SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 34
Продуктовая платформа, 
продуктовый аналитик. 
Арсений Кравченко 
Product Manager @ Wargaming
Что такое продуктовая компания? 
• Динамичная окружающая среда; 
• Большая свобода в принятии решений; 
• Необходимость в творчестве;
Что такое продуктовая компания? 
• Динамичная окружающая среда; 
• Большая свобода в принятии решений; 
• Необходимость в творчестве; 
• Умение нести ответственность!
Что такое платформа?
Что такое платформа?
Что такое платформа? 
• Не тот продукт, ради которого приходят 
пользователи. 
Следствие: 
customer-ориентированные подходы 
не работают.
Что такое платформа? 
• Хитрая матрица потребителей 
(регионы * игры * направления). 
Следствие: 
кто-то обязательно останется недоволен.
Что такое платформа? 
• Приходится искать общий знаменатель. 
Следствие: 
выбор того, кто останется недовольным, 
может повлечь серьезные последствия для 
бизнеса.
Правила выживания 
• Fail fast on KPI 
Чем раньше ты узнаешь, что тот или иной 
подход не работает, тем раньше придешь к 
рабочему решению.
Правила выживания 
• Fail fast on KPI 
Следствие: 
Нужны гибкие, а не заведомо правильные 
решения.
Правила выживания 
• Never fail on infrastructure 
Технически ненадежное решение обойдется 
компании в десятки или сотни тысяч $.
Правила выживания 
• Never fail on infrastructure 
Следствие: 
Если фича может угрожать стабильности 
инфраструктуры, она не нужна.
Как с этим жить? 
• Never fail on infrastructure 
Пример: 
Главный контент-менеджер просит убрать 
лимит для размера загружаемых в CMS 
картинок, потому что «иногда мешает».
Правила выживания 
• В больших компаниях самозарождается 
бюрократия. 
Следствие: 
Нужно понимать, где уместно и полезно 
нарушать правила.
Правила выживания 
• В больших компаниях самозарождается 
бюрократия. 
Пример: 
Если некий стандартный отчет требует 
больше времени, чем описанная им работа, 
стоит поднять вопрос об уместности такого 
отчета.
Правила выживания 
• Понимание домена важнее красивых 
артефактов. 
В противном случае аналитик превращается 
в технического писателя.
Хороший аналитик 
• Не должность, но роль в команде. 
Dev, QA, UX могут выполнять эту роль. 
Во многих продуктовых компаниях нет 
выделенной позиции BA.
Хороший аналитик 
• Вносит системность, но не бюрократию.
Хороший аналитик 
• Может декомпозировать product vision из 
любого формата: от красочной презентации 
от топ-менеджера до невнятного текста, 
перемежаемого кусками псевдокода.
Хороший аналитик 
• Вносит свои идеи (в т.ч. стейкхолдеру 
продукта).
Хороший аналитик 
• Ценит результат более, чем процесс.
Хороший аналитик 
• Работает с командой на протяжении всего 
цикла работы.
Хороший аналитик 
• Со временем неизбежно вырастает в PdM.
Плохой, негодный аналитик 
• Процесс важнее результата. 
«Нельзя отдавать в разработку, т.к. 
приложение C к BR-42 не прошло финальное 
ревью».
Плохой, негодный аналитик 
• Склонен к аналитическому параличу 
«Сейчас порядок радиобаттонов на 
странице, доступной трем инвалидам, 
противоречит подвалу страницы, описанной 
в UC-42-III, нужно еще подумать.»
Плохой, негодный аналитик 
• Не готов примерять другие роли на проекте. 
«Нет, я не могу поставить задачу, ведь это 
работа проектного менеджера!»
Плохой, негодный аналитик 
• Не готов адаптировать подходы под 
команду. 
«Согласно BABOK, здесь должна быть Еще 
Одна Заумная Диаграмма!»
Плохой, негодный аналитик 
• Не имеет мнения и боится его иметь. 
«Я не знаю, в каком порядке нужно 
размещать чекбоксы. Спрошу заказчика.»
Плохой, негодный аналитик 
• Не понимает, почему перечисленные выше 
пункты делают его плохим. 
«Я выполняю должностные обязанности, 
но PdM чем-то недоволен!»
Отличие свободы и бардака
Отличие свободы и бардака 
• Обычный аналитик поддерживает единый, 
достаточно высокий уровень детализации 
артефактов. 
• Хороший продуктовый аналитик понимает, 
что критично (должно быть продумано и 
описано на 100%), а где мир меняется 
быстрее артефактов.
Видение мира слабым аналитиком
Видение мира сильным аналитиком
Спасибо! 
me@arseny.info 
linkedin.com/in/arsenyinfo 
facebook.com/arseny.info

