SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
GRUPO PEPSICO
José Arturo Garcìa Rodrìguez
Empresa agro-industrial con un fuerte compromiso con el campo y con
una presencia de más de 100 años, tiempo en el que ha cumplido con su
estrategia Desempeño con Sentido al ofrecer un amplio portafolio de
marcas de alimentos y bebidas a través de sus unidades de negocio
principales:
 Pepsi
Sabritas
Gamesa
Quaker
Gatorade
Sonric´s
• al tiempo que apoya e invierte en el país mediante relaciones ganar-
ganar con todos aquellos quienes colaboran en su cadena de valor.
GRUPO PEPSICO
MARCO FISIOLOGICO
Misión
Nuestra misión consiste en ser la primera Empresa de Productos de alimentación y bebidas de
conveniencia. Nos esforzamos por ofrecer valor a los inversores a la vez que proporcionamos
oportunidades de crecimiento y enriquecimiento a nuestros empleados, nuestros socios
comerciales y a las comunidades en las que desarrollamos nuestras operaciones. Y en todo lo
que hacemos, luchamos por la honestidad, la justicia y la integridad.
Visión
"La responsabilidad de PepsiCo es mejorar continuamente todos los aspectos del mundo en el
que desarrollamos nuestras operaciones (medioambiente, sociedad, economía) creando un
futuro mejor que el presente.”
Nuestra visión es poner en marcha iniciativas que beneficien a la sociedad y comprometernos a
crear valor para el accionista convirtiendo PepsiCo en una empresa verdaderamente sostenible.
Valores
Crecimiento sostenido
Personas capaces y facultadas
Responsabilidad
confianza
Ventajas y riesgos
Ventajas
Mayor eficiencia en los procesos.
Ahorros en mercancía que se queda en almacén y expira.
Informacion a la mano y a tiempo.
Desventajas
Menos utilización de recursos humanos.
Inversiones grandes.
Costos de capacitación.
RESULTADOS
VENTAJAS
Han mantenido sus productos en las fechas correctas y menos perdida
de mercancía caduca.
Mas agilidad a la hora de recibir y entregar mercancía.
Ubican la mercancía con mayor facilidad y eso genera productividad en
la logística de pepsico.
RIESGOS
Dependencia de un sistema donde el software o el hardware puede
fallar.
Poco crecimiento de sus empleados y suplencia de capital humano por
maquinaria y software.
Actualizaciones constantes del programa empleado.
CONCLUSIÓN
Es bueno para la productividad de una empresa el empleo de
tecnologías que faciliten o realicen trabajos a un menor tiempo y con
altos índices de calidad pero al mismo tiempo estas suprimiendo el
capital humano donde antes trabajaban 10 personas ahora solo
trabajan 3.
Es bueno llevar un equilibrio para tener al cien por ciento las
capacidades humanas y tecnológicas para que los procesos sean mas
productivos y eficientes.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

HELADERIA ICE BEER
HELADERIA ICE BEERHELADERIA ICE BEER
HELADERIA ICE BEER
 
Pizzabrosa
PizzabrosaPizzabrosa
Pizzabrosa
 
Matriz foda. Mokafe
Matriz foda. MokafeMatriz foda. Mokafe
Matriz foda. Mokafe
 
Politicas de pasteleria
Politicas de pasteleriaPoliticas de pasteleria
Politicas de pasteleria
 
Líneas de productos por categoría: Nestlé
Líneas de productos por categoría: NestléLíneas de productos por categoría: Nestlé
Líneas de productos por categoría: Nestlé
 
COCA COLA
COCA COLACOCA COLA
COCA COLA
 
Diseño de productos y servicios
Diseño de productos y serviciosDiseño de productos y servicios
Diseño de productos y servicios
 
Grupo bimbo relaciones publicas
 Grupo bimbo relaciones publicas Grupo bimbo relaciones publicas
Grupo bimbo relaciones publicas
 
Proyecto de cafe
Proyecto de cafeProyecto de cafe
Proyecto de cafe
 
Nike
NikeNike
Nike
 
Servicio starbucks
Servicio starbucksServicio starbucks
Servicio starbucks
 
Subway final
Subway finalSubway final
Subway final
 
Analisis FODA Ferreteria
Analisis FODA FerreteriaAnalisis FODA Ferreteria
Analisis FODA Ferreteria
 
