SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Apa Itu Analisis
    SWOT?

     SWOT adalah salah satu teknik
     analisis organisasi untuk mengetahui
     bagaimana kondisi organisasi yang
     bersangkutan saat ini, serta bagaimana
     pula kondisi yang akan dihadapinya ke
     depan, dengan mempertimbangkan
     faktor kekuatan, kelemahan,
     kesempatan, dan ancaman.
Diketahuinya faktor pendukung dan
       penghambat organisasi,
       pemahaman terhadap kondisi
       organisasi lebih baik, perencanaan
       tindakan jadi lebih mudah dan tepat
       sasaran




Manfaat Analisis SWOT
Setiap faktor/kondisi positif yang
berasal dari dalam organisasi yang
memungkinkan organisasi tersebut
dapat terus tumbuh, berkembang, atau
mencapai kondisi yang lebih baik.
Setiap faktor/kondisi negatif yang berasal dari
dalam organisasi yang memungkinkan organisasi
tersebut mengalami kehancuran, kekalahan,
degradasi atau penurunan keadaan.
Setiap faktor/kondisi positif yang berasal
dari luar organisasi yang memungkinkan
organisasi tersebut mengalami kemajuan,
perkembangan, atau pencapaian kondisi
yang lebih baik.
Setiap faktor/kondisi negatif yang berasal dari luar
organisasi yang dapat mengakibatkan organisasi
tersebut mengalami kehancuran, kemunduran, atau
jatuh ke kondisi yang lebih buruk.
Kesimpulan Hasil Analisis

• GO: Jalankan rencana sesuai agenda/program yang
  telah disusun. Kekuatan dan peluang yang dimiliki
  organisasi relatif lebih besar ketimbang kelemahan dan
  ancaman yang ada, sehingga kemungkinan sukses
  terbuka lebar.

• CANCEL: Rencana sebaiknya dibatalkan karena tidak
  ada daya dukung yang memungkinkan organisasi dapat
  sukses menjalankan organisasi tersebut. Terlalu besar
  kelemahan ketimbang kekuatan, dan terlalu banyak
  ancaman ketimbang peluang.
• HELP: Lakukan penguatan terlebih dahulu sebelum
  rencana dilaksanakan. Perbaiki kelemahan yang ada,
  dan susun terlebih dahulu rencana antisipasi ancaman
  dengan lebih baik. Jika ini bisa dilakukan, baru rencana
  bisa dilaksanakan.

• RECOUNT: Pertimbangkan kembali. Rencana bisa
  dilaksanakan, jika sejumlah kelemahan dan ancaman
  bisa diantisipasi atau diperbaiki. Atau, bisa juga
  pelaksanaan rencana tersebut ditunda atau dibatalkan
  sama sekali jika waktu dan potensi yang ada tidak
  memungkinkan buat melakukan perbaikan.
Analisis swot

More Related Content

What's hot

Resum materi lkmm pra td
Resum materi lkmm pra tdResum materi lkmm pra td
Resum materi lkmm pra tdHendi Alfian
 
Ukbm bio kd 3.11 siskoor2
Ukbm bio kd 3.11    siskoor2Ukbm bio kd 3.11    siskoor2
Ukbm bio kd 3.11 siskoor2radar radius
 
Ppt materi tentang wudhu (ahmad maftukhin 093111011)
Ppt materi tentang wudhu (ahmad maftukhin 093111011)Ppt materi tentang wudhu (ahmad maftukhin 093111011)
Ppt materi tentang wudhu (ahmad maftukhin 093111011)Ukie Hard Core
 
Tafsir surat al maun (al-misbah)
Tafsir surat al maun (al-misbah)Tafsir surat al maun (al-misbah)
Tafsir surat al maun (al-misbah)Endang Suhendar
 
Pengembangan Alat Ukur di Assessment Center
Pengembangan Alat Ukur di Assessment Center Pengembangan Alat Ukur di Assessment Center
Pengembangan Alat Ukur di Assessment Center Seta Wicaksana
 
Fiqh 4 Tanda-tanda Baligh
Fiqh 4 Tanda-tanda BalighFiqh 4 Tanda-tanda Baligh
Fiqh 4 Tanda-tanda BalighNurul Ilhamni
 
2. PPt - MENGGALI RAHASIA POTENSI DIRI.pptx
2. PPt - MENGGALI RAHASIA POTENSI DIRI.pptx2. PPt - MENGGALI RAHASIA POTENSI DIRI.pptx
2. PPt - MENGGALI RAHASIA POTENSI DIRI.pptxamantisamantis
 
