SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
ENRIQUE BALTAR, EVALUADOR NACIONAL EN EL PIFI 2010-2011




 07 de mayo de 2010




Por segunda ocasión el Dr. Enrique Baltar Rodríguez, profesor investigador y ex Secretario
General de nuestra institución, es invitado por la Dirección General de Educación Superior a
participar como evaluador nacional en el Programa Integral para el Fortalecimiento Institucional
(PIFI) 2010-2011. La primera vez fue en 2008, cuando formó parte del grupo encargado de la
evaluación del PIFI bianual 2008-2009 de la Universidad Autónoma Metropolitana, una de las
instituciones de más prestigio que participan en este programa federal.


¿Qué es el PIFI y cuál es su importancia para las Instituciones de Educación Superior?


El Programa Integral para el Fortalecimiento Institucional (PIFI) es un instrumento de planeación
estratégica que la Subsecretaría de Educación Superior introdujo en 2001 para orientar el
desempeño de las universidades públicas del país hacia criterios de calidad nacionalmente
reconocidos, tanto en sus procesos académicos como administrativos. De esa forma los PIFI
proporcionan, a través de concursos anuales y bianuales, desde 2008, recursos financieros
extraordinarios a las universidades que muestran avances significativos en la calidad de sus
carreras, de sus programas de posgrados, en la calificación de su planta académica, en la
consolidación de grupos de investigación y también en la gestión y administración institucional,
entre otros rubros que conforman el enfoque integral del paradigma de calidad promovido por la
Subsecretaría                      de                       Educación                          Superior.
Los PIFI han jugado un papel muy importante dentro del proceso de revitalización que ha
experimentado la Educación Pública Superior del país en la presente década, al menos en dos
aspectos                                                                             fundamentales:
1. Porque ha obligado a las universidades públicas a entrar en una dinámica de planeación
participativa y de una gestión basada en la obtención de resultados reconocidos por su calidad.
2. Porque, ante una realidad en que los presupuestos ordinarios de las universidades sólo
alcanzan para cubrir los gastos de operación, los PIFI permiten conseguir los recursos
extraordinarios necesarios para desarrollar proyectos académicos más ambiciosos y dotarlos de la
una infraestructura moderna y suficiente.


¿Cuál es la función de los evaluadores?


Como los recursos financieros que proporciona el PIFI son concursables mediante la presentación
de proyectos institucionales, el programa requiere de un cuerpo de evaluadores profundamente
conocedores de la educación superior, encargado de revisar si los proyectos presentados por las
universidades cumplen con los requerimientos establecidos por el programa y, sobre todo, de
analizar su consistencia, es decir, que los proyectos sean realizables, que los objetivos y las metas
estén alineados, que representen verdaderos avances en las áreas de oportunidad que cada
institución requiere y que los recursos solicitados para su realización estén debidamente
justificados. Los evaluadores se organizan en grupos de tres a cinco miembros y, en dependencia
de la dimensión de las universidades, cada grupo se encarga de la evaluación de una o más
instituciones.


¿Cómo es la metodología de trabajo de los evaluadores?


La   metodología   de   trabajo   de    los   grupos   de   evaluadores   consta   de   tres     partes:
1. Revisión de la documentación presentada por la institución, en la que, partiendo de la
autoevaluación realizada por la institución se comprueba si los proyectos planteados están en
congruencia con las áreas de oportunidad identificadas y si los recursos solicitados están
correctamente                                                                            justificados.
2. Entrevista con el titular de la institución evaluada, en la que el rector defiende el proyecto y
responde las preguntas y observaciones que los evaluadores tengan como resultado de la revisión
de                                            los                                         proyectos.
3. Sobre la base de la información obtenida en los dos pasos anteriores, los evaluadores emiten
sus consideraciones finales.
¿Cómo y quienes integran los grupos de evaluación del PIFI?




