores consecuencias y permite al medio recuperarse en el corto plazo hacia su línea de base original. • Reversible: El medio puede recuperarse a través del tiempo, ya sea a corto, mediano o largo plazo, no necesariamente restaurándose a la línea de base original. • Irreversible: Es aquel impacto cuya trascendencia en el medio, es de tal magnitud que es imposible revertirlo a su línea de base original. Ejemplo: Minerales • Persistente: Las acciones o sucesos practicados al medio ambiente son de influencia a largo plazo, y extensibles a través del tiempo. Ejemplo: Derrame o emanaciones de ciertos químicos peligrosos
  • 4. UNA EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL SUELE COMPRENDER UNA SERIE DE PASOS: • Un examen previo, para decidir si un proyecto requiere un estudio de impacto y hasta qué nivel de detalle. • Un estudio preliminar, que sirve para identificar los impactos clave y su magnitud, significado e importancia. • Una determinación de su alcance, para garantizar que la EIA se centre en cuestiones clave y determinar dónde es necesaria una información más detallada. • El estudio en sí, consistente en meticulosas investigaciones para predecir y/o evaluar el impacto, y la propuesta de medidas preventivas, protectoras y correctoras necesarias para eliminar o disminuir los efectos de la actividad en cuestión.
  • 5. 6.2 IMPACTO SOCIAL • El impacto social se refiere al cambio efectuado en la sociedad debido al producto de las investigaciones. • El impacto social son cambios que ocurren en comunidades o personas como resultado de un cambio inducido externamente.
  • 6. • Son cambios que pueden afectar empleo, ingresos, propiedades, producción, estilo de vida, prácticas culturales, ambiente, salud, derechos individuales o colectivos, derechos de propiedad. • El análisis de impacto social es el proceso de analizar, monitorear y administrar consecuencias sociales intencionadas o no intencionadas, positivas y negativas de intervenciones planificadas.
  • 7. 6.3 IMPACTO ECONOMICO Los estudios de impacto económico sirven para medir la repercusión y los beneficios de inversiones en infraestructuras, organización de eventos, así como de cualquier otra actividad susceptible de generar un impacto socioeconómico, incluyendo cambios legislativos y regulatorios.
  • 8. Los estudios de impacto económico ayudan a las Administraciones Públicas en la toma de decisiones sobre proyectos de inversión y medidas de política pública: • Proporcionan información cuantitativa y cualitativa sobre los impactos en producción, empleo, recaudación impositiva o medioambiente. • Permiten justificar las decisiones de inversión frente a la sociedad y ante otras Administraciones Públicas, así como comunicar con transparencia a través de los medios de comunicación. • Permiten atraer el interés de patrocinadores y otras fuentes de financiación de proyectos.
  • 9. 6.4 RESUMEN EJECUTIVO (TECNICO, FINANCIERO Y ORGANIZACIONAL) • El resumen ejecutivo es una síntesis de los puntos más importantes que conforman un plan de negocios, por lo que constituye la primera parte del mismo; sin embargo, debe ser elaborado al final del proyecto. • El objetivo que se persigue con la elaboración de un resumen ejecutivo, es que el lector tenga una visión general del plan de negocio, así como que logre una comprensión e interés en el proyecto, y en seguir leyendo el resto de las partes que conforman el plan.
  • 10. Por lo general, todo resumen ejecutivo debería cumplir con los siguientes 3 requisitos: • Explicar claramente en qué consiste el negocio: no importa cuán complejo sea el negocio, el resumen ejecutivo debe explicar lo más claramente posible en qué consiste. • Crear interés en el lector: El resumen debe estar elaborado e tal manera que capte el interés del lector para que lo continúe hasta terminarlo. • Ser un resumen: Para que resulte atractiva la lectura del resumen, éste no debe exceder de 3 páginas, aunque lo recomendable es que sea sólo una.
