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PROYECTO Empresa cosmética  con ingredientes naturales “TheAllure” INTEGRANTES: JUVISAN AGUEDO ARIZA ROCIO CAROLINA DE LA CRUZ MEDINA BRENDALIZ PAMELA MATOS QUISPE KATHERINE MISAYAURI SOTO FRANCO LAURO RÍOS HURTADO LIDIA ISABEL TINCO ORIHUELA
VISIÓN Consolidarse y establecerse como una línea de productos cosméticos elaborados con INGREDIENTEs naturales, MEDIANTE LA calidad EN SUS servicios y productos para la mujer de hoy, logrando bienestar consigo misma y con su entorno.
MISIÓN Línea de cosméticos que elabora una amplia variedad de productos a base de ingredientes nativos ENFOCándose en el cuidado de la salud y la belleza de la  mujer actual mediante un servicio de entrega eficiente Y ESPECIALIZADO.
PLAN ESTRATÉGICO  DE MARKETING DISEÑO
RESUMEN EJECUTIVO TheAllurees una empresa de cosméticos naturales que brinda productos para la mujer de hoy que no sólo busca descubrir la imagen natural de ella, sino también contribuir al balance del uso de los recursos naturales mediante un modelo de desarrollo sustentable.
INFORMACIÓN GENERAL ,[object Object]
Dirección: Av. Los asbestos 341 urb San Hilarion.
Distrito: Lima 36,[object Object]
 Estructura Legal:	 Sociedad Anónima.,[object Object]
Nosotros contribuimos al balance del uso de estos recursos naturales, sin afectar el ecosistema donde se producen.
Nosotros hemos investigado en el uso de mas plantas y sustancias orgánicas y en nuestras formulas de productos. En el empaque, nosotros ofrecemos el uso de  derefills y uso de materiales reciclables.,[object Object]
Mayor necesidad del cuidado de la persona mediante el uso de productos naturales, para no solo verse sino sentirse bien.
Mayor crecimiento en  aceptación de productos cosmético naturales a diferencia de los productos sintéticos.
La empresa cosmética necesita menos inversión a diferencia de otras, tan solo enfocándose en buscar  las certificaciones necesarias de los recursos utilizados.
Gracias a la entrada de cosméticos naturales a la industria de la belleza, el ciclo de vida que se creía que empezaba en los años 90’s fue retrasado por la entrada de este tipo de formato de belleza.,[object Object]
FINANCIAMIENTO ,[object Object]
Se mantiene libre la capacidad de endeudamiento de la empresa.
Flexible en plazos, cantidades y acceso a servicios.
Permite conservar las condiciones de venta al contado.
La cuota de amortización es gasto tributario, por lo cual el valor total del equipo salvo la cantidad de la opción de compra se rebaja como gasto, en un plazo que puede ser menor al de la depreciación acelerada. La empresa así, puede obtener importantes ahorros tributarios.
Mínima conservación del capital de trabajo.
Oportunidad de renovación tecnológica.
Rapidez en la operación.
El leasing permite el mantenimiento de la propiedad de la empresa. En caso contrario (sin leasing), si en una actividad comercial se requiere una fuente de inversión para nuevos equipos, es frecuente que se haga el financiamiento del proyecto con aumentos de capital o emisión de acciones de pago, lo que implica, en muchos casos, dividir la propiedad de la empresa entre nuevos socios reduciéndose el grado de control sobre la compañía. Así integramos este staff  de 6 personas con una per cápita anual favorable la cual nos permite hacer un financiamiento o el cumplimiento de algunos créditos sin ningún inconveniente.,[object Object],[object Object]
Introducción y el éxito: poder adquisitivo y el crecimiento de estos sectores proyectado para este año; y , además: proyección de  crecimiento del sector de cosméticos para el presente año (10 a 15%).
Mercado pequeño a mediano: Lima Metropolitana y diversos departamentos del país (Arequipa, Piura, La Libertad, Lambayeque, etc). Además, existe un crecimiento del poder adquisitivo de la población lo que está generando nuevos sectores B en diversas partes de la capital y otros departamentos.
Uno de las principales barreras de este mercado es el canal de distribución, para ello estamos preparando ventas de tipo retail (en supermercados, tiendas por departamentos), ventas a través de tiendas especializadas (clínicas dermatológicas, spa´s, etc.) y la venta multinivel.ANÁLISIS CUANTITATIVO DEL MERCADO
Organigrama de la empresa Consejo General Director General Gerente General Producción Contabilidad Distribución y Ventas
EMPRESA ,[object Object],	Los productos TheAllure S.A. están destinados al mercado nacional, que piensa instalarse en el mercado internacional, ya que cuenta con una amplia gama de productos de alta calidad.  Estos son: ,[object Object],	La línea de productos de esta empresa está divida de acuerdo a las finalidades  y necesidades de la mujer de hoy. ,[object Object]
Línea Cuidado Personal. Dirigida a la mujer que se preocupa por el cuidado de su cuerpo, previniendo el envejecimiento de su piel y de esa manera puede sentirse bien consigo misma de forma natural. ,[object Object]
OBJETIVOS
OBJETIVOS
Estrategias
4. MARKETING OPERATIVO 4.1. MARKETING MIX Producto/ Servicio
PRESUPUESTO DE INGRESOS POR VENTAS
Estrategia de Precios:  ,[object Object]
Es importante que su política de precios esté alineada con las de sus competidores directos.Variación de precios para resistir guerra de precios: El método de fijación de precio seguido está basado en el precio de los competidores: el precio medio de los productos que compartan el mismo posicionamiento en el mercado. Esta primera aproximación esté sujeta a los resultados obtenidos después de analizar la previsión de ventas
DISTRIBUCIÓN ,[object Object],  ,[object Object]
Cobertura ComercialLa mayoría de los fabricantes no venden directamente sus productos a los utilizadores finales. Entre el fabricante y el consumidor final hay una serie de intermediarios que desempeñan diferentes funciones y se reagrupan bajo el término de circuito de distribución. La elección del circuito de distribución es muy importante porque limita el tamaño del mercado condicionando a los clientes.
COMUNICACIONES Estrategia de Comunicación   ,[object Object]
Atrayendo a clientes nuevos que consumen productos de la competencia.
Atrayendo a clientes nuevos no consumidores de productos de la misma categoría.
Desarrollo de nuevos productos innovadores que sean más seguros de usar.  Actividades de comunicación ,[object Object]
Los canales personales: a través de expertos y del equipo de ventas existente, consultoras.
Canal de distribución (supermercados, institutos de belleza, salones de peluquería, farmacias)
Canales impersonales: a través de los medios, las promociones, los eventos, relaciones públicas.,[object Object]
PRINCIPALES PROVEEDORES
PRESUPUESTO
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