Clases de diagramas causales parte 0

Diagramas Causales
Pretenden.....
 Capturar hipótesis acerca de las causas de la dinámica
 Elicitar y capturar los modelos mentales
 Comunicar realimentaciones relevantes de un problema

Notación
 Consiste de variables conectadas por flechas que
denotan las influencias causales sobre las variables
 Deben contener los ciclos de realimentación principales
PoblaciónTasa de
Nacimentos
Tasa de
Muertes
Fracción de Tasa
de Nacimentos
Esperanza
de Vida
+
+
+
+
-
-
R B

Notación
R
B
+
-
Identificador de Ciclo: Ciclo Positivo (Reforzado)
Identificador de Ciclo: Ciclo Negativo (Balanceado)
+
Vínculo Causal
Polaridad Vínculo
PoblaciónTasa de
Nacimentos
Variable
Variable

Notación
Símbolo Interpretación Matemática Ejemplos
0>∂∂ XY Calidad +
Producto Ventas
En el caso de
acumulaciones
+
Esfuerzo Resultados
+
X Y
Si todo lo demás permanece
igual, si X incrementa
(decrementa), entonces Y
incrementa (decrementa)
por encima (debajo) de lo
que debería.
En el caso de
acumulaciones, X suma a Y ( ) 0
0
t
t
t
YdsXY ++=∫ 
+
Nacimientos Población
0<∂∂ XY Precio -
Producto Ventas
En el caso de
acumulaciones
-
Frustración Resultados
-
X Y
Si todo lo demás permanece
igual, si X incrementa
(decrementa), entonces Y
decrece (incrementa) por
debajo (encima) de lo que
debería.
En el caso de
acumulaciones, X resta de Y ( ) 0
0
t
t
t
YdsXY ++−=∫ 
-
Muertes Población

Notación
Vínculo Positivo:
 Si la causa incrementa, el efecto incrementa por
encima de lo que podría haber ocurrido en otro caso
 Si la causa decrece, el efecto decrece por debajo de lo
que podría haber ocurrido en otro caso
Vínculo Negativo:
 Si la causa incrementa, el efecto decrece por debajo
de lo que podría haber ocurrido en otro caso
 Si la causa decrece, el efecto incrementa por encima
de lo que podría haber ocurrido en otro caso

Guías para diagramas Causales
1. CAUSA vs. CORRELACIÓN
 Las correlaciones expresan el comportamiento
pasado de la variable
 Las correlaciones no representan la estructura del
sistema
 Los diagramas deben incluir solo las relaciones
que capturan la estructura interna del sistema
 Las correlaciones deben surgir del
comportamiento del modelo cuando se simula

 En los diagramas causales, las relaciones que ligan dos elementos entre sí
pueden ser de dos tipos:
 Relación causal propiamente dicha, cuando un elemento A determina a otro
B, con una relación causa-efecto.
 Relación correlativa, es aquella cuando existe una correlación (estadística, por
ejemplo) entre dos elementos del sistema, sin existir entre ellos una relación de causa efecto.
 Los diagramas causales juegan dos importantes papeles en los estudios de los
sistemas dinámicos. Primero, durante el desarrollo del modelo, sirven como un
esquema preliminar de la hipótesis causal.
- En ambos casos, los diagramas causales permiten al analista comunicar
rápidamente la percepción estructural del sistema, basado en el modelo.
- La diagramación de lazos causales ayuda al modelador a conceptualizar siste mas
del mundo real en términos de lazos de realimentación

+
Incorrecto
Tasa de
Homicidios
Ventas de
Helados
+
Correcto
Tasa de
Homicidios
Ventas de
Helados
+
Temperatura
Promedio

2. DEFINIR LA POLARIDAD DEL VÍNCULO
Base de
Clientes
Ventas por
Contacto Oral
Tasa de
Pérdida de Clientes
Incorrecto
Correcto
Base de
Clientes
+
+ -
R B
+
Ventas por
Contacto Oral
Tasa de

3. DETERMINAR POLARIDAD DEL CICLO
Vía Rápida:
 Cuente el número de Vínculos Negativos
Vía Correcta:
 Rastrear el efecto de un cambio pequeño en una
de las variables a medida que se propaga en el
ciclo
Base de
Clientes
+
+ -
R B
+
Ventas por
Contacto Oral
Tasa de

3. DETERMINAR POLARIDAD DEL CICLO
No debe haber Polaridades Ambiguas
? (+ ó -)
Incorrecto
BeneficioPrecio
Precio
+
Correcto
BeneficioPrecio
Ventas
+
-
Existe más de una relación causal entre las variables conectadas

Trabajo
Pendiente
Tasa de
Terminacion
de Trabajos
Presión
Cronograma
Proyecto
+
-
Trabajo
Extra
+
Tiempo
disponible
-
B1
+
Midnight Oil
4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS

Trabajo
Pendiente
Tasa de
Terminacion
de Trabajos
Presión
Cronograma
Proyecto
+
-
+
Trabajo
Extra
Productividad
+
-
Tiempo
disponible
-
Fatiga
+
B1
R1
+
Midnight Oil
Explosión

Trabajo
Pendiente
Tasa de
Terminacion
de Trabajos
Presión
Cronograma
Proyecto
+
-
+
-
Tiempo por
Tarea
Trabajo
Extra
Productividad
+
-
B2
Tiempo
disponible
-
-
Fatiga
+
B1
R1
+
Midnight Oil
Explosión
Atajos

