Issues of Rubyists

Issues of Rubyists
～ SIerのなかのRubyistが考えるべきこと～
アクセンチュア・テクノロジー・ソリューションズ株式会社
システム・アナリスト相澤歩
Accenture Technology Solutions Japan Corp
Systems Analyst Ayumu AIZAWA

Copyright ©2011 Accenture All Rights Reserved. Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture. 1

アクセンチュアについて
About Accenture

アクセンチュア株式会社
http://www.accenture.com

企業戦略、業務改革、システム開発・保守、BPO
– コンサルティング
– テクノロジー・サービス
– アウトソーシング

アクセンチュア・テクノロジー・ソリューションズ株式会社
アクセンチュアの戦略的SIを担うシステム開発のスペシャリスト集団として設立
• アクセンチュアのシステム開発フェーズにおいて中心的な役割

Copyright ©2011 Accenture All Rights Reserved. 2

自己紹介
Who am I - as Employee

相澤歩 (Ayumu AIZAWA)
• システム・アナリスト
– クラウド・イニシアチブ/ ソリューション・アーキテクト
– アーキテクチャー・イノベーションチーム/ Rails Group

データベース設計担当/ 業務アプリチームサブリーダー
大手証券会社/ 債券管理業務システム刷新プロジェクト

オフショア（中国）開発チームリーダー
外資系大手生命保険会社/ 数理システム保守

構成管理チームリーダー
大手精密機器メーカー/ B2Cサービス構築

プロジェクト推進事務局（PMO）メンバー
大手プリント機器メーカー/ 事業再編プロジェクト

基盤技術リーダー兼アプリケーション設計リーダー
保険代理店/顧客情報管理基盤構築プロジェクト
他


自己紹介
Who am I - as Rubyist

相澤歩 (Ayumu AIZAWA a.k.a @ayumin)
/日本Ruby会議20(09|10|11)実行委員/
スポンサー渉外担当

レガシーマイグレーションのためのRuby DSLによるJCLの実装
日本Ruby会議2009 LightningTalks
http://www.nicovideo.jp/watch/sm8240786

Rubyによるシステム開発・運用支援活用の事例
RubyWorld Conference2010
http://www.rubyworld-conf.org/ja/archives/2010/program/B-1/

東京Ruby会議03実行委員
http://regional.rubykaigi.org/tokyo03
JRuby会議2010実行委員/JRuby会議2011実行委員長
http://jrubykaigi.org


SIerのなかのRubyist
ふつうのSE


Issues of Enterprise Rubyists

エンタープライズRubyの現状


ThoughtWorks – Technology Rader 2011

http:// http://www.thoughtworks.com/articles/technology-radar-january-2011 /

Salesforce.com bought Heroku


オープンソース推進フォーラムによる
国内のRuby事例のリスト
システム導入企業開発企業稼動時期・実績など

水族館の専用端末やニン
島根県立しまね海洋館ア
テンドーDS向け情報配日立ソリューションズ 2010年4月～
クアス
信・管理システム

2008年7月～、登録ユー
社内SNS「Knowlexis」日立ソリューションズ日立ソリューションズ
ザー約5000人

伝統工芸紹介サイトエー・ティ・エー／シー
シーイーシー 2010年12月～
「Japancraft.jp」イーシー

携帯電話向け商業施設案 2010年2月～、のべ数万
大手百貨店などシーイーシー
内パッケージソフト人が利用

解析業務運用システムライオン日本ユニシス 2009年1月～

モバイル機器管理システ富士通ソーシアルサイエ富士通ソーシアルサイエ 2010年8月～、1000人
ムンスラボラトリンスラボラトリ規模で利用

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20110411/359299/


クラウド/アジャイル/Railsに共通する期待

安い – Small budget
早い – Quick
柔軟 – Elastic
＋エンタープライズレベルの品質


『Rubyコミュニティの文化
に学ぶエンタープライズ
システム開発の処方箋（仮）』

今日はなしたいこと
SIerに勤務するRubyistが
– 3年間に経験した課題
– もしも同じ境遇のひとがいたら、
考えてほしいこと



たのしいRuby


27 th Rails勉強会@東京
17 th Feb 2008

エンタープライズ
Rubyistとの出会い

Rubyを知るフェーズ


モチベーション

自分の周囲もたのしくしたい
たのしい気持ちを共有したい


Ruby分科会を設立


主目的

おまけ

ねつ造


今思えば
うさんくさい

つづか
ない

「社内勉強会」がつづかない理由
• 興味本位でやってみたものの普段の仕事が
忙しい
• 仕事に対して具体的に役立つものではない
• プログラミングに対してそこまで関心が
高いわけではない

