SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
Download to read offline
‫ٖعمَ‬
‫لتدزٖب القادٚ‬       ‫وسكص‬




      ‫عَ تٍظٗي ..‬
‫أٖـ ـ ــاً 2 3 4 5 ضبتىرب 2102 بداز القسآُ‬
           ‫_الــقسط٘_ غ ــسداٖ ــٛ‬
‫ضٍـ ـ ـ ـكِ‬
                                       ‫ّ‬
                                  ‫بني 81ٔ‬
                                 ‫82ضٍٛ‬




                                ‫القٗادٖـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــٛ‬
                      ‫تتخم ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــٜ‬
     ‫إذا كٍت‬          ‫بسٔح األون‬
‫كرلك... ٌدعٕك‬        ‫يف ِ ّٛ ٔ‬
                            ‫ى‬
                    ‫٘‬
                    ‫إزادٚ لمسق ّ‬
 ‫لمتطجٗن بإتباع‬      ‫باألو ـ ـ ـ ـ ــٛ‬
                                 ‫ّ‬
‫ارتطٕات التالٗٛ :‬


                           ‫؟؟‬
                           ‫؟‬ ‫؟‬
‫إزضاه طمب االٌطىاً وسفقا بالطريٚ الراتٗٛ عمٜ اإلميٗن التال٘:‬   ‫‪‬‬
                     ‫‪reg.newlta@gmail.com‬‬
  ‫ٖتي التٕاصن وع املّت ّني عَ طسٖق ض ّّي إىل زتىٕعتٍا عمٜ الفاٖطبٕك‬
                               ‫ى‬               ‫ى‬                        ‫‪‬‬
                    ‫* جٗن ٖقٕد .. حطازٚ تطٕد *‬
          ‫باب اإلطالع أكجس عمٜ تفاصٗن فكسٚ, زضالٛ‬    ‫ٖفتح وسكص‬      ‫‪‬‬
              ‫زؤٖٛ املػسٔع ٔ غسٔط االٌطىاً يف صفختْ:‬
                      ‫‪www.facebook.com/New.ltc‬‬
                            ‫األواكَ جد ستدٔدٚ‬
                              ‫االغرتاكات زوصٖٛ‬
                             ‫فاغتٍىٕا الفسصٛ..!!‬
     ‫وسكص‬
‫لتدزٖب القادٚ‬
‫لتدزٖب القادٚ‬   ‫وسكص‬
‫أفطـ ـ ـ ـ ــن أكادميٗ ـ ـ ـ ـ ــٛ‬
                               ‫جصاٟسٖ ـ ــٛ وط ـ ــتقمٛ لت ـ ــدزٖب‬
‫جٗن ٖقٕد ..‬                    ‫الػـ ـ ـ ــباب عمـ ـ ـ ــٜ أ القٗـ ـ ـ ــات‬
‫حطازٚ تطٕد‬                               ‫ٔوّازات القٗادٚ املعاصسٚ.‬



                                     ‫555‬
   ‫تـخسٖـ ـ ـ ـج 05 غـ ـ ــاب قاٟـ ـ ــد وطـ ـ ــمي‬
   ‫ٖتـ ـصف ب ـ ــ50: (األ ــالا, الت ــٕاشُ,‬
   ‫التٕاصـ ـ ـ ــن, الكفـ ـ ـ ــاٞٚ ٔالفعالٗـ ـ ـ ــٛ)‬
                      ‫ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـاله 50 ضٍٕات.‬
‫أكادميٗـ ــٛ تدزٖبٗـ ــٛ, وـ ــَ ٌـ ــٕع شتتمـ ــف‬
     ‫وسكص‬
                ‫تسافــق الطاقــات الػــبابٗٛ بالتٕجٗــْ ٔالتيِٗــن‬
‫لتدزٖب القادٚ‬
                ‫يف جـ ــٕ تسبـ ــٕٙ ٔأ القـ ــ٘, ملـ ــدٚ ست ــ ّدٚ وـ ــَ‬
                         ‫د‬
                ‫ـ ــاله بسٌـ ــاوج تـ ــدزٖ ستـ ــرت ٔوتكاوـ ــن,‬
                ‫لتخــسٖج دفعــٛ فعالــٛ وــَ القــادٚ يف شتتمــف‬
                        ‫التخصصات, ٖطّىُٕ يف السق ّ باألوٛ.‬
                                 ‫٘‬
‫ادتٕدٚ , االحرتافٗٛ ٔ التجدٖد‬

                              ‫إعداد قادٚ يف شتتمف التخصصات:‬
                ‫* ود ّبني: مبّازات اإلدازٚ ٔالقٗادٚ وَ آ س‬
                                                     ‫ز‬
                        ‫املصادز العمىٗٛ العاملٗٛ الفعالٛ.‬   ‫ا‬




    ‫* وتٕاشٌني: هلي طٛ ٔاضخٛ ٔوكتٕبٛ إلدازٚ حٗاتّي‬
                       ‫لـ50 ضٍٕات وطتقبمٗٛ عمٜ األقن.‬
    ‫* ف ّالني يف ستٗطّي: وَ اله التخطٗط ملػازٖع ٌّطٕٖٛ‬     ‫ع‬
                       ‫ٖطتطعُٕ كتابتّا _ طتّا_ بيٌفطّي.‬
           ‫* تستبط بٍّٗي عالقات ٔطٗدٚ, تٗطس هلي ضبن "التعأُ‬
                   ‫ٔالتػأز بن ٔالتكاون أٖطا" يف تٍفٗر وػازٖعّي.‬
     ‫وسكص‬
‫لتدزٖب القادٚ‬
‫شزع القٗي اإلضالوٗٛ ٔالطمٕك القٕٖي يف الطاقات القٗادٖٛ‬     ‫•‬
               ‫شزع قٗي الطىٕح ٔاهل ّٛ ٔادت ّٖٛ يف ادتٗن الصاعد‬
                                 ‫د‬       ‫ى‬                       ‫•‬
        ‫تب ّ٘ الطاقات ٔالكفاٞات الػابٛ بالتطٕٖس ٔالتٕجْٗ اهلاد‬
                                                            ‫ٍ‬    ‫•‬
‫إعداد جٗن ٖتطي باالعتداه الفكسٙ ٔالٕضطٗٛ ٔاالٌفتاح املٍطبط‬       ‫•‬
           ‫ختسٖج أفٕاج غبابٗٛ قادزٚ عمٜ قٗادٚ ٌفطّا ٔاآل سَٖ‬     ‫•‬
      ‫تصٖٔد الػباب بقٍاعات ٔمبّازات ٔوعمٕوات حدٖجٛ ٔفعالٛ‬        ‫•‬
                                          ‫يف اجملاه القٗادٙ‬
    ‫إوداد األ ّٛ بقٕافن غبابٗٛ وتصٌٛ ٔوؤثسٚ يف وطريٚ الٍّطٛ‬
                                                     ‫و‬           ‫•‬
                                                 ‫ٔ اذتطازٚ‬
‫شٖادٚ الٕع٘ الٕاقع٘ ٔفّي اذتٗاٚ ٔالتدزٖب عمٜ الٍجاح الػىٕل٘‬      ‫•‬
‫املدزب إبساِٗي بػباغٛ‬
                           ‫وٍّدع دٔلٛ يف التخطٗط ٔاإلحصاٞ‬
  ‫ختصص: إدازٚ األعىاه يف املٍظىات ٔمناذج اختاذ القساز‬
‫دبمـًٕ دٔزات "أكاديمية إعداد القادة 4" مبالٗصٖـا 1102 ,‬
‫وَ غسكٛ اإلبـداع األضـسٖٛ عمـٜ ٖـد: د. طـازا الطـٕٖداُ,‬
              ‫ٔغريٓ وَ عىالقٛ التدزٖب يف العامل العسب٘‬
‫دبمًٕ دٔزٚ "وّازات قٗادٖٛ ٔإدازٖٛ وتقدوٛ" وَ غـسكٛ‬
       ‫اإلبداع األضسٖٛ الكٕٖتٗٛ عمٜ ٖد: د طازا الطٕٖداُ‬
    ‫ودٖ ـ ـس قطي املـ ـٕازد البػسٖٛ "غسكٛ كـ ـالع فٗت"‬
   ‫لتدزٖب القادٚ‬         ‫وؤضظ ٔودٖس ٔودزب مبسكص‬
   ‫وطتػاز ٔودزب يف تطٕٖس األفساد ٔاملٍظىات (اإلدازٚ ٔالـقٗادٚ)‬
‫أل ٍّا ٌـؤوَ ..‬
                                    ‫ٌ‬
       ‫حباجٛ األوٛ إىل وَ ٍّٖض بّا حنٕ الق ّٛ ..‬
           ‫ى‬
‫بي ّ الػباب ِي األون ٔبّي ضتػسا حطازٚ اإلضالً وَ جدٖد..‬
                                                   ‫ُ‬
      ‫بيُ املّازات القٗادٖٛ ٖتي اكتطابّا بػكن أفطن‬
                 ‫وَ اله التدزٖب ٔاملىازضٛ ..‬
                               ‫لرا..‬
                ‫فإٌٍا ٌفتح لك عاملا وَ الفسص ٔاإلوكاٌات‬

