SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Download to read offline
‫ﺑﺎﺑﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﺠﯿﺪ‬
‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺻﻨﻔﯽ‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫دﺑﯿﺮ‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﮐﺮده‬ ‫ﭘﯿﺪا‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮی‬ ‫ﺳﺮﻋﺖ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺧﯿﺮ‬ ‫ﺳﺎﻟﯿﺎن‬ ‫طﻮل‬ ‫در‬
‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻄﺮح‬ ‫ﺳﻮال‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ھﻤﻮاره‬:
‫ﮐﺠﺎﺳﺖ؟‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﺧﻮب‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﻣﺮز‬"
‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫دوﻟﺖ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫در‬ ‫ﻣﮫﻢ‬ ‫ﮐﺎرھﺎی‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫اﻏﻠﺐ‬ ‫اﻣﺮوزه‬
‫ﻋﻤﺪﺗﺎ‬‫ﺗﺸﮑﯿﻞ‬ ‫را‬ ‫ﮐﻮﭼﮑﯽ‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﯾﻌﻨﯽ‬ ، ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬ ‫ﻣﺸﺎﻏﻞ‬ ‫ﺧﺮده‬ ‫ﺣﺪ‬ ‫در‬
‫ﻣﯽ‬ ‫ﭼﻄﻮر‬ ‫را‬ ‫ﺑﺰرگ‬ ‫دوﻟﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺳﻮال‬ ‫ﺣﺎﻻ‬ .‫دھﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬‫ﮐﺮد؟‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺗﻮان‬
‫ﺗﻮان‬ ‫ﮐﺴﯽ‬ ‫اﺻﻮﻻ‬ ‫آﯾﺎ‬ ‫ﺷﻮد؟‬ ‫واﮔﺬار‬ ‫ﮐﺴﯽ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫ﭼﮕﻮﻧﻪ‬ ‫ﺧﯿﺮ؟‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﺑﺸﻮد‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ً‫ﻼ‬‫اﺻ‬
‫ﻣﮑ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫داراﺳﺖ؟‬ ‫را‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫اﻗﺘﺼﺎد‬ ‫از‬ ‫ﻋﻈﯿﻢ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ‬‫واﮔﺬاری‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ھﺎﯾﯽ‬ ‫ﺎﻧﯿﺰم‬
‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﻣﺮز‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ﻧﮫﺎﯾﺘﺎ‬ ‫و‬ ‫ﮔﻮﯾﺪ؟‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﮐﺸﻮرھﺎ‬ ‫ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪ‬ ‫دارد؟‬ ‫وﺟﻮد‬
‫ﮐﺠﺎﺳﺖ؟‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬
‫اﯾﺮان‬ ‫در‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﻓﺎزﺑﻨﺪی‬:
‫ﺑﻪ‬ ‫ﻗﺮﯾﺐ‬ ‫طﻮل‬ ‫در‬ ‫ذﯾﻞ‬ ‫ﻓﺎزھﺎی‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫اﺟﺮا‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫اﻣﺮ‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ﺑﺮای‬2‫اﺧﯿﺮ‬ ‫دھﻪ‬
‫اﺳﺖ‬ ‫اﻓﺘﺎده‬ ‫اﺗﻔﺎق‬:
1(‫ﺑﺮو‬‫ﮔﺮی‬ ‫ﺗﺼﺪی‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﺳﭙﺎری‬ ‫ن‬
‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬ ‫دوﻟﺘﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻧﮫﺎد‬ ‫و‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﻓﺎز‬ ‫ﺗﺮﯾﻦ‬ ‫اﺑﺘﺪاﺋﯽ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬
‫ﺑﺮﮔﺬاری‬ ‫ﻗﺎﻟﺐ‬ ‫در‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﮔﺮی‬ ‫ﺗﺼﺪی‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺨﺸﯽ‬ ‫آن‬ ‫واﮔﺬاری‬
, ‫ﻣﺴﺎﻓﺮی‬ ‫ﻗﻄﺎرھﺎی‬ ‫راھﺒﺮی‬ ‫ﻧﻈﯿﺮ‬ ‫ھﺎﯾﯽ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ .‫ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫اﻗﺪام‬ ‫ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت‬‫ﻧﮕﮫﺪاری‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬
‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ‬ ‫از‬ ‫ﻣﺼﺮﻓﯽ‬ ‫ﻣﻮاد‬ ‫و‬ ‫ﻗﻄﻌﺎت‬ ‫ﺗﺎﻣﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﺎوﮔﺎن‬.
‫اول‬ ‫ﻓﺎز‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻣﻮﻟﻔﻪ‬:
-‫اﺳﺖ‬ ‫دوﻟﺘﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺳﻤﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻋﻤﺪﺗﺎ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫اﺟﺮای‬ ‫رﯾﺴﮏ‬
-‫ﺧﻮد‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫ﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ﭘﺎﺋﯿﻦ‬ ‫در‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫در‬ ‫وری‬ ‫ﺑﮫﺮه‬ ‫و‬ ‫ﻧﻮآوری‬ , ‫ﺧﻼﻗﯿﺖ‬ ‫واﮔﺬاری‬ ‫ﻣﺎھﯿﺖ‬ ‫ﺑﺪﻟﯿﻞ‬
‫اﺳﺖ‬
-‫ﮐ‬ ,‫ﻧﻈﺎرت‬‫ﺑﺎﻻﺳﺖ‬ ‫ﮐﺎرھﺎ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫در‬ ‫دوﻟﺘﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫دﺧﺎﻟﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻨﺘﺮل‬
-‫ﻧﻤﺎﯾﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫دار‬ ‫ﺧﺪﺷﻪ‬ ‫را‬ ‫رﻗﺎﺑﺖ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫دوﻟﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫وﯾﮋه‬ ‫راﻧﺖ‬ ‫اﻋﻄﺎء‬ , ‫ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دوﻟﺘﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ورود‬
‫ﻧﺪارد‬ ‫را‬ ‫دوﻟﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫رﻗﺎﺑﺖ‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﺿﻌﯿﻒ‬ ‫و‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫و‬
2(‫دوﻟﺖ‬ ‫ﺑﺪﻧﻪ‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ‬
‫دوﻟﺖ‬ ‫زﯾﺮﻣﺠﻤﻮﻋﻪ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫واﮔﺬاری‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺬاﮐﺮه‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﻣﺰاﯾﺪه‬ ‫طﺮﯾﻖ‬ ‫از‬
‫از‬ ‫رﺟﺎء‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺘﺮا‬ ‫ﻣﺸﺎورﯾﻦ‬ , ‫ﺗﺮاورس‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎﻻﺳﺖ‬ ‫ﻧﻈﯿﺮ‬ ‫ھﺎﯾﯽ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫واﮔﺬاری‬ .‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬
‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ھﺎ‬ ‫واﮔﺬاری‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬.
‫دوم‬ ‫ﻓﺎز‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻣﻮﻟﻔﻪ‬:
-‫ﻧﻤﺎﯾﺪ‬ ‫واﮔﺬار‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺑﺎزده‬ ‫ﮐﻢ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫و‬ ‫ده‬ ‫زﯾﺎن‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫اﺑﺘﺪا‬ ‫در‬ ‫دھﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺗﺮﺟﯿﺢ‬ ‫ﻣﻌﻤﻮﻻ‬ ‫دوﻟﺖ‬
-‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫آن‬ ‫ﺟﺬاﺑﯿﺖ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ‬ ‫ﭘﺎﺋﯿﻦ‬ ‫ﺑﺴﯿﺎر‬ ‫وری‬ ‫ﺑﮫﺮه‬ ‫ﺑﺪﻟﯿﻞ‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﭘﺎﺋﯿﻦ‬ ‫واﻗﻌﯽ‬
-‫ﺑﺪﻟﯿﻞ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫دوﻟﺘﯽ‬ ‫ﺷﺒﻪ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫از‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪاران‬ ‫ﻣﻌﻤﻮﻻ‬
‫اﻧﺪ‬ ‫ﻧﻤﻮده‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻗﺪام‬ ‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬ ‫ﺳﯿﺎﺳﯽ‬ ‫ﺑﺪﻻﯾﻞ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫و‬ ‫دوﻟﺖ‬ ‫از‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫طﻠﺐ‬
-‫از‬ ‫ﭘﺲ‬‫ﻧﺒﻮد‬ ‫ﺑﺪﻟﯿﻞ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺣﻔﻆ‬ ‫ھﻤﭽﻨﺎن‬ ‫ﻗﺒﻠﯽ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎرھﺎی‬ , ‫واﮔﺬاری‬
‫ﯾﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺧﻮدداری‬ ‫ور‬ ‫ﺑﮫﺮه‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻣﮑﺎﻧﯿﺰم‬ ‫اﻋﻤﺎل‬ ‫از‬ ‫ھﺎ‬ ‫واﮔﺬاری‬ ‫اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫واﻗﻌﯽ‬ ‫روح‬
