2. Что такое продуктовая компания?
• Динамичная окружающая среда;
• Большая свобода в принятии решений;
• Необходимость в творчестве;
3. Что такое продуктовая компания?
• Динамичная окружающая среда;
• Большая свобода в принятии решений;
• Необходимость в творчестве;
• Умение нести ответственность!
6. Что такое платформа?
• Не тот продукт, ради которого приходят
пользователи.
Следствие:
customer-ориентированные подходы
не работают.
7. Что такое платформа?
• Хитрая матрица потребителей
(регионы * игры * направления).
Следствие:
кто-то обязательно останется недоволен.
8. Что такое платформа?
• Приходится искать общий знаменатель.
Следствие:
выбор того, кто останется недовольным,
может повлечь серьезные последствия для
бизнеса.
9. Правила выживания
• Fail fast on KPI
Чем раньше ты узнаешь, что тот или иной
подход не работает, тем раньше придешь к
рабочему решению.
10. Правила выживания
• Fail fast on KPI
Следствие:
Нужны гибкие, а не заведомо правильные
решения.
11. Правила выживания
• Never fail on infrastructure
Технически ненадежное решение обойдется
компании в десятки или сотни тысяч $.
12. Правила выживания
• Never fail on infrastructure
Следствие:
Если фича может угрожать стабильности
инфраструктуры, она не нужна.
13. Как с этим жить?
• Never fail on infrastructure
Пример:
Главный контент-менеджер просит убрать
лимит для размера загружаемых в CMS
картинок, потому что «иногда мешает».
14. Правила выживания
• В больших компаниях самозарождается
бюрократия.
Следствие:
Нужно понимать, где уместно и полезно
нарушать правила.
15. Правила выживания
• В больших компаниях самозарождается
бюрократия.
Пример:
Если некий стандартный отчет требует
больше времени, чем описанная им работа,
стоит поднять вопрос об уместности такого
отчета.
16. Правила выживания
• Понимание домена важнее красивых
артефактов.
В противном случае аналитик превращается
в технического писателя.
17. Хороший аналитик
• Не должность, но роль в команде.
Dev, QA, UX могут выполнять эту роль.
Во многих продуктовых компаниях нет
выделенной позиции BA.
19. Хороший аналитик
• Может декомпозировать product vision из
любого формата: от красочной презентации
от топ-менеджера до невнятного текста,
перемежаемого кусками псевдокода.
24. Плохой, негодный аналитик
• Процесс важнее результата.
«Нельзя отдавать в разработку, т.к.
приложение C к BR-42 не прошло финальное
ревью».
25. Плохой, негодный аналитик
• Склонен к аналитическому параличу
«Сейчас порядок радиобаттонов на
странице, доступной трем инвалидам,
противоречит подвалу страницы, описанной
в UC-42-III, нужно еще подумать.»
26. Плохой, негодный аналитик
• Не готов примерять другие роли на проекте.
«Нет, я не могу поставить задачу, ведь это
работа проектного менеджера!»
27. Плохой, негодный аналитик
• Не готов адаптировать подходы под
команду.
«Согласно BABOK, здесь должна быть Еще
Одна Заумная Диаграмма!»
28. Плохой, негодный аналитик
• Не имеет мнения и боится его иметь.
«Я не знаю, в каком порядке нужно
размещать чекбоксы. Спрошу заказчика.»
29. Плохой, негодный аналитик
• Не понимает, почему перечисленные выше
пункты делают его плохим.
«Я выполняю должностные обязанности,
но PdM чем-то недоволен!»
31. Отличие свободы и бардака
• Обычный аналитик поддерживает единый,
достаточно высокий уровень детализации
артефактов.
• Хороший продуктовый аналитик понимает,
что критично (должно быть продумано и
описано на 100%), а где мир меняется
быстрее артефактов.