     ‫وسكص‬
‫لتدزٖب القادٚ‬
‫ٔجعمٍَا وٍِ ُ ُ َ ِ َّ ً ّٖ َُُٔ بيوسٌِا ملَا صَب ُٔا ٔكا ُٕا بآَٖاتٍِا ُٕقِ ُُٕ‬
       ‫َس َ َ ٌ ِ َ ٖ ٍ‬                       ‫ّي أٟىٛ َ د ِ َ َ‬                   ‫َ ََ‬
                                                     ‫الـ ـق ــدٔٚ اذتـ ـطـٍٛ‬
                                                     ‫الٕجّٛ املػـرتكٛ‬
                                                     ‫التـ ـجـدٖد امل ـ ـبــدع‬
                                                     ‫الـ ـت ـىـ ـك ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــني‬
                                                     ‫الـ ـت ـ ـقـ ــدٖ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــس‬
      ‫... َٔ اجعَمٍَا لِمىَتقِنيَ إِوَـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــاوًـا‬
                                                 ‫َّ‬
     ‫وسكص‬
‫لتدزٖب القادٚ‬
‫دٔزٚ زتـ ــب حـٗاتـ ــك‬
                 ‫دٔزٚ ف ـ ـ ــَ اإلل ـ ـ ـقـ ــاٞ‬
                 ‫وطـ ــابقٛ ف ـ ــَ اإللـ ـ ـق ـ ـ ــاٞ‬
                 ‫ٔزغ ــات عـ ـىـن ختصـصـ ّٛ‬
                  ‫ٗ‬
                 ‫لقاٞات وع ـبــساٞ الفعن‬
                  ‫ع ــالقــات, اضت ـػــازات ...‬
                                ‫وفاجآت أ سٝ ...‬

     ‫وسكص‬       ‫ِإَُّ اهللَ ال ُٖػٗسُ وَا بِقًٍَٕ حتّٜ ُٖػّٗسُٔا وَا بيٌَ ُطِِّي‬
                     ‫ِ ف‬              ‫َ‬      ‫َ‬               ‫َ َّ‬
‫لتدزٖب القادٚ‬
‫حـ ـ ـ ـ ـ ّد أٔل ـ ــٕٖـات ـ ــك‬
                               ‫د‬
     ‫امل ـ ـ ــِٕ ـ ـب ــٛ الــقٗــادٖـٛ‬
     ‫ا تٗاز وـجاه اذتٗــاٚ‬
     ‫الـ ـ ـ ـخـٗاٚ امل ـ ـتــٕاشٌ ـ ـ ــٛ‬
     ‫وطابـقٛ فـ ــَ اإلل ـقــاٞ‬
     ‫صـ ــٍاعٛ الـ ـ ــٍجٕوٗ ــٛ‬
     ‫متازَٖ قٗادٖٛ جدٖدٚ‬
                             ‫ٔأ سٝ ..‬               ‫لمدكتٕز‬
     ‫وسكص‬                                    ‫طازا الطــٕٖداُ.. ٔآ سَٖ‬
‫لتدزٖب القادٚ‬
‫السغبٛ املمخٛ يف التكَٕٖ ٔالتعمي‬
           ‫االلـتصاً بالطمٕك اإلض ــالو٘ ٔالــصٙ الػــسعـ٘‬
        ‫االٌفتاح الـ ــفكسٙ ٌٔبر التعصب ب ــجىٗع أغ ـ ـكـ ــال ــْ‬
      ‫الجقٛ بالٍفظ ٔاإلمياُ بقدزاتّا بالعىن عمٜ تطٕٖسِـ ـا‬
‫محن ِ ـي األوٛ ٔزضالٛ ٌّطتّا, ٔالتخم٘ بسٔح املطؤٔلٗـٛ االجتىاعٗٛ‬
                                                        ‫ّ‬
‫ادت ّٖٛ يف العىن ... ٔااللتصاً حبطٕز مجٗع الفقسات يف وٕاعٗدِا‬
                                                        ‫د‬
‫العىس وَ 81 إىل 82 ضٍٛ‬
        ‫إتقاُ المػٛ العسبٗٛ ستادثٛ ٔقساٞٚ ٔكتابٛ‬
‫اإلقاوٛ الدا مٗٛ, فاألكادميٗٛ ُعمت وػمقٛ لتخقٗق أِدافّا‬
                        ‫ج‬
          ‫االلتصاً بالٍظاً الدا م٘ لألكادميٗٛ‬
‫إزضاه الطريٚ الراتٗٛ لمىػازك, ٔاضتكىاه إجساٞات التطجٗن‬
                       ‫يف آجاهلا..‬
            ‫دفع االغرتاك يف بداٖٛ األكادميٗٛ‬
‫‪ 3600 ‬دج ألصخاب الد ن‬
           ‫‪ 2700 ‬دج لمطمبٛ ختفٗض 52%‬
  ‫‪ ‬باإلضافٛ إىل ذلك, تٕجد وٍح زتاٌٗٛ لمىتىٗصَٖ‬
‫جتدز اإلغازٚ إىل أُ االغرتاك زوصٙ, ٖٔػط٘ فقط جصٞ وَ‬
               ‫وصازٖف الدٔزٚ اليت تػىن:‬
         ‫* الدٔزات التدزٖبٗٛ ٔالتىازَٖ العىمٗٛ‬
      ‫* الٕثاٟق ٔاملمفات املسفقٛ + قسص األكادميٗٛ‬
    ‫* اإلقاوٛ ٔالٕجبات الػراٟٗٛ كـ ــاون أٖاً الربٌاوج‬
 ‫* االغسا الرتبٕٙ ٔاالضتػازات أثٍاٞ ٔبعد األكادميٗٛ‬
‫وَ حنـَ ؟‬

