TORMENTA DE IDEAS  TÉCNICA DE ANÁLISIS Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
CONCEPTOTécnica de análisis y solución deproblemas, a partir de la aportaciónde un número máximo de ideas porun grupo de p...
1. CONSTITUIR EL                 GRUPO               DE TRABAJO• El GRUPO DE TRABAJO estará formado por  personas implicad...
2. MODERADOR• Será el responsable de encontrar la solución al    problema planteado.•   Creará el GRUPO DE TRABAJO•   Prep...
3. DEFINIR EL PROBLEMA             A SOLUCIONAR• Definir el problema a solucionar, o la situación a  mejorar.• El problema...
4. APORTACIÓN DE IDEAS    POR PARTE DEL GRUPO DE TRABAJO• Todas las ideas son válidas• Se trata de obtener el máximo númer...
5. DESARROLLO DE                  LA SESIÓNLa sesión podrá ser: ORAL o ESCRITA•   ORAL: el moderador apunta las ideas apor...
6. ANOTAR Y CLASIFICAR               LAS IDEASLas ideas aportadas por el grupo de trabajo,después de anotarlas, se clasifi...
7. EVALUAR Y PRIORIZAR                LAS IDEASLos criterios a tener en cuenta, en la fase deEVALUACIÓN y PRIORIZACIÓN, se...
8. ACTUARAplicar PLANES DE ACTUACIÓN, estableciendo: * RESPONSABLE DE LA ACCIÓN * EQUIPO QUE LLEVA A TERMINO LA ACCIÓN * P...
9. VER LA EFICACIA DE LAS           MEDIDAS TOMADAS• Se cuantificarán los resultados:      coste, rendimiento, tiempo, etc...
10. RESÚMEN•   CONSTITUIR UN EQUIPO DE PERSONAS IMPLICADAS EN    LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA.•   DEFINIR AQUELLO QUE SE QUIER...
AUTORAntonio Solé Cabanes    Ingeniero Industrial  asole@asolengin.net   www.asolengin.netwww.asolengin.wordpress.com
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Breve presentación, donde se exponen el concepto y la aplicación de esta herramienta de generación de ideas, de cara a la consecución de la mejora continua.

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TORMENTA DE IDEAS

  1. 1. TORMENTA DE IDEAS TÉCNICA DE ANÁLISIS Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
  2. 2. CONCEPTOTécnica de análisis y solución deproblemas, a partir de la aportaciónde un número máximo de ideas porun grupo de personas implicadas.
  3. 3. 1. CONSTITUIR EL GRUPO DE TRABAJO• El GRUPO DE TRABAJO estará formado por personas implicadas en el problema a solucionar.• Tendrá entre 5 y 10 componentes* Definir la figura del MODERADOR
  4. 4. 2. MODERADOR• Será el responsable de encontrar la solución al problema planteado.• Creará el GRUPO DE TRABAJO• Preparará la documentación y la información inicial.• Será el animador del EQUIPO• Anotará las ideas que se vayan aportando.* Moderará las reuniones
  5. 5. 3. DEFINIR EL PROBLEMA A SOLUCIONAR• Definir el problema a solucionar, o la situación a mejorar.• El problema o situación, se definirá en forma de pregunta, y será aceptada por la totalidad del grupo.• El tiempo de las reuniones, será limitado y pactado previamente con los integrantes del grupo de trabajo. Se recomienda no exceder de 3 horas.
  6. 6. 4. APORTACIÓN DE IDEAS POR PARTE DEL GRUPO DE TRABAJO• Todas las ideas son válidas• Se trata de obtener el máximo número de ideas, en el mínimo tiempo posible• No interrumpir ni criticar ninguna idea• Evitar actitudes negativas• Establecer un orden de aportación de ideas para los participantes* Las ideas que se vayan aportando, se escribirán para posteriormente explicarlas
  7. 7. 5. DESARROLLO DE LA SESIÓNLa sesión podrá ser: ORAL o ESCRITA• ORAL: el moderador apunta las ideas aportadas por los participantes.• ESCRITA: se reparte papel a los participantes, para apuntar sus ideas, que luego se pasarán al resto de participantes.El moderador, cerrará la sesión exponiendo 1. Ideas más comunes 2. Conclusiones definitivas 3. Fijar, si es necesario, nuevas reuniones.
  8. 8. 6. ANOTAR Y CLASIFICAR LAS IDEASLas ideas aportadas por el grupo de trabajo,después de anotarlas, se clasificarán con elconsenso de la totalidad del grupo.Las ideas se agruparán por similitud, dando untítulo concreto a cada agrupación
  9. 9. 7. EVALUAR Y PRIORIZAR LAS IDEASLos criterios a tener en cuenta, en la fase deEVALUACIÓN y PRIORIZACIÓN, serán: FACILIDAD FACTIBILIDAD BENEFICIO PLAZO COSTE URGENCIA CONSENSO DE LA MAYORIA
  10. 10. 8. ACTUARAplicar PLANES DE ACTUACIÓN, estableciendo: * RESPONSABLE DE LA ACCIÓN * EQUIPO QUE LLEVA A TERMINO LA ACCIÓN * PLAZO DE IMPLANTACIÓN DE LA ACCIÓNEl responsable (moderador generalmente), es el quehace el seguimiento y control del plan de actuación,encargándose también de facilitar la ayudanecesaria.
  11. 11. 9. VER LA EFICACIA DE LAS MEDIDAS TOMADAS• Se cuantificarán los resultados: coste, rendimiento, tiempo, etc.• Se comprobará la EFICACIA: si el resultado no fuese satisfactorio, se debe revisar la correspondiente acción.
  12. 12. 10. RESÚMEN• CONSTITUIR UN EQUIPO DE PERSONAS IMPLICADAS EN LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA.• DEFINIR AQUELLO QUE SE QUIERE SOLUCIONAR O MEJORAR.• APORTAR IDEAS.• ANOTAR Y CLASIFICAR LAS IDEAS APORTADAS.• EVALUAR Y PRIORIZAR LAS IDEAS APORTADAS.• ACTUAR A PARTIR DE PLANES DE ACCIÓN DETERMINADOS.• COMPROBAR Y EVALUAR LAS IDEAS Y LAS MEJORAS OBTENIDAS.
  13. 13. AUTORAntonio Solé Cabanes Ingeniero Industrial asole@asolengin.net www.asolengin.netwww.asolengin.wordpress.com

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