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?
Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?
Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?ScrumTrek
 
Дмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкой
Дмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкойДмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкой
Дмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкойScrumTrek
 
Процесс Mindbox 2015
Процесс Mindbox 2015Процесс Mindbox 2015
Процесс Mindbox 2015Alexander Gornik
 
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...ScrumTrek
 
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...ScrumTrek
 
Алексей Трошин. Менеджер не нужен: быстрые шаблоны правильных коммуникаций
Алексей Трошин. Менеджер не нужен: быстрые шаблоны правильных коммуникацийАлексей Трошин. Менеджер не нужен: быстрые шаблоны правильных коммуникаций
Алексей Трошин. Менеджер не нужен: быстрые шаблоны правильных коммуникацийScrumTrek
 
Lean Lego Game for Agileee 2012
Lean Lego Game for Agileee 2012Lean Lego Game for Agileee 2012
Lean Lego Game for Agileee 2012Dmytro Mindra
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымVladimir Zavertaylov
 
Денис Тучин - Типичные проблемы ретроспектив (Lean Coffee, 2016.03.11)
Денис Тучин - Типичные проблемы ретроспектив (Lean Coffee, 2016.03.11)Денис Тучин - Типичные проблемы ретроспектив (Lean Coffee, 2016.03.11)
Денис Тучин - Типичные проблемы ретроспектив (Lean Coffee, 2016.03.11)Denis Tuchin
 
Практические аспекты разработки ПО #2
Практические аспекты разработки ПО #2Практические аспекты разработки ПО #2
Практические аспекты разработки ПО #2Denis Umnov
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектов
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектовПромышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектов
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектовMikhail Payson
 
Управление зависимостями между командами
Управление зависимостями между командамиУправление зависимостями между командами
Управление зависимостями между командамиAskhat Urazbaev
 
методики управления развитием ис на базе 1с
методики управления развитием ис на базе 1сметодики управления развитием ис на базе 1с
методики управления развитием ис на базе 1сFFelix87
 
Истории Пользователей (User Stories) - семинар на AgileUkraine 7, 2009-04-25
Истории Пользователей (User Stories) - семинар на AgileUkraine 7, 2009-04-25Истории Пользователей (User Stories) - семинар на AgileUkraine 7, 2009-04-25
Истории Пользователей (User Stories) - семинар на AgileUkraine 7, 2009-04-25Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Как понять, что Agile работает / Асхат Уразбаев (ScrumTrek)
Как понять, что Agile работает / Асхат Уразбаев (ScrumTrek)Как понять, что Agile работает / Асхат Уразбаев (ScrumTrek)
Как понять, что Agile работает / Асхат Уразбаев (ScrumTrek)Ontico
 
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусыАсхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусыScrumTrek
 
Андрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитика
Андрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитикаАндрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитика
Андрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитикаRaum7
 
Ключевые навыки успешной Agile-команды / Дмитрий Лобасев (lobasev.ru)
Ключевые навыки успешной Agile-команды / Дмитрий Лобасев (lobasev.ru)Ключевые навыки успешной Agile-команды / Дмитрий Лобасев (lobasev.ru)
Ключевые навыки успешной Agile-команды / Дмитрий Лобасев (lobasev.ru)Ontico
 

La actualidad más candente (20)

Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?
Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?
Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?
 
Дмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкой
Дмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкойДмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкой
Дмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкой
 
Процесс Mindbox 2015
Процесс Mindbox 2015Процесс Mindbox 2015
Процесс Mindbox 2015
 
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
 
User Story Canvas
User Story CanvasUser Story Canvas
User Story Canvas
 
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...
 