Change Management Beberapa Kerangka Analisis
Change Management Beberapa Kerangka Analisis Change Management Beberapa Kerangka Analisis
Change Management Beberapa Kerangka Analisis Dadang Solihin
 
Iman kepada qadha dan qadar
Iman kepada qadha dan qadarIman kepada qadha dan qadar
Iman kepada qadha dan qadarNurul Wulandari
 
Asmaul husna power poin
Asmaul husna power poinAsmaul husna power poin
Asmaul husna power poinIfik Firdaus
 
Positive Power as a Result of Agile and Appreciative LEADERSHIP _ Materi Agi...
Positive Power as a Result of Agile and Appreciative LEADERSHIP  _ Materi Agi...Positive Power as a Result of Agile and Appreciative LEADERSHIP  _ Materi Agi...
Positive Power as a Result of Agile and Appreciative LEADERSHIP _ Materi Agi...Kanaidi ken
 
Teknik Coaching and Counselling
Teknik Coaching and CounsellingTeknik Coaching and Counselling
Teknik Coaching and CounsellingYodhia Antariksa
 
Sesi 6 perilaku kepemimpinan efektif
Sesi 6 perilaku kepemimpinan efektifSesi 6 perilaku kepemimpinan efektif
Sesi 6 perilaku kepemimpinan efektifbambangkardito23
 
10 cara menyambut ramadhan
10 cara menyambut ramadhan10 cara menyambut ramadhan
10 cara menyambut ramadhanasnin_syafiuddin
 
10 ciri berpikir positif
10 ciri berpikir positif10 ciri berpikir positif
10 ciri berpikir positifarthoni
 
Sikap mental positif
Sikap mental positifSikap mental positif
Sikap mental positifchoirulamri99
 
01 Membiasakan Berpikir Kritis dan Semangat Mencintai Iptek.pptx
01 Membiasakan Berpikir Kritis dan Semangat Mencintai Iptek.pptx01 Membiasakan Berpikir Kritis dan Semangat Mencintai Iptek.pptx
01 Membiasakan Berpikir Kritis dan Semangat Mencintai Iptek.pptxctsawab
 

What's hot (20)

Resum materi lkmm pra td
Resum materi lkmm pra tdResum materi lkmm pra td
Resum materi lkmm pra td
 
Ukbm bio kd 3.11 siskoor2
Ukbm bio kd 3.11    siskoor2Ukbm bio kd 3.11    siskoor2
Ukbm bio kd 3.11 siskoor2
 
Ppt materi tentang wudhu (ahmad maftukhin 093111011)
Ppt materi tentang wudhu (ahmad maftukhin 093111011)Ppt materi tentang wudhu (ahmad maftukhin 093111011)
Ppt materi tentang wudhu (ahmad maftukhin 093111011)
 
Tafsir surat al maun (al-misbah)
Tafsir surat al maun (al-misbah)Tafsir surat al maun (al-misbah)
Tafsir surat al maun (al-misbah)
 
Pengembangan Alat Ukur di Assessment Center
Pengembangan Alat Ukur di Assessment Center Pengembangan Alat Ukur di Assessment Center
Pengembangan Alat Ukur di Assessment Center
 
Fiqh 4 Tanda-tanda Baligh
Fiqh 4 Tanda-tanda BalighFiqh 4 Tanda-tanda Baligh
Fiqh 4 Tanda-tanda Baligh
 
sabar itu indah
sabar itu indahsabar itu indah
sabar itu indah
 
2. PPt - MENGGALI RAHASIA POTENSI DIRI.pptx
2. PPt - MENGGALI RAHASIA POTENSI DIRI.pptx2. PPt - MENGGALI RAHASIA POTENSI DIRI.pptx
2. PPt - MENGGALI RAHASIA POTENSI DIRI.pptx
 
Change Management Beberapa Kerangka Analisis
Change Management Beberapa Kerangka Analisis Change Management Beberapa Kerangka Analisis
Change Management Beberapa Kerangka Analisis
 
Iman kepada qadha dan qadar
Iman kepada qadha dan qadarIman kepada qadha dan qadar
Iman kepada qadha dan qadar
 
Asmaul husna power poin
Asmaul husna power poinAsmaul husna power poin
Asmaul husna power poin
 
Positive Power as a Result of Agile and Appreciative LEADERSHIP _ Materi Agi...
Positive Power as a Result of Agile and Appreciative LEADERSHIP  _ Materi Agi...Positive Power as a Result of Agile and Appreciative LEADERSHIP  _ Materi Agi...
Positive Power as a Result of Agile and Appreciative LEADERSHIP _ Materi Agi...
 