‫ﻣﺎﻧﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻏﺎﻓﻞ‬ ‫ﺣﺪاﻗﻞ‬
-‫ﻧﻘ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺎت‬ ‫و‬ ‫ﺑﺮداری‬ ‫ﺑﮫﺮه‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫از‬ ‫ﺧﺎرج‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ھﺎﯾﯽ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﻋﻤﺪﺗﺎ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬‫ﺑﺎر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻞ‬
‫اﻧﺪ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫واﮔﺬار‬ ‫دارﻧﺪ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﻣﺴﺎﻓﺮ‬ ‫و‬
3(‫ﻣﺴﺎﻓﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺗﺎﺳﯿﺲ‬
‫ﺗﺎﺳﯿﺲ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫در‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬ ‫از‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫ﻣﮫﻤﺘﺮﯾﻦ‬ ‫ﮔﻔﺖ‬ ‫ﺑﺘﻮان‬ ‫ﺷﺎﯾﺪ‬
‫ﭼﺸﻢ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮔﺬار‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬ ‫دﺳﺘﻪ‬ ‫دو‬ ‫ﻣﻌﻤﻮﻻ‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫از‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ .‫ﺷﺮﮐﺘﮫﺎﺳﺖ‬ ‫اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ‬
‫ﺧﻮرد‬ ‫ﻣﯽ‬:
-‫دوﻟﺘﯽ‬ ‫ﺷﺒﻪ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬(Government Linked Company)‫ﺑﻪ‬ ‫واﺑﺴﺘﻪ‬ ‫ﻧﻮﻋﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬
.‫ھﺴﺘﻨﺪ‬ ‫دوﻟﺘﯽ‬ ‫ﻏﯿﺮ‬ ‫ﻋﻤﻮﻣﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻧﮫﺎد‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫و‬ ‫دوﻟﺘﯽ‬ ‫ﻧﯿﻤﻪ‬ ‫ﺳﮫﺎﻣﺪاران‬‫از‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ ‫ﻋﻤﺪه‬ ‫اﺷﮑﺎل‬
‫ﻧﻈﯿﺮ‬ ‫ﻣﺴﺎﺋﻠﯽ‬ ‫ھﻤﭽﻨﺎن‬ ‫ﻟﺬا‬ ‫و‬ ‫ﺟﺪا‬ ‫ﮐﺎﻣﻼ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬
‫ﺑﺪﻟﯿﻞ‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﺛﺒﺎت‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ﺿﻤﻦ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮد‬ ‫ﻧﻤﯽ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﻣﺪ‬ ‫ﭼﻨﺪان‬ ‫ﺧﻼﻗﯿﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻮآوری‬ , ‫وری‬ ‫ﺑﮫﺮه‬
‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ‬ ‫اﺻﻠﯽ‬ ‫ﻣﺸﮑﻞ‬ .‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺗﮫﺪﯾﺪ‬ ‫ﺑﺸﺪت‬ ‫ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ‬ ‫ﺑﻮدن‬ ‫دوﻟﺘﯽ‬ ‫ﺷﺒﻪ‬‫ﭘﻮﺷﺶ‬ ‫ھﺎ‬
‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﻨﮫﺎن‬ ‫راﻧﺖ‬ ‫ﻧﻮﻋﯽ‬ ‫اﻋﻄﺎء‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺑﺎﻻﺗﺮ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫طﺮﯾﻖ‬ ‫از‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺳﺮﺑﺎر‬ ‫ھﺎی‬ ‫ھﺰﯾﻨﻪ‬
‫ﮔﺮدد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫اﯾﺸﺎن‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﺳﻠﺐ‬ ‫را‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﻪ‬ ‫آﺣﺎد‬ ‫ھﻤﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺮاﺑﺮ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﻗﺮاردادن‬ ‫اﻣﮑﺎن‬ ‫ﻧﻮﻋﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬
‫ﻧﻤﺎﯾﺪ‬‫رود‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺷﻤﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫اﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫آﻓﺖ‬ ‫ﻧﻮﻋﯽ‬ ‫و‬.
-‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﮐﺎﻣﻼ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﺳﮫ‬ ‫ﮐﻪ‬‫ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬ ‫ﻣﺤﻞ‬ ‫از‬ ‫ﻋﻤﺪﺗﺎ‬ ‫آن‬ ‫ﺎﻣﺪاران‬
‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬ .‫اﻧﺪ‬ ‫ﮔﺮدﯾﺪه‬ ‫ﺗﺸﮑﯿﻞ‬ ‫دوﻟﺘﯽ‬ ‫ﺷﺒﻪ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻧﮫﺎد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫واﺑﺴﺘﻪ‬ ‫ﻏﯿﺮ‬ ‫ﺣﻘﻮﻗﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻘﯿﻘﯽ‬ ‫اﺷﺨﺎص‬
‫ﺑﺎزار‬ ‫اﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺒﺘﻨﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺧﺮدﻣﻨﺪاﻧﻪ‬ ‫ﻣﻌﻤﻮﻻ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ‬ ‫در‬ ‫ﮐﯿﻔﯽ‬ ‫و‬ ‫ﮐﻤﯽ‬ ‫ارﺗﻘﺎء‬ ‫و‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬
‫طﻮل‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﺎوﮔﺎن‬ ‫ﻣﺎﻟﮏ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ .‫اﺳﺖ‬‫اﻣﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﯾﺠﺎد‬ ‫اﺧﯿﺮ‬ ‫ﺳﺎﻟﯿﺎن‬
‫اﻧﺪ‬ ‫دﺳﺘﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫از‬ ‫ورزﻧﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﺒﺎدرت‬ ‫ﻣﺴﺎﻓﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫ﺟﺎﺑﺠﺎﯾﯽ‬.
‫ھﺎ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫دوم‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫ﺳﻮم)ﺑﺮای‬ ‫ﻓﺎز‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻣﻮﻟﻔﻪ‬(:
-‫ﻧﻘﻠﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫و‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫اﺟﺮای‬ ‫در‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺗﺸﮑﯿﻞ‬
‫,ﺧﺮد‬ ‫ﺑﺎزار‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺒﺘﻨﯽ‬ ‫ﻋﻤﺪﺗﺎ‬‫ﺑﺎزار‬ ‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬ ‫و‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدی‬ ‫ﻣﺘﻐﯿﺮھﺎی‬ ‫ﻧﻤﻮدن‬ ‫ﻣﻨﻈﻮر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ‬
‫اﺳﺖ‬
-‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﺳﮫﻢ‬ ‫و‬ ‫ﺳﻮد‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫در‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﻧﺴﺒﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻣﺰﯾﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺮ‬ ‫ﺷﻔﺎف‬ ‫رﻗﺎﺑﺖ‬ ‫ﺑﺎزار‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﮐﻨﻨﺪه‬ ‫ﺗﻌﯿﯿﻦ‬ ‫ﺑﺎزار‬ ‫از‬
-‫و‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﻣﻼک‬ ‫ھﺰﯾﻨﻪ‬ ‫و‬ ‫درآﻣﺪ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﻟﺬا‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺧﻮرده‬ ‫ﭘﯿﻮﻧﺪ‬ ‫ھﻢ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬
‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬
-‫ﺣﺎﮐﻤﯿﺖ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫و‬ ‫اﺣﺘﺮام‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫اﺷﮑﺎل‬ ‫ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫از‬ ‫ﺑﯿﺶ‬ ‫روش‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬
‫ﮔﯿﺮد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫دوﻟﺖ‬ ‫و‬
-‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ﮐﻤﮏ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺮ‬ ‫ﮔﺴﺘﺮده‬ ‫و‬ ‫ﺗﺮ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﯽ‬ ‫ﺷﮑﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﯾﻪ‬ ‫ﺳﺮﻣﺎ‬ ‫ﺟﺬب‬
‫آﯾﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬
‫ﺑﺎﯾﺴﺘ‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ , ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﭘﺎﯾﺎن‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺳﻮال‬‫ﺑﺎﺷﺪ؟‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎری‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫دارای‬ ‫ﯽ‬