Алексей Трошин. Менеджер не нужен: быстрые шаблоны правильных коммуникаций
Алексей Трошин. Менеджер не нужен: быстрые шаблоны правильных коммуникацийАлексей Трошин. Менеджер не нужен: быстрые шаблоны правильных коммуникаций
Алексей Трошин. Менеджер не нужен: быстрые шаблоны правильных коммуникаций
 
Lean Lego Game for Agileee 2012
Lean Lego Game for Agileee 2012Lean Lego Game for Agileee 2012
Lean Lego Game for Agileee 2012
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
 
Денис Тучин - Типичные проблемы ретроспектив (Lean Coffee, 2016.03.11)
Денис Тучин - Типичные проблемы ретроспектив (Lean Coffee, 2016.03.11)Денис Тучин - Типичные проблемы ретроспектив (Lean Coffee, 2016.03.11)
Денис Тучин - Типичные проблемы ретроспектив (Lean Coffee, 2016.03.11)
 
Практические аспекты разработки ПО #2
Практические аспекты разработки ПО #2Практические аспекты разработки ПО #2
Практические аспекты разработки ПО #2
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектов
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектовПромышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектов
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектов
 
Управление зависимостями между командами
Управление зависимостями между командамиУправление зависимостями между командами
Управление зависимостями между командами
 
SECON'2014 - Алексей Кошкидько - Межконтинентальный опыт внедрения Agile
SECON'2014 - Алексей Кошкидько - Межконтинентальный опыт внедрения AgileSECON'2014 - Алексей Кошкидько - Межконтинентальный опыт внедрения Agile
SECON'2014 - Алексей Кошкидько - Межконтинентальный опыт внедрения Agile
 
методики управления развитием ис на базе 1с
методики управления развитием ис на базе 1сметодики управления развитием ис на базе 1с
методики управления развитием ис на базе 1с
 
Истории Пользователей (User Stories) - семинар на AgileUkraine 7, 2009-04-25
Истории Пользователей (User Stories) - семинар на AgileUkraine 7, 2009-04-25Истории Пользователей (User Stories) - семинар на AgileUkraine 7, 2009-04-25
Истории Пользователей (User Stories) - семинар на AgileUkraine 7, 2009-04-25
 
Как понять, что Agile работает / Асхат Уразбаев (ScrumTrek)
Как понять, что Agile работает / Асхат Уразбаев (ScrumTrek)Как понять, что Agile работает / Асхат Уразбаев (ScrumTrek)
Как понять, что Agile работает / Асхат Уразбаев (ScrumTrek)
 
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусыАсхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
 
Андрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитика
Андрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитикаАндрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитика
Андрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитика
 
Ключевые навыки успешной Agile-команды / Дмитрий Лобасев (lobasev.ru)
Ключевые навыки успешной Agile-команды / Дмитрий Лобасев (lobasev.ru)Ключевые навыки успешной Agile-команды / Дмитрий Лобасев (lobasev.ru)
Ключевые навыки успешной Agile-команды / Дмитрий Лобасев (lobasev.ru)
 

Destacado

ценообразование
ценообразованиеценообразование
ценообразованиеEgor Shpachenko
 
маркетинговые коммуникации
маркетинговые коммуникациимаркетинговые коммуникации
маркетинговые коммуникацииKazakhstanPressClub
 
продуктовый маркетинг
продуктовый маркетингпродуктовый маркетинг
продуктовый маркетингYamarketing
 
Продуктовый подход к разработке
Продуктовый подход к разработкеПродуктовый подход к разработке
Продуктовый подход к разработкеSQALab
 
Анализ потребительской корзины в сегменте Дискаунтер, Россия 2013 г.
Анализ потребительской корзины в сегменте Дискаунтер, Россия 2013 г.Анализ потребительской корзины в сегменте Дискаунтер, Россия 2013 г.
Анализ потребительской корзины в сегменте Дискаунтер, Россия 2013 г.HIPERCOM
 
Классификация торговых точек
Классификация торговых точекКлассификация торговых точек
Классификация торговых точекibpo
 
Маркетинговое исследование "Продуктовый ритейл 2015"
Маркетинговое исследование "Продуктовый ритейл 2015"Маркетинговое исследование "Продуктовый ритейл 2015"
Маркетинговое исследование "Продуктовый ритейл 2015"scoutmr
 
Design Weekend Ярославль 2014: Юрий Ветров — Продуктовый дизайнер. Современно...
Design Weekend Ярославль 2014: Юрий Ветров — Продуктовый дизайнер. Современно...Design Weekend Ярославль 2014: Юрий Ветров — Продуктовый дизайнер. Современно...
Design Weekend Ярославль 2014: Юрий Ветров — Продуктовый дизайнер. Современно...Yury Vetrov
 