Coca cola power point
Coca cola power pointCoca cola power point
Coca cola power point
 
Plan estratégico McDonald's
Plan estratégico McDonald'sPlan estratégico McDonald's
Plan estratégico McDonald's
 
Fabrica de Juguetes - Estrategias Administrativas
Fabrica de Juguetes - Estrategias AdministrativasFabrica de Juguetes - Estrategias Administrativas
Fabrica de Juguetes - Estrategias Administrativas
 
Apple y las Relaciones Públicas
Apple y las Relaciones PúblicasApple y las Relaciones Públicas
Apple y las Relaciones Públicas
 
Plan de marketing de Coca Cola
Plan de marketing de Coca ColaPlan de marketing de Coca Cola
Plan de marketing de Coca Cola
 
NESTLÉ
NESTLÉNESTLÉ
NESTLÉ
 
Lean canvas sobre infrastuctura de las cafeterias UPB
Lean canvas sobre infrastuctura de las cafeterias UPB Lean canvas sobre infrastuctura de las cafeterias UPB
Lean canvas sobre infrastuctura de las cafeterias UPB
 

Destacado

Propuesta Campaña Solidaria Interna - PepsiCo 2016
Propuesta Campaña Solidaria Interna - PepsiCo 2016Propuesta Campaña Solidaria Interna - PepsiCo 2016
Propuesta Campaña Solidaria Interna - PepsiCo 2016Bernabé Villalba Silva
 
Pepsico fritolay Herramienta DLX de REDPRAIRIE
Pepsico fritolay Herramienta DLX de REDPRAIRIEPepsico fritolay Herramienta DLX de REDPRAIRIE
Pepsico fritolay Herramienta DLX de REDPRAIRIEIBEROPLANEACION
 
La técnica como parte del medio ambiente
La técnica como parte del medio ambienteLa técnica como parte del medio ambiente
La técnica como parte del medio ambienteAlam Rivera
 
Caso 2 Grupo 1 Pepsico
Caso 2 Grupo 1 PepsicoCaso 2 Grupo 1 Pepsico
Caso 2 Grupo 1 Pepsico1569564585
 
Folleto Cultura Organizacional Pepsico Colombia
Folleto Cultura Organizacional Pepsico Colombia Folleto Cultura Organizacional Pepsico Colombia
Folleto Cultura Organizacional Pepsico Colombia Diana Montilla Herrera
 
SABRITAS
SABRITASSABRITAS
SABRITASLexa19
 
Plan de motivacion (pepsi cola )
Plan de motivacion (pepsi   cola )Plan de motivacion (pepsi   cola )
Plan de motivacion (pepsi cola )Elia Paz
 
Trabajo grupo 1 Pepsico
Trabajo grupo 1 PepsicoTrabajo grupo 1 Pepsico
Trabajo grupo 1 Pepsico1569564585
 
CICLO DE VIDA DE LA PEPSI
CICLO DE VIDA DE LA PEPSICICLO DE VIDA DE LA PEPSI
CICLO DE VIDA DE LA PEPSIFelipe Suarez
 

Destacado (18)

Pepsico
PepsicoPepsico
Pepsico
 
Propuesta Campaña Solidaria Interna - PepsiCo 2016
Propuesta Campaña Solidaria Interna - PepsiCo 2016Propuesta Campaña Solidaria Interna - PepsiCo 2016
Propuesta Campaña Solidaria Interna - PepsiCo 2016
 
Pepsico fritolay Herramienta DLX de REDPRAIRIE
Pepsico fritolay Herramienta DLX de REDPRAIRIEPepsico fritolay Herramienta DLX de REDPRAIRIE
Pepsico fritolay Herramienta DLX de REDPRAIRIE
 
Cultura organizacional pepsico
Cultura organizacional pepsicoCultura organizacional pepsico
Cultura organizacional pepsico
 
Combate Entre Marcas
Combate Entre Marcas Combate Entre Marcas
Combate Entre Marcas
 
FastTRACK_PPT
FastTRACK_PPTFastTRACK_PPT
FastTRACK_PPT
 
La técnica como parte del medio ambiente
La técnica como parte del medio ambienteLa técnica como parte del medio ambiente
La técnica como parte del medio ambiente
 