1(‫ﺷﻮد‬ ‫ﺗﺒﺪﯾﻞ‬ ‫ﻗﻮاﺋﺪ‬ ‫و‬ ‫ﻗﻮاﻧﯿﻦ‬ ‫ﺗﻨﻈﯿﻢ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻈﺎرﺗﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺣﺎﮐﻤﯿﺘﯽ‬ ‫وظﺎﺋﻒ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺻﺮﻓﺎ‬ ‫ﻣﺮور‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دوﻟﺖ‬ ‫وظﺎﺋﻒ‬
2(.‫ﮔﯿﺮد‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﻣﺎﻟﮏ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫دوﻟﺘﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺳﭙﺎری‬ ‫ﺑﺮون‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬
‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻧﺪاﺷﺘﻪ‬ ‫ﺳﭙﺎری‬ ‫ﺑﺮون‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﯽ‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫دوﻟﺖ‬ ‫اﺻﻮﻻ‬
3(‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺳﺎﯾﺰ‬‫ﺷﻮد‬ ‫ﺑﺰرگ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﻓﺘﺎده‬ ‫اﺗﻔﺎق‬ ‫ﻧﯿﺮو‬ ‫و‬ ‫ﻧﻔﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫در‬ ‫آﻧﭽﻪ‬ ‫ﻣﺸﺎﺑﻪ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬
4(‫و‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺮداری‬ ‫ﺑﮫﺮه‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺎت‬ ‫اﺟﺮاء‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﺻﺪ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﺻﻔﺮ‬ ‫ﻣﺴﻮل‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬
‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﺴﺎﻓﺮ‬
5(‫ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ‬ ‫دﺧﺎﻟﺖ‬ ‫آن‬ ‫ﻻزﻣﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑﺪھﺪ‬ ‫ھﺰﯾﻨﻪ‬ ‫و‬ ‫درآﻣﺪ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺟﺎی‬ ‫ای‬ ‫ﯾﺎراﻧﻪ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫در‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬‫رﯾﺰی‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ , ‫ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ‬ , ‫ﻣﺴﺎﻓﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫ﺗﻌﺮﻓﻪ‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ‬ ‫ﻧﻈﯿﺮ‬ ‫ھﺎﯾﯽ‬ ‫ﺣﻮزه‬
‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺣﺎﮐﻤﯿﺖ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﻣﻘﺮرات‬ ‫و‬ ‫ﻗﻮاﻧﯿﻦ‬ ‫ﺗﻨﻈﯿﻢ‬ ‫در‬ ‫ﻓﻌﺎل‬ ‫ﻣﺸﺎرﮐﺖ‬ ‫و‬ , ‫ﻣﺴﺎﻓﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬
6(‫ﺑﺨﺶ‬ ‫و‬ ‫ﺣﺎﮐﻤﯿﺘﯽ‬ ‫وظﺎﺋﻒ‬ ‫ﻓﯿﻤﺎﺑﯿﻦ‬ ‫ﺧﻼء‬ ‫ﭘﺮﮐﺮدن‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﺻﻨﻔﯽ‬ ‫ی‬ ‫ھﺎ‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ﭘﺮرﻧﮓ‬ ‫ﺣﻀﻮر‬
‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬‫ﺣﺎ‬ ‫وطﺎﺋﻒ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺨﺸﯽ‬ ‫)ﻋﻤﻼ‬‫ﺳﭙﺮده‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫ﺻﻨﻔﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫ﻧﻈﺎرﺗﯽ‬ ‫و‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﯽ‬
‫ﺷﻮد‬(
7(‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫دار‬ ‫ﺳﮑﺎن‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﭘﺲ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫از‬ ‫ﺑﭙﺬﯾﺮد‬ ‫ﺣﺎﮐﻤﯿﺘﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫ﻣﮫﻤﺘﺮﯾﻦ‬ ‫و‬
‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺴﺘﻪ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫درازﻣﺪت‬ ‫اھﺪاف‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫ﺧﻮاھﺪ‬ ‫ﻣﺴﺎﻓﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬
‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﻧﺤﻮه‬.
‫ﺷﺎﯾﺪ‬ ‫ﺣﺎل‬‫ﮐﻪ‬ ‫داد‬ ‫ﺟﻮاب‬ ‫ﺳﻮال‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﮫﺘﺮ‬ ‫ﺑﺘﻮان‬:
-‫ﮐﺠﺎﺳﺖ؟‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﺧﻮب‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﻣﺮز‬
-‫اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﮐﺪام‬ ‫و‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫واﮔﺬار‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﮐﺪام‬
‫ﺑﻤﺎﻧﺪ؟‬ ‫ﺑﺎﻗﯽ‬ ‫ﺣﺎﮐﻤﯿﺖ‬
-‫در‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺣﺎﮐﻢ‬ ‫ﻗﻮاﻧﯿﻦ‬ ‫روح‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﮐﺪاﻣﯿﮏ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺮ‬ ‫اﺛﺮﺑﺨﺶ‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫از‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫ﮐﺪام‬
‫اﺳﺖ؟‬ ‫ﺗﻀﺎد‬
‫د‬ ‫و‬‫ﯾﺎﺑﺪ‬ ‫ﺣﻀﻮر‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﻋﺮﺻﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻗﺪرت‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫اﮔﺮ‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫آﺧﺮ‬ ‫ر‬
‫اﺟﺮای‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫در‬ ‫دوﻟﺘﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻓﻌﻠﯽ‬ ‫ﭘﺮرﻧﮓ‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻮد؟‬ ‫ﻣﮫﯿﺎ‬ ‫ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ‬ ‫ﭼﮕﻮﻧﻪ‬ ‫آن‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬
‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ‬ ‫ﻣﮫﻤﺘﺮ‬ ‫ھﻤﻪ‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫ﮐﻼن‬ ‫ﻧﻈﺎرت‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺟﺎی‬ ‫ﻧﻘﻠﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬
‫ﺑ‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدی‬ ‫و‬‫ﺗﻨﻈﯿﻢ‬ , ‫ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻣﻌﺎﻓﯿﺖ‬ , ‫ﺑﺎﻧﮑﯽ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﺗﺴﮫﯿﻼت‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫ﻗﺎﻟﺐ‬ ‫در‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺨﺶ‬
‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫زﯾﺮﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻧﮕﮫﺪاری‬ ‫ھﺎی‬ ‫ھﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﻋﻤﺪه‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺗﺤﻤﯿﻞ‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫و‬ ‫ﻣﻘﺮرات‬ ‫و‬ ‫ﻗﻮاﻧﯿﻦ‬ ‫ﺑﺮد‬ ‫ﺑﺮد‬
‫ﺳﻮد‬ ‫ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑﭙﺬﯾﺮد‬ ‫ﺑﻐﺾ‬ ‫و‬ ‫ﺣﺐ‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫ﺣﺎﮐﻤﯿﺖ‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫و‬ .‫ﺑﺪھﺪ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬
‫ھﺎی‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬ ‫از‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺒﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻌﻘﻮل‬‫ﻓﺮار‬ ‫از‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫آورد‬ ‫ﺑﺪﺳﺖ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫در‬ ‫ﺧﻮد‬
‫ﺷﻮد‬ ‫ﺟﻠﻮﮔﯿﺮی‬ ‫دﻻﻟﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮﻟﺪ‬ ‫ﻏﯿﺮ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺑﻮﯾﮋه‬ ‫و‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬.
‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻣﺤﺘﻮم‬ ‫ﺳﺮﻧﻮﺷﺖ‬ ‫آن‬ ‫واﻗﻌﯽ‬ ‫ﻣﻌﻨﺎی‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺣﺎل‬ ‫ھﺮ‬ ‫در‬
‫اﯾﺮا‬ ‫و‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺷﺎن‬ ‫درﺧﻮر‬ ‫ای‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ﻗﻄﻌﺎ‬ ‫اﯾﻨﺼﻮرت‬ ‫ﻏﯿﺮ‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﭼﺮا‬‫ﻧﺨﻮاھﺪ‬ ‫اﺗﻔﺎق‬ ‫ﻋﺰﯾﺰﻣﺎن‬ ‫ن‬
‫اﻓﺘﺎد‬.