Prezentare PretScurtari.ro
Prezentare PretScurtari.roPrezentare PretScurtari.ro
Prezentare PretScurtari.roIn ZonaTa
 
フル ページ写真
フル ページ写真フル ページ写真
フル ページ写真barutezu
 
Ms project 2010
Ms project  2010Ms project  2010
Ms project 2010vrushalis
 
Cis et marked du kan nå
Cis   et marked du kan nåCis   et marked du kan nå
Cis et marked du kan nåMorten Munk
 
Linkedin presentation-red-1225231144081339-8
Linkedin presentation-red-1225231144081339-8Linkedin presentation-red-1225231144081339-8
Linkedin presentation-red-1225231144081339-8nizetanaiz
 
畢老師的蘋果
畢老師的蘋果畢老師的蘋果
畢老師的蘋果Javan Xu
 
Web API Classification Survey
Web API Classification Survey Web API Classification Survey
Web API Classification Survey mmaleshkova
 
Brandweerkazerne Oud Nico
Brandweerkazerne Oud NicoBrandweerkazerne Oud Nico
Brandweerkazerne Oud Nicokcrabbendam
 

Destacado (20)

marketing
marketingmarketing
marketing
 
ценообразование
ценообразованиеценообразование
ценообразование
 
маркетинговые коммуникации
маркетинговые коммуникациимаркетинговые коммуникации
маркетинговые коммуникации
 
продуктовый маркетинг
продуктовый маркетингпродуктовый маркетинг
продуктовый маркетинг
 
Продуктовый подход к разработке
Продуктовый подход к разработкеПродуктовый подход к разработке
Продуктовый подход к разработке
 
Анализ потребительской корзины в сегменте Дискаунтер, Россия 2013 г.
Анализ потребительской корзины в сегменте Дискаунтер, Россия 2013 г.Анализ потребительской корзины в сегменте Дискаунтер, Россия 2013 г.
Анализ потребительской корзины в сегменте Дискаунтер, Россия 2013 г.
 
Классификация торговых точек
Классификация торговых точекКлассификация торговых точек
Классификация торговых точек
 
Маркетинговое исследование "Продуктовый ритейл 2015"
Маркетинговое исследование "Продуктовый ритейл 2015"Маркетинговое исследование "Продуктовый ритейл 2015"
Маркетинговое исследование "Продуктовый ритейл 2015"
 
Design Weekend Ярославль 2014: Юрий Ветров — Продуктовый дизайнер. Современно...
Design Weekend Ярославль 2014: Юрий Ветров — Продуктовый дизайнер. Современно...Design Weekend Ярославль 2014: Юрий Ветров — Продуктовый дизайнер. Современно...
Design Weekend Ярославль 2014: Юрий Ветров — Продуктовый дизайнер. Современно...
 
Presentació recursos PDI 2014
Presentació recursos PDI 2014Presentació recursos PDI 2014
Presentació recursos PDI 2014
 
Vlsi design services
Vlsi design servicesVlsi design services
Vlsi design services
 
Prezentare PretScurtari.ro
Prezentare PretScurtari.roPrezentare PretScurtari.ro
Prezentare PretScurtari.ro
 
フル ページ写真
フル ページ写真フル ページ写真
フル ページ写真
 
Ms project 2010
Ms project  2010Ms project  2010
Ms project 2010
 
Cis et marked du kan nå
Cis   et marked du kan nåCis   et marked du kan nå
Cis et marked du kan nå
 
บุหรี่
บุหรี่บุหรี่
บุหรี่
 
Linkedin presentation-red-1225231144081339-8
Linkedin presentation-red-1225231144081339-8Linkedin presentation-red-1225231144081339-8
Linkedin presentation-red-1225231144081339-8
 
畢老師的蘋果
畢老師的蘋果畢老師的蘋果
畢老師的蘋果
 
Web API Classification Survey
Web API Classification Survey Web API Classification Survey
Web API Classification Survey
 
Brandweerkazerne Oud Nico
Brandweerkazerne Oud NicoBrandweerkazerne Oud Nico
Brandweerkazerne Oud Nico
 

Similar a Продуктовая платформа, продуктовый аналитик.