                               Para la conformación de los grupos de evaluadores, la Dirección
General de Educación Superior cursa en forma personalizada la invitación a académicos con una
trayectoria profesional reconocida, conocedores de las políticas nacionales en materia de
educación superior, con experiencia directiva y en la coordinación de esos proyectos en
instituciones que han alcanzado resultados exitosos en sus propios PIFI, como es el caso de la
Universidad de Quintana Roo, que en el período 2006-2009 obtuvo financiamientos de los PIFI por
cerca de 50 millones de pesos para sus proyectos académicos y de gestión, gracias a los buenos
resultados alcanzados en la planeación participativa institucional. Por esa razón, la distinción que la
Dirección General de Educación Superior le confiere al Dr. Enrique Baltar Rodríguez al invitarlo a
participar como evaluador nacional del PIFI 2010-2011, no sólo es un reconocimiento a su
trayectoria personal, sino también a los avances alcanzados por nuestra institución en el ámbito
nacional.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

EVALUACIÓN DE LOS PROYECTOS
EVALUACIÓN DE LOS PROYECTOSEVALUACIÓN DE LOS PROYECTOS
EVALUACIÓN DE LOS PROYECTOSRoselyne Rios
 
Sistema de acreditacion en programa de pregrado
Sistema de acreditacion en programa de pregradoSistema de acreditacion en programa de pregrado
Sistema de acreditacion en programa de pregradoIris Panza
 
Modelo de acreditación
Modelo de acreditaciónModelo de acreditación
Modelo de acreditaciónjowi14
 
Plan de Mejoramiento Trabajo Social
Plan de Mejoramiento Trabajo SocialPlan de Mejoramiento Trabajo Social
Plan de Mejoramiento Trabajo Socialgambitguille
 
Actividad 2
Actividad 2Actividad 2
Actividad 2gabcordo
 
Acreditación Calidad Trabajo Social Universidad Mariana 2018
Acreditación Calidad Trabajo Social Universidad Mariana 2018Acreditación Calidad Trabajo Social Universidad Mariana 2018
Acreditación Calidad Trabajo Social Universidad Mariana 2018gambitguille
 
Resumen proceso acreditacion
Resumen proceso acreditacionResumen proceso acreditacion
Resumen proceso acreditaciongambitguille
 
IPEBA AUTOEVALUACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN DE II.EE. DE EBR Y CETPRO CO...
IPEBA AUTOEVALUACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN DE II.EE. DE EBR Y CETPRO CO...IPEBA AUTOEVALUACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN DE II.EE. DE EBR Y CETPRO CO...
IPEBA AUTOEVALUACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN DE II.EE. DE EBR Y CETPRO CO...LUIS TARKER
 
Facultad de ciencias economicas y empresariales USC
Facultad de ciencias economicas y empresariales USCFacultad de ciencias economicas y empresariales USC
Facultad de ciencias economicas y empresariales USCJohana Bejarano
 
Gestión por indicadores viviana ma. isabel lopez escobar - jose javier garc...
Gestión por indicadores   viviana ma. isabel lopez escobar - jose javier garc...Gestión por indicadores   viviana ma. isabel lopez escobar - jose javier garc...
Gestión por indicadores viviana ma. isabel lopez escobar - jose javier garc...José Garcete
 
Estrategia de instrumentación de la Reforma Integral de la Educación Media Su...
Estrategia de instrumentación de la Reforma Integral de la Educación Media Su...Estrategia de instrumentación de la Reforma Integral de la Educación Media Su...
Estrategia de instrumentación de la Reforma Integral de la Educación Media Su...DGETI Zacatecas
 
La educación universitaria
La educación universitaria La educación universitaria
La educación universitaria 312120
 

La actualidad más candente (19)

Snie
SnieSnie
Snie
 
EVALUACIÓN DE LOS PROYECTOS
EVALUACIÓN DE LOS PROYECTOSEVALUACIÓN DE LOS PROYECTOS
EVALUACIÓN DE LOS PROYECTOS
 
Sistema de acreditacion en programa de pregrado
Sistema de acreditacion en programa de pregradoSistema de acreditacion en programa de pregrado
Sistema de acreditacion en programa de pregrado
 
Modelo de acreditación
Modelo de acreditaciónModelo de acreditación
Modelo de acreditación
 
Actividad 2.1
Actividad 2.1Actividad 2.1
Actividad 2.1
 
Presentación Plan de Desarrollo
Presentación Plan de DesarrolloPresentación Plan de Desarrollo
Presentación Plan de Desarrollo
 
