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"La lecciones de Richard Branson: Un soñador exitoso con innovación de valor"

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"La lecciones de Richard Branson: Un soñador exitoso con innovación de valor"

  1. 1. CEO SUMMIT 2013UN SOÑADOR EXITOSOCON INNOVACION DE VALORLASLECCIONESDE RICHARD BRANSON:Por: Dr. Arnold Encomendero Dávaloswww.arnoldencomendero.comSin presentarse como un NON PLUSULTRA del liderazgo Empresarial en elmundo actual. Ni creerce un eternobienaventurado en el mundo exitoso de losNegocios, conocimos a Richard Branson enLima, con la sencillez de un emprendedor quehizo - desde los 22 años de edad - EmpresaGRANDE, sana y transparente y con trabajoseguro y paga decente. Por algo y mucho fundó,organizó y proyectó el desarrollo viable yrentable de más de 400 empresas, bajo ladirección de VIRGIN GROUP de la cual fue suPresidente y CEO con honor, visión y audacia, y,a todo trance, socialmente responsable,haciendo negocios innovadores cimentados yalimentados con un trabajo mental coherenteque iluminó con una admirable experienciaadquirida con mucha fe y perseverancia en elpresente y en el futuro. Y, es que RichardBranson es un Empresario de a pie, que de apocos; hizo negocios sorprendentes, haciendoSIR RICHARD BRANSON conArnold Encomendero en Lima - Perú durante elCEO SUMMIT 2013
  2. 2. las cosas simples extraordinariamente bien.Cuando se le ha preguntado sobre los Consejosque le daría a los Jóvenes que desean iniciar supropio negocio, o, a aquellos emprendedoresque aspiran ampliar su empresa, no obstantevivir un mundo cada vez más complejo,INCIERTO y a la vez mas conectado. Tanbrillante CEO, respondió: “Desde nuestraRevista STUDENT y durante el desarrollo delas Empresas del VIRGIN GROUP hemoscreado y aplicado CINCO REGLAS BASICASpara hacer BUENOS NEGOCIOS, que siguensiendo válidas y útiles, como lo fueron a fines delos años SESENTA y SETENTA,y,son:1. Si no te gusta, no lo hagas. Tienes que amarlo quehaces.2. Ser Innovador, crear algo diferente que sedestaque.3. Tus empleados son un Activo Valioso. Losempleados felices hacen a los Clientesfelices.4. L i d e r a r e s c u c h a n d o : O b t e n e rretroalimentación de los empleados yclientescon regularidad.5. Ser visible. Publicitar la Empresa y susofertas poniéndote a ti mismo, o, unapersona prominente frentealas cámaras.Pero la grandeza de Liderazgo Empresarial conalto nivel de Éxito que nos ha demostrado SirRICHARD BRANSON, no solo se exhibe ypuede comprobarse en la rentabilidad de susnegocios innovadores, viables y rentables, sinoque también pensó y se preocupó en las nuevasgeneraciones, y, nos ha dejado una gama deLecciones, Reglas y Consejos a través de librosde su autoría como: HAGAMOSLO: Las clavesdel Éxito del fundador de VIRGIN. También,tiene otras obras en inglés aún no traducidas,como: LOSING MY VIRGINITY. BUSINESSSTRIPPED BARE: ADVENTURES OFGLOBAL ENTREPRENEUR. SCREW IT,LET`S DO IT: LESSONS IN LIFE ANDBUSINESS.En realidad, quienes asistimos al SUMMIT2013, tenemos sobradas razones paraconsensuar y colegir que en Richard Bransonhemos encontrado a una fuente inspiradora deprecisas y oportunas decisiones para definir lasmejores respuestas ante los problemas y riesgosque existen en mercados internos y externosLAS LECCIONES DE RICHARD BRANSON:UN SOÑADOR EXITOSO CON INNOVACION DE VALORPor: Dr. Arnold Encomendero DávalosCEO SUMMIT2013
  3. 3. altamente competitivos, mejor aún; ante lasimplicaciones que pueden derivarse - cada vezcon mayor incidencia - de la crisis financieraglobal. Aún, están revoloteando en nuestramente, sencillas pero, trascendentes frasesdichas con la sinceridad de un Líderextraordinario. A saber:- “Yo me he pasado la vida pensando yactuando COMO HACER MEJOR LASCOSAS”.- “Todo proviene del instinto. Uno sabe que elpúblico va aelegirsuproducto”.- “Para crear un negocio tienes que utilizar túpropia persona. Para que tu Marca seconozca”.- “Un Emprendedor debe meterse en suProducto. En el Mercado donde opera ysiempre, DELEGAR… Hay que aprender elArte deDelegar”.- “Es importante que los colaboradorespiensen y comprendan que trabajan parauna Empresa que quiere MARCAR LADIFERENCIA”.