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Miercoles, 23 de Octubre 2013
nº 7

Boletín de Octubre
PRÁCTICA EMPRESARIAL: REDES DE COLABORACIÓN EMPRESARIAL Y LOS BENEFICIOS DE LA TECNOLOGÍA SOCIAL

La conducta individualista es la más natural en los seres humanos, pero varios casos demuestran que el
trabajo colectivo es más beneficiosos. En este boletín se espera definir el concepto, características de las
redes de colaboración empresarial, sugerencias metodológicas y factores de desarrollo y éxito.
Una red dinámica de colaboración empresarial es un sistema donde participan varios actores con varios
propósitos en común.
El éxito recae en varios factores: como un propósito en común, herramientas que faciliten la colaboración
como la decisión, y una estrategia con unos objetivos y actividades con unos propósitos en común entre
sus miembros. Ya sea económico, de generación de conocimiento, relaciones, entre otros.
Las características comunes de estas redes es que sus resultados sean apropiables por sus beneficiados.
Por ejemplo, la apropiación de una tecnología nueva, el acceso a un nuevo mercado o un conocimiento
entre otros.
La situación más problemática para consolidar un red empresarial, adicional a las diferencias en tecnología
y recursos entre sus miembros, es la diferencia de gestión entre las empresas que no permiten en los casos
de informalidad y desorden los procesos de aprendizaje y mejora continua.
Los elementos descriptivos de una red son el número de integrantes y su estructura, que depende de la
densidad y gobernabilidad. La densidad determina la intensidad de las informaciones e insumos que transitan entre los integrantes de la red y la frecuencia de información entre sus miembros. Y la gobernabilidad
se refiere a las diferentes estructuras que pueden tomar a red, jerárquica, redes de redes, entre otros.

CONTENIDO

Las empresas pueden alcanzar nuevas ventajas competitivas mediante la organización de redes. La generación de funciones colectivas, como puede ser programas compartidos de investigación, asesorías especializadas, entre otros.

De Practica empresarial: redes de
colaboraci´n empresarial y beneficios de la tecnología social ...... 1

Los beneficios de la agrupación empresarial puede ser varios; economías de escala, reducción de costos,
acceso a nuevos mercados y tecnologías, poder de negociación, intercambio de informaciones y de experiencias.

Áreas de la empresa por cuidar . 2

Por otro lado, la articulación productiva aumenta la capacidad de aprendizaje e innovación de las empresas
y su gestión estratégica.

Temas bimensuales ................... 4

Los retos principales para su formalización son la confianza, los costos de relación y la resistencia al cambio
El proceso de transformación a redes implica una formalización de las relaciones entre los actores, un
liderazgo y una reorganización de las estructuras.
En este caso es necesario un facilitador donde su responsabilidad y liderazgo en un principio es alto, en la
medida que los integrantes van aprendiendo a relacionarse y a gestionar sus acciones conjuntas, la función
del facilitador pasa a ser menos relevante, mientras se aumenta el liderazgo de los integrantes. (pagina 2)
GM

Foco del mes: Contexto general de
las microfinanzas en Colombia . 3

FOCOS:
 Empresario
 Redes de colaboradores
 Microfinanzas en Colombia
Empresas: crear su red de colaboración empresarial
Es necesario adicional mente incentivos que permitan superar la desconfianza, la resistencia al cambio y los
costos que implican las redes de colaboración.
Por otro lado los ambientes de colaboración pueden ser facilitados con las
nuevas herramientas tecnológicas que
facilitan la comunicación y la interacción entre sus miembros. Existen
diferentes herramientas que promuevan las redes de colaboración empresarial que promuevan el dialogo, espacios de participación, estimular la
circulación de información, procesos
de dialogo, concertación y generación
como la tecnología social. Se estima
que con este tipo de herramientas
institucionalizadas en una organización y una cultura de colaboración, su
productividad puede mejora hasta en
un 25%.
GM

AREAS DE LA EMPRESA POR
CUIDAR
De la simple idea hasta la realización ejecución y operatividad, el emprendedor o la
empresa encuentra varias etapas claves en la
gestión por reflexionar.
Las exigencias del mercado actual, la competencia, la tecnología otros exigen una gerencia ágil, flexible en su estructura y adaptable
en su oferta de productos o servicios .
Hay tiempos para pensar otros para actuar…
HERRAMIENTAPROPUESTA: EL Autodiagnóstico permite tomar una fotografía de
su empresa como también analizar fuerzas y
debilidades en su organización.
Más allá, constituye una herramienta poderosa la cual permite reflexionar y tomar
decisiones sobre temas y posibles pautas en
su gestión, los objetivos a corto, medio y
largo plazo de su empresa.
visita nuestra pagina web
twitter:@vaconsultores
www.va-consultores.com