Manual de ingreso al SNB
Manual de ingreso al SNBManual de ingreso al SNB
Manual de ingreso al SNB
 
Plan de Mejoramiento Trabajo Social
Plan de Mejoramiento Trabajo SocialPlan de Mejoramiento Trabajo Social
Plan de Mejoramiento Trabajo Social
 
Actividad 2
Actividad 2Actividad 2
Actividad 2
 
Acreditación Calidad Trabajo Social Universidad Mariana 2018
Acreditación Calidad Trabajo Social Universidad Mariana 2018Acreditación Calidad Trabajo Social Universidad Mariana 2018
Acreditación Calidad Trabajo Social Universidad Mariana 2018
 
Resumen proceso acreditacion
Resumen proceso acreditacionResumen proceso acreditacion
Resumen proceso acreditacion
 
IPEBA AUTOEVALUACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN DE II.EE. DE EBR Y CETPRO CO...
IPEBA AUTOEVALUACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN DE II.EE. DE EBR Y CETPRO CO...IPEBA AUTOEVALUACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN DE II.EE. DE EBR Y CETPRO CO...
IPEBA AUTOEVALUACIÓN DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN DE II.EE. DE EBR Y CETPRO CO...
 
Actividad 2.1
Actividad 2.1Actividad 2.1
Actividad 2.1
 
Acuerdo 442 establecimeitno snb
Acuerdo 442 establecimeitno snbAcuerdo 442 establecimeitno snb
Acuerdo 442 establecimeitno snb
 
Facultad de ciencias economicas y empresariales USC
Facultad de ciencias economicas y empresariales USCFacultad de ciencias economicas y empresariales USC
Facultad de ciencias economicas y empresariales USC
 
Gestión por indicadores viviana ma. isabel lopez escobar - jose javier garc...
Gestión por indicadores   viviana ma. isabel lopez escobar - jose javier garc...Gestión por indicadores   viviana ma. isabel lopez escobar - jose javier garc...
Gestión por indicadores viviana ma. isabel lopez escobar - jose javier garc...
 
Estrategia de instrumentación de la Reforma Integral de la Educación Media Su...
Estrategia de instrumentación de la Reforma Integral de la Educación Media Su...Estrategia de instrumentación de la Reforma Integral de la Educación Media Su...
Estrategia de instrumentación de la Reforma Integral de la Educación Media Su...
 
La educación universitaria
La educación universitaria La educación universitaria
La educación universitaria
 
Actividad 2.1
Actividad 2.1Actividad 2.1
Actividad 2.1
 

Destacado

Destacado (7)

Pifi 2012 2013 (18-04-2012)
Pifi 2012 2013 (18-04-2012)Pifi 2012 2013 (18-04-2012)
Pifi 2012 2013 (18-04-2012)
 
Trabajo final 40_102058_432 (1)
Trabajo final 40_102058_432 (1)Trabajo final 40_102058_432 (1)
Trabajo final 40_102058_432 (1)
 
123proyecto de discapacidades cognitivas
123proyecto de discapacidades cognitivas123proyecto de discapacidades cognitivas
123proyecto de discapacidades cognitivas
 
Las cualidades de una buena presentación
Las cualidades de una buena presentaciónLas cualidades de una buena presentación
Las cualidades de una buena presentación
 
Requisitos para una buena presentación en power point
Requisitos para una buena presentación en power pointRequisitos para una buena presentación en power point
Requisitos para una buena presentación en power point
 
DISCAPACIDAD MOTRIZ
DISCAPACIDAD MOTRIZDISCAPACIDAD MOTRIZ
DISCAPACIDAD MOTRIZ
 
Discapacidad motora
Discapacidad motoraDiscapacidad motora
Discapacidad motora
 

Similar a Enrique Baltar evaluador nacional PIFI 2010-2011

05. INFORME DE EVALUACIÓN EXTERNA CON FINES DE ACREDITACION INSTITUCIONAL
05. INFORME DE EVALUACIÓN EXTERNA CON FINES DE ACREDITACION INSTITUCIONAL05. INFORME DE EVALUACIÓN EXTERNA CON FINES DE ACREDITACION INSTITUCIONAL
05. INFORME DE EVALUACIÓN EXTERNA CON FINES DE ACREDITACION INSTITUCIONALjesusce021
 
características del pei
características del peicaracterísticas del pei
características del peiMaryGubioGmez
 