Teknik Coaching and Counselling
Teknik Coaching and CounsellingTeknik Coaching and Counselling
Teknik Coaching and Counselling
 
Sesi 6 perilaku kepemimpinan efektif
Sesi 6 perilaku kepemimpinan efektifSesi 6 perilaku kepemimpinan efektif
Sesi 6 perilaku kepemimpinan efektif
 
10 cara menyambut ramadhan
10 cara menyambut ramadhan10 cara menyambut ramadhan
10 cara menyambut ramadhan
 
10 ciri berpikir positif
10 ciri berpikir positif10 ciri berpikir positif
10 ciri berpikir positif
 
Puasa ppt
Puasa pptPuasa ppt
Puasa ppt
 
Sikap mental positif
Sikap mental positifSikap mental positif
Sikap mental positif
 
01 Membiasakan Berpikir Kritis dan Semangat Mencintai Iptek.pptx
01 Membiasakan Berpikir Kritis dan Semangat Mencintai Iptek.pptx01 Membiasakan Berpikir Kritis dan Semangat Mencintai Iptek.pptx
01 Membiasakan Berpikir Kritis dan Semangat Mencintai Iptek.pptx
 
Akidah akhak kls 3
Akidah akhak kls 3Akidah akhak kls 3
Akidah akhak kls 3
 

Viewers also liked

Kunci Sukses Aries Totles
Kunci Sukses Aries TotlesKunci Sukses Aries Totles
Kunci Sukses Aries Totlesmanto70
 
Mindset for Success
Mindset for SuccessMindset for Success
Mindset for SuccessDrCathyPhD
 
Mindset PENGUSAHA atau PEKERJA
Mindset PENGUSAHA atau PEKERJAMindset PENGUSAHA atau PEKERJA
Mindset PENGUSAHA atau PEKERJARobert K
 
PIPA vs EMBER
PIPA vs EMBERPIPA vs EMBER
PIPA vs EMBERRobert K
 
Tajuk 8 konsep modal insan & kerjaya guru sebagai ibadah
Tajuk 8   konsep modal insan & kerjaya guru sebagai ibadahTajuk 8   konsep modal insan & kerjaya guru sebagai ibadah
Tajuk 8 konsep modal insan & kerjaya guru sebagai ibadahMohd Hariz
 
Laluan Kerjaya Guru Cemerlang
Laluan Kerjaya Guru CemerlangLaluan Kerjaya Guru Cemerlang
Laluan Kerjaya Guru CemerlangKakram Gc
 
Persiapan Pensiun untuk Karyawan
Persiapan Pensiun untuk KaryawanPersiapan Pensiun untuk Karyawan
Persiapan Pensiun untuk KaryawanRobert K
 
Bab 7 Modal insan dan kerjaya guru
Bab 7 Modal insan dan kerjaya guruBab 7 Modal insan dan kerjaya guru
Bab 7 Modal insan dan kerjaya guruVince Here
 

Viewers also liked (12)

Kunci Sukses Aries Totles
Kunci Sukses Aries TotlesKunci Sukses Aries Totles
Kunci Sukses Aries Totles
 
Mindset for Success
Mindset for SuccessMindset for Success
Mindset for Success
 
Mindset PENGUSAHA atau PEKERJA
Mindset PENGUSAHA atau PEKERJAMindset PENGUSAHA atau PEKERJA
Mindset PENGUSAHA atau PEKERJA
 
PIPA vs EMBER
PIPA vs EMBERPIPA vs EMBER
PIPA vs EMBER
 
Mindset entrepreneur1
Mindset entrepreneur1Mindset entrepreneur1
Mindset entrepreneur1
 
Tajuk 8 konsep modal insan & kerjaya guru sebagai ibadah
Tajuk 8   konsep modal insan & kerjaya guru sebagai ibadahTajuk 8   konsep modal insan & kerjaya guru sebagai ibadah
Tajuk 8 konsep modal insan & kerjaya guru sebagai ibadah
 
Laluan kerjaya
Laluan kerjayaLaluan kerjaya
Laluan kerjaya
 
Tot pemantauan - bentang
Tot   pemantauan - bentangTot   pemantauan - bentang
Tot pemantauan - bentang
 
Laluan Kerjaya Guru Cemerlang
Laluan Kerjaya Guru CemerlangLaluan Kerjaya Guru Cemerlang
Laluan Kerjaya Guru Cemerlang
 
