2. Antti Joensuu
• VTT, TKK, tutkija, yliassistentti
• Wärtsilä Helsingin telakka, tutkimuspäällikkö
• Teollisuussihteeri Pariisissa
• EU:n komission INTAS-ohjelma Brysselissä, kansallinen asiantuntija
(entisen NL:n tiedeyhteisön tukiohjelma)
• Culminatum Otaniemessä, teknologiajohtamisen keskuksen
johtaja, TULI, BIC, EBN, IRC…
• KTM/teknologiaosasto, kv-teknologiapolitiikan ryhmän päällikkö
• TEM/konsernistrategiaryhmän päällikkö
• TEM strategiajohtaja
• Koulutus: laivanrakentaja – meritekniikka ja jäänmurtaminen, Viagroupin
strategia- ja johtamiskoulutus (SLA)
@tem.fi, Facebook, LinkedIn, Twitter, Google+
3. Robotit ja TEM:n ”liiketoimintamalli”,
kausaliteetti vasemmalta oikealle
Työllisyys ja
hyvinvointi
Talous uudistuu ja luo
työmahdollisuuksia
Osaavia tekijöitä tarjolla
…
Robotisaatio
…
…
TAVOITEKRIITTISET
MENESTYSTEKIJÄT
MAHDOL-
LISTAJAT
PULLON-
KAULAT
…
Teknologia
Asenne
Lainsäädäntö
Hallinto
…
…
4. Kysyntä ja tarjonta
Teknologiamahdollisuuksia
(tarjonta):
• Keinoäly
• Sensorit
• Pilvipalvelut
• Big data
• 3D tulostus
• Materiaalit
• …
(Mega)trendit (kysyntä)
• Väestön vanheneminen
• Terveydenhuolto
• Rakennemuutos
• Työn tuominen takaisin
• Vientiteollisuuden kilpailukyky
• Tuottavuuskehitys
• …
6. Uudistuminen
Uudet asiakkaat ja
kumppanit
Vanhat asiakkaat ja
kumppanit
Vanhat
tuotteet, teknologi
at, palvelut, toimint
atavat
Uudet
tuotteet, teknologi
at, palvelut, toimint
atavat
Lähde: Michael Tushman
7. Aikainen muutos kannattaa, robotisaatiossa
erityisesti
Ennakoiva muutos
mahdollinen
Reagoiva muutos
mahdollinen
Kriisi, pakkotilanne
Suorituskyky
Aika
Lähde: Joseph N. Fry, J. Peter Killing
Sakko
8. Robotisaatio koskettaa monia tasoja
• Esim. YK-, EU- ja kansallinen taso
• Alueellinen taso
• Yritystaso
• Henkilökohtainen taso
• …
• Hanke- ja projektitaso myös!