Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.
Программа развития
лидерства и инноваций
2013
сентябрь
Цель программы
Развить инновационный потенциал сотрудников
компании.
Для этого запустить несколько важных для компании
ини...
Что еще получит компания
Энтузиазм и вовлеченность сотрудников.
Командный дух и опыт командного взаимодействия в
реальной ...
Как мы получаем результат
Сотрудники изменяют привычное отношение к работе
и привычный образ действий: в течение двух меся...
Наша технология
Наша технология развития инициатив включает:
• мотивирующие занятия
• методологические семинары
• сопровож...
Мотивирующая часть – лидерство
• Понимать свои цели.
• Считать себя автором своих результатов.
• Не сдаваться, идти до кон...
Методологическая часть
Мы используем методологию экономного
стартапа, адаптированную к
внутрикорпоративным инновациям
7
Методология: принципы
• Рассматривать идею как внутренний стартап.
• Формулировать гипотезы.
• Экспериментировать.
• Учить...
Методология: инструменты
• Канва бизнес-модели А.Остервальдера.
• Разработка экспериментов.
• Метрики, показывающие актуал...
Практическое сопровождение
• В ходе практического сопровождения мы
обеспечиваем применение техник экономного
стартапа для ...
Как проходит программа
11
!3 недели 3 недели
Сессия 1
2 дня
Сессия 2
2 дня
Сессия 3
2 дня
• Постановка общих и
личных целе...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Программа развития внутренних инноваций

  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Программа развития внутренних инноваций

  1. 1. Программа развития лидерства и инноваций 2013 сентябрь
  2. 2. Цель программы Развить инновационный потенциал сотрудников компании. Для этого запустить несколько важных для компании инициатив и довести их до уровня экономически целесообразных проектов. 2
  3. 3. Что еще получит компания Энтузиазм и вовлеченность сотрудников. Командный дух и опыт командного взаимодействия в реальной работе. Опыт нового мышления и подхода к развитию инициатив. Опыт достижений, выходящих за рамки представлений о том, что возможно. 3
  4. 4. Как мы получаем результат Сотрудники изменяют привычное отношение к работе и привычный образ действий: в течение двух месяцев программы они думают и действуют как предприниматели, ответственные за успех всей компании. 4
  5. 5. Наша технология Наша технология развития инициатив включает: • мотивирующие занятия • методологические семинары • сопровождение практики. 5
  6. 6. Мотивирующая часть – лидерство • Понимать свои цели. • Считать себя автором своих результатов. • Не сдаваться, идти до конца. • Искать возможности, а не оправдания. • Не бояться ошибок и извлекать уроки. • Поддерживать других быть лидерами. 6
  7. 7. Методологическая часть Мы используем методологию экономного стартапа, адаптированную к внутрикорпоративным инновациям 7
  8. 8. Методология: принципы • Рассматривать идею как внутренний стартап. • Формулировать гипотезы. • Экспериментировать. • Учиться (извлекать уроки). • Измерять прогресс. • Признавать ошибки и делать развороты. 8
  9. 9. Методология: инструменты • Канва бизнес-модели А.Остервальдера. • Разработка экспериментов. • Метрики, показывающие актуальность и востребованность идеи. • Проблемные и решенческие интервью. 9
  10. 10. Практическое сопровождение • В ходе практического сопровождения мы обеспечиваем применение техник экономного стартапа для развития реальных инициатив. • Мы поддерживаем высокий уровень мотивации и лидерства, необходимый для успешного применения этих техник. 10
  11. 11. Как проходит программа 11 !3 недели 3 недели Сессия 1 2 дня Сессия 2 2 дня Сессия 3 2 дня • Постановка общих и личных целей • Форум идей • Групповые процессы и деловые игры • Методологический семинар • Реализация целей • Коучинг • Сопровождение разработки идей • Методологические семинары • Разбор конкретных ситуаций участников • Обучение в ходе практической работы • Групповые процессы и деловые игры • Мини-лекции • Контроль выполнения проектов • Методологический семинар • Групповой коучинг • Подведение итогов: уроки и открытия • Обратная связь • Презентация проектов

    Sé el primero en comentar

    Inicia sesión para ver los comentarios

Vistas

Total de vistas

219

En Slideshare

0

De embebidos

0

Número de embebidos

2

Acciones

Descargas

5

Compartidos

0

Comentarios

0

Me gusta

0

×