Persiapan Pensiun untuk Karyawan
Persiapan Pensiun untuk KaryawanPersiapan Pensiun untuk Karyawan
Persiapan Pensiun untuk Karyawan
 
Bab 7 Modal insan dan kerjaya guru
Bab 7 Modal insan dan kerjaya guruBab 7 Modal insan dan kerjaya guru
Bab 7 Modal insan dan kerjaya guru
 
Jenis jenis pola pikir
Jenis jenis pola pikirJenis jenis pola pikir
Jenis jenis pola pikir
 

Similar to Analisis swot

Analisisswot 130325085746-phpapp01 (2)
Analisisswot 130325085746-phpapp01 (2)Analisisswot 130325085746-phpapp01 (2)
Analisisswot 130325085746-phpapp01 (2)nur windia
 
POAC DAN SWOT ANIMATION
POAC DAN SWOT ANIMATIONPOAC DAN SWOT ANIMATION
POAC DAN SWOT ANIMATIONirvans669
 
Swot for campaign.pptx
Swot for campaign.pptxSwot for campaign.pptx
Swot for campaign.pptxokeoke
 
Analisis kondisi lingkungan
Analisis kondisi lingkunganAnalisis kondisi lingkungan
Analisis kondisi lingkunganjauhariaja
 
Perubahan dan pengembangan
Perubahan dan pengembanganPerubahan dan pengembangan
Perubahan dan pengembanganalamsyah08
 
analisis swot dan manajemen pengambilan keputusan (kel 4).pptx
analisis swot dan manajemen pengambilan keputusan (kel 4).pptxanalisis swot dan manajemen pengambilan keputusan (kel 4).pptx
analisis swot dan manajemen pengambilan keputusan (kel 4).pptxmita840565
 
METODE-SWOT-DALAM-KAJIAN-LINGKUNGAN.pptx
METODE-SWOT-DALAM-KAJIAN-LINGKUNGAN.pptxMETODE-SWOT-DALAM-KAJIAN-LINGKUNGAN.pptx
METODE-SWOT-DALAM-KAJIAN-LINGKUNGAN.pptxRestiRamadhani1
 
KELOMPOK 11 - EVALUASI PEMASARAN.pptx
KELOMPOK 11 - EVALUASI PEMASARAN.pptxKELOMPOK 11 - EVALUASI PEMASARAN.pptx
KELOMPOK 11 - EVALUASI PEMASARAN.pptxAisyah Safitri Hayati
 
Perubahan Dan Pengembangan Organisasi
Perubahan Dan Pengembangan OrganisasiPerubahan Dan Pengembangan Organisasi
Perubahan Dan Pengembangan OrganisasiArum Puspitarini
 
SWOT Analysis, sebuah metode analisis strategi bisnis
SWOT Analysis, sebuah metode analisis strategi bisnisSWOT Analysis, sebuah metode analisis strategi bisnis
SWOT Analysis, sebuah metode analisis strategi bisnisnhast2
 
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi Ridho Vargash Lexie
 
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi Ridho Vargash Lexie
 

Similar to Analisis swot (20)

Analisisswot 130325085746-phpapp01 (2)
Analisisswot 130325085746-phpapp01 (2)Analisisswot 130325085746-phpapp01 (2)
Analisisswot 130325085746-phpapp01 (2)
 
POAC DAN SWOT ANIMATION
POAC DAN SWOT ANIMATIONPOAC DAN SWOT ANIMATION
POAC DAN SWOT ANIMATION
 
Analisa SWOT.pdf
Analisa SWOT.pdfAnalisa SWOT.pdf
Analisa SWOT.pdf
 
Swot for campaign.pptx
Swot for campaign.pptxSwot for campaign.pptx
Swot for campaign.pptx
 
Analisis kondisi lingkungan
Analisis kondisi lingkunganAnalisis kondisi lingkungan
Analisis kondisi lingkungan
 
Perubahan dan pengembangan
Perubahan dan pengembanganPerubahan dan pengembangan
Perubahan dan pengembangan
 
Makalah uas
Makalah uasMakalah uas
Makalah uas
 
analisis swot dan manajemen pengambilan keputusan (kel 4).pptx
analisis swot dan manajemen pengambilan keputusan (kel 4).pptxanalisis swot dan manajemen pengambilan keputusan (kel 4).pptx
analisis swot dan manajemen pengambilan keputusan (kel 4).pptx
 