Trabajo
Pendiente
Tasa de
Terminacion
de Trabajos
Presión
Cronograma
Proyecto
+
-
+
-
Tiempo por
Tarea
Trabajo
Extra
Productividad
+
-
B2
Tiempo
disponible
-
-
Fatiga
+
Tasa de
Error
-
B1
R1
R2
+
Midnight Oil
Explosión
Atajos
-De las carreras no queda
sino el cansancio

R1: Explosión
R2: Muy cansado para pensar
B1: Midnight oil
B2: Atajos
B3: Control de Calidad
B4: El perro se comió mi tarea
+
Trabajo
Pendiente
Tasa de
Terminacion
de Trabajos
Presión en
el Trabajo
+
-
+-
Esfuerzo
dedicado a
las Labores
Trabajo
Semanal
Productividad
+
-
B2
Tasa
Asignacion
Trabajos
Fecha Actual
Fecha de Entrega
Tiempo
disponible
+
-
-
+
Nivel de
Energía
+
+
+
Calidad del
Trabajo
+
+
Resultados
+
-
Solicitudes de
Aplazamiento
+
+
B1
B4
R1
R2
B3

5. INDICAR LOS RETARDOS IMPORTANTES
 Los retardos crean dinámica: inercia,
oscilaciones, distancian las causas de los
efectos
+
OfertaPrecio
Retardo
+
OfertaPrecio

6. NOMBRE DE LAS VARIABLES
 Los nombres de las variables deben ser los
SUJETOS
 Las acciones (VERBOS) son capturados por los
vínculos entre las variables
 El diagrama causal captura la ESTRUCTURA, no el
COMPORTAMIENTO
+
Incremento en
Precios
Incremento en
Costos
Incorrecto
Correcto
+
Precios
Costos

 Los nombres de las variables deben tener un
sentido claro de dirección
+ +
Actitud Mental
Realimentación
del Jefe
Incorrecto
Correcto
+
Moral
Elogio del Jefe

 Escoger variables cuyo sentido normal de
dirección es positivo
+
+
PérdidasCostos
Incorrecto
Correcto
-
Beneficios
Costos
+
InfelicidadCriticismo
-
Felicidad
Criticismo

7. CLAVES DE PRESENTACIÓN
 Usar líneas curvas para la realimentación de
información
 Los ciclos importantes deben verse como óvalos o
círculos
 Organizar los diagramas para evitar que se crucen
flechas
 No colocar círculos, rectángulos o figuras alrededor de
las variables
 Iterar, Redibujar

8. ESCOGER EL NIVEL ADECUADO DE AGREGACIÓN
 Los diagramas causales deben comunicar la
estructura central del modelo
 No son tan detallados como lo son las ecuaciones
 Mucho detalle ⇒ Confunde
 Poco detalle ⇒ No muestra la lógica
¿Cuál es el nivel adecuado de detalle?

-
Costos
Unitarios
Porción de
Mercado
Si las personas se confunden con .....
se deben hacer explícitos los conceptos intermedios, así:
+
Porción de
Mercado
Volumen de
Producción
-
Costos
Unitarios
Experiencia en
Producción
Acumulada+
-
Costos
Unitarios
Porción de
Mercado
Si las personas se confunden con .....
se deben hacer explícitos los conceptos intermedios, así:
+
Porción de
Mercado
Volumen de
Producción
-
Costos
Unitarios
Experiencia en
Producción
Acumulada+

9. NO COLOCAR TODOS LOS CICLOS EN UN SOLO
DIAGRAMA GRANDE !!!!!
 Los diagramas grandes:
 No permiten ver los ciclos
 Entender cuáles son importantes
 Entender cómo se genera la dinámica
 Sirven sólo para impresionar........
 Sólo los entienden quienes los construyen, no quien
los necesita.

10. HACER EXPLÍCITAS LAS METAS DE LOS CICLOS
NEGATIVOS
 Todos los ciclos negativos tienen metas
 Metas = Estado deseado del sistema
 Los ciclos negativos comparan el estado actual con la
meta, y tratan de corregir la discrepancia

Calidad del
Producto
+
-
B
Programas de
Mejoramiento de la
Calidad
Incorrecto Correcto
Calidad del
Producto
+
+
B
Calidad
Deseada del
Producto
Programas de
Mejoramiento de la
Calidad
Diferencia en
Calidad
+
-
Temperatura
Café
-
+
B
Tasa de
Enfriamiento
Temperatura
Café
-
+
B
Temperatura
del Cuarto
Tasa de
Enfriamiento
Diferencia de
Temperatura
+ -

11. DISTINGUIR ENTRE CONDICIONES ACTUALES Y
PERCIBIDAS
 Existen diferencias entre el estado verdadero de las
cosas y lo que los agentes perciben de ese estado del
sistema
 Ruido, errores de medición, sesgos, distorsiones
Calidad del
Producto
+
+
B
Calidad
Deseada del
Producto
Programas de
Mejoramiento de la
Calidad
Diferencia en
Calidad
+
-
Cuándo se define
cuál es la calidad
del producto?

Calidad del
Producto+
+
B
Calidad
Deseada del
Producto
Programas de
Mejoramiento de la
Calidad
Diferencia en
Calidad
+
-
Calidad
Reportada
del Producto
Percepción de la
Dirección acerca de la
Calidad del Producto
Sesgo de las
Directivas Hacia
Alta Calidad
+
+ +
Sesgo en
Reportar el
sistema
+

Entrenamiento:
Realice un diagrama causal que muestre la dinámica de la
población en una localidad considerando políticas de
inmigración

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