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Actitud & Aptitud

  1. 1. Muchas organizaciones contratan en base a la competencia técnica y a la experiencia de los potenciales candidatos con la esperanza de que los mismos posean una actitud correcta.
  2. 2. Usted contratará a las personas por lo que saben y lo que pueden hacer. Usted muy a menudo despedirá a las personas por quienes son.
  3. 3. Lo que las personas saben es menos importante que quienes son. En un mundo basado en la información, nuestros conocimientos cambian a una gran velocidad. Quienes somos solo cambia a lo largo tiempo.
  4. 4. Contratar a alguien con mala actitud que es técnicamente competente y esperar que su organización o su departamento de desarrollo y formación puedan cambiarlo es un error que pagará muy caro.
  5. 5. Cuando usted tiene pocos empleados haciendo mucho trabajo no puede permitirse el lujo de cometer errores en la contratación.
  6. 6. Las compañías mas admiradas del mundo son absolutamente rigurosas en sus procesos de selección de personal – Es una prioridad estratégica para las mismas. Éstas saben que el precio que pagarán por “simplemente llenar un puesto vacante” es muy alto.
  7. 7. Defina qué es un empleado de “Primera Clase” para su empresa. Utilice este perfil profesional para seleccionar a sus potenciales candidatos.
  8. 8. Utilice anuncios de búsqueda creativos para atraer el perfil de candidato deseado.
  9. 9. Diseñe todo el proceso de entrevistas de manera que el candidato se sienta lo más confortable posible.
  10. 10. Cree un cuestionario que pueda identificar tanto la actitud del candidato como sus conocimientos.
  11. 11. Utilice entrevistas múltiples para obtener múltiples perspectivas. Las entrevistas deben ser realizadas por empleados que pertenezcan al área funcional del candidato.
  12. 12. Haga que la entrevista sea una experiencia única para el candidato, independientemente de cual sea el resultado.
  13. 13. Autor: Alfredo Giralt Blog: www.alfredogiralt.com Referencia: Cool Tools – “Hiring for Attitude, Train for Skills” Pagina Web: www.freibergs.com

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