   ‫ــد .. ادتٕدٚ ٔاالحرتافٗٛ‬                                                 ‫.. ادتدٖـ ـ‬
   ‫يف تق ـ ــدٖي ـ ــدوات الت ـ ــدزٖب ٔالتط ـ ــٕٖس‬
   ‫ٔاالضتػــازات اإلدازٖــٛ ٔالقٗادٖــٛ, لألفــساد‬
   ‫ٔاملٍظىـ ـ ـ ـ ــات, اصـ ـ ـ ـ ــٛ ف٠ـ ـ ـ ـ ــٛ الػـ ـ ـ ـ ــباب‬
   ‫لتخقٗ ــق أِ ــدا عسٖط ــٛ وٍٕط ــٛ بّ ــرٓ‬
   ‫األوٛ لتٍّض وَ الكبٕٚ ٔتعٕد إىل الق ّـٛ‬
     ‫ى‬
   ‫ٔتصـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــٍع اذتطـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــازٚ‬
     ‫وسكص‬
‫لتدزٖب القادٚ‬
‫لتدزٖب القادٚ‬                    ‫بطاقٛ تعسٖفٗٛ عَ .. وسكص‬
        ‫لتدزٖب القادٚ يف ٌٕفىرب 9002 بالقبٛ ـ ـ‬             ‫تي ّظ وسكص‬
                                                                  ‫ض‬
                       ‫ادتصاٟس العاصىٛ‬
‫ّج يف وٕمسْ األٔه 21 وتدزبـٛ‬            ‫س‬
     ‫بعد بسٌاوج تدزٖ قٕاوْ 001 ضاعٛ‬
‫عمّٗ ّ دزاض ّا ضـٍٛ أ ـسٝ‬
                    ‫ٗ‬      ‫َ‬               ‫أغس‬
‫بع ـ ــد التخـ ــ ّج, حٗ ـ ــح كاٌ ـ ــت الٍت ـ ــاٟج‬
                                  ‫س‬
                      ‫ممتاشٚ ـ ـ ٔهلل اذتىد ـ ـ :‬
 ‫يف حفظ القسآُ حتصٗال ٔاضتظّازا‬
                    ‫ٔيف غّادٚ الباكالٕزٖا تف ّقا إذ بمػت (22.81)‬
                                           ‫ٕ‬
‫ٔوٗــداٌٗا د ــن وــٍَّّ 6 زتــاه اإللقــاٞ ٔالتــدزٖب أوــاً ادتىّــٕز‬
                                                    ‫(بالعاصىٛ ٔغسداٖٛ)‬
‫لتدزٖب القادٚ‬     ‫بطاقٛ تعسٖفٗٛ عَ .. وسكص‬
            ‫ٌ ّي ٔأغس عمٜ أٖاً تكٍٕٖ ّٛ لفاٟدٚ الطمبٛ ٔالطالبات‬
                                       ‫ٗ‬                        ‫ظ‬
                              ‫مبدزضٛ الفسقاُ القسآٌٗٛ ـ ـ القبٛ 0102/9002‬
         ‫ق ًّ العدٖد وَ الدٔزات التدزٖبٗٛ يف شتتمف املٍاضبات ..‬  ‫د‬
                                                            ‫حـ ــالٗا:‬
                    ‫ٖػس عمٜ أكادميٗٛ إلعداد القادٚ بالعاصىٛ ملٕضي‬
          ‫2102/3102 يف بسٌاوج تدزٖ وتجدد ٔوع خنبٛ وَ املتدزبني ..‬
          ‫ٖػس عمٜ أكادميٗٛ إلعداد القادٚ اصٛ بالفتٗات يف جصِٞا‬
                             ‫األٔه .. ٖتخسجَ بعد اجتٗاش 5ستطات عىم ّٛ.‬
                               ‫ٗ‬
         ‫لْ عالقات تباده ٔتعأُ وع أِي املؤضطات اليت تعىن يف زتاه‬
                                          ‫القٗادٚ ٔالٍّطٛ بالٕطَ العسب٘.‬
     ‫وسكص‬              ‫ٖق ًّ بسٌاوج تدزٖ ٔاضتػازٙ لسجاه األعىاه ..‬     ‫د‬
‫لتدزٖب القادٚ‬
‫فإذا كٍت جبد تسغب يف تطٕٖس غخصٗتك القٗادٖٛ ..‬      ‫ّ‬
     ‫ٔ لدٖك الـ ـقاب ـمٗٛ لمـتـ ـػـ ـري ٌ ـخ ـ ـٕ األفطن ..‬
         ‫ٔ لدٖك زغبٛ ومخٛ يف تٍىٗٛ ذاتك ..‬
            ‫ٔتتٕفس لدٖك غسٔط االٌطىاً ..‬
                ‫ٔحقٗقٛ حتىن ِ ّ األوٛ ..‬
                          ‫ي‬




‫فيِال ٔضّال بك .. يف زحاب وسكص لتدزٖب القادٚ‬
       ‫أَٖ غعازٌا: جٗن ٖقٕد .. حطازٚ تطٕد‬
www.facebook.com/New.ltc
 reg.newlta@gmail.com
    +213770602425

More Related Content

What's hot

الأكاديمية 1 غرداية 2012
الأكاديمية 1 غرداية 2012الأكاديمية 1 غرداية 2012
الأكاديمية 1 غرداية 2012
Brahim Baghbagha (20k)
 
Arabic bible study search for truth
Arabic bible study  search for truthArabic bible study  search for truth
Arabic bible study search for truth
ArabBibles
 
لن اتحدث عن تاريخ صناعة الاطارات والشركات لان الموضوع فيها طويل ومتفرع
لن اتحدث عن تاريخ صناعة الاطارات والشركات لان الموضوع فيها طويل ومتفرعلن اتحدث عن تاريخ صناعة الاطارات والشركات لان الموضوع فيها طويل ومتفرع
لن اتحدث عن تاريخ صناعة الاطارات والشركات لان الموضوع فيها طويل ومتفرع
ahmedmidobnp
 
2014 الأرشفة والوثائق ahmed amin
2014 الأرشفة والوثائق ahmed amin2014 الأرشفة والوثائق ahmed amin
2014 الأرشفة والوثائق ahmed amin
promediakw
 
ملخص كتاب ريادة الأعمال
ملخص كتاب ريادة الأعمالملخص كتاب ريادة الأعمال
ملخص كتاب ريادة الأعمال
Ahmed Hawari
 
العلاقة بين المعلم بتلاميذه
العلاقة بين المعلم بتلاميذهالعلاقة بين المعلم بتلاميذه
العلاقة بين المعلم بتلاميذه
meemar
 

What's hot (20)

مليون زائر شهريا
مليون زائر شهريامليون زائر شهريا
مليون زائر شهريا
 
الأكاديمية 1 غرداية 2012
الأكاديمية 1 غرداية 2012الأكاديمية 1 غرداية 2012
الأكاديمية 1 غرداية 2012
 
