FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN
– Establecer objetivos que formen la idea hacia
dónde pretende llegar la empresa
FACTORES ESTRATÉGICOS
• Recursos que deben utilizarse: Presupuestos, inversión,
personal necesario, etc.
• Acciones que se...
CONTROL
• Medidas para controlar y evaluar los progresos
conseguidos en dirección hacia el logro de los objetivos
marcados...
FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN
• Se ha de asegurar que los recursos materiales y
humanos cumplan la función asignada, controlando...
FUNCIÓN DE DIRECCIÓN. GERENCIA
• Es la labor de mando que debe ejercer el empresario
con respecto a su personal, para moti...
FUNCIONES
• Guiar hacia los objetivos marcados
• Motivar y formar
• Comprender los problemas planteados
• Transmitir los p...
FUNCIÓN DE CONTROL
• Consiste en evaluar y verificar que todo marcha bien,
según lo planificado, que se cumplen las instru...
CONCEPTOS CLAVE
• Previsión. Hipótesis de algo que se espera que ocurra.
• Presupuesto. Previsión valorada en valor moneta...
HERRAMIENTAS
• Agenda
• GANTT. Técnica gráfica que especifica los tiempos
necesarios de cada tarea en un proceso.
GANTT
ESTILOS DE MANDO
• Autoritario. Cada empleado sabe lo que tiene que hacer.
No facilita la participación.
• Democrático. Fa...
LA TOMA DE DECISIONES
• Es un proceso racional, donde un grupo de persona
eligen entre dos o más alternativas, para resolv...
ETAPAS
• Análisis de la situación
• Planteamiento y valoración de alternativas
• Decisión y ejecución
• Control y evaluaci...
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  1. 1. FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN – Establecer objetivos que formen la idea hacia dónde pretende llegar la empresa
  2. 2. FACTORES ESTRATÉGICOS • Recursos que deben utilizarse: Presupuestos, inversión, personal necesario, etc. • Acciones que se van a llevar a cabo para alcanzar los objetivos o metas propuestos. Planes o programación • Estudios de mercado para un producto nuevo – Fabricación – Distribución y venta – Personas – Perfiles adecuados para producción, diseño, almacenamiento, etc.
  3. 3. CONTROL • Medidas para controlar y evaluar los progresos conseguidos en dirección hacia el logro de los objetivos marcados • Producto/empleado. La productividad no podrá desviarse más de un 5% • Costes. El coste del producto no podrá variar más de un 3% planificado.
  4. 4. FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN • Se ha de asegurar que los recursos materiales y humanos cumplan la función asignada, controlando las relaciones que se establezcan entre ellos. • Todo proceso de organización implica reestructuración y orden de los departamentos que lleven a cabo las tareas correspondientes.
  5. 5. FUNCIÓN DE DIRECCIÓN. GERENCIA • Es la labor de mando que debe ejercer el empresario con respecto a su personal, para motivar, formar y guiar para conseguir los objetivos planteados.
  6. 6. FUNCIONES • Guiar hacia los objetivos marcados • Motivar y formar • Comprender los problemas planteados • Transmitir los planes o programas empresariales • Dar instrucciones precisas
  7. 7. FUNCIÓN DE CONTROL • Consiste en evaluar y verificar que todo marcha bien, según lo planificado, que se cumplen las instrucciones dadas y se cumple con los principios establecidos. • Verificar facilita conocer las debilidades y errores para poder rectificarlos.
  8. 8. CONCEPTOS CLAVE • Previsión. Hipótesis de algo que se espera que ocurra. • Presupuesto. Previsión valorada en valor monetario. • Programa. Tareas, calendario, responsable y recursos necesarios para llevarlo a cabo. • Eficacia. Capacidad de lograr lo que se desea • Eficiencia. Capacidad de lograr algo al menor coste posible.
  9. 9. HERRAMIENTAS • Agenda • GANTT. Técnica gráfica que especifica los tiempos necesarios de cada tarea en un proceso. GANTT
  10. 10. ESTILOS DE MANDO • Autoritario. Cada empleado sabe lo que tiene que hacer. No facilita la participación. • Democrático. Facilita el trabajo en equipo y la participación de los trabajadores en el proceso de toma de decisiones. • Consultivo. La consulta genera que los trabajadores se sientan valorados, pero la decisión última la toma la dirección. • Pasivo o liberal. La dirección se limita a dar consejos sobre la manera de conseguir los objetivos establecidos, transmite la información de los procedimientos establecidos.
  11. 11. LA TOMA DE DECISIONES • Es un proceso racional, donde un grupo de persona eligen entre dos o más alternativas, para resolver un problema.
  12. 12. ETAPAS • Análisis de la situación • Planteamiento y valoración de alternativas • Decisión y ejecución • Control y evaluación • Estrategias para la toma de decisiones en grupo • Tormenta de ideas (brainstorming). Busca el desarrollo de la creatividad • Philips 6/6. Subgrupos de 6 personas que discutirán sobre el problema durante 6 minutos. ütil para fraccionar problemas. • Los sombreros de Bono. Permite analizar una decisión desde seis puntos de vista • Blanco. Datos objetivos y concreto • Negro. Pensamiento pesimista. Desventajas y errores • Amarillo. Optimismo. Ventajas, aciertos beneficio • Rojo. Emociones, sentimientos, intuiciones. • Verde. Creatividad, ideas, innovación • Azul. Organiza y coordina los pensamientos. Lo usan los que dirigen la reunión.

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