Plan estratégico amparito
Plan estratégico amparitoPlan estratégico amparito
Plan estratégico amparitoPito100
 
Plan estratégico amparito
Plan estratégico amparitoPlan estratégico amparito
Plan estratégico amparitoJuan Rovayo
 
Universidad pedagógica de el salvador
Universidad pedagógica de el salvadorUniversidad pedagógica de el salvador
Universidad pedagógica de el salvadorisaaccortez2012
 
DOCUMENTOS DE GESTION ESCOLAR FORMULACION E IMPLEMENTACION
DOCUMENTOS DE GESTION ESCOLAR  FORMULACION E IMPLEMENTACIONDOCUMENTOS DE GESTION ESCOLAR  FORMULACION E IMPLEMENTACION
DOCUMENTOS DE GESTION ESCOLAR FORMULACION E IMPLEMENTACIONRosarioCamusCaccire
 
Resumen plan jurisdiccional
Resumen plan jurisdiccionalResumen plan jurisdiccional
Resumen plan jurisdiccionalISP2rafaela
 
Guía para el fortalecimiento institucional, febrero 2012
Guía para el fortalecimiento institucional, febrero 2012Guía para el fortalecimiento institucional, febrero 2012
Guía para el fortalecimiento institucional, febrero 2012Secundaria Técnica
 
Presentación de Ciees
Presentación de CieesPresentación de Ciees
Presentación de Cieesjose_yx
 
437404192-Aspecto-normativo-de-los-instrumentos-de-gestion-pptx.pptx
437404192-Aspecto-normativo-de-los-instrumentos-de-gestion-pptx.pptx437404192-Aspecto-normativo-de-los-instrumentos-de-gestion-pptx.pptx
437404192-Aspecto-normativo-de-los-instrumentos-de-gestion-pptx.pptxrutsita
 

Similar a Enrique Baltar evaluador nacional PIFI 2010-2011 (20)

05. INFORME DE EVALUACIÓN EXTERNA CON FINES DE ACREDITACION INSTITUCIONAL
05. INFORME DE EVALUACIÓN EXTERNA CON FINES DE ACREDITACION INSTITUCIONAL05. INFORME DE EVALUACIÓN EXTERNA CON FINES DE ACREDITACION INSTITUCIONAL
05. INFORME DE EVALUACIÓN EXTERNA CON FINES DE ACREDITACION INSTITUCIONAL
 
características del pei
características del peicaracterísticas del pei
características del pei
 
Informe de evaluacion interna u de chile
Informe de evaluacion interna u de chileInforme de evaluacion interna u de chile
Informe de evaluacion interna u de chile
 
Cpeip
Cpeip Cpeip
Cpeip
 
Gestiuon de eduaccion
Gestiuon de eduaccionGestiuon de eduaccion
Gestiuon de eduaccion
 
Plan estratégico amparito
Plan estratégico amparitoPlan estratégico amparito
Plan estratégico amparito
 
Plan estratégico amparito
Plan estratégico amparitoPlan estratégico amparito
Plan estratégico amparito
 
Presentación-PPT_PEI (4).pptx
Presentación-PPT_PEI (4).pptxPresentación-PPT_PEI (4).pptx
Presentación-PPT_PEI (4).pptx
 
Alvaro cano una brasil
Alvaro cano una brasilAlvaro cano una brasil
Alvaro cano una brasil
 
Pmi 2008 2009
Pmi 2008 2009Pmi 2008 2009
Pmi 2008 2009
 
Universidad pedagógica de el salvador
Universidad pedagógica de el salvadorUniversidad pedagógica de el salvador
Universidad pedagógica de el salvador
 