مهارات فن الإلقاء1
مهارات فن الإلقاء1مهارات فن الإلقاء1
مهارات فن الإلقاء1
 
نموذج تخطيط المشروعات الناشئة Canvas
نموذج تخطيط المشروعات الناشئة Canvasنموذج تخطيط المشروعات الناشئة Canvas
نموذج تخطيط المشروعات الناشئة Canvas
 
ايمني كار با ليفتراك
ايمني كار با ليفتراكايمني كار با ليفتراك
ايمني كار با ليفتراك
 
Arabic bible study search for truth
Arabic bible study  search for truthArabic bible study  search for truth
Arabic bible study search for truth
 
لن اتحدث عن تاريخ صناعة الاطارات والشركات لان الموضوع فيها طويل ومتفرع
لن اتحدث عن تاريخ صناعة الاطارات والشركات لان الموضوع فيها طويل ومتفرعلن اتحدث عن تاريخ صناعة الاطارات والشركات لان الموضوع فيها طويل ومتفرع
لن اتحدث عن تاريخ صناعة الاطارات والشركات لان الموضوع فيها طويل ومتفرع
 
2014 الأرشفة والوثائق ahmed amin
2014 الأرشفة والوثائق ahmed amin2014 الأرشفة والوثائق ahmed amin
2014 الأرشفة والوثائق ahmed amin
 
Egypt
EgyptEgypt
Egypt
 
تحديات التقطير
تحديات التقطيرتحديات التقطير
تحديات التقطير
 
الألماس Diamond
الألماس  Diamondالألماس  Diamond
الألماس Diamond
 
النموذج الماليزى فى التنمية - وعى
النموذج الماليزى فى التنمية - وعىالنموذج الماليزى فى التنمية - وعى
النموذج الماليزى فى التنمية - وعى
 
ملخص كتاب ريادة الأعمال
ملخص كتاب ريادة الأعمالملخص كتاب ريادة الأعمال
ملخص كتاب ريادة الأعمال
 
NGOs planning guide
NGOs planning guideNGOs planning guide
NGOs planning guide
 
داده کاوی - تحلیل سبد بازار
داده کاوی - تحلیل سبد بازارداده کاوی - تحلیل سبد بازار
داده کاوی - تحلیل سبد بازار
 
The system companies in Saudi Arabia
The system companies in Saudi ArabiaThe system companies in Saudi Arabia
The system companies in Saudi Arabia
 
العلاقة بين المعلم بتلاميذه
العلاقة بين المعلم بتلاميذهالعلاقة بين المعلم بتلاميذه
العلاقة بين المعلم بتلاميذه
 
Bc hst home buyer 2010
Bc hst home buyer 2010Bc hst home buyer 2010
Bc hst home buyer 2010
 
نوشتن طرح تجاري(طرح تجاري براي يك مركز خريد الكترونيكي) IranEmall.ir
نوشتن طرح تجاري(طرح تجاري براي يك مركز خريد الكترونيكي)  IranEmall.irنوشتن طرح تجاري(طرح تجاري براي يك مركز خريد الكترونيكي)  IranEmall.ir
نوشتن طرح تجاري(طرح تجاري براي يك مركز خريد الكترونيكي) IranEmall.ir
 
البيان الختامي والتوصيات
البيان الختامي والتوصياتالبيان الختامي والتوصيات
البيان الختامي والتوصيات
 

Viewers also liked

الدور الاجتماعي للطالب الجامعي
الدور الاجتماعي للطالب الجامعيالدور الاجتماعي للطالب الجامعي
الدور الاجتماعي للطالب الجامعي
Brahim Baghbagha (20k)
 
إبدأ مشروعك الخاص بقوة
إبدأ مشروعك الخاص بقوةإبدأ مشروعك الخاص بقوة
إبدأ مشروعك الخاص بقوة
Brahim Baghbagha (20k)
 
مهارات التعامل مع الشخصيات الصعبة
مهارات التعامل مع الشخصيات الصعبةمهارات التعامل مع الشخصيات الصعبة
مهارات التعامل مع الشخصيات الصعبة
Brahim Baghbagha (20k)
 
مهارات العمل الجماعي
مهارات العمل الجماعيمهارات العمل الجماعي
مهارات العمل الجماعي
Brahim Baghbagha (20k)
 
الوصايا العشر العجيبة
الوصايا العشر العجيبةالوصايا العشر العجيبة
الوصايا العشر العجيبة
Brahim Baghbagha (20k)
 
القيادة في القرآن الكريم
القيادة في القرآن الكريمالقيادة في القرآن الكريم
القيادة في القرآن الكريم
Brahim Baghbagha (20k)
 
رتب حياتك ملخص الدورة
رتب حياتك  ملخص الدورةرتب حياتك  ملخص الدورة
رتب حياتك ملخص الدورة
Brahim Baghbagha (20k)
 

Viewers also liked (20)

الدور الاجتماعي للطالب الجامعي
الدور الاجتماعي للطالب الجامعيالدور الاجتماعي للطالب الجامعي
الدور الاجتماعي للطالب الجامعي
 
صناعة القائد
صناعة القائدصناعة القائد
صناعة القائد
 
الحياة الطيبة 3
الحياة الطيبة 3الحياة الطيبة 3
الحياة الطيبة 3
 
رتب حياتك العالية
رتب حياتك   العاليةرتب حياتك   العالية
رتب حياتك العالية
 
إبدأ مشروعك الخاص بقوة
إبدأ مشروعك الخاص بقوةإبدأ مشروعك الخاص بقوة
إبدأ مشروعك الخاص بقوة
 
التخطيط الإستراتيجي
التخطيط الإستراتيجيالتخطيط الإستراتيجي
التخطيط الإستراتيجي
 
تحليل المنظمات
تحليل المنظماتتحليل المنظمات
تحليل المنظمات
 
مهارات التعامل مع الشخصيات الصعبة
مهارات التعامل مع الشخصيات الصعبةمهارات التعامل مع الشخصيات الصعبة
مهارات التعامل مع الشخصيات الصعبة
 
تحليل المنظمات
تحليل المنظماتتحليل المنظمات
تحليل المنظمات
 
الحياة الطيبة 4
الحياة الطيبة 4الحياة الطيبة 4
الحياة الطيبة 4
 
مهارات العمل الجماعي
مهارات العمل الجماعيمهارات العمل الجماعي
مهارات العمل الجماعي
 
الوصايا العشر العجيبة
الوصايا العشر العجيبةالوصايا العشر العجيبة
الوصايا العشر العجيبة
 
فن الإقناع
فن الإقناعفن الإقناع
فن الإقناع
 
القوة والنفوذ
القوة والنفوذالقوة والنفوذ
القوة والنفوذ
 
القيادة في القرآن الكريم
القيادة في القرآن الكريمالقيادة في القرآن الكريم
القيادة في القرآن الكريم
 
تدرّب بفعالية ..
تدرّب بفعالية ..تدرّب بفعالية ..
تدرّب بفعالية ..
 