2

Modelo 1: procesos recomendados para creación de redes
empresariales (Guillermo Muñoz)
Contexto : las microfinanzas en Colombia
Fuente: microfinanzas.blogspot.com

Contexto general de las microfinanzas en Colombia
Las microfinanzas en Colombia han tenido un gran impulso,
por parte del gobierno nacional a través de un programa presidencial llamado Banca de Oportunidades (BO), orientado
principalmente al aumentar la profundización financiera en
Colombia y facilitar el acceso a microempresarios al crédito
formal. El programa ha tenido un gran éxito en medida que los
bancos más grandes han hecho un esfuerzo importante en esa
dirección con estructuras que compiten con la oferta tradicional, desarrolladas principalmente por las ONGs. Con esto, la
oferta de microfinanzas en Colombia ha aumentado significativamente en cualidades y cantidades, gracias al apoyo han dado
los actores económicos en cuanto al manejo de las estructuras
financieras especializadas en relaciones con el microempresario.
El desarrollo del microcrédito en Colombia actualmente se ha
visto beneficiado por inversiones realizadas por parte de organizaciones dependientes del Banco Mundial a través de fundaciones bancarias existentes en el país. El objetivo de sus esfuerzos es respaldar la actividad empresarial individual y un
crecimiento más equitativo en el país. Según estudios realizados en el 2009, Colombia es el tercer país de América Latina
con mayor número de personas que cuentan con atención
microfinanciera y ocupa el quinto lugar en instituciones de
microfinanzas dedicadas a esta actividad.
El sector microempresario y de pequeñas y medianas empresas (PYMES) en Colombia es el que más opera dentro de la

3

informalidad. Dado esto, el actual gobierno busca contrarrestar este problema a través de un proyecto de ley para dar todas
las herramientas y la eliminación de barreras para que los
empresarios, que hoy hacen parte de la economía informal,
tomen la decisión de incursionar al sector formal.
En Colombia existía años atrás el problema de excesivos trámites para la creación de empresas. Ahora el proceso de simplificación de trámites, inicio con la creación de los Centros de
Atención Empresarial (CAE), que están ubicados en las Cámaras de Comercio del todo el país y permiten que el microempresario realice todos los tramites en un solo lugar y en solo
tres días. La Cámara de Comercio de Bogotá estima que esta
simplificación de trámites permite reducir los costos en creación de PYMES casi a la mitad.
De otra parte existe un Plan Nacional de TIC (Tecnologías de
la Información y Comunicación) denominado “Competitividad
Empresarial” que tiene como objetivo fomentar el uso y el
aprovechamiento de las TIC en el sector empresarial para
mejorar la productividad y consolidar empresas más competitivas. El uso de las TIC refleja, entre otros: cambios en la estructura de la organización, mejora en la eficiencia y reducción
de costos, desarrollo de procesos de reentrenamiento del personal, mejora en la calidad del capital humano y creación de
nuevos canales de comercialización. Los beneficios de estas
iniciativas son muy importantes a largo plazo, y además están
enfocados en apoyar los microempresarios que están iniciando
su empresa para que tengan menores costos y ayudar positivamente al desarrollo del país.
AC
TEMAS BIMENSUALES
SUGERIDOS


Agile development y gestión empresarial



Derechos humanos y
competitividad



Desigualdad y factores
productivos



Prestamos servicios de asesoría en el área comercial, financiera y estratégica en su organización.
Nuestro ciclo de servicio se divide un etapa de (1) Diagnostico en colaboración con la empresa,
para identificar competencias, debilidades, amenazas y oportunidades de la empresa consultada como también recomendaciones prácticas para la gestión y operación (2) Entendimiento del
negocio y del sector (3) Recomendaciones prácticas para la operación y pautas claves y concretas para la dirección.
Ofrecemos un rango de servicios desde apoyo en el diseño, formulación, implementación y
concesión de sus proyectos públicos y privados:

¿Cual fue su peor experiencia al trabajar por
una nueva compañía?

Texto min 100 máx. 1000
palabras sobre uno de esos
temas en particular
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el boletín escribir a l correo
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poner en objeto el tema elegido o deseado
VA-Consultores. Compañía francocolombiana establecida inicialmente
en Bogotá. Asesoramos organizaciones
del sector privado, público o público privado en el diseño, formulación,
ejecución y gestión de proyectos a
mediano y largo plazo. Contamos con
un equipo de cultura y formación
internacional. Trabajamos en Alianzas
con firmas o consultores
especializados, profesores de
Universidades y mentores de redes de
empresa .