Product discovery. Наши шишки и успехи
Product discovery. Наши шишки и успехиProduct discovery. Наши шишки и успехи
Product discovery. Наши шишки и успехиNikita Efimov
 
11 ключевых ошибок в разработке интернет-проектов
11 ключевых ошибок в разработке интернет-проектов11 ключевых ошибок в разработке интернет-проектов
11 ключевых ошибок в разработке интернет-проектовborovoystudio
 
В.Денисенков - Семь раз отмерь. Все что надо знать о выборе подрядчиков, прог...
В.Денисенков - Семь раз отмерь. Все что надо знать о выборе подрядчиков, прог...В.Денисенков - Семь раз отмерь. Все что надо знать о выборе подрядчиков, прог...
В.Денисенков - Семь раз отмерь. Все что надо знать о выборе подрядчиков, прог...borovoystudio
 
Работа с требованиями в условиях Agile трансформации
Работа с требованиями в условиях Agile трансформацииРабота с требованиями в условиях Agile трансформации
Работа с требованиями в условиях Agile трансформацииAndrii Mandrika
 
В.Денисенков Семь раз отмерь. Все что надо знать о выборе подрядчиков, прог...
В.Денисенков   Семь раз отмерь. Все что надо знать о выборе подрядчиков, прог...В.Денисенков   Семь раз отмерь. Все что надо знать о выборе подрядчиков, прог...
В.Денисенков Семь раз отмерь. Все что надо знать о выборе подрядчиков, прог...borovoystudio
 
Александр Крючков — Как поднять мотивацию команды и вывести проект из проблем...
Александр Крючков — Как поднять мотивацию команды и вывести проект из проблем...Александр Крючков — Как поднять мотивацию команды и вывести проект из проблем...
Александр Крючков — Как поднять мотивацию команды и вывести проект из проблем...AgileLAB
 
Профессии в IT
Профессии в ITПрофессии в IT
Профессии в ITSam Faktorovich
 
Осознанное развитие бизнеса в интернете. Что нужно ЗНАТЬ, чтобы не ошибиться ...
Осознанное развитие бизнеса в интернете. Что нужно ЗНАТЬ, чтобы не ошибиться ...Осознанное развитие бизнеса в интернете. Что нужно ЗНАТЬ, чтобы не ошибиться ...
Осознанное развитие бизнеса в интернете. Что нужно ЗНАТЬ, чтобы не ошибиться ...borovoystudio
 
Как перейти от проектного мышления к продуктовому. Опыт из заказной разработки
Как перейти от проектного мышления к продуктовому. Опыт из заказной разработкиКак перейти от проектного мышления к продуктовому. Опыт из заказной разработки
Как перейти от проектного мышления к продуктовому. Опыт из заказной разработкиAlexander Byndyu
 
Методики управления развитием ис на базе 1с
Методики управления развитием ис на базе 1сМетодики управления развитием ис на базе 1с
Методики управления развитием ис на базе 1сHelen Kopteva
 
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с AgileКак сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с AgileAlexey Krivitsky
 
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodologyManager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodologyVictor Bogomolov
 
Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...
Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...
Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...Lviv Startup Club
 
В.Денисенков. На что обратить внимание при выборе подрядчика и как определить...
В.Денисенков. На что обратить внимание при выборе подрядчика и как определить...В.Денисенков. На что обратить внимание при выборе подрядчика и как определить...
В.Денисенков. На что обратить внимание при выборе подрядчика и как определить...borovoystudio
 
Tech Talks @NSU: Рассказ о разных профессиях в IT-индустрии, или почему не вс...
Tech Talks @NSU: Рассказ о разных профессиях в IT-индустрии, или почему не вс...Tech Talks @NSU: Рассказ о разных профессиях в IT-индустрии, или почему не вс...
Tech Talks @NSU: Рассказ о разных профессиях в IT-индустрии, или почему не вс...Tech Talks @NSU
 
Serhii Romakh "What to do when Scrum does not work?"
Serhii Romakh "What to do when Scrum does not work?"Serhii Romakh "What to do when Scrum does not work?"
Serhii Romakh "What to do when Scrum does not work?"Lviv Startup Club
 
10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов
10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов
10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектовborovoystudio
 
10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов
10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов
10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектовborovoystudio
 

Similar a Продуктовая платформа, продуктовый аналитик. (20)