فن التسويق
فن التسويقفن التسويق
فن التسويق
 
تحليل الشخصيات
تحليل الشخصياتتحليل الشخصيات
تحليل الشخصيات
 
رتب حياتك ج1
رتب حياتك ج1رتب حياتك ج1
رتب حياتك ج1
 
رتب حياتك ملخص الدورة
رتب حياتك  ملخص الدورةرتب حياتك  ملخص الدورة
رتب حياتك ملخص الدورة
 

Similar to Lta youth ghardaia1

التسويق الالكتروني.
التسويق الالكتروني.التسويق الالكتروني.
التسويق الالكتروني.
u083125
 
التسويق الالكتروني.
التسويق الالكتروني.التسويق الالكتروني.
التسويق الالكتروني.
u083125
 
رؤية تطبيقية حول انشاء مجلس شورى طلابي
رؤية تطبيقية حول انشاء مجلس شورى طلابيرؤية تطبيقية حول انشاء مجلس شورى طلابي
رؤية تطبيقية حول انشاء مجلس شورى طلابي
meemar
 
Al2istimta3 bi al3amal
Al2istimta3 bi al3amalAl2istimta3 bi al3amal
Al2istimta3 bi al3amal
yassine kchiri
 
العدد رقم 1 من جريدة "مرصد استقلال نقابة المهندسين"
العدد رقم 1 من جريدة "مرصد استقلال نقابة المهندسين"العدد رقم 1 من جريدة "مرصد استقلال نقابة المهندسين"
العدد رقم 1 من جريدة "مرصد استقلال نقابة المهندسين"
Marsad EngSyndicate
 
Las activities ee neeap workshop 2011
Las activities ee neeap workshop 2011Las activities ee neeap workshop 2011
Las activities ee neeap workshop 2011
RCREEE
 
دور التعلم الالكتروني في التعليم عن بعد
دور التعلم الالكتروني في التعليم عن بعددور التعلم الالكتروني في التعليم عن بعد
دور التعلم الالكتروني في التعليم عن بعد
mohamed
 

Similar to Lta youth ghardaia1 (20)

رتب حياتك ج3
رتب حياتك ج3رتب حياتك ج3
رتب حياتك ج3
 
Leadership training academy 2012
Leadership training academy 2012Leadership training academy 2012
Leadership training academy 2012
 
عمارة ماقبل التاريخ
عمارة ماقبل التاريخعمارة ماقبل التاريخ
عمارة ماقبل التاريخ
 
الأوعية الرقمية بين الاعداد الفني والاستخدام الفعلي
الأوعية الرقمية بين الاعداد الفني والاستخدام الفعليالأوعية الرقمية بين الاعداد الفني والاستخدام الفعلي
الأوعية الرقمية بين الاعداد الفني والاستخدام الفعلي
 
تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء
تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك  لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك  لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء
تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء
 
Communication p 4
Communication p 4Communication p 4
Communication p 4
 
SOFTWARE ENGINEERING HOME WORK
SOFTWARE ENGINEERING HOME WORKSOFTWARE ENGINEERING HOME WORK
SOFTWARE ENGINEERING HOME WORK
 
الخريطة الذهنية
الخريطة الذهنيةالخريطة الذهنية
الخريطة الذهنية
 
التسويق الالكتروني.
التسويق الالكتروني.التسويق الالكتروني.
التسويق الالكتروني.
 
التسويق الالكتروني.
التسويق الالكتروني.التسويق الالكتروني.
التسويق الالكتروني.
 
رؤية تطبيقية حول انشاء مجلس شورى طلابي
رؤية تطبيقية حول انشاء مجلس شورى طلابيرؤية تطبيقية حول انشاء مجلس شورى طلابي
رؤية تطبيقية حول انشاء مجلس شورى طلابي
 
ديداكتيك النشاط العلمي
ديداكتيك النشاط العلميديداكتيك النشاط العلمي
ديداكتيك النشاط العلمي
 
صناع الحياة2
صناع الحياة2صناع الحياة2
صناع الحياة2
 
دورة إنهم فتية آمنوا بربهم عادل هندي
دورة إنهم فتية آمنوا بربهم  عادل هنديدورة إنهم فتية آمنوا بربهم  عادل هندي
دورة إنهم فتية آمنوا بربهم عادل هندي
 
1432 1433
1432 14331432 1433
1432 1433
 
Al2istimta3 bi al3amal
Al2istimta3 bi al3amalAl2istimta3 bi al3amal
Al2istimta3 bi al3amal
 
العدد رقم 1 من جريدة "مرصد استقلال نقابة المهندسين"
العدد رقم 1 من جريدة "مرصد استقلال نقابة المهندسين"العدد رقم 1 من جريدة "مرصد استقلال نقابة المهندسين"
العدد رقم 1 من جريدة "مرصد استقلال نقابة المهندسين"
 
ــــ العصامية
ــــ العصاميةــــ العصامية
ــــ العصامية
 
Las activities ee neeap workshop 2011
Las activities ee neeap workshop 2011Las activities ee neeap workshop 2011
Las activities ee neeap workshop 2011
 
دور التعلم الالكتروني في التعليم عن بعد
دور التعلم الالكتروني في التعليم عن بعددور التعلم الالكتروني في التعليم عن بعد
دور التعلم الالكتروني في التعليم عن بعد
 

More from Brahim Baghbagha (20k)

المهارات القيادية Leadership skills
المهارات القيادية   Leadership skillsالمهارات القيادية   Leadership skills
المهارات القيادية Leadership skills
Brahim Baghbagha (20k)
 
مهارات التفوق الدراسي ج1
مهارات التفوق الدراسي  ج1مهارات التفوق الدراسي  ج1
مهارات التفوق الدراسي ج1
Brahim Baghbagha (20k)
 
Decision making 10 dr ibrahim el fikhi
Decision making 10 dr ibrahim el fikhiDecision making 10 dr ibrahim el fikhi
Decision making 10 dr ibrahim el fikhi
Brahim Baghbagha (20k)
 
برنامج الأكاديمية 2012
برنامج الأكاديمية 2012برنامج الأكاديمية 2012
برنامج الأكاديمية 2012
Brahim Baghbagha (20k)
 
رحلة أكاديمية إعداد القادة4 .. التقرير3
رحلة أكاديمية إعداد القادة4 .. التقرير3رحلة أكاديمية إعداد القادة4 .. التقرير3
رحلة أكاديمية إعداد القادة4 .. التقرير3
Brahim Baghbagha (20k)
 
رحلة أكاديمية إعداد القادة4 .. التقرير2
رحلة أكاديمية إعداد القادة4 .. التقرير2رحلة أكاديمية إعداد القادة4 .. التقرير2
رحلة أكاديمية إعداد القادة4 .. التقرير2
Brahim Baghbagha (20k)
 
1رحلة أكاديمية إعداد القادة4 .. التقرير
1رحلة أكاديمية إعداد القادة4 .. التقرير1رحلة أكاديمية إعداد القادة4 .. التقرير
1رحلة أكاديمية إعداد القادة4 .. التقرير
Brahim Baghbagha (20k)
 

More from Brahim Baghbagha (20k) (19)

Social responsibility setif 27-02-2018
Social responsibility   setif 27-02-2018Social responsibility   setif 27-02-2018
Social responsibility setif 27-02-2018
 
Job Interview Sumulation ENSSA2017
Job Interview Sumulation   ENSSA2017Job Interview Sumulation   ENSSA2017
Job Interview Sumulation ENSSA2017
 
Personal Strategic Planning - References
Personal Strategic Planning - ReferencesPersonal Strategic Planning - References
Personal Strategic Planning - References
 