DOCUMENTOS DE GESTION ESCOLAR FORMULACION E IMPLEMENTACION
DOCUMENTOS DE GESTION ESCOLAR  FORMULACION E IMPLEMENTACIONDOCUMENTOS DE GESTION ESCOLAR  FORMULACION E IMPLEMENTACION
DOCUMENTOS DE GESTION ESCOLAR FORMULACION E IMPLEMENTACION
 
Presentacion departamentales
Presentacion departamentalesPresentacion departamentales
Presentacion departamentales
 
Resumen plan jurisdiccional
Resumen plan jurisdiccionalResumen plan jurisdiccional
Resumen plan jurisdiccional
 
Guía para el fortalecimiento institucional, febrero 2012
Guía para el fortalecimiento institucional, febrero 2012Guía para el fortalecimiento institucional, febrero 2012
Guía para el fortalecimiento institucional, febrero 2012
 
Presentación de Ciees
Presentación de CieesPresentación de Ciees
Presentación de Ciees
 
Actividad 2.1.
Actividad 2.1.Actividad 2.1.
Actividad 2.1.
 
Procesos del pei
Procesos del peiProcesos del pei
Procesos del pei
 
Ii concurso nacional_la_buena_escuela_2014 (1)
Ii concurso nacional_la_buena_escuela_2014 (1)Ii concurso nacional_la_buena_escuela_2014 (1)
Ii concurso nacional_la_buena_escuela_2014 (1)
 
437404192-Aspecto-normativo-de-los-instrumentos-de-gestion-pptx.pptx
437404192-Aspecto-normativo-de-los-instrumentos-de-gestion-pptx.pptx437404192-Aspecto-normativo-de-los-instrumentos-de-gestion-pptx.pptx
437404192-Aspecto-normativo-de-los-instrumentos-de-gestion-pptx.pptx
 

Más de antoniozorrilla1

Impacto de los indicadores del pifi en las universidades públicas estatales e...
Impacto de los indicadores del pifi en las universidades públicas estatales e...Impacto de los indicadores del pifi en las universidades públicas estatales e...
Impacto de los indicadores del pifi en las universidades públicas estatales e...antoniozorrilla1
 
El cambio conducido en la universidad
El cambio conducido en la universidadEl cambio conducido en la universidad
El cambio conducido en la universidadantoniozorrilla1
 
Apoyos federales a las universidades públicas
Apoyos federales a las universidades públicasApoyos federales a las universidades públicas
Apoyos federales a las universidades públicasantoniozorrilla1
 
Encuesta a la facultad de ciencias biologicas de la unicach
Encuesta a la facultad de ciencias biologicas de la unicachEncuesta a la facultad de ciencias biologicas de la unicach
Encuesta a la facultad de ciencias biologicas de la unicachantoniozorrilla1
 
Qué paradigma estoy rompiendo al estudiar el doctorado
Qué paradigma estoy rompiendo al estudiar el doctoradoQué paradigma estoy rompiendo al estudiar el doctorado
Qué paradigma estoy rompiendo al estudiar el doctoradoantoniozorrilla1
 
Qué paradigma estoy rompiendo al estudiar el doctorado
Qué paradigma estoy rompiendo al estudiar el doctoradoQué paradigma estoy rompiendo al estudiar el doctorado
Qué paradigma estoy rompiendo al estudiar el doctoradoantoniozorrilla1
 
Qué paradigma estoy rompiendo al estudiar el doctorado
Qué paradigma estoy rompiendo al estudiar el doctoradoQué paradigma estoy rompiendo al estudiar el doctorado
Qué paradigma estoy rompiendo al estudiar el doctoradoantoniozorrilla1
 
Esquema cambiando paradigmas
Esquema cambiando paradigmasEsquema cambiando paradigmas
Esquema cambiando paradigmasantoniozorrilla1
 
Propuesta de un modelo de diagnóstico estratégico para la universidad naciona...
Propuesta de un modelo de diagnóstico estratégico para la universidad naciona...Propuesta de un modelo de diagnóstico estratégico para la universidad naciona...
Propuesta de un modelo de diagnóstico estratégico para la universidad naciona...antoniozorrilla1
 
Cuadro de mando_integral_aplicado_a_una_universidad
Cuadro de mando_integral_aplicado_a_una_universidadCuadro de mando_integral_aplicado_a_una_universidad
Cuadro de mando_integral_aplicado_a_una_universidadantoniozorrilla1
 