- “La gente que hace Empresa, no debe temerCOMETER ERRORES. Hay que estarprotegidos para cualquier fracaso, aprenderdeellos y corregirlos”.- “La Marca es reputación. Hay que estarseguro que al público le va a gustar lo queofrecemos. Tratemos de ver la manera deNO HACER NADA que desagrade a losclientes”.- “Hay que escuchar a los empleados. Ello,nos ha llevado en VIRGIN GROUP a laINNOVACION. Hemos logrado sobrevivirporquecuidamos los detalles”.- “Hay que alentar a nuestros empleados paraque piensen y actúen en pos de unagrandeza. La LUNA no es suficiente.Tenemosqueir aMARTE”.- “No hay porque avergonzarnos delFRACASO. Es la mejor lección que tiene unempresario o ejecutivo. Es algo educativo.Hay que sacudirse el polvo y superar lascaídas”.- “Los MEJORES siempre sobreviven.Cuando pase el tiempo, sobreviven aquellasEmpresas que mejores experienciasproporcionan a los Clientes”.Estas once lecciones maestras que nos handejado Richard Branson en Lima y para elmundo, nos han hecho centrar nuestro interés yvalorar la prioridad que tiene la INNOVACIONcomo medio estratégico, técnico y operativopara ser competitivos y despertar, a todo trance;LAS LECCIONES DE RICHARD BRANSON:UN SOÑADOR EXITOSO CON INNOVACION DE VALORPor: Dr. Arnold Encomendero DávalosCEO SUMMIT2013
  4. 4. pasión en los consumidores. Por ello, losPresidentes Ejecutivos o Gerentes Generales, nosolo deberíamos dirigir procesos de Innovación sinofacilitarlos a todo nivel. Al respecto, en el libro deC l a y t o n C h r i s t e n s e n “ E L A D N D E LINNOVADOR”, se explica que “La capacidadinnovadora no es solo un trabajo mental, sino quetiene que ver con las costumbres adquiridas. Es decir,lograr negocios innovadores puede ser un trabajo deentrenamiento adquiriendo las costumbresadecuadas”.Aún mas, como lo puntualiza Clayton Christensen“Si se tiene en mente hacer negocios innovadores, setendrá que cuestionar gran cantidad de costumbres yproductos, mitos y formas de consumo. El espírituinnovador debate permanentemente lo establecido,buscando nuevas soluciones, nuevas alternativas yeste proceso se facilita con algunas preguntas claves:¿Por qué?, ¿Por qué no?, ¿Qué pasará?. Lasrespuestas pueden ser simples o complejas, pero,aquí juega mucho la experiencia. Pasar a laexperimentación no sólo es para probar una idea,sino también para adquirir conocimiento, siendotestigo de los resultados. Pero hay que serconscientes de este desafío: Para ser original senecesita práctica. Como muy bien lo advierte KenRobinson: “Si no estás preparado para equivocarte,nunca tendrás una ideaoriginal”.Todas estas consideraciones de emprendimientoeficiente, eficaz y efectivo desde pequeños negocioshasta empresas en grande, lo hemos aprendido y sepuede seguir aprendiendo de SIR RICHARDBRANSON, quién ya tiene otro GRAN SUEÑO, querompe esquemas y extremos, como característicadistintiva de un LIDER DE LIDERES: “Su EmpresaVIRGIN GALACTIC, fletará una nave espacial pararealizar vuelos comerciales tripulados al espacio.Hay ya, muchos famosos inscritos para emprendereste histórico y espectacular vuelo”. El precio delbillete para viajes al espacio es de 200,000 dólares,pero en el decir de Branson, poco a poco se lograránprecios relativamente accesibles para llevar Turistasa Marte . Con Richard Branson llegará el día en queelEspacio debeestar al alcance detodos.Mientras tanto, ante todos los desafíos humanos ysociales necesarios para lograr el crecimientoeconómico sostenido con inclusión social que noslleven a hacer posible una real distribución de lariqueza, necesitamos que desde el Estado se creencondiciones favorables para hacer empresas chicas,medianas y grandes viables y rentables debidamenteformalizadas, generando empleo digno con pagadecente y actuando con alto espíritu deresponsabilidad social. La Agenda Política,Económica y Social es compleja pero es factiblelograr con Liderazgo Compartido. Así loesperamos.LAS LECCIONES DE RICHARD BRANSON:UN SOÑADOR EXITOSO CON INNOVACION DE VALORCEO SUMMIT2013 Por: Dr. Arnold Encomendero Dávaloswww.arnoldencomendero.comemail: jencomendero@yahoo.es

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