العلمية في التسيير P1 references
العلمية في التسيير P1   referencesالعلمية في التسيير P1   references
العلمية في التسيير P1 references
 
New_lta2 (2013)
New_lta2 (2013)New_lta2 (2013)
New_lta2 (2013)
 
المهارات القيادية Leadership skills
المهارات القيادية   Leadership skillsالمهارات القيادية   Leadership skills
المهارات القيادية Leadership skills
 
مهارات التفوق الدراسي ج1
مهارات التفوق الدراسي  ج1مهارات التفوق الدراسي  ج1
مهارات التفوق الدراسي ج1
 
استثمار الأكاديمية1
استثمار الأكاديمية1استثمار الأكاديمية1
استثمار الأكاديمية1
 
العصامية ج1
العصامية ج1العصامية ج1
العصامية ج1
 
رتب حياتك ج2
رتب حياتك ج2رتب حياتك ج2
رتب حياتك ج2
 
Decision making 10 dr ibrahim el fikhi
Decision making 10 dr ibrahim el fikhiDecision making 10 dr ibrahim el fikhi
Decision making 10 dr ibrahim el fikhi
 
برنامج الأكاديمية 2012
برنامج الأكاديمية 2012برنامج الأكاديمية 2012
برنامج الأكاديمية 2012
 
رحلة أكاديمية إعداد القادة4 .. التقرير3
رحلة أكاديمية إعداد القادة4 .. التقرير3رحلة أكاديمية إعداد القادة4 .. التقرير3
رحلة أكاديمية إعداد القادة4 .. التقرير3
 
رحلة أكاديمية إعداد القادة4 .. التقرير2
رحلة أكاديمية إعداد القادة4 .. التقرير2رحلة أكاديمية إعداد القادة4 .. التقرير2
رحلة أكاديمية إعداد القادة4 .. التقرير2
 
1رحلة أكاديمية إعداد القادة4 .. التقرير
1رحلة أكاديمية إعداد القادة4 .. التقرير1رحلة أكاديمية إعداد القادة4 .. التقرير
1رحلة أكاديمية إعداد القادة4 .. التقرير
 