More Related Content

What's hot

10[1].ke hoachhoavaphattriensanpham www.viet-ebook.co.cc
10[1].ke hoachhoavaphattriensanpham   www.viet-ebook.co.cc10[1].ke hoachhoavaphattriensanpham   www.viet-ebook.co.cc
10[1].ke hoachhoavaphattriensanpham www.viet-ebook.co.cc
Hoàng Linh
 
1[1].cdn quan ly nguon nhan luchu www.viet-ebook.co.cc
1[1].cdn quan ly nguon nhan luchu    www.viet-ebook.co.cc1[1].cdn quan ly nguon nhan luchu    www.viet-ebook.co.cc
1[1].cdn quan ly nguon nhan luchu www.viet-ebook.co.cc
Hoàng Linh
 
Thong bao so 51 ve td dai tt th nam 2015
Thong bao so 51 ve td dai tt th nam 2015Thong bao so 51 ve td dai tt th nam 2015
Thong bao so 51 ve td dai tt th nam 2015
tuyencongchuc
 
3[1].he thongtienluong www.viet-ebook.co.cc
3[1].he thongtienluong   www.viet-ebook.co.cc3[1].he thongtienluong   www.viet-ebook.co.cc
3[1].he thongtienluong www.viet-ebook.co.cc
Hoàng Linh
 
101 نکته که در مدرسه تجارت یاد گرفتم
101 نکته که در مدرسه تجارت یاد گرفتم 101 نکته که در مدرسه تجارت یاد گرفتم
101 نکته که در مدرسه تجارت یاد گرفتم
Lavan Marketing and Advertising - کانون مارکتینگ و تبلیغات لاوان
 

What's hot (18)

Hvac
HvacHvac
Hvac
 
Web usability | کاربرد پذیری وب
Web usability | کاربرد پذیری وبWeb usability | کاربرد پذیری وب
Web usability | کاربرد پذیری وب
 
Energy s1
Energy s1Energy s1
Energy s1
 
10[1].ke hoachhoavaphattriensanpham www.viet-ebook.co.cc
10[1].ke hoachhoavaphattriensanpham   www.viet-ebook.co.cc10[1].ke hoachhoavaphattriensanpham   www.viet-ebook.co.cc
10[1].ke hoachhoavaphattriensanpham www.viet-ebook.co.cc
 
Lecture5 academic presentation
Lecture5  academic presentationLecture5  academic presentation
Lecture5 academic presentation
 
1[1].cdn quan ly nguon nhan luchu www.viet-ebook.co.cc
1[1].cdn quan ly nguon nhan luchu    www.viet-ebook.co.cc1[1].cdn quan ly nguon nhan luchu    www.viet-ebook.co.cc
1[1].cdn quan ly nguon nhan luchu www.viet-ebook.co.cc
 
بازاریابی دیجیتال - روز سوم
بازاریابی دیجیتال - روز سومبازاریابی دیجیتال - روز سوم
بازاریابی دیجیتال - روز سوم
 
Download off
Download offDownload off
Download off
 
Thong bao so 51 ve td dai tt th nam 2015
Thong bao so 51 ve td dai tt th nam 2015Thong bao so 51 ve td dai tt th nam 2015
Thong bao so 51 ve td dai tt th nam 2015
 
Canh bao san pham go Han Quoc
Canh bao san pham go Han QuocCanh bao san pham go Han Quoc
Canh bao san pham go Han Quoc
 
تشریح مسایل مختلف حوزه استارت اپ
تشریح مسایل مختلف حوزه استارت اپتشریح مسایل مختلف حوزه استارت اپ
تشریح مسایل مختلف حوزه استارت اپ
 
تحلیل سیستم پاداش و عملکرد مدیریت جدید پاداش و طرح ریزی استراتژیک نظام پاداش
تحلیل سیستم پاداش و عملکرد مدیریت جدید پاداش و طرح ریزی استراتژیک نظام پاداشتحلیل سیستم پاداش و عملکرد مدیریت جدید پاداش و طرح ریزی استراتژیک نظام پاداش
تحلیل سیستم پاداش و عملکرد مدیریت جدید پاداش و طرح ریزی استراتژیک نظام پاداش
 
Taaqub cropped
Taaqub croppedTaaqub cropped
Taaqub cropped
 
3[1].he thongtienluong www.viet-ebook.co.cc
3[1].he thongtienluong   www.viet-ebook.co.cc3[1].he thongtienluong   www.viet-ebook.co.cc
3[1].he thongtienluong www.viet-ebook.co.cc
 
101 نکته که در مدرسه تجارت یاد گرفتم
101 نکته که در مدرسه تجارت یاد گرفتم 101 نکته که در مدرسه تجارت یاد گرفتم
101 نکته که در مدرسه تجارت یاد گرفتم
 
Harba cropped
Harba croppedHarba cropped
Harba cropped
 
Sajin tujh-sang-eid-mari cropped
Sajin tujh-sang-eid-mari croppedSajin tujh-sang-eid-mari cropped
Sajin tujh-sang-eid-mari cropped
 
Wafa guzeeda cropped
Wafa guzeeda croppedWafa guzeeda cropped
Wafa guzeeda cropped
 

Viewers also liked

ضرورت ایجاد نهاد تنظیم مقررات در بخش حمل و نقل ریلی کشور
ضرورت ایجاد نهاد تنظیم مقررات در بخش حمل و نقل ریلی کشورضرورت ایجاد نهاد تنظیم مقررات در بخش حمل و نقل ریلی کشور
ضرورت ایجاد نهاد تنظیم مقررات در بخش حمل و نقل ریلی کشور
Majid Babaie, MBA, PMP
 
اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
Majid Babaie, MBA, PMP
 
IB Collection
IB CollectionIB Collection
IB Collection
Ilrc Xs
 
Cookiebook
CookiebookCookiebook
Cookiebook
Ilrc Xs
 
THE LabTM TELEMEDICINE LABORATORY: NOT A GRAIL YET?
THE LabTM TELEMEDICINE LABORATORY: NOT A GRAIL YET?THE LabTM TELEMEDICINE LABORATORY: NOT A GRAIL YET?
THE LabTM TELEMEDICINE LABORATORY: NOT A GRAIL YET?
Francesc Saigi
 