Caso 2 Grupo 1 Pepsico
Caso 2 Grupo 1 PepsicoCaso 2 Grupo 1 Pepsico
Caso 2 Grupo 1 Pepsico
 
Pepsi
PepsiPepsi
Pepsi
 
Folleto Cultura Organizacional Pepsico Colombia
Folleto Cultura Organizacional Pepsico Colombia Folleto Cultura Organizacional Pepsico Colombia
Folleto Cultura Organizacional Pepsico Colombia
 
Case study: pepsi max extra cafeína
Case study: pepsi max extra cafeínaCase study: pepsi max extra cafeína
Case study: pepsi max extra cafeína
 
SABRITAS
SABRITASSABRITAS
SABRITAS
 
Pepsi historia
Pepsi historiaPepsi historia
Pepsi historia
 
Sabritas
SabritasSabritas
Sabritas
 
Plan de motivacion (pepsi cola )
Plan de motivacion (pepsi   cola )Plan de motivacion (pepsi   cola )
Plan de motivacion (pepsi cola )
 
Trabajo grupo 1 Pepsico
Trabajo grupo 1 PepsicoTrabajo grupo 1 Pepsico
Trabajo grupo 1 Pepsico
 
CICLO DE VIDA DE LA PEPSI
CICLO DE VIDA DE LA PEPSICICLO DE VIDA DE LA PEPSI
CICLO DE VIDA DE LA PEPSI
 
PepsiCo 2014 Presentation
PepsiCo 2014 Presentation PepsiCo 2014 Presentation
PepsiCo 2014 Presentation
 

Similar a Grupo pepsico (20)

Grupo pepsico
Grupo pepsicoGrupo pepsico
Grupo pepsico
 
Pepsico
PepsicoPepsico
Pepsico
 
Zona franca pepsico
Zona franca pepsicoZona franca pepsico
Zona franca pepsico
 
Mini caso pepsico
Mini caso pepsicoMini caso pepsico
Mini caso pepsico
 
Tecnologia para Logistica WMS de RedPrairie en Pepsico Fritolay por Netlogist...
Tecnologia para Logistica WMS de RedPrairie en Pepsico Fritolay por Netlogist...Tecnologia para Logistica WMS de RedPrairie en Pepsico Fritolay por Netlogist...
Tecnologia para Logistica WMS de RedPrairie en Pepsico Fritolay por Netlogist...
 
Mini caso de estudio: Zona Franca Pepsico
Mini caso de estudio: Zona Franca PepsicoMini caso de estudio: Zona Franca Pepsico
Mini caso de estudio: Zona Franca Pepsico
 
PepsiCo
PepsiCoPepsiCo
PepsiCo
 
4.2 pepsi co
4.2 pepsi co4.2 pepsi co
4.2 pepsi co
 
Zona franca PepsiCo
Zona franca PepsiCoZona franca PepsiCo
Zona franca PepsiCo
 
Zona franca pepsico
Zona franca pepsicoZona franca pepsico
Zona franca pepsico
 
Pepsico.pdf
Pepsico.pdfPepsico.pdf
Pepsico.pdf
 
PepsiCo seminario de planeación estratégica
PepsiCo   seminario de planeación estratégicaPepsiCo   seminario de planeación estratégica
PepsiCo seminario de planeación estratégica
 
Pepsico
PepsicoPepsico
Pepsico
 
PepsiCo Sofía Diaz Flores
PepsiCo Sofía Diaz FloresPepsiCo Sofía Diaz Flores
PepsiCo Sofía Diaz Flores
 
PEPSICO.pptx
PEPSICO.pptxPEPSICO.pptx
PEPSICO.pptx
 
Pepsico
PepsicoPepsico
Pepsico
 
Caso de estudio pepsico
Caso de estudio pepsicoCaso de estudio pepsico
Caso de estudio pepsico
 
ZONA FRANCA PEPSICO JorgeB.pptx
ZONA FRANCA PEPSICO JorgeB.pptxZONA FRANCA PEPSICO JorgeB.pptx
ZONA FRANCA PEPSICO JorgeB.pptx
 
