Se ha denunciado esta presentación.
Se está descargando tu SlideShare. ×

Υπεύθυνες στρατηγικές με κοινωνικό πρόσημο

Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio

Eche un vistazo a continuación

1 de 1 Anuncio

Υπεύθυνες στρατηγικές με κοινωνικό πρόσημο

Descargar para leer sin conexión

Υπεύθυνες στρατηγικές με κοινωνικό πρόσημο - Τα Νέα

Υπεύθυνες στρατηγικές με κοινωνικό πρόσημο - Τα Νέα

Anuncio
Anuncio

Más Contenido Relacionado

Más de Antonis Zairis (20)

Más reciente (18)

Anuncio

Υπεύθυνες στρατηγικές με κοινωνικό πρόσημο

  1. 1. 1. ΥΠΕΥΘΥΝΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΜΕ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΠΡΟΣΗΜΟ Μέσο: . . . . . . . . .ΤΑ ΝΕΑ Ημ. Έκδοσης: . . .02/11/2022 Ημ. Αποδελτίωσης: . . .02/11/2022 Σελίδα: . . . . . . . . 12 Innews AE - Αποδελτίωση Τύπου - http://www.innews.gr YneuGuves (jTpatnYiKés με κοινωνικό πρόσημο Στόχος του περιβόητου εκπτωτικού καλαθιού προφανώς δεν είναι η σύσταση ενός ακόμα παρατηρητηρίου τιμών που κάνει απλώς σύγκριση τιμών και εν τέλει διαπίστωση του φαινομένου της ακρίβειας. Αντίθετα, η επιδίωξη και το βαθύτερο σκεπτικό συνίσταται στη διαμόρφωση ενός καλαθιού βασικών ειδών διατροφής, με αναγκαστική αφετηρία τα 50 είδη, που θα έχουν προστατευόμενες τιμές κάτω από τα επίπεδα του πληθωρισμού. Τα προϊόντα θα ανασυντίθενται ανά εβδομάδα, θα τυγχάνουν ειδικές σήμανσης και θα έχει ο καταναλωτής, μέσω της πλατφόρμας e-katanalotis, δυνατότητα σύγκρισης τιμών και αξιολόγησης προϊόντων εντός και εκτός καλαθιού. Αξίζει να σημειωθεί εδώ ότι πέραν της συγκεκριμένης πρωτοβουλίας ο καταναλωτής παραμένει κυρίαρχος στις επιλογές του σε όλα τα αγαθά, συμπεριλαμβανομένων των τροφίμων λιανικής, καθώς και εκτός καλαθιού έρχεται καθημερινά αντιμέτωπος με μία τεράστια ποικιλία προϊόντων ανά κατηγορία από επώνυμα, λιγότερο επώνυμα έως ανώνυμα με κυμάνσεις τιμών έως και 40% - 50% και ως εκ τούτου έχει την ευχέρεια αγοραστικών επιλογών. Είναι αλήθεια ότι η κριτική στη χώρα σε οποιαδήποτε ενέργεια είναι εθνικό άθλημα, ωστόσο είναι πασιφανές από την άλλη ότι στη λαίλαπα των διεθνών εξελίξεων και κατά συνέπεια σφοδρών ανατιμήσεων προϊόντων σε όλο το εύρος της εφοδιαστικής αλυσίδας εξαιτίας του ενεργειακού κόστους, τα «όπλα» που έχει κανείς στη σχεδίαση στρατηγικής αντιμετώπισης της κρίσης είναι εξαιρετικά περιορισμένα. Και τούτο γιατί η ακρίβεια προκύπτει από τη συνύπαρξη πολυάριθμων μακροοικονομικών παραγόντων, π.χ. πανδημία, πόλεμος, που οι εθνικές κυβερνήσεις δυσκολεύονται να διαχειριστούν. Αν σε αυτό συμπεριλάβουμε την ολιγωρία και δυσκολία λήψης αποφάσεων σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ενωσης, τότε τα πράγματα είναι ακόμα δυσκολότερα. Οσον αφορά τις προβλέψεις στη λιανική αγορά, για το επόμενο χρονικό διάστημα κάθε άλλο παρά ενθαρρυντικές είναι καθώς την άνοδο του τζίρου λιανικών πωλήσεων (σε τρέχουσες τιμές) μεσοσταθμικά περίπου κατά 14% μέχρι τον Αύγουστο του 2022, θα ακολουθήσει ένα δύσκολο εξάμηνο μέχρι και τα τέλη του πρώτου τριμήνου του 2023. Τούτο επιβεβαιώνεται και από τον δείκτη καταναλωτικού κλίματος, ο οποίος ενσωματώνει προσδοκίες για το επόμενο εξάμηνο και ανήλθε στις -65 μονάδες που σημαίνει μειωμένη αγοραστική δύναμη και μουδιασμένη καταναλωτική δαπάνη. Σε κάθε περίπτωση και σε ένα περιβάλλον και αβεβαιότητας οι υπεύθυνες κυβερνήσεις δικαίου και κοινωνικής ευαισθησίας οφείλουν να πράττουν άμεσα και να κατευθύνονται στην ανεύρεση λύσεων που σχετίζονται με την ανακούφιση των ευάλωτων κοινωνικών ομάδων πληθυσμού. Αυτός εξάλλου είναι και ο ουσιαστικότερος ρόλος τους, η δίκαιη αναδιανομή του εισοδήματος προς όφελος των αδυνάτων. Ο Αντώνηβ Zaîpns είναι αναπληρωτή αντιπρόεδροβ του ΣΕΛΠΕ, επίκ. καθηγητήβ του Πανεπιστημίου Νεάπολιβ Κύπρου, μέλοβ του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ (WEF) ΓΝΩΜΗ ΤΟΥ ΑΝΤΩΝΗ ΖΑΪΡΗ

×