Dirección: Arnaud Paul Colle
Teléfono: 316-392-5986
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  • 1. VA consultores—Vitrina Abierta Consultores Ltda consultoria estrategica Miercoles, 23 de Octubre 2013 nº 7 Boletín de Octubre PRÁCTICA EMPRESARIAL: REDES DE COLABORACIÓN EMPRESARIAL Y LOS BENEFICIOS DE LA TECNOLOGÍA SOCIAL La conducta individualista es la más natural en los seres humanos, pero varios casos demuestran que el trabajo colectivo es más beneficiosos. En este boletín se espera definir el concepto, características de las redes de colaboración empresarial, sugerencias metodológicas y factores de desarrollo y éxito. Una red dinámica de colaboración empresarial es un sistema donde participan varios actores con varios propósitos en común. El éxito recae en varios factores: como un propósito en común, herramientas que faciliten la colaboración como la decisión, y una estrategia con unos objetivos y actividades con unos propósitos en común entre sus miembros. Ya sea económico, de generación de conocimiento, relaciones, entre otros. Las características comunes de estas redes es que sus resultados sean apropiables por sus beneficiados. Por ejemplo, la apropiación de una tecnología nueva, el acceso a un nuevo mercado o un conocimiento entre otros. La situación más problemática para consolidar un red empresarial, adicional a las diferencias en tecnología y recursos entre sus miembros, es la diferencia de gestión entre las empresas que no permiten en los casos de informalidad y desorden los procesos de aprendizaje y mejora continua. Los elementos descriptivos de una red son el número de integrantes y su estructura, que depende de la densidad y gobernabilidad. La densidad determina la intensidad de las informaciones e insumos que transitan entre los integrantes de la red y la frecuencia de información entre sus miembros. Y la gobernabilidad se refiere a las diferentes estructuras que pueden tomar a red, jerárquica, redes de redes, entre otros. CONTENIDO Las empresas pueden alcanzar nuevas ventajas competitivas mediante la organización de redes. La generación de funciones colectivas, como puede ser programas compartidos de investigación, asesorías especializadas, entre otros. De Practica empresarial: redes de colaboraci´n empresarial y beneficios de la tecnología social ...... 1 Los beneficios de la agrupación empresarial puede ser varios; economías de escala, reducción de costos, acceso a nuevos mercados y tecnologías, poder de negociación, intercambio de informaciones y de experiencias. Áreas de la empresa por cuidar . 2 Por otro lado, la articulación productiva aumenta la capacidad de aprendizaje e innovación de las empresas y su gestión estratégica. Temas bimensuales ................... 4 Los retos principales para su formalización son la confianza, los costos de relación y la resistencia al cambio El proceso de transformación a redes implica una formalización de las relaciones entre los actores, un liderazgo y una reorganización de las estructuras. En este caso es necesario un facilitador donde su responsabilidad y liderazgo en un principio es alto, en la medida que los integrantes van aprendiendo a relacionarse y a gestionar sus acciones conjuntas, la función del facilitador pasa a ser menos relevante, mientras se aumenta el liderazgo de los integrantes. (pagina 2) GM Foco del mes: Contexto general de las microfinanzas en Colombia . 3 FOCOS:  Empresario  Redes de colaboradores  Microfinanzas en Colombia
  • 2. Empresas: crear su red de colaboración empresarial Es necesario adicional mente incentivos que permitan superar la desconfianza, la resistencia al cambio y los costos que implican las redes de colaboración. Por otro lado los ambientes de colaboración pueden ser facilitados con las nuevas herramientas tecnológicas que facilitan la comunicación y la interacción entre sus miembros. Existen diferentes herramientas que promuevan las redes de colaboración empresarial que promuevan el dialogo, espacios de participación, estimular la circulación de información, procesos de dialogo, concertación y generación como la tecnología social. Se estima que con este tipo de herramientas institucionalizadas en una organización y una cultura de colaboración, su productividad puede mejora hasta en un 25%. GM AREAS DE LA EMPRESA POR CUIDAR De la simple idea hasta la realización ejecución y operatividad, el emprendedor o la empresa encuentra varias etapas claves en la gestión por reflexionar. Las exigencias del mercado actual, la competencia, la tecnología otros exigen una gerencia ágil, flexible en su estructura y adaptable en su oferta de productos o servicios . Hay tiempos para pensar otros para actuar… HERRAMIENTAPROPUESTA: EL Autodiagnóstico permite tomar una fotografía de su empresa como también analizar fuerzas y debilidades en su organización. Más allá, constituye una herramienta poderosa la cual permite reflexionar y tomar decisiones sobre temas y posibles pautas en su gestión, los objetivos a corto, medio y largo plazo de su empresa. visita nuestra pagina web twitter:@vaconsultores www.va-consultores.com 2 Modelo 1: procesos recomendados para creación de redes empresariales (Guillermo Muñoz)