Más de antoniozorrilla1 (20)

Resultados de la encuesta
Resultados de la encuestaResultados de la encuesta
Resultados de la encuesta
 
Estadistica descriptiva
Estadistica descriptivaEstadistica descriptiva
Estadistica descriptiva
 
Estadistica descriptiva
Estadistica descriptivaEstadistica descriptiva
Estadistica descriptiva
 
Impacto de los indicadores del pifi en las universidades públicas estatales e...
Impacto de los indicadores del pifi en las universidades públicas estatales e...Impacto de los indicadores del pifi en las universidades públicas estatales e...
Impacto de los indicadores del pifi en las universidades públicas estatales e...
 
El cambio conducido en la universidad
El cambio conducido en la universidadEl cambio conducido en la universidad
El cambio conducido en la universidad
 
Apoyos federales a las universidades públicas
Apoyos federales a las universidades públicasApoyos federales a las universidades públicas
Apoyos federales a las universidades públicas
 
Encuesta a la facultad de ciencias biologicas de la unicach
Encuesta a la facultad de ciencias biologicas de la unicachEncuesta a la facultad de ciencias biologicas de la unicach
Encuesta a la facultad de ciencias biologicas de la unicach
 
Cambiando paradigmas
Cambiando paradigmasCambiando paradigmas
Cambiando paradigmas
 
Cambiando paradigmas
Cambiando paradigmasCambiando paradigmas
Cambiando paradigmas
 
Cambiando paradigmas
Cambiando paradigmasCambiando paradigmas
Cambiando paradigmas
 
Qué paradigma estoy rompiendo al estudiar el doctorado
Qué paradigma estoy rompiendo al estudiar el doctoradoQué paradigma estoy rompiendo al estudiar el doctorado
Qué paradigma estoy rompiendo al estudiar el doctorado
 
Qué paradigma estoy rompiendo al estudiar el doctorado
Qué paradigma estoy rompiendo al estudiar el doctoradoQué paradigma estoy rompiendo al estudiar el doctorado
Qué paradigma estoy rompiendo al estudiar el doctorado
 
Qué paradigma estoy rompiendo al estudiar el doctorado
Qué paradigma estoy rompiendo al estudiar el doctoradoQué paradigma estoy rompiendo al estudiar el doctorado
Qué paradigma estoy rompiendo al estudiar el doctorado
 
Esquema cambiando paradigmas
Esquema cambiando paradigmasEsquema cambiando paradigmas
Esquema cambiando paradigmas
 
Propuesta de un modelo de diagnóstico estratégico para la universidad naciona...
Propuesta de un modelo de diagnóstico estratégico para la universidad naciona...Propuesta de un modelo de diagnóstico estratégico para la universidad naciona...
Propuesta de un modelo de diagnóstico estratégico para la universidad naciona...
 
Cuadro de mando_integral_aplicado_a_una_universidad
Cuadro de mando_integral_aplicado_a_una_universidadCuadro de mando_integral_aplicado_a_una_universidad
Cuadro de mando_integral_aplicado_a_una_universidad
 
Critica pifi luis porter
Critica pifi luis porterCritica pifi luis porter
Critica pifi luis porter
 
Balanced scorecard y_pmi
Balanced scorecard y_pmiBalanced scorecard y_pmi
Balanced scorecard y_pmi
 
Presentacion 3[1]
Presentacion 3[1]Presentacion 3[1]
Presentacion 3[1]
 
Planificacion 300306
Planificacion 300306Planificacion 300306
Planificacion 300306
 

