Gestión del Pensamiento Lean. Álvaro Real, mayo 2008
GESTIÓN DEL PENSAMIENTO LEAN <ul><li>Guía para Directivos y Mandos </li></ul>25/07/11 Gestión del Pensamiento Lean
Pensamiento LEAN <ul><li>El objetivo del Pensamiento Lean es: </li></ul><ul><ul><li>Alcanzar las expectativas del cliente ...
Gestión del pensamiento Lean <ul><li>Enfocado en el proceso (el valor del producto es la guía) </li></ul><ul><li>Liderar c...
Enfoque <ul><li>Enfoque en los Procesos </li></ul><ul><li>Producción Lean </li></ul><ul><li>Busca el balance </li></ul><ul...
Enfocado en los procesos Efectividad Calidad Tiempo Procesos
Una dirección enfocada en los procesos será la que … <ul><li>vive el proceso </li></ul><ul><li>lidera al equipo con el eje...
Liderar con el ejemplo <ul><li>Permanecer en contacto con tu equipo y procesos </li></ul><ul><li>Seguir los principios y e...
Go and See <ul><li>Imagen Virtual </li></ul><ul><li>Los programas y los documentos crean una realidad virtual. </li></ul><...
Buscar lo anormal <ul><li>Puedes confirmar una condición anormal … </li></ul><ul><ul><li>…  solo si vas y ves </li></ul></...
Gestión del pensamiento Lean Opción 1: A quien puedo culpar Opción 2: A quien y cómo puedo ayudar
Documento elaborado por  Álvaro Real  © 2008,  [email_address] La reproducción, en todo o en una parte, del presente docum...
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  1. 1. Gestión del Pensamiento Lean. Álvaro Real, mayo 2008
  2. 2. GESTIÓN DEL PENSAMIENTO LEAN <ul><li>Guía para Directivos y Mandos </li></ul>25/07/11 Gestión del Pensamiento Lean
  3. 3. Pensamiento LEAN <ul><li>El objetivo del Pensamiento Lean es: </li></ul><ul><ul><li>Alcanzar las expectativas del cliente en términos de calidad, costes y plazos de entrega usando el mínimo de recursos para obtener el máximo beneficio. </li></ul></ul>25/07/11 Gestión del Pensamiento Lean
  4. 4. Gestión del pensamiento Lean <ul><li>Enfocado en el proceso (el valor del producto es la guía) </li></ul><ul><li>Liderar con el ejemplo </li></ul><ul><li>Go and See (Va y observa) </li></ul><ul><li>Buscar lo anormal para modificarlo </li></ul>25/07/11 Gestión del Pensamiento Lean
  5. 5. Enfoque <ul><li>Enfoque en los Procesos </li></ul><ul><li>Producción Lean </li></ul><ul><li>Busca el balance </li></ul><ul><li>Mantener los estándares </li></ul><ul><li>Objetivos compartidos </li></ul><ul><li>Identificar capacidades </li></ul><ul><li>Soportar y estimular roles y responsabilidades </li></ul><ul><li>Resultados sostenibles </li></ul><ul><li>Desarrolla la confianza a través de la verdad </li></ul><ul><li>Enfoque en los Resultados </li></ul><ul><li>Producción en Masa </li></ul><ul><li>Forzar los resultados </li></ul><ul><li>Bypasear los estándares </li></ul><ul><li>Objetivos dictados </li></ul><ul><li>Iniciativas por prioridades </li></ul><ul><li>Control de los roles y las responsabilidades </li></ul><ul><li>Resultados a corto plazo </li></ul><ul><li>Desconfianza </li></ul>25/07/11 Gestión del Pensamiento Lean
  6. 6. Enfocado en los procesos Efectividad Calidad Tiempo Procesos
  7. 7. Una dirección enfocada en los procesos será la que … <ul><li>vive el proceso </li></ul><ul><li>lidera al equipo con el ejemplo </li></ul><ul><li>sigue los principios de Lean </li></ul><ul><li>motiva a su equipo </li></ul><ul><li>usa los datos para descubrir oportunidades </li></ul><ul><li>ataca a los procesos no a las personas </li></ul>25/07/11 Gestión del Pensamiento Lean
  8. 8. Liderar con el ejemplo <ul><li>Permanecer en contacto con tu equipo y procesos </li></ul><ul><li>Seguir los principios y establecer nuevos </li></ul><ul><li>Ser honesto </li></ul><ul><li>Tomar decisiones, incluso cuando ellas sean vistas como no populares (el síndrome de parar la línea de producción) </li></ul><ul><li>Compromiso </li></ul>25/07/11 Gestión del Pensamiento Lean
  9. 9. Go and See <ul><li>Imagen Virtual </li></ul><ul><li>Los programas y los documentos crean una realidad virtual. </li></ul><ul><li>Una imagen virtual nunca muestra toda la realidad al 100%. </li></ul><ul><li>La imagen virtual incluye líos, errores, opiniones y visiones </li></ul><ul><li>Imagen Real </li></ul><ul><li>Ir al punto donde la actividad ocurre. </li></ul><ul><li>Para hacer una imagen real tienes que preguntar las cuestiones directamente. </li></ul><ul><li>Documenta lo que realmente ves </li></ul>Go & See todos los días hasta que la imagen virtual y la real sean las mismas. 25/07/11 Gestión del Pensamiento Lean
  10. 10. Buscar lo anormal <ul><li>Puedes confirmar una condición anormal … </li></ul><ul><ul><li>… solo si vas y ves </li></ul></ul><ul><ul><li>… si conoces lo normal </li></ul></ul><ul><li>Esto significa: </li></ul><ul><ul><li>Crear estándares para lo normal, ir y ver hasta que éstos estándares sean lo mismo que la imagen real </li></ul></ul><ul><ul><li>Si no: pon inmediatamente medidas de contención. </li></ul></ul>25/07/11 Gestión del Pensamiento Lean
  11. 11. Gestión del pensamiento Lean Opción 1: A quien puedo culpar Opción 2: A quien y cómo puedo ayudar
  12. 12. Documento elaborado por Álvaro Real © 2008, [email_address] La reproducción, en todo o en una parte, del presente documento, será libre y gratuita, agradeciendo que sea citada la fuente y el autor Gracias por dedicar su tiempo a la lectura del presente documento http://alvaroreal.wordpress.com/ 25/07/11 Gestión del Pensamiento Lean

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