Product discovery. Наши шишки и успехи
Product discovery. Наши шишки и успехиProduct discovery. Наши шишки и успехи
Product discovery. Наши шишки и успехи
 
11 ключевых ошибок в разработке интернет-проектов
11 ключевых ошибок в разработке интернет-проектов11 ключевых ошибок в разработке интернет-проектов
11 ключевых ошибок в разработке интернет-проектов
 
В.Денисенков - Семь раз отмерь. Все что надо знать о выборе подрядчиков, прог...
В.Денисенков - Семь раз отмерь. Все что надо знать о выборе подрядчиков, прог...В.Денисенков - Семь раз отмерь. Все что надо знать о выборе подрядчиков, прог...
В.Денисенков - Семь раз отмерь. Все что надо знать о выборе подрядчиков, прог...
 
Критерии выбора системы электронного документооборота
Критерии выбора системы электронного документооборотаКритерии выбора системы электронного документооборота
Критерии выбора системы электронного документооборота
 
Работа с требованиями в условиях Agile трансформации
Работа с требованиями в условиях Agile трансформацииРабота с требованиями в условиях Agile трансформации
Работа с требованиями в условиях Agile трансформации
 
В.Денисенков Семь раз отмерь. Все что надо знать о выборе подрядчиков, прог...
В.Денисенков   Семь раз отмерь. Все что надо знать о выборе подрядчиков, прог...В.Денисенков   Семь раз отмерь. Все что надо знать о выборе подрядчиков, прог...
В.Денисенков Семь раз отмерь. Все что надо знать о выборе подрядчиков, прог...
 
Александр Крючков — Как поднять мотивацию команды и вывести проект из проблем...
Александр Крючков — Как поднять мотивацию команды и вывести проект из проблем...Александр Крючков — Как поднять мотивацию команды и вывести проект из проблем...
Александр Крючков — Как поднять мотивацию команды и вывести проект из проблем...
 
Профессии в IT
Профессии в ITПрофессии в IT
Профессии в IT
 
Осознанное развитие бизнеса в интернете. Что нужно ЗНАТЬ, чтобы не ошибиться ...
Осознанное развитие бизнеса в интернете. Что нужно ЗНАТЬ, чтобы не ошибиться ...Осознанное развитие бизнеса в интернете. Что нужно ЗНАТЬ, чтобы не ошибиться ...
Осознанное развитие бизнеса в интернете. Что нужно ЗНАТЬ, чтобы не ошибиться ...
 
Как перейти от проектного мышления к продуктовому. Опыт из заказной разработки
Как перейти от проектного мышления к продуктовому. Опыт из заказной разработкиКак перейти от проектного мышления к продуктовому. Опыт из заказной разработки
Как перейти от проектного мышления к продуктовому. Опыт из заказной разработки
 
Артемий Анцупов "Agile PMO"
Артемий Анцупов "Agile PMO"Артемий Анцупов "Agile PMO"
Артемий Анцупов "Agile PMO"
 
Методики управления развитием ис на базе 1с
Методики управления развитием ис на базе 1сМетодики управления развитием ис на базе 1с
Методики управления развитием ис на базе 1с
 
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с AgileКак сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile
 
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodologyManager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology
 
Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...
Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...
Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...
 
В.Денисенков. На что обратить внимание при выборе подрядчика и как определить...
В.Денисенков. На что обратить внимание при выборе подрядчика и как определить...В.Денисенков. На что обратить внимание при выборе подрядчика и как определить...
В.Денисенков. На что обратить внимание при выборе подрядчика и как определить...
 
Tech Talks @NSU: Рассказ о разных профессиях в IT-индустрии, или почему не вс...
Tech Talks @NSU: Рассказ о разных профессиях в IT-индустрии, или почему не вс...Tech Talks @NSU: Рассказ о разных профессиях в IT-индустрии, или почему не вс...
Tech Talks @NSU: Рассказ о разных профессиях в IT-индустрии, или почему не вс...
 
Serhii Romakh "What to do when Scrum does not work?"
Serhii Romakh "What to do when Scrum does not work?"Serhii Romakh "What to do when Scrum does not work?"
Serhii Romakh "What to do when Scrum does not work?"
 
10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов
10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов
10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов
 
10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов
10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов
10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов
 

Продуктовая платформа, продуктовый аналитик.