  • 3. Contexto : las microfinanzas en Colombia Fuente: microfinanzas.blogspot.com Contexto general de las microfinanzas en Colombia Las microfinanzas en Colombia han tenido un gran impulso, por parte del gobierno nacional a través de un programa presidencial llamado Banca de Oportunidades (BO), orientado principalmente al aumentar la profundización financiera en Colombia y facilitar el acceso a microempresarios al crédito formal. El programa ha tenido un gran éxito en medida que los bancos más grandes han hecho un esfuerzo importante en esa dirección con estructuras que compiten con la oferta tradicional, desarrolladas principalmente por las ONGs. Con esto, la oferta de microfinanzas en Colombia ha aumentado significativamente en cualidades y cantidades, gracias al apoyo han dado los actores económicos en cuanto al manejo de las estructuras financieras especializadas en relaciones con el microempresario. El desarrollo del microcrédito en Colombia actualmente se ha visto beneficiado por inversiones realizadas por parte de organizaciones dependientes del Banco Mundial a través de fundaciones bancarias existentes en el país. El objetivo de sus esfuerzos es respaldar la actividad empresarial individual y un crecimiento más equitativo en el país. Según estudios realizados en el 2009, Colombia es el tercer país de América Latina con mayor número de personas que cuentan con atención microfinanciera y ocupa el quinto lugar en instituciones de microfinanzas dedicadas a esta actividad. El sector microempresario y de pequeñas y medianas empresas (PYMES) en Colombia es el que más opera dentro de la 3 informalidad. Dado esto, el actual gobierno busca contrarrestar este problema a través de un proyecto de ley para dar todas las herramientas y la eliminación de barreras para que los empresarios, que hoy hacen parte de la economía informal, tomen la decisión de incursionar al sector formal. En Colombia existía años atrás el problema de excesivos trámites para la creación de empresas. Ahora el proceso de simplificación de trámites, inicio con la creación de los Centros de Atención Empresarial (CAE), que están ubicados en las Cámaras de Comercio del todo el país y permiten que el microempresario realice todos los tramites en un solo lugar y en solo tres días. La Cámara de Comercio de Bogotá estima que esta simplificación de trámites permite reducir los costos en creación de PYMES casi a la mitad. De otra parte existe un Plan Nacional de TIC (Tecnologías de la Información y Comunicación) denominado “Competitividad Empresarial” que tiene como objetivo fomentar el uso y el aprovechamiento de las TIC en el sector empresarial para mejorar la productividad y consolidar empresas más competitivas. El uso de las TIC refleja, entre otros: cambios en la estructura de la organización, mejora en la eficiencia y reducción de costos, desarrollo de procesos de reentrenamiento del personal, mejora en la calidad del capital humano y creación de nuevos canales de comercialización. Los beneficios de estas iniciativas son muy importantes a largo plazo, y además están enfocados en apoyar los microempresarios que están iniciando su empresa para que tengan menores costos y ayudar positivamente al desarrollo del país. AC
  • 4. TEMAS BIMENSUALES SUGERIDOS  Agile development y gestión empresarial  Derechos humanos y competitividad  Desigualdad y factores productivos  Prestamos servicios de asesoría en el área comercial, financiera y estratégica en su organización. Nuestro ciclo de servicio se divide un etapa de (1) Diagnostico en colaboración con la empresa, para identificar competencias, debilidades, amenazas y oportunidades de la empresa consultada como también recomendaciones prácticas para la gestión y operación (2) Entendimiento del negocio y del sector (3) Recomendaciones prácticas para la operación y pautas claves y concretas para la dirección. Ofrecemos un rango de servicios desde apoyo en el diseño, formulación, implementación y concesión de sus proyectos públicos y privados: ¿Cual fue su peor experiencia al trabajar por una nueva compañía? Texto min 100 máx. 1000 palabras sobre uno de esos temas en particular para próxima publicación en el boletín escribir a l correo va_consultores@yahoo.com poner en objeto el tema elegido o deseado VA-Consultores. Compañía francocolombiana establecida inicialmente en Bogotá. Asesoramos organizaciones del sector privado, público o público privado en el diseño, formulación, ejecución y gestión de proyectos a mediano y largo plazo. Contamos con un equipo de cultura y formación internacional. Trabajamos en Alianzas con firmas o consultores especializados, profesores de Universidades y mentores de redes de empresa . Dirección: Arnaud Paul Colle Teléfono: 316-392-5986 Va_consultores@yahoo.com Síguenos en las redes sociales y comparten sus ideas y experiencias Twitter: @vaconsultores El boletín se encuentra también en Linkedin http://www.linkedin.com/ company/2588979?trk=prof-expcompany-name 4 VA-CONSULTORES Estudios y talleres financieros: planeación financiera, estudios de rentabilidad, estructuración de proyectos o compañías, fund raising, valoración, fusión administración del riesgo. Estudios y talleres de mercadeo: estudios de mercado y perfil del consumidor, planeación marketing, optimización el área comercial. Estudios y talleres estratégicos: planeación estratégica, indicadores de gestión y operación, Talleres y formación de profesionales y ejecutivos