What is creative thinking, why do we need it and how do we learn it
What is creative thinking, why do we need it and how do we learn itWhat is creative thinking, why do we need it and how do we learn it
What is creative thinking, why do we need it and how do we learn it
h20ho
 
2 game icebreaker untuk mencairkan kelompok mentoring baru
2 game icebreaker untuk mencairkan kelompok mentoring baru2 game icebreaker untuk mencairkan kelompok mentoring baru
2 game icebreaker untuk mencairkan kelompok mentoring baru
Ayatulloh S.Sos.I
 
چالش های دست فروشی درمترو راهکارهای پیش رو
چالش های دست فروشی درمترو  راهکارهای پیش روچالش های دست فروشی درمترو  راهکارهای پیش رو
چالش های دست فروشی درمترو راهکارهای پیش رو
Majid Babaie, MBA, PMP
 

Viewers also liked (20)

ضرورت ایجاد نهاد تنظیم مقررات در بخش حمل و نقل ریلی کشور
ضرورت ایجاد نهاد تنظیم مقررات در بخش حمل و نقل ریلی کشورضرورت ایجاد نهاد تنظیم مقررات در بخش حمل و نقل ریلی کشور
ضرورت ایجاد نهاد تنظیم مقررات در بخش حمل و نقل ریلی کشور
 
تدوین نقشه راه حمل و نقل ریلی ایران
 تدوین نقشه راه حمل و نقل ریلی ایران تدوین نقشه راه حمل و نقل ریلی ایران
تدوین نقشه راه حمل و نقل ریلی ایران
 
اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
 
IB Collection
IB CollectionIB Collection
IB Collection
 
Cookiebook
CookiebookCookiebook
Cookiebook
 
Hi 121 Power Point Aug Sep09
Hi 121 Power Point Aug Sep09Hi 121 Power Point Aug Sep09
Hi 121 Power Point Aug Sep09
 
Marian Exhibit at the HS LRC
Marian Exhibit at the HS LRCMarian Exhibit at the HS LRC
Marian Exhibit at the HS LRC
 
Christmas Village
Christmas VillageChristmas Village
Christmas Village
 
THE LabTM TELEMEDICINE LABORATORY: NOT A GRAIL YET?
THE LabTM TELEMEDICINE LABORATORY: NOT A GRAIL YET?THE LabTM TELEMEDICINE LABORATORY: NOT A GRAIL YET?
THE LabTM TELEMEDICINE LABORATORY: NOT A GRAIL YET?
 
Blockbusters L2 - 1
Blockbusters L2 - 1Blockbusters L2 - 1
Blockbusters L2 - 1
 
The Cookie Book
The Cookie BookThe Cookie Book
The Cookie Book
 
Using social media in your job search by Barbara Bix, BB Marketing Plus
Using social media in your job search by Barbara Bix, BB Marketing PlusUsing social media in your job search by Barbara Bix, BB Marketing Plus
Using social media in your job search by Barbara Bix, BB Marketing Plus
 
Reinventing yourself by Barbara Bix, BB Marketing Plus
Reinventing yourself by Barbara Bix, BB Marketing PlusReinventing yourself by Barbara Bix, BB Marketing Plus
Reinventing yourself by Barbara Bix, BB Marketing Plus
 
What Happened From 1767 Until Now In The
What  Happened From 1767 Until Now In TheWhat  Happened From 1767 Until Now In The
What Happened From 1767 Until Now In The
 
What is creative thinking, why do we need it and how do we learn it
What is creative thinking, why do we need it and how do we learn itWhat is creative thinking, why do we need it and how do we learn it
What is creative thinking, why do we need it and how do we learn it
 
2 game icebreaker untuk mencairkan kelompok mentoring baru
2 game icebreaker untuk mencairkan kelompok mentoring baru2 game icebreaker untuk mencairkan kelompok mentoring baru
2 game icebreaker untuk mencairkan kelompok mentoring baru
 
چالش های دست فروشی درمترو راهکارهای پیش رو
چالش های دست فروشی درمترو  راهکارهای پیش روچالش های دست فروشی درمترو  راهکارهای پیش رو
چالش های دست فروشی درمترو راهکارهای پیش رو
 
Acta del acuerdo entre el MSM y el FD
Acta del acuerdo entre el MSM y el FDActa del acuerdo entre el MSM y el FD
Acta del acuerdo entre el MSM y el FD
 
Examen formativo
Examen formativoExamen formativo
Examen formativo
 
Recogida de naranjas
Recogida de naranjasRecogida de naranjas
Recogida de naranjas
 

More from Majid Babaie, MBA, PMP

ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
Majid Babaie, MBA, PMP
 
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شدهآدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
Majid Babaie, MBA, PMP
 
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی نداردشاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
Majid Babaie, MBA, PMP
 
انفولانزای ریلی در بخش مسافری
انفولانزای ریلی در بخش مسافریانفولانزای ریلی در بخش مسافری
انفولانزای ریلی در بخش مسافری
Majid Babaie, MBA, PMP
 
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشدخصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
Majid Babaie, MBA, PMP
 
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
Majid Babaie, MBA, PMP
 
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار استرشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
Majid Babaie, MBA, PMP
 
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شدهتشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
Majid Babaie, MBA, PMP
 
از کدام رانت می گوئید
از کدام رانت می گوئیداز کدام رانت می گوئید
از کدام رانت می گوئید
Majid Babaie, MBA, PMP
 
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخدوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
Majid Babaie, MBA, PMP
 
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشید
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشیدموافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشید
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشید
Majid Babaie, MBA, PMP
 

More from Majid Babaie, MBA, PMP (20)

جایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهم
جایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهمجایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهم
جایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهم
 
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
 
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...
 
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شدهآدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
 
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی نداردشاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
 
علم بهتر است یا ثروت؟
علم بهتر است یا ثروت؟علم بهتر است یا ثروت؟
علم بهتر است یا ثروت؟
 
انفولانزای ریلی در بخش مسافری
انفولانزای ریلی در بخش مسافریانفولانزای ریلی در بخش مسافری
انفولانزای ریلی در بخش مسافری
 
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشدخصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
 
5 reasons to ride a car
5 reasons to ride a car5 reasons to ride a car
5 reasons to ride a car
 
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
 
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار استرشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
 
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شدهتشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
 
از کدام رانت می گوئید
از کدام رانت می گوئیداز کدام رانت می گوئید
از کدام رانت می گوئید
 
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران فروردین 93
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران   فروردین 93خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران   فروردین 93
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران فروردین 93
 
LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...
LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...
LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...
 
نقشه طرح های ریلی کشور
نقشه طرح های ریلی کشورنقشه طرح های ریلی کشور
نقشه طرح های ریلی کشور
 
مشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلی
مشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلیمشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلی
مشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلی
 
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخدوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
 
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشید
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشیدموافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشید
موافق تفکیک وزارت راه و شهرسازی و تشکیل وزارت حمل ونقل می باشید
 
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایرانخبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران
 

