O documento discute gestão de projetos ágeis, abordando tópicos como: histórico do movimento ágil, a certificação PMI-ACP, principais métodos ágeis como Scrum e princípios como valorização de indivíduos, colaboração e adaptabilidade. Também apresenta conceitos como backlog, MoSCoW, burnup/burndown e a importância de métricas para melhoria contínua.
2. Project Management
Histórico
A certificação PMI-ACP
Um pouco do Conteúdo
Onde se Aplica?
Identificando Necessidades;
Priorizando;
Agregando Valor Mais Cedo;
Mudanças são bem vindas!
Planejando de Forma Adaptativa
Radiadores de Informação
Próximos passos do PMI
2
3. Project Management
Manifesto Ágil: Criado em 2001 com a participação de 17 pessoas chave
Dentre os envolvidos nesse manifesto, encontram-se:
Kent Benck - Criador do eXtreme Programming;
“..mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais
os itens à esquerda.” Ken Schwaber - Criador do Scrum;
Alistair Cockburn – Descreveu a metodologia Crystal;
Indivíduos e interação entre eles
mais que processos e ferramentas; Martin Fowler – Consagrado autor de livros sobre
Arquitetura de Software;
Software em funcionamento
mais que documentação abrangente;
Colaboração com o cliente
mais que negociação de contratos;
Responder a mudanças
mais que seguir um plano;
3
4. Project Management
PrincipaisEntidades:
Agile Alliance
Organização sem fins lucrativos.
Scrum Alliance
Primeira certificadora do Scrum.
Scrum.org
Mantida por Ken Schwaber .
Qual a diferença entre Scrum e ágil?!
Principais Métodos:
Scrum, Crystal Clear, Programação eXtrema, Feature Driven
Development, and Dynamic Systems Development Method.
4
5. Project Management
PMI Agile Community of Practice – AgileCop
http://agile.vc.pmi.org
Artigos, Webinars, Blogs, Wikis, etc
Requisitos para o exame
2.000 horas de trabalho em equipes de projeto nos últimos 5 anos;
PMP e PgMP ativas satisfazem o requisito acima;
1.500 horas adicionais em projetos ágeis ou com metodologias ágeis
nos últimos anos;
21 horas de treinamento em práticas ágeis.
5
6. Project Management
Conteúdo do Exame
50% sobre técnicas e ferramentas “Agile” (10 áreas)
50% sobre conhecimento e habilidades “Agile”. (43 áreas)
Nível 1 – 18 áreas de conhecimentos e habilidades:Representa 65%
do item Conhecimento e Habilidades Ágeis e 33% da prova.
Nível 2 – 12 áreas de conhecimentos e habilidades:Representa 25%
do item Conhecimento e Habilidades Ágeis e 12% da prova.
Nível 3 – 13 áreas de conhecimentos e habilidades:Representa 10%
do item Conhecimento e Habilidades Ágeis e 5% da prova.
120 questões em 3 horas
A taxa é de U$ 495,00
6
7. Project Management
Todos os tipos de Software?
E em outras áreas?
Tratabalhadores do Conhecimento
7
9. Project Management
MoSCoW Lista Priorizada com
Valores do ROI
M - MUST:
O item deve ser entregue no release;
S - SHOULD:
Se houver tempo deve ser entregue no release;
C - COULD:
Item desejável, mas não necessário ao release;
W- WON’T:
O cliente aceita que não seja entregue no
release
9
13. Project Management
Agregando Valor mais Cedo:
A cada iteração desenvolveremos apenas os itens mais
prioritários do backlog.
13
14. Project Management
Com a chegada de novos requisitos,
simplesmente repriorizamos o Backlog.
O item menos prioritário ficará fora da
próxima entrega;
14
15. Project Management
Timebox:
Períodos de tempo curtos e fixos;
O trabalho planejado não concluído é movido para o
próximo timebox;
Reuniões diárias são timebox de 15 minutos;
Iterações são “tipicamente” timebox de 02 semanas.
15
16. Project Management
Em planos ágeis, ajustes no curso são a norma!
Novos requisitos provam a necessidade de replanejamento;
Planos ágeis ficam prontos no decorrer do projeto;
Fazer planos detalhados no início do projeto é arriscado, pois a
medida que o projeto progride o risco de falha aumenta.
16
17. Project Management
Elaboração progressiva e Planos
As figuras abaixo demonstram o detalhamento dos planos através
das iterações;
17
25. Project Management
Segundo Jesse Fewell fundador do AgileCop
não haverá um BoK Agile;
Porém o draft do PMBok 5ª edição contava com
termos de gestão ágil tais como:
Desenvolvimento iterativo e incremental;
Agile;
Bussiness Value.
O PMI está trabalhando na elaboração do
“Software Extension to the PMBOK Guide”
25