Communication p 3
Communication p 3Communication p 3
Communication p 3
 
Communication p 2
Communication p 2Communication p 2
Communication p 2
 
Communication p1
Communication p1Communication p1
Communication p1
 
+
++
+
 

Lta youth ghardaia1

  • 1.
  • 2. ‫ٖعمَ‬ ‫لتدزٖب القادٚ‬ ‫وسكص‬ ‫عَ تٍظٗي ..‬
  • 3. ‫أٖـ ـ ــاً 2 3 4 5 ضبتىرب 2102 بداز القسآُ‬ ‫_الــقسط٘_ غ ــسداٖ ــٛ‬
  • 4. ‫ضٍـ ـ ـ ـكِ‬ ‫ّ‬ ‫بني 81ٔ‬ ‫82ضٍٛ‬ ‫القٗادٖـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــٛ‬ ‫تتخم ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــٜ‬ ‫إذا كٍت‬ ‫بسٔح األون‬ ‫كرلك... ٌدعٕك‬ ‫يف ِ ّٛ ٔ‬ ‫ى‬ ‫٘‬ ‫إزادٚ لمسق ّ‬ ‫لمتطجٗن بإتباع‬ ‫باألو ـ ـ ـ ـ ــٛ‬ ‫ّ‬ ‫ارتطٕات التالٗٛ :‬ ‫؟؟‬ ‫؟‬ ‫؟‬
  • 5. ‫إزضاه طمب االٌطىاً وسفقا بالطريٚ الراتٗٛ عمٜ اإلميٗن التال٘:‬ ‫‪‬‬ ‫‪reg.newlta@gmail.com‬‬ ‫ٖتي التٕاصن وع املّت ّني عَ طسٖق ض ّّي إىل زتىٕعتٍا عمٜ الفاٖطبٕك‬ ‫ى‬ ‫ى‬ ‫‪‬‬ ‫* جٗن ٖقٕد .. حطازٚ تطٕد *‬ ‫باب اإلطالع أكجس عمٜ تفاصٗن فكسٚ, زضالٛ‬ ‫ٖفتح وسكص‬ ‫‪‬‬ ‫زؤٖٛ املػسٔع ٔ غسٔط االٌطىاً يف صفختْ:‬ ‫‪www.facebook.com/New.ltc‬‬ ‫األواكَ جد ستدٔدٚ‬ ‫االغرتاكات زوصٖٛ‬ ‫فاغتٍىٕا الفسصٛ..!!‬ ‫وسكص‬ ‫لتدزٖب القادٚ‬
  • 7. ‫أفطـ ـ ـ ـ ــن أكادميٗ ـ ـ ـ ـ ــٛ‬ ‫جصاٟسٖ ـ ــٛ وط ـ ــتقمٛ لت ـ ــدزٖب‬ ‫جٗن ٖقٕد ..‬ ‫الػـ ـ ـ ــباب عمـ ـ ـ ــٜ أ القٗـ ـ ـ ــات‬ ‫حطازٚ تطٕد‬ ‫ٔوّازات القٗادٚ املعاصسٚ.‬ ‫555‬ ‫تـخسٖـ ـ ـ ـج 05 غـ ـ ــاب قاٟـ ـ ــد وطـ ـ ــمي‬ ‫ٖتـ ـصف ب ـ ــ50: (األ ــالا, الت ــٕاشُ,‬ ‫التٕاصـ ـ ـ ــن, الكفـ ـ ـ ــاٞٚ ٔالفعالٗـ ـ ـ ــٛ)‬ ‫ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـاله 50 ضٍٕات.‬
  • 8. ‫أكادميٗـ ــٛ تدزٖبٗـ ــٛ, وـ ــَ ٌـ ــٕع شتتمـ ــف‬ ‫وسكص‬ ‫تسافــق الطاقــات الػــبابٗٛ بالتٕجٗــْ ٔالتيِٗــن‬ ‫لتدزٖب القادٚ‬ ‫يف جـ ــٕ تسبـ ــٕٙ ٔأ القـ ــ٘, ملـ ــدٚ ست ــ ّدٚ وـ ــَ‬ ‫د‬ ‫ـ ــاله بسٌـ ــاوج تـ ــدزٖ ستـ ــرت ٔوتكاوـ ــن,‬ ‫لتخــسٖج دفعــٛ فعالــٛ وــَ القــادٚ يف شتتمــف‬ ‫التخصصات, ٖطّىُٕ يف السق ّ باألوٛ.‬ ‫٘‬
  • 9. ‫ادتٕدٚ , االحرتافٗٛ ٔ التجدٖد‬ ‫إعداد قادٚ يف شتتمف التخصصات:‬ ‫* ود ّبني: مبّازات اإلدازٚ ٔالقٗادٚ وَ آ س‬ ‫ز‬ ‫املصادز العمىٗٛ العاملٗٛ الفعالٛ.‬ ‫ا‬ ‫* وتٕاشٌني: هلي طٛ ٔاضخٛ ٔوكتٕبٛ إلدازٚ حٗاتّي‬ ‫لـ50 ضٍٕات وطتقبمٗٛ عمٜ األقن.‬ ‫* ف ّالني يف ستٗطّي: وَ اله التخطٗط ملػازٖع ٌّطٕٖٛ‬ ‫ع‬ ‫ٖطتطعُٕ كتابتّا _ طتّا_ بيٌفطّي.‬ ‫* تستبط بٍّٗي عالقات ٔطٗدٚ, تٗطس هلي ضبن "التعأُ‬ ‫ٔالتػأز بن ٔالتكاون أٖطا" يف تٍفٗر وػازٖعّي.‬ ‫وسكص‬ ‫لتدزٖب القادٚ‬
  • 10. ‫شزع القٗي اإلضالوٗٛ ٔالطمٕك القٕٖي يف الطاقات القٗادٖٛ‬ ‫•‬ ‫شزع قٗي الطىٕح ٔاهل ّٛ ٔادت ّٖٛ يف ادتٗن الصاعد‬ ‫د‬ ‫ى‬ ‫•‬ ‫تب ّ٘ الطاقات ٔالكفاٞات الػابٛ بالتطٕٖس ٔالتٕجْٗ اهلاد‬ ‫ٍ‬ ‫•‬ ‫إعداد جٗن ٖتطي باالعتداه الفكسٙ ٔالٕضطٗٛ ٔاالٌفتاح املٍطبط‬ ‫•‬ ‫ختسٖج أفٕاج غبابٗٛ قادزٚ عمٜ قٗادٚ ٌفطّا ٔاآل سَٖ‬ ‫•‬ ‫تصٖٔد الػباب بقٍاعات ٔمبّازات ٔوعمٕوات حدٖجٛ ٔفعالٛ‬ ‫•‬ ‫يف اجملاه القٗادٙ‬ ‫إوداد األ ّٛ بقٕافن غبابٗٛ وتصٌٛ ٔوؤثسٚ يف وطريٚ الٍّطٛ‬ ‫و‬ ‫•‬ ‫ٔ اذتطازٚ‬ ‫شٖادٚ الٕع٘ الٕاقع٘ ٔفّي اذتٗاٚ ٔالتدزٖب عمٜ الٍجاح الػىٕل٘‬ ‫•‬
  • 11. ‫املدزب إبساِٗي بػباغٛ‬ ‫وٍّدع دٔلٛ يف التخطٗط ٔاإلحصاٞ‬ ‫ختصص: إدازٚ األعىاه يف املٍظىات ٔمناذج اختاذ القساز‬ ‫دبمـًٕ دٔزات "أكاديمية إعداد القادة 4" مبالٗصٖـا 1102 ,‬ ‫وَ غسكٛ اإلبـداع األضـسٖٛ عمـٜ ٖـد: د. طـازا الطـٕٖداُ,‬ ‫ٔغريٓ وَ عىالقٛ التدزٖب يف العامل العسب٘‬ ‫دبمًٕ دٔزٚ "وّازات قٗادٖٛ ٔإدازٖٛ وتقدوٛ" وَ غـسكٛ‬ ‫اإلبداع األضسٖٛ الكٕٖتٗٛ عمٜ ٖد: د طازا الطٕٖداُ‬ ‫ودٖ ـ ـس قطي املـ ـٕازد البػسٖٛ "غسكٛ كـ ـالع فٗت"‬ ‫لتدزٖب القادٚ‬ ‫وؤضظ ٔودٖس ٔودزب مبسكص‬ ‫وطتػاز ٔودزب يف تطٕٖس األفساد ٔاملٍظىات (اإلدازٚ ٔالـقٗادٚ)‬
  • 12.
  • 13. ‫أل ٍّا ٌـؤوَ ..‬ ‫ٌ‬ ‫حباجٛ األوٛ إىل وَ ٍّٖض بّا حنٕ الق ّٛ ..‬ ‫ى‬ ‫بي ّ الػباب ِي األون ٔبّي ضتػسا حطازٚ اإلضالً وَ جدٖد..‬ ‫ُ‬ ‫بيُ املّازات القٗادٖٛ ٖتي اكتطابّا بػكن أفطن‬ ‫وَ اله التدزٖب ٔاملىازضٛ ..‬ ‫لرا..‬ ‫فإٌٍا ٌفتح لك عاملا وَ الفسص ٔاإلوكاٌات‬ ‫وسكص‬ ‫لتدزٖب القادٚ‬