مرز خصوصی سازی خوب تا کجاست

  • 1. ‫ﺑﺎﺑﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﺠﯿﺪ‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺻﻨﻔﯽ‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫دﺑﯿﺮ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﮐﺮده‬ ‫ﭘﯿﺪا‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮی‬ ‫ﺳﺮﻋﺖ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺧﯿﺮ‬ ‫ﺳﺎﻟﯿﺎن‬ ‫طﻮل‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻄﺮح‬ ‫ﺳﻮال‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ھﻤﻮاره‬: ‫ﮐﺠﺎﺳﺖ؟‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﺧﻮب‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﻣﺮز‬" ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫دوﻟﺖ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫در‬ ‫ﻣﮫﻢ‬ ‫ﮐﺎرھﺎی‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫اﻏﻠﺐ‬ ‫اﻣﺮوزه‬ ‫ﻋﻤﺪﺗﺎ‬‫ﺗﺸﮑﯿﻞ‬ ‫را‬ ‫ﮐﻮﭼﮑﯽ‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﯾﻌﻨﯽ‬ ، ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬ ‫ﻣﺸﺎﻏﻞ‬ ‫ﺧﺮده‬ ‫ﺣﺪ‬ ‫در‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﭼﻄﻮر‬ ‫را‬ ‫ﺑﺰرگ‬ ‫دوﻟﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺳﻮال‬ ‫ﺣﺎﻻ‬ .‫دھﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬‫ﮐﺮد؟‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﮐﺴﯽ‬ ‫اﺻﻮﻻ‬ ‫آﯾﺎ‬ ‫ﺷﻮد؟‬ ‫واﮔﺬار‬ ‫ﮐﺴﯽ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫ﭼﮕﻮﻧﻪ‬ ‫ﺧﯿﺮ؟‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﺑﺸﻮد‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ً‫ﻼ‬‫اﺻ‬ ‫ﻣﮑ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫داراﺳﺖ؟‬ ‫را‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫اﻗﺘﺼﺎد‬ ‫از‬ ‫ﻋﻈﯿﻢ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ‬‫واﮔﺬاری‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ھﺎﯾﯽ‬ ‫ﺎﻧﯿﺰم‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﻣﺮز‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ﻧﮫﺎﯾﺘﺎ‬ ‫و‬ ‫ﮔﻮﯾﺪ؟‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﮐﺸﻮرھﺎ‬ ‫ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪ‬ ‫دارد؟‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﮐﺠﺎﺳﺖ؟‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫اﯾﺮان‬ ‫در‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﻓﺎزﺑﻨﺪی‬: ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻗﺮﯾﺐ‬ ‫طﻮل‬ ‫در‬ ‫ذﯾﻞ‬ ‫ﻓﺎزھﺎی‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫اﺟﺮا‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫اﻣﺮ‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ﺑﺮای‬2‫اﺧﯿﺮ‬ ‫دھﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﻓﺘﺎده‬ ‫اﺗﻔﺎق‬: 1(‫ﺑﺮو‬‫ﮔﺮی‬ ‫ﺗﺼﺪی‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﺳﭙﺎری‬ ‫ن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬ ‫دوﻟﺘﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻧﮫﺎد‬ ‫و‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﻓﺎز‬ ‫ﺗﺮﯾﻦ‬ ‫اﺑﺘﺪاﺋﯽ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ ‫ﺑﺮﮔﺬاری‬ ‫ﻗﺎﻟﺐ‬ ‫در‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﮔﺮی‬ ‫ﺗﺼﺪی‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺨﺸﯽ‬ ‫آن‬ ‫واﮔﺬاری‬ , ‫ﻣﺴﺎﻓﺮی‬ ‫ﻗﻄﺎرھﺎی‬ ‫راھﺒﺮی‬ ‫ﻧﻈﯿﺮ‬ ‫ھﺎﯾﯽ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ .‫ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫اﻗﺪام‬ ‫ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت‬‫ﻧﮕﮫﺪاری‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬ ‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ‬ ‫از‬ ‫ﻣﺼﺮﻓﯽ‬ ‫ﻣﻮاد‬ ‫و‬ ‫ﻗﻄﻌﺎت‬ ‫ﺗﺎﻣﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﺎوﮔﺎن‬. ‫اول‬ ‫ﻓﺎز‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻣﻮﻟﻔﻪ‬: -‫اﺳﺖ‬ ‫دوﻟﺘﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺳﻤﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻋﻤﺪﺗﺎ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫اﺟﺮای‬ ‫رﯾﺴﮏ‬ -‫ﺧﻮد‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫ﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ﭘﺎﺋﯿﻦ‬ ‫در‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫در‬ ‫وری‬ ‫ﺑﮫﺮه‬ ‫و‬ ‫ﻧﻮآوری‬ , ‫ﺧﻼﻗﯿﺖ‬ ‫واﮔﺬاری‬ ‫ﻣﺎھﯿﺖ‬ ‫ﺑﺪﻟﯿﻞ‬ ‫اﺳﺖ‬ -‫ﮐ‬ ,‫ﻧﻈﺎرت‬‫ﺑﺎﻻﺳﺖ‬ ‫ﮐﺎرھﺎ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫در‬ ‫دوﻟﺘﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫دﺧﺎﻟﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻨﺘﺮل‬ -‫ﻧﻤﺎﯾﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫دار‬ ‫ﺧﺪﺷﻪ‬ ‫را‬ ‫رﻗﺎﺑﺖ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫دوﻟﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫وﯾﮋه‬ ‫راﻧﺖ‬ ‫اﻋﻄﺎء‬ , ‫ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دوﻟﺘﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ورود‬ ‫ﻧﺪارد‬ ‫را‬ ‫دوﻟﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫رﻗﺎﺑﺖ‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﺿﻌﯿﻒ‬ ‫و‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫و‬
  • 2. 2(‫دوﻟﺖ‬ ‫ﺑﺪﻧﻪ‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫دوﻟﺖ‬ ‫زﯾﺮﻣﺠﻤﻮﻋﻪ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫واﮔﺬاری‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺬاﮐﺮه‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﻣﺰاﯾﺪه‬ ‫طﺮﯾﻖ‬ ‫از‬ ‫از‬ ‫رﺟﺎء‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺘﺮا‬ ‫ﻣﺸﺎورﯾﻦ‬ , ‫ﺗﺮاورس‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎﻻﺳﺖ‬ ‫ﻧﻈﯿﺮ‬ ‫ھﺎﯾﯽ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫واﮔﺬاری‬ .‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ھﺎ‬ ‫واﮔﺬاری‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬. ‫دوم‬ ‫ﻓﺎز‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻣﻮﻟﻔﻪ‬: -‫ﻧﻤﺎﯾﺪ‬ ‫واﮔﺬار‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺑﺎزده‬ ‫ﮐﻢ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫و‬ ‫ده‬ ‫زﯾﺎن‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫اﺑﺘﺪا‬ ‫در‬ ‫دھﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺗﺮﺟﯿﺢ‬ ‫ﻣﻌﻤﻮﻻ‬ ‫دوﻟﺖ‬ -‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫آن‬ ‫ﺟﺬاﺑﯿﺖ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ‬ ‫ﭘﺎﺋﯿﻦ‬ ‫ﺑﺴﯿﺎر‬ ‫وری‬ ‫ﺑﮫﺮه‬ ‫ﺑﺪﻟﯿﻞ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﭘﺎﺋﯿﻦ‬ ‫واﻗﻌﯽ‬ -‫ﺑﺪﻟﯿﻞ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫دوﻟﺘﯽ‬ ‫ﺷﺒﻪ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫از‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ‬ ‫ﺧﺮﯾﺪاران‬ ‫ﻣﻌﻤﻮﻻ‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫ﻧﻤﻮده‬ ‫ﺧﺮﯾﺪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻗﺪام‬ ‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬ ‫ﺳﯿﺎﺳﯽ‬ ‫ﺑﺪﻻﯾﻞ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫و‬ ‫دوﻟﺖ‬ ‫از‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫طﻠﺐ‬ -‫از‬ ‫ﭘﺲ‬‫ﻧﺒﻮد‬ ‫ﺑﺪﻟﯿﻞ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺣﻔﻆ‬ ‫ھﻤﭽﻨﺎن‬ ‫ﻗﺒﻠﯽ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎرھﺎی‬ , ‫واﮔﺬاری‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺧﻮدداری‬ ‫ور‬ ‫ﺑﮫﺮه‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻣﮑﺎﻧﯿﺰم‬ ‫اﻋﻤﺎل‬ ‫از‬ ‫ھﺎ‬ ‫واﮔﺬاری‬ ‫اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫واﻗﻌﯽ‬ ‫روح‬ ‫ﻣﺎﻧﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻏﺎﻓﻞ‬ ‫ﺣﺪاﻗﻞ‬ -‫ﻧﻘ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺎت‬ ‫و‬ ‫ﺑﺮداری‬ ‫ﺑﮫﺮه‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫از‬ ‫ﺧﺎرج‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ھﺎﯾﯽ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﻋﻤﺪﺗﺎ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬‫ﺑﺎر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻞ‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫واﮔﺬار‬ ‫دارﻧﺪ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﻣﺴﺎﻓﺮ‬ ‫و‬ 3(‫ﻣﺴﺎﻓﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺗﺎﺳﯿﺲ‬ ‫ﺗﺎﺳﯿﺲ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫در‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬ ‫از‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫ﻣﮫﻤﺘﺮﯾﻦ‬ ‫ﮔﻔﺖ‬ ‫ﺑﺘﻮان‬ ‫ﺷﺎﯾﺪ‬ ‫ﭼﺸﻢ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮔﺬار‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬ ‫دﺳﺘﻪ‬ ‫دو‬ ‫ﻣﻌﻤﻮﻻ‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫از‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ .‫ﺷﺮﮐﺘﮫﺎﺳﺖ‬ ‫اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ‬ ‫ﺧﻮرد‬ ‫ﻣﯽ‬: -‫دوﻟﺘﯽ‬ ‫ﺷﺒﻪ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬(Government Linked Company)‫ﺑﻪ‬ ‫واﺑﺴﺘﻪ‬ ‫ﻧﻮﻋﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ .‫ھﺴﺘﻨﺪ‬ ‫دوﻟﺘﯽ‬ ‫ﻏﯿﺮ‬ ‫ﻋﻤﻮﻣﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻧﮫﺎد‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫و‬ ‫دوﻟﺘﯽ‬ ‫ﻧﯿﻤﻪ‬ ‫ﺳﮫﺎﻣﺪاران‬‫از‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ ‫ﻋﻤﺪه‬ ‫اﺷﮑﺎل‬ ‫ﻧﻈﯿﺮ‬ ‫ﻣﺴﺎﺋﻠﯽ‬ ‫ھﻤﭽﻨﺎن‬ ‫ﻟﺬا‬ ‫و‬ ‫ﺟﺪا‬ ‫ﮐﺎﻣﻼ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺪﻟﯿﻞ‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﺛﺒﺎت‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ﺿﻤﻦ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮد‬ ‫ﻧﻤﯽ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﻣﺪ‬ ‫ﭼﻨﺪان‬ ‫ﺧﻼﻗﯿﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻮآوری‬ , ‫وری‬ ‫ﺑﮫﺮه‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ‬ ‫اﺻﻠﯽ‬ ‫ﻣﺸﮑﻞ‬ .‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺗﮫﺪﯾﺪ‬ ‫ﺑﺸﺪت‬ ‫ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ‬ ‫ﺑﻮدن‬ ‫دوﻟﺘﯽ‬ ‫ﺷﺒﻪ‬‫ﭘﻮﺷﺶ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﻨﮫﺎن‬ ‫راﻧﺖ‬ ‫ﻧﻮﻋﯽ‬ ‫اﻋﻄﺎء‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺑﺎﻻﺗﺮ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫طﺮﯾﻖ‬ ‫از‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺳﺮﺑﺎر‬ ‫ھﺎی‬ ‫ھﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﮔﺮدد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫اﯾﺸﺎن‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﺳﻠﺐ‬ ‫را‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﻪ‬ ‫آﺣﺎد‬ ‫ھﻤﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺮاﺑﺮ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﻗﺮاردادن‬ ‫اﻣﮑﺎن‬ ‫ﻧﻮﻋﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﺪ‬‫رود‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺷﻤﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫اﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫آﻓﺖ‬ ‫ﻧﻮﻋﯽ‬ ‫و‬. -‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﮐﺎﻣﻼ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﺳﮫ‬ ‫ﮐﻪ‬‫ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬ ‫ﻣﺤﻞ‬ ‫از‬ ‫ﻋﻤﺪﺗﺎ‬ ‫آن‬ ‫ﺎﻣﺪاران‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬ .‫اﻧﺪ‬ ‫ﮔﺮدﯾﺪه‬ ‫ﺗﺸﮑﯿﻞ‬ ‫دوﻟﺘﯽ‬ ‫ﺷﺒﻪ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻧﮫﺎد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫واﺑﺴﺘﻪ‬ ‫ﻏﯿﺮ‬ ‫ﺣﻘﻮﻗﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻘﯿﻘﯽ‬ ‫اﺷﺨﺎص‬ ‫ﺑﺎزار‬ ‫اﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺒﺘﻨﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺧﺮدﻣﻨﺪاﻧﻪ‬ ‫ﻣﻌﻤﻮﻻ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ‬ ‫در‬ ‫ﮐﯿﻔﯽ‬ ‫و‬ ‫ﮐﻤﯽ‬ ‫ارﺗﻘﺎء‬ ‫و‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫طﻮل‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﺎوﮔﺎن‬ ‫ﻣﺎﻟﮏ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ .‫اﺳﺖ‬‫اﻣﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﯾﺠﺎد‬ ‫اﺧﯿﺮ‬ ‫ﺳﺎﻟﯿﺎن‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫دﺳﺘﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫از‬ ‫ورزﻧﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﺒﺎدرت‬ ‫ﻣﺴﺎﻓﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫ﺟﺎﺑﺠﺎﯾﯽ‬.
  • 3. ‫ھﺎ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫دوم‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫ﺳﻮم)ﺑﺮای‬ ‫ﻓﺎز‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻣﻮﻟﻔﻪ‬(: -‫ﻧﻘﻠﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫و‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫اﺟﺮای‬ ‫در‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺗﺸﮑﯿﻞ‬ ‫,ﺧﺮد‬ ‫ﺑﺎزار‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺒﺘﻨﯽ‬ ‫ﻋﻤﺪﺗﺎ‬‫ﺑﺎزار‬ ‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬ ‫و‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدی‬ ‫ﻣﺘﻐﯿﺮھﺎی‬ ‫ﻧﻤﻮدن‬ ‫ﻣﻨﻈﻮر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ‬ ‫اﺳﺖ‬ -‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﺳﮫﻢ‬ ‫و‬ ‫ﺳﻮد‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫در‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﻧﺴﺒﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻣﺰﯾﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺮ‬ ‫ﺷﻔﺎف‬ ‫رﻗﺎﺑﺖ‬ ‫ﺑﺎزار‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﮐﻨﻨﺪه‬ ‫ﺗﻌﯿﯿﻦ‬ ‫ﺑﺎزار‬ ‫از‬ -‫و‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﻣﻼک‬ ‫ھﺰﯾﻨﻪ‬ ‫و‬ ‫درآﻣﺪ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﻟﺬا‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺧﻮرده‬ ‫ﭘﯿﻮﻧﺪ‬ ‫ھﻢ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ -‫ﺣﺎﮐﻤﯿﺖ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫و‬ ‫اﺣﺘﺮام‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫اﺷﮑﺎل‬ ‫ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫از‬ ‫ﺑﯿﺶ‬ ‫روش‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﮔﯿﺮد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫دوﻟﺖ‬ ‫و‬ -‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ﮐﻤﮏ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺮ‬ ‫ﮔﺴﺘﺮده‬ ‫و‬ ‫ﺗﺮ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﯽ‬ ‫ﺷﮑﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﯾﻪ‬ ‫ﺳﺮﻣﺎ‬ ‫ﺟﺬب‬ ‫آﯾﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫ﺑﺎﯾﺴﺘ‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ , ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﭘﺎﯾﺎن‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺳﻮال‬‫ﺑﺎﺷﺪ؟‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎری‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫دارای‬ ‫ﯽ‬ 1(‫ﺷﻮد‬ ‫ﺗﺒﺪﯾﻞ‬ ‫ﻗﻮاﺋﺪ‬ ‫و‬ ‫ﻗﻮاﻧﯿﻦ‬ ‫ﺗﻨﻈﯿﻢ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻈﺎرﺗﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺣﺎﮐﻤﯿﺘﯽ‬ ‫وظﺎﺋﻒ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺻﺮﻓﺎ‬ ‫ﻣﺮور‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دوﻟﺖ‬ ‫وظﺎﺋﻒ‬ 2(.‫ﮔﯿﺮد‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﻣﺎﻟﮏ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫دوﻟﺘﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺳﭙﺎری‬ ‫ﺑﺮون‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻧﺪاﺷﺘﻪ‬ ‫ﺳﭙﺎری‬ ‫ﺑﺮون‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﯽ‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫دوﻟﺖ‬ ‫اﺻﻮﻻ‬ 3(‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺳﺎﯾﺰ‬‫ﺷﻮد‬ ‫ﺑﺰرگ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﻓﺘﺎده‬ ‫اﺗﻔﺎق‬ ‫ﻧﯿﺮو‬ ‫و‬ ‫ﻧﻔﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫در‬ ‫آﻧﭽﻪ‬ ‫ﻣﺸﺎﺑﻪ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ 4(‫و‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺮداری‬ ‫ﺑﮫﺮه‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺎت‬ ‫اﺟﺮاء‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﺻﺪ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﺻﻔﺮ‬ ‫ﻣﺴﻮل‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﺴﺎﻓﺮ‬ 5(‫ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ‬ ‫دﺧﺎﻟﺖ‬ ‫آن‬ ‫ﻻزﻣﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑﺪھﺪ‬ ‫ھﺰﯾﻨﻪ‬ ‫و‬ ‫درآﻣﺪ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺟﺎی‬ ‫ای‬ ‫ﯾﺎراﻧﻪ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫در‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬‫رﯾﺰی‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ , ‫ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ‬ , ‫ﻣﺴﺎﻓﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫ﺗﻌﺮﻓﻪ‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ‬ ‫ﻧﻈﯿﺮ‬ ‫ھﺎﯾﯽ‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺣﺎﮐﻤﯿﺖ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﻣﻘﺮرات‬ ‫و‬ ‫ﻗﻮاﻧﯿﻦ‬ ‫ﺗﻨﻈﯿﻢ‬ ‫در‬ ‫ﻓﻌﺎل‬ ‫ﻣﺸﺎرﮐﺖ‬ ‫و‬ , ‫ﻣﺴﺎﻓﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ 6(‫ﺑﺨﺶ‬ ‫و‬ ‫ﺣﺎﮐﻤﯿﺘﯽ‬ ‫وظﺎﺋﻒ‬ ‫ﻓﯿﻤﺎﺑﯿﻦ‬ ‫ﺧﻼء‬ ‫ﭘﺮﮐﺮدن‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﺻﻨﻔﯽ‬ ‫ی‬ ‫ھﺎ‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ﭘﺮرﻧﮓ‬ ‫ﺣﻀﻮر‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬‫ﺣﺎ‬ ‫وطﺎﺋﻒ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺨﺸﯽ‬ ‫)ﻋﻤﻼ‬‫ﺳﭙﺮده‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫ﺻﻨﻔﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫ﻧﻈﺎرﺗﯽ‬ ‫و‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﯽ‬ ‫ﺷﻮد‬( 7(‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫دار‬ ‫ﺳﮑﺎن‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﭘﺲ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫از‬ ‫ﺑﭙﺬﯾﺮد‬ ‫ﺣﺎﮐﻤﯿﺘﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫ﻣﮫﻤﺘﺮﯾﻦ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺴﺘﻪ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫درازﻣﺪت‬ ‫اھﺪاف‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫ﺧﻮاھﺪ‬ ‫ﻣﺴﺎﻓﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﻧﺤﻮه‬.
  • 4. ‫ﺷﺎﯾﺪ‬ ‫ﺣﺎل‬‫ﮐﻪ‬ ‫داد‬ ‫ﺟﻮاب‬ ‫ﺳﻮال‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﮫﺘﺮ‬ ‫ﺑﺘﻮان‬: -‫ﮐﺠﺎﺳﺖ؟‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﺧﻮب‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﻣﺮز‬ -‫اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﮐﺪام‬ ‫و‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫واﮔﺬار‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﮐﺪام‬ ‫ﺑﻤﺎﻧﺪ؟‬ ‫ﺑﺎﻗﯽ‬ ‫ﺣﺎﮐﻤﯿﺖ‬ -‫در‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺣﺎﮐﻢ‬ ‫ﻗﻮاﻧﯿﻦ‬ ‫روح‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﮐﺪاﻣﯿﮏ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺮ‬ ‫اﺛﺮﺑﺨﺶ‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫از‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫ﮐﺪام‬ ‫اﺳﺖ؟‬ ‫ﺗﻀﺎد‬ ‫د‬ ‫و‬‫ﯾﺎﺑﺪ‬ ‫ﺣﻀﻮر‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﻋﺮﺻﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻗﺪرت‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫اﮔﺮ‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫آﺧﺮ‬ ‫ر‬ ‫اﺟﺮای‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫در‬ ‫دوﻟﺘﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻓﻌﻠﯽ‬ ‫ﭘﺮرﻧﮓ‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻮد؟‬ ‫ﻣﮫﯿﺎ‬ ‫ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ‬ ‫ﭼﮕﻮﻧﻪ‬ ‫آن‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ‬ ‫ﻣﮫﻤﺘﺮ‬ ‫ھﻤﻪ‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫ﮐﻼن‬ ‫ﻧﻈﺎرت‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺟﺎی‬ ‫ﻧﻘﻠﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﺑ‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدی‬ ‫و‬‫ﺗﻨﻈﯿﻢ‬ , ‫ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻣﻌﺎﻓﯿﺖ‬ , ‫ﺑﺎﻧﮑﯽ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﺗﺴﮫﯿﻼت‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫ﻗﺎﻟﺐ‬ ‫در‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫زﯾﺮﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻧﮕﮫﺪاری‬ ‫ھﺎی‬ ‫ھﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﻋﻤﺪه‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺗﺤﻤﯿﻞ‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫و‬ ‫ﻣﻘﺮرات‬ ‫و‬ ‫ﻗﻮاﻧﯿﻦ‬ ‫ﺑﺮد‬ ‫ﺑﺮد‬ ‫ﺳﻮد‬ ‫ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑﭙﺬﯾﺮد‬ ‫ﺑﻐﺾ‬ ‫و‬ ‫ﺣﺐ‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫ﺣﺎﮐﻤﯿﺖ‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫و‬ .‫ﺑﺪھﺪ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬ ‫از‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺒﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻌﻘﻮل‬‫ﻓﺮار‬ ‫از‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫آورد‬ ‫ﺑﺪﺳﺖ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫در‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﺟﻠﻮﮔﯿﺮی‬ ‫دﻻﻟﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮﻟﺪ‬ ‫ﻏﯿﺮ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺑﻮﯾﮋه‬ ‫و‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬. ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻣﺤﺘﻮم‬ ‫ﺳﺮﻧﻮﺷﺖ‬ ‫آن‬ ‫واﻗﻌﯽ‬ ‫ﻣﻌﻨﺎی‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺣﺎل‬ ‫ھﺮ‬ ‫در‬ ‫اﯾﺮا‬ ‫و‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺷﺎن‬ ‫درﺧﻮر‬ ‫ای‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ﻗﻄﻌﺎ‬ ‫اﯾﻨﺼﻮرت‬ ‫ﻏﯿﺮ‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﭼﺮا‬‫ﻧﺨﻮاھﺪ‬ ‫اﺗﻔﺎق‬ ‫ﻋﺰﯾﺰﻣﺎن‬ ‫ن‬ ‫اﻓﺘﺎد‬.