Mini Caso #2 - Zona Franca PepsiCo.pdf
Mini Caso #2 - Zona Franca PepsiCo.pdfMini Caso #2 - Zona Franca PepsiCo.pdf
Mini Caso #2 - Zona Franca PepsiCo.pdf
 
Carozii
CaroziiCarozii
Carozii
 

Último

INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónGabrielaRisco3
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxFERNANDOMIGUELRIVERA1
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxFelicia Escobar
 
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfUnidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfLuisFernandoRozasVil
 
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfELISATORRES56
 
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024fanny vera
 
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...ssuser66a3da
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...EmelynYesmynVegaArre
 
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxMETODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxBrayanParra38
 
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASSilvanabelenCumpasip
 
ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptx
ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptxANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptx
ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptxJoseLuisUluriMamani
 
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdfINSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdffaguilarpgrarlboliva
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosRaynelLpezVelsquez
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptPresentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptjoseccampos94
 
El Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el CiberespacioEl Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el CiberespacioEjército de Tierra
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdfjoanjustiniano98
 
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfAprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfLizbethMuoz40
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODferchuxdlinda
 

Último (20)

INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
 
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfUnidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
 
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
 
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
 
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
 
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxMETODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
 
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
 
ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptx
ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptxANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptx
ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptx
 
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdfINSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productos
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptPresentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
 
El Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el CiberespacioEl Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
 
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfAprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
 

Grupo pepsico

  • 1. GRUPO PEPSICO José Arturo Garcìa Rodrìguez
  • 2. Empresa agro-industrial con un fuerte compromiso con el campo y con una presencia de más de 100 años, tiempo en el que ha cumplido con su estrategia Desempeño con Sentido al ofrecer un amplio portafolio de marcas de alimentos y bebidas a través de sus unidades de negocio principales:  Pepsi Sabritas Gamesa Quaker Gatorade Sonric´s • al tiempo que apoya e invierte en el país mediante relaciones ganar- ganar con todos aquellos quienes colaboran en su cadena de valor. GRUPO PEPSICO
  • 3. MARCO FISIOLOGICO Misión Nuestra misión consiste en ser la primera Empresa de Productos de alimentación y bebidas de conveniencia. Nos esforzamos por ofrecer valor a los inversores a la vez que proporcionamos oportunidades de crecimiento y enriquecimiento a nuestros empleados, nuestros socios comerciales y a las comunidades en las que desarrollamos nuestras operaciones. Y en todo lo que hacemos, luchamos por la honestidad, la justicia y la integridad. Visión "La responsabilidad de PepsiCo es mejorar continuamente todos los aspectos del mundo en el que desarrollamos nuestras operaciones (medioambiente, sociedad, economía) creando un futuro mejor que el presente.” Nuestra visión es poner en marcha iniciativas que beneficien a la sociedad y comprometernos a crear valor para el accionista convirtiendo PepsiCo en una empresa verdaderamente sostenible. Valores Crecimiento sostenido Personas capaces y facultadas Responsabilidad confianza
  • 4. Ventajas y riesgos Ventajas Mayor eficiencia en los procesos. Ahorros en mercancía que se queda en almacén y expira. Informacion a la mano y a tiempo. Desventajas Menos utilización de recursos humanos. Inversiones grandes. Costos de capacitación.
  • 5. RESULTADOS VENTAJAS Han mantenido sus productos en las fechas correctas y menos perdida de mercancía caduca. Mas agilidad a la hora de recibir y entregar mercancía. Ubican la mercancía con mayor facilidad y eso genera productividad en la logística de pepsico. RIESGOS Dependencia de un sistema donde el software o el hardware puede fallar. Poco crecimiento de sus empleados y suplencia de capital humano por maquinaria y software. Actualizaciones constantes del programa empleado.
  • 6. CONCLUSIÓN Es bueno para la productividad de una empresa el empleo de tecnologías que faciliten o realicen trabajos a un menor tiempo y con altos índices de calidad pero al mismo tiempo estas suprimiendo el capital humano donde antes trabajaban 10 personas ahora solo trabajan 3. Es bueno llevar un equilibrio para tener al cien por ciento las capacidades humanas y tecnológicas para que los procesos sean mas productivos y eficientes.