Enrique Baltar evaluador nacional PIFI 2010-2011

  • 1. ENRIQUE BALTAR, EVALUADOR NACIONAL EN EL PIFI 2010-2011 07 de mayo de 2010 Por segunda ocasión el Dr. Enrique Baltar Rodríguez, profesor investigador y ex Secretario General de nuestra institución, es invitado por la Dirección General de Educación Superior a participar como evaluador nacional en el Programa Integral para el Fortalecimiento Institucional (PIFI) 2010-2011. La primera vez fue en 2008, cuando formó parte del grupo encargado de la evaluación del PIFI bianual 2008-2009 de la Universidad Autónoma Metropolitana, una de las instituciones de más prestigio que participan en este programa federal. ¿Qué es el PIFI y cuál es su importancia para las Instituciones de Educación Superior? El Programa Integral para el Fortalecimiento Institucional (PIFI) es un instrumento de planeación estratégica que la Subsecretaría de Educación Superior introdujo en 2001 para orientar el desempeño de las universidades públicas del país hacia criterios de calidad nacionalmente reconocidos, tanto en sus procesos académicos como administrativos. De esa forma los PIFI proporcionan, a través de concursos anuales y bianuales, desde 2008, recursos financieros extraordinarios a las universidades que muestran avances significativos en la calidad de sus carreras, de sus programas de posgrados, en la calificación de su planta académica, en la
  • 2. consolidación de grupos de investigación y también en la gestión y administración institucional, entre otros rubros que conforman el enfoque integral del paradigma de calidad promovido por la Subsecretaría de Educación Superior. Los PIFI han jugado un papel muy importante dentro del proceso de revitalización que ha experimentado la Educación Pública Superior del país en la presente década, al menos en dos aspectos fundamentales: 1. Porque ha obligado a las universidades públicas a entrar en una dinámica de planeación participativa y de una gestión basada en la obtención de resultados reconocidos por su calidad. 2. Porque, ante una realidad en que los presupuestos ordinarios de las universidades sólo alcanzan para cubrir los gastos de operación, los PIFI permiten conseguir los recursos extraordinarios necesarios para desarrollar proyectos académicos más ambiciosos y dotarlos de la una infraestructura moderna y suficiente. ¿Cuál es la función de los evaluadores? Como los recursos financieros que proporciona el PIFI son concursables mediante la presentación de proyectos institucionales, el programa requiere de un cuerpo de evaluadores profundamente conocedores de la educación superior, encargado de revisar si los proyectos presentados por las universidades cumplen con los requerimientos establecidos por el programa y, sobre todo, de analizar su consistencia, es decir, que los proyectos sean realizables, que los objetivos y las metas estén alineados, que representen verdaderos avances en las áreas de oportunidad que cada institución requiere y que los recursos solicitados para su realización estén debidamente justificados. Los evaluadores se organizan en grupos de tres a cinco miembros y, en dependencia de la dimensión de las universidades, cada grupo se encarga de la evaluación de una o más instituciones. ¿Cómo es la metodología de trabajo de los evaluadores? La metodología de trabajo de los grupos de evaluadores consta de tres partes: 1. Revisión de la documentación presentada por la institución, en la que, partiendo de la autoevaluación realizada por la institución se comprueba si los proyectos planteados están en congruencia con las áreas de oportunidad identificadas y si los recursos solicitados están correctamente justificados. 2. Entrevista con el titular de la institución evaluada, en la que el rector defiende el proyecto y responde las preguntas y observaciones que los evaluadores tengan como resultado de la revisión de los proyectos. 3. Sobre la base de la información obtenida en los dos pasos anteriores, los evaluadores emiten sus consideraciones finales.
  • 3. ¿Cómo y quienes integran los grupos de evaluación del PIFI? Para la conformación de los grupos de evaluadores, la Dirección General de Educación Superior cursa en forma personalizada la invitación a académicos con una trayectoria profesional reconocida, conocedores de las políticas nacionales en materia de educación superior, con experiencia directiva y en la coordinación de esos proyectos en instituciones que han alcanzado resultados exitosos en sus propios PIFI, como es el caso de la Universidad de Quintana Roo, que en el período 2006-2009 obtuvo financiamientos de los PIFI por cerca de 50 millones de pesos para sus proyectos académicos y de gestión, gracias a los buenos resultados alcanzados en la planeación participativa institucional. Por esa razón, la distinción que la Dirección General de Educación Superior le confiere al Dr. Enrique Baltar Rodríguez al invitarlo a participar como evaluador nacional del PIFI 2010-2011, no sólo es un reconocimiento a su trayectoria personal, sino también a los avances alcanzados por nuestra institución en el ámbito nacional.