  • 14. ‫ٔجعمٍَا وٍِ ُ ُ َ ِ َّ ً ّٖ َُُٔ بيوسٌِا ملَا صَب ُٔا ٔكا ُٕا بآَٖاتٍِا ُٕقِ ُُٕ‬ ‫َس َ َ ٌ ِ َ ٖ ٍ‬ ‫ّي أٟىٛ َ د ِ َ َ‬ ‫َ ََ‬ ‫الـ ـق ــدٔٚ اذتـ ـطـٍٛ‬ ‫الٕجّٛ املػـرتكٛ‬ ‫التـ ـجـدٖد امل ـ ـبــدع‬ ‫الـ ـت ـىـ ـك ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــني‬ ‫الـ ـت ـ ـقـ ــدٖ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــس‬ ‫... َٔ اجعَمٍَا لِمىَتقِنيَ إِوَـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــاوًـا‬ ‫َّ‬ ‫وسكص‬ ‫لتدزٖب القادٚ‬
  • 15.
  • 16. ‫دٔزٚ زتـ ــب حـٗاتـ ــك‬ ‫دٔزٚ ف ـ ـ ــَ اإلل ـ ـ ـقـ ــاٞ‬ ‫وطـ ــابقٛ ف ـ ــَ اإللـ ـ ـق ـ ـ ــاٞ‬ ‫ٔزغ ــات عـ ـىـن ختصـصـ ّٛ‬ ‫ٗ‬ ‫لقاٞات وع ـبــساٞ الفعن‬ ‫ع ــالقــات, اضت ـػــازات ...‬ ‫وفاجآت أ سٝ ...‬ ‫وسكص‬ ‫ِإَُّ اهللَ ال ُٖػٗسُ وَا بِقًٍَٕ حتّٜ ُٖػّٗسُٔا وَا بيٌَ ُطِِّي‬ ‫ِ ف‬ ‫َ‬ ‫َ‬ ‫َ َّ‬ ‫لتدزٖب القادٚ‬
  • 17. ‫حـ ـ ـ ـ ـ ّد أٔل ـ ــٕٖـات ـ ــك‬ ‫د‬ ‫امل ـ ـ ــِٕ ـ ـب ــٛ الــقٗــادٖـٛ‬ ‫ا تٗاز وـجاه اذتٗــاٚ‬ ‫الـ ـ ـ ـخـٗاٚ امل ـ ـتــٕاشٌ ـ ـ ــٛ‬ ‫وطابـقٛ فـ ــَ اإلل ـقــاٞ‬ ‫صـ ــٍاعٛ الـ ـ ــٍجٕوٗ ــٛ‬ ‫متازَٖ قٗادٖٛ جدٖدٚ‬ ‫ٔأ سٝ ..‬ ‫لمدكتٕز‬ ‫وسكص‬ ‫طازا الطــٕٖداُ.. ٔآ سَٖ‬ ‫لتدزٖب القادٚ‬
  • 18. ‫السغبٛ املمخٛ يف التكَٕٖ ٔالتعمي‬ ‫االلـتصاً بالطمٕك اإلض ــالو٘ ٔالــصٙ الػــسعـ٘‬ ‫االٌفتاح الـ ــفكسٙ ٌٔبر التعصب ب ــجىٗع أغ ـ ـكـ ــال ــْ‬ ‫الجقٛ بالٍفظ ٔاإلمياُ بقدزاتّا بالعىن عمٜ تطٕٖسِـ ـا‬ ‫محن ِ ـي األوٛ ٔزضالٛ ٌّطتّا, ٔالتخم٘ بسٔح املطؤٔلٗـٛ االجتىاعٗٛ‬ ‫ّ‬ ‫ادت ّٖٛ يف العىن ... ٔااللتصاً حبطٕز مجٗع الفقسات يف وٕاعٗدِا‬ ‫د‬
  • 19. ‫العىس وَ 81 إىل 82 ضٍٛ‬ ‫إتقاُ المػٛ العسبٗٛ ستادثٛ ٔقساٞٚ ٔكتابٛ‬ ‫اإلقاوٛ الدا مٗٛ, فاألكادميٗٛ ُعمت وػمقٛ لتخقٗق أِدافّا‬ ‫ج‬ ‫االلتصاً بالٍظاً الدا م٘ لألكادميٗٛ‬ ‫إزضاه الطريٚ الراتٗٛ لمىػازك, ٔاضتكىاه إجساٞات التطجٗن‬ ‫يف آجاهلا..‬ ‫دفع االغرتاك يف بداٖٛ األكادميٗٛ‬
  • 20. ‫‪ 3600 ‬دج ألصخاب الد ن‬ ‫‪ 2700 ‬دج لمطمبٛ ختفٗض 52%‬ ‫‪ ‬باإلضافٛ إىل ذلك, تٕجد وٍح زتاٌٗٛ لمىتىٗصَٖ‬ ‫جتدز اإلغازٚ إىل أُ االغرتاك زوصٙ, ٖٔػط٘ فقط جصٞ وَ‬ ‫وصازٖف الدٔزٚ اليت تػىن:‬ ‫* الدٔزات التدزٖبٗٛ ٔالتىازَٖ العىمٗٛ‬ ‫* الٕثاٟق ٔاملمفات املسفقٛ + قسص األكادميٗٛ‬ ‫* اإلقاوٛ ٔالٕجبات الػراٟٗٛ كـ ــاون أٖاً الربٌاوج‬ ‫* االغسا الرتبٕٙ ٔاالضتػازات أثٍاٞ ٔبعد األكادميٗٛ‬
  • 21.
  • 22. ‫وَ حنـَ ؟‬ ‫ــد .. ادتٕدٚ ٔاالحرتافٗٛ‬ ‫.. ادتدٖـ ـ‬ ‫يف تق ـ ــدٖي ـ ــدوات الت ـ ــدزٖب ٔالتط ـ ــٕٖس‬ ‫ٔاالضتػــازات اإلدازٖــٛ ٔالقٗادٖــٛ, لألفــساد‬ ‫ٔاملٍظىـ ـ ـ ـ ــات, اصـ ـ ـ ـ ــٛ ف٠ـ ـ ـ ـ ــٛ الػـ ـ ـ ـ ــباب‬ ‫لتخقٗ ــق أِ ــدا عسٖط ــٛ وٍٕط ــٛ بّ ــرٓ‬ ‫األوٛ لتٍّض وَ الكبٕٚ ٔتعٕد إىل الق ّـٛ‬ ‫ى‬ ‫ٔتصـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــٍع اذتطـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــازٚ‬ ‫وسكص‬ ‫لتدزٖب القادٚ‬
  • 23. ‫لتدزٖب القادٚ‬ ‫بطاقٛ تعسٖفٗٛ عَ .. وسكص‬ ‫لتدزٖب القادٚ يف ٌٕفىرب 9002 بالقبٛ ـ ـ‬ ‫تي ّظ وسكص‬ ‫ض‬ ‫ادتصاٟس العاصىٛ‬ ‫ّج يف وٕمسْ األٔه 21 وتدزبـٛ‬ ‫س‬ ‫بعد بسٌاوج تدزٖ قٕاوْ 001 ضاعٛ‬ ‫عمّٗ ّ دزاض ّا ضـٍٛ أ ـسٝ‬ ‫ٗ‬ ‫َ‬ ‫أغس‬ ‫بع ـ ــد التخـ ــ ّج, حٗ ـ ــح كاٌ ـ ــت الٍت ـ ــاٟج‬ ‫س‬ ‫ممتاشٚ ـ ـ ٔهلل اذتىد ـ ـ :‬ ‫يف حفظ القسآُ حتصٗال ٔاضتظّازا‬ ‫ٔيف غّادٚ الباكالٕزٖا تف ّقا إذ بمػت (22.81)‬ ‫ٕ‬ ‫ٔوٗــداٌٗا د ــن وــٍَّّ 6 زتــاه اإللقــاٞ ٔالتــدزٖب أوــاً ادتىّــٕز‬ ‫(بالعاصىٛ ٔغسداٖٛ)‬
  • 24.
  • 25. ‫لتدزٖب القادٚ‬ ‫بطاقٛ تعسٖفٗٛ عَ .. وسكص‬ ‫ٌ ّي ٔأغس عمٜ أٖاً تكٍٕٖ ّٛ لفاٟدٚ الطمبٛ ٔالطالبات‬ ‫ٗ‬ ‫ظ‬ ‫مبدزضٛ الفسقاُ القسآٌٗٛ ـ ـ القبٛ 0102/9002‬ ‫ق ًّ العدٖد وَ الدٔزات التدزٖبٗٛ يف شتتمف املٍاضبات ..‬ ‫د‬ ‫حـ ــالٗا:‬ ‫ٖػس عمٜ أكادميٗٛ إلعداد القادٚ بالعاصىٛ ملٕضي‬ ‫2102/3102 يف بسٌاوج تدزٖ وتجدد ٔوع خنبٛ وَ املتدزبني ..‬ ‫ٖػس عمٜ أكادميٗٛ إلعداد القادٚ اصٛ بالفتٗات يف جصِٞا‬ ‫األٔه .. ٖتخسجَ بعد اجتٗاش 5ستطات عىم ّٛ.‬ ‫ٗ‬ ‫لْ عالقات تباده ٔتعأُ وع أِي املؤضطات اليت تعىن يف زتاه‬ ‫القٗادٚ ٔالٍّطٛ بالٕطَ العسب٘.‬ ‫وسكص‬ ‫ٖق ًّ بسٌاوج تدزٖ ٔاضتػازٙ لسجاه األعىاه ..‬ ‫د‬ ‫لتدزٖب القادٚ‬
  • 26. ‫فإذا كٍت جبد تسغب يف تطٕٖس غخصٗتك القٗادٖٛ ..‬ ‫ّ‬ ‫ٔ لدٖك الـ ـقاب ـمٗٛ لمـتـ ـػـ ـري ٌ ـخ ـ ـٕ األفطن ..‬ ‫ٔ لدٖك زغبٛ ومخٛ يف تٍىٗٛ ذاتك ..‬ ‫ٔتتٕفس لدٖك غسٔط االٌطىاً ..‬ ‫ٔحقٗقٛ حتىن ِ ّ األوٛ ..‬ ‫ي‬ ‫فيِال ٔضّال بك .. يف زحاب وسكص لتدزٖب القادٚ‬ ‫أَٖ غعازٌا: جٗن ٖقٕد .. حطازٚ تطٕد‬