  • 11. ELEMENTOS QUE DEBERÍA INCLUIR UN RESUMEN EJECUTIVO: • Los datos básicos del negocio: el nombre del proyecto o negocio, su ubicación, el giro de la empresa, etc. • La descripción del negocio: en qué consiste el negocio, el producto o el servicio que se va a ofrecer, cuáles son sus principales características, etc. • Las características diferenciadoras: aquello que se va a ofrecer, que sea innovador y novedoso, y que permita diferenciar o distinguir el producto o servicio del de la competencia. • Las ventajas competitivas: En qué aspectos el producto o servicio tiene ventajas sobre la competencia. • La visión y misión: La visión se refiere a la posición que los administradores desean que logre la empresa y la misión es la razón de ser del negocio. • Las razones que justifican la propuesta del negocio: las razones por las que se ha encontrado atractiva la idea de negocio, es decir, las razones por las que se ha considerado la idea como una oportunidad de negocio.
  • 12. • Los objetivos del negocio: los principales objetivos que se buscará una vez puesto en marcha el negocio. • Las estrategias: las principales estrategias que se utilizará para conseguir los objetivos. • El equipo de trabajo: las personas que llevarán a cabo el proyecto y las que lo administrarán. • La inversión requerida: cuánto es lo que vamos a necesitar de inversión, cuánto usaremos de capital propio y cuánto es lo que estamos solicitando como financiamiento externo. • La rentabilidad del proyecto: los resultados de los indicadores de rentabilidad utilizados. • El impacto ambiental del proyecto: un resumen del impacto ambiental del negocio y cómo se disminuirá o controlará. • Las conclusiones del proyecto: las conclusiones a las que se ha llegado una vez culminado el desarrollo del plan de negocios. Esta parte podría estar incluida al final del plan,
  • 13. RESUMEN EJECUTIVO (TÉCNICO Y FINANCIERO) • Nombre del proyecto • Programa, componente(s), concepto(s) de apoyo, monto de apoyo solicitado y monto de aportación del solicitante • Objetivo(s) general(es) y específico(s), los cuales deben estar alineados a los objetivos del(los) programa(s) y componente(s) correspondiente(s), establecidos en las presentes Reglas de Operación • Justificación a. Descripción de la situación actual de la empresa
  • 14. • Datos generales del proyecto a. Localización geográfica del proyecto (entidad federativa, municipio y localidad) • Análisis de Mercados a. Descripción y análisis de materias primas, productos y subproductos (presentación, empaque, embalaje; naturaleza, calidad, atributos, entre otros) • Análisis Financiero a. Evaluación financiera del proyecto, la cual debe contener el cálculo de la Tasa Interna de Rendimiento (TIR), y el Valor Actual Neto (VAN) desglosando todos sus componentes y anexando documentación que soporte dicho cálculo • Activos, inventario de Activos Fijos (construcciones, terrenos agrícolas y ganaderos, inventarios de equipos, semovientes y otros). • Descripción y análisis de Impactos esperados a. Incremento en los niveles de capitalización (descriptivo)
  • 15. Resumen Ejecutivo (Organizacional) • Encabezado: -nombre de la empresa -nombre del propietario - teléfonos. - e-mail.
  • 16. • Nombre del proyecto. • Nombre del propietario. • teléfonos • correo electrónico • frase identificadora del proyecto • Antecedentes generales: lo existente del proyecto. Hstoria. • antecedentes específicos: lo que sucede en el entorno. • Objetivo general: a lo que queremos llegar, (¿como?, ¿para que?, ¿mediante?) • Objetivo específico: específicamente a lo que queremos llegar. • Grupo beneficiario: a que tipo de personas se beneficia y a quien va dirigido el proyecto. • Participantes: curriculum vitae de cada participante. • Viabilidad: forma de desarrollo del proyecto. • Presupuesto: costo de lo necesario en el proyecto. • Impacto: sensación producida al cliente. • Logo del proyecto • Firma del propietario del proyecto