Alejandro Magno demostró las siguientes cualidades de liderazgo: 1) Tuvo una visión ambiciosa de transformar la realidad que conectó con los valores de su pueblo; 2) Comunicó su visión de forma personal para inspirar a su equipo; 3) Implementó una estrategia efectiva que incluyó entrenamiento especializado, innovación y delegación de autoridad.

1. Luces del
LIDERAZGO
de Alejandro Magno
AlmudenaValdor del Castillo
“Todos los hombres
suben y caen”

2. Alejandro: controvertido y
aparentemente único

3. Su figura y su obra nos
reafirman en la importancia de
algunas cuestiones.
1.- La importancia de laVISIÓN
3.- La puesta en marcha de la ESTRATEGIA
2.- El capital humano del EQUIPO
4.- Los aspectos culturales no son un tema menor
5.- La euforia del éxito puede conducir al fracaso

4. 1. Necesidad de laVISIÓN
• El líder es una persona insatisfecha con la realidad y quiere
transformarla.
• La visión está dotada desde su nacimiento de una dosis
tremenda de ambición que no es la de tener, sino la de
hacer, vencer al desafío... el reto seduce al líder.
• La visión se transforma en un un proyecto, que tiene que ser
estimulante y atractivo y conectar con los valores de la
gente. El líder ha de ser capaz de transmitir ilusión por el
proyecto y aglutinar a un grupo de gente comprometido.

5. 1. Necesidad de laVISIÓN
• La visión tiene que ser oportuna y tener un punto de
concreción.
• El líder se convierte en el catalizador de los deseos de las
personas, lo que requiere un contacto permanente con la
realidad y estar muy cerca de los suyos.
• El líder tiene una sensibilidad especial para captar el sueño
colectivo y hacer que la visión sea un desafío ilusionante.
• Para que la visión resulte estimulante debe llegar al corazón
de las personas.

6. LAVISIÓN ENAlejandro Magno
• Su pasión fue alcanzar aquello para lo que tenía
potencial, lanzarse a un noble ideal, una de las grandes
ideas Aristotélicas.
• Alejandro sabe que su sueño es el de su pueblo: la
conquista del Imperio Persa por las afrentas del
pasado y, consecuentemente, conecta con la gente.
• El mensaje genera un orgullo de pertenencia.
Alejandro es el catalizador del sueño y produce un
clima emocional positivo.
• La implementación de la visión es cambio.

7. II. La comunicación:algo más que palabras
‣ Para llevar a cabo la visión se requiere del líder una indudable
capacidad para la comunicación.
‣ El líder debe transmitir su idea, hacerla comprender y
conseguir que su equipo se sienta identificado.
‣ La manera en que se establecen las comunicaciones y cómo se
dan a conocer las decisiones tiene más relevancia de lo que a
primera vista pudiera parecer.
‣ Cuando el líder no comunica, el mensaje que manda con su
silencio es que no hay que comunicar.
‣ En una comunicación transparente y sincera no hay sitio para
la manipulación.

8. LA COMUNICACIÓN EN
Alejandro Magno
• Antes de la Batalla de Gaugamela, Alejandro se dirige a
sus soldados:
• Les recuerda la belleza de las hazañas.
• Se dirige personalmente llamándoles por su nombre.
• Hace reconocimiento de los méritos.
• Hace referencia a los valores morales que inspiran la
visión,“hombres libres que luchan contra esclavos”
• Alimenta su propio mito,“Zeus está con nosotros”
• Les transmite orgullo,“yo estuve allí”

9. VISIÓN
(transformar la
realidad)
AMBICIÓN
DESAFÍO
VALORES
COMPARTIDOS
CONCRECIÓN
(logro posible)
COMUNICACIÓN
Contacto personal
reconocimiento
referencia a valores
alimenta el mito
retribución
objetivo final

10. III. La importancia de
LA ESTRATEGIA
• Antes de emprender su política de expansión inicia una
reorganización radical del ejército.
• Los soldados de Alejandro eran sometidos a frecuentes
ejercicios de entrenamiento, además estaban especializados
en unidades ( caballería, infantería, falange, formaciones...)
• Entrenamiento + Especialización = Eficacia
• Para buscar la eficacia, también hace falta innovación, que
debe ir muy unida al tesón del líder.
• Si una institución no tiene definida una estrategia no estará
preparada para los retos de los próximos años.

11. LA ESTRATEGIA ENAlejandro Magno
• Innovación en armas: las sarissas
• La estructura sigue a la estrategia.
• La tecnología debe ser un instrumento al servicio de la
estrategia.
• Si lo que parece una oportunidad no hace avanzar hacia
el objetivo, entonces no es una oportunidad, es una
desviación.

12. IV. La fuerza del EQUIPO
• El capital humano es mucho más valioso que el ingenio de un
líder.
• En la formación de un equipo tienen que estar personas con
habilidades complementarias, de manera que sean más
eficientes en su conjunto que individualmente.
• Tener un gran equipo y no dejarle tomar decisiones es un
enorme despilfarro para cualquier empresa.
• La clave es compartir un proyecto común, uno debe sentirse
parte pero también arropado.
• Es importante aprender a diluir protagonismo.

13. EL EQUIPO DE Alejandro Magno
• El ejército Macedonio era disciplinado y nunca se producía la
desbanda por falta de instrucciones, ya que siempre había un
jefe presente preparado para responder.Tenían delegación de
mando para tomar decisiones.
• Alejandro seleccionó adecuadamente a sus hombres en
función de las tareas, conjugando tradición e innovación.
• Se les permitía su participación en el proyecto, compartiendo
con ellos la visión y diseñando conjuntamente.
• Convirtió en líderes a sus segundos.

14. ESTRATEGIA
(en busca de la
eficacia)
Entrenamiento
Especialización
(caballería, falange,
formaciones)
Innovación (tesón
de Alejandro) en
armas (sarissas)
en procesos
(coordinación)
Flexibilidad
EQUIPO
EQUILIBRIO
RELACIÓN
SIMÉTRICA
PARTICIPACIÓN
DELEGACIÓN DE
MANDO
RETRIBUCIÓN
RECONOCIMIENTO

15. Reflexiones del liderazgo
de ALEJANDRO
• Toda organización necesita jefes que desarrollen iniciativa y
equipo y logren que las personas inviertan su talento.
• Dirigir no es una técnica, es un proceso a vivir que no se
puede hacer con un breve manual para conocer unas buenas
técnicas de gestión.
• Un buen jefe tiene como misión facilitar que su gente alcance
sus metas logrando que se haga grande y llegue a ser lo que
debe ser.
• Colaboradores y directivos son vasos comunicantes.

16. Reflexiones del liderazgo
de ALEJANDRO
• Aristóteles fue el desarrollador del talento de Alejandro.
• Alejandro estuvo cuatro años con Aristóteles desarrollando
su cerebro visceral, su cerebro emocional y su cerebro
intelectual.
• Aristóteles le enseñó a ser noble y generoso con el vencido y
a hacerse amar por sus súbditos, a amar la sabiduría, a
aprender a pensar y que la modestia hace invencibles a los
hombres. Cuando olvidó esto último aparecieron las sombras
de su liderazgo.
• La vanidad es hija de un éxito que pocos saben digerir y suele
ser el gran enemigo del liderazgo.