Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Продуктовая платформа, продуктовый аналитик.

1.994 visualizaciones

Publicado el

Каков идеальный бизнес-аналитик с точки зрения менеджера продукта?

Publicado en: Liderazgo y gestión
  • Sé el primero en comentar

Продуктовая платформа, продуктовый аналитик.

  1. 1. Продуктовая платформа, продуктовый аналитик. Арсений Кравченко Product Manager @ Wargaming
  2. 2. Что такое продуктовая компания? • Динамичная окружающая среда; • Большая свобода в принятии решений; • Необходимость в творчестве;
  3. 3. Что такое продуктовая компания? • Динамичная окружающая среда; • Большая свобода в принятии решений; • Необходимость в творчестве; • Умение нести ответственность!
  4. 4. Что такое платформа?
  5. 5. Что такое платформа?
  6. 6. Что такое платформа? • Не тот продукт, ради которого приходят пользователи. Следствие: customer-ориентированные подходы не работают.
  7. 7. Что такое платформа? • Хитрая матрица потребителей (регионы * игры * направления). Следствие: кто-то обязательно останется недоволен.
  8. 8. Что такое платформа? • Приходится искать общий знаменатель. Следствие: выбор того, кто останется недовольным, может повлечь серьезные последствия для бизнеса.
  9. 9. Правила выживания • Fail fast on KPI Чем раньше ты узнаешь, что тот или иной подход не работает, тем раньше придешь к рабочему решению.
  10. 10. Правила выживания • Fail fast on KPI Следствие: Нужны гибкие, а не заведомо правильные решения.
  11. 11. Правила выживания • Never fail on infrastructure Технически ненадежное решение обойдется компании в десятки или сотни тысяч $.
  12. 12. Правила выживания • Never fail on infrastructure Следствие: Если фича может угрожать стабильности инфраструктуры, она не нужна.
  13. 13. Как с этим жить? • Never fail on infrastructure Пример: Главный контент-менеджер просит убрать лимит для размера загружаемых в CMS картинок, потому что «иногда мешает».
  14. 14. Правила выживания • В больших компаниях самозарождается бюрократия. Следствие: Нужно понимать, где уместно и полезно нарушать правила.
  15. 15. Правила выживания • В больших компаниях самозарождается бюрократия. Пример: Если некий стандартный отчет требует больше времени, чем описанная им работа, стоит поднять вопрос об уместности такого отчета.
  16. 16. Правила выживания • Понимание домена важнее красивых артефактов. В противном случае аналитик превращается в технического писателя.
  17. 17. Хороший аналитик • Не должность, но роль в команде. Dev, QA, UX могут выполнять эту роль. Во многих продуктовых компаниях нет выделенной позиции BA.
  18. 18. Хороший аналитик • Вносит системность, но не бюрократию.
  19. 19. Хороший аналитик • Может декомпозировать product vision из любого формата: от красочной презентации от топ-менеджера до невнятного текста, перемежаемого кусками псевдокода.
  20. 20. Хороший аналитик • Вносит свои идеи (в т.ч. стейкхолдеру продукта).
  21. 21. Хороший аналитик • Ценит результат более, чем процесс.
  22. 22. Хороший аналитик • Работает с командой на протяжении всего цикла работы.
  23. 23. Хороший аналитик • Со временем неизбежно вырастает в PdM.
  24. 24. Плохой, негодный аналитик • Процесс важнее результата. «Нельзя отдавать в разработку, т.к. приложение C к BR-42 не прошло финальное ревью».
  25. 25. Плохой, негодный аналитик • Склонен к аналитическому параличу «Сейчас порядок радиобаттонов на странице, доступной трем инвалидам, противоречит подвалу страницы, описанной в UC-42-III, нужно еще подумать.»
  26. 26. Плохой, негодный аналитик • Не готов примерять другие роли на проекте. «Нет, я не могу поставить задачу, ведь это работа проектного менеджера!»
  27. 27. Плохой, негодный аналитик • Не готов адаптировать подходы под команду. «Согласно BABOK, здесь должна быть Еще Одна Заумная Диаграмма!»
  28. 28. Плохой, негодный аналитик • Не имеет мнения и боится его иметь. «Я не знаю, в каком порядке нужно размещать чекбоксы. Спрошу заказчика.»
  29. 29. Плохой, негодный аналитик • Не понимает, почему перечисленные выше пункты делают его плохим. «Я выполняю должностные обязанности, но PdM чем-то недоволен!»
  30. 30. Отличие свободы и бардака
  31. 31. Отличие свободы и бардака • Обычный аналитик поддерживает единый, достаточно высокий уровень детализации артефактов. • Хороший продуктовый аналитик понимает, что критично (должно быть продумано и описано на 100%), а где мир меняется быстрее артефактов.
  32. 32. Видение мира слабым аналитиком
  33. 33. Видение мира сильным аналитиком
  34. 34. Спасибо! me@arseny.info linkedin.com/in/arsenyinfo facebook.com/arseny.info

×