「たのしいプログラミング」は
必ずしも優先順位が高くない

「理由」をひとつずつつぶしていく

• 時間をかけずにやる
• 仕事が忙しい
• １回で終わるようにする

• 日々の仕事をテーマに
• 仕事の役に立たない具体的に役にたつお題を
選ぶ

• プログラミングそのも
• プログラミングへの関心
のではなく「何ができ
が実は低い
るか」



役に立つRuby




Rubyを仕事で活用したい
Rubyの良さを実証したい


自分の手元を
Rubyで変える

理解が
得られ
ない

「役立つRuby」の理解が得られない理由
• ルーチンワークがちょっと減るだけ
• 必ずしもRubyである必然性がなく、
他の代替手段がある
• Rubyがわかる人じゃないと使えないから
自分には関係ない

「わざわざやる」ほど
逼迫した需要がない


• ルーチンワークが少し • 事務作業に費やしている
減るだけ時間がながい部分を狙う

• これまで手が入ってな
• 代替手段があるかったスキマを狙う

• マニュアルを整備する
• 自分には関係ない、
つかえない • インタフェースを工夫
する


Cloud Deployment
Automation tool
Powered by Ruby

Javadoc style Doc Generator
for Force.com
Powered by JRuby

ここまでのまとめ
• たのしいRubyより、
仕事の役立つRuby
• 役立つRubyより、
開発現場に欠かせないRuby



ビジネス価値があるRuby


RubyKaigi
2009

素晴らしいチーム
http://www.flickr.com/photos/recompile_net/3732368117/

コミュニティーの
パワー

角谷信太郎氏

Take the Red Pill
RubyKaigi2009
http://www.flickr.com/photos/t-seto/3740610277/sizes/l/in/photostream/

プログラマーではない人たち、
Rubyの「たのしさ」の部分に
価値を見出していない人たちも
含めてビジネスの実現に向けて
夢をもって頑張っている人た
ちともうまくやっていくた
めにはどうしたらいいか？

答え：
ビジネスサイドの人たちと
コミュニティの人たちの
目的をうまくあわせて
つなげていくコトは、

相澤さんの仕事
ではないでしょうか

Σ （￣□￣；）



Rubyを仕事で活用したい
Rubyの良さを実証したい

コミュニティとビジネスをつなげたい

Rubyでビジネス価値を実現したい

Ruby
の案件
がない…

「Rubyの案件がない」理由
• 他のソリューションが選択肢にある中、
敢えてRubyをつかう積極的な理由がない
• 社内のRubyケイパビリティが未成熟な
状態での新技術導入にリスクがある
• 社内標準や方法論への適合性検証が十分
おこなわれていない

言い訳できない失敗要素
を抱えたくない


• 敢えてRubyをつかう積極 • Rubyならではのメリットを
アピールする
的な理由がない（Railsなら生産性10倍とか）

• 必要なトレーニング計画を
• 新技術導入にリスクが立てて実行する
ある • 社内のRubyistをかき集める

• 社内標準や方法論への • Rubyにマッチした社内の
適合性検証が不十分標準化規約を策定する


“リスク回避”
を回避するの
は難しい

開発部門/事務部門
守り指向
企画部門/営業部門
攻め指向

人事・労務購買・調達経営企画営業
守り攻め

会計・経理製造事務企画広報


勤怠 SCM BI CRM/SFA

守り攻め

会計・経理製造事務企画広報新規事業

給与計算 DM
PM ﾜｰｸﾌﾛｰ EUC
経費精算リサーチ系


「攻め指向」業務の特徴

• 企業の成長エンジン
• 試行錯誤の連続で業務の定型化がしにくい
• すこし試して効果をみる
• フィードバックをうけて誤差修正を繰り返す
• だめだったらすぐやめる

すぐに使えて柔軟に変更できる
効果をちゃんと測定できる

業務の特性にマッチする
ソリューションを選択して提案

ふつうのＳＥの仕事
です

角谷信太郎氏

Take the Red Pill
RubyKaigi2009
http://www.flickr.com/photos/t-seto/3740610277/sizes/l/in/photostream/

プログラマーではない人たち、
Rubyの「たのしさ」の部分に
価値を見出していない人たちも
含めてビジネスの実現に向けて
夢をもって頑張っている人た
ちともうまくやっていくた
めにはどうしたらいいか？

答え：
ビジネスサイドの人たちと
コミュニティの人たちの
目的をうまくあわせて
つなげていくコトは、

相澤さんの仕事

はい、
そうで
した

ここまでのまとめ
• ビジネス価値をだすためには
顧客の業務をみるべし
• 特性に合わせて最適な
ソリューションを選択して提案
（ふつうのＳＥの仕事）
• Rubyだったりそうじゃなかったりする



Issues of Enterprise Rubyist


エンタープライズRubyistの課題
SIerの中のRubyistが考えるべきこと

「たのしい」だけではつづかない

「ちょっと便利」じゃつかわれない

「開発現場」だけを見ていては
ビジネス価値がない


考えてほしいこと
この発表はあくまで私の事例
私の3年間に私が経験した課題が
あったように
あなたが経験する3年間には
あなたが経験する課題がある


その答え：
それをみつけるのは、

あなたの仕事


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