METODE-SWOT-DALAM-KAJIAN-LINGKUNGAN.pptx
METODE-SWOT-DALAM-KAJIAN-LINGKUNGAN.pptxMETODE-SWOT-DALAM-KAJIAN-LINGKUNGAN.pptx
METODE-SWOT-DALAM-KAJIAN-LINGKUNGAN.pptx
 
KELOMPOK 11 - EVALUASI PEMASARAN.pptx
KELOMPOK 11 - EVALUASI PEMASARAN.pptxKELOMPOK 11 - EVALUASI PEMASARAN.pptx
KELOMPOK 11 - EVALUASI PEMASARAN.pptx
 
TUGAS MAKALAH 2
TUGAS MAKALAH 2TUGAS MAKALAH 2
TUGAS MAKALAH 2
 
Analisis swot fix
Analisis swot fixAnalisis swot fix
Analisis swot fix
 
TUGAS MAKALAH 2
TUGAS MAKALAH 2TUGAS MAKALAH 2
TUGAS MAKALAH 2
 
Tugas 6 dk
Tugas 6   dkTugas 6   dk
Tugas 6 dk
 
Perubahan Dan Pengembangan Organisasi
Perubahan Dan Pengembangan OrganisasiPerubahan Dan Pengembangan Organisasi
Perubahan Dan Pengembangan Organisasi
 
TUGAS MAKALAH 2
TUGAS MAKALAH 2TUGAS MAKALAH 2
TUGAS MAKALAH 2
 
SWOT Analysis, sebuah metode analisis strategi bisnis
SWOT Analysis, sebuah metode analisis strategi bisnisSWOT Analysis, sebuah metode analisis strategi bisnis
SWOT Analysis, sebuah metode analisis strategi bisnis
 
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
 
Softskill m6
Softskill m6Softskill m6
Softskill m6
 
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
 

Analisis swot

  • 1.
  • 2. Apa Itu Analisis SWOT? SWOT adalah salah satu teknik analisis organisasi untuk mengetahui bagaimana kondisi organisasi yang bersangkutan saat ini, serta bagaimana pula kondisi yang akan dihadapinya ke depan, dengan mempertimbangkan faktor kekuatan, kelemahan, kesempatan, dan ancaman.
  • 3. Diketahuinya faktor pendukung dan penghambat organisasi, pemahaman terhadap kondisi organisasi lebih baik, perencanaan tindakan jadi lebih mudah dan tepat sasaran Manfaat Analisis SWOT
  • 4.
  • 5. Setiap faktor/kondisi positif yang berasal dari dalam organisasi yang memungkinkan organisasi tersebut dapat terus tumbuh, berkembang, atau mencapai kondisi yang lebih baik.
  • 6. Setiap faktor/kondisi negatif yang berasal dari dalam organisasi yang memungkinkan organisasi tersebut mengalami kehancuran, kekalahan, degradasi atau penurunan keadaan.
  • 7. Setiap faktor/kondisi positif yang berasal dari luar organisasi yang memungkinkan organisasi tersebut mengalami kemajuan, perkembangan, atau pencapaian kondisi yang lebih baik.
  • 8. Setiap faktor/kondisi negatif yang berasal dari luar organisasi yang dapat mengakibatkan organisasi tersebut mengalami kehancuran, kemunduran, atau jatuh ke kondisi yang lebih buruk.
  • 9. Kesimpulan Hasil Analisis • GO: Jalankan rencana sesuai agenda/program yang telah disusun. Kekuatan dan peluang yang dimiliki organisasi relatif lebih besar ketimbang kelemahan dan ancaman yang ada, sehingga kemungkinan sukses terbuka lebar. • CANCEL: Rencana sebaiknya dibatalkan karena tidak ada daya dukung yang memungkinkan organisasi dapat sukses menjalankan organisasi tersebut. Terlalu besar kelemahan ketimbang kekuatan, dan terlalu banyak ancaman ketimbang peluang.
  • 10. • HELP: Lakukan penguatan terlebih dahulu sebelum rencana dilaksanakan. Perbaiki kelemahan yang ada, dan susun terlebih dahulu rencana antisipasi ancaman dengan lebih baik. Jika ini bisa dilakukan, baru rencana bisa dilaksanakan. • RECOUNT: Pertimbangkan kembali. Rencana bisa dilaksanakan, jika sejumlah kelemahan dan ancaman bisa diantisipasi atau diperbaiki. Atau, bisa juga pelaksanaan rencana tersebut ditunda atau dibatalkan sama sekali jika waktu dan potensi yang ada tidak memungkinkan buat melakukan perbaikan.