Toute l'actualité de la création d'entreprise en Ardèche sur http://entreprendre.ardeche.fr/ Avec le guide « 7 clés pour réussir votre création d’entreprise en Ardèche », Ardèche Développement vous propose d’en savoir plus sur les points indispensables à aborder avant de se lancer. Devenir entrepreneur peut être le rêve de nombreuses personnes. En suivant quelques règles et en fournissant des efforts, ce rêve est à la portée de tous. Il l’est d’autant plus en Ardèche puisque le Conseil général à mis en place différentes aides et offre un accompagnement personnalisé aux futurs entrepreneurs qui souhaitent créer leur entreprise dans ce département au développement dynamique. C’est dans cette optique de conseil et d’accompagnement qu’Ardèche Développement a décidé de mettre son guide « 7 clés pour réussir votre création d’entreprise en Ardèche » à disposition des futurs entrepreneurs. Trouver LA bonne idée, réunir les compétences indispensables, connaître l’environnement dans lequel on évolue… Découvrez-en plus sur ces points et d’autres encore à travers ce guide.

1. 7
CLÉS
pour réussir
votre
création
d’entreprise
en Ardèche

2. 1 Etre un créateur
dans l’âme
Créer puis gérer une entreprise demande de solides qualités personnelles :
 Désir d’entreprendre
 Engagement fort dans votre projet
 Volonté de réussir
 Capacité à commander
 Aptitude à prendre des risques
 Anticipation
 Sens de l’organisation
... sans oublier une forte capacité de travail et une bonne santé!

3. 2 Trouver l’idée...
la bonne!
Sans une bonne idée les chances de succés sont minces. Si votre idée est innovante
vous devez vous interroger sur la capacité du marché à l’accepter. Si au contraire
elle est ordinaire, vous devez analyser les chances de se faire une place sur un
marché déjà très concurrentiel.
Les questions à se poser sont variées:
 Croyez-vous à votre idée?
 Votre idée est-elle réalisable compte tenu des moyens/compétences dont vous
disposez
 Votre idée répond-t-elle à un besoin réel?
 En quoi votre produit/service se démarque-t-il de ce qui se fait déjà?

4. 3 Identifier et
rassembler les
compétences
nécessaires
Le créateur d’entreprise doit réunir une multitudes de compétences, liées à la diver-
sité des taches qu’il aura à accomplir:
 Maîtrise parfaite de son métier
 Savoir acheter
 Savoir vendre
 Savoir gérer
 Savoir manager
 ...
Vous devez vérifier que ces compétences sont bien présentes et, si besoin, vous
former et/ou recruter du personnel.

5. 4 Connaître votre
marché
La connaissance du marché est un préalable indispensable à toute démarche de créa-
tion. Une idée, aussi lumineuse soit-elle, doit rencontrer son marché. Vous devez
répondre à une série de questions indispensables:
 Qui sont mes clients potentiels?
 Qui sont mes concurrents?
 Quel(s) mode(s) de distribution adopter?
 Quelles sont les évolutions prévisibles du marché?
 .../...

6. 5 Financer votre
projet et calculer
sa rentabilité
Le montage financier de votre projet est une étape essentielle à sa pérennité. Il est
indispensable de partir sur des bases financières saines sous peine de difficultés à
court ou moyen terme. Vous devez tout d’abord définir quels sont vos besoins :
 Investissements immobiliers
 Matériel et outillage
 Moyens de transports
 Besoin en fonds de roulement
Puis vous avez à préciser les ressources possibles:
 Apport personnel/capital
 Emprunts bancaires
 Subventions éventuelles (sous conditions)
 Prêts d’honneur (sous conditions)

7. Il est ensuite nécessaire de déterminer la rentabilité prévisionnelle de votre acti-
vité. Vous devrez calculer le chiffre d’affaires à atteindre pour couvrir l’ensemble
des charges de l’entreprise:
 Achats de marchandises et matières premières
 Frais de fonctionnement
 Amortissements des investissements
 Charges financières
 Charges de personnel
 .../...
Cette étape doit vous permettre de définir vos prix de vente, éléments déterminants
de votre positionnement concurrentiel.

8. 6 Choisir la
structure adaptée
à votre projet
Le choix du statut est une étape importante dans un parcours de création d’entre-
prise. Il doit permettre à votre entreprise de fonctionner au quotidien sans frein
pour son développement. S’il n’y a pas de statut idéal, celui-ci doit être adapté à
votre projet et les critères à prendre en considération sont nombreux:
 Coûts financiers
 Volonté ou non de vous associer
 Protection de votre patrimoine
 Fiscalité
 Protection sociale
 .../...

9. 7 Vous informer et
vous former
Un bon accompagnement est un facteur essentiel de réussite de tout projet, quels
que soient l’activité projetée, la structure juridique envisagée et les moyens néces-
saires. Tout au long de ce cheminement qui aboutira à la construction d’un projet
viable, vous avez la possibilité de vous faire accompagner par des professionnels
qui seront à même de vous écouter et de vous orienter dans vos démarches.
Que vous ayez besoin d’un regard extérieur pour formaliser votre projet, de compé-
tences techniques pour le chiffrer, ou d’un accompagnement pour rechercher des
financements, vous trouverez le bon interlocuteur en Ardèche.

10. Enfin, quelles que soient votre expérience professionnelle et vos connaissances,
le suivi de formations complémentaires est souvent nécessaire et bénéfique grâce
à des apports à plusieurs niveaux :
 Ouverture au monde de l’entreprise
 Facilitation du passage du statut de salarié à celui de patron
 Apport de nouvelles compétences
 Echange avec d’autres créateurs...
 .../ ...
.../...