  • 1. Продуктовая платформа, продуктовый аналитик. Арсений Кравченко Product Manager @ Wargaming
  • 2. Что такое продуктовая компания? • Динамичная окружающая среда; • Большая свобода в принятии решений; • Необходимость в творчестве;
  • 3. Что такое продуктовая компания? • Динамичная окружающая среда; • Большая свобода в принятии решений; • Необходимость в творчестве; • Умение нести ответственность!
  • 6. Что такое платформа? • Не тот продукт, ради которого приходят пользователи. Следствие: customer-ориентированные подходы не работают.
  • 7. Что такое платформа? • Хитрая матрица потребителей (регионы * игры * направления). Следствие: кто-то обязательно останется недоволен.
  • 8. Что такое платформа? • Приходится искать общий знаменатель. Следствие: выбор того, кто останется недовольным, может повлечь серьезные последствия для бизнеса.
  • 9. Правила выживания • Fail fast on KPI Чем раньше ты узнаешь, что тот или иной подход не работает, тем раньше придешь к рабочему решению.
  • 10. Правила выживания • Fail fast on KPI Следствие: Нужны гибкие, а не заведомо правильные решения.
  • 11. Правила выживания • Never fail on infrastructure Технически ненадежное решение обойдется компании в десятки или сотни тысяч $.
  • 12. Правила выживания • Never fail on infrastructure Следствие: Если фича может угрожать стабильности инфраструктуры, она не нужна.
  • 13. Как с этим жить? • Never fail on infrastructure Пример: Главный контент-менеджер просит убрать лимит для размера загружаемых в CMS картинок, потому что «иногда мешает».
  • 14. Правила выживания • В больших компаниях самозарождается бюрократия. Следствие: Нужно понимать, где уместно и полезно нарушать правила.
  • 15. Правила выживания • В больших компаниях самозарождается бюрократия. Пример: Если некий стандартный отчет требует больше времени, чем описанная им работа, стоит поднять вопрос об уместности такого отчета.
  • 16. Правила выживания • Понимание домена важнее красивых артефактов. В противном случае аналитик превращается в технического писателя.
  • 17. Хороший аналитик • Не должность, но роль в команде. Dev, QA, UX могут выполнять эту роль. Во многих продуктовых компаниях нет выделенной позиции BA.
  • 18. Хороший аналитик • Вносит системность, но не бюрократию.
  • 19. Хороший аналитик • Может декомпозировать product vision из любого формата: от красочной презентации от топ-менеджера до невнятного текста, перемежаемого кусками псевдокода.
  • 20. Хороший аналитик • Вносит свои идеи (в т.ч. стейкхолдеру продукта).
  • 21. Хороший аналитик • Ценит результат более, чем процесс.
  • 22. Хороший аналитик • Работает с командой на протяжении всего цикла работы.
  • 23. Хороший аналитик • Со временем неизбежно вырастает в PdM.
  • 24. Плохой, негодный аналитик • Процесс важнее результата. «Нельзя отдавать в разработку, т.к. приложение C к BR-42 не прошло финальное ревью».
  • 25. Плохой, негодный аналитик • Склонен к аналитическому параличу «Сейчас порядок радиобаттонов на странице, доступной трем инвалидам, противоречит подвалу страницы, описанной в UC-42-III, нужно еще подумать.»
  • 26. Плохой, негодный аналитик • Не готов примерять другие роли на проекте. «Нет, я не могу поставить задачу, ведь это работа проектного менеджера!»
  • 27. Плохой, негодный аналитик • Не готов адаптировать подходы под команду. «Согласно BABOK, здесь должна быть Еще Одна Заумная Диаграмма!»
  • 28. Плохой, негодный аналитик • Не имеет мнения и боится его иметь. «Я не знаю, в каком порядке нужно размещать чекбоксы. Спрошу заказчика.»
  • 29. Плохой, негодный аналитик • Не понимает, почему перечисленные выше пункты делают его плохим. «Я выполняю должностные обязанности, но PdM чем-то недоволен!»
  • 31. Отличие свободы и бардака • Обычный аналитик поддерживает единый, достаточно высокий уровень детализации артефактов. • Хороший продуктовый аналитик понимает, что критично (должно быть продумано и описано на 100%), а где мир меняется быстрее артефактов.
  